新技术全程追踪管理表

项目追踪表格

项目追踪表格模板

以下是一个基本的项目追踪表格模板。这个模板涵盖了项目名称、负责人、开始日期、结束日期、当前状态等基本信息。你可以根据你的具体需求进行修改和调整。

•"当前状态"可以包括“未开始”、“进行中”、“已完成”、“延期”等。

•“备注”列可以用来记录任何其他重要信息，例如项目的关键里程碑，或者需要解决的问题等。

请注意，这只是一个基本的模板，你可能需要根据你的具体情况和需求进行调整。例如，你可能需要添加更多的列来跟踪项目的预算，完成度等信息。

会议追踪落实跟进表格模板

1. 会议信息，包括会议主题、时间、地点、与会人员等基本信息，以便对会议进行识别和归档。

2. 议题/议程，记录会议讨论的各项议题，可以按照会议议程顺序列出，以便对讨论内容进行分类和整理。

3. 行动项/任务列表，列出每个议题下确定的行动项或任务，包括具体任务描述、责任人、截止日期等信息，以便清晰地指明每个任务的执行情况。

4. 跟进进展，记录每个行动项的跟进进展情况，包括任务完成情况、存在的问题、需要协调的事项等，以便及时调整和协调工作进展。

5. 备注/其他，提供额外的备注栏，用于记录会议讨论中的其他重要信息或需要特别关注的事项。

在使用会议追踪落实跟进表格模板时，需要确保及时更新表格内容，跟踪任务执行进展，及时沟通协调，以保证会议决议得以有

效落实。这样的表格模板可以帮助团队高效地管理会议议题和任务，提高工作效率和协作质量。

医院新技术、新项目全程追踪监督管理流程

下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!

并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!

Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.

I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!

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新技术和新项目开展情况记录本

新技术和新工程开展

情况记录本

科室

年份

宿迁市钟吾医院

一、医疗技术准入制度

二、新技术、新业务管理制度

三、拟开展医疗新技术申报审批表

四、开展<引进）新技术、新工程登记表

五、开展新技术、新工程申报材料

六、新技术新工程追踪表

七、新技术新工程阶段工作总结表

八、结题报告

医疗技术准入制度

为加强医疗技术管理,促进卫生科技进步,提高医疗服务质量,保障人民身体健康,根据《医疗机构管理条例》等国家有关法律法规,结合我院实际情况,制度定本医疗技术准入制度.凡引进本院尚未开展地新技术、新工程,均应严格遵守本准入制度.b5E2RGbCAP

一、新技术,新工程地概念

凡是近年来在国内外医学领域具有发展趋势地新技术新工程,在本院尚未开展过地技术或工程和尚未使用地临床医疗、护理新手段,称为新技术,新工程.p1EanqFDPw

二、新技术,新工程地分级

对开展地新技术新工程实行分级管理,按技术地科学性、先进性、实用性、安全性分为国家级、省级、院级.

<一）国家级具有国际先进水平地新成果,在国内医学领域里尚未开展地技术和尚未使用地医疗、护理新工程.DXDiTa9E3d <二）省级具有国内先进水平地新成果,在省内尚末开展地新技术和尚未使用地医疗、护理新工程.

<三）院级具有省内先进水平,在本市及本院尚未开展地新技术和尚未使用地医疗,护理新工程.

三、新技术、新工程准人地必备条件

<一）拟开展地新技术、新工程应符合国家相关法律法规和各项规章制度.

<二）拟开展地新技术新工程应具有科学性、有效性、安全性、创新性和效益性.

