为什么大多数企业人都只是小职员
你为何还是职场小虾米
你为何还是职场小虾米？时间:2012-05-05来源:店长网作者:有些人新进职场1年就荣升主管，月薪过万，有些人混迹职场5、6年依然是小兵小虾，月薪两三千，为何?下面为你解开谜语。
不做办公室的“配角”现在赢家通吃的道理是越来越明显，大到企业之间的竞争，小到办公室人与人之间的相处，只有永恒的NO.1，没有受人尊敬NO.2。
人家还常常提起，我是公司的第一名，比第二名要多多少分。
结果，不仅你得不到称赞，而且还要被人家拿出来比。
“配角”们永远是那么任劳任怨，认真负责，可是你的工作却很少别人知道，尤其是被自己的上司知道。
别人总是有意无意将你的劳动成果拿去汇报。
即使你的内容也渴望得到荣誉、地位和加薪，但没有学会如何让别人注意你，尤其是自己的成就，结果智能落得赔了夫人又折兵的下场。
解决方法：适当的时候，勇敢的表现自己，对于办公室中，对影响到自己工作进度的事情，要勇敢的说“不”。
在合适的时机，向上司吐露你内心的建议和想法，定期用邮件汇报工作成绩，为日后的晋升留下证明。
不做办公室的“便利贴”小时候，我们饭来张口衣来顺手，那是因为对方是我们的父母，他们足够包容我们。
但职场，却也有这样的“父母”，他们对任何要求，都笑脸相迎，当别人来要求帮忙的时候，都是本能的放下手中的工作前去支援，自己落下的工作，只好自己加班。
说到这个，大家也许会想起有一部电影，里面的便利贴女孩。
对，你是职场的“便利贴”吗?你为别人的事情牺牲不少，得不到别人的感谢和赏识，背后还会说你是无用的老实人。
在办公室受到的委屈，只能无奈的回到家中去发泄了。
解决方法：找准自己的定位，明确自己该做什么不该做什么。
当有人请你帮忙的时候，请对方看看自己的计划安排，告知对方，自己也很忙。
要明白，职场是没有绝对性被人认可的。
无论自己做的再好，都会有人看自己不舒服，与其让自己身心疲惫又得不到认可，何不如做一回彻彻底底的“坏人”。
不做办公室的“抱怨族”有些人在公司里一边埋头工作，一边对工作不满意，这种情况下很容易变成一边完成任务，一边愁眉苦脸。
小公司HR与大公司HR
“小公司HR”PK “大公司HR”之前在群里和一些HR同行交流，提到小公司HR与大公司HR的不同、如何在职业发展中选择等问题，在此，分享一些我的感受。
——闫轶卿“小公司HR”，顾名思义就是在小企业里从事HR的人。
小企业的特点是人少，业务处于初创或拓展时期，管理不规范，以老板和业务管理人员决策为中心，相应的，HR人员也少，多的三四人，少的半个人（还兼其他工作），在小公司从事HR有以下特点：1、工作模块涉及多。
在小企业中做HR，几乎所有的HR模块都能够涉及到，从招聘到离职，从薪酬到考核，从社保到培训，工作内容多而杂，但由于人员少，工作模块虽涉及多，但并不深入。
2、专业性分工差。
由于小企业资源配置少，HR团队的人员非常有限，所在，在HR 的专业分工上就会较差，没有能力按照HR专业模块进行分工，甚至很多小企业没有独立的HR部门，多处于一人多岗、一人多责的情况。
3、工作随机性强。
由于小企业业务正处于拓展期或者虽然过了创业期，但人员较少，管理很少非常规范，大多以业务管理人员或企业创始人的意志为转移，因此，HR工作的随机性也很强，多数处于随时听老板吩咐的工作状态。
4、工作层面低，一般在企业中地位不高。
在小企业中，HR一般不是独立部门，人员职责多与行政、财务或综合服务合并，在企业中处于“打杂”角色，所有没人管的事都管。
“大公司HR”，相比起“小公司HR”来说，在以上方面，多形成反面。
那就是，HR团队人员数量多、工作模块划分细致、专业性分工强、工作流程化、规范化，在企业中地位相对较高，尤其是以人力资源为主要资源的大型企业，有相应的高、中、基层管理职位配置；但同时，在大企业中从事HR的同行们也有一些说不出的痛：1、模块划分细致，专业性强、工作面窄，难接触HR其他模块。
在一些大企业，由于员工数量非常多，为了加强专业化服务，HR 团队分工也非常细致，小到员工体检、员工医疗费报销、员工党组织关系等等均有专人负责，有时甚至不只一人；所以，有些大企业的HR工作了好几年，只了解HR大模块中某一小模块的某一项专项工作，其他的内容几乎没有接触。
什么样的公司没必要去面试
什么样的公司没必要去面试没必要去面试的公司一、与招聘信息不符的公司有的招聘信息上自称公司很牛逼，却连网站都没有，办公人员不到10个，这样的公司也没必要去面试。
很多与招聘信息不符的公司，在员工的薪酬待遇和职业发展方向都无法确定。
所以这类有bug的公司还是不去为妙。
二、不打电话邀约面试的公司不打电话给你，只发一封邮件给你的公司，没必要去面试。
正常的公司招聘都有两手准备，首先打电话通知面试，再发邮件提醒具体的面试事项。
