袁国顺免费模式的5大特点
壹玖免费模式十六个模型详细介绍
壹玖免费模式十六个模型详细介绍壹玖是一家融实体企业经营与商业培训为一体的企业，壹玖免费模式16个模型，是由袁国顺老师创立的“免费商业模式”培训为切入点的企业家智慧及资源密集体。
公司致力于帮助会员打造更具竞争力的商业模式。
壹玖免费模式是经常见到的运营，有些什么玩法，讨论总结下。
一、体验型模式客户往往对待一个新的产品抱着怀疑与渴望的双重态度，让客户感觉到安全与信任，就成了企业营销的核心。
体验型模式，是通过客户先进行体验，获得客户的信任后，再进行成交的方式。
这一种模式，具体的可以分为两种：一种是企业设计可以用于体验的产品，客户可以免费体验该产品，感觉良好后再进行消费；一种是与时间挂钩的免费体验，就是客户在单位的时间内，可以免费体验该产品，而后进行资费长期的使用。
四、客户型模式人类是群居性的动物，在人群中一部分人群对于另一部分人群来说，具有强大的吸引力。
通过对其中一部分人群进行免费，从而获得另一份人群的消费。
该模式是企业找到一部分特定的客户进行免费，对另一部分客户进行更高的收费，实现客户与客户之间的交叉性补贴。
这种模式设计的关键核心，在于找到特定的客户群。
比如可以女士免费男士收费;小孩免费大人收费;过生日者免费朋友收费，老人免费家属收费等等。
五、时间型模式有些行业具有明显的时间消费差异。
比如电影院，上午看电影的人群非常少，那么可以在上午对客户进行免费，从而吸引大量的客户在上午进入电影院，而电影结束时往往是中午，客户会进行餐饮等其他的消费。
时间型模式是指在某一个规定的时间内对消费者进行免费。
如：一个月中的某一天，或一周中的某一天，或一天中的某一个时间段。
采用这种模式要将具体的时间固定下来，让客户形成时间上的条件反射。
该模式，不但对客户的忠诚度、宣传上有极大的作用，另外客户还会消费其它的产品，可以进行产品之间的交叉补贴。
六、功能型模式有一些产品的功能，可以在另一些的产品上体现，于是可以将另一种产品的功能对客户进行免费。
免费模式的精髓
费模式 的最 终 目标 是为顾 客提 供
售 剃 刀 ，然后 以较 高 的价 格 出售
刀片盈利 。
系列 产 品 或 成 套服 务 解 决 方 案 ，
所 以企 业 需 要 整合 产 品 和 服 务 ， 打开 后续市 场 。免 费的 产品或 服 务可 以通 过新价 值来 弥补 ，只 要 新价值 足够 大 ，前 端产 品 即使全 部免费也能盈利 。
免 费模 式 的 适 用 范 围可 以很 广 。
一
伤害顾 客 信任 的基础 上 ，让顾 客
心甘情 愿地 为增值 服务 支付合 理 的价钱 ，他们 才会愿 意把 品牌 信 息传播给其他人。 免 费—— 一个 多 么具 有诱 惑 力的词 啊 ！如 今作 为一种 营销 策 略乃 至商 业模 式 ，已经越 来越 多 地被 那些具 备洞 察力 的企业 认知 和广 泛运 用 ，并 为它们 创造 着可 观的利润 。让我们精心把 “ 免费 ” 烹饪 成一 道美 味佳肴 ，与 消费者
第 五 。坚 守 “ 费 ” 承 诺。 免 针对 部分 免费模 式 ，企业 必 须对
免费经 营 的条件 。企业 实施 免费
模 式必 须确 保产 品或服 务满 足三
二、免费模式的误区
有些 企业 认为 免费 是百 试百
灵 的方法 ，所 以不 加区 别 到处滥
个条件 ，即用户 数量 足够 多 、增 值空 间足够 大 以及能够 有效 绑定
一
般 而言 ，免 费模 式适 用 的市场
至少具 有 客户数 量众 多 ，市 场足 够 庞大 和产 品边 际成 本低 ，市场
影 响力大 的特点 。
误 区 二 ： 为的适 用范
围具有 鲜 明特征 ，即企 业必 须确 保 免费 平 台有足够 强大 的吸 引力
袁国顺天下全是“免费”的午餐
Business 商界2728Business29 Business 商界“新商业文明实践”。
