职工合理化建议征集表
合理化建议征集制度(3篇)
合理化建议征集制度一、征集合理化建议的目的：充分发挥公司员工的聪明才智，提高管理绩效和工作绩效；增强员工的主人翁责任感；发现并重用人才，以增强职工队伍的综合实力。
二、合理化建议的内容：针对连队的生产、管理、技术工艺、小革小改、节能增效、服务职工、企业文化、发展前景等方面的建议和意见。
三、组织体系1、合理化意见和建议领导小组：组长：苟战荣方伟成员：闫宁张东周李际领杨习远王双林四、合理化意见和建议的收集、筛选、整理、审核、实施、评估、反馈。
1、收集。
连队任何员工有权以个人的名义向连队以书面形式提出合理化建议和建议。
2、筛选、整理：合理化意见和建议征集小组成员必须对征集到的意见和建议进行商讨、认真筛选、整理并进行可行性分析；3、审核。
合理化意见和建议领导小组对合理化意见和建议进行可行性分析；做出是否实施的决定。
对征集到的合理化意见和建议，必须十日内向建议人予以答复，告知合理化意见和建议是否合理可行。
4、实施。
由合理化意见和建议领导小组成员组织确定实施。
五、奖励办法：1、对有成效的建议给予物质奖励，具体金额由领导小组据该建议所带来的成果效应确定。
2、对有特殊贡献的建议提出者，由连队出具合理化意见和建议成果效应报告，建议公司给予特别奖励。
3、对经常性提出合理化意见和建议者，对其意见和建议无论是否采用，经合理化意见和建议领导小组谈论，对建议人在当月工资中给予一定的奖励。
合理化建议征集制度（2）是一种组织内部或者社会范围内对于个人和机构提出建议的制度。
该制度的目的是为了倾听各方意见和建议，从而对现有的问题和困扰进行改进和优化。
以下是建立合理化建议征集制度的一些建议：1. 设立一个专门的建议征集平台：可以建立一个专门的网站或者应用程序，供人们提交建议和意见。
这样可以方便高效地收集和整理意见，并能追踪处理的进展情况。
2. 提供多种建议征集渠道：除了在线平台外，还可以提供其他途径，比如邮箱、电话、邮寄等，以便于不同人群的参与和意见反馈。
合理化建议征集表
评审意见：
合理化建议征集表部门：脱硫填表时间：213-06-12建议人姓名
王海波
建议名称（主题）：强化安全基础推动安全发展
建议内容（理由）：
#3、#4净烟道，原烟道、旁路挡板门加装爬梯或制作平台
可行性措施和改进方案：
(1)在烟道挡板处加装爬梯或制作平台。
(2)
(3)
评审意见：
合理化建议征集表
部门：脱硫填表时间：2013-06-12
因此，企业的每一位员工在思想上要充分认识到，自己是企业安全生产管理的主人翁，应该积极主动地参与企业的安全生产管理。在生产劳动的实践中积极主动，自觉地做到：一是要自觉地加强自身的学习，自觉学习国家有关安全生产法律法规、企业的规章制度，不断提高自身的安全生产管理基本知识水平，以增强主人翁的责任感，自觉与企业各级管理人员形成上下互动、互助、互帮，把“要我安全”变为“我要安全”，变被动为主动。二是要自觉加强自身的学习，积极主动地学习生产劳动操作技能，不断提高自身的生产劳动操作技术水平，人人争做“学习型、知识型”员工，主动用自己高超的生产劳动操作技能，不断创新的精神、严谨的工作态度，科学务实的工作作风，把安全生产事故消灭在萌芽之中。
合理化建议征集表
部门：脱硫填表时间：2013-06-12
建议人姓名
白仲军
建议名称（主题）：强化安全基础推动安全发展
建议内容（理由）：
#3、#4GGH净烟道测点爬梯人孔无盖板
可行性措施和改进方案：
一、在爬梯人孔处加装活动盖板。
评审意见：
合理化建议征集表
部门：脱硫填表时间：2013-06-12
建议人姓名
可行性措施和改进方案：
首先企业要充分认识到自己是安全生产责任的主体。作为安全生产责任的主体，一是要彻底解放思想，消除旧的思想观念，在思想观念上要有大的转变，用科学发展观统领全局，把“要我安全”的观念转变为“我要安全”，变“被动”为“主动”；二是要制定奖惩分明的管理和监督考核机制；三是要适时适度加大安全生产的资金投入，不断改善或创造良好的安全生产条件和环境；从强化对员工的思想教育入手，从加强安全生产管理的“软件”、“硬件”基础设施建设多方位入手，全面提高企业的安全生产保障水平，做到两手抓两手都要硬，促进科学发展上水平。
