浅论建筑工程施工管理采用网络计划技术的发展分析
建筑工程施工管理中网络技术应用
建筑工程施工管理中网络技术的应用探析摘要：建筑工程项目施工具有：子项目众多、环境多变、要求严格、配合紧密等特点，这就导致其管理的复杂性。
应用网络计划技术对其进行管理优化，就可以将整个项目看做是一个有机的网络进行控制和组织，并可反馈各个环节的信息，以此对工作计划进行必要的调整，以达到网络配置的优化，这样就可以有效的提高管理和施工的效率，从而达到质量、工期、成本的共赢。
关键词：工程施工网络计划实施内容有效提高一、建筑工程施工中应用网络技术的特征所谓的建筑工程施工中应用的网络技术实质就是网络计划技术，其具体的实施特点有：网络计划技术中各个工作项目之间的逻辑关系类似网络结构，关系严格；网络计划的技术在施工中对工期的控制极为有效，其所提供的时间参数都是一种动态化的概念，即网络计划技术可以适应动态化管理需求；对网络计划技术的应用必须对关键的问题进行集中控制，因为网络化的计划组织必须以网络节点为核心展开管理和控制，这样才能有效的提供控制效率；网络计划技术可以对施工的计划进行选择和甄别，从而的到最佳的优化方案；利用网络计划技术可以形成工程施工的网络图，使得计划更加具有科学性，在实施过程中项目领导者利用工程网络图就可对涉及到工程的复杂要素进行全面控制，尤其对时间、成本、质量等要点的管理更是可以一目了然。
二、施工管理中网络计划技术的主要实施内容网络计划技术是针对施工管理中的计划和控制，而展开的针对性的管理技术措施。
具体的看，其应用网络图对一项计划或者施工项目的各个作业内进行分析，确定其逻辑关系，通过计算获得各个作业项目的时间参数，从其中找到关键的作业内容和关键实施路线（顺序），然后以此为依据对时间、资源、成本等进行综合性的分配，达到最优化的完成施工目标。
网络计划的优化可以根据不同的重点而进行，如进行时间优化、成本优化、时间成本优化、时间资源优化等等。
不同的优化措施对应的调整手段也就不同，如时间优化：即在人力、物力、财力都充足的条件下，寻求工期最短的施工路径和方法；而时间成本优化则是针对工期与才成本之间的线性关系来分析，力求将工期和成本统一到一个趋势中，即达到工期最短而成本最低的时间点，以此来控制施工的各个作业项目；时间资源的优化则是在一定资源条件限制下，保证工期最短的施工措施；或者是工期一定的情况下使得投入的资源最少。
网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用浅述
建材发展导向2018年第10期2661 应用网络计划技术的必要性1.1 空间变化性强建筑工程不同于其他事物，是一种整体性极强的工程，因此在具体的施工过程中要临时改变某一项设计很可能导致整个工程的失败，因此对于建筑工程而言，必须在事先进行准确的设计，避免在施工过程中进行临时的修改。
也就是说建筑工程不同于其他事物，在设计过程中它有很强的空间变化性，是在空白范围内进行的整个建筑物以及周围环境的构建预设，灵活性极强。
而在没有计算机网络技术之前，建筑设计师只能采取纸质绘图的方式进行一遍遍的空间结构设计与调整，工程量无比浩大。
而在现代工程建设中应用网络计划技术，则可以凭借网络操作的灵活变动的优势，进行局部设计的不断变更与调节，减少了传统设计过程中反复绘制的繁琐，极大的提高了建筑设计的效率。
1.2 施工期限较长建筑工程施工是一项耗时性极强的工作，根据其建筑面积大小、施工量的多少决定具体的施工时间，而且建筑施工还会受到天气因素干扰而增加施工的时长，因此具有极强的不确定性。
鉴于此状，很多投资方为节省时间而采取各环节同时进行的方式进行建筑建设，就会存在施工层次性、交融进行、密切合作等多种复杂情况，而这就需要网络计划技术进行各部门施工环节的调控与计划，合理的安排各部门的施工时间与施工内容，避免出现施工失误问题。
因此，对于现代建筑施工而言，使用网络计划技术能够避免很多施工中的冲突，提高施工效率。
1.3 项目个性化强建筑工程具有明显的地域性特点，需要根据当地的地形地貌、人文风情、政府规划等因素进行设计，因此从某种意义上来说，世界上没有两个完全一模一样的建筑，决定了建筑施工中的个性化。
因而，利用现代网络计划技术，可以有针对性的进行个性化建筑施工设计，并且可以深入到具体的局部施工设计环节的计划之中，在满足整体性的基础上，很大程度上实现的个性化的局部建设，满足建筑施工个性化的需求，促进建筑施工更好更快的发展与进行，更好实现个性建筑。
网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用
网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用建筑工程项目管理是关键的领域，它需要准确并且按时的完成所有项目任务，以便结果达到预期。
为了实现这个目标，建筑专家引入了网络计划技术来管理建筑项目。
网络计划技术成为建筑工程项目管理中的标准实践方法。
本文将从以下五个方面分析网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用。
一、介绍网络计划技术在建筑工程中的应用网络计划技术是一种用于项目管理和资源分配的工具，它是由计算机软件支持的，通过图形化展示所有项目任务及其时间维度信息。
网络计划可以对每个任务进行调度和分配资源。
在建筑工程技术中，网络计划技术能够帮助专家以更好的方式分配项目资源、编制时间表以及监控整个过程。
该技术可以通过图示显示每个项目的任务，其中每个任务用一个节点表示，并通过箭头表示它们之间的依赖关系。
这样做可以有助于建筑团队更好地识别每个任务的时间跨度，并以更具体的方式来规划建筑工程项目的所有阶段。
二、网络计划技术的优点网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用，具有以下优点：1. 快速成本分析网络计划技术可以为专家提供所有项目任务的时序关系以及资源要求，这使专家能够更好地决定最优的资源调度方案，以便提供项目的最终成本分析。
2. 更好的项目调度网络计划技术可以用于更好地调度每个项目任务的实施，从而可以快速确定每个任务的开始时间和完成时间。
这将有助于专家更好地规划和管理项目时间。