如果没有其中一个步骤，建议求职者要仔细考虑清楚了。
三、面试职员态度差的公司通常从打电话邀约面试的HR的态度中可以看出一些端倪。
态度良好的HR 基本能够让求职者愉快地接受面试，然而一旦遇到面试的人态度一般，人事部职员冷漠，这样的公司基本不要去。
因为如果面试职员态度差，就很容易让求职者对整个公司留下不好的印象。
四、海选型的公司有些公司会通知你记得自带简历，但是一到面试地点就根本不知道谁是谁，这种海选型的公司，只是叫所有投递简历的人当场面试而已，你想去?竞争大不说，还白白浪费求职者的宝贵时间!五、面试人员非专业的公司一般招聘公司面试求职者的是HR，或者招聘岗位的直接负责人，如果面试你的并非两者，那就要注意了，比如面试你的是只是个小职员，那你的职位肯定也是无关重要的。
所以当面试人员并没有自我介绍，面试前就要先问清楚TA是谁，避免浪费时间!六、包吃包住的公司现在很多公司的招聘信息写着“包吃包住”，求职者面对这样的公司要留一个心眼，尤其是一些待遇好到要上天的，可能背后得天天熬夜加班，每天被公司榨干身体，如果你不介意，那就去吧!七、薪酬模糊的公司经常在招聘信息上看到，一些公司的薪酬并没有具体的数字，而是一个模糊的范围。
例如，有的公司在薪酬上写着：3500-8000，如果是这样大范围的距离，求职者就要有心理准备，不要期待有8000的待遇了，他们给的真实工资可能也就3500而已。
判断一个公司的好坏的方法1、市场看一家公司的好坏，首先要了解其市场大环境和公司目前所处产业链的位置。
资深员工更难管理？
资深员工更难管理？1.如何摆脱小职员的身份在泽亚管理咨询所遇到过的企业当中，常常能看到这样的情形：公司门口打卡机旁，还没有到下班时间就排满了人，他们在等待下班时间的到来，以便准时打卡离开。
在他们心中，8小时之内是干老板的活，8小时之外就与公司毫不相干了。
一位经理刚到某公司任职。
一天下午，需要撰写一份重要文件，写好后还得复印几十份。
下班的时间马上就要到了，但还差一点没写完，为了确保有地方复印，他专程跑到楼下文印室，对那里的文员说：“我一会儿要复印东西，麻烦你稍微等我一下。
”等他写好文件，打印出来时，已经过了下班时间3分钟。
他急急忙忙拿起文件去文印室，可等待这位经理的，却是文印室紧锁的门。
因为文件当天晚上就要用，他只得请保安把已经离开的文员追回来，可她却指责道：“我一直等你到下班，你都没有来！”当保安提醒她这位是新来的经理时，她才吓得满头大汗，并毕恭毕敬地把经理迎进文印室。
对于这样的员工，老板也不能说他们错了，因为确实已经下班了，时间就属于他个人所有了。
可是，老板也实在找不到什么理由去喜欢甚至重用这样的员工。
三洋公司创始人井植薰的话，表达出了许多老板的心声，他说：“对于一般的职员，我仅要求他们工作8小时。
也就是说，只要在上班时间内考虑工作就可以了。
对于他们来说，下班之后跨出公司大门，爱干什么就可以干什么去。
但是，我又说，如果你满足于这样的生活，思想上没有想干16小时或更多的念头，那么你一辈子可能永远只能是一个一般的员工。
否则，你就应当自觉地在上班以外的时间多想想工作，多想想公司。
”没有谁心甘情愿一辈子做小职员，可很多人只知道“不愿”，却不去思考如何摆脱小职员的身份。
泽亚管理咨询在此引用一位在职业路上非常顺畅的职业经理曾说过的一句话：“如果你时时想着公司的事，总把工作放在心上，老板就会时时想着你的前途，把你放在心上；如果你很少想着公司的事，时常把工作抛在脑后，老板就会很少思考你的未来，也会把你抛在脑后。
对方可能问的问题
对方可能问的问题
1、请问对方辩友，对企业产生绝对影响公司业绩的是员工的什
么？
我方：公司的业绩有两种：好和坏
第一、一个公司要想越做越好需要更多的有德有才的员工。
第二、可一个公司要想倒闭只要一个有才无德的员工即可。
2、为什么现在的失业率这样高？
我方：大多数人是因为没有持久的恒心或者遇到一点小难题就退出所以失业。
大学生是因为眼高手低找不着工作所以失业。
但是无论是缺乏持久的恒心还是眼高手低两者不都是缺失道
德吗？
3、十年寒窗苦读
我方：十年寒窗苦读最基本的是小时候学的德智体美劳
4、正所谓商场就是战场，有德的确非常的重要，但是我们的辩
题是企业用人，那么本身他就有了一个前提就是他已经有了一个管理者，只要这个管理者是德才兼备，那么在用人上，只要用有才能有能力为这个企业创造财富创造利益。
当然，也要企业的管理者必须是一个有魄力的人，在有才的人为企业创造了利益之后，如果又做出了损害企业的事即使只是一点，那么管理者就要弃弃弃。
我在申明一下，商场就是战场，不能有妇人之仁。