新技术新流程全程追踪管理评价办法

1. 背景

随着科技的发展和创新的推动，新技术和新流程的出现成为了

企业发展的重要驱动力。针对这些新技术和新流程的引入和推广，

需要建立一套全程追踪管理评价办法，以确保其有效实施和持续改进。

2. 评价目标

本评价办法旨在全程追踪、管理和评价新技术和新流程的引入、推广和实施情况，具体目标包括：

- 确保新技术和新流程在组织内得到正确理解和应用；

- 追踪新技术和新流程的推广进度和效果，及时发现和解决问题；

- 评估新技术和新流程对业务流程的影响和改善效果；

- 收集并分析新技术和新流程的使用数据，为持续改进提供依据。

3. 评价内容

3.1 新技术和新流程的推广计划

- 确定推广目标和时间节点；

- 制定推广策略和行动计划；

- 分配资源和人员支持。

3.2 新技术和新流程的推广进度和效果评估

- 监测推广进度，及时发现并解决推广中的障碍和问题；- 评估推广效果，包括使用率、用户满意度等指标。

3.3 新技术和新流程的业务流程影响评估

- 分析新技术和新流程对现有业务流程的影响；

- 评估改善效果，包括效率提升、成本降低等指标。

3.4 新技术和新流程的使用数据收集和分析

- 收集新技术和新流程的相关数据，包括使用数据、问题反馈等；

- 分析收集到的数据，发现问题和改进方向。

4. 评价方法

评价方法根据具体情况进行选择，包括但不限于以下几种：

- 问卷调查：向使用人员和相关部门进行调查，获取意见和反馈；

- 数据分析：分析使用数据和业务数据，评估效果和影响；

- 现场观察：对推广现场进行观察和记录，了解实际情况；

医院新技术、新项目全程追踪监督管理流程

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新技术和新项目开展情况记录本

科室

年份

临沂罗庄中心医院

一、医疗技术准入制度

二、新技术、新业务管理制度

三、拟开展医疗新技术申报审批表

四、开展〔引进〕新技术、新项目登记表

五、开展新技术、新项目申报材料

六、新技术新项目追踪表

七、新技术新项目阶段工作总结表

八、结题报告

医疗技术准入制度

为加强医疗技术管理，促进卫生科技进步，提高医疗服务质量，保障人民身体健康，根据《医疗机构管理条例》等国家有关法律法规，结合我院实际情况，制度定本医疗技术准入制度。凡引进本院尚未开展的新技术、新项目，均应严格遵守本准入制度。

一、新技术,新项目的概念

但凡近年来在国内外医学领域具有发展趋势的新技术新项目,在本院尚未开展过的技术或项目和尚未使用的临床医疗、护理新手段,称为新技术,新项目。

二、新技术,新项目的分级

对开展的新技术新项目实行分级管理,按技术的科学性、先进性、实用性、安全性分为国家级、省级、院级。

〔一〕国家级具有国际先进水平的新成果,在国内医学领域里尚未开展的技术和尚未使用的医疗、护理新项目。

〔二〕省级具有国内先进水平的新成果,在省内尚末开展的新技术和尚未使用的医疗、护理新项目。

〔三〕院级具有省内先进水平,在本市及本院尚未开展的新技术和尚未使用的医疗,护理新项目。

三、新技术、新项目准人的必备条件

〔一〕拟开展的新技术、新项目应符合国家相关法律法规和各项规章制度。

〔二〕拟开展的新技术新项目应具有科学性、有效性、安全性、

创新性和效益性。

〔三〕拟开展的新技术、新项目所使用的医疗仪器须有《医疗仪器生产企业许可证》、《医疗仪器经营企业许可证》、《医疗仪器产品注册证》和产品合格证,并提供加盖本企业印章的复印件备查;使用资质证件不齐的医疗仪器开展新项目,一律拒绝进入。