3. 提高生产率网络计划技术还可以帮助专家识别项目中的瓶颈任务并解决它们。
通过这种方式，可以最大程度地提高建筑团队的生产率并加速项目计划。
4. 改进通讯系统网络计划系统可以为建筑专家提供如何与整个团队进行有效的沟通和协调。
由于任务和资源都能清晰地展示，这样有助于降低管理的错误率并减少团队成员在技术沟通方面的时间和成本开支。
三、网络计划技术的组成网络计划技术由三个组成部分组成：1. 工作量分析对于建筑工程项目来说，这意味着将所有任务进行拆分，并为每个任务分配资源，以便可以更好地评估其时间和成本。
网络计划技术在建筑工程施工管理中应用论文
网络计划技术在建筑工程施工管理中的应用【摘要】本文紧密结合工程实际，对网络计划技术在工程进度、费用控制和索赔管理三个方面进行了应用研究和探讨，说明了网络计划技术的应用价值，为其今后的广泛应用提供了参考。
【关键词】网络计划技术；建筑工程；施工管理1 引言在社会建设飞速发展的今天，传统的施工管理方式和手段已不适应经济社会发展的要求，而网络计划技术是施工管理发展的优化选择。
网络计划技术是利用图论和网络分析的方法编制和优化实施计划的一种艺术，它随着现代科学技术和工业生产的发展而产生，是五十年代末发展起来的用于研究自然及社会的各种资源和工程技术合理使用的一门科学，而今在生产管理领域比较盛行。
它在工程项目计划管理中的使用价值已得到了各国的认可。
网络计划技术以缩短工期、提高生产力、降低消耗为目标。
它可以为项目管理提供许多信息，有利于加强项目管理。
它既是一种编制计划的方法，又是一种科学的管理方法。
它有助于管理人员全面了解、重点掌握、灵活安排、合理组织、经济有效完成项目目标，用最合理的资源配置，取得最大的经济效益。
目前，网络计划技术不仅广泛应用在时间进度的安排上，而且也应用在资源分析和工程费用的优化方面。
笔者以工程实践为基础，对网络计划技术在工程施工管理中的应用进行研究。
2 网络计划技术在建筑工程管理中的应用工程项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程序和项目最终完成的期限所进行的管理。
目的是保证项目在满足时间约束的条件下实现项目总目标。
编制的进度计划只是初步方案，应在这个初步方案的基础上进一步检查初步方案是否符合工期要求，网络进度计划在工程中的应用主要有：工期优化、费用优化、资源优化及索赔管理四种。
2.1 进度管理控制进度管理在建筑工程管理中是指工期管理，工期优化管理是指压缩计算工期以满足工期要求，或在一定条件下使工期最短的过程。
工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行。
选择应缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素：1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；2）有充足备用资源的工作；3）缩短持续时间增加费用最少的工作。
建筑工程施工管理采用网络计划技术的发展分析
建筑工程施工管理采用网络计划技术的发展分析如何利用网络来提高项目施工效率，合理使用人力、物力、财力，加强成本控制力度，降低项目建设投入，确保施工进度与安全，是目前我国工程项目管理发展的当务之急。
本文分析了工程项目施工管理的原则和措施，并简要阐述了如何运用网络手段实现建筑施工管理的措施。
标签工程项目；投资控制；施工管理；安全管理；风险防范互联网络的普及与迅速发展，使得建筑项目施工管理更为便捷，工程管理进入网络化、信息化发展时期。
如何利用网络技来提高项目施工效率，合理调配人财物的周转与使用，加强投资成本控制力度，降低项目建设投入，确保施工进度与安全，是目前我国工程项目管理发展的当务之急。
文章主要就网络时代的到来给工程管理带来的影响，谈谈笔者的看法。
一、建立健全完备的网络化管理系统1、建筑工程信息通信网络系统。
主要是指依靠计算机技术和通信技术，建立以信息传输、业务处理及其应用为主要目的底层基础设施平台。
2、信息资源开发系统。
主要指依靠计算机技术和数据库技术，建立横跨各个部门，以信息采集、储存、处理为主要目的的综合信息交互平台。
3、信息应用系统。
主要指涵盖办公自动化系统、管理信息系统、应用集成系统等项目的新建、升级、改造等方面的信息技术的综合应用平台。
二、网络化施工管理优势分析为了切实推动工程管理工作模式的转变，实现管理信息的准确及时下达.按照“统一规戈、资源共享、平台共用”的建设原则.我们可以利用当今的计算机、网络、多媒体等多项最新技术.组建基于互联网络平台的多功能管理系统，可以大幅度节省了资源.提高了日常工作效率.为建筑工程管理的正常、高速运转提供了良好的技术保障。
1、节约资源。
网络化管理彻底颠覆了传统施工管理形式。
以最为常见的施工碰头会议为例，以往的会议，需要专门的会议场所和专职的会务人员，并需要他们做前期的大量筹备工作。
但有了网络这个媒介，只要建立起一个协同工作的环境，就能实现随时随地的跨区域双向交流。
试分析建筑工程施工管理中网络计划技术的运用
试分析建筑工程施工管理中网络计划技术的运用随着我国经济发展，人们对于建筑的需求也不断的提升，所以对于建筑施工管理的要求也在不断提高，网络计划技术的运用使得建筑施工管理的效率得到有效的提高，本文对建筑工程施工管理中网络计划技术的运用进行分析。
标签：建筑工程；施工管理；网络计划1 使用网络计划技术的必要性核心因素分析在建筑工程中其生产空间的变化较为常见，所以在一些情況下，生产空间是由建筑产品的特性决定的，一个建筑项目是难以被完全划分的，因为建筑工程中的施工环节是始终流动的。
生产空间所产生的变化使其建筑施工的条件施工的环境也在不断的产生变化，工程项目施工组织与工程项目施工管理二者均会随着基础性建筑工程项目顺序、时间变化而不断发生变化，这样才能对建筑施工条件以现代化的条件进行建筑施工的高水平与高质量控制。
建筑工程的整体时间跨度较大，一个建筑工程的施工可能需要经历一年或几个的时间，一年中会存在不同的季节，气候也是随时产生的变化的，这时建筑施工会随着季节的变化产生很多的困难。
我们在上面所讲的施工方法主要是对建筑施工的过程中不同的环节进行衔接时能进行一定的保证，对于建筑施工组织进行合理的安排与规划，然后根据相应的规定进行施工安排，将原定任务执行彻底且不能阻碍其他工序的正常运转。