我方：三鹿集团和双汇公司能做成中国500强他们的领导人不可谓不是德才兼备，可使三鹿破产和让双汇名誉扫地的为甚都是些小职员呢？这种情况下还能原谅他们吗？
5、企业用人以才为先：企业用人以才为先，是为了能用人才来
创造利润。
企业生存并不是乐善好施，养一批品德高尚的人来让企业停滞不前。
试举例：一个德高望重的道长，他的德非常高，但他能为企业做出什么贡献呢？难道企业需要花重金聘请他来扫地吗？什么叫企业，什么叫利益，企业是需要创造利益的，无才怎么能创造利益呢？。
大公司小职位
参考观点：
1，重视职务取得重要职务有利于个人的发挥和发展，展示自己的才能，大学毕业生
有时候找不到理想的工作，是因为自己的才能没有得到发挥的空间，才能同样没有被别人发觉
和重视。
2，仅选择公司规模大小而忽略职务，往往会被老人排挤，发挥才能同样被人嫉妒，自身得不到
充分的发挥，更不能让别人发觉你的才能。
果能把这些发挥的限制当做磨刀石，对自己的锻炼时非常大的。要是以后自己做事业，小公司
的经历可以让你快速上手把事业做起来，大公司的经历却能够让你有明确的规划把事业做大做
强。大公司可以让你积累起来的的人脉也是极其丰富的。
一个人有多成功，要看他和什么人打交道，好的氛围下培养一类人，接触的都应该是捷径式的
，如果学习能力强的人绝对能够很好的发展自己，同事资源也是一种收获，大公司的职员的地
位绝对要高于小公司，如果处理好自己与同事的关系，绝对对以后的更好发展有很大的作用，
人往高处走，当然公司要选择大公司！
应为大公司比较有发展前景，可以从高层学到很多东西，可以接触到很多人，获得人际交往和
处理方法和经典式的交际方式，学习的都是成功的思维和习惯，和比自己差的选手游戏越玩越
差也是这个道理。
正方：重视企业大小
采取的观点一般有：
1，大企业的发展前景。
2，小企业尤其是国内小企业的各种问题（攻击对手）。
3，社会现实。
4，待遇问题。
（看看反方的观点，做好准备）
而作为重视职务高低的一方
知识上的双层进步
大公司做的大多是大市场大项目，可以近距离接触到很多优秀的同事甚至是你以前需要仰望的
业界巨头，可以极大的开阔眼界，优化职业技能和做事的方法。当然这一切都需要自己的不懈
企业家也是弱者
C h i n as t o r a g e&t r a n s p o r t m a g a z i n e 2020.0138专栏C O L U M N企业家也是弱者文/林木生活离不开经济学，无论我们做什么工作，都躲不开日常生活中的猪肉涨价、钱毛了……当然，在经济学家眼里，这些都能从经济学的角度给出合理的解释，所以当今中国的经济学家很吃香。
这不，网红经济学家薛兆丰人气爆棚。
据说，薛兆丰将自己100多万字讲稿浓缩梳理成30多万字的书稿，用简单直接的方式来解释复杂的经济现象，一部《薛兆丰的经济学课》，营收超过5000万元。
薛兆丰火了，他的一些言论也火了。
他直言“资本是弱者”，激起网民热议，不少人表示：我“996”工作着，被资本家剥削，怎么资本家竟然还是弱者？其实，无论何种体制的资本家———说时髦些就是企业家，都是弱者。
在市场经济中，企业家是风险承担者，他投资的厂房、设备、原材料，抑或其他物件，都是真金白银换来的，因此必须要小心谨慎地经营，出不得半点差错，再加之市场动荡，若是出现哪怕很小的问题，都有可能影响企业甚至让企业破产。
君不见，“国民老公”王思聪投资失败，败光了王首富给的5亿元“练摊”钱，被债主告到法院，成了“失信人员”而被限制消费。
当年，玻璃大王曹德旺去美国开办工厂风光无限，虽说除了人工成本高之外，其他成本都比国内低很多，足以弥补人工成本的开支。
然而曹德旺的算盘打得蛮精，可还是没算到美国的工会让他焦头烂额。
据《纽约时报》的报道称，曹德旺解雇了几位美国高管，认为他们没有效率，光拿钱不干活，而高管反诉福耀工厂解雇他们，只是因为他们不是中国人。
同时，美国工人说，福耀工厂不注重安全、环保，生产线没有停下来工人上去就修。
有11位工人向美国职业安全与卫生管理局（O S H A ）投诉，指责福耀工厂未能保持工厂内工人的安全生产。
美国最大的汽车工会“汽车产业工人联合会（U A W ）”宣布支持福耀的工人，认为O S H A针对福耀工厂开出的22.6万美元的罚款合情合法。
为什么你至今还是小职员
为什么你至今还是小职员为什么你至今还是小职员作为一个小职员而言，每天辛勤工作，努力付出，但仍然没有晋升。
你或许会感到迷茫和沮丧，并想知道为什么至今你还是小职员。
在这篇文章中，我将分析一些可能的原因，并提出一些建议，帮助你摆脱小职员的局限。
首先，一个主要的原因是缺乏机遇和竞争力。
在现代竞争激烈的职场中，机遇对于晋升至关重要。
如果你所在的公司或行业没有足够的晋升岗位或推动你发展的机会，那么无论你如何努力，都很难获得晋升。