粮食兑换的自行车背后，是初代消费升级的农村劳动力未被满足的刚需；保暖内衣以旧换新，是资源合理利用、满足买卖双方利益的同时还能惠及第三方的创新之举……而最终让这些经历变成免费商业模式课程的，是袁国顺持续多年未放弃的追问和沉思。
1970年，袁国顺出生在河南郑州，从小喜欢观察父亲的言行和举止，他很早对经商、做生意产生兴趣。
袁国顺的父辈和任正非、宗庆后是同代人，在河南当地，父亲很早就开始经营作坊，涉及铸造业、机械加工等领域。
那是中国民营经济开始兴起的年代。
在中原地区，许多前辈不久后就成就了一方霸业。
父亲在袁国顺眼中，是非常优秀的实干家。
他每天最重要的两件事，一是听评书，二是观察父亲做生意。
这两件事不知不觉发生“化学反应”，慢慢滋生出一些早期的想法和意识。
段自此开始改变他人生的难忘经历。
沈勤德是袁国顺多年的搭档，比袁小十几岁，是为数不多从袁口中得知过“真相”的人。
“他把很多事情都做到了行业第一。
”在采访袁国顺的间隙，沈勤德时而补充一句。
若没有此垫句，采访很可能滑向完全不同的主题。
在袁国顺眼里，那些人生经历早已风干、消化，长成身体和思想的新肉，“提不提它们都无所谓”。
《三国演义》里，“豹头环眼，燕颔虎须，声若巨雷，势如奔马”，张飞出场了；紧接着是“身长九尺，卧蚕眉，相貌堂堂，威风凛凛”的关羽……多少有点像罗贯中为张飞和关羽安排的路径，袁国顺走向创业江湖时的出场也尤其特别。
人跟着年头走，心却留在了那个年代。
这位提出“免费”商业模式、讲起课来幽默风趣、能轻松圈粉的人，身后不仅有时代的幕布和高墙，也有那些组成他个人奋斗史和“教材”内容的无数个细节和时刻。
商界30Business商界明星/BUSINESS STAR天上真的掉下来一台奥迪车袁国顺一直没离开过河南郑州。
这片充满机遇与挑战的中原大地上，以前住着他的冲动和狂妄，现在埋着一些勋章和教训。
所有的免费都是二段收费 心得体会
所有的免费都是二段收费心得体会
免费，是指将免费商品的成本转移，比如转移到另一个商品，或者后续服务上面。
免费的真正精髓，其实是一个“二段收费”。
第一段，是某些企业先用钱购买了你的注意力，你的朋友圈关系，你未来的需求等等。
第二段，你再拿着这些钱，去购买“免费”的产品？
实践免费的商业模式，请记住三点:
1.交叉补贴
2.先免后收
3.三方市场
如果说前两讲的“边际成本”是经济原理，上一讲讲的“长尾理论”是这个经济原理所引起的市场现象，那么免费，就是这个原理，给企业带来的一种新的商业模式。
案例:
游戏从最初的卖光盘，到后来传奇卖点卡，再到后来征途卖装备。
游戏本身免费，却以其他形式向大众收费。
因为边际成本趋近于零，所以免费就可以尽可能的扩大流量窗口。
作业:
你身边还有哪些免费的例子？
1.例如星巴克麦当劳等可以让顾客免费休息，它获得的是顾客的注意力，行为习惯，认知等
2.教育行业免费试听课程，视频软件低端需求免费，都是为
了更高端市场的需求。
3.信用卡pos机都是免费送，实际是为了后期每次刷卡的手续费。
这种免费是为了日后重复购买的需求。
免费模式：怎么让用户自愿付费？
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本文由霸屏宝撰写
的免费维护用户。
大数据背景下，催生了免费增值模式，这一
模式利用免费模型作为营销工具，让尽可能
多的用户使用产品，然后将其中少数用户转 化为付费用户。
再这种模式下，促销成本非常低，而且极容
易大规模传播，所以，现在很多企业都将促 销的人力资源换为软件或App，以此降低成
本。
腾讯互联网就是用免费撬动市场，然后用增
免费模式：怎么让用户自 愿付费？
现代经济规模庞大，对于互联网一代而言，
互联网就是一个免费的世界。但这并不意味
着企业无法从免费模式中获利！
免费是怎样成为一种商业模式，今天袁国顺
先生就和大家说一说免费思维如何在商场上
应用。
免费模式是让少数顾客“补贴”大多数免费
客户，数字媒体与传统媒体一样是利用这样
值服务盈利。实际上，腾讯真正想做的事是 培养用户商业支付的习惯，以话说：“出门只要有个手机，
