管理思想的演进(4)

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第三章管理思想的演进

第三章管理思想的演进

法约尔的主要著述: 《管理的一般原则》1908
《工业管理和一般管理》1916
《高等技术学校中的管理教育》1917
《国家在管理上的无能》1921
《国家的行政管理理论》1923 孔茨认为法约尔是“现代管理理论的真正创始人”
法约尔一般管理理论的主要思想
⑴关于管理的基本职能
法约尔认为,企业无论大小,简单还是复杂,其全部活动都 可以概括为6种:
研究领域涉及法律制度、宗教体系、政治制度和权力 关系等多方面,凡是涉及的领域,都有新观点提出。管理
思想方面提出了“理想的科层组织关系”的理论,被称为
“组织理论之父”。
韦伯科层理论的主要内容
(1)理想到科层组织体系 是通过“公职”或“职位”,而不是“世袭”或 “个 人魅力”来进行管理的理想的组织制度
法约尔一般管理理论的主要不足之处是他的管理原则缺
乏弹性,以至于有时实际管理工作者无法完全遵守
3、马克斯· 韦伯(1864—1920 )
生于艾乐福特点一个律师家庭,与泰罗和法约尔相比, 他主要是个学者。一生发表许多著述,比较重要的有《一
般经济史》、《社会和经济组织的理论》等。
马克斯·韦伯生于德国,曾担任过教授、政 府顾问、编辑,对社会学、宗教学、经济学与政 治学都有相当的造诣。韦伯主要从行政管理的角 度对管理的组织进行了深入的研究,其思想和理 论集中体现在其代表作《社会和经济组织的理论 》一书中
2、亨利·法约尔(1841—1925)
生于法国的一个中产阶级家庭,他是一位矿业工程师 和高级管理人员,退休后致力于管理理论的研究与宣传,
创立了一个管理研究中心。发表了一系列关于管理的著述。
法国的亨利·法约尔(Henri Fayol, 18411925)是组织管理学派的代表人物,他的组织管 理理论集中在他于1916年出版的 《工业管理与一般管理》一书中

当代中国管理学思想的演进与发展分析

当代中国管理学思想的演进与发展分析

当代中国管理学思想的演进与发展分析管理学是一个非常广泛的领域,它包含了很多不同的学科和理论,可以帮助人们更好地管理组织和公司。

在当代中国,管理学的发展和演进非常迅速,这与我国的经济和社会发展密切相关。

本文将对当代中国管理学思想的演进和发展进行分析,以期加深读者对该领域的理解。

一、管理学思想的演进管理学的起源可以追溯到古代中国,其最早的形式可以追溯到《易经》和《孙子兵法》等古典著作。

这些文献提供了许多实用的管理经验和智慧,为后来的管理学理论奠定了基础。

到了20世纪,随着现代组织的出现,管理学得到了更广泛的应用和发展。

如今,管理学的范围包括了许多不同的专业领域,例如组织行为学、人力资源管理、战略管理和营销管理等。

在当代中国,管理学思想的演进主要可以分为三个阶段:起步期、繁荣期和自主创新期。

(1)起步期20世纪初期到20世纪七八十年代是中国管理学的起步期,这个时期主要受到西方管理学理论的影响。

焦虑个人成为华东师范大学管理学创始人,他对管理学进行了很深刻的研究。

他从管理的各个角度对管理知识进行了总结和系统化的整合,并以此为基础重新定义了管理学科的主要内容和方法。

在这个时期,管理学的主要研究方向包括管理的基本理论、管理的组织和人力资源方面的理论和应用等。

这些理论反映了管理学在中国的起步阶段所面临的挑战和机遇。

虽然当时的管理学理论比较单一和简略,但它还是为当代中国的管理学思想的发展奠定了基础。

(2)繁荣期20世纪八十年代到21世纪初期是中国管理学的繁荣期。

在这个时期,管理学的理论和方法受到了更多关注,也得到了更多的应用。

由于我国在改革开放时期经历的巨大变革,管理学得到了更广泛的应用。

在这个时期,中国的管理学思想和理论受到西方经典文献的深刻影响,吸收并完善了许多经典的西方管理学理论,如品牌管理、人才管理、战略管理等。

除此之外,建立中国特色的管理理论也是这个时期的重要任务之一。

面对中国独特的政治、文化和社会发展背景,许多学者努力创造中国特色的管理学理论。

第二章管理思想的演进

第二章管理思想的演进
技术活动(生产、制造、加工)、商业活动(购 买、销售、交换)、财务活动(资本的筹集和运用)、 核算活动(成本的统计核算)、安全活动(设备和人 员的保护)和管理活动。管理只是其中的一种活动。 管理既是企业经营不可缺少的一种活动,又是自成体 系的职能。管理活动包括计划、组织、指挥、协调和 控制等五方面的职能。
社会系统理论的基本观点:



