房地产公司管理制度(最新修改)
房地产公司安全管理制度（4篇）
房地产公司安全管理制度一、前言随着社会的不断发展，房地产行业得到了快速的发展和壮大。
然而，随之而来的是房地产公司面临的诸多安全隐患和风险。
为了保障员工的人身安全、维护企业的正常运营和稳定发展，制定一套科学、完善的房地产公司安全管理制度是非常必要的。
二、安全管理责任1. 公司高层领导应树立安全意识，确立安全第一的管理理念，并将安全工作纳入公司的战略决策。
2. 安全专职人员应受聘于公司，负责公司安全管理工作，并协助公司高层领导制定安全目标和制度。
3. 各部门负责人应落实安全管理责任，组织安全教育培训，督促员工执行安全措施。
三、安全管理制度1. 组织与领导1.1 公司应设立安全管理委员会，由公司高层领导担任主任，各部门负责人和安全专职人员担任委员，定期召开会议，研究安全管理工作。
1.2 公司应配备安全管理人员，负责日常安全巡查、检测和记录，及时报告安全隐患。
1.3 各部门负责人应定期召开安全会议，组织安全培训和演练，密切关注安全工作的开展情况。
2. 安全生产管理2.1 建立健全安全生产责任制，落实到每个岗位，确保员工遵守安全操作规程。
2.2 确保房地产项目建设合法合规，按照相关法律法规进行申报审批。
2.3 项目施工期间应制定完善的施工安全措施，严格执行现场安全管理规定，确保施工人员的人身安全。
2.4 外来人员进入项目工地时，应进行身份核实和安全教育，并佩戴相关安全防护用品。
3. 安全防范措施3.1 充分利用技术手段，如安全监控系统、入侵报警系统等，确保公司内外环境的安全。
3.2 加强对内部人员的背景审查和安全培训，建立员工违规行为记录和奖惩制度，遏制安全隐患的产生。
3.3 对于外部合作伙伴，应严格审核合作资质和信誉度，确保安全合作关系。
4. 突发事件处理4.1 建立应急预案，明确各部门的职责和责任，规定各类突发事件的处置措施。
4.2 定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力，确保在突发事件发生时能够及时、有序地响应。
房地产公司规章制度(4篇)
房地产公司规章制度是为了规范公司内部的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量而制定的一系列规定和程序。
下面是一份大约____字的房地产公司规章制度范本，供您参考：第一章总则第一条为了规范房地产公司的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条房地产公司全体员工必须遵守本规章制度，不得违反本规程。
第三条本规章制度适用于房地产公司所有员工。
第四条房地产公司的负责人必须确保本规章制度的执行。
第二章入职管理第五条房地产公司对新员工进行入职培训，并签订劳动合同。
第六条入职员工须提交身份证复印件、照片等资料，由公司进行备案。
第七条入职员工必须参加公司组织的培训，熟悉公司规定的各项工作流程和规范。
第八条入职员工需参加新员工岗前培训，通过考试合格后方可上岗。
第九条入职员工需签署《保密协议》，承诺保守公司机密信息。
第十条入职员工需接受公司的考核，合格后方可正式录用。
第三章工作岗位责任第十一条房地产公司对各个岗位的职责进行明确划分，员工需按照工作职责认真履行。
第十二条房地产公司通过制定岗位责任书明确各岗位职责，员工须按照岗位责任书执行工作。
第十三条员工需熟悉并遵守所属岗位的工作流程与操作规范，确保工作顺利进行。
第十四条员工应积极主动地完成由上级领导交办的工作任务，并及时向上级领导汇报工作进展。
第十五条员工需要利用公司规定的办公设备和工具完成工作任务。
第四章工作时间与休假第十六条房地产公司实行标准工时制度，员工按照规定的工作时间上下班。
第十七条房地产公司制定了员工的休假制度，员工需按照规定的程序请假，事假须提前申请。
第十八条员工如需请长期休假，需提前向上级领导进行申请，并提交相应的证明材料。
第十九条房地产公司会根据员工的工龄和绩效给予相应的年休假假期。
第五章薪酬福利第二十条房地产公司会根据员工的工作表现、工龄和贡献来确定薪酬水平。
第二十一条房地产公司建立了员工绩效考核制度，作为绩效考核的依据。
第二十二条房地产公司提供优厚的福利待遇，包括社会保险、住房补贴等。
房地产公司开发商管理制度
第一章总则第一条为规范房地产开发公司（以下简称“公司”）开发商的管理，确保公司项目的顺利进行，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有房地产开发项目。
第三条本制度遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家法律法规、行业规范和公司内部规定；2. 效率原则：提高工作效率，确保项目进度；3. 责任原则：明确各部门职责，落实责任追究；4. 服务原则：为客户提供优质、高效的服务。
第二章组织机构与职责第四条公司设立开发商管理部门，负责开发商的招聘、培训、考核和日常管理。
第五条开发商管理部门的主要职责：1. 招聘、选拔、培训开发商；2. 制定和实施开发商考核制度；3. 监督开发商的日常工作，确保项目进度和质量；4. 处理开发商与公司、客户之间的纠纷；5. 定期向公司领导汇报开发商工作情况。
第三章开发商的招聘与培训第六条开发商的招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过考试、面试等程序选拔合适人才。
第七条开发商的培训内容包括：1. 公司制度、政策及行业规范；2. 项目管理知识；3. 客户服务技巧；4. 职业道德与团队协作。
第四章开发商的考核与奖惩第八条公司对开发商实行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、项目进度、客户满意度等。
第九条对考核优秀的开发商，公司给予奖励，包括晋升、加薪等；对考核不合格的开发商，公司进行处罚，包括警告、降职、辞退等。
第五章开发商的日常管理第十条开发商应按照公司要求，认真履行职责，确保项目进度和质量。
第十一条开发商在工作中应积极与公司各部门沟通，及时反馈项目情况。
第十二条开发商应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第十三条开发商应积极参加公司组织的各类活动，增强团队凝聚力。
第六章附则第十四条本制度由公司开发商管理部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
房地产公司管理制度(8篇)
房地产公司管理制度（8篇）在社会进展不绝提速的今日，制度对人们来说越来越紧要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是我辛苦为大家带来的房地产公司管理制度（最新8篇），倘若对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。
