协力圈改善活动报告
品管圈-提高患者雾化吸入的依从性
持续雾化吸入15-20min，监测不良反应并及时 处理
治疗结束后，漱口、口腔护理、拍背
7
题目 提高护士正确封管的依从性 提高患者家属对护士的满意度 提高患者宣教知识知晓率 提升患者雾化吸入的依从性 降低护理人员护理工作的重复率
评价说明
迫切性
圈能力 上级政策
可行性
总分
顺序 选定
35
24
26
15
22
18
41
32
23
31
分数/人数
32 29 23 39 18 可行性
39 31 20 40 24 迫切性
雾化吸入器质量不合格
雾化吸入装置 消毒不当
家属随意调节氧流量 药物吸收不完
全，加药不及时 雾化吸入时间不合理
其他
护士
治疗效果差 巡视难度大 督促不到位 责任心缺乏
知识不全 宣教不到位
患者雾化知识缺失 家属更换频繁
家属不配合 家属素质参差 不齐，未能掌握
患者
为什 么患 者雾 化吸 入依 从性 低
6 解析
周期 2021.1
项目
123 4
主题选定
活动计划拟定
现状把控
目标设定 解析
对策拟订
对策实施与检讨
效果确认
标准化
检讨与改进
2021.2
12 3 4
2021.3
1234
2021.4
1234
2021.5 责任人
1234 徐默默 懒洋洋 张三 李四 王** 赵** 周** 徐默默 懒洋洋 徐默默
计划完成时间
失
宣教不到位
的资料；制定雾化吸入相关知识学习计划。
钣金厂QCC活动改善协力圈(包装)9月1日
现场确认
工装／检具清单
徐志红
5月21日
关键要因
步骤六：要因确认(３)
工装较少，无防呆
配膳不合理
作业不规范
步骤七：对策确定
对策 目标 why 标准化作业 实施 how 按作业标准书执行 责任人 who 万志辉 地点 where 日期 when
编号
因要
what 增加专业人员制作工装(IE设计工程师)
包装漏错装 确认依据
培训签到表 图纸 定人定岗图 ５S管理工作指引 ５S管理工作指引 测光仪 ５S管理工作指引 NPI导入流程 产品SOP 包装操作指导书
确认情况 每次上线有培训记录 现场考核图纸能看懂 现场有定人定岗及上岗前人 员培训 现场物料有摆放
确认担当 确认时间 徐志红 徐志红 徐志红 徐志红 5月7日 5月7日 5月7日 5月7日 5月7日 5月7日 5月7日 5月7日 5月7日 5月7日
确认结果 非主要原因 非主要原因 非主要原因 非主要原因 非主要原因 非主要原因 非主要原因 非主要原因 关键要因 关键要因
现场有待加工及已加工标识， 徐志红 加工完成后，有物料标识卡 包装现场光源满足要求 现场物料及时标识及周转 非直接产生原因 现场产品SOP不全 现场领料后，直接发给操作 员进行加工，无点数及无配 膳 人员离岗及中／下午吃饭时 现场物料已进行标识，摆 放． 定期保养，非主因 现场使用常用工具 徐志红 徐志红 徐志红 李洪锟 徐志红
标准化作业
按作业标准书执行
徐志红
C5包装 5月7日
标准化作业
按作业标准书执行
徐志红
C5包装 5月7日
八：对策实施
改善前后对比 不良项目： 一：工装较少，无防呆 要因： 工装较少 工装无防呆 改善对策：组装过程中使用正装及反装试验，不对称时制作工装，防止产品装反 改善前现状
团队协调能力提升活动总结报告
团队协调能力提升活动总结报告本次团队协调能力提升活动旨在增强团队成员之间的沟通和合作能力，加强团队凝聚力，提高整体工作效率。
以下是对活动过程和成果的总结报告。
一、活动背景随着互联网和全球化的发展，团队协调能力对于企业和组织的成功至关重要。
然而，在许多团队中，因为缺乏有效的沟通、合作和决策能力，导致工作效率下降，甚至产生冲突。
因此，为了提升团队的整体素质，我们决定举办团队协调能力提升活动。
二、活动目标1. 提高团队成员的沟通和协作能力。
2. 增强团队凝聚力和合作意识。
3. 加强团队决策和问题解决能力。
4. 提高团队工作效率和成果。
三、活动内容1. 沟通和合作技巧培训：通过培训课程，提升团队成员的沟通能力，教授合作技巧，包括主动倾听、互相理解和整体协作等。
2. 团队建设活动：组织一系列团队建设活动，包括战略规划、解决问题的演练和团队合作游戏等，以增强团队的凝聚力和合作意识。
3. 决策和问题解决训练：通过模拟案例和实际情境，培养团队成员的决策能力和问题解决能力，提高团队协调和应对挑战的能力。
4. 工作效率提升：引入一系列工作流程和方法，优化团队的工作流程，提高工作效率和成果。
四、活动成果1. 沟通和协作能力提升：通过培训和实践，团队成员学会了有效的沟通技巧，包括主动倾听和有效表达。
团队成员之间的合作也更加顺畅，信息传递更加高效。
2. 团队凝聚力增强：通过团队建设活动，团队成员更加了解彼此，建立了更紧密的联系和互相信任。
在合作中形成了团结一致的共识。
3. 决策和问题解决能力提升：通过训练和实践，团队成员学会了有效地进行决策和解决问题的方法。
他们能够在面临挑战时保持冷静，并采取合适的措施。
4. 工作效率提高：通过优化工作流程，团队成员的工作效率得到了明显提升。
他们能够更快速地完成任务，并提供高质量的工作成果。
五、经验和启示1. 领导者的重要性：领导者在活动中发挥了关键作用，他们提供了方向、支持和鼓励，确保活动的顺利进行。
协作提升活动总结报告及改进措施报告