2 网络计划技术应用中存在的问题（1）管理水平较低。
网络施工计术在很多的建筑企业来说，都只是对编制施工计划时进行使用的，对于进行计划的调整与监督与近制方面缺乏一定的管理的办法。
而且一些建筑企业内的管理者其技术水平限制，使得施工监管部门不能按照其网络计划技术的相关内容进行施工的监管，使得网络计划技术在应用上缺乏全面管理的手段，并且企业内的管理人员的技术水平不足也是应用水平低下的另一种表现。
（2）深度不够。
建筑企业自身的发展与其企业的素质都与网络计划技术的执行具有很大的相关性，在这种情况下，对于网络计划的编制在一些发展缓慢的建筑企业上，其网络计划只能反映建筑施工不同单元间的简单关系。
房建工程施工中网络计划技术浅述
房建工程施工中网络计划技术浅述1.网络计划技术及其特点随着计算机科学的不断发展，建筑工程施工与其得到了很好的结合，如果利用计算机技术进行网络计划设计，成为了现代工程管理的主流。
在工程施工中网络计划方法的核心是：可以为施工人员提供一种描述计划任务重各项活动相互间的逻辑关系的图解模式——网络图，这种图解能够让施工人员快速、准确的掌握计划任务，并分析施工规律，以便找出最合适的施工分配，利用科学的方法进行计划调整和安排，从而保证施工能够顺利、及时的完成。
网络计划技术在工程项目进度控制中占有一定地位，在建设工程中，网络计划技术主要用来编制建设工程施工且的生产计划和工程施工的进度计划，并对施工进度计划进行调整优化，以便达到缩短工期，提高工效、降低成本、增加经济效益的目的。
一般来说，网络计划技术中各项工作之间具有非常严密的逻辑关系，这样可以保证它所提供的各项实践参数准确，方便管理人员利用这些数据进行关键工序的获取，最终达到最优计划方案。
2.网络计划技术在房建工程施工中的现状单纯的从网络计划技术本身来看，目前我国的网络计划理论水平与国外不相上下，但是由于我国建筑业发展时间比较短，施工企业的发展比较不成熟，职工的知识结构不完善，从而导致施工单位不是很重视网络计划的编制，也不重视网络计划在施工过程中的应用，使得网络计划编制停留在应付检查上，其主要表现为：2.1施工单位对网络计划编制的认识性不足在网络计划编制过程中，施工管理人员没有得到足够的认识，造成编制的主要目的是用来应付工程项目的招投标。
中标后，按照网络计划进行控制时，对监督与控制缺乏有效的管理方法。
当进度计划产生偏差需要调整时，缺乏必要的管理措施，导致计划只停留在传统的手工管理方式上。
2.2网络计划编制逻辑关系不完整企业编制的网络计划图往往只能反映整个项目工程中的各道工序的整体，不能反映他们之间的逻辑关系，从而对完成承包任务重每项工作所需的持续时间，或者说确定一个合理、经济的作业时间比较马虎，有的与实际情况相差很大，执行起来的进度与实际进度相差很大，导致网络计划编制深度不够，更不用说网络计划的优化了。
分析网络计划技术在建筑工程施工管理中的应用问题
分析网络计划技术在建筑工程施工管理中的应用问题随着网络技术的飞速发展，，网络技术被应用到社会生活的方方面面。
在建筑工程中，使用网络技术，能提高工程施工的管理质量，加快工程的进度。
基于此，本文将分析网络技术在建筑施工管理中存在的问题，并分析问题所在的原因，提出相应的解决对策，以供参考。
标签：网络计划技术建筑工程施工管理应用计算机网络技术的普及，极大的提高了生产力和生产效率。
近几年来，网络计划技术已经逐渐被应用到建筑工程的施工管理中。
但是在制定监督和管理的过程中，仍有很多不足的地方。
因而，在建筑工程管理中，怎样加强网络计划技术的应用，就成为相关人员急需解决的问题。
1 网络技术在建筑工程管理的应用中存在的问题1.1 网络计划技术没能完全与电脑软件技术结合。
随着计算机网络技术性能的不断提高，其在的日常生活中的普及。
计算机网络技术逐渐应用到建筑行业的各个领域。
在建筑工程的成本、质量以及进度控制等方面都需要计算机网络技术的辅助，其能帮助工程实行动态管理，但是在实际的施工管理过程中，仍旧存在软件和网络计划技术不能完全融合的现象，这使得该项技术在施工管理中不能充分发挥其功能。
1.2 应用普及率较低。
目前，建筑市场管理仍旧混乱，其建筑施工企业素质参差不齐，企业的综合能力差别很大。
调查统计显示，隶属中央及省级的施工企业，施工管理质量较高，各方面比较成熟，利用网络计划进行的施工面达能达到40%左右：隶属于地市级的施工单位，利用网络计划进行的施工面通常在15%左右；对于县级及其以下的施工单位，由于其施工队伍素质整体不高，对计算机网络技术不够熟悉，技术管理质量较低，因而其利用网络计划进行施工的面积一般只有5%左右。
1.3 缺少有效的执行方法。
目前。
很多施工企业对于网络计划技术的应用只是在计划之中，没有有效的落实计划的方法。
1.4 应用不够深入。
在利用网络计划技术的过程中，往往仅仅能应用于整个项目中各工作单元之间的相。
没有按照施工方案，来明确单元中各项工作之间的联系，因而往往出现该技术的应用不够深入，不能进行整体的优化。
简析网络计划技术与建筑工程施工管理的结合
简析网络计划技术与建筑工程施工管理的结合摘要：网络计划技术是建筑施工项目进度计划分析的有力工具，通过网络模型可以呈现建筑工程施工项目进度进程，达到良好的施工效果，保证施工过程顺利进行。
本文主要探究了优化网络计划技术在建筑工程施工管理中的应用措施，以供参考。
关键词：网络计划技术；建筑工程；施工管理引言：随着建筑行业的不断发展壮大，建筑企业逐渐重视工程项目施工管理的作用。
网络计划技术作为建筑工程施工管理的一项重要技术，建筑企业应该明确该技术在施工管理中的重要性，灵活的使用网络计划技术，对施工过程进行有效的监督与管理，在不影响施工质量的前提下，最大限度的降低工程施工成本，为建筑企业争取更大的经济利益。
一、网络计划技术概述1、概念网络图的组成，离不开节点与箭线，基于建筑工程网络计划技术角度分析，将进程计划以及工作时间等要素，整理归纳到网络图中，继而形成了网络计划。
根据工程建筑要求与特征，围绕工作进度计划，在建筑工程节点任务展开标注与安排，从而为管理人员落实工程计划管理工作提供基础保障。