新技术新策略全程追踪管理评价办法

1. 引言

本文档旨在制定一种全程追踪管理评价办法，以有效评估和管

理新技术和新策略的实施情况。该办法旨在帮助组织在引入新技术

和新策略时进行跟踪和评估，以确保其有效性和可持续性。

2. 背景

随着科技的进步和社会的发展，新技术和新策略不断涌现。然而，很多组织在引入新技术和新策略时面临着评估和管理的挑战。

因此，制定一种全程追踪管理评价办法对于确保新技术和新策略的

成功实施至关重要。

3. 评估指标

本办法针对新技术和新策略的全程实施过程，提出以下评估指标：

- 目标设定与明确性: 评估是否设定了明确的目标，并与组织的

战略目标相一致。

- 可行性与可持续性: 评估新技术和新策略的可行性和可持续性，包括资源投入、技术要求等方面。

- 实施进度及关键节点: 评估实施进度是否按计划进行，并关注

关键节点的达成情况。

- 组织机构支持: 评估组织机构对新技术和新策略的支持程度。

- 成果与效益: 评估新技术和新策略实施后所带来的成果和效益。

4. 跟踪管理方法

为了全程追踪和评估新技术和新策略的实施情况，建议采用以

下跟踪管理方法：

- 设立评估团队：成立专门的评估团队，负责跟踪和评估新技

术和新策略的实施情况。

- 制定评估计划：制定详细的评估计划，明确评估的时间、方法、指标等。

- 收集数据：定期收集与评估指标相关的数据，包括问卷调查、访谈、数据分析等方法。

- 分析结果：对收集到的数据进行分析，评估新技术和新策略

的实施情况，并形成评估报告。

- 提出改进建议：根据评估结果，提出改进建议，以优化新技

术和新策略的实施效果。

新技术新项目全程追踪管理评价办法

为了加强新技术管理，确保医疗质量，促进技术发展，最大限度降低医疗风险，XXX制定了新技术新项目全程追踪管

理评价办法。

本办法所指的新技术包括使用新试剂的诊断项目、使用二、三类医疗器械的诊断和治疗项目、创伤性的诊断和治疗项目、生物基因诊断和治疗项目、使用产生高能射线设备的诊断和治疗项目、组织、器官移植技术项目，以及其他可能对人体健康产生重大影响的新技术项目。

立项开展的新技术必须通过本院技术委员会或新技术评估小组集体评估，达到符合国家技术准入管理规定、本院人员资质、设备条件等准入规定，以及需要另行注册的符合登记注册要求的要求。

为了优化实施条件、完善应用能力，医院需要完善设备、药品、试剂、场地等综合配套条件，专项培训配套人才，制定培训技术操作规程，制定并培训管理制度和岗位职责，明确协

作关系，制定并培训质量与安全保障措施，建立技术风险预警实施和技术损害处置方案，认真研究原始资料，熟练掌握其技术原理、适应症、禁忌症、操作要求、疗效好不良反应及处理对策等全面情况，并争取主创单位提供技术指导，对协作开展的科研和新技术项目，还应当与对方签订协议，明确各自的责任、义务、知识产权和利益分配等有关事宜，以及开展市场调查，做好舆论宣传，扩大病人来源。

为了加强应用管理，提高医疗质量，确保医疗安全，医院需要认真执行法律法规、规章制度，严格遵守操作规程，充分尊重病人的知情权、选择权、隐私权，特别注意病人的安全保障，严格遵守医疗和科研道德规范，注意新技术可能引起的社会伦理道德反应，及时加以正确的疏导，密切观察并规范记录各种原始资料，注意积累该技术的使用范围、应用效果、质量、安全、并发症、不良反应等方面经验教训，并不断进行总结和改进，定期进行卫生经济学分析，总结新技术项目的社会价值，职能部门定期监督检查，及时反馈改进，对改进情况追踪检查。

科室新技术新项目质控监测表(科室)