此外，如果你的技能和能力不足以满足晋升的要求，你同样难以超越小职员的身份。
因此，你需要努力提升自己的能力，并寻找新的学习和发展机会，以增加你的竞争力。
其次，缺乏自我推销和网络建设也可能是你仍然是小职员的原因。
在竞争激烈的职场中，仅仅依靠工作能力是不够的，你还需要展示自己的优势和价值。
这就需要你主动地宣传自己，在工作中展示出色的表现，并与同事和上级建立良好的社交关系。
此外，你也应该利用社交媒体和专业网络平台来拓展人脉和建立业界的声誉。
通过积极的自我推销和网络建设，你将有更多的机会被注意并得到提升的机会。
另一个可能的原因是缺乏正确的职业规划和目标设定。
如果你没有明确的职业目标和规划，很难找到正确的发展方向。
你可能会陷入工作中的低谷，无法扬长避短，也无法充分发挥自己的潜力。
因此，你应该制定明确的职业目标，并制定一份合理的职业规划。
这可以包括在短期和长期内，你希望在职场中取得的成就和发展方向。
只有清晰的目标和规划，你才能更好地努力工作，迈向更高的职位。
此外，缺乏自信和积极的心态也可能阻碍你脱离小职员身份。
自信是成功的关键，只有相信自己的能力和价值，你才能主动追求机会和挑战。
然而，如果你缺乏自信，总是对自己的能力持怀疑态度，那么即使机会来临，你也无法抓住。
因此，你应该培养自己的自信心，相信自己的能力，并通过克服自己的恐惧和对挑战的胆怯，拓展自己的职业发展空间。
最后，不幸的是，在某些情况下，你可能仍然是小职员，是因为你所在的公司存在着不公正的晋升机制。
公司人员级别划分标准
公司人员级别划分标准稿子一：嘿，亲爱的小伙伴们！今天咱们来聊聊公司人员级别划分标准这事儿。
其实啊，在咱们公司，人员级别就像是游戏里的升级打怪一样，一步步往上走。
先来说说基层员工吧，这就像是刚进新手村的小白。
他们通常是刚加入公司不久，正在努力学习各种技能，积累经验。
虽然可能有时候会犯错，但那也是成长的必经之路呀。
他们充满活力和热情，就像小太阳一样，给公司带来新鲜的气息。
再往上呢，就是中级员工啦。
这些小伙伴已经在公司摸爬滚打了一段时间，对业务比较熟悉了，能独当一面处理不少工作。
他们是公司的中流砥柱，既能带带新人，又能给上级出出主意。
然后就是高级员工啦，那可都是公司里的大牛！他们有着丰富的经验和深厚的专业知识，能解决各种难题，做出重要的决策。
在公司里，他们可是大家的榜样呢！还有管理层的大佬们，他们就像是船长，掌控着公司这艘大船的方向。
要制定战略，协调各方资源，让公司能够乘风破浪，向前航行。
咱们公司的级别划分标准可不是随便定的哦，是根据大家的能力、业绩、经验等等综合考虑的。
只要咱们努力，都有机会不断晋升，向更高的级别迈进！怎么样，是不是觉得充满了动力？稿子二：亲人们，今天咱们唠唠公司人员级别划分标准哈。
你看啊，刚进公司的那些小萌新，那就是最低级别的啦。
不过别担心，这只是开始，大家都有机会往上冲。
这个时候呢，主要是熟悉公司环境，了解工作流程，努力吸收知识。
慢慢的，有点经验了，能完成一些基础工作了，就升到了稍微高一点的级别。
这时候，肩上的担子也重了些，要开始承担更多的责任啦。
再接着，如果工作表现出色，能给公司带来不错的成果，那就有可能成为骨干员工。
这可不得了，在团队里那也是有一定影响力的人物啦。
再往上走，到了主管级别，那不仅自己要厉害，还得会管理团队，让大家一起朝着目标前进。
经理级别呢，就得有全局观啦，要为整个部门的发展操心，做出明智的决策。
而到了高层，那就是决定公司大方向的关键人物啦，压力大，责任也大。
为什么不要到小公司工作 这三个原因很现实
为什么不要到小公司工作这三个原因很现实
1、发展空间。
一般来说，小公司普通没有什么发展空间，你老板能为你描绘的远大前景，通常你一抬头就能看到天花板在哪里。
而大公司则不同，大的公司，为了持续的生产力，为了行业的竞争力，必须有公司提供的各种员工学习平台，而且还会有很完善的晋升制度体系。
能够让员工在工作能力不断的提高，并且有能力的员工，能通过晋升通道，得到不到的发展，从一个普通的员工成长到公司的高层，也不是不可能。
2、员工素质。
都说人脉重要，但是大家却不知自己的人脉是从哪方面来的，事实是一个人的人脉关系无非是这几种，同学、朋友、同事这3种是主要的人脉关系。
那么在学校能交到好的同学，对于个人的发展是有帮助的，在社会能交到对你好的朋友，那是你的贵人，而在职场上，能交到好的同事，则是你工作上能得到发展的助力。
3、规则。
在职场上，想要让自己的利益不受损，那么规则就很重要。
比如，一家小公司，有可能你请一天假，老板一不开心就能扣你3天的工资，又比如，原来老板说好的，跑好这个业务，给你3成的提成，结果你跑下来了，只给你一成，这都算好的了，最怕的就是你跑下来的业务，不但不给你一分钱的提成，还会直接让你走人呢。