职代会提案征集表内容
职代会提案征集表内容职代会提案征集表内容1您在提案中提出的，从法律和制度层面，加大知识产权执法力度，增加知识产权违法成本，培育国企自主创新土壤，大幅提升国企科技创新能力等建议，具有很强的针对性和建设性。
国家知识产权局持续加大知识产权保护力度，推进中央企业知识产权工作高质量发展，助力中央企业自主创新能力提升。
一、加大知识产权执法力度近年来，聚焦电子商务、食品药品等重点领域和展会、进出口等重点环节，先后组织开展相关执法保护专项行动。
2019年，印发《2019年知识产权执法保护专项行动方案》，与市场监管总局联合印发《2019年知识产权执法“铁拳”行动方案》，与市场监管总局、公安部等部门联合印发《加强网购和进出口领域知识产权执法实施办法》，指导全国严厉查处商标、专利、地理标志、特殊标志等侵权假冒违法行为。
2019年全国查处商标违法案件万件,假冒专利违法案件万件,案值合计亿元;办理专利侵权纠纷行政裁决案件万件，同比增长%。
二、增加知识产权违法成本针对目前专利权人维权过程中存在的举证难、周期长、成本高、效果差等问题，《专利法修正案(草案)》引入了惩罚性赔偿制度，规定对故意侵犯专利权，情节严重的，人民法院可以在按照权利人受到的损失、侵权人获得的利益或者专利许可使用费数额的一到五倍内确定赔偿数额。
同时，完善了举证责任，以加强对专利权人合法权益的保护，加大对侵权行为的惩治力度，提高侵权违法成本。
目前，《专利法修正案(草案)》以经全国人大常委会第二次审议。
三、推进央企知识产权工作高质量发展2020年，联合国资委出台《关于推进中央企业知识产权工作高质量发展的指导意见》，聚焦加强知识产权高质量创造、促进知识产权高效运用、提升知识产权保护能力、完善知识产权管理体系4方面提出16项重点任务，推动中央企业自主创新能力持续提升，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。
下一步，我局将持续推进知识产权保护相关法律制度建设，根据专利法修改进程，积极配合立法机关开展后续审议工作。
工会征询职工合理化建议工作制度
职工合理化建议征询工作制度为了充分发挥工会组织的桥梁和纽带作用，调动职工工作积极性、创造性，激发职工聪明才智和工作热情，凝聚职工力量，了解一线职工心声，促进学校发展，特制订本制度。
一、职工合理化建议征询方式：㈠工会随时接待来访职工，倾听职工意见建议和心声；㈡工会设立职工合理化建议征询箱，指定专人负责，并定期开箱收集、整理职工意见建议；㈢工会在职工（代表）大会召开前组织职工（代表）广泛征求职工合理化建议，并向职工（代表）大会报告职工合理化建议征集、整理、推广、落实等情况；二、职工合理化建议征询范围：㈠职工对工会工作的批评意见和改进建议；㈡职工对改进学校教育、培训工作的合理化建议；㈢职工对改进学校管理工作的合理化建议；㈣职工对加强职工队伍建设，提升职工素质方面的意见建议；㈤职工对改善工作和生活条件方面的意见建议。
三、工会对征询到的职工合理化建议要认真登记、整理、归纳、研究处理，对具有使用、推广价值的职工建议要及时向学校转送、转报，并做好跟踪服务，努力促使职工合理化建议转化为现实生产力。
四、学校工会每年开展一次职工优秀合理化建议评选活动，对评选出的优秀合理化建议提请学校给予表彰奖励；对为学校发展作出重大贡献的职工合理化建议要及时向上级工会申报。
工会章程及工作制度第一章总则一、为了适应建立现代企业制度的需要，充分发挥工会组织在维护员工的合法权益、建立协调稳定的劳动关系、提高员工队伍素质、促进企业发展和社会稳定等方面的作用，根据《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国公司法》及其他有关法规，特制定本章程。
二、本章程适用于西昌鸿源天瑞汽车销售服务有限公司（以下统一称“公司”）。
三、公司工会在公司党组织和上级工会的领导下，代表和维护员工利益，依法独立自主地开展工作。
四、公司工会依法履行维护、建设、参与、教育等社会职能，保护和调动员工的积极性，充分发挥员工的主人翁作用。