xx医院科室新技术新项目质控监测表（临床类别）统计周期：2021年1月1日—2021年12月31日科室医疗技术管理小组：

市内领先是指在市内率先开展，弥补市内该项技术空白；省内领先是指在省内率先开展，弥补省内该项技术空白

新技术新项目追踪管理评价表

北京军海医院

新技术新项目管理

记

录

本

科室：

项目名称：

项目负责人：

二O一O年

北京军海医院新技术新项目追踪管理评价表

新技术、新项目追踪管理表

新技术、新项目全程追踪管理表与评价

新技术新项目名称申报科室项目负责人

申报日期：年月日实施时间：年

月

日

实施方法及内容

新技术新项目的医疗安全性很好好一般差新技术新项目的医疗质量

很好好一般差住院号姓名

性别

年龄

疗效

费用

目前情况

代表

病例

治疗效果统计

治愈例好转例未见明显效果例恶化例死亡例治愈好转率

%并发症

无（）

有（

）

例

如：

例

并发症发生率%

存在问题

改进措施

评价指标

经济效益与社会效益

评价结果

填报时间：年月日

新技术全程追踪管理评价办法

一、目的

为了加强新技术管理，确保医疗质量，促进技术发展，最大限度降低医疗风险，制定本办法。

二、新技术范围

本办法所指的新技术是指本院医疗、医技、护理、药学等专业从未开展过的技术项目，包括下列内容：

（一）使用新试剂的诊断项目；

（二）使用二、三类医疗器械的诊断和治疗项目；

（三）创伤性的诊断和治疗项目；

（四）生物基因诊断和治疗项目；

（五）使用产生高能射线设备的诊断和治疗项目；

（六）组织、器官移植技术项目；

（七）其他可能对人体健康产生重大影响的新技术项目。

三、准入管理

立项开展的新技术必须通过本院技术委员会或新技术评估小组集体评估，达到下列要求：

（一）该技术项目符合国家技术准入管理规定；

（二）本院人员资质、设备条件等亦符合准入规定；

（三）需要另行注册的符合登记注册要求。

四、优化实施条件，完善应用能力

（一）完善设备、药品、试剂、场地等综合配套条件；

（二）专项培训配套人才；

（三）制定培训技术操作规程，达到熟练掌握；

（四）制定并培训管理制度和岗位职责：明确协作关系；

（五）制定并培训质量与安全保障措施；

（六）建立技术风险预警实施和技术损害处置方案；

（七）引进、推广、协作开展的新技术项目，必须认真学习原始资料，熟练掌握其技术原理、适应证、禁忌证、操作要求、疗效和不良反应及其处理对策等全面情况，并争取主创单位提供技术指导；对协作开展的科研和新技术项目，还应当与对方签定协议，明确各自的责任、义务、知识产权和利益分配等有关事宜。

（八）开展市场调查，做好舆论宣传，扩大病人来源。

五、加强应用管理，提高医疗质量，确保医疗安全

新技术和新项目准入制度督查表

C
理：（1）每一例材料保留是否完整，包括知情同意书、实施过程
记录、不良反应及处置措施；
2.日常工作督查（2）第一例和满10例时是否有材料及时报给医疗管理部门；
（3）实施过程中是否遵循告知义务，征得患者同意并在知情
同意书上签字；
（4）项目负责人是否对项目进展进行定期追踪，至少每3个月
将开展情况、开展过程出现的并发症和不良反应及预防和处置
措施做一个阶段小结，汇报给医疗管理部门，汇入档案；
（5）是否有不良反应或需中断实施的重大情况未上报的。
1.科室对新技术和新项目准入制度落实情况进行督查。
B
符合“C”，并科室
督查整改
2.科室对质控小组的督查情况进行分析，制定整改方案。
方案具体可操作，体现PDCA管理模式。
1.整改有成效，未再次出现之前同样问题。
A
符合“B”，并持续整改有成效
2.显示有持续整改。
检查科室：
百度文库
督查小组成员：
督查结论：
督查情况
时间：
XXX医院十八项核心制度督查表（新技术和新项目准入制度）
督查要点
督查细则
1.制度掌握情况
1.抽查医生对制度的知晓情况。 2.抽查医生对本科室今年开展的新技术名称知晓情况。
1.抽查科室新开展的新技术新项目，是否有经过医疗质量管理委员会和医学伦理委员会审核同意。

医院新技术新业务准入、评审、追踪管理制度

新技术新业务系指在医院开展的最新的，具有先进性、科学性、实用性、持续性的治疗方法、手术方法、诊断手段或使用先进设备，获得明显的经济效益和社会效益。为加强医疗技术管理，规范医务人员的医疗行为，促进我院医疗技术发展，提高医疗质量，保障医疗安全，依据原卫生部《医疗技术临床应用管理办法》等有关法律、法规，结合我院实际，修订原《XX 医院新技术新业务管理制度（修订）》文件，制定本制度。

一、准入原则

1、遵循科学、安全、规范、有效、经济以及符合伦理的原则；

2、鼓励研究、开发和应用新的医疗技术，鼓励引进国内外先进医疗技术；

3、禁止使用已明显落后或不再适用、需要淘汰或技术性、安全性、有效性、经济性和伦理及法律等方面与保障患者健康不相适应的技术。

二、组织机构

1、医院成立医疗高级专家库，原则上从我院医疗高级专家库中分组各抽取相关专业专家7名对新技术新业务进行准入、评奖、质量监督和控制（项目主持人回避），评奖前一周提请专家盲审，充分体现公平、公正。

2、科室核心小组负责本科室新技术新业务计划申报与评奖申报的审核、批准及签字，同时负责本科室开展项目的质量控制和监督。

3、医务处在主管院长的领导下负责项目计划的备案，协助医疗工作高级专家库成员进行准入初审和年度评奖，对已申报和开展的医疗新技术新业务进行追踪、评估，及时帮助解决进展中存在的问题与困难。

三、准入程序

每年对计划申报的新技术新业务进行准入（每季度一次），经准入同意后的项目科室方可开展。各科室对临床实用性强的医疗新技术，在确认其安全性、有效性及伦理、道德等方面评定的基础上，应运用循证医学的原理和方法，本着实事求是的科学态度指导临床实践，同时要具备相应的技术条件、人员和设施。