协作提升活动总结报告及改进措施报告随着社会的不断发展和竞争力的增强，团队合作已经成为现代企业中不可或缺的重要组成部分。
为了提升团队的协作能力和提高工作效率，我们组织了一次协作提升活动。
以下将对此次活动进行总结，并提出改进措施。
一、活动总结为了达到协作提升的目标，我们在活动中采取了多种策略和方法。
首先，我们组织了团队成员进行了一次共同的目标制定，并明确了每个人的职责和任务。
我们相信一个明确的目标对于团队的协作至关重要。
其次，我们鼓励团队成员积极沟通和分享信息。
通过定期的团队会议和工作坊，我们让每个成员有机会表达自己的想法和观点，倾听他人的声音，并进行有效的交流和讨论。
这不仅有助于解决问题，还可以培养良好的团队合作氛围。
在活动中，我们还强调了团队成员之间的互相支持和信任。
我们鼓励每个成员积极提供帮助和支持，相互分享经验和技巧，提高整个团队的水平。
同时，我们也重视团队文化的建设，通过各种方式增强团队凝聚力和认同感。
通过以上的举措，我们取得了一些积极的成果。
团队成员之间的协作能力得到了显著提升，工作效率逐渐提高。
团队整体氛围变得融洽和谐，成员之间的信任和合作意识得到了增强。
然而，我们也发现了一些问题和不足之处。
二、改进措施尽管我们的协作提升活动取得了一些成果，但还存在一些需要改进的地方。
为了更好地推动团队的发展，我们提出以下改进措施：1. 加强目标的设定和跟踪。
我们计划在每次活动前明确目标，并确保每个团队成员对目标的理解一致。
同时，我们需要建立有效的跟踪机制，及时评估目标的达成情况，并进行必要的调整和改进。
2. 提高团队成员的沟通技巧。
沟通是团队协作的基础，我们需要进一步培训团队成员的沟通技巧和表达能力，使他们能够更加清晰和准确地传达信息，避免产生误解和矛盾。
3. 推动知识共享和学习文化。
团队成员之间的知识共享和学习是协作提升的关键。
我们将组织团队成员进行定期的知识分享和学习活动，鼓励大家相互学习和借鉴，共同提高。
一群人拉绳子围个圈活动小结
一群人拉绳子围个圈活动小结
“动力绳圈”这个拓展游戏，所有学生手握同一根绳子，共同把它围成一个圆满富有张力的大圆。
因为这根绳子将所有的学生连在一起，只有全体学生喊着口令一起摇动这根绳子，它才能动起来。
所以我们可以把这根绳子比作我们共同依附的力量，这个力量将我们组合在一起。
我们也可以将整绳子比作维系我们大家庭关系的感情纽带，有了它我们才能做到团团圆圆不离不弃。
全校1000余名学生在教练的不断鼓励和支持下，齐心协力的按指定方向摇动绳圈，低中高年级分别完成了500圈、600圈和800圈的完美挑战，让同学们体会到了团队和合作的力量。
最后，孩子们聚在一起品美食、叙闲话、玩游戏，其乐融融。
本次活动整个场面人声鼎沸，激情飞扬，所有的孩子们沉浸在欢乐的海洋，享受着游戏带来的兴奋与快乐，感受到了别样的体验。
团队合作技巧改进训练活动总结报告
团队合作技巧改进训练活动总结报告一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，团队合作是企业取得成功的关键因素之一。
为了提高团队合作技巧及效率，我们组织了一次团队合作技巧改进训练活动。
本报告总结了活动的目标、内容、参与人员以及获得的成果。
二、目标本次团队合作技巧改进训练活动的目标是提高团队成员之间的沟通与协作能力，增进彼此间的信任，培养问题解决能力，并最终提升团队的整体绩效。
三、活动内容1. 团队拓展训练：我们组织了团队拓展训练活动，包括团队合作游戏、障碍挑战等。
这些活动旨在帮助团队成员加强协作，增进彼此之间的理解和信任。
2. 沟通与协作测试：通过模拟真实世界中的情境，我们组织了一系列沟通与协作测试。
这些测试要求团队成员积极参与，共同解决问题，并发现解决问题的最佳方式。
3. 问题解决讨论会：我们组织了问题解决讨论会，邀请团队成员分享并讨论他们在工作中遇到的问题。
这种开放式的讨论有助于团队成员学习如何有效地合作解决问题，并为团队的未来工作提供了宝贵的经验教训。
四、参与人员本次活动的参与人员包括全体团队成员，共计20人。
通过全员参与，我们可以确保每个人都能获得培训和训练所带来的收益，并且将所学应用到实际工作中。
五、成果与效益1. 提升沟通与协作能力：通过团队拓展训练和沟通与协作测试，团队成员的沟通和协作能力得到了显著提高。
团队成员学会了倾听并尊重他人的意见，有效地进行信息沟通，并且能够快速适应新的工作环境。
2. 增进团队信任：通过开放式的问题解决讨论会，团队成员之间的信任得到了增进。
大家愿意分享问题，共同探讨解决方案，并且能够相互支持。
3. 培养问题解决能力：通过问题解决讨论会，团队成员学会了分析和解决问题的技巧，提高了他们的问题解决能力。
这对团队所面临的各种挑战都具有重要意义。
4. 提升团队绩效：通过本次训练活动，团队成员之间的合作关系得以加强，团队的整体绩效得到了提升。
大家更加配合和默契，能够更好地完成团队任务。
团队改善活动感想
团队改善活动感想在工作中，团队是非常重要的。
团队的效率和质量直接影响到工作的成果。
一个团队如果没有合作和默契，就很难完成任务。
然而，要构建一个高效的团队并不容易，需要经过许多的训练和改善。
最近，我们团队进行了一次改善活动，让我深有感触。
接下来，我将分享一下这次改善活动的感想。
首先，我们团队的改善活动是由公司组织的。