这就是小公司规则不健全的问题所在。
职位不分贵贱的原因
职位不分贵贱的原因1.劳动力的不可替代性：每个人在工作中都扮演着特定的角色，每个职位都有其自身的独特性。
无论是高级管理者、技术专家还是基层员工，每个人的工作都是不可或缺的，贡献着自己的力量。
如同机器的每个部件一样，职位之间相互协作，共同推动整个组织的发展。
2.专业背景和技能的差异：每个职位都要求特定的专业背景和技能，这些特定要求使得每个职位都有其独特的价值和作用。
无论是擅长管理、销售、技术还是生产，当每个人将自己所长发挥到极致时，便能产生最佳的效果。
因此，职位不分贵贱的原因之一是每个职位对于整个组织的发展都是至关重要的。
3.投入和产出的不平衡：虽然不同职位的薪酬和福利有差异，但这并不能决定职位的贵贱。
有些职位可能对于组织的价值贡献较高，但所需投入的时间和精力相对较少；而有些职位可能对于组织的价值贡献较低，但所需投入的时间和精力相对较大。
因此，仅凭职位所需投入的劳动力来判断贵贱是不全面的。
4.职位的相互依赖性：一个组织的正常运转需要各个职位之间的密切协作和合作。
每个职位都有自己的功能和责任，缺一不可。
举个例子，一名销售人员的工作离不开研发部门和生产部门的支持，而研发部门和生产部门的工作又离不开销售人员的市场需求反馈。
因此，职位不分贵贱的原因之一是职位之间互相依赖，缺一环即会影响整个组织的正常运转。
5.工作场景的不同：在工作场景中，不同职位需要扮演不同的角色。
高级管理者需要制定组织的战略规划和决策，技术专家需要解决复杂的技术难题，基层员工需要执行具体的工作任务。
无法简单地通过比较工作场景的不同来判断职位的贵贱，因为每个职位在其特定的场景中都拥有不可替代的作用。
综上所述，职位不分贵贱的原因主要在于每个职位的独特性、专业背景和技能的差异、投入和产出的不平衡、职位的相互依赖性以及工作场景的不同。
只有将每个职位的特点和作用综合考虑，才能真正理解职位不分贵贱的原因。
董事的限制条件
董事的限制条件《董事的限制条件》我有个朋友，小李，他在一家规模还不小的公司里当小职员。
有一次公司开大会，大家都知道公司要选拔新的董事。
这可热闹了，小李他们那些小职员们在底下就像看大戏似的。
有个候选董事看起来可牛气了，在台上滔滔不绝地讲自己的宏伟计划。
可是没成想，最后他根本没选上。
为啥呢？这就跟董事的限制条件有关了。
咱先来说说年龄这一块的限制条件。
你想啊，董事得有一定的阅历，不是那种刚毕业的小年轻就能轻易当的。
一般来说，得成年吧，这是最基本的。
而且很多公司规定董事年龄上限呢，比如说有的企业规定到了70岁就不能再担任董事了。
这就好像你参加一场马拉松，年龄太大，可能体力和精力跟不上公司发展那些个快节奏的事儿。
教育背景有时候也是个限制条件。
我就听说过一间科技公司，他们选董事的时候要求候选人得是正规大学相关专业毕业的。
就像一家计算机科技公司，要是董事连个计算机常识都不懂，那可不成。
像程序代码这些东西，他如果完全不懂，在决策涉及到技术研发方向的时候那不就抓瞎啦！有一回在另一家公司的董事会会议上，有个被提名的董事虽然有管理经验，但是对于公司主打产品的技术体系一问三不知。
其他董事就问他：“您这啥都不明白，咋跟我们一起规划技术升级嘞？”结果就很尴尬，他这董事的事儿自然也就黄了。
还有啊，法律合规方面的限制也不少。
要是一个人有违法犯罪记录，特别是跟经济相关的犯罪，那想在大多数正规公司当董事？门儿都没有。
曾经有个候选人，他之前在另一家企业的时候被查出财务造假，进过局子的。
当他到新公司来应聘董事的时候，新公司一查这背景，二话没说就拒绝了，说：“咱这也是要面子要清白的企业，可不能请有这样过去的人当董事，不然那不等于告诉别人我们也不正经嘛。
”财务状况有时候也能成为董事的限制条件。
你想啊，如果一个人自己的财务状况乱得一塌糊涂，债务缠身，那怎么能放心让他来管理公司的财政事务呢？有个小型公司，候选人在竞选董事的时候。
财务部门一调查他，乖乖，发现他个人信用卡一堆负债，还有好几笔未偿还的贷款。
剖析职场中你属于穷人的原因 别成天空想了
剖析职场中你属于穷人的原因别成天空想了
职场人谁都不想一辈子都是穷人，但是很多都深陷穷人的“思维”而不自知。
职场中存在那么多穷人的原因就在于他们没有明确自己的人生目标，也没有正确的人生定位。
现在穷人们确实应该行动起来，不要成天的空想了。
你为什么是穷人？你的人生核心目标是什么？真正能完成自己计划的人只有5%，大多数人不是将自己的目标舍弃，就是沦为缺乏行动的空想。
第一条：一个目标
一艘没有航行目标的船，任何方向的风都是逆风
1、你为什么是穷人，第一点就是你没有立下成为富人的目标