组织是一个复杂的社会系统 人际关系理论仅研究了人与人之间的关 系而忽略了人与组织之间的关系 若要组织运转有效,必然涉及到人与组 织之间的协调 社会系统理论以研究个人与集体之间的 关系为主导




组织良好运行以获得和付出的平衡为基础, 个人对两者权衡后做出选择 提出协作效力(成员总体满足)与协作效率(成 员个体满足)二分法观念 核心思想是用协作统领组织 现代组织的三大柱石:明确组织目标、权力 结构和决策机制;明确组织的激励机制;明 确组织内部的信息沟通机制
著作:《科学管理原理》 “The father of Scientific Management” (1911)。

南北战争后的美国的工业迅速发展,不少制造 性行业出现了大型托拉斯企业,但现场作业管 理(分工专业化、操作标准化和程序化等)水 平仍然很低,也谈不上管理工作协调、一体化 和系统化,原来凭传统经验办事和粗糙的管理 方式已不能适应大工业的快速发展,管理成为 提高生产效率的薄弱环节并面临挑战,这就是 泰勒科学管理产生的基本背景。
【3】标准的作业条件:针对工作过程 制定科学的工艺规程,关注人机关系分 析,使工作过程所必需的条件和环境得 到标准化确认,并用文件形式固定下来。 作业条件包括三项基本内容,一是标准 化的操作方法;二是标准化的工具、设 备和材料;三是标准化的作业环境。 以上摘自泰勒的《科学管理原理》

(马工程管理学)—— 管理思想的历史演进

(马工程管理学)—— 管理思想的历史演进
1. 法约尔思想的贡献性 2. 法约尔思想的局限性 3. 如何看等法约尔理论及其贡献
一、法约尔其人
–亨利·法约尔: 1841-1925年;法国人
–1860年从矿业学校毕业,随后进入一家采矿 冶金公司,并在此度过了整个职业生涯。从 1866 年 开 始 一 直 担 任 高 级 管 理 职 务 。 从 采 矿 工程师、公司经理,直到公司总经理;由一名 工程技术人员逐渐成为专业的管理者,在实践 中逐渐形成了自己的管理思想和管理理论,对 管理学的形成和发展贡献巨大。
英国数学家和机械学家。著《论机器和制造业的经济》, 发展了斯密的观点,分工后不同的劳动支付不同的工资。
罗伯特·欧文(Robert Owen,1732-1792),英国空 想社会主义者。提出在企业中应重视人,“现代人事管理 之父”
5
第二节 古典管理理论
• 泰罗的科学管理理论 • 法约尔的一般管理理论 • 韦伯的行政组织理论
1903年,发表《工厂管理》。1906年, 出任美国机械工程师协会主席。
1911年,发表《科学管理原理》。1914 年,在纽约的演讲吸引了6.9万听众。 1915年,病逝于费城,终年59岁。墓 碑上刻着“科学管理之父”。一生获得 的专利超过100项。
2.指导思想
• 科学管理的核心是要求管理人员和工人双方实行 重大的精神变革。
第二章 管理思想演进史
第一节 早期管理思想 第二节 古典管理理论 第三节 行为科学理论 第四节 现代管理理论
重点:
1.了解管理思想形成的历史背景; 2.掌握各时期管理思想的代表人物及主要观点,并 正确评论; 3.了解管理思想发展历程,为融汇贯通各种管理理 论和方法,提高管理效率奠定基础。
时间
管理阶段
1. 对工人提出科学的操作方法,以便合理利用工

管理思想的演变

管理思想的演变

管理思想的演变摘要管理思想的演进,是建立【管理】这门科学存在性发展的主要依据,时代的变化影响管理思维的变动,从历史的发展过程中,管理一直被认为是组成工作不可以少的活动,管理理论是环境的产物,也是环境形成的过程,从早期的管理思想,古典的管理理论到行为科学管理理论,成就现代管理理论的基础。