吃穿住行都可以解决”。微信支付的盛行说
明腾讯要做的事已经大规模了。
袁国顺先生指出免费模式的重点不是在免费
上，而是免费背后的商机。在用户已经习惯
使用产品的时候，让用户为更好的内容付费， 这才是免费模式想达到的效果。
免费模式：典型的由多方参与的免费模式
纵观共享单车的发展历程，不难发现，共享单车正在一步一步的往免 费经济靠拢。其实共享单车发展这么久，貌似很火，但相信很多人都 想知道共享单车如何盈利，特别是最近部分共享单车品牌（悟空、 3Vbike、小到盈利问题！那想问一下，腾讯做QQ、微信的时候，有向你 收费吗？你想到对方如何盈利了吗？不照样是时候， 有向你收费吗？
谢谢你的观赏
现在不是有种商业模式叫做“羊毛出在狗身上，让猪来买单”吗，这 就是典型的由多方参与的免费模式，一方用户可以免费使用，但是会 交换无形价值给提供服务的商家，第三方付费参与前两方之间的免费 商品交换。通过交叉补贴，在这场价值交换中，用户却是是得到了免 费的服务和产品，这种商业模式完全可行而且已经有很多的成功案例， 所以完全不用担心人家什么盈利模式。
后来，袁国顺先生（微信号：mianfei6888）又说到，以共享单车为代表 的共享经济是典型的重资产轻运营模式，核心是物联网+，而共享单车之 所以能迅速发展起来，一方面是基于巨大的刚需市场，一方面要归结于 中国特殊的免费经济土壤。免费与中国文化的兼容度，要远高于美国文 化的兼容度，免费在美国接近于异端，在中国却是正统。
在袁国顺先生（微信号：mianfei6888）看来，共享单车就应该用免费 模式发展，免费使用产品和服务的是共享单车的用户，付费的是第三 方、第四方乃至第五方商家。至于盈利，和腾讯的社交一样，出行也 有庞大的市场需求，基于强大的流量数据和庞大的用户基础，第三方、 第四方付费肯定会进入，另外企业可以开拓个性化增值业务等来达到 盈利目的。
免费模式：典型的由多方 参与的免费模式
袁国顺先生曾经说到过很多免费模式的理论和案例，解释了一个所有 人都想知道的一个问题：共享经济的出路为什么一定趋向于免费。 这其中最典型的莫过于2002年263与网易邮箱之间的免费之战，263的 用户在国内互联网公司中排在第一阵营，用户量和影响力都远远超过 网易，但收费以后，263的用户量大量流失，到现在哪还有人记得263 邮箱，网易邮箱业务也扩展了付费的板块。
袁国顺：对免费模式的简介
“谷歌和脸书这样的公司市值已达数千亿美元，他们不向用户收费 ，每年产生的巨额利润到底从何而来？免费模式的背后究竟是什么
？”事实上，正如苹果公司的首席执行官蒂姆·库克所说：你看似
无须支付任何费用，因为“你才是产品”。他这么说正是批评脸书 和谷歌通过不光彩的手段获利。
袁国顺先生（V：mianfei6888）说：当你使用他们的服务而他们 不要你付费，是因为他们通过你的种种上网行为无穷无尽地收集 关于你的信息，高价卖给各种公司，这些公司从信息中提取有用 情报来锁定目标客户。这就是经济学家们所说的“双面市场”， 一面对个人免费，一面对公司收费。
，但这些互联网免费模式的服务其实通过极其高效的计谋产生 天文数字般的利润。
在袁国顺先生看来，未来通信互联网将与 成第四个网络：物联网。
THANK YOU
市场的双面性正是所谓“大数据”价值的主要来源之一，这些大数 据被出售给公司，而这些公司靠着数十亿互相联结的目标对象在网
络上连续传播来不断捞钱。对掌握了“免费”的艺术和如何利用“
免费”的人来说，“伪免费”是极其有利可图的，表面看来“不要 钱”的社交网络实际上由完全以牟利为目的的私人公司暗中运营。
其中最广为人知的，就是我们日常使用的通信互联网。它们带
着或多或少的商业化目的，聚集和“引领”上百万人组成了网 络社区。这个互联网提供一些付费使用的服务（用滴滴打车要 付费，就像从亚马逊订购图书或通过Airbnb预订公寓一样）， 以及一些看似免费、实则不然的服务。
乍一看，使用谷歌、Facebook或Twitter的服务是免费的，用