第二章公司工会的组织建设一、公司工会组织依法建立。
职工合理化建议范文
职工合理化建议范文
尊敬的领导：
我是公司的一名普通职工，平时在工作中有一些想法和建议，希望能够得到您的重视和支持。
首先，我想提出关于工作环境改善的建议。
作为公司的一员，我们每天都要在办公室工作，而办公室的环境直接关系到我们的工作效率和身心健康。
希望公司能够加大对办公室环境的改善力度，比如增加空气净化器、改善照明设施、提供舒适的办公桌椅等，这些都能够提高我们的工作效率和工作质量。
其次，我认为公司可以在员工培训方面做得更好。
随着时代的发展，新技术、新知识层出不穷，我们需要不断学习和提升自己的技能。
希望公司能够加大对员工培训的投入，开展更多的技能培训课程，提供更多的学习机会，让我们能够不断提升自己，适应市场的变化。
另外，我觉得公司在员工福利方面也可以做得更好。
比如增加员工的带薪年假、提高员工的医疗保险报销比例、建立更加完善的
员工奖励机制等，这些都能够增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和工作质量。
最后，我希望公司能够更加重视员工的意见和建议，建立起一个良好的沟通机制。
我们作为公司的一员，对公司的发展有着自己独特的见解和想法，希望公司能够更加重视我们的意见和建议，听取我们的声音，让我们能够更加融入到公司的发展中来。
总的来说，我提出这些建议不仅是为了我们自身的利益，更是为了公司的长远发展着想。
希望领导能够认真考虑我的建议，并且能够在今后的工作中加以实施。
谢谢！
此致。
敬礼。
以上就是一份职工合理化建议的范文，希朹能对您有所帮助。
关于开展职工合理化建议征集活动的通知
关于开展职工合理化建议征集活动的通知尊敬的全体职工：为了更好地发挥职工的智慧和创造力，进一步推动企业科学发展，提高职工工作效能，我公司决定开展职工合理化建议征集活动。
现将相关事项通知如下：一、目标与意义职工合理化建议是指职工在工作实践中发现问题，提出切实可行的改进建议，实现效益最大化、资源优化配置的行为。
开展职工合理化建议征集活动旨在发挥职工的主动性和创造力，促进企业发展，激发团队活力，提高职工满意度和归属感。
二、要求和流程1.职工可以以书面或电子邮件的形式提交合理化建议，内容应明确、详细、可操作，并提供相应的理论依据或案例分析。
3.各部门将于每月的第一个工作日整理、评估并确定合理化建议，并及时给予意见反馈。
4.合理化建议每月评选出优秀建议，并对获奖职工给予相应奖励和表彰。
三、奖励与表彰1.优秀建议奖：每月评选出最优秀的建议，由公司领导亲自颁奖，并给予奖金和荣誉证书。
被评选的建议将会得到经验总结和采纳，并实施在相关工作中，为职工们带来长期的效益。
2.全员参与奖：公司将根据建议的采纳情况，评选并表彰全员参与的部门，给予团队奖金和荣誉证书，鼓励全员积极参与和提供合理化建议。
四、工作保障公司将充分重视职工提出的建议，成立专门的合理化建议解决小组，对职工建议进行分析、讨论和研究，并尽快给出反馈和解决的方案。
职工的建议对公司而言是宝贵的财富，我们将严格保密职工的身份和相关建议内容，并建立健全的奖励机制，推动合理化建议得到有效的落实。
五、期望与展望通过开展合理化建议征集活动，我们期待通过职工的智慧和创造力，进一步完善企业运行机制，提高工作效率和质量。
同时，希望通过全员参与，加强内部沟通和团队合作，形成共建共享的企业文化，实现企业可持续发展和职工共同成长。
六、总结职工合理化建议是企业发展的动力源泉，是推动企业持续进步的重要因素。
希望全体职工积极参与到合理化建议征集活动中来，发挥自身优势，为公司发展贡献自己的力量。
关于开展2024年职工合理化建议征集评选活动的通知
关于开展2024年职工合理化建议征集评选活动的通知各基层单位工会：为深入落实集团公司职工代表大会精神和集团公司整体工作部署，推动企业管理水平再攀新高峰，团结动员广大职工为集团公司顺利完成全年生产任务目标，开创集团公司“双一流”建设新局面建言献策，按照《集团公司合理化建议管理办法》，集团公司工会决定在广大职工中开展合理化建议征集评选活动。