关键字:管理哲学,管理思想,管理理论。

管理思想的演变壹、緒論泰罗、法约尔、韦伯等人倡导的古典管理理论,后来为许多人所研究和宣扬,其中较为系统地加以整理阐述的有厄威克和古利克。

厄威克的着作有:《管理的要素》、《组织的科学原则》、《管理备要》等。

他提出了他认为适用于一切组织的八项原则:(一)目标原则,即所有的组织都应当表现出一个目标;(二)相符原则,即权力和组织必须相符,(三)职责原则,即上级对所属下级工作的职责是绝对的;(四)组织阶层原则;(五)控制广度原则,即每一个上级所管辖的相互之间有工作联系的下级人员不应超过五人或六人;(六)专业化原则,即每个人的工作应限制为一种单一的职能;(七)协调原则;(八)明确性原则,即对于每项职务都要有明确的规定。

貳、管理思想之演進一、早期管理思想(一)理论背景工业化之前,组织的主要形式是家庭、部落、教会、军队和政府。

虽然经济活动的规模无法与工业革命所产生的结果相提并论,但是家庭事务、军事战役、政府管理以及教会运作方面确实存在管理需求。

历史上的管理实践主要发端于四个方面:大规模集体实践活动,政治控制和社会实践管理,战争,宗教。

社会上、不管是奴隶社会还是中世纪,社会都是封闭的,教会控制着人们生活的方方面,伴随宗教改革和十字军东征,新教伦理兴起,激励人们获取成就,不但有利于社会的开放而且推动了个人慈善事业的发展。

经济上、随着商品交换的发展,重商主义逐渐衰落,市场伦理鼓励创新和竞争,科学技术的突飞猛进成为规模经济的推动力,工业化的大幕拉开。

政治上,代议制开始替代君主制,财产制度成为企业管理发展的制度背景。

公共管理基础有关学派、代表人物及主要思想简表

公共管理基础有关学派、代表人物及主要思想简表

代表人物 弗雷德里克森
拉斯韦尔
学派 新公共行政 政策分析或政
策科学
著作或观点 强调一种民主取向的
公共行政
《政策科学》
命运 昙花一现 迅速成长,与传统公共 行政理论抗衡
3.公共管理理论的产生
(1)20 世纪七八十年代,在美国大学的公共政策学院和商学院逐渐成长起来
学者
著作
观点
在 70 年代末的美国大学中,
古德诺 泰 勒 怀 特
魏劳毕
梅 奥
成长时期 (行为科学时期)
巴纳德 西 蒙 麦格雷戈
马斯洛
发展时期 (现代科学管理理论 时期,新公共行政管
理时期)
用经济学方法研 究传统的政治学 和行政管理学课 题 把系统工程学、运 筹学引入公共行 政研究
坎南
科斯 帕森思
高斯
代表作 公共行政研究 政治与行政 科学管理原理 公共行政研究导论 公共行政原理
从管理的角度将行政定义为通过运用组织、领 导、计划、协调、控制等手段,有效地处理公务和 政务的活动
怀特从管理角度给行政 下定义
戈德特纳
从公共政策角度将行政理解为制定和执行政策 戈德特纳公共政策也不
的活动

1.2.4 行政理论的发展
表 5 行政理论的发展历程(P18-19)
发展阶段
代表人物
威尔逊
形成时期 (科学管理时期)
重视人的因素在工业管理中的作 用
欧文重视人
(政治学家)马基雅弗利
政治的本质以及政治运动技能问 题
马基雅弗利玩政治
表 2 古典管理理论阶段和行为科学阶段的代表学派及其理论(P8-9)
发展阶段
管理流派(理论)
代表人物
代表作