户似乎是免费浏览网页，在网络上进行搜索或发帖不花一分钱
免费的商业模式有8种出牌方式
免费的商业模式有8种出牌⽅式第⼀种模式：体验型的免费模式。
⽐如报纸上常见的。
典型的。
⽐如“免费索取1个疗程的治疗肩周炎”的绝密配⽅！！！这种⼴告，打了10多年了。
越打越猛。
因为有⼀个强⼤的后端。
让客户体验到产品效果。
⽐如“免费洗车”全城限量发放1000个名额！！！⽐如“庆祝5周年庆典，免费发放1000张洗发名额”！！！通过免费的⽅式，吸引到⼀⼤批的忠实客户。
特别是移动互联⽹。
兄弟？？？？客户从哪⾥来？流量从哪⾥来？免费名额1000个，转发朋友圈，送⼀份榴莲！！！这个是微商在年前的经典的玩法。
就是通过这种前期花点钱。
引来⼀⼤堆客户。
可能前期就是5万元。
但是引来了10万个粉丝。
请问，这笔⽣意划不划算？今天，微商的⿐祖，正规的平台。
就是有赞。
⼤家可以看到。
基本上所有的商家的出牌⽅式，都是这种⽅式，前期赔钱。
其实说直了，是赚了。
为啥。
赚了流量啊。
毕竟流量也要钱。
然后，再定期的通过微信营销进⾏定期的促销。
活动。
圈⼦。
⽂化。
也就是现在流⾏的社群经济。
粉丝经济。
第⼆种免费的商业模式：就是⽺⽑出在猪⾝上，三⽅模式。
⽐如：报纸。
⼀份报纸的成本在差不多5块钱左右。
但为什么给订阅⽤户包年才100块。
平均每份的成本不到0.5元。
为啥？为啥报纸公司赔钱做这个⽣意？同样的，这种由第三⽅买单的。
类似的。
如：⼴播。
电视节⽬。
为什么很多电视台。
要花⾼价去买⼀些影视或者电视的播放权。
⽽且是独家的播放权。
为什么。
为什么百度对所有的⽹民提供免费的⾼效的搜索服务？也就是基于这种模式。
很多聪明的⼈。
⽐如。
今年最赚钱的⼏个项⽬。
我简单介绍⼏个。
⾃媒体的红利。
为什么那么多⼈做⾃媒体。
每天更新⾮常多很经典的⽂章。
⽽且是免费给⽤户提供？有两⼤⽬的：第⼀：好的⽂章，⽤户会转发，就会带来流量。
第⼆：他们单独⼴告收益。
⾮常的可观。
基本上10万粉丝的⾃媒体。
⼀条⼴告。
差不多是5000元。
⼀个⽉接20单⼴告。
就10万收⼊。
这种⼈，在我⾝边这种⽉赚10万的⼈，⾮常多。
免费模式究竟是什么
有些企业认为免费模式是百试百灵的方法，所以不加区别到处滥 用，结果造成了一笔笔毫无回报的营销投资。对此，袁国顺先生
今天就为大家指出几个免费模式的误区：
误区一：认为任何市场都适用免费模式。
误区二：认为任何服务都适用免费模式。
误区三：认为只要顾客接受免费产品的吸引就成功了。
市场的双面性正是所谓“大数据”价值的主要来源之一，这些
大数据被出售给公司，而这些公司靠着数十亿互相联结的目标 对象在网络上连续传播来不断捞钱。对掌握了“免费”的艺术 和如何利用“免费”的人来说，“伪免费”是极其有利可图的 ，表面看来“不要钱”的社交网络实际上由完全以牟利为目的 的私人公司暗中运营。
免费模式，如今作为一种营销策略乃至商业模式，已经越来越多地被
一起，融合成第四个网络：物联网用户，通过免费来换取用户，再通过后端的产 品来赚钱。”袁国顺说。这就是和传统单一模式最大的区别，因 为很多传统的模式都是以经营产品模式为主，我干这个就是要靠 这个赚钱，比如我卖水就是靠卖水赚钱。但是现在，有很多创业 者都是用经营平台的思路去干项目。一个平台会有不同的项目， 但是，他会拿出一个免费来吸引用户，靠其他的项目赚钱，对于 平台来说整个项目就是盈利的。
那些具备洞察力的企业认知和广泛运用，并为它们创造着可观的利润
。虽然这是一个极具诱惑力的词语，但是袁国顺先生（V： mianfei6888）提醒广大企业家，要找专业的人才能学会制定正确的盈 利模式，让我们精心把“免费”烹饪成一道美味佳肴，与消费者一起 分享这场盛宴吧！
在袁国顺先生看来，未来通信互联网将与 其他两个网络——能源互联网、物流网络
免费模式究竟是什么
俗话说“天下没有免费的午餐”，但与之形成鲜明对比的是，我 们生活中随处可以看到免费报纸、免费食物、免费软件等各种免费
壹玖免费商业模式-自我造血的商业模式!