房地产公司管理制度篇一房地产公司工程管理部经理岗位职责1、负责订立部门年度、月度和周工作计划，经批准后实施；2、负责整理总结部门工作总结；3、主持订立、修改部门的规章制度，经上级领导批准后实施；4、处理部门日常文件；5、主持召开部门会议；6、组织对部门管理规章制度执行情况的检查；7、负责拟订部门各岗位职责，搭配人力资源部做好岗位职务说明书的起草工作；8、负责部门员工的绩效考核，搭配人力资源部做好绩效考评工作；9、依据工程需要，拟定项目管理方案，负责项目管理部人员的推举，报上级领导批准任命；10、引导、监督、检查部门员工的各项工作；11、负责定期组织部门现场巡察检查工作；12、对部门内的工程项目进行统筹，使其进度、质量足够公司要求；13、对部门员工的提拔、晋级、任用提出看法；14、综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系，保证工程项目的顺当进行；15、主持订立部门员工培训学习计划，对计划落实情况进行考评；16、发觉培育人才，依据工作需要提出人才需求，参加工程技术人员的聘请工作；17、负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核；18、适时处理工程管理中显现的问题，重点问题应适时向上级汇报；19、上级领导布置的其他工作。
章部门职能篇二一、工程部部门职能工程部是公司全部工程项目唯一的’施工管理、质量监督、组织协调机构，资料共享平台《房地产公司管理制度》()。
重要职能包含：1、搭配公司进行项目前期运作，设计规划的。
论证与可行性分析；2、负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，制造“七通一平”，保证工程定时开工；3、负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟；4、负责公司开发全部工程项目施工过程中质量、进度、投资的掌控管理；5、严格依照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保定时完成任务；引导、监督、检查监理公司的工作；6、组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
房地产开发的人员管理制度
第一章总则第一条为规范房地产开发公司人员管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于房地产开发公司全体员工，包括管理人员、技术人员、营销人员、财务人员等。
第三条人员管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的培养与发展，激发员工潜能，提高公司整体竞争力。
第二章人员招聘与配置第四条公司应根据业务发展需要，制定合理的招聘计划，明确招聘条件、岗位要求等。
第五条人力资源部负责组织实施招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、体检等。
第六条人力资源部根据面试结果、体检情况等，提出拟录用名单，经公司领导审批后办理入职手续。
第七条公司对员工进行岗位培训，确保员工具备相应岗位所需的专业技能。
第三章岗位职责与权限第八条各部门应根据公司组织架构和岗位职责，明确各部门、各岗位的职责与权限。
第九条员工应严格遵守岗位职责，认真履行工作职责，不得擅离职守。
第十条员工有权要求公司提供必要的培训和学习机会，提高自身业务能力。
第四章考核与评价第十一条公司对员工实行年度考核和绩效考核，考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的重要依据。
第十二条年度考核包括德、能、勤、绩四个方面，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十三条绩效考核以工作目标完成情况为主要依据，考核结果分为A、B、C、D四个等级。
第五章培训与发展第十四条公司设立员工培训计划，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。
第十五条员工应积极参加公司组织的培训活动，提高自身综合素质。
第十六条公司鼓励员工通过自学、进修等方式提升自身能力，并给予相应的支持。
第六章奖惩与激励第十七条公司设立奖励制度，对在工作中表现突出、为公司做出重大贡献的员工给予奖励。
第十八条公司设立惩罚制度，对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予相应的处罚。
第十九条公司设立晋升机制，为员工提供公平、公正的晋升机会。
第七章退出机制第二十条员工因个人原因提出辞职，应提前向公司提出书面申请，并办理离职手续。
房地产评估公司的管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司利益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于业务人员、管理人员、技术人员等。
第三条本制度旨在明确公司组织架构、岗位职责、工作流程、考核奖惩等方面的规定，以实现公司可持续发展。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门等组织架构。
第五条董事会负责公司重大决策，监事会负责对公司经营管理进行监督。
第六条总经理室负责公司日常经营管理，各部门负责各自业务领域的具体工作。
第三章岗位职责第七条各部门应根据公司业务发展需要，设立相应岗位，明确岗位职责。
第八条员工应严格遵守岗位职责，确保各项工作顺利进行。
第九条业务人员负责为客户提供专业、高效的房地产评估服务，包括现场勘查、数据收集、报告编制等。
第十条管理人员负责公司内部管理，包括人力资源管理、财务管理、行政管理等。
第十一条技术人员负责公司技术支持，包括软件开发、数据维护、设备管理等。
第四章工作流程第十二条公司各项工作流程应明确、规范，确保工作效率。
第十三条评估项目接洽：业务人员接到客户咨询后，应详细记录项目信息，及时向相关部门汇报。
第十四条项目现场勘查：业务人员根据项目情况，安排现场勘查时间，确保勘查质量。
第十五条数据收集：业务人员根据勘查结果，收集相关数据，确保数据真实、准确。
第十六条报告编制：业务人员根据收集到的数据，编制评估报告，提交给客户。
第十七条项目结案：业务人员与客户确认评估报告无误后，结案并归档。
第五章考核奖惩第十八条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等。
第十九条对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和晋升机会。
第二十条对违反公司制度、损害公司利益的员工，根据情节轻重给予处罚，包括警告、记过、降职、辞退等。
第六章附则第二十一条本制度由公司董事会负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