管理理论的演进

管理理论的演进

管理理论的演进自20世纪初以来,管理理论已经经历了多次演进和革新。

这些理论的提出和发展为企业管理者提供了更加科学、有效的管理方法和思维模式,同时也为企业的健康发展提供了重要的理论支持。

本文将从科学管理理论、人性化管理理论、系统管理理论和客户导向管理理论四个方面来探讨管理理论的演进过程。

一、科学管理理论科学管理理论是管理学的奠基之作,由弗雷德里克·泰勒提出并发展起来。

泰勒认为,通过科学方法研究和分析工作过程,确定最佳的工作方法和规范,能够提高劳动生产力,减少浪费和无效的劳动。

他主张将管理权力下放给熟悉工作操作的领班,并通过实行计件工资制度,激励员工提高工作效率。

科学管理理论的核心观点是“一切都可以被计量和标准化”。

这种理论注重对员工的分工和工作细节的精确控制,以保证工作程序的高效运行。

然而,这种理论忽视了人的主观意愿和需要,使员工变成了机械的工作者,缺乏工作的乐趣和创造性。

二、人性化管理理论人性化管理理论的提出是对科学管理理论的一种修正和转变。

伊利奇和麦格雷戈等管理学家认为,员工是组织中最重要的资源,应该充分尊重和激励他们的主动性和积极性。

他们提出了“人的尺度”理论,强调管理者应该关注员工的情感需求、尊重员工的个性和价值观,并为他们提供有挑战性和成长机会的工作。

人性化管理理论的核心思想是“员工满意度与组织绩效正相关”。

这种理论关注员工的工作满意度和情感认同,认为通过创造积极的工作环境和激励机制,可以提高员工的工作动力和创造力,进而提高组织绩效。

三、系统管理理论系统管理理论的提出是对科学管理和人性化管理理论的整合和超越。

系统管理理论认为,组织是一个复杂的系统,由各种相互作用的要素组成。

管理者应该从整体的角度来审视组织,注重各个要素之间的相互关系和相互影响。

系统管理理论的核心思想是“关注整体,注重协作”。

这种理论强调管理者应该具备综合分析和综合决策的能力,善于协调和整合各个职能部门的工作,促进协作和信息共享,以提高组织的综合效益。

第二章+管理思想的..

第二章+管理思想的..

第二章管理思想的演进1.列举早期的一些管理实践和管理思想(1)古罗马帝国的兴盛:采取了较为分权的组织管理形式,从一个小城市发展成一个世界帝国。

(2)罗马天主教会早在第一次工业革命之前,就成功地解决了大规模活动的组织问题。

它按地理区域划分基层组织,并在此基础上采用高效的职能分工,又不破坏指挥的统一。

(3)《圣经》中记载,摩西的岳父叶忒罗对他处理政务事必躬亲、东奔西忙的做法提出了批评:“你应当把有才能的人挑选出来,让他们充当千夫长、百夫长、五十夫长、十夫长”,“他们应该对每件小事做出判断,但每件大事,他们应该向你报告”。

这些建议体现了现代管理中的分权、授权和例外管理的思想。

(4)秦始皇改订《法经》,从规定到时间都体现了古代管理思想中一种改革和创新的精神。

他确立了中央集权体制,建立了一整套行政管理机构,统一了文字、货币、车轨、道宽以及度量衡制度。

(5)亚当·斯密的《国富论》对劳动分工和专业化进行了讨论,分析了专业化分工导致效率提高的原因:1)分工使每个工人的熟练程度得到了提高;2)节省了通常由一种工作转到另一种工作所需要的时间;3)发明了许多机械,简化和减少了劳动,使得一个人能完成许多人的工作。

2.摩西的岳父叶忒罗对摩西处理政务事必躬亲、东奔西忙的做法提出批评体现了现代管理中的哪些管理思想?摩西的岳父叶忒罗对他处理政务东奔西忙的做法提出了批评:“你应当把有才能的人挑选出来,让他们充当千夫长、百夫长、五十夫长、十夫长”,“他们应该对每件小事做出判断,但每件大事,他们应该向你报告”。

这些建议体现了现代管理中的分权、授权和例外管理的思想。

3.亚当·斯密认为的专业化分工所导致的效率提高有哪些方面的原因?亚当·斯密的《国富论》对劳动分工和专业化进行了讨论,分析了专业化分工导致效率提高的原因:1)分工使每个工人的熟练程度得到了提高;2)节省了通常由一种工作转到另一种工作所需要的时间;3)发明了许多机械,简化和减少了劳动,使得一个人能完成许多人的工作。

管理及企业管理概述(精)

管理及企业管理概述(精)