壹玖免费商业模式，自我造血的商业模式！在中国民营企业，公司80%的事务都是老板一个人决策处理。
这使得民营企业流程简化，办事效率提高，但是一定程度上，使得公司缺少各种管理流程、标准以及机制，随心所欲。
而在互联网+时代，老板的思维层次，成为企业再发展关键。
袁国顺，河南壹玖实业集团董事长，一个实实在在践行免费模式的企业家！成立时间138年0256月9622日联系电年月日，找袁国顺免费模式。
袁国顺，河南壹玖实业集团董事长，一个实实在在践行免费模式的企业家！纵观整个社会经济发展，50年前，开工厂能盈利，30年前做贸易很赚钱，现在互联网如此发达、产品库存极其庞大的情况下，很多企业家必须遵循当下互联网经济的规律——平台分享、合作共赢。
如果企业家还停留在“机制、约定、管理员工、经营方法”的层面，企业是很难发展的，这也是为什么传统企业最近几年举步维艰的原因，当然这不是企业家的过错，也不是社会的过错，而是整个经济的发展到了新的周期。
袁国顺在接受采访时表示：请广大企业家不要认为免费就是打劫、白送，而是根据你的企业产品特性，设定一个免费的时间段做铺垫，调试时间的浓度来让客户形成惯性消费行为，最终变成你的企业的忠实客户。
听课程详连年月日l38O 年256月9622日，袁国顺壹玖资本教育来自全国各地近600个企业家参加峰会连续三天的“顶尖免费商业模式”学习。
袁国顺在会上举出麦当劳、肯德基的模式，他笑称其实二者就是中国的“免费厕所”，但是在座的企业家，无论是经营餐厅、茶座、会所，要实现麦肯的“免费厕所”思维，恐怕千人当中只有一两个。
在现场企业家都表态：凭什么我花一番心血装修出来的店铺要给那些不能给我产生经济利益的外人使用呢?袁老师就企业家的反馈指出：他坚信每一位老板都不乏愿为实现企业利润而牺牲自己时间的豪气，不乏有为了挣钱而卖命的勇气，但缺少的是快速提高营业额的商业运作模式。
不是努力不够，而是思维不够。
中国企业家普遍认为免费就是无常付出、倒贴，其实这只是表象，三天的实战峰会就是要重新塑造企业家的个人系统，再结合企业的产品系统、利润系统让企业家在自己的行业中找到突破点，以实现可以自我造血的商业模式。
壹玖免费商业模式的6个模型
壹玖免费商业模式的6个模型(总2页)-CAL-FENGHAL-(YICAI)-Company One 1■CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除壹玖免费商业模式的6个模型先是存储器，然后是带宽，再到处理器。
经济学原理告诉我们，在充分竞争市场，商品价格将趋于边际成本一一没有哪个行业比互联网产业的竞争更充分，每一天，数字信息的边际成本都在下降，并趋近于零。
袁国顺，河南壹玖实业集团董事长，一个实实在在践行免费模式的企业家！1380年25月6日9622分电联年月日分，找袁国顺老师。
“企业的一切问题都是老板的问题，老板行，一切都行「“企业家不是努力不够，而是思维不够。
”市场上充斥的免费品还都可以归为经济学家们所谓的“交叉补贴”产品一一你免费获得一件产品的同时，为另一件产品或服务付费。
然而过去10年间，一种新的免费策略开始出现，这种新模式并非基于交叉补贴，而是基于产品自身的成本正在迅速下降的事实。
不过现在我们可以清楚地看到，被互联网技术浪潮所席卷的所有事物都在走向免费，至少与我们消费者相关的那些产品是这样。
袁国顺，河南壹玖实业集团董事长，一个实实在在践行免费模式的企业家！那免费商业模式到底有多少种呢？虽然可能有上百种，但可分解为如下六种模式：“免费增值模式”免费品：网络软件和服务，部分内容。
免费对象：普通用户。
它乂可分为如下儿种形式：从免费到付费的内容分级，或者一个额外的比免费版带有更多特性的“专业”版网站或软件。
传统的免费派送，比如给母亲赠送婴儿尿布，制造商都得花钱，仅能免费派送极小数量的产品，以此诱惑消费者。
但就数字产品而言，这种免费品与付费品之比却倒了过来。
一个典型的网站通常遵循1%法则：1%的用户支撑起其他所有用户。
这种模式的可行之处在于，服务其他那99%的用户的成本儿乎为零，甚至完全能够忽略不计。
•广告模式免费品：内容、服务、软件等等。
免费对象：所有人。
基于互联网的广告模式正引起很多人的注意，包括雅虎按页面浏览量付费的横幅广告、Google按点击率付费的文本广告、Amazon按交易付费的“会员广告”。
袁国顺：详解免费模式知识
2018/4/16
谢谢观赏
2018/4/16
2018/4/16
那么这种模式其实现在也非常多的人在用，现在最常见的就是应用于 净水器行业费的模 式赚钱，刚开始的时候这种模式非常的赚钱，但是现在已经开始形成竞 争了，所以，玩这种模式的朋友就应该想办法再创新。为了方便大家更 好的了解这种模式，袁国顺先生决定不再运用大片段落阐述理论，直接 上案例给大家！