现将具体事宜通知如下：一、活动主题汇聚职工智慧，绘就企业未来二、活动时间4月份为基层开展合理化建议征集活动时间；5月上旬为优秀合理化建议申报时间；6月—8月为优秀合理化建议评审时间。
三、活动范围本年度活动以集团公司全体职工为主要征集对象，建议可1人提出，也可以2人或多人联合提出。
四、合理化建议内容包括：1.围绕市场开发、优化产业结构（包括新客户、新货类、新航线、物流网络建设、功能拓展、结构调整、招商引资等）、优质服务等方面问题提出建议；-1-2.围绕智慧建设、数字化转型、发展新质生产力等方面提出建议；3.围绕安全生产、生产组织、设备管理、节能减排、修旧利废、企业改革、企业文化建设等方面提出建议；4.围绕机械设备更新改造、国产化替代、技术引进及装卸工艺、工属具改造等方面提出建议；5.围绕文明生产、污染治理等方面提出建议；6.其他方面的建议。
五、申报条件及程序（一）申报条件1.优秀合理化建议原则上应是本年度内（2023年5月至2024年4月）基层单位采纳实施的职工合理化建议。
2.优秀合理化建议原则上应为本年度（2023年5月至2024年4月）内发生，并产生明显经济效益和社会效益。
3.暂未实施，但非常有建设性，前瞻性的建议。
仅限于思路或想法的一般性意见不列为优秀合理化建议。
（二）评选程序1.基层推荐基层单位推荐。
各基层单位在本单位开展合理化建议评选的基础上，对采纳实施的优秀建议，择优推荐参加集团公司优秀合理化建议评审。
并要填写优秀合理化建议登记表、优秀合理化建议申报表，并于5月10日前报集团公司评审办公室。
合理化建议书范文5篇《合理化建议表》
合理化建议书范文5篇《合理化建议表》合理化建议书范文1尊敬的领导：为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下、一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单（四联，无碳复写），公司专门定做出库单或销售（三联，无碳复写），范本已发邮件。
三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促，具体见附表1五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天准备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。
包装箱仓库要做好此项工作！八、公司产品涉及到产品安全、性能可靠性的试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过流保护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开始多做一些，而后通过科学分析和统计发现规律，就可以很轻松的完成工作，执行标准见《关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20ｘｘ-10-13》九、办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分准备，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆盖，第一次接受监督评审，印象分对以后的检查很重要。
以上陋见，请审定！合理化建议书范文2根据市公司工发1号文件关于开展合理化建议活动的通知要求，__公司工会在公司范围内广泛开展合理化建议征集活动，并以“深入基层、深入一线、贴近员工”为宗旨，于3至5月份组织开展12次合理化建议座谈会。
现将具体情况总结如下：一、工作经验1、开展情况3月初，工会下发通知，要求全员参加合理化建议征集活动。
共收到合理化建议表格100余份，有效建议20余份。
企业职工合理化建议大全
企业职工合理化建议汇编序言开展合理化建议活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径，是一项富有物质文明建设和社会主义精神文明建设双重意义的工作。