通过以上管理制度，我们旨在为房地产评估公司提供一套完善的管理体系，确保公司业务顺利开展，提升公司整体竞争力。
房地产公司管理制度大全
房地产公司管理制度大全第一章总则第一条为规范房地产公司的内部管理，保障公司的正常运作和发展，特制定本管理制度。
第二条房地产公司管理制度适用于公司内部的各项管理事务，包括但不限于人事管理、财务管理、市场营销、项目开发等方面的管理。
第三条公司各部门和员工必须严格遵守本管理制度，不得擅自修改或违反管理制度的规定。
第四条公司领导层要严格执行本管理制度，确保整个公司的管理工作得到有效的执行。
第二章人事管理第五条公司制定人事管理制度，包括招聘、培训、考核、奖惩、晋升等各项人事管理事务。
第六条公司在招聘员工时，必须依法公开招聘，不得歧视任何应聘者，确保公平、公正。
第七条公司将员工分为管理人员和普通员工两类，管理人员需具备相关管理岗位的专业技能和经验，普通员工需具备相关技能和素质。
第八条公司对员工进行定期培训，提高员工的业务水平和管理能力。
第九条公司对员工进行绩效考核，根据员工的工作表现给予奖励或处罚。
第十条公司按照员工的工作表现和能力，制定晋升计划，提升优秀员工的职业发展。
第三章财务管理第十一条公司制定财务管理制度，包括财务预算、成本控制、资金管理等各项财务管理事务。
第十二条公司财务部门要建立健全的财务管理制度，确保公司的资金安全和合规运作。
第十三条公司要定期进行财务预算，合理安排资金使用，确保公司的正常运作。
第十四条公司要控制成本，提高经营效益，确保公司的长期经济效益。
第十五条公司要加强资金管理，确保公司的资金流动性和安全性，合理利用公司的资金。
第四章市场营销第十六条公司制定市场营销管理制度，包括市场调研、推广、销售等各项市场营销事务。
第十七条公司要进行市场调研，了解市场情况和竞争对手，确保公司的产品和服务具有竞争力。
第十八条公司要加强产品推广，提高产品知名度和美誉度，吸引更多客户。
第十九条公司要制定销售计划，确保销售目标的完成，提高销售额和市场份额。
第二十条公司要加强客户服务，确保客户满意度，提高客户忠诚度，保持良好的客户关系。
房地产公司基础管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，是公司管理工作的基本准则。
第三条公司管理应遵循以下原则：1. 法治原则：依法依规进行管理，维护公司及员工的合法权益。
2. 效率原则：简化程序，提高工作效率，确保各项工作顺利开展。
3. 公平原则：公平对待每一位员工，保障员工合法权益。
4. 激励原则：激发员工潜能，促进公司持续发展。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及子公司。
第五条董事会负责公司重大决策，监事会负责对公司财务及经营管理进行监督。
第六条总经理室负责公司日常经营管理，对各部门及子公司进行管理。
第七条各部门及子公司按照职责分工，负责各自业务领域的工作。
第三章人力资源管理第八条公司实行全员劳动合同制，员工与公司签订劳动合同。
第九条公司对员工进行招聘、培训、考核、晋升、奖惩等管理工作。
第十条公司为员工提供良好的工作环境、薪酬福利、职业发展机会。
第十一条公司对员工进行定期考核，考核结果作为晋升、奖惩的依据。
第四章财务管理第十二条公司财务管理遵循国家法律法规，确保财务收支合法合规。
第十三条公司设立财务部，负责公司财务核算、预算、审计等工作。
第十四条公司严格执行资金审批制度，确保资金安全。
第十五条公司建立健全成本控制体系，降低成本，提高效益。
第五章生产经营管理第十六条公司生产经营管理遵循市场规律，确保项目顺利实施。
第十七条公司设立项目管理部，负责项目策划、设计、施工、验收等工作。
第十八条公司严格执行项目管理制度，确保项目质量、安全、进度。
第十九条公司加强合同管理，确保合同履行。
第六章安全生产管理第二十条公司高度重视安全生产，建立健全安全生产责任制。
第二十一条公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第二十二条公司严格执行安全生产操作规程，确保生产安全。
第七章档案管理第二十三条公司建立健全档案管理制度，确保档案完整、准确、安全。
万达房地产公司管理制度
一、总则第一条为加强公司管理，提高公司运营效率，确保公司稳健发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于万达房地产公司全体员工，各部门和子公司应严格按照本制度执行。
第三条本制度依据国家法律法规、行业规范及公司实际情况制定，旨在规范公司内部管理，保障公司利益。
二、组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、人力资源部、财务部、市场营销部、工程管理部、物业管理部等职能部门。
第五条各部门负责人对本部门工作全面负责，各部门间应加强沟通协作，共同完成公司目标。
三、岗位职责第六条各部门应根据公司发展需要，明确岗位职责，制定岗位职责说明书。
第七条员工应按照岗位职责要求，认真履行职责，确保各项工作顺利开展。
第八条员工应积极参加公司组织的培训，提高自身业务能力和综合素质。
四、工作流程第九条公司各项工作应按照规定的流程进行，确保工作高效、有序。
第十条各部门应制定工作流程图，明确工作环节、责任人及时间节点。
第十一条工作流程应遵循以下原则：（一）简化流程，提高效率；（二）明确责任，确保质量；（三）加强沟通，协同作战。
五、规章制度第十二条公司建立健全各项规章制度，包括但不限于：（一）员工手册；（二）薪酬福利制度；（三）绩效考核制度；（四）考勤制度；（五）保密制度；（六）消防安全制度；（七）环境保护制度；（八）安全生产制度。
第十三条各部门应严格执行公司规章制度，确保公司正常运营。
六、奖惩制度第十四条公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工进行处罚。
第十五条奖励分为物质奖励和精神奖励，处罚分为警告、记过、降职、辞退等。
七、员工培训与发展第十六条公司重视员工培训与发展，定期组织各类培训，提高员工综合素质。
第十七条公司为员工提供良好的晋升通道，鼓励员工不断提升自身能力。
八、附则第十八条本制度由万达房地产公司董事会负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度未尽事宜，由公司董事会另行规定。
房地产公司内部管理制度
房地产公司内部管理制度房地产行业作为国民经济的重要支柱，竞争日益激烈。
为了在市场中立足并取得长远发展，房地产公司必须建立一套科学、完善且高效的内部管理制度。
一、组织架构与职责分工1、高层管理设立总经理一名，负责公司的整体战略规划、重大决策以及对外关系的协调。
副总经理若干名，分别负责市场营销、工程建设、财务管理等核心业务领域。
2、市场营销部负责市场调研、项目定位、销售策划与执行等工作。