2018/4/16
那么，对于酒店来说，如果你要他们直接购买一批机器人的话，虽然 说可以省去一部分的人工，比如说点餐服务是吧，通过机器人直接到达 餐饮部，中间根本不需要人工的接听。但是购买的成本会比较高啊对吧。 所以，他们采用的推广模式的免费送，但是，如果一个酒店几十几百个 套房的话，成本会非常的高。因为生产产品需要成本啊。所以他们一个 酒店只送你10个。（了解更多资讯，尽在） 你这10个房间放上他们的机器人，你的房价可以提高20块以上，具体 提高多少这个你自己定。因为你有机器人服务啊对吧，也就是说提升了 客房的价值，那么就会有用户为这个价值买单，这样对于酒店来说，产 品是免费的，现在还能增加客房的收入。而且，如果用户使用以后，感 觉这个可以交流的情感机器人非常的好玩，想买回家，那么你还可以获 得高额的佣金，当然这个高额是多少，就要根据你的产品利润来算了。 经过上面案例的分析，我们对免费模式有一定的了解，想了解更多的 实战玩法，就请关注袁国顺先生
2018/4/16
今天和大家分享的是机器人免费送的模式，这里所说的机器人并不是 那种可以走路的送餐的那种，而是一个小小的应用于酒店行业的客房智 能管理机器人。简单的说把这个机器人放在客房里面，可以和你进行对 话，可以帮助你开灯啊，关窗帘啊，开空调啊，甚至是播放一些音乐啊 等等，都是通过语音的模式来实现的，那么这种模式更多的是向智能家 居市场更大。但是如果你直接上门去推广的话，一方面成本比较高，另 一方面还要教育市场。所以，他们直接和高端的酒店合作。
这是把免费模式玩转的最牛的人
这是把免费模式玩转的最牛的人这是把免费模式玩转的最牛的人，年仅30多岁的小伙，就靠一间茶楼，一年多时间净赚2个亿的利润。
他的做法和所有人的都不一样，看了他的这个商业模式，你也不得不感叹，今天给大家详细拆解他3招的盈利秘诀，看懂了你也能用。
第一招，免费模式打造社群他主动找到保险公司，对他们的负责人讲，无论新老客戶，只要是在您这办理每年超过80万保险单的顾客，我们茶楼就可以给赞助一张终身免费喝茶的VIP卡，无论是谈事情，还是好友见面，都可以带朋友过去，还赠送1万元的精美神秘礼品。
对于保险公司来说，这种不花钱还能回馈老客户，也能吸引新客户的赞助，当然欣然接受。
并且以同样的方式合作了高档私人会所、高端酒店、汽车4s店等。
很多人可能不理解，以为这个老板疯了，这样做肯定赔了嘛。
那我告诉你，他不仅不会赔，还赚的盆满钵满。
他随即把他的茶楼打出顶级富豪休闲茶楼的招牌，加上前面的赞助活动，一瞬间几千个富豪被吸引到这家小小的茶楼，成了各位老板谈事，交友的好去处。
所以这个老板并不是靠经营茶馆挣钱，目的是为了建立一个高端的人脉社群。
第二招，跨界连接合作共赢这个老板就和高级会所合作，与高端旅游公司合作，与高端的户外俱乐部合作，与高尔夫球场合作。
有钱人都非常注重自己的人脉圈子，老板就经常组织社交活动，这些有钱人一听说有社交活动，即可以休闲娱乐，又可以拓展自己的人脉圈子，积累更多的资源，所以说都非常愿意参加。
茶馆老板就组织各种活动，拿活动的业务提成，一年都赚好几百万。
第三招，打造平台之后，茶馆老板又注册了一个公司，为所有创业需要融资的人提供平台，这里富豪云集，越有钱就越喜欢投资，而需要融资的创业者，不计其数。
这个新的公司就专门提供创业者的项目路演机会。
在这间茶楼里，大佬们一边喝着茶，一边听这些年轻人创意十足的项目和想法，遇到好的项目，大家都纷纷投资。
融资一笔少则几十万，高则几个亿，而这个老板作为融资中介，依法抽取中介服务费。
一年下来，成功融资几十笔，茶楼老板就这一项，就成功赚了好几千万。
(案例) 打通的是一种思维,来看免费模式
打通的是一种思维，来看免费模式的三个案例！2017-06-06 免费送信人免费商业模式的秘密打不通思维来谈免费模式，这是耍流氓。
当不认可的时候，就不会全身心投入。
只有这是最好的模式，才能够做好它。
免费搬家公司一家搬家公司摸索了三五年之后，开始有了法子，对特定区域（富人区）和特定人群（富裕家庭）“免费搬家”，这是一个很大的诱惑。
但条件是，你搬家时要丢掉的家具由我拖走。
这正合很多人家的心意：反正旧家具也卖不了多少钱，你拖走正好，省心，还省搬家费。
几年下来，累计了上千车的旧家具。
大哥又办了一个家具翻新工厂，把这些旧家具翻新后拉到三四级县城出售。
比之前单纯靠搬家赚力气钱挣得多。
免费高端家政不靠家政服务挣钱，但靠通过保姆为高端家庭提供生活用品挣钱。
算一笔账：如果每个高端保姆每月工资是3000元，那么交给家政公司的“管理费”是20%，600元。
如果一万个保姆，月收入是600万。
一旦保姆跟家庭混熟了，会把家政公司踹掉，600元都收不着。