现代管理
1、古典管理理论
古典管理理论,又称科学管理理论。主要代表人物有美国 的泰勒(F.W.Taylor),法国的法约尔(H.Fayol)。 泰勒 :《科学管理原理》
主要观点有:
(1)科学管理的实质是劳资双方的一次完全的思想革命。 (2)科学管理的根本目的是谋求最高的工作效率。 (3)科学管理的中心问题是提高劳动生产率。 ( 4 )科学管理的手段是用科学的管理方法代替旧的经验管
毛泽东的管理主体思想的精髓是关于劳动者 管理国家、管理社会的道理。
管理的基本原则:
民主集中制原则
群众路线的原则
集体领导原则
(二)西方管理思想的演变与发展
传统管理 18世纪后 期—19世纪 末 19世纪末— 20世纪初
古典管理(科学管理)
行为科学管理
20世纪20年 代、30年代 19世纪40年 代始 至今
(三)企业管理组织的发展 1 、金字塔型的组织结构正在逐步被网络型的组织 结构取代 2、由单一决策中心向多决策中心发展 3、公司组织结构形式向多样化发展
4、强调公司组织结构不断自我更新
(四)企业管理方法的创新
1、经营决策 “运筹学”、“博弈论”等的采用
囚徒2 囚 徒 困 境 抗拒 囚徒1 抗拒 2,2 坦白 1,4 坦白 4,1 3,3
理。
法约尔:《工业管理和一般管理》 法约尔把工业企业的全部活动分为六大类工作: 技术工作(生产、制造、加工);商业工作(采购、销 售、交换);财务工作(资金的筹集和使用);安全工 作(财产及人员的保护);会计工作(财产盘点、资产 负债表制作、成本核算、统计等);管理工作(计划、 组织、指挥、协调和控制)。
Technology)
"敏捷制造"(Agile Manufacturing)技术

管理思想的演进

管理思想的演进

管理思想的演进管理思想的发展既是一个文化的过程,又是文化的产物,是受到特定文化价值准则的影响,符合特定历史时期的生产方式准则。

雷恩引入经济、社会、政治三个方面的影响,根据文化环境来研究管理思想的演变,对管理思想的演变作了全面的梳理,将西方管理思想的演变划分为四个阶段:第一阶段是工业化以前的早期管理思想;第二阶段是从工业对效率的迫切需要中产生和发展的科学管理时代;第三阶段是社会人时代;第四阶段是现代,即孔茨所说的“丛林”时代。

除了历时性的展开,雷恩同时也是为了表明,人们的行为和各种有关组织的设想都受到占主导地位的经济、社会以及政治准则和体制的影响,而不断变化和发展的。

在此基础上,本文将国际流行的一些比较成熟的管理理论和思想归结为当代管理思潮,分析了管理思想的各阶段的特点,并从文化和人性两个方面说明管理思想演进的逻辑。

管理思想的演进路径(一)早期的管理思想工业化之前,人们都被封建制度紧紧的束缚在土地上,其管理就是统治阶级凭借其统治地位和“君权神授”的思想对被统治阶级进行的,管理就是对被管理人的一种硬生生地控制。

随着欧洲新生文化的影响和资本主义工厂制度的建立,管理哲学开始出现巨大的发展。

早期管理思想实际上是管理理论的萌芽,是以调整人与人之间的关系为主以及辅佐君主以取得政治上的统治地位,并以此取得统治者恩宠为主要目的(张当,2009)。

人们逐步开始通过有组织的努力设法满足自己的需求从而使管理作为一种活动开始兴起(郭咸纲,2004)。

但由于红济、社会、政治等各方面因素的影响使得这一时期的管理并未摆脱小生产方式的影响,管理者主要靠自己的主观经验和直观判断来组织管理生产活动,没有形成一套科学系统的管理理论和管理方法。

(二)科学管理时代19世纪末20世纪初,在工业革命的带动下,西方国家的工厂制度日益普及,生产规模不断扩大且生产技术日益复杂,生产专业化程度日益提高,先前那种建立在经验和主观臆断基础上的企业管理方式,已经越来越不适应企业发展需要,迫切需要改进企业管理,提高劳动生产率。

管理学原理:管理思想的演进习题与答案

管理学原理:管理思想的演进习题与答案

一、单选题1、泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次()。

A.管理实践B.管理培训C.心理革命D.劳动竞赛正确答案:C2、古典管理理论阶段的代表性理论是()。

A.科学管理理论B.管理科学理论C.行为科学理论D.权变理论正确答案:A3、科学管理的中心问题是()A.提高管理水平B.提高劳动生产率C.提高市场占有率D.提高人的积极性正确答案:B4、梅奥等人通过霍桑试验得出结论:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响,而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。

由此创立了()A.行为科学学说B.人际关系学说C.组织关系学说D.人文关系学说正确答案:B5、一般认为管理过程学派的创始人是( )A.韦伯B.法约尔C.德鲁克D.泰罗正确答案:B6、泰罗倡导的科学管理特征之一就是工作的制度化与程序化,其中有一重要的原则称为"例外原则",可以理解为:()A.给管理者留有不按制度办事的权力,以便照顾某些特殊关系B.管理者具有一定的特殊权力,有些问题的处理可以例外,不受制度约束C.制度的制定要留有一定的余地,以便特殊情况的处理D.将程序化的工作按制度的规定授权下属去完成,管理者主要集中精力处理非程序化事务正确答案:C7、霍桑实验的结果由梅奥于1933年将它正式发表,书名是《工业文明中的人的问题》,这就是行为科学的前身——( )学说的正式诞生。

