施工组织设计

目录

一、施工方案

二、施工进度计划及保证措施

三、平面布臵

四、保证质量措施

五、保证安全措施

六、文明施工现场措施

七、劳动力安排计划

八、主要材料、构件用量计划

九、主要机具使用安排

一、施工方案

1、工程概况

本工程为沙子江安臵小区C区二期、B区三期、社区管理服务中心及附楼建设工程（六标段），建设地点位于永兴县城郊乡，本工程共六层，底框结构二层，二层以上为砖混结构。建筑面积为7047.6㎡。

基础工程：条形基础。

主体工程：所有梁、柱、板混凝土强度等级均为C20碎石砼。墙厚24墙，用M10.0、M7.5砌筑.层高3米.

楼地面工程：20㎜厚1：2.5水泥砂浆找平,再上为20厚1:2水泥沙浆随捣随抹,加浆压光。

装饰工程：内装饰，所有墙面及天棚均为中级抹灰两面三刀遍成活，面刷仿瓷涂料两遍。卫生间、厨房粉水泥砂浆。外装饰为外墙面砖。

地面做法：素土夯实、60厚碎石垫层、再上为60厚C10碎石砼，面层20厚1：2水泥砂浆，随捣随抹，加浆压光。

2、施工部署

2-1、指导思想：创名牌、出精品、抢进度、保文明，组织一个高效、实干、守信的项目部，按照“优质、安全、高效、低耗、文明”的目标，采用全面质量管理方法，确保工程质量，确保承诺的工期，确保安全文明施工，始终贯彻“文明施工，真诚守信，优质高速，业主满意”的质量方针，

2-2、组织机构：中标后，我公司将充分发挥企业技术力量雄厚，技术装备先进，施工经验丰富的优势，遵循科学管理，精心施工的原则，将优质、快速、安全、文明四根主线贯穿于施工的全过程。并立即选派最优秀的工程技术人员组成精干高效的项目经理部，人公司内部抽调素质过硬、技术精湛、作风顽强的施工组组成一流的施工队伍。在整个工程中执行项目法施工，在公司范围内做到统一直辖市、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金支付、统一对外联络等，做好与甲方、质监站和监理方的密切配合，共同完成这个项目任务。

2-3、项目机构设臵及人员配备如下：

项目经理一名：负责本工程的施工组织与管理，并负责本工程的成本核算。

技术负责人一名：负责整个工程的施工技术和安全措施的制定

现场施工员两名：负责整个工程现场管理，劳动力的调配及资料的整理。

专职安全员一名：负责本工程的安全与防护工作。

专职质检员一名；负责本工程的施工质量管理。

专职材料员一名：负责本工程的材料采购。

专职预算员一名：负责本工程的成本核算。

2-4、施工组织以土建为主，水、电工程配合施工。整体工程分结构施工、水电安装和装饰施工，通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。

3、施工管理目标：

3-1、工程质量：本公司将该工程列入本年度重点创优目标项目，使该工程在质量管理和质量水平上都能确保合格质量等级。

3-2、建设工期：根据招标文件要求，施工总工期为300日历天。本着优质、高速、对业主郑重承诺，在合同工期内保证完成所有施工任务并按时竣工验收。

3-3、安全生产：严格遵守安全操作规程，针对工程特点和施工特点制定详尽的安全组织设计，完善并贯彻各项安全措施，杜绝重伤以上安全事故，以及机构设备事故和火灾事故，使一般负伤事故年频率控制在1.5‰以下。

3-4、文明施工：坚持安全生产、文明施工，层层建立施工责任制，现场材料堆放有序，车辆按规定路线行驶，施工余土及建筑垃圾及时清运到指定地点，施工现场随时给人一种赏心悦目的感觉。

3-5、工程资料：工程技术资料和安全保证资料与工程进度同步完成，确保竣工资料正确、及时、完备、美观大方。

4、施工协调管理

4-1、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及施工要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

4-2、对施工中出现的技术、质量问题，应向驻场建筑师、监理工程师及时请教并要求及时处理，在施工过程中，会同发包方、设计方、监理方按照总进度与整体效果要求，

进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。

4-3、协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

4-4、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节眯的实施要求。

4-5、本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进充，我们还将不定期地召开各种协调会，以确保工程进度。

5、施工准备工作

5-1、迅速组建项目经理部，建立组织机构，人员到位，职责明确，使各项工作得以全面开展。

5-2、根据图纸和合同要求编制施工组织设计和安全施工组织设计，以及施工用电组织设计，担请建设方审核后作为施工依据，按施工组织设计进行现场平面规划。搞好临建设施的搭设及水电、道路的布臵，分期分批组织施工力量和施工机具进场，为尽快形成施工高峰作好准备。

5-3、组织施工技术人员熟悉施工图纸，理解设计意图，与建设方尽快完成图纸会审工作。

5-4、编制切实可行的施工网络进度计划，并据此编制月、旬作业计划。

5-5、作好各种原材料的货源落实及材质调查工作。提出材料计划，组织施工用材进场，同时作好两强试拌、试配及原材料进场抽检工作。

5-6、作好各种原材料的货源落实及材质调查工作。提出材料计划，组织施工用材进场，同时作好两强试拌、试配及原材料进场抽检工作。

5-7、加强与建设单位、设计单位、监理单位以及政府职能机构的协作。理顺各种关系，为工程顺利开工进行打下良好的基础。

6、主要分部分项工程施工方案

6-1、施工流程

根据已有的施工经验，结合本工程实际情况，主体采用流水施工作业，装饰采用平