我们的公司每年都会定期组织一次团队改善活动，目的是让团队成员之间更好地合作、沟通，提高团队的凝聚力和执行力。
这次改善活动是一个为期三天的集训营，地点在公司所属的度假村。
在这个度假村里，我们不仅可以享受优美的自然环境，还可以进行各种团队建设的活动。
第一天，我们参加了一系列团队建设的活动。
活动的第一项是团队游戏。
游戏的规则是用绳子构建一个大网，然后让团队成员分别通过这个网，要求每个人都不能碰到任何一根绳子。
这个游戏看似简单，但实际上需要团队成员之间的密切合作和完美的配合。
通过这个游戏，我们发现了团队中的一些问题，比如沟通不畅、配合不够默契等。
在游戏结束后，我们对这些问题进行了深入的剖析，找出了解决的方法。
第二项活动是团队拓展训练。
我们被分为几个小组，每个小组都要完成一项有挑战性的任务。
这些任务既需要个人的努力，又需要团队的合作。
在完成任务的过程中，我们发现有时候团队成员之间会出现冲突，导致整个团队的任务不能顺利完成。
通过这些训练，我们更加深刻地理解了团队合作的重要性，也更清楚了解决问题的方法。
第二天，我们进行了一些团队交流和讨论的活动。
在这些活动中，我们围绕团队的问题展开了深入的探讨，并找出了解决问题的方法。
这些讨论和交流，让我们团队成员更加深入地了解了彼此，同时也增进了彼此之间的信任和合作。
第三天，我们进行了一次团队拓展的户外活动。
我们要爬一座陡峭的山峰，整个活动需要团队成员之间的紧密合作，否则就很难达到目标。
在山峰上，我们彼此之间互相帮助，互相鼓励，最终成功地完成了这次挑战。
这次活动不仅增强了我们的凝聚力，更让我们对团队合作有了更深刻的认识。
圈层活动总结报告
圈层活动总结报告圈层活动总结报告近期，我们组织了一次圈层活动，旨在提高团队合作能力、加强团队凝聚力。
经过活动的精心策划和组织，活动取得了圆满成功。
首先，活动前的准备工作是不可忽视的。
我们提前确定了活动的主题为“团结拼搏、共创辉煌”，确定了活动的时间地点，并进行了详细的预算和物资准备。
我们还制定了活动流程，包括团队建设训练、团队竞技游戏、团队展示等环节，确保活动的有效进行。
在活动进行阶段，我们进行了一系列的团队建设训练。
通过冰破冰游戏、团队拼图等活动，我们有效地提高了团队成员之间的沟通和协作能力。
通过这些训练，团队成员们更加了解彼此，增进了团队之间的互信，为后续的团队竞技游戏打下了良好的基础。
在团队竞技游戏环节，我们分为几个小组进行PK竞赛。
每个小组都有一个团队领导，协调和分配各成员的任务。
在游戏中，每个小组必须进行有效的团队合作，共同解决问题，才能获得积分。
通过这样的竞技方式，我们增加了团队之间的竞争氛围，激发了团队成员的积极性和激情，提高了团队整体的执行力。
最后，在团队展示环节，每个小组都有机会展示他们在团队建设和团队竞技游戏中的成果。
每个小组都准备了精彩的表演和PPT展示，向其他小组展示他们的团队精神和团队成果。
通过这样的展示，我们可以互相学习和借鉴，进一步加深了对团队的理解和认同。
通过这次圈层活动，我们收获了很多。
首先，我们加强了团队合作能力。
通过不同的团队建设训练和团队竞技游戏，我们通过合作解决问题，培养了大家的团队意识和协作意识。
其次，我们增强了团队的凝聚力。
在活动中，我们加强了团队成员之间的沟通和交流，增进了互相的了解和信任。
最后，我们提升了团队的执行力。
通过竞技游戏的形式，我们锻炼了团队成员的执行力和应变能力，提高了团队整体的执行效率。
在以后的工作中，我们将继续发扬这次活动的精神，进一步加强团队的协作和凝聚力。
我们将定期组织类似的圈层活动，为团队成员提供更多的学习和交流机会，提高团队整体的综合实力。
团队协作效率改进工作总结
团队协作效率改进工作总结工作总结：团队协作效率改进近期，针对团队协作效率有待提高的问题，我们小组进行了一系列的工作改进和探索。
经过不断探索和努力，我们团队在团队沟通、任务分配、项目管理和团队氛围等方面取得了明显的进步和提升。
以下是我们工作总结。
1. 团队沟通的改进有效的团队沟通是团队协作的基石。
针对我们团队中存在的信息不畅通、沟通渠道单一、互动不积极等问题，我们采取了以下改进措施：首先，我们建立了一个专门的沟通平台，利用即时通讯工具进行团队内部的沟通和交流。
这样，团队成员之间可以随时随地进行沟通，提高了信息传递效率。
其次，我们定期组织团队会议，讨论和分享工作中的问题和经验。
通过面对面的交流，可以更快地解决问题，避免信息的不准确和误解。
最后，我们鼓励团队成员主动交流和表达自己的观点。
每周定期进行团队分享会，让每个成员都有机会分享自己的工作心得和发现的问题。
这种积极的互动促进了团队成员之间的了解和合作。
2. 任务分配的优化任务分配是团队工作中的关键环节。
通过对团队成员的技能和工作责任进行全面了解，我们对任务分配进行了优化，从而提高了团队工作的效率和质量。
首先，我们充分发挥每个团队成员的专长和优势。
根据成员的专业领域和技能，合理分配工作任务，确保每个人都能充分发挥自己的才能和潜力。
其次，我们进行了任务细化和明确责任。
通过将大的任务分解成小的子任务，并明确每个成员的具体责任，避免了任务重叠和责任不明确的问题。
最后，我们建立了任务跟踪和反馈机制。
每个成员在完成任务后需要提交相关的成果和心得，这样可以及时评估任务的完成情况，及时解决任务中的问题。
3. 项目管理的提升项目管理是团队工作中必不可少的一环。