A.经济人B.人际关系C.复杂人D.社会人正确答案:B8、( )学派从社会学的观点来研究管理,把企业组织中人们的相互关系看成是一种协作系统。

A.系统管理B.社会系统C.管理过程D.决策理论正确答案:B9、“科学管理”之父是()A.泰罗B.德鲁克C.韦伯D.法约尔正确答案:A10、彼得·德鲁克是下面哪一个学派的代表人物()A.权变理论学派B.系统管理学派C.经验学派D.经理角色学派正确答案:C11、社会系统学派之父是哪位人物()A.孔茨B.巴纳德C.韦伯D.法约尔正确答案:B12、组织理论之父是: ()A.法约尔B.泰罗C.梅奥D.韦伯正确答案:D13、在历史上第一次使管理从经验上升为科学的是:()A.行为科学理论B.一般管理理论C.管理学科理论D.科学管理理论正确答案:D14、马克思·韦伯的哪一种理论为分析实际生活中各组织形态提供了一种规范模型?()A.科学管理理论B.管理科学体系C.理想的行政组织体系D.行为科学理论正确答案:C15、霍桑试验表明()A.企业应该正视非正式组织的存在B.企业应采取一切措施来取缔非正式组织C.非正式组织对组织目标的达成是有害的D.非正式组织对组织目标的达成是有益的正确答案:A二、判断题1、法约尔所阐述的“管理”仅仅是关于工业管理的思想。

管理思想的演变过程

管理思想的演变过程

系统组织理论——切斯特.巴纳德 “现代管理理论之父”
• 管理者的职能 (1938年)
• 他将社会学概念用于分析经理人员的职能和工作过程,提 出了一套组织的理论,建立了现代组织理论的基本框架。 巴纳德认为所有的组织都包含三个要素:合作的意愿、共 同的目标和沟通。 • 他的贡献就在于,从最简单的人类协作入手,揭示了组织 的本质及其最普遍的规律。 • 认为:管理人员的任务是在一个正式组织中维护好一个合 作系统。他提出了一种管理的全面的社会系统方法。
存在明确的分工 按等级原则对各种公职或职位进行法 定安排,形成一个自上而下的指挥链 或等级体系 根据正式考试或教育培训而获得的技 术资格来选拔员工,并完全根据职务 的要求来作用 除个别需要通过选举产生的公职以外, 所有担任公职的人都是任命的 行政管理人员是“专职的”管理人员, 领取固定的“薪金”,有明文规定的 升迁制度 行政管理人员不是他所管辖的那个企
心理的发展
(二)人性假说理论(沙因Schein,Edgar)

• • • • • •
1、理性——经济人假说
起源于享乐主义,又经19世纪理性主义的影响而形成, 盛行于19世纪末和20世纪初。 内容要点: (1)人是由经济诱因来引发工作动机的,其目的在于获得最大 的经济利益。 (2)经济诱因在组织的控制之下。因此,人被动地在组织的操 纵、激励和控制之下从事工作。 (3)人以一种合乎理性的、精打细算的方式行事。 (4)人的情感是非理性的,会干预人对经济利益的合理追求。 组织必须设法控制个人的感情。
效率。
工作定额 标准化 能力与工作相适应 差别计件工资制 计划与执行职能相分离
它的原理强调应用科学,形成群体的协调和合作,实现产出的最大化和培 养工人的技能。
科学管理 ——亨利.L.甘特

泰勒的管理思想

泰勒的管理思想

泰勒管理思想探析一、泰勒简介弗雷德里克·W·泰勒是美国发明家、工程师、科学管理理论的代表人物,被誉为“科学管理之父”。

他首创的科学管理制度对管理思想的发展有重大的影响.他第一次系统地把科学方法引入管理实践,首开西方管理理论研究之先河,使管理从此真正成为一门科学。

二、泰勒的管理思想泰勒一生致力于科学管理,他的管理思想随着研究的深入而不断演进。

主要经过如下几个阶段:(一)、前期管理思想泰勒的管理思想依据其生活和工作的经历在不断的变动。

从1875年至1901年,泰勒主要从事实际的操作和管理工作,正是在这个时期,奠定了泰勒科学管理思想的基础,并且使得他的思想有了可以实践的场所。

1895年,泰勒出版了他的第一本专著《计件工资制》。

这一时期,泰勒可以说是一个效率中心主义者。

泰勒认为,科学管理的中心问题是提高劳动生产率。

当时的情况是,一方面美国经济发展快速,企业规模迅速扩大;另一方面,企业中又存在着管理落后、生产混乱、劳资双方管理紧张等问题,工人在工作中存在着大量的磨洋工现象.这些都导致了企业的生产效率低下。