它既有直接的现实意义，又有深刻的长远意义；既有明显的经济意义，又有重大的政治意义。
在广大职工中开展合理化建议活动,就企业内部来说，具有特殊的重要意义：一、它是企业生产力实现的内在要求。
企业生产力的实现有一个多快好省的综合目标和综合要求。
为了达到这个目标，按照这个要求办事，必然地促使作为生产力的第一要素——企业的劳动者、管理者(统称为职工)必须熟练地驾驭生产经营过程。
在整个生产经营过程的运行中，结合自己的本职、本岗,围绕着各种生产要素的投入与产出，经营与管理通过平时对通过1合理化建议名称：.提高员工文化素养和技术能力建议人（集体）：俞林（安环部）合理化建议内容：我们农药厂以前是个乡镇企业，员工多是大量的农民工，普遍存在着文化程度不高，仍致有的属于文盲，无技术能力，事实上巳成为企业生产的主要力量。
企业要发展，产品质量要稳定，操作员工的文化素养、技术能力起着决定性的作用。
企业应高度重视培训工作，员工应珍惜培训机会。
但现在很多企业并不重视培训工作或培训无师资，员工并不愿意参加培训，建议工会组织或政府有关部门在员工培训方面能拟出一系列政策或措施，促进企业重视培训，员工愿意培训。
只有全面提高了员工的文化素养、技术能力，企业才能发展，员工才能更好地实现自我。
2.合理化建议名称：生产工作秩序和保障安全建议人（集体）：办公室相关人员二个是员工1、加强对各项管理制度执行情况的监督、检查，对违反制度、铺张浪费等现象从严处罚。
同时不断加强节支意识，技能的教育培训，双管齐下。
2、公司科室人员小车作价，所有费用每月1200元发放给有车科室人员，凡因公事出差，常熟市附近的周边区域包含费用每月1200元内，小车出差苏州再贴100元、上海再贴再贴200元、南京再贴300元费用；科室人员、班组长摩托车所有费用每月200元（含所有费用）发放决定，一方面节约开支，二方面缓解公司小车调度紧张。
铁路一线职工合理化建议
铁路一线职工合理化建议中国铁路一线职工的工作条件艰苦，工资普遍不高，受到社会的关注和尊重度很低，难以获得体面的生活，因此应当对中国铁路一线职工的合理化建议提出相应的改善措施。
首先，加大对中国铁路一线职工的福利待遇。
一方面，为了使他们的收入更加充裕，政府应鼓励铁路公司给予中国铁路一线职工更高的工资收入和更高级别的福利待遇；另一方面，为了充分发挥中国铁路一线职工的劳动力，健全他们的社会保障制度，政府应该给予他们更多的政策和经济上的支持。
其次，改善中国铁路一线职工的工作条件。
铁路公司要加强对他们的安全保护，避免发生不安全的行为；及时安排工作，提高他们的工作效率和减少他们的工作负荷；提升他们的职业素养，给他们提供职业培训，使他们有更多的专业知识；还要强化他们的依法履职意识，理顺他们的工作流程，使他们的工作变得更加有序高效。
在此基础上，铁路公司要给予中国铁路一线职工适当的补助，以资鼓励。
再次，改善中国铁路一线职工的心理状态。
在乘客旅行的过程中，当出现发生不良事件时，他们要尊重乘客的意愿，及时处理投诉，及时回复反馈，积极改善乘客的旅行体验；营造友好正能量的工作环境，给予中国铁路一线职工良好的培训和研修，让他们熟悉业务，提高工作技能，从而增强自信心；及时注意他们的工作情况，及时关注他们的身心状态，引导他们正确对待事务，有效化解工作压力。
最后，加强社会的尊重度。
给予中国铁路一线职工信任和认可，使他们获得更好的工作关系，从而提高公众对他们的尊重；加大对他们在工作和生活上的关注和支持，积极开展表彰活动，使他们在工作，学习和生活中得到肯定，更有动力发挥出自己的最佳水平，为中国铁路的发展做出贡献。
综上所述，中国铁路一线职工的条件艰苦，受到社会尊重度低，应实施一系列合理化建议，加强对其的福利待遇，改善其的工作条件，改善其心理状态，增强社会的尊重度，使之获得更优良的工作待遇和更良好的生活条件。
职工合理化的建议征集