通过应用网络图核心中的网络计划技术，工作人员可以对工程计划任务及其节点任务进行关联，全面寻求与网络图相符合的计算方法，能够实现任务计划的可控性，分析网络图中计划规律，了解施工中的矛盾之处，便于重新调整安排，利于管理水平的提高，确保工程施工有序进行。
2、技术分类从持续时间、逻辑关系角度，对工程网络计划分类，主要涉及以下几方面：一是关键线路法。
工程计划进行中，首先要求所有工作，必须与设定逻辑关系相符，在推进中完成计划，各项工作只能估定一个肯定的持续时间。
二是计划评审技术。
工程计划进行中，首先要求所有工作，必须与设定逻辑关系相符，在推进中完成计划。
其次计划中的各项工作，由于持续时间不明确，需参照相关时间参数，估算工作持续时间，评价在规定时间内完成计划任务的可能性。
三是图示评审技术。
工程计划时，无需肯定持续时间与逻辑关系，可以根据随机变量分析。
建筑工程施工管理的网络技术探讨
建筑工程施工管理的网络技术探讨引言：科学技术的快速发展，使得网络技术广泛应用于社会经济发展中的各个领域。
网络计划技术在20世纪60年代传入中国，在生产中得到应用，尤其在建筑工程施工中，与施工组织和管理相符合，是施工项目进度计划分析的有力工具，利用网络结构形式能够表示出建筑工程项目活动内容及其相互关系。
网络信息技术在建筑工程施工管理中的应用，主要是通过计算机软件功能进行施工流程管理和监督，利用自动化平台实现工程量的科学计算、预算等，使施工满足质量、经济、安全的特征，在建筑施工管理中起到重要作用。
无论信息技术和网络计划技术在管理中应用，由于在我国应用深度偏低、缺乏管理策略等因素影响，使其存在不同程度的问题，如何发挥网络技术应用，提高建筑工程施工管理质量成为相关施工公司急待解决的问题。
1.网络计划技术在建筑工程施工管理中的应用1.1网络计划技术在施工管理中应用的必要性网络计划技术应用在工程中的必要性与一般工业生产相比存在生产空间不断变化、施工期长、工程个性化强、工程项目复杂性强等不同特点。
网络计划在施工管理中的应用使各施工环节间的逻辑关系变得严密，可以有效掌控工期时间，且可以对施工计划的实施进度和情况进行控制和监督，优化设计方案，获取最佳施工设计方案。
缩短工期即节约成本资金，网络计划技术的应用可以缩短工期20%左右，可节约成本10%左右。
1.2网络计划在建筑工程管理应用中存在的问题由于我国施工企业普遍存在着发展根基浅薄，施工人员结构参差不齐等问题，导致网络计划方法在施工管理中的应用情况不理想，在实施过程中存在监督、控制力度不够等一系列问题。
（1）应用管理水平偏低：目前，大部分施工企业对网络计划技术的实施应用只停留在编制计划上，缺乏对计划执行过程中的监督和管理，未能制定有效的管理方案。
（2）应用深度不够：施工网络计划编制仅是反映出整个项目中各工作单元之间的相互关系。
根据计划施工方案来确定工作单元中各项工作之间存在的相互关系，编制缺乏深度，尤其是网络计划的优化更是无从谈起。
网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用分析
网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用分析摘要：网络计划技术是一种现代的科学的施工管理技术，其主要内容是指对相关任务工作通过网络计划来实现控制与安排，保证项目完成后能够实现预定的目标。
网络计划技术用来编制计划途径，有效的在施工管理中发挥作用，目前我国在建筑工程项目管理中就应用了网络计划技术，起到了很大作用，网络计划技术目前还处于应用阶段的初期，其中存在着一定的问题，所以我们把网络计划技术应用于建筑工程项目管理中进行具体研究，为以后的发展具有重大意义。
关键词：网络计划技术；建筑工程；项目管理；应用施工管理对施工有着深远的影响，是保证施工顺利进行、保证施工质量的关键。
随着网络技术的飞速发展，网络计划技术的出现使建筑管理工作发生了新的变化。
网络计划技术是建设项目进度分析的最有力工具。
通过网络模型，表达了建设项目进度过程。
通过该模型，对施工项目施工进度进行定量分析判断，达到最佳施工效果，保证施工过程顺利进行。
因此，网络规划技术在施工管理中的应用更好，优化了网络计划技术在管理中的应用，杜绝其在管理应用中存在的不足，对建筑施工管理有着最重要的意义。
1建筑施工应用网络计划内涵、优势与必要性网络计划方式是分析建筑施工工程项目进度的优势工具，主体采用网络模型进行项目施工进度过程表示并展开定量判断分析，控制与调整整体施工建设过程。
该方式采用网络结构模式体现建筑施工项目工程活动关系与具体内容。
建筑施工进程中应用网络计划可编制企业工程施工与生产进度计划，并对其实施调整、优化与控制，进而实现减少工期、提升效率与经济效益、控制成本目标。
由此可见网络计划方式具备严格逻辑关系、有效控制工期的科学优势，其提供的各类时间参数可科学适应不断变化的施工环境条件，并可令工作人员将主要精力放在关键工作问题上，可对实施计划进行监督与有效控制并最终获取最优化的方案计划，令其凸显科学性与经济性。
建筑施工中应用网络计划的科学必要性体现在其能够满足立体交叉多层次与流水平行作业要求，制定周密的组织施工计划，令作业团队能够整体密切配合，并严格依据计划行事，基于不断变化的生产空间网络计划能确保建筑施工适应新变化、新环境以及复杂的建筑工程项目，提升组织层决策管理水平，令其实践管理走向专业化，协调好各工种步伐。
关于网络计划技术在建筑施工管理中应用问题的思考
关于网络计划技术在建筑施工管理中应用问题的思考摘要：随着网络信息时代的发展，建筑施工的管理模式应该也需要不断更新，提高施工管理的信息化程度，才能够提高工程的施工效率并且降低工程的施工成本，缩短施工工期。
但是目前网络计划技术在施工管理中还存在一些应用难题，需要结合网络技术在建筑施工管理中的应用具体情况进行分析，不断吸取网络建筑网络技术在建筑施工管理中的应用经验，参考一些网络技术在建筑管理中的文献资料，解决网络计划技术在建筑施工管理中的应用难题。
关键词：网络计划；技术建筑施工管理；应用问题；建议1.前言建筑施工的进度可能会受到多种外在因素的影响，提高了建筑施工的进度管理难度，使用传统的施工进度管理的横道图的计划方法仍然不能够从整体的角度反映施工的进度。
然而使用网络计划技术，可以从以网络图的形式整体反映建筑施工的施工计划，这种方式能够更为直观地反映具体的施工项目情况。