2、你的人生核心目标是什么？杰出人士与平庸之辈的根本差别并不是天赋、机遇，而在于有没目标。
3、起跑领先一步，人生领先一大步：成功从选定目标开始
4、贾金斯式的人永远不会成功
为什么大多数人没有成功？真正能完成自己计划的人只有5%，大多数人不是将自己的目标舍弃，就是沦为缺乏行动的空想。
5、如果你想在30岁以前成功，你一定在23至25岁之间确立好你的人生目标
6、每日、每月、每年都要问自己：我是否达到了自己定下的目。
为什么你至今还是小职员的职场故事
为什么你至今还是小职员的职场故事这是一篇由网络搜集整理的关于为什么你至今还是小职员的职场故事的文档，希望对你能有帮助。
打开她的博客，已经更新了500多页，有2000多个帖子，全部都是每天她自己做口译练习的文章，平均每天两篇长的一篇短的，她坚持做这件事已经快10年了，非专业出身的她因为爱好英语而一直努力。
我对她表示钦佩，她说，10 年前，她曾经看到一份调查报告，一个人如果要掌握一项技能，成为专家，需要不间断地练习10000个小时。
当时她算了一笔账，如果每天练习5个小时，每年300天的话，那么需要7年的时间，一个人才能掌握这项技能。
她说，幸运的是，我知道自己想掌握什么技能，我只需要立马投入干起来就行了，我没有5个小时的时间，我每天只能学习3个小时，现在已经快10年了，我觉得自己差不多已经掌握了这个技能吧。
六六在微博中也提到过这个理论, 她说自己就是经过7年的努力写作，才成为一名作家，披头士乐队在成名前已经举办过1200场音乐会，比尔•盖茨在发家之前已经做了7年的程序员。
可是为什么你做了10年公务员还只是一名小职员？为什么在家里做了7 年的.饭，没变成特级大厨，反而发现婚姻到了7年之痒呢？那是因为，你没有投入精力和热情来练习一项技能。
每天上班只是看报纸上网应付各种琐碎任务，大家干吗你干吗，每天做饭只是为了让家庭正常运转, 并不用专业的眼光看待这件事。
不要再哀叹大学毕业之后专业就丢了，如果从初中开始算起，12年的学校教育，就算每天学习一门技能2小时，一年300天，你也只有7200小时，还有2800小时的缺口，就算你毕业后每天坚持练习1小时，你需要10年。
为什么理工科的人更容易成功？只要他们毕业后专业对口，还是做的那点事，那么他们就等于1天8小时都在练习，这2800小时，只需要1年多就填补了。
可我们很多人，尤其是女人，工作的内容并不是在练习技能，大部分是琐碎的人和事, 实际上，是在荒废。
也许你会说，我是平凡人，我不想成为什么人，只想安安分分过日子。
职场那么多年了，为什么很多人都还只是普通的职员
职场那么多年了，为什么很多人都还只是普通的职员
多年来，这几年管理了两家完全不同领域的公司，但因为没有做过，所以不知道。
只有拿出产品奋力创业，才能体会到创业是多么的成功，但其间的过程是多么的不容易。
几十名员工，每分钟都想分裂成两半，完全是在和时间赛跑，在和时间搏斗，所以知道时间的重要性，知道合理规划时间市是多么重要，时刻安排工作，不知不觉成为我的习惯。
登上天秤座、处女座，工作中的完美和全情投入是我的标签。
每周五晚上17点30分，是我总结一周工作的时间，也是我安排下一周工作的时间。
让我给你看看以下的tips。
将一周事件的轻重缓急分为：重要而紧急、重要而不紧急、不重要而紧急、不重要而不紧急。
有了这一划分，您将发现下一周的哪些时间可以高效合理地运行。
记录！记性比不上糟糕的笔头，写下排头兵所有重要而紧急的事情。
完成一个检查。
安排工作。
每周五给各部门经理开会，总结本周，安排下周的中心工作。
锻炼员工的能力必须从放手做起，原谅他们的错误。
无纸化办公。
习惯用电子产品记录工作，再细致的工作也尽量用邮件处理。
锻炼自己快速组织语言，抓住重点表达记录一件事。
坐高铁去下一个城市出差。
碎片的时间写了这个笔记本，照片都是出差的记录。
决定自己的时间，辛苦结合。
认真的女性散发出不可抗拒的魅力，无论是事业还是家庭，成功都需要长期的修炼，用认真的态度提高自己的生活质量。
加油，职场仙女们！。
为什么别人是高管,你只是员工？
为什么别人是高管，你只是员工？职场里有一些人都不怎么喜欢自己的老板，他们认为自己的老板处处没有自己聪明能干，所谓的成功也只是因为运气好，自己只是没有出生在一个好的年代。
所以，私下里真正佩服自己上司的人很少。
然而殊不知，当你这样想的时候，说明你还不具备当一名高管的潜质。
今年自己公司的业务规模到达了一个新的平台，对于我来说，找到优质的合伙人，招聘优秀的员工，成了当下最重要的事。
最近面试了不少职场人和刚毕业的研究生，也和不少企业高管聊过天，渐渐发现一个有意思的现象。
我发现，同样一个项目，或一个任务，高管和普通员工的思维方式和做事方法，是不一样的。
