MKT01
豪华入门2011新款林肯MKX,MKT升级体验
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增 加 了 1 % :在4 0 rm时 就 可 以爆 5 0 0p
发 出3 0 m的峰 值扭 矩 ,扭矩 比现 行 8