有一定的逻辑并且依据了数学模型，在设计每一项工程项目的时候都会做好网络计划模型。
2.网络计划技术在施工中存在的应用困难网络计划技术在施工中存在许多应用困难，需要结合网络计划技术在施工中应用的具体情况进行分析：2.1网络计划技术应用方式不完善目前的网络计划技术应用方式仍然不够完善，通常是对计划编制的应用，但是网络技术的发展不是网络技术的执行核心，没有有效的执行和监督。
在应用的过程中，施工管理人员对网络计划技术仍然不够熟悉，在操作的过程中，网络计划技术的应用难以反映项目中工作单元的相互关系，无法再使网络技术在应用中实现管理优化。
不仅如此，在网络计划技术的应用前也缺乏深入了解与学习网络技术的应用方式，在后期的应用过程中没有总结应用的不足。
2.2网络计划技术普及宣传力度小建筑施工企业对网络计划技术仍然不够重视，网络计划技术的普及宣传力度较小。
在大多数的建筑施工管理过程中，网络计划技术的应用频率仍然不够高，中小企业的发展难以支撑信息数据化的网络计划技术的应用管理。
浅论建筑工程施工管理采用网络计划技术的进展分析.doc
浅论建筑工程施工管理采用网络计划技术的进展分析摘要：网络计划技术方式是工程施工单位进行施工组织设计和管理的一个有效的方式。
目前国内在网络计划技术的理论水平与应用方面已经取得了较大进步，但在应用管理上，专门是计划执行中的监督与控制，和跟踪调整方面还比较掉队，按照网络计划技术的特点结合我国工程管理现状进行分析。
关键词：网络计划技术；施工组织；施工管理；应用引言网络计划技术方式既是一种编制计划的方式，又是一种科学的施工管理方式，但其在我国施工管理中的应用不容乐观。
1 现行施工企业现状普及率不高我国现有施工企业规模和企业内部人员素质不同较大。
据统计，中央直属和省级施工企业管理水平较高，每一年应用网络计划组织施工达40％左右；地市级施工企业每一年应用网络计划组织施工在15％左右；而县级及其以下施工企业技术管理水平较差，每一年应用网络计划组织施工仅为5％左右。
管理水平低绝大部份施工企业网络计划技术的应用只停留在编制计划上，对计划执行中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理方式。
深度不够施工网络计划的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的彼此关系，按照施工方式肯定工作单元各项工作的彼此关系，编制深度不够，更谈不上网络计划的优化。
2 产生原因造成网络计划技术在我国施工管理中应用不睬想的原因主如果外部环境的影响和施工企业自身素质不高的结果。
外部环境的影响外部环境的影响包括工程设计多变、工期的肯定受行政干扰多、工程进度付款没有与网络计划紧密联系、工程款拖欠等。
工程设计常常转变给网络计划的制定和调整带来专门大困难，使施工企业应接不暇，无法利用网络计划实行施工管理；有些工程建设期限的肯定违背科学规律，工程完工日期一再提前也使企业无法按网络计划去组织管理；工程付款不及时和付款时没有与网络计划紧密结合，也在客观上减弱了企业应用网络计划的责任感。
企业自身素质的制约①传统工作方式的阻碍。
传统施工管理采用手工管理，且很多工作都是靠经验来完成的，企业对实施网络计划管理的必要性熟悉不足。
建筑工程施工管理中网络技术的问题
最新【精选】范文参照文件专业论文建筑工程施工管理中网络技术的问题建筑工程施工管理中网络技术的问题纲要：网络方案方法在我国始于上个世纪60年月，其在工程施工管理中的应用成效证明了网络方案方法不单知足工程施工要求，更合用于工程施工组织及施工管理。
本文就建筑工程施工管理的网路技术问题睁开议论。
重点字：网络方案技术建筑工程施工管理应用策略中图分类号：TU198文件表记码：A文章编号：一、网络方案技术应用的意义就建筑工程施工而言，其拥有以下特色：〔一〕工程生产空间的动向变化因建筑工程产品拥有固定性及整体性，那么其施工全过程均处于一个动向变化的状态。
生产空间的动向变化决定了工程施工环境及施工条件的动向变化，且工程工程施工管理及施工组织均在施工次序及施工方法变化的影响下发生着变化。
〔二〕工程施工限期的长久性就同一工程工程而言，其施工均需经历天气条件的变化，且其露天作业的难度系数也很大程度上取决于天气条件的变化。
在工程建设过程中，施工方可依据工程体型宏大等特征，组织多层次平行流水作业及立体交错作业，以实现工程施工限期的缩短。
多层次平行流水作业及立体交错作业要求不一样工种或不一样施工单位间经过拟订并履行施工组织方案，以保证相互间配合的亲密程度。
〔三〕工程工程的复杂性现代工程工程的复杂性及规模化程度愈来愈高，且其对工程建设的专业化的要求也愈来愈高，那么增强工程各工种间的协调意义重要。
作为工程经理，其务必需实时编制工程方案书，以保证工程技术人员充足认识到工程进度、造价、质量及安全的重要性。
别的，工程施工拥有环境多变、单件生产及多工种交错作业等特色，那么施工管理及施工组织间拥有很强的复杂性，这也突显了网络方案技术在工程施工管理中的必需性，即以整体的观点考虑单项工程，增强工程安排的程序性，并依据网络方案反响的信息，实时有效地整顿工程施工管理工作，以保证工程施工质量、施工安全施工质量。
实践证明，网络方案技术在工程施工管理及施工组织中的应用有助于缩散工程20%的施工工期，且大幅度降低了工程施工本钱。
基于建筑工程施工管理与网络计划技术之谈
基于建筑工程施工管理与网络计划技术之谈建筑工程施工管理是建设工程中实现项目质量、进度、成本和安全管理的重要手段之一。
通过采用网络计划技术对建筑工程施工活动进行规划、协调、控制和优化，可以提高施工管理的效率、降低施工成本，并最终实现工程建设进度和安全控制的最优化。
本文将从以下几个方面，对基于建筑工程施工管理与网络计划技术进行深入探讨。
建筑工程施工管理的重要性建筑工程施工管理是指对建筑工程施工活动在质量、进度、成本、安全等方面进行计划、监督、检查、协调和控制，以保证工程建设进程和工程质量的平衡与协调。
一方面，建筑工程施工的成功实施需要有规律的流程管理和项目团队协作；而另一方面，建筑工程施工的质量、量、时间和成本等方面需要有效地控制。
网络计划技术的简介网络计划技术是一种系统工具，它通过分析建筑工程施工活动之间的依赖关系，并利用数学方法对工程施工活动进行规划、协调和优化，以达到高效完成工程建设目标的目的。