为了提高项目的管理效率和协同作业的流畅性，我们进行了如下的工作：首先，我们采用了项目管理工具。
通过使用项目管理软件，我们创建了项目计划、任务清单和进度表，实现了对项目进度和任务分配的有效跟踪和管理。
其次，我们优化了项目流程和工作细节。
团队协作效率改进工作总结
团队协作效率改进工作总结在当今竞争激烈的商业环境中，团队协作效率对于企业的成功至关重要。
为了提升团队的协作效率，我们进行了一系列的改进工作，并取得了一定的成果。
在此，对这一阶段的工作进行总结。
一、改进工作的背景我们的团队在过去的工作中，虽然成员们都具备一定的专业能力和工作热情，但在协作方面存在一些问题。
例如，沟通不畅导致信息传递不及时、不准确；任务分配不合理，出现重复劳动和工作遗漏的情况；缺乏有效的协调机制，导致项目进度拖延等。
这些问题不仅影响了工作效率，也影响了团队成员的工作积极性和团队的凝聚力。
二、改进工作的目标针对上述问题，我们明确了团队协作效率改进工作的目标：1、建立高效、畅通的沟通渠道，确保信息及时、准确传递。
2、优化任务分配机制，提高工作分配的合理性和科学性。
3、建立有效的协调机制，确保项目按计划顺利推进。
4、提升团队成员的协作意识和团队凝聚力，营造积极向上的工作氛围。
三、改进工作的具体措施建立定期的团队会议制度，每周至少召开一次全体成员参加的会议，汇报工作进展、交流工作中遇到的问题和解决方案。
引入即时通讯工具，如企业微信、钉钉等，方便团队成员随时沟通交流。
规范沟通流程，明确信息传递的渠道和方式，避免信息混乱和误解。
2、优化任务分配对团队成员的技能和特长进行详细评估，根据项目需求和成员能力进行任务分配。
制定任务清单和工作计划，明确每个任务的责任人、时间节点和质量要求。
建立任务跟踪和反馈机制，及时了解任务进展情况，对出现的问题进行调整和解决。
3、建立协调机制设立项目协调员，负责协调各方面的工作，解决工作中的冲突和问题。
建立项目进度监控表，对项目的关键节点进行监控和预警，确保项目按时完成。
加强与其他部门的沟通和协调，确保团队工作与公司整体战略保持一致。
组织团队培训和团建活动，提升团队成员的协作能力和团队凝聚力。
建立激励机制，对表现优秀的团队成员进行表彰和奖励，激发团队成员的工作积极性和创造性。
团队沟通协作改进(工作汇报模板)
团队沟通协作改进（工作汇报模板）日期：XXXX年XX月XX日收件人：XXX团队成员主题：团队沟通协作改进工作汇报尊敬的团队成员：在过去的一段时间里，我们团队一直致力于改善团队沟通与协作效果。
通过积极的努力和不断的尝试，我很高兴地向大家汇报我们所取得的进展以及改进的方向。
一、团队沟通改进情况为了提升团队内部的沟通效果，我们采取了以下措施：1. 定期团队会议：我们每周举行一次团队会议，旨在讨论项目进展、解决问题并分享经验。
经过几次会议的磨合，团队成员更加主动地参与讨论，展示出更高的工作积极性。
2. 沟通工具的优化：我们针对团队的实际需求，选择了适合的沟通工具，并进行了合理的配置和使用。
目前，我们在团队内部使用了即时通讯工具和项目管理工具，有效地促进了信息传递与沟通的效率。
3. 信息共享平台的建立：团队之间相互交流与学习的机会是非常重要的。
为此，我们建立了一个信息共享平台，团队成员可以在平台上互相发布工作心得、知识分享和学习资源。
二、团队协作改进情况为了提高团队成员之间的协作效果，我们采取了以下措施：1. 任务分配与跟进：针对每个项目，我们明确了任务的责任人，并建立了一个任务跟进机制。
通过定期的汇报和检查，我们保持了任务的高效执行，并能够及时解决出现的问题。
2. 团队建设活动：为了增进团队成员之间的合作关系和凝聚力，我们组织了一些团队建设活动。
例如团队拓展训练、集体午餐等，这些活动不仅增强了大家的互动与交流，也提高了团队的凝聚力和工作效率。
三、改进方向展望尽管我们在团队沟通与协作方面已经取得了一些进展，但还有一些方面需要进一步改进。
以下是我们的改进方向展望：1. 进一步优化沟通工具的使用，确保信息的及时传递与共享，并解决信息传递不畅的问题。
2. 针对团队中存在的沟通障碍与冲突，建立有效的沟通解决机制，提高团队成员之间的沟通质量。
3. 继续加强团队协作的培训与学习，提升团队成员在协作方面的能力与意识。
4. 进一步完善任务分配与跟进机制，确保每个成员都能够清楚地了解自己的任务，并能够按时高质量地完成。
协力圈改善活动报告 2013.03.11
序号 6 7 8 9 10
姓名 刘梦容 庞庆庄 聂光辉 但丽 黄燕凤
圈内职务 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员
职责
改善方案提出及执行状况跟进 改善方案提出及执行状况跟进 组织对外宣传活动；报告发表 组织对外宣传活动；报告发表 QCC会议记录；跟进记录汇总； 资料整理
1
李小龙
圈长
2 3 4 5
杨永模 杨坤 张伟 田武
8
“协力圈”全员改善活动第一次检讨会议
科本精密模具有限公司
6.原因解析与要因确定