包括对市场趋势的分析，目标客户群体的确定，以及制定有效的销售策略，以确保项目的顺利销售。
3、工程建设部承担项目的规划设计、施工管理、质量监督等职责。
从项目的初始规划到施工过程中的进度把控、质量检测，以及与相关部门和施工单位的协调沟通，保障工程按时、按质完成。
4、财务管理部负责公司的财务预算、资金管理、成本核算与控制等。
进行精确的财务分析，合理规划资金使用，降低财务风险，保障公司的资金链稳定。
5、人力资源部负责人员招聘、培训与发展、绩效考核、薪酬福利管理等工作，为公司选拔和培养优秀人才，打造高效团队。
6、法务部处理公司的各类法律事务，包括合同审核、纠纷解决、合规管理等，确保公司的运营活动符合法律法规。
二、项目开发流程管理1、项目可行性研究在项目启动前，进行充分的市场调研和经济分析，评估项目的可行性和潜在风险。
2、规划与设计根据项目定位和市场需求，委托专业设计单位进行规划和设计，确保方案的科学性和创新性。
3、施工管理建立严格的施工管理制度，对施工进度、质量、安全进行全方位监控。
定期召开工程例会，及时解决施工中出现的问题。
4、竣工验收组织相关部门和专业人员进行项目竣工验收，确保工程质量符合标准。
三、财务管理1、预算管理每年制定详细的财务预算，包括项目开发预算、运营成本预算等，并对预算执行情况进行严格监控和分析。
2、资金管理优化资金结构，合理安排资金筹集和使用，提高资金使用效率。
加强与银行等金融机构的合作，确保资金的稳定供应。
房地产公司管理制度完整版
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，是公司管理的基本准则。
第二章组织机构第三条公司设立以下组织机构：1. 董事会：为公司最高决策机构，负责公司重大决策。
2. 监事会：负责对公司财务及董事、高级管理人员的行为进行监督。
3. 总经理：负责公司的日常经营管理。
4. 各部门：包括人力资源部、财务部、销售部、工程部、行政部等。
第三章岗位职责第四条各部门负责人及员工应明确自己的岗位职责，确保工作顺利进行。
1. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、劳动关系等工作。
2. 财务部：负责公司财务管理、资金筹集、成本控制等工作。
3. 销售部：负责公司产品销售、客户关系维护等工作。
4. 工程部：负责公司工程建设、质量把控、安全管理等工作。
5. 行政部：负责公司行政管理、后勤保障等工作。
第四章资金管理第五条公司资金管理应遵循以下原则：1. 合法性：资金来源和使用必须符合国家法律法规。
2. 安全性：确保资金安全，防范风险。
3. 效益性：提高资金使用效益，降低成本。
第六条资金审批流程：1. 申请人填写资金申请单，经部门负责人审批后提交财务部。
2. 财务部审核资金申请单，必要时可要求补充材料。
3. 财务部将资金申请单提交总经理审批。
4. 总经理审批通过后，财务部办理付款手续。
第五章销售管理第七条销售管理应遵循以下原则：1. 客户至上：以客户需求为导向，提供优质服务。
2. 诚信经营：遵守市场规则，诚信经营。
3. 团队协作：加强部门间协作，提高销售业绩。
第八条销售流程：1. 市场调研：了解市场动态，分析竞争对手。
2. 产品策划：制定产品销售策略，确定销售目标。
3. 客户开发：寻找潜在客户，建立客户关系。
4. 销售谈判：与客户进行谈判，达成销售协议。
5. 客户维护：为客户提供售后服务，维护客户关系。
第六章工程管理第九条工程管理应遵循以下原则：1. 质量第一：确保工程质量，满足客户需求。
房地产公司管理制度条例
第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位人员。
第三条公司管理制度以建立健全、科学合理、高效执行为原则，确保公司各项业务顺利开展。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室等高层管理机构，负责公司重大决策和监督。
第五条公司设立各部门，包括但不限于行政人事部、财务部、工程部、客户服务部、招商部等，各部门负责人向总经理室报告工作。
第六条各部门内部设立相应岗位，明确岗位职责和工作内容。
第三章人力资源管理第七条公司实行劳动合同制度，员工应与公司签订书面劳动合同。
第八条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘工作合法合规。
第九条公司对员工进行培训，提高员工素质，促进员工成长。
第十条公司建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
第四章财务管理第十一条公司财务制度应遵循国家财务法规，确保财务收支合法合规。
第十二条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
第十三条公司财务制度包括但不限于资金管理制度、资产管理制度、借款及费用报销管理制度等。
第五章工程管理第十四条公司工程管理应遵循国家工程建设法规，确保工程质量。
第十五条公司设立工程部，负责公司工程项目管理。
第十六条公司工程管理制度包括但不限于工程招标制度、施工管理制度、验收管理制度等。
第六章客户服务管理第十七条公司客户服务应遵循客户至上、诚信为本的原则，提高客户满意度。
第十八条公司设立客户服务部，负责公司客户服务工作。
第十九条公司客户服务管理制度包括但不限于客户接待制度、投诉处理制度、售后服务制度等。
第七章招商管理第二十条公司招商工作应遵循公开、公平、公正的原则，吸引优质客户。
第二十一条公司设立招商部，负责公司招商工作。
第二十二条公司招商管理制度包括但不限于招商策划制度、招商谈判制度、招商合同管理制度等。
房地产公司管理制度全套
第一条为规范公司运营，提高管理效率，保障公司利益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括在职员工、临时工、实习生等。
第三条公司各部门应严格按照本制度执行，确保公司各项工作有序进行。
二、组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门。
第五条董事会负责公司重大决策，包括公司发展方向、经营策略、投资计划等。
第六条监事会负责监督董事会及公司高级管理人员的工作，维护公司及股东权益。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
第八条各部门负责公司各项业务的具体实施。
三、行政管理第九条公司实行统一领导、分级管理、责任到人的管理原则。
第十条各部门负责人对本部门工作负责，对下属员工进行管理。
第十一条公司实行定期工作汇报制度，各部门负责人应定期向总经理室汇报工作。
第十二条公司实行公文处理制度，公文流转严格按照规定程序进行。
四、人力资源管理第十三条公司实行劳动合同制度，与员工签订劳动合同。
第十四条公司实行岗位责任制，明确员工岗位职责。
第十五条公司实行绩效考核制度，对员工进行考核，考核结果作为薪酬、晋升、奖惩的依据。