人与人的职场素养，真是天差地别。
不禁感慨，为什么有些人只能当员工，另一些人却能成为高管，除了职场资历和行业经验外，人的职场前途，根据行为模式，几乎已经注定了。
我总结了两点明显的差别，和大家分享。
这当然并不局限于高管和员工的定义，有些员工虽然目前还不是高管，但是职场素质非常好，未来肯定大有作为。
所以更宽泛的说，应该是普通员工和一流职场人的差别。
1、一流人才的自尊心，不需要呵护最近在和vipabc的公关副总Ruby谈长期合作的事情，见了几次面。
我发现她，一头短发，踩着高挑的细高跟鞋，妆容精致，永远都是一副干脆利索的职业形象，说话语速快，逻辑清晰，不管是电话谈事还是面对面谈，一直都保持着专业的职场水准，不犯错，不犯浑，不失手。
私下吃饭，我问她每天操心这么多事情，怎么还能保持这么好的职场状态。
她笑笑，回了一句:专业是我们的底线啊。
然后又摆出一副高管的姿态----“要么专业，要么滚。
”所以千万别小看职场状态，人在职场，你的精神举止，不仅代表你的职场素养，体现公司形象，在某种程度上甚至能影响你的前途发展。
职场上，脱敏很重要。
我其中一个助理Fancy，让我比较欣赏的一点就是，她能把工作和个人情绪做很好的隔离。
因为职场更多是讲利益而非聊情感的地方，不管是老板还是员工，大家的时间都很宝贵，不应该消耗在无谓的情绪上。
企业为何成为小老头
企业为何成为小老头从经营自己到经营他人，再到经营组织，甚至达到兼济行业与社会的高度，这一条线是优秀企业的发展历程，更是企业家个人成长的脉络。
做得很辛苦为何做不大鲁柏祥：最近有不少老板找我，咨询关于企业制度建设的问题。
由此，我认为浙商有必要思考一下：企业家到底是经营什么的？《浙商》：企业家经营企业，这不是很明白的事情吗？鲁柏祥：事实并不是这样。
目前我们的浙商基本上是创业型企业家，而不是资本型企业家或传代型企业家。
他们具有草根性，一般都是自己，或者夫妻，或者兄弟姐妹一起创业，这些人都是不需要管的，只需要做事——没日没夜地做事。
《浙商》：在那个时期，老板经营对象只是他自己？鲁柏祥：对！因为那个时期市场需求是低水平的，市场供给数量都不足，更不要提质量了，所以他们一不小心做成了所谓的“公司”。
这时，他们的经营对象就需要从个人范围跨越到公司组织的状态。
在这个过程中，这些所谓的老板开始分化，大多数人仍然重复原来的做法，即“心中有事，目中无人”。
即使他们“目中有人”，也只是把“人”看作临时性的、工具性的，员工在老板眼里实际上与扫把、老虎钳这些工具是一样的。
这时的他们只能说是小业主，而不是真正意义上的老板。
他们总是对人家不放心，认为自己是最能干的。
《浙商》：不过这样的企业马上会碰到“天花板”。
鲁柏祥：是啊。
如果老板是“做”出来的老板，他们赚的也是自己的血汗钱。
毕竟一个人的精力是有限的，他们把精力都发挥完了也就受到限制了。
然而，他们不甘心，于是苦苦思索：前几年干得蛮顺的，现在越来越辛苦，但就是做不大。
做不大的根本原因，就是“心中有事，目中无人”。
这种人的口头禅是“我有很多事情要做，忙不过来，其他事情都没有空。
”这使得他吸收外部资源的机会更少，加速影响了自己的效率。
就像人工种植的树林，种下去时大家都差不多，但是别的树长得快了，它就更难得到阳光与营养了，只能够自然消亡。
《浙商》：这些企业该怎么办呢？鲁柏祥：这时，有少数人开始思考：继续这么干下去是要累死的，能否叫人家来帮忙？他们认为人家来干了，人多了量就做大了，规模大了效益也好了。
为什么有些人宁愿做员工,也不愿意做领导？
为什么有些人宁愿做员工，也不愿意做领导？
在一家正常企业里，有员工拒绝升职，我觉得是很正常的；我们常觉得这样的现象不可理解，更多的是因为周遭环境太不正常。
首先，做领导是有更大的压力的。
随职级不同，整个部门，甚至整个企业的业绩要求都会压在身上；需要承担责任的情况也很多。
担任领导职务也许薪酬会有所提升，但薪酬的提升，与承担的额外压力和付出的额外劳动相比，是否值得就见仁见智了。
有人就是希望能有更多的时间陪伴家人呢。
其次，做领导需要的技能和职员也是不同的。
做领导很强的沟通能力，要调整好团队成员之间的关系，要给职员创造积极的工作氛围，要合理分配工作，保证团队的整体产出。
相对而言，作为职员，只要做好自己的工作就行了；即使部分工作需要和同事沟通，难度也会低很多。
正常的企业里，做好自己工作的资深员工，也是会受到同事的极大尊重的，因为个人选择，不希望带团队也是可以理解的。
我在外资企业工作，总部甚至有同事因为希望有更多时间照顾家庭，强烈要求把自己降职。
但如果企业文化不正常，基层员工得不到任何尊重，可以被领导无限制地要求加班和挤占私人空间，并且随时有失业的可能，那确实只能人人自危地向上爬，争取“劳心者治人”。