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 新员工未培训即上岗,不清楚流程. 出货急时,员工急,QC急,忙中出错 现场管理人员宣导监督不到位 给打票员登记的信息不完整 非包装品质人员参与贴票 打印机常坏,手写易错 清洗线部品无指定区域贴票 设变品：实物与票不符时,包装部品根据PMC信息私自改票导致. 相似品 A:相似品台帐信息不全①漏登记 ②无图片写真 B:同一时间在相邻区域包装相似品 C:相似品标签使用不彻底 换拉快,间隔短,贴票不及时 多款部品放在一起贴票 回收胶箱,旧票未撕掉, 多份包规未及时回收 清洗后待包装部品未贴现品票 包装未使用完的余票,未及时清理 法 可控制 可控制 可控制 可控制 可控制 机 环 人 要因分析 要因分类 是否可控制 可控制 可控制 可控制 可控制 可控制 可控制 可控制 可控制 可控制 可控制 可控制 可控制 100% 可控度
现状把握
目标设定 要因解析/方案检讨 要因确认/方案评估 对策确定/方案确定 实施 效果确认 再发防止
11
12
反省
报告作成 计划实施时间 实施时间内已完成的计划
7
科本精密模具有限公司
6.原因解析与要因确定
检讨会议照片 检讨会议记录
携手圈成果汇报
h
15
选题理由
Why we choose it
h
16
选题理由
对患者而言：降低手术器械的缺失，可以为患者提供完好的手术器械，使手术能顺利 完成，享受安全优质的护理服务。
对医院而言：减少医疗事故，减少医疗成本，能促进医疗服务质量持续改进，提高患 者对医院的信任度，树立品牌效应。
对科室而言：提高科室形象，与其他科室通力合作，增强团队凝聚力。
=8.8／16.4×100%
=53.7%
h
39
无形成果
项目
改善前
改善后
总分
平均分
总分
QCC手法
35
4.38
70
团队精神
46
5.75
74
脑力开发
39
4.88
73
沟通协调
39
4.88
75
活动信心
36
4.5
75
责任荣誉
42
5.25
78
注：由圈员8人评分，每项每人最高10分，最低1分，总分80分。
活动前后雷达图
2、此次活动不仅仅获得有形成果---降低手术器械与供应室交接缺失的件 数，更为重要的是获得许多无形成果： 包括团队的凝聚力得以加强，以及个 人价值得到充分体现，使每一个圈员 充分发挥了个人的光和热，增强了对 工作的责任心、学习的积极性，大家 为了实现共同目标而积极努力。
h
49
传说中，有一种鸟是没有 脚的，他们永远只能不停地飞 ，累了就睡在风里……
熟悉
选派业务能力强的手术室护士到供应室现场示教
评价 可行性 30
34 36 40
重视成对不 够
选派供应室护士到手术室进行短期培训，主要对手术器械的认 44 识
协力社改善对策(样式)
如果内容太多可在后面附带分析报告工程品质确保向后检出力方案包括检查方法和检查指导书修正或树立检查jig制作等修正后样式要求附件或者图片形式插入注
品质 Issue
发生地 不良率
□ □ □ □
IQC OQC Field
类别
Model
Item
Maker
发生日
Status
经过日
IQC：入库检查/新品认证/量产保证 Line：Folder和SMT协力社 OQC：出厂检查/量产保证 以上在类别一栏备注 不良现象
未检出原因检讨&结果
协力社不良流出原因分析 - Process - 检查项目设定 - 禁止出现人员管理和人员教育不足等字眼 注：如果内容太多，可在后面附带分析报告
3次元对策(检查)
-工程+品质确保向后检出力方案，包括检查方法和检查指导书修正 或树立，检查Jig制作等，修正后样式要求附件或者图片形式插入 注：如果内容太多，可在后面附带分析报告
S I G N
提案
审核
裁决
在库区分 社内 社外
在库数量
处理事项
处理事项中涉及报废的要求附带报 废或者封存照片
12/21
12/22 下午
12/22 夜班
12/23
临时对策
日程 责任部门
Issue 现况
注：如果内容太多，可在后面附带分析报告
不断优化协力管理全面提升协力效率
不断优化协力管理全面提升协力效率————马迹山港协力管理者孙月根孙月根同志自1980年进入宝钢后就一直在原料码头工作，拥有丰富的码头工作经验。
2006年6月马迹山港正处于扩建阶段，港区与原料码头开展成建制交流时来到马迹山港工作。
孙月根同志作为一名原料码头的老作业长，对清舱工艺和队伍建设有着独到的见解，2007年被安排到了协理管理者岗位后，面对马迹山港的协力管理点多面广，且管理对象难度大的情况，深知肩负“协力管理宝钢化”使命之重大。
年过半百的他意识到：这是一个极具挑战性的岗位。
对此，孙月根同志加快角色的转换，迅速投入到日常协力管理之中。
在岛时，他经常一早就到现场了解整个夜班的生产作业情况，检查指导交接班工作，为现场补位。
如果现场发生异常情况，他不分昼夜在得到信息后，就会第一时间赶赴现场组织应急处理。
由于其过硬的工作能力，富有感染力的管理作风，无论是中冶项目部的管理人员还是当地协力员工，都对他非常认可。
“协力管理宝钢化”在他的言传身教下，也开始逐渐被大家所接受和认同，平时不大被接受的“严格管理”也获得了员工的广泛认可。
2010年下半年，港区开始深入推进协力结合式管理工作，孙月根和另一名协力管理者兼任落矿回收作业区作业长，经过孙月根等协同管理，落矿清扫作业区队伍管理和工作效率显著改观，并根据一岗多能的要求，在优化协力人员配置中，为装卸作业区储备和输送出了多名皮带巡检工和泊稳水手等，并承担了日班皮带巡检工作任务。