为解决这些问题,泰勒深入实践进行了探索。

他认为这些问题的所有症结所在是因为工人缺少合理的科学的工作定额,并且工人缺少科学的工具和操作方法。

泰勒认为,如果把科学知识和科学研究应用于管理,应用于挑选和培训工人,应用于研究工人的生产过程和环境,并据此制定出严格的规章制度和合理的工作量并贯彻执行,即用科学知识来代替个人的见解或个人的经验知识,那么,企业的效率必然大幅度提高.泰勒所说的管理最初实际上是一种规范化、标准化、制度化的管理。

“最佳的管理是一门实在的科学,基础建立在明确规定的纪律、条例和原则上”。

要用培训教导工人完成工作任务的技能,用科学研究制定标准和规章制度并据此规定和下达任务,用奖惩激励机制保证任务的完成,这样就可以大幅度的提高企业效率。

可以说,在早期,泰勒的管理思想主要是为了解决工作效率和工资问题,而其它一些问题,如舒适的盥洗室、食堂、讲演厅等所谓的福利事业和外在良好的工作生活条件,泰勒认为虽然这些有助于使得工人的生活更加美好,但是,“这些显然是次要的" ,“这些福利应该引入一切企业里,但是只有在工作和工资的大问题得到永久性解决并在双方都感到满意之后,才能引入”.泰勒早期管理思想呈现出一种明显的实用主义。