家政公司的老板总结得很精妙：我是通过保姆建立通向家庭的渠道，一旦这个管道有了，可以输血，可以送油，想流什么流什么。
换句话说：通过一个免费服务建立信任，以获得更有价值的信息，然后通过附加服务来挣钱，结果收入的量级会高出来一大截。
免费网络应用用百度做搜索不用给钱，但当我们向其传达出所寻找商品的线索后，百度就把你的注意力卖给相应的广告商，很像搞搬家公司。
用QQ聊天不用给钱，当用的人越来越多，形成一个彼此分不开的粘性社区之后，QQ用户就不仅在这里聊天，还在这里玩游戏、看新闻、下载电影、还购物。
马化腾也会说一句话：“做免费QQ就是建立个人生活的平台，免费用的人越多，平台黏性越强。
一旦平台有了，想流什么流什么，想卖啥卖啥。
”打通思维现在这个时代，正经历种种的商业模式“异化”，或者叫“升级”。
很多东西可以白享受，但这不是“免费午餐”。
商家会得到我们的信任之后，会让我们交付更有价值的东西给它。
壹玖模式袁国顺客户最大的痛点就是我们最大的卖点
壹玖模式袁国顺客户最大的痛点就是我们最大的卖点Ting Bao was revised on January 6, 20021壹玖免费模式袁国顺，客户最大的痛点就是我们最大的卖点一位平凡人，很想做点大事，他知道一个道理：再穷都要挤在富人堆里，可是如何才能挤到富人堆里呢他列出了目标群体，银行，五星级酒店，游艇会所和高端的商会让他把这些目标地群列出来之后。
他的朋友都觉得他疯了，因为他的朋友都认为，这个圈子不欢迎穷人，错，大错特错，你是不是穷人只有你自己知道。
于是平凡人借钱买来一身行头就是一套体面的衣服，准备去找高尔夫球场谈合作，可是怎么才能说服高尔夫球场与自己合作呢这个送给大家一句话：客户最大的痛点，就是我们最大的卖点。
那高尔夫球场的痛点在哪里呢两个字：客户。
这么大的球场修建好了客户却没有，高尔夫球场开支非常大，经过平凡人研究发现，高尔夫球场的上帝有三个。
一、投资人。
二、客户。
三、拥有客户的人。
于是平凡人花了几十块钱做了几百张至尊卡找到了高尔夫球场。
对高尔夫球场的市场部总监说了两句话之后，这位王总监热情的款待了他。
切记：要创造被对方利用的价值！那么平凡人的价值在哪里呢，平凡人说了两句话，这两句话令高尔夫球场的市场总监不可抗拒，立刻请求与平凡人建立合作。
第一句话是：我有七千个千万富翁的会员，他们大多数是银行的大客户，五星级酒店的大客户，游艇会所的大客户。
第二句话是：这些客户有没有可能我对他们的引导之后变成高尔夫球场的会员。
高尔夫球场的王总监听了之后感觉有道理，就问，你想要怎么合作呢，平凡人说尊敬的王总监，我想请教你五个问题可以吗第一个问题，很多人之所以没来高尔夫球场消费，那是因为他们从来没有接触过，同意吗第二个问题，如果有人请客，他们还是有可能来尝试一下的同意吗第三个问题，如果有一百个有钱人，你有信心留住多少人交钱来办高尔夫的会员卡呢王总监自信地说一百个至少留住三十个以上。
第四个问题，我这里有五千多名珠三角千万身家以上的企业家，有没有可能三十人会有兴趣办一张高尔夫的年卡呢王总监说那当然有可能。
关于《免费》的总结
关于《免费》的总结
“天下没有白吃的午餐”这是一句歇后语，在原子经济中是真理，在数字化时代就需要思考了。
“免费午餐”曾经风靡一时，这是对古人的反驳。
我知道“免费”但并不了解它。
免费实质：让钱在不同的产品之间，人之间，现在与未来之间，不与钱打交道的市场和金钱市场之间转移。
免费的模式有4类：交叉补贴、三方市场、免费加收费模式、非货币市场（关注度和声誉）。
免费是最具杀伤力的商业竞争武器，免费是为了更高效的市场占有率，重要的是你要找到维护客户群并盈利的方法。
免费是为了造就大量的富裕来为“免费”买单，否则免费终将难以为继。
免费降低了失败的成本，所以我们可以允许自己更多的尝试，寻找自己的“长尾”。
因为生活本来就不只是为了解决温饱问题。
当一种商品或服务不再收费时，价值就会转移到另一个更高的层次上。
例如声誉和关注度。
免费就是攫取价值的工具。
我们只要了解价值的评估方式就可以很好的应用它，例如关注度、声誉、市场占有率。
“如果要失败，那就快点。
”因为有免费撑腰。
壹玖免费模式：老板必须掌握的3S法则,提升成功率,帮你挣大钱
无论是什么样的商业模式，要想能够用好的话，对老板本人的素质是有着非常大的要求的。
如果老板能够掌握3S法则的话，肯定能够提升你运用免费模式的成功率的。
【1】简化3S法则的第1步就是简化。
简化在我们日常的工作中是非常重要的，特别是对于一个老板而言，老板不同于普通员工，他在日常的工作和生活中需要处理大大小小的许多事务。
如果任何事情都亲力亲为，尽善尽美的去做的话，肯定是没有那么大的精力。