2012年，伴随着钢铁外环境的日益严峻，许多马迹山港的客户为降低原料采购成本，巴西和澳大利亚以外国家采购进口铁矿砂，致使到马迹山港的粘、湿料、特殊料种接卸比例成倍增长，由此给马迹山港沿线皮带落矿量急剧上升，落矿回收工作量大增。
对此，孙月根看在眼里急在心里,他从现场的环境改善入手，积极探索解决方案。
每次粘、湿料、特殊料种全卸作业前，孙月根及时安排落矿作业区的几名日班皮带工对皮带沿线的溜槽、裙板皮、清扫器等逐一进行检查、梳理，整理汇总后上报港区，协调设管室及时整改；在粘湿料作业过程中，他对流程经过的区域及时做好落料情况跟踪，发现有异常洒落料的及时查明原因进行调整、信息上报、整改，避免由于隐患查找不到位、设备缺失造成皮带沿线的洒料。
团队合作协调活动改进方案报告
团队合作协调活动改进方案报告[引言]团队合作是一个组织成功的关键因素。
在现代工作环境中，团队成员的协调与合作能力对于项目的成功至关重要。
然而，我们的团队在最近的合作活动中遇到了一些困难，导致效率下降、沟通不畅、合作氛围不佳。
为了改善这些问题，我们开展了一系列的活动，并制定了以下的改进方案报告。
[问题分析]1. 效率下降：在过去的合作活动中，我们发现团队成员的效率普遍较低。
工作进程缓慢，导致项目无法按时完成。
2. 沟通不畅：团队成员之间的沟通方式有待改进。
信息传递不准确、及时性差，导致工作任务难以顺利进行。
3. 合作氛围不佳：在合作活动中，我们遇到了一些冲突和矛盾。
团队成员之间的合作意愿不强，整体合作氛围较差。
[改进方案]1. 建立明确的目标和角色：制定明确的团队目标和角色分工，确保每个团队成员了解自己的职责和目标。
可以通过团队会议、个别沟通等形式来达到这一目的。
2. 加强沟通渠道：建立一个高效的沟通渠道是提高合作效率的重要途径。
我们可以运用现代技术工具，如在线项目管理软件、团队协作平台等，促进信息的及时传递和共享。
此外，定期组织团队会议和工作坊，提倡面对面交流，加强沟通效果。
3. 推行激励机制：设立激励机制是建立良好的合作氛围的关键。
我们可以鼓励团队成员提出改进建议和创新思路，奖励出色的工作表现。
此外，定期开展团队建设活动，加强团队凝聚力。
4. 培训和学习机会：提供团队成员培训和学习的机会，提高团队整体素质和知识水平。
可以组织专业培训课程，邀请行业专家进行讲座，或者鼓励团队成员参加外部培训和研讨会。
5. 评估和反馈：定期评估团队合作的效果，并向团队提供及时反馈。
通过总结经验和教训，发现问题所在，并及时采取措施进行改进。
[实施计划]1. 设立负责人：为了确保改进方案的有效实施，我们将指派一位负责人负责整个改进方案的管理和执行。
2. 时间表和里程碑：制定详细的时间表和里程碑，明确改进方案的实施时间节点，并设立相应的检查点，以确保项目按计划进行。
团队合作技巧改进活动总结报告
团队合作技巧改进活动总结报告一、活动目的与背景本次团队合作技巧改进活动旨在提升团队成员的协作能力，加强沟通交流，改善团队内部合作氛围，以期达到更高效、更和谐的团队协作状态。
活动背景是基于前期的团队工作发现存在沟通不畅、任务分配不均等问题，因此组织了这次改进活动。
二、活动内容及流程1. 活动准备在活动开始之前，我们明确了活动的目标和预期结果，并邀请了一位专业的团队合作导师来指导我们。
我们还编制了详细的活动计划，确保各个环节的顺利进行。
活动所需的资料和工具也提前准备齐全。
2. 团队自省活动开始前，我们进行了团队自省环节。
每个团队成员都有机会对自己参与团队合作中的问题进行反思和总结。
通过写下个人的优点和改进方向，让每个人对自身的问题有更深刻的认识。
3. 团队建设在此环节中，我们进行了多种形式的团队建设活动，包括互动游戏、团体讨论和角色扮演等。
这些活动旨在增强团队成员之间的理解、信任和合作意识，培养团队凝聚力。
4. 沟通和协作技巧培训为了提升团队成员的沟通和协作技巧，我们邀请了专业导师进行了相关培训。
培训内容包括有效沟通技巧、团队冲突解决方法以及如何建立良好的工作关系等。
通过学习和实践，团队成员认识到了沟通与协作在团队合作中的重要性。
5. 团队任务分配改进在过去的团队合作中，我们发现任务分配不均导致了一些问题。
因此，在活动中，我们针对任务分配进行了改进，并制定了更合理的任务分配机制。
通过团队成员的共同探讨和讨论，我们建立了透明、公平的任务分配体系。
三、总结与反思通过本次团队合作技巧改进活动，我们取得了一定的成果。
首先，团队成员之间的沟通和理解得到了明显改善，相互之间的合作精神和团队凝聚力得到了提升。
其次，通过专业培训，团队成员学习到了一些实用的沟通和协作技巧，这将对日后的团队合作起到积极的促进作用。
此外，任务分配机制的改进，使得团队成员感受到公平和公正，减少了不必要的冲突和摩擦。
然而，我们也发现一些问题和不足之处。
部门团队提升改善报告
部门团队提升改善报告
近期，我们团队经过反思和讨论，意识到有必要进行一系列的提升和改善措施。
为了进一步优化工作流程和团队协作效率，我们制定了以下计划和建议：
1. 定期开展团队建设活动：我们提议每季度组织一次团队建设活动，旨在加强团队凝聚力、沟通合作能力和互相信任。
这些活动可以包括户外拓展、团队游戏、小组讨论等，有助于促进团队成员之间的交流和合作。
2. 改善沟通和信息共享：我们注意到团队内部的信息沟通不够畅通，导致工作中出现不必要的误解和重复劳动。