网络计划技术根据工程施工的任务目标和时间要求，把每个建筑施工活动固定在一个时间点上，再将这些活动绘制成一张图表，就形成了“网络图”（Network Diagram）。
网络图分为四个要素：活动（Activity）、工期（Duration）、事件（Event）和路径（Path）。
以工期为横轴，活动为纵轴，在横向地按照时间次序排列各个活动节点，纵向分布各个活动所需要的工作时间。
通过各节点之间的依赖关系和工期的限制条件，在网络图中优化和配合工作，实现进度、质量、安全、成本等方面的管理目标。
建筑工程施工管理与网络计划技术的应用预测建筑工程施工时间在建筑工程施工过程中，对工程进度进行预测和规划是非常关键的。
基于网络计划技术，可以分析各项施工活动之间的依赖关系，确定施工任务节点的时间，预测出整个工程的施工时间。
例如，在公路工程施工中，网络计划技术可以帮助规划施工时间、提高施工效率、达到施工质量和安全管理的目标。
实现资源优化管理通过网络计划技术，可以精确分析施工活动所需的时间、人力、物资等资源，对资源的安排和使用进行优化，以降低施工成本、提高施工效率。
网络计划技术在建设工程项目管理中的应用探讨
网络计划技术在建设工程项目管理中的应用探讨第一篇：网络计划技术在建设工程项目管理中的应用探讨网络计划技术在建设工程项目管理中的应用探讨(2008-3-20)建设工程项目具有投资额巨大、技术复杂、涉及面广、建设工期较长、整体性强、具有固定性等特点。
传统的静态管理模式已经不能适应建设工程项目管理的需要。
网络计划技术作为一项动态的管理技术，能根据不断变化的项目内外因素，及时做出优化与调整。
以保证工期计划和成本计划的顺利实施；网络计划通过时间参数的计算，清晰地表明各项工作对紧后工作和总工期的影响，考虑资金的时间价值，合理安排各工作的实施时间和机械设备的进场时间，以达到节约资金的目的。
网络计划时间参数的确定，是建设工程项目管理中工期索赔和费用索赔的依据。
网络计划技术广泛应用于建设工程项目管理各个领域，尤其应该作为在建设工程项目进度管理、成本管理、工程索赔的管理工具和理论依据，广泛进行应用。
一、网络计划技术在进度控制中的应用建设工程项目的工期，就是业主与承包商在合同中约定的项目实施过程所需时间，这一工期目标首先由施工企业管理层承担，企业管理层根据经营方针在“项目管理目标责任书”中确定项目经理部的进度控制目标，项目经理部根据这个目标在“施工项目管理规划”中编制施工进度计划。
案例：某分部工程由三个施工过程组成：支模板，绑纲筋，浇混凝土。
该工程在平面上划分为三个施工段组织流水施工，各施工过程在各段的持续时间分别为：支模板三天，绑钢筋四天，混凝土五天。
分析：该分部工程可以按施工段排列法编制网络计划。
第一施工段：支模板工作的最早开始时间为第一天，最迟开始时间为第一天，总时差为零；最早完成时间为第三天，最迟完成时间为第三天，自由时差为零；绑纲筋工作的最早开始时间为第三天，最迟开始时间为第三天，总时差为零；最早完成时间为第七天，最迟完成时间为第七天，自由时差为零；浇混凝土工作的最早开始时间为第七天，最迟开始时间为第七天，总时差为零；最早完成时间为第十二天，最迟完成时间为第十二天，自由时差为零。
浅析工程项目施工管理中的网络计划技术应用
浅析工程项目施工管理中的网络计划技术应用【摘要】工程项目具有投资额大、技术复杂、工程周期长、涉及面广等特点，传统的静态管理模式已无法满足现代工程项目管理的需求，而网络计划技术由于具有动态调整和方案优化的特点，目前在工程项目施工中越来越广泛地应用。
作为一种科学的工程管理方法和手段，其应用不仅是一个技术问题，而且涉及到施工单位的管理问题等。
文中重点探讨如何提高施工管理中的网络计划应用。
【关键词】网络计划;工程项目;项目管理;动态控制工程项目一般指具有独立存在意义的一个完整工程，由多个单位工程组成的综合体。
它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。
而项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。
作为工程项目管理的重点对象，质量、进度和费用三大控制是一个相互关联的整体，三大控制之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。
进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目三大控制目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾、合理确定三大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其它目标的现象。
1.网络计划技术简介网络计划技术又称网络计划方法，是一种关于生产组织和管理的数学方法。
它首先于二十世纪五十年代应用于美国杜邦公司，最初用于计划和管理工厂的建设和维修工作，以后广泛应用于其他工程活动。
它借助网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互关系。
通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系，并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线。
六十年代初期，我国著名数学家华罗庚教授就将网络计划技术应用于生产建设实践工作并取得了显著效果，后来在此基础上发表了《统筹方法平话》一书，在全国范围内推广，提高了我国工程项目施工管理的工作水平。
随着计算机及互联网技术的迅速发展，网络计划技术研究越来越被重视，在数学理论、建模等方面亦在进行着更深入地研究。
基于网络计划技术的建筑施工管理方法分析
基于网络计划技术的建筑施工管理方法分析发布时间：2022-10-24T08:22:36.137Z 来源：《新型城镇化》2022年20期作者：廖秀琴[导读] 随着时代进步和发展，各行各业的竞争日渐激烈，建筑领域也不例外，传统的建筑施工管理方法已经无法满足行业发展需要，网络计划技术在其中的应用受到广泛关注。