第十六条公司实行员工培训制度，提高员工素质。
五、财务管理第十七条公司实行财务管理制度，确保公司财务安全、合规。
第十八条公司实行资金管理制度，加强资金使用管理。
第十九条公司实行成本核算制度，降低成本，提高效益。
六、项目管理第二十条公司实行项目管理制度，确保项目顺利实施。
第二十一条项目经理负责项目实施，对项目质量、进度、成本负责。
第二十二条公司实行合同管理制度，确保合同履行。
七、安全生产管理第二十三条公司实行安全生产管理制度，确保员工生命财产安全。
第二十四条公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第二十五条公司定期进行安全生产检查，消除安全隐患。
八、保密制度第二十六条公司实行保密制度，保护公司商业秘密。
第二十七条员工应遵守保密规定，不得泄露公司商业秘密。
房地产公司安全管理制度（5篇）
房地产公司安全管理制度第一条目的为加强公司的安全管理，增强员工的安全意识，落实各项安全措施，保障公司各项工作的顺利开展，本着“预防为主，杜绝隐患的原则，结合公司实际，特制定本制度。
第二条定义本制度的安全管理是指消防、财产、用电突发事件处理及项目施工现场等方面的安全管理。
第三条职责公司成立安全责任领导小组，全面负责本公司的安全管理工作。
第四条适用范围本制度适用于云南水投丽都投资开发有限公司全体员工。
消防安全管理第五条公司安全领导小组应每半年组织员工学习一次消防安全，开展多种形式的消防安全宣传教育，以增强全员安全意识，使员工了解和掌握必备的安全防范知识。
第六条公司应按照消防法规和消防部门的要求，在办公区域内配备消防设施设备，并对消防设施设备的性能情况经常进行检查，确保消防栓、灭火器具完好、有交往，消防通道畅通，消防标识清晰、准确。
第七条安全设施的摆放要有固定位置，不得随意改动，“注意”、“禁止”标牌、标志、应醒目标准，消防标识清晰、准确。
第八条办公区域严禁存放易燃易爆物品。
发生火情应立即拨打报警电话，并上报公司应急指挥办公室。
准确报告起火部位、燃烧品等情况，按动附近火灾报警器，关掉一切电源，并利用附近灭火设备灭火。
财产安全管理第十条公司全体员工都有保障公司财产安全的责任和义务，在公司财产受到损害时，应采取果断措施，维护公司资产的完整和安全。
部门总监应全面负责本部门配置资产的安全，资产的直接使用者或保管者为第一责任人，如因不负责任造成丢失或损坏，将根据公司相关制度处理。
第十一条每天下班及节假日应关好门窗、电灯、开关、水龙头或其他用电、用水设施，公司定期对下班及夜间值班情况进行检查；上班时间外出应及时锁了抽屉，钥匙随身携带，最后离开者关窗锁门。
第十二条财务部、档案室等重要部门应安装防盗门窗，财务部门的重要票据、支票等一律入保险箱，随时上锁。
第十三条财务部应严格按照现金管理规定，巨额资金的存取应保证在保安不少于两人及专车护送的条件下，由财务人员专人办理；帐面资金的管理严格按照有关制度输，对不按照规定办理造成损失的，当事人应全额赔偿，直至追究法律责任。
房地产公司管理制度详细
第一章总则第一条为了规范公司经营管理，提高公司效益，保障公司及员工的合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工及公司内部管理活动。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、高效的原则，确保公司各项管理制度的有效实施。
第二章组织机构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门及下属子公司。
第五条董事会负责制定公司发展战略、重大决策及监督公司经营管理。
第六条监事会负责对公司财务、经营管理活动进行监督。
第七条总经理办公室负责协调各部门工作，确保公司决策的贯彻执行。
第八条各部门及下属子公司按照公司规定，负责具体业务管理。
第三章财务管理制度第九条公司实行严格的财务管理制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十条公司财务部门负责编制公司年度财务预算，报董事会审批。
第十一条公司财务预算一经批准，各部门必须严格执行。
第十二条公司财务收支必须严格按照国家规定执行，严禁挪用、侵占公司资金。
第十三条公司财务报表必须真实反映公司财务状况，及时向董事会、监事会及有关部门报送。
第四章人力资源管理制度第十四条公司实行全员劳动合同制度，保障员工合法权益。
第十五条公司建立完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、考核、薪酬、福利等。
第十六条公司对员工进行定期培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十七条公司建立绩效考核制度，对员工进行绩效考核，奖优罚劣。
第五章安全生产管理制度第十八条公司高度重视安全生产工作，严格执行国家安全生产法律法规。
第十九条公司建立健全安全生产责任制，明确各部门、岗位的安全生产职责。
第二十条公司定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第六章综合管理制度第二十一条公司建立健全各项综合管理制度，包括行政管理、车辆管理、档案管理等。
第二十二条公司加强内部沟通与协作，提高工作效率。
第二十三条公司定期召开会议，研究解决公司经营管理中的问题。
第七章附则第二十四条本制度由公司董事会负责解释。
房产经纪公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范业务流程，提高工作效率，确保公司业务健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于经纪人、客服人员、市场部人员、行政人员等。
第三条本制度依据国家法律法规、行业规范及公司实际情况制定，具有法律效力。
第二章人员管理第四条公司实行劳动合同制，员工入职前需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第五条公司对员工实行考核制度，包括业绩考核、考勤考核、品德考核等，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第六条员工晋升、调岗、离职等事项，需按照公司规定程序进行，确保公司业务稳定运行。
第三章业务管理第七条公司业务范围包括但不限于房源信息收集、客户接待、交易撮合、售后服务等。
第八条经纪人负责收集、整理房源信息，确保信息的真实性、准确性和时效性。
第九条经纪人负责接待客户，了解客户需求，为客户提供专业咨询，协助客户完成交易。
第十条公司设立客户服务中心，负责客户投诉处理、售后服务等工作。
第十一条公司定期对业务流程进行梳理，优化业务流程，提高工作效率。
第四章考勤管理第十二条公司实行标准工作时间，员工需按时上下班，不得迟到、早退。