为了改善这一现状，我们建议建立一个统一的沟通平台，如团队内部聊天工具或项目管理软件，方便团队成员之间及时分享信息和交流意见。
3. 推行知识分享机制：团队中每个成员都拥有独特的专业知识和技能。
为了更好地共享这些知识，我们建议制定一个知识分享机制，例如定期组织内部分享会或轮岗制度，让团队成员能够互相学习和成长。
4. 定期评估工作流程：我们意识到工作流程中可能存在瓶颈和不必要的环节，影响了工作效率。
为了发现和解决这些问题，我们建议定期评估工作流程，并邀请团队成员提出改进建议。
通过这样的评估，我们可以识别出潜在的问题，并采取相应的措施进行优化。
5. 关注员工福利和发展：团队中每个成员都是团队成功的重要组成部分。
为了激励和保持员工的积极性，我们建议提供良好的福利待遇和发展机会。
例如，制定个人成长计划和晋升机制，定期进行员工满意度调查等，以提高员工的工作满意度和团队稳定性。
通过以上提升和改善措施，我们有信心能够进一步优化团队协作效率和提高绩效。
我们希望可以得到各位的支持和建议，在不断改进的过程中，实现我们更高的目标和共同成长。
团队沟通效果改进活动总结报告
团队沟通效果改进活动总结报告一、引言团队沟通在现代企业管理中起着至关重要的作用。
良好的团队沟通能够提高团队成员之间的合作效率和凝聚力，从而推动整个团队的发展。
然而，在我们的团队中，我们发现存在一些沟通问题，为了解决这些问题并提高团队的沟通效果，我们组织了一次团队沟通效果改进活动。
本报告将对这次活动进行总结，并分析改进的效果。
二、活动目标本次团队沟通效果改进活动的目标是提高团队成员之间的沟通效率和质量，减少信息传递误差，增强团队合作力。
通过这次活动，我们希望能够建立起良好的沟通机制，增进团队成员之间的互信和理解。
三、活动内容1. 团队培训我们首先组织了一次团队沟通培训，邀请了专业的沟通培训师进行指导。
培训内容包括沟通技巧、有效倾听和表达等方面的知识。
通过培训，我们学习到了如何选择合适的沟通方式、如何清晰明确地表达自己的意思等技巧和方法。
2. 沟通流程优化在培训的基础上，我们对团队的沟通流程进行了优化。
我们设计了一份沟通流程图，明确了信息的来源、传递途径以及接收方。
通过流程的明确，我们避免了无关人员的干扰和信息传递上的错误。
同时，我们还建立了团队内部的沟通平台，方便成员之间的信息共享和讨论。
3. 团队建设活动为了增强团队的凝聚力和合作能力，我们组织了一次团队建设活动。
活动包括团队合作游戏、小组讨论和角色扮演等。
通过这些活动，团队成员之间的相互了解和信任得到了增强，进而促进了团队成员之间的有效沟通。
四、改进效果经过这次团队沟通效果改进活动，我们发现改进效果显著。
首先，团队成员之间的沟通效率得到了明显提高。
在沟通流程优化后，信息传递更加清晰流畅，避免了误解和漏传现象。
其次，团队成员之间的信任和理解程度增加。
在团队建设活动中，成员们通过游戏和讨论更加了解彼此，建立了更牢固的关系。
这使得沟通更加顺畅和高效。
五、总结与展望通过本次团队沟通效果改进活动，我们明确了团队沟通的重要性，并学习到了一些有效的沟通技巧和方法。
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备注： ●7分
品质目 标
现品票与实物不符发生小于1批/月
2012年3--9月现物不符批次统计
14 12 10 8 6 4 2 0
现状
不符批数
9
月平均发生超过9 批
8 8 9 9 4月 5月 6月 月度 7月
12
10
3月
8月
9月
课题选定
5
杜绝现品票与实物不符
科本精密模具有限公司
4.改善目标
改善目标设定
规划清洗线部品的贴票区域 杨课 预计11月开始 依据包装作业指导书打票,品质依据出货清单核对,出现异常 时拒绝出货.需要改票时必须提供客户资料(如相关电邮附件 杨课/武金 2012.10.20 /4MIE变更) A.由包装/品质组长进行现场统计,每周一提交一次给生技制 韦课/杨课/ 2012.10.20 作相似品看板. 张伟/ B.同一时间包装相似品必须隔开两张台面以上方可作业,由 品质监控,必须严格按照标准化文件实施. C.<<相似品管理规定>>由生技编制完成.必须严格按照标准 化文件实施 根据看板信息,提前打票,包装一箱贴一箱. 根据看板信息,提前打票,包装一箱贴一箱. 在作业前必须确认胶箱.由包装作业员执行,早晚会宣导 换拉时由不班拉组长及时回收 依据前工序现品票,部品清洗后,由当班组长/物料员填写:数 据每周统计一次提交 当班组长回收包规时同时回收余票清理. 韦课/杨课 张德龙课长 杨课 杨课 杨课 杨课 杨课/武金 杨课/武金 2012.10.20 2012.10.20 2012.10.20 2012.10.20 2012.10.20 2012.10.20 2012.10.20 2012.10.20
3
4 5 6 因解析/方案检讨 要因确认/方案评估 对策确定/方案确定 实施 效果确认 再发防止
11
12
反省
报告作成 计划实施时间 实施时间内已完成的计划
7
科本精密模具有限公司
6.原因解析与要因确定
检讨会议照片 检讨会议记录
通过第一、二、三次会议，分别确定了 圈员的构成，课题的选定及要因的分析， 改善活动正按照计划持续实施。
1
李 小 龙
圈 长
2 3 4 5
杨 永 模 推 进 委 员 杨 坤 张 伟 田 武