基于此，文本简单分析基于网络计划技术的建筑施工管理存在的问题，深入探讨解决措施，具体涉及建立完整管理体系、重视人才引进和培养等内容，以供参考。
廖秀琴梅州建鑫工程监理有限公司广东梅州 514200摘要：随着时代进步和发展，各行各业的竞争日渐激烈，建筑领域也不例外，传统的建筑施工管理方法已经无法满足行业发展需要，网络计划技术在其中的应用受到广泛关注。
基于此，文本简单分析基于网络计划技术的建筑施工管理存在的问题，深入探讨解决措施，具体涉及建立完整管理体系、重视人才引进和培养等内容，以供参考。
关键词：网络计划技术；建筑施工；管理方法；人才引进前言网络计划技术是当前比较先进的技术，将其融入到工程管理工作当中，能够有效提高工程管理效率，减少时间的损耗，还能够将施工过程中耗材的数量等变化趋势清晰地反映出来，从而有效提高整体工程的施工效率，促进建筑行业可持续发展。
1.基于网络计划技术的建筑施工管理存在的问题 1.1普及率不高我国当前的建筑企业在施工过程当中，大部分还在使用传统的管理模式，将网络计划技术融入到管理工作当中的企业只占一小部分。
我国建筑行业发展比较迅速，大部分企业都是成立时间较短的新企业，而且规模相对来说比较小，对于管理工作的重视程度也不够，在实际施工过程当中能够妥善管理的企业也较小，这就导致了施工管理方面应用网络计划技术的普及率不高。
1.2企业管理层不重视建筑行业相对来说利润比较大，在日常运营过程当中不需要压缩成本来提高企业利润，大部分企业的管理层在实际施工过程当中对管理工作并不能采取足够的重视，部分小型企业甚至没有管理部门，在施工过程当中不存在管理工作，只注重最终的经济效益，更谈不上了解网络计划技术。
网络计划技术在建筑工程施工管理中的应用谈析
网络计划技术在建筑工程施工管理中的应用谈析发表时间：2018-08-20T14:49:20.563Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第6期作者：陈日枫[导读] 本文通过对其特点以及在使用应用的过程中存在的不足进行分析.摘要：网络计划技术就是一种科学的技术管理技术，对建筑施工管理有着重要意义。
因此将网络计划技术在建筑施工管理中更好的应用，优化网络计划技术在管理中应用，杜绝其在管理应用中存在的不足，对建筑施工管理有着最重要的意义。
本文通过对其特点以及在使用应用的过程中存在的不足进行分析，结合当前我国网络计划技术应用现状以及当前的网络计划技术在建筑工程管理中的应用，对网络计划技术在建筑施工管理中应用的不足提出了改进措施。
关键词：网络计划技术；建筑工程；施工管理；应用引言：随着网络技术的快速发展，网络计划技术的出现使建筑施工管理有了新的改变。
网络计划技术是建筑施工项目进度计划分析最有力的工具，通过网络模型来表示建筑工程施工项目进度过程，通过模型来对建筑施工项目的施工进度进行定量分析、判断，达到最好的施工效果，保证施工过程顺利进行。
1、我国网络计划技术应用现状我国虽然在网络计划技术研究方面有着悠久历史，从上世纪60年代起就对这方面进行研究，已经取得一定成就，也在建筑中进行了大量应用，不过由于我国建筑施工企业发展基础薄弱，施工单位中相应的技术人才缺乏，网络计划技术在建筑施工管理中的应用情况并不客观。
在实际应用的过程中，不论是在计划过程中，还是在计划执行的监督、控制中都存在很多不足，这些不足使我国网络计划技术在建筑施工管理方面处于落后状态。
2、我国网络计划技术应用中存在的问题 2.1应用的管理水平相对较低在进行网络计划技术应用的过程中，虽然进行了大量研究，不过在应用中，由于管理不够严格，并未能充分发挥网络计划技术的作用。
2.2网络计划技术在应用的过程中普及率不高虽然当前科学的管理方法逐渐被人们认识，也意识到科学的建筑施工管理的重要性，而对网络计划技术在实际应用的过程中普及率并不高，有很多建筑施工单位并未选择在管理中应用这样的技术。
网络计划技术在施工进度计划管理中的应用分析
网络计划技术在施工进度计划管理中的应用分析摘要：网络计划技术是一种先进的管理技术，利用合理科学的管理方法，可以将施工中的每一环节的工作结合在一起，使其成为统一的整体。
对于施工过程中存在的问题，通过网络计划可以更加清楚整个施工的各个环节，进而可以第一时间发现问题，并且提出解决方案。
本篇文章主要对网络计划技术在施工进度计划管理中的应用进行了简单的分析，并且简单阐述了网络计划的重要性和怎样才能更好地运用网络计划。
关键词：网络计划技术；施工进度控制；进度计划；应用引言对于施工进度的控制而言，工作人员判断施工进度一般是根据施工过程中出现的问题进行推断的，但是人工的推断一般都会存在较大的误差，甚至是推断不准确，造成问题。
网络计划更加的准确，误差较小并且更加科学合理，这也是网络计划和人工预测之间最主要的差异。
因此，在施工的过程中采用网络计划是必要的，网络计划可以更有效的控制施工进度，保证在规定时间内完工。
无形中减少了工期，节约了人力资源，提升了工作效率，这对于企业的发展而言是非常有利的。
1网络计划技术定义和原则网络计划技术是现阶段现代科学管理的重要一部分，网络计划技术主要是讲每一个项目做一个独立的系统，每一个系统都是由多个作业结合组成的，同一个系统中的作业与作业之间相互联系、相互制约，利用网络计划图可以更加明确作业本身和作业之间的相互关系，并且可以把项目作业中的重要作业进行标注。
通过网络计划可以加载劳动力、机械设备、资源材料等，并且通过科学的计划，实现资源的合理运用，实现在保证质量的前提下，做到耗费最少的人力和物力实现项目的完成目标。
网络计划技术的运用主要是依据微积分、统筹学和定量评估原理。
2施工进度控制与网络计划技术施工进度控制是一个不间断的控制过程，具备显著的动态性与循环性，通过落实有效控制措施，可以实现军用工程施工进度与施工计划的高度同步。
网络计划技术在施工进度控制中的应用能够通过提高资源利用效率和生产能力实现对施工工期的大幅缩减以及节能降耗，为项目管理获取、提供大量有用信息，使施工进度管理得到加强。
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浅论建筑工程施工管理采用网络计划技术的发展分析
网络计划技术方法是工程施工单位进行施工组织设计和管理的一个有效的方法。