而且即使他本人愿意去这么做，过多的工作也会影响他的工作效率，极大的影响工作效果。
在这样的情况的时候，我们要学会适当的去简化我们的工作，一些不必要的工作就可以扔给自己的下属去做一些必要的工作，我们要挑出其中的重点，分清主次。
【2】缩短3S法则里面的第2点就是要学会缩短我们的工作时间。
我们在日常的工作中有时候会发现这样一个非常有意思的现象，如果我们的工作时间长的话，我们的工作效率可能会有所下降，如果我们的工作时间大大缩短的话，在截止日期的前一小段时间，工作效率会有非常大程度的提升。
在日常的生活中，你要有意识的去缩短我们的工作时间，提高我们的工作效率，这样的话可以极大的减轻我们的工作压力，而且节省下来的时间还可以用来放松自己，或者是进行自己其他方面能力的提升。
【3】放慢无论任何时候，即使我们的时间再紧，也不能够忽视我们的工作质量。
如果我们的工作质量没有保障的话，那我们还不如不做。
在一些关键性的环节，我们要给它们留下更多的时间，仔细的去研究它。
有时候如果我们太过心急的话，很有可能会忽略一些发展过程中的关键细节，从而错失我们发展的契机。
你还有其他的看法吗？如果有的话可以在下方留言区留言。
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壹玖是什么——精选推荐
1.壹玖是什么？
⚫壹玖，由创始人袁国顺于深圳创立，公司总部位于深圳市南山区。
壹玖定位于创建中国中小微民营企业资源共享平台，以“免费模式”为战略业务核心，充分整合集聚
各方资源，助力中小微企业实现资源的全方位对接，促进中小微企业竞争力的整体
提升。
⚫壹玖在创立之初就以大平台的经营思路为出发点，以教育为入口，以产业为基础，以资本为翅膀，整合产业链，为中小微企业打造资源共享平台、孵化优质产
业，孵化上市公司，形成教育+产业协作发展、合作竞争的内部良性经营生态
圈。
目前，壹玖旗下拥有深圳壹玖企业管理有限公司、郑州壹玖企业管理有限公
司和壹玖教育科技有限公司三家子公司，形成了一个以“免费模式”为核心的新经
济生态系统。
⚫壹玖作为免费模式开创者，壹玖已形成辐射全国的战略布局，在全国已有900多家事业部，有60000+企业家会员走进壹玖，学习并实践壹玖原创的免费模式。
壹
玖坚持全心全意为中小微企业服务，帮助会员打造更具竞争力的商业模式，奉行
务实文化、有效才是硬道理，公司的愿景是做百年壹玖，做百年企业家资源共享
平台。
⚫壹玖集团目前来说是一家集培训，学习，咨询，案例落地为一体的公司，通过建立会员企业资源系统，搭建壹玖平台，帮助会员企业自动造血，增强壹玖凝聚
力，打造企业免费商业模式生态大系统。
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袁国顺老师是壹玖免费模式的创始人，免费模式集大成者，是他一手创立了免费模式，真真
正正的解决了众多中小企业的问题，为什么免费模式这么有效呢？他有什么鲜明的特点呢？【1】原创
免费模式是袁国顺老师一手原创出来的，他总结了自己，从商三四十年的经历，这三四十年
的经历，造就了他与众不同的营销天赋，以及商业直觉，根据时代的变化，适时的原创出来
了免费的商业模式，市面上还有很多人去讲所谓的免费模式，都是抄袭袁老师的，都是盗版。
【2】有效
袁国顺老师免费模式的重要特点就是有效，这也是为什么很多企业家不远万里来到课堂学习
的原因，因为它能够真真正正的解决企业家面临的难题，帮助企业家解决困难，也是他能够
成为企业刚需的最重要的原因之一。
【3】免费
免费模式那不用说了，肯定是免费了，这是很多企业家做不到的事情，通过免费这一途径，
能够大大的提高企业的营业效益，大大的提高营业的额度，企业家在没有接触免费模式之前
是想也不敢想的，是根本不可能，没有想到世界上有这样一种神奇的营销模式。
【4】适用性广
袁老师免费模式的另一大特点就是适用性广，基本上各行各业，都适用免费模式，具有非常
大的普遍性，不像很多其他的商业模式一样，只用于某一个行业对这个行业有效，对其他行
业没有效，这样的话，是没有普遍性和规律性的，这样的商业模式也是没有什么价值的，但
是袁国顺老师的免费模式，却和他们有着本质的区别。
【5】产业链广
免费模式不是单点突破，而是整个产业链的延伸，通过延伸产业链，通过不同的环节，我们
就可以达到我们收费的目的，达到让企业赚钱的目的，这个产业链不单单是我们整个企业的
上下游的产业链，也包括我们周围的所有相关的和不相关的链条。
这就是袁国顺免费模式的5大特点，这五大特点集聚了袁老师的五大核心理念，如果能对这
5大理念能够理解透的话，在实践中运用起来就会更加得心应手，顺风顺水。
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