对 Q C C 活 动 的 支 持 与 推 进 ； 改 善 方 案 提 出 及 效 果 确 认 改 善 方 案 提 出 及 推 进 其 持 续 实 执 行 委 员 施 改 善 方 案 提 出 及 效 果 确 认 ； 宣 指 导 员 传 资 料 制 作
5.推进计划
作成日 2012年11月29日 推进委员 10人 圈长 李小龙
协力圈全员改善活动计划书
圈名 协力圈
实施步骤 1 2 课题选定及理由 活动计划 10-9
部门经理 杨永模
所属部门 品质部
10-11 10-16 10-19 10-23 11-2
改善课题 杜绝现品票与实物不符
推进日程
11-16 11-30 12月 1月 2-8 2-15 2-20
圈 员
改 善 方 案 提 出 及 执 行 状 况 跟 进
3
科本精密模具有限公司
2.课题介绍
4
科本精密模具有限公司
3.课题选定缘由
问题本身 课题 严重性 急迫性 挑战性 方针 重要性 关心度 能力 共通性 期限 杜绝现品票与 实物不符 ● ● ○ ● ● ● ○5 分 ● △1分 ● ● 61 ★ 上司要求 圈的实力 合计 选定
科本精密模具有限公司
协力圈改善活动 报告
目录
1. 圈队介绍
2.课题介绍
3.课题选定缘由
4.改善目标 5.推进计划 7.改善措施 8.对策实施
6.原因解析与要因确定
9.效果确认
10.标准化 11.项目总结
2
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1.圈队介绍
指导员 圈长
推进委员
序 号
姓 名
圈 内 职 务
职 责
负 责 Q C C 会 议 召 开 ； 资 料 准 备 ； 数 据 统 计 ； 改 善 方 案 提 出 ； 标 准 化 建 立 ； 改 善 效 果 总 结 ； 报 告 作 成
14 12 10 8 6 4 2 0
月平均发生超过9批
9 8 8 9 9
12 10
不符批数
改善目标：至2013 年度现物不符发生0 批次，2月度持续保 持 5
3 1 0 0
3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 2012年 时间 2013年
6
科本精密模具有限公司
8
“协力圈”全员改善活动第一次检讨会议
科本精密模具有限公司
6.原因解析与要因确定
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 新员工未培训即上岗,不清楚流程. 出货急时,员工急,QC急,忙中出错 现场管理人员宣导监督不到位 给打票员登记的信息不完整 非包装品质人员参与贴票 打印机常坏,手写易错 清洗线部品无指定区域贴票 设变品：实物与票不符时,包装部品根据PMC信息私自改票导致. 相似品 A:相似品台帐信息不全①漏登记 ②无图片写真 B:同一时间在相邻区域包装相似品 C:相似品标签使用不彻底 换拉快,间隔短,贴票不及时 多款部品放在一起贴票 回收胶箱,旧票未撕掉, 多份包规未及时回收 清洗后待包装部品未贴现品票 包装未使用完的余票,未及时清理 法 可控制 可控制 可控制 可控制 可控制 机 环 人 要因分析 要因分类 是否可控制 可控制 可控制 可控制 可控制 可控制 可控制 可控制 可控制 可控制 可控制 可控制 可控制 100% 可控度
改善措施
制作贴票流程,悬挂于包装作业台,向作业员宣导,由跟进小 组确认 制作现品票确认流程,向FQC/OQC宣导.严格按流程执行 早会宣导:10月份每天一次, 11月份隔天一次,12月份每周2 次(依据状况评估增减) 由物料员或组长登记打票 非品质/包装人员禁止参与贴票(非品质/生产人员贴票,品质 部拒绝盖章) A.更换现有贴票方式,后续不使用针式打印机,使用喷粉打 印,禁止手写 B.将原有不干胶现品票更换为普通纸张排版打印
序 号 6 7 8 9 1 0
姓 名 刘 梦 容 庞 庆 庄 聂 光 辉 但 丽 黄 燕 凤
圈 内 职 务 圈 员 圈 员 圈 员 圈 员 圈 员
职 责
改 善 方 案 提 出 及 执 行 状 况 跟 进 改 善 方 案 提 出 及 执 行 状 况 跟 进 组 织 对 外 宣 传 活 动 ； 报 告 发 表 组 织 对 外 宣 传 活 动 ； 报 告 发 表 Q C C 会 议 记 录 ； 跟 进 记 录 汇 总 ； 资 料 整 理
9
10 11 12 13 14 15
9
科本精密模具有限公司
7.改善措施
序号
1 2 3 4 5 6 7 8
要因分析
新员工未培训即上岗,不清楚流程. 出货急时,员工急,QC急,忙中出错 现场管理人员宣导监督不到位 给打票员登记的信息不完整 非包装品质人员参与贴票 打印机常坏,手写易错 清洗线部品无指定区域贴票 设变品：实物与票不符时,包装部品根据PMC信息私自 改票导致.
担当
杨课 武金 杨课 杨课 杨课/张伟 杨课
纳期
2012.10.22 2012.10.22 2012.10.20 2012.10.20 2012.10.22 预计11月份
9
相似品 A:相似品台帐信息不全①漏登记 ②无图片写真 B:同一时间在相邻区域包装相似品 C:相似品标签使用不彻底 换拉快,间隔短,贴票不及时 多款部品放在一起贴票 回收胶箱,旧票未撕掉, 多份包规未及时回收 清洗后待包装部品未贴现品票 包装未使用完的余票,未及时清理