职工合理化的建议征集职工合理化的建议征集篇一各分工会：为调动广大职工的积极性，充分发挥职工群众的主动性和创造性，增强公司创新能力，提高公司管理水平，确保公司2011年生产经营目标的实现，克服当前困难，保持公司生产经营平稳健康进行，经研究决定，在公司范围内开展合理化建议活动，现将有关事项通知如下：一、合理化建议内容主要包括以下几方面：㈠生产、安全、质量、技术和人力资源等经营管理思路、方法、制度的创新;㈡生产组织、作业流程、工艺操作、工具工装等方面的优化改进;㈢现场品质、服务品质的改善提升;㈣新产品、新项目、新市场的开发举措;㈤节约能源、控制成本、保护环境的建议措施; ㈥新技术、新材料的推广应用;㈦职业安全健康、班组建设、职工教育、企业文化等方面的加强和改进。
二、合理化建议征集时间：11月1日——11月30日三、合理化建议征集方式：由职工填写《合理化建议登记表》交分工会，各分工会收集整理后上报公司工会。
四、合理化建议评比与奖励:公司工会将会同有关部门对合理化建议进行筛选和评估，对优秀合理化建议予以采纳，并按适用性和获取经济效益的大小，分别给予奖励。
希望各分工会广泛动员职工群众，以主人翁精神积极参与合理化建议活动，为公司的发展建言献策，促进公司更好更快发展。
职工合理化的建议征集篇二一、活动目的通过合理化建议征集活动，激发企业员工的安全意识和劳动保护意识，引导员工围绕安全生产管理，劳动保护，职业病防治、安全建设等提出有价值、可实施、投入少、见效快的合理化建议和技术改进项目，改进工艺、技术和设备，实现清洁发展、安全发展和可持续发展。
二、活动时间2012年6月1日-6月25日三、活动原则1、建议者所提的.内容、方案、措施相对本单位原有安全生产状况有所改进、完善与提高;2、建议者所提的内容、方案、措施在实践中切实可行，操作性强;3、建议项目实施后能给企业带来经济效益、社会效益和安全管理效益。
四、活动内容1、为促进企业安全生产献计献策，提出落实企业主体责任的建议、措施;2、安全生产隐患排查治理、安全生产工作监督检查的建议;3、加强安全生产管理和健全安全生产制度建议;4、对安全标准化建设建议;5、对从业人员遵章守纪、避免人为不安全因素的建议;6、改善安全生产环境、提高劳动保护水平的建议;7、对安全生产各类突发问题应急机制的建议;8、推进安全文化建设和安全教育的建议;9、其他安全生产合理化的建议。
员工金点子建议
员工金点子建议（一）1、建议每次进的新货及时验完，摆放整齐，别在过道乱放，防止给顾客造成不方便。
2、加强对员工的技能培训、职业道德培训，选择有本领、有责任心的员工。
在员工与顾客发生纠纷时，领导应及时解决。
领导也要注意自身的言行，对职工要文明相待，不能用讽刺的语气来对待员工。
（二）1、建议公司在收银台和出入处安装监控，防止偷窃及员工的基本工作态度，公司对值夜班工作人员的被褥和床的放置应有固定地方。
2、应严格执行各项规章制度，做到一视同仁，对工作突出的予以嘉奖，创造良好的工作氛围。
希望常常进行一些专业知识的学习，以老带新，使我们更加熟识掌握业务的专业知识。
（三）1、希望领导整治下商场那边超市门口乱停放现象。
2、公司部分管理人员不称职，上班见不到人、即使来也是在上班期间玩移动电话、常常迟到这样的等行为，严重给员工带来了不好的影响。
1、公司应当给管理人员每个月开一次会议，订立每个月的工作计划和向全部人汇报上个月的工作结果。
2、加强管理，订立严格的管理制度。
（五）1、建议以顾客的需求而进货，以免造成公司的损失，对投机取巧的、不努力工作的人应当予以警告。
2、建议公司对一些有吸引力的商品做活动，让顾客多了解商品。
多了解大众的喜好及想法。
（六）1、建议公司要公平公正，不能老员工偷懒不管而新员工可以随便使唤。
要使员工之间和谐相处，而不能拉帮结派。
2、给放货的地方再弄大些，里面取东西有时候身都转不过。
（七）1、希望我们超市的货物排放整齐，卫生清扫干净，让我们的货物齐全，希望我们有更多的货源，多进些新的货物，这样我们的销售额会越来越好。
2、热销产品长时间缺货，货物不齐全。
严格落实制度，提高工作效率，并在规定的时间内完成任务。
1、管理人员怕冒犯人遇事不管，遇到问题相互推卸责任，希望领导加强管理力度，管理者确定要认清自身的职位和角色，要擅长倾听员工的不同看法，发现问题及时解决，擅长总结工作中的不足。
2、加强对员工的技能培训及员工的职业素养。