目前国内在网络计划技术的理论水平与应用方面已经取得了较大进步，但在应用管理上，特别是计划执行中的监督与控制，以及跟踪调整方面还比较落后，根据网络计划技术的特点结合我国工程管理现状进行分析。
标签：网络计划技术；施工组织；施工管理；应用
引言
网络计划技术方法既是一种编制计划的方法，又是一种科学的施工管理方法，但其在我国施工管理中的应用不容乐观。
1 现行施工企业现状
1.1 普及率不高我国现有施工企业规模和企业内部人员素质差异较大。
据统计，中央直属和省级施工企业管理水平较高，每年应用网络计划组织施工达40％左右；地市级施工企业每年应用网络计划组织施工在15％左右；而县级及其以下施工企业技术管理水平较差，每年应用网络计划组织施工仅为5％左右。
1.2 管理水平低绝大部分施工企业网络计划技术的应用只停留在编制计划上，对计划执行中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法。
1.3 深度不够施工网络计划的编制往往只能反映整个项目中各工作单
元之间的相互关系，根据施工方法确定工作单元各项工作的相互关系，编制深度不够，更谈不上网络计划的优化。
2 产生原因
造成网络计划技术在我国施工管理中应用不理想的原因主要是外部环境的影响和施工企业自身素质不高的结果。
2.1 外部环境的影响外部环境的影响包括工程设计多变、工期的确定受
行政干扰多、工程进度付款没有与网络计划紧密联系、工程款拖欠等。
工程设计经常变化给网络计划的制定和调整带来很大困难，使施工企业应接不暇，无法使用网络计划实行施工管理；有些工程建设期限的确定违反科学规律，工程竣工日期一再提前也使企业无法按网络计划去组织管理；工程付款不及时以及付款时没有与网络计划紧密结合，也在客观上减弱了企业应用网络计划的责任感。
2.2 企业自身素质的制约①传统工作方式的阻碍。
传统施工管理采用手
工管理，且很多工作都是靠经验来完成的，企业对实施网络计划管理的必要性认识不足。
很多施工人员拒绝网络计划是因为觉得它会限制行动自由，没有传统管理方式那样得心应手。
②施工管理粗放。
施工管理中现场跟踪检查没有形成制度，随意性比较大，进度数据收集不全面、不完整，进度数据的整理、统计、加工、分析能力差，无专人负责等。
③缺乏高素质管理人员。
目前大部分施工企业的管理人员同时又是工程技术人员，他们往往只注重
施工技术的研究，进度的管理依赖于横道图管理，对网络计划技术知识的掌握不系统。
3 处理措施
根据上述分析，施工企业提高网络计划技术的应用水平除了从源头抓起，
尽快规范建筑管理体制，并制定有效的措施提高企业应用网络计划技术的积极性之外，更重要的是企业自身要从提高市场竞争力的高度，通过全面实施网络计划促进企业管理上质量、上水平。
3.1 规范建筑管理体制，为应用网络技术提供良好的环境①加强工程设
计管理，合理确定建设工期。
通过建立规章制度，促进工程设计和工期确定科学合理，严禁设计的频繁变更和建设工期的主观确定。
②完善项目监理制度。
工程监理在监督工程质量的同时，要对工程项目的进度进行监理，保证进度控制与质量控制、投资控制的一致性和协调性。
③建立严格按网络进度计划拨付工程款的机制。
工程款拨付与网络进度计划紧密结合，不仅提高了企业应用网络计划进行施工管理的自觉性，同时也促使网络计划编制更可行。
3.2 适应科学管理的需要，加强人才培养和应用研究①制定有关规程，
加强标准化工作。
结合国情和行业特点，制定网络计划技术编制和管理规程，统一画法、术语和各种类型的网络模型，便于推广和应用。
②多途径培养人才。
行业协会和行政主管部门应组织编写实用的培训教材，举办网络计划技术与计算机应用培训班，对施工企业的技术领导和施工管理人员进行培训，学习和掌握网络计划技术；高等学校要增加现代化管理技术课程，使学生毕业后即能适应现代化
管理的需要。
③开发适用的网络进度控制软件。
科研机构、高等学校与施工企业应通力合作，在深入调查研究的基础上结合工程实际，开发实用的网络进度计划与控制的通用软件，培训使用人员。
3.3 提高认识，注重实效，扎扎实实提高企业管理水平施工企业是应用
网络计划技术的主体，施工中全面实行网络计划管理是提高我国施工企业管理水平的关键。
3.3.1 转变观念，充分认识应用网络计划技术的重要性网络计划技术方
法的最大特点是它能够提供施工管理所需的多种信息，有助于管理人员合理的组织生产。
施工管理中推广应用网络计划方法必将取得好、快、省的全面效果，进一步提高施工管理水平。
对于这个问题，企业的领导应该有充分的认识，把应用网络计划技术放在关系到企业生死存亡的高度去重视，逐步抛弃传统的凭直觉管理的方式，克服困难，投入一定的人力与资金，推动网络计划的应用。
3.3.2 采用易于控制的形式横道图是工程技术人员最熟悉的控制形式，
具有直观、易懂、绘制简便、所需时间少、费用低的特点，但缺点是不能反映各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系，对大中型工程的进度控制困难。
3.3.3 管理人员与技术人员紧密结合网络计划的编制与实施是建立在已
知的施工方法基础之上的，施工管理人员除了熟知网络计划方法之外，还应了解各项工作的工艺及组织。
根据网络计划法的性质和特点，并非应用网络计划法就一定能任意缩短工程期限，它只限于给管理人员提供应在哪些工作上合理赶工以及工期与成本的关系等信息，从而使增加的费用最少，成本最低。
至于能否实施赶工，最终还是取决于施工组织方法和物质技术条件。
因此，管理人员制定科学合理的进度控制计划必须与工程技术人员紧密结合。
4 结束语
应用网络计划技术应本着循序渐进、先易后难、注重实效的原则，稳步推
进网络计划技术的应用。
应用网络计划，从工程规模上讲，应先从较小的工程项目或分部分项工程做起，逐步积累和总结经验。
同时还应该慎重的选择工程项目，充分证明执行网络计划的工程且效益显着，增强人们应用网络计划技术的信心；从编制和调整深度上讲，应先粗后细，逐步深入，不断积累管理所需的信息，形成规范的信息收集、整理、统计和加工方法。
网络计划技术是一项科学的有效的施工管理方法和手段，它的应用不仅受到技术因素的影响，还受到项目管理体制与项目有关的单位、个人等诸多因素的制约和影响。