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从经验管理到规范的管理理论 机械动力+劳动分工=工业革命(18-19世纪):
针厂:单独一人做10道工序:200根/天、人; 10人分工:4万8千根/天、人。
工厂制度的建立:从经验管理上升到科学管理 19世纪末—20世纪初,资本主义进入到垄断阶段。 • 当时一个突出矛盾就是管理落后于技术,致使许多生产潜力 得不到充分地发挥。
管理ppt
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(5) 统一领导。凡是具有同一目标的全部活动,都仅应有一个领导人 和一套计划。统一领导与统一指挥不同,统一指挥是针对下属而言 的,统一领导则是针对组织或者活动而言的。 (6) 个别利益服从整体利益。任何个人或群体的利益都不能超越组 织整体的利益。但现实中个人的私心和缺点常常促使员工将个人利 益放在集体利益之上。 (7) 合理的报酬。 (8) 适当的集权与分权。提高下属重要性的做法就是分权,降低这 种重要性的做法就是集权。就集权制度本身来说,无所谓好与坏关 键在适当。
因为他对科学管理理论的突出贡献,他被誉为“科学管理 之父”,后人还把这一称号刻在他的墓碑上。
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主要观点
科学管理的根本目的在于谋求最高的工作效率; 达到最高工作效率的重要手段,就是用科学管理来
代替旧的经验管理; 实施科学管理的核心问题在于一场思想革命。
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核心思想
工人和雇主两方面都必须进行一场“精神革命”。
刺激性的工资报酬制度——差别计件工资制。 泰勒认为,要在科学地制定劳动定额的前提下,采用差别计件工资制来鼓励
工人完成或超额完成定额。这种工资制度对工人和雇主都是有利的。
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3、细致地挑选工人,并进行培训使他们能够按照规定 的标准工作法进行操作,提高劳动效率。
4、制订科学的工艺规程,并用文件的形式固定下来以 利于推广。
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泰勒的生铁装运试验: 试验:弯膝与直膝、步速、握位、程序、方法、工具 日产量12.5吨上升到48吨, 日工资从1.15美元上升到1.85美元:近4倍与60%之比。
铁锨试验:不管铲运何物,都用一样的铁锹? 最佳铁锨装21磅,搬运铁块12.5吨/日升到50吨
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2、差别计件工资制
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泰罗制的基本内容
(1) 工作定额原理。为了发掘工人们劳动生产率的潜力, 就要制定出有科学依据的工作量定额。定额可以通过 调查研究的方法科学地加以确定。为此,他提出了时 间和动作研究的方法。
所谓时间研究,就是研究人们在工作期间各种活动的时 间构成,它包括工作日写实与测时。
所谓动作研究,就是研究工人干活时动作的合理性,即 研究工人在干活时其身体各部位的动作,经过比较、 分析之后,去掉多余的动作,改善必要的动作,从而 减少人的疲劳,提高劳动生产率。
《管理学导论》
第二讲 管理思想的演进
复旦大学管理学院 芮明杰教授
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目录
一、古典管理思想 二、行为管理思想 三、现代管理理论 四、管理前沿内容简介
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西方管理理论发展的三个阶段
古典管理 理论阶段
行为科 学
理论阶 段
现代管理 理论阶段
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一、古典管理思想
历史背景:(亚当.斯密,1776年发表《国富论》) 从劳动分工到科学管理(---20世纪初):
要从对立转向合作,共同为提高劳动生产率而努力。 泰勒认为“双方在科学管理中所发生的精神方面的伟 大革命是双方都不把盈余的分配当作头等大事,而把 注意力转到增加盈余量上来,直到盈余大到这样的程 度,以致不必为如何分配而争吵。他们会看到,只要 他们停止互相争夺,转而并肩朝同一方向努力,他们 的共同努力所创造的盈余的确是令人震惊的……足够 给工人大量增加工资,并同样地给制造业者大量增加 利润。”这也就是通常所说的“大饼原理”,即只有 大家共同把饼做大以后,每个人才能分到更多。
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1、法约尔一般管理理论的主要内容有
法约尔认为,经营并不等于管理,企业的经营活动可 以概括为六大类: (1) 技术活动——生产、制造、加工; (2) 商业活动——购买、销售、交换; (3) 财务活动——资金筹集和运用; (4) 安全活动——设备和人员的保护; (5) 会计活动——存货盘点、资产负债表制作、成本 核算、统计; (6) 管理活动——计划、组织、指挥、协调、控制。
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2. 管理的十四条原则
法约尔认为,管理的成功不完全取决于个人的管理能力,更重要的 是管理者要能灵活地贯彻管理的14条原则:
(1) 劳动分工。实行劳动的专业化分工可以提高效率。这种分工不 仅限于技术工作,也适用于管理工作。但专业化分工要适度,不是 分得越细越好。 (2) 责权对等。 (3) 纪律严明。 (4) 统一指挥。无论什么时候,一个下属都应接受而且只应接受一 个上级的命令并向这个上级汇报自己的工作。双重命令对于权威、 纪律和稳定性都是一种威胁。
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泰罗的追随者
吉尔布雷斯夫妇的砌砖动作研究和家庭管理:率先 采用动作摄影:记录1/2000秒。砌砖动作:外墙: 18个动作减为4个动作,内墙:18个动作减为2个动 作。
甘特 福特
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(二) 一般管理理论 “一般管理之父” 法约尔
法约尔(1841—1925),法国人。他跟泰勒的背景 、经历不同,泰勒是从“车床前的工人”开始而逐步 向上发展,理论适用于企业;法约尔在大部分时间里 则都担任管理人员,其中在总经理的位置上一干就是 30年,他是从“办公桌前的总经理”开始而向下发展 ,理论适用于各种组织。1916年,他出版了自己的代 表作——《工业管理与一般管理》。
• 在这一时期,管理环绕如何提高生产率。
• 这一阶段为“经验管理向科学管理转变阶段”。
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(一)科学管理理论“科学管理之父” 泰罗
古典管理理论最杰出的代表人物就是美国管理学家弗雷德 里克.温斯洛.泰罗(泰勒Taylor) 。提出了一整套的科 学管理方法和管理制度。
泰罗(1856—1915),美国人,他自幼酷爱研究,先后当 过一般工人、车间管理员、技师、小组长、工长、制图部 主任、总经理,他提出的科学管理理论与他的这种经历有 很大关系。1911年,他发表了代表作《科学管理的原理和 方法》。
5、明确管理者和工人各自的工作职责,实行管理工作 与操作工作的分工。如计划与执行相分离。
泰勒主张企业成立计划部门,负责进行调查研究,并根 据调查结果确定定额和标准化的操作方法、工具,负 责拟订计划并发布命令和指示。工人和工头只负责执 行,即按照计划部门制定的操作方法和指示,使用规 定的标准化工具从事实际操作,不得自行改变。
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