第十三条员工因特殊原因需请假，需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可请假。
第十四条公司设立考勤制度，对员工考勤情况进行记录，考勤结果作为员工奖惩的依据。
第五章奖惩制度第十五条公司设立奖惩制度，对表现优秀、业绩突出的员工给予奖励；对违反公司规定、影响公司声誉的员工进行处罚。
第十六条奖励分为物质奖励和精神奖励，具体奖励标准由公司制定。
第十七条处罚分为警告、记过、降职、辞退等，具体处罚标准由公司制定。
第六章保密制度第十八条公司对客户信息、房源信息等商业秘密负有保密义务，员工不得泄露公司商业秘密。
第十九条员工离职后，仍需遵守保密协议，不得利用公司商业秘密从事与公司竞争的业务。
第七章附则第二十条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
房地产业公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司业务健康、稳定、持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。
第三条公司管理遵循以下原则：1. 法规原则：严格遵守国家法律法规，确保公司合法经营。
2. 民主原则：坚持民主集中制，充分发扬民主，实行集体决策。
3. 效率原则：优化工作流程，提高工作效率，降低运营成本。
4. 诚信原则：坚持诚信为本，树立良好的企业形象。
第二章组织架构第四条公司组织架构分为：董事会、监事会、总经理办公室、各部门及下属子公司。
第五条董事会负责公司重大决策，包括公司发展战略、投资决策、财务预算等。
第六条监事会负责监督董事会及高级管理人员履行职责，维护公司及股东合法权益。
第七条总经理办公室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
第八条各部门负责具体业务执行，包括市场营销、项目管理、财务审计、人力资源等。
第三章职责与权限第九条各级管理人员应明确职责，严格按照公司制度执行。
第十条董事会职责：1. 制定公司发展战略；2. 审议公司年度财务预算；3. 选举和罢免公司高级管理人员；4. 监督公司高级管理人员履行职责。
第十一条监事会职责：1. 监督董事会及高级管理人员履行职责；2. 审查公司财务报告；3. 提出公司治理建议。
第十二条总经理办公室职责：1. 负责公司日常经营管理；2. 组织实施董事会决策；3. 协调各部门工作。
第十三条各部门职责：1. 市场营销部：负责市场调研、产品推广、客户关系管理等；2. 项目管理部：负责项目开发、施工管理、质量监督等；3. 财务审计部：负责财务核算、审计监督、风险控制等；4. 人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系管理等。
第四章办公秩序与工作纪律第十四条公司员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象。
第十五条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十六条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
房地产公司的日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格按照本制度执行。
第三条本制度由公司行政部负责解释和修订。
第二章组织架构第四条公司设立总经理办公室、人力资源部、财务部、工程部、销售部、客户服务部等职能部门。
第五条各部门负责人对本部门工作全面负责，负责组织、协调、监督本部门员工的工作。
第六条各部门应建立健全内部管理机制，明确岗位职责，确保各项工作有序开展。
第三章工作时间与考勤第七条公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
第八条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第九条员工因故需请假，应提前向部门负责人申请，经批准后方可休假。
第十条员工请事假、病假等，应按照国家及公司相关规定执行。
第四章办公秩序与环境卫生第十一条员工应保持办公场所整洁，不得随意堆放杂物。
第十二条员工应爱护办公设备，不得随意损坏。
第十三条员工应遵守消防安全规定，不得在办公场所吸烟、使用明火。
第十四条员工应遵守国家及公司规定的保密制度，不得泄露公司机密。
第五章通讯与网络使用第十五条员工应合理使用公司通讯设备，不得恶意占用、损坏。
第十六条员工应遵守国家及公司规定的网络安全规定，不得利用公司网络从事违法活动。
第十七条员工因工作需要使用公司网络，应遵守公司网络安全管理制度。
第六章培训与考核第十八条公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十九条公司对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第七章奖惩第二十条对在工作中表现突出的员工，公司给予奖励。
第二十一条对违反公司制度、损害公司利益的员工，公司给予相应处罚。
第八章附则第二十二条本制度自发布之日起实施。
第二十三条本制度未尽事宜，按照国家法律法规及公司相关规定执行。
第二十四条本制度由公司行政部负责解释和修订。
房地产企业管理制度（三篇）
房地产企业管理制度第一章总则第一条为规范房地产企业的经营行为，加强企业内部管理，提高企业运营效率，制定本管理制度。
第二条房地产企业应建立健全各项管理制度，制定明确的工作流程和责任分工，实行科学管理，提高企业综合管理水平。
第三条房地产企业管理制度适用于企业内部的各个部门和岗位，所有员工都应按照本制度的要求进行管理和操作。
第二章组织机构第四条房地产企业应建立良好的组织机构，明确各部门的职责和权责，健全协作机制。
第五条房地产企业应设立总经理办公室、财务部、市场部、售楼部、工程部等各个职能部门，并配备相应的人员。
第六条总经理办公室负责企业的总体规划和决策，协调各部门之间的合作，实施全面的管理。
第七条财务部负责企业的财务管理和资金运作，提供经济决策支持，保证企业的财务健康运转。
第八条市场部负责市场调研、产品策划和销售活动，确保企业产品的市场竞争力。
第九条售楼部负责房地产项目的销售工作，提供客户服务和售后支持，保持客户满意度。
第十条工程部负责项目的策划和实施，质量控制和进度管理，确保项目按时按质完成。
第三章工作流程第十一条房地产企业应建立健全工作流程，确保各项工作按照规定的程序进行，减少管理上的纠纷和错误。
第十二条各部门在开展工作前，应制定详细的工作计划和时间表，并按照计划推进工作。
第十三条各部门之间应加强沟通和协作，互相支持和协助，以提高工作效率和质量。
第十四条房地产企业应建立健全的绩效评估机制，定期对各部门和员工的绩效进行评估和考核。
第四章管理制度第十五条房地产企业应制定明确的管理制度，包括人事管理制度、财务管理制度、市场管理制度、项目管理制度等。