小公司里的万能人
小公司里的万能人在当今的很多私营小公司里，活跃着这样一个个年轻的女性，她们的年龄基本上没有超过三十的，大多学校刚出来不久。
她们是干什么的呢？经过了解知道，这些年轻的女性都是公司里的文员。
文员这一岗位在很多企业那是一个无足轻重的职位，说白了就是打杂的，而我观察后发现却不是这样，因为这好像明显的缩小了她们这些人的管理权限和工作范围实际上她们管的事可是包罗万象。
她们的存在都是小私企不可缺少的，作用很明显而且是适合很适应这个环境。
具体到她们的实际工作和生活状态怎么样呢，下面我们来分析一下吧！首先，背景和阅历。
在这些小企业里头，姑娘们的身份和地位状况如何呢？通过实际的接触得知，这些姑娘们80后为主，大多没有超过三十岁，未婚居多，都有着大专以上的学历，毕业时间较短，非名牌学校，工作经历1-5年，也有很多一部分经过了多次工作转换而来，进入公司的形式基本上以招聘为主，介绍为辅的形式。
家庭背景和人际关系比较简单，有的是农村上学走出来的女家女，也有许多城市普通居民家的孩子，工资待遇稍高于刚刚毕业的学生娃。
姑娘们有着独立的思想，有追求，观点也较为明显，形象较好有朝气，大多个性要强，处于婚恋状况，生活和人生目标不是很明确。
其次、工作性质和状态。
经过接触还了解到，由于这些人的文化水平不低，但没有深厚的背景和复杂的家庭环境，她们基本上都有过找工作、换工作，再找工作、再换工作的不稳定暂短工作经历，虽然不甚复杂，但也增添了他们的人生阅历。
姑娘经过几次的波折后，来到了现在还基本上算稳定的小企业里，开始了她们新的工作和生活轨迹。
在这些企业里，她们干的工作是办公室文员工作，然而大部分小企业就没有办公室这一机构，所以姑且称为办公室文员。
而且这个文员岗位工作内容包罗万象，基本上可以这样说，凡是老板能知道的没人干的，都是她们的工作内容，当然具体也有，比如说老板助理或秘书，办公室主任、出纳、甚至业余会计等后勤岗位，更有甚者还要深入到企业的业务工作领域，不是有那句话吗，私企用人很扎实，在这里可以得到充分的体现。
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为什么大多数企业人都只是小职员
作者：陆新之
最近，美国乃至全球经济复苏疑幻疑真之际，新来的美国商学院教授来给一家上市公司的中层培训。
本来这一群在公司里面有点实权但是又看不到什么做大事的机会的成员是
最不容易投入到职业培训中去的。
所以这位教授事先就专门备课了。
一上来就找了一个特别的开头，他说，现代企业人的职业生涯可以分作三个阶段，一般来说每个阶段的间隔为十年。
第一阶段：They pay for what you do
第二阶段：They pay for what you know
第三阶段：They pay for your wisdom
有些人一生都处于第一阶段，而有些人很快上升到下一个阶段。
大家不妨自问一下，自己究竟处于哪个阶段？
他说一个成熟的企业人是知道自己是谁，自己在生活和工作之中想要什么的的。
可是我们之中太多人不知道自己现状是怎么样，为什么会这样的，因为我们生下来就在完成别人的愿望，父母的，老师的，老板的，老婆的，孩子的……等等。
但是到了人生的一定阶段，你必须静下心来认识你自己，了解你到底想要什么，你是如何定义成功的？如果你要做艺术家，那么可以不遵守企业或者商场上的游戏规则，说不定可以过得很好。
但是如果大家已经是加入了企业，希望在里面有所作为的话，就必须清醒认识自己的处境，在力所能及的范围内做到最好，最出色。
接下来，教授继续追问那些已经被题目吸引了注意力的职员们，他问，谁是篮球业中的第一，第二，第三。
大家指手画脚地说起了乔丹阿罗德曼什么的，不料教授并非和大家谈NBA花絮，而是追问，是否觉得第一比第十能力上强过几十倍? 但是他们的收入回报却是相差几十倍，为什么不成比例呢？他还说起自己的例子，他在一家咨询机构任顾问，因为他的职位比另一位同事高了两级，他得到的报酬(股权)则是他的10倍，“难道我真的比他能干10倍吗，当然不是。
这就是赢家通吃的残酷竞争现实。
”他笑言，有人会说，it is UNFAIR! 他然后顿了一下，说：Who told you it is a fair world? 他强调，现代企业人只有自己为自己设计，自己替自己打拼，才能有清晰的未来。
在学员们热烈的气氛之中，培训结束了。
等到走出热情的学员们的围绕之后，教授忽然暧昧地一笑，说我敢打赌，今天晚上他们得到的启发，有一半人会在一个月内抛诸脑后，另外的四分之一在三个月后会对这个话题麻木。
真正能够按照严格的企业人要求去做的，估计不到十分之一。
这就是为什么大多数企业人都只是小职员的原因。