第十六条人事管理制度应规定企业的人员招聘、培训、绩效考核等方面的规定，保证员工的权益和企业的正常运转。
第十七条财务管理制度应规定企业的财务核算、成本管理、资金运作等方面的规定，确保企业的财务健康。
第十八条市场管理制度应规定企业的市场调研、产品策划、销售活动等方面的规定，保证企业的市场竞争力。
房地产公司管理制度(最新修改)
房地产公司管理制度(最新修改)前言本制度旨在规范房地产公司的内部管理，保障公司及其员工的利益和权益，提高公司的经营效益。
本制度适用于所有房地产公司的员工，包括全职、兼职和实习人员。
公司架构房地产公司按部门分为：销售部、市场部、人事行政部、财务部、法务部、工程部和客户服务部等。
机构设置根据公司规模和业务量的变化适时调整，通过有效管理和创新服务，提高公司综合竞争力，开拓新的市场空间。
员工管理公司实行人才战略，重视员工的职业发展规划，加强员工队伍的建设和培训，提高员工工作技能。
公司制定有奖惩制度，对表现突出的员工进行积极激励，对工作满意度和绩效不佳的员工实行相应的批评教育和惩戒措施。
同时，公司遵守相关的劳动法律法规，承担雇主责任，保障员工的合法权益和利益。
财务管理公司财务管理部门按照国家有关财务法律法规和公司财务管理制度要求，负责公司的财务报表编制、统计分析和审核、财务管理咨询、内部控制及财产管理等事项。
财务活动必须符合合规要求，任何非法违规行为均不得存在。
市场营销和品牌建设公司的市场营销和品牌建设是推动公司发展的重要手段。
市场营销部制定市场营销策略和方案，根据公司战略目标，开展市场调查和分析，研究客户需求，制定营销方案和宣传材料等。
同时，对公司形象和品牌进行宣传和推广，搭建宣传平台和社会公益项目，全面提升公司的品牌形象和社会认可度。
内部审计和管理公司内部审计和管理是为了规范公司内部管理行为，确保公司稳健发展，防范风险。
公司设立专门的内部审计和管理部门，派遣人员专门开展内部审计和管理工作，定期对公司的所有经营管理活动进行检查和评估，监督公司内部运作程序和流程是否符合法律法规并制定改善方案。
安全和保障措施公司制定安全和保障措施，确保公司员工、财产和合作伙伴的安全。
公司严格执行安全规章制度，定期开展安全演习和培训，做好安全防范措施。
同时，公司规定电脑、网络、信函等安全管理制度，避免信息泄露和网络攻击。
本制度是公司的基础框架和管理规范，是公司发展的重要保障。
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《管理制度及实施细则》第一章总纲本公司坚持以人为本的经营理念，秉承“以诚为本，敢为人先”为发展思路，以“与您并肩、共创辉煌”为服务宗旨，以“开发一个，成功一个”为经营目标，以“我们是一个人”为团队精神，以“稳健务实、敬业爱岗”为工作原则，以“以德立身，以诚处世”为员工立身处世之道。
立足自我，面向山东半岛，打造公司品牌，发展公司业务。
充分发挥公司在资金、资源、人才管理、经验、技能、社会网络和信息网络等方面的优势，以高起点，新构思，严格管理，开拓进取房地产市场。
第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度及实施细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
第三条公司的一切财产属公司所有。
公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属部门、个人损害公司的形象、声誉。
第五条公司禁止任何所属部门、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，树立科学发展观，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司报请集团予以奖励、表彰。
第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，要有创新思维，为公司利益和发展尽心尽力，反对无原则的随大流，做老好人，提倡并鼓励对不合理的、可能造成损失浪费的传统、习惯的观念和做法提出不同的见解。
对作出贡献者公司报请集团予以奖励、表彰。
第十二条公司尊重知识尊重人才，尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识才能为公司多作贡献。
第十三条公司为员工提供收入、福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十七条维护公司形象，遵守公司规章制度，对任何人损毁公司形象以及违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则第一条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
第二条维护公司声誉，保护公司利益。
第三条服从领导，关心下属，团结互助。
第四条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。
第五条努力学习，提高水平，精通业务。
第六条积极进取，勇于开拓，创新贡献。
第三章财务管理制度第一节总则第一条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
第二条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。
第三条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，厉行节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
第二节资金、现金、费用管理第一条财务人员要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。
第二条银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。
银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁出借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。
第三条银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。
第四条银行帐户印鉴的使用实行3章分管并用制。
即：财务章由出纳保管，印鉴私章由本人各自保管，不准由1人统一保管使用。
印鉴保管人临时出差时由其委托他人代管（并做好登记）。
第五条银行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总记帐，也不准以收顶支记帐。
各单位应按月与银行对帐单核对，未达收支帐项，应逐笔登记做出余额调节表。
第六条财会人员办理现金、信汇、电汇、票汇（含自带票汇）、转帐支付等劳务付出款项，一律凭《付款审批单》办理。
付款审批单应包括付款内容、付款数额、合同执行情况及经办人、分管人签字、公司总经理批准、集团签批等（涉及工程付款的必需由公司总工程师签字批准），并附在付款凭证后留待备查。
第七条根据已获批准签订的合同付款的，应严格按合同规定的期限付出，不得早付或迟付，也不准改变支付方式和用途。
非经收款单位书面正式委托，也不准改变收款单位（人），凡委托其他单位（人）代付款的，一律上报总经理批准、集团签批。
第八条一切现金往来，必须收付有凭据，严禁口说为凭。
第九条严禁代外单位或私人转帐套现。
第十条严禁将公款存入私人帐户。
第十一条现金日记帐必须用固定一本帐，严禁使用两本帐或帐外有帐。
第十二条每月终会计要会同出纳员盘点现金库存一次，保证帐实相符。
盘点表应随同会计报表一起上报。
第十三条领用空白支票，必须注明限额、日期、用途及使用期限，并视金额大小按规定报批。
所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内。
严禁空白支票在使用前先盖上印章。
第十四条正常的办公费用开支，必须有正式发票，明细清楚、印章齐全，由经手人签字后，经总经理或其授权人批准报集团签批后方能报销付款，。
第十五条商品运杂费、保管费、包装费、介绍费、手续费等，必须注明商品批次及购销发票号码，由经手人、分管人签字后，经总经理批准报集团签批后才能报销。
其中对介绍费和手续费，经办人还须另附合同书和说明报批。
第十六条各部门购置固定资产（包括维修、租用），必须先立项、作出预算，报集团批准后才能购置。
第十七条严禁为外单位（含合资、合作企业）或个人担保贷款。
第十八条严格资金使用审批手续。
会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。
否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。
第三节工资及奖金第一条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第二条公司员工年度工资及奖金总额，由总经理报集团批准按章程的规定拟订。
第三条员工的工资标准和奖励方法，由办公室会同财务人员提出方案，报总经理审定，集团签批。
第四节会计报销制度第一条员工报销各种费用，须由经手人签字并注明款项用途及日期，先经部门经理、分管副总签字，再由总经理签字批准后，经集团签批会计核准确认无误后方能报销；第二条领用支票办事人员，须填写《支票领用单》，经总经理签字批准后方可到财务部门领用。
领用时，必须按会计要求核对支票号码、用途并登记签字。
同时，要及时将支票根、发票等交财务部门报账。
第三条因业务需要需用现金办事的，须填写借款单，经总经理批准、财务人员审核后方可借用，并及时结清报销。
第四条财务部结账时间为每月28日，当月发生的费用票据，需在28日前及时报销，过期票据不予受理。
第五条报销时间为每周一至周五。
第五节会计凭证和档案保管第一条财务部门必须加强对发票的管理，安排专人负责发票的登记、领用、清理、核对工作。
严禁为外单位或个人代开发票，违者处以罚款，情节严重的追究法律责任。
第二条会计凭证必须内容真实、手续完备、数字准确、不得涂改、挖补，如事后发现差错，也必须由经办人负责划双红线并盖章进行更正。
第三条会计档案必须按月装订成册，妥善保管，不得丢失，至少保存15年。
采用电子计算机记帐的，机器储存和输出的会计记录视同会计帐簿，应专人负责妥善保管，至少15年。
第四条会计档案保存期满需销毁时，应抄具清单，报总经理、董事会、主管部门和税务机关同意后，才能销毁。
第四章行政管理制度第一节总则为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循，照章办事，特制定本制度。
第二节文件收发规定第一条公司文件由指定的拟稿人拟稿，文件形成后，根据不同要求提交相关领导审核通过后签发。
第二条文件由文印人员负责校对，并送拟稿人、核稿人审查合格后，方能复印、盖章。
第三条文件由办公室负责报送。
送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项弄清楚，并报告报送结果。
第四条经签发的文件原稿连同打印稿交管理档案的人员存档。
第五条外来的文件由办公室专人负责签收。
签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接收后即时报送。
第三节文印管理规定第一条文印人员应遵守公司的保密规定，不泄露工作中接触的公司保密事项。
第二条文印人员必须按时、按质、按量完成每项打字、传真、复印任务，不得积压延误。
工作任务紧张时，应加班完成。
工作中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。
第三条传真、文件、复印件应及时发送给有关人员。
因积压延误而致工作失误、损失的，追究当事人的责任。
第四条原则上不接受外单位、个人的资料打印、复印，如确实需要，经办公室主任批准后办理登记手续。
第五条文印人员应爱护各种设备，节约用纸，降低消耗，减少费用。
对各种设备应按规范要求操作、保养，发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。
第四节电脑管理规定第一条电脑操作人员遵守公司的保密规定，禁止公司外部人员使用电脑。
第二条输入电脑的信息属公司机密，未经批准不准向任何人提供、泄露。
违者视情节轻重给予处理。
第三条必须按照要求和规定采集、输入、输出信息，为领导和有关部门决策提供信息资料。
采集、输入信息以及时、准确、全面为原则。
第四条信息载体必须安全存放、保管，防止丢失或失效。
第五条电脑使用人员应爱护各种设备，降低消耗、费用。
对各种设备应按规范要求操作、保养。
发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。
第六条严禁将电脑用作玩电脑游戏或者视频播放，违犯者视情节轻重给予罚款处理或行政处分；屡教不改者予以除名。
第七条电脑设备应由专业人员操作、使用。
禁止非专业人员操作、使用，否则，造成设备损坏的应照价赔偿。
第五节办公用品购置领用规定第一条购置日常办公用品需提交计划表和审批表，报销正常办公费用，由办公室主任签署意见，报总经理批准，购置大宗、高级办公用品，由办公室主任签署意见交总经理审核后，报集团批准始得购置。
第二条公司各部门所需的办公用品，由办公室统一购置，各部门按实际需要领用。
第三条各部门专用的表格，由各部门制定格式，由办公室统一订制。
第四条办公室用品只能用于办公，不得移挪作他用或私用。
第五条领用办公用品必须有使用人、经手人签字，办公室主任每周审核签字，一次领用价值超过十元至五十元的的办公用品必须由办公室主任签批，一次领用价值超过五十元以上的办公用品由办公室主任审核签字后交总经理签批。
第六条待办公品即将使用完毕，需提交新的购置计划时，经办人必须将符合上述手续的该办公品的购置领用明细表交办公室主任审核签署意见后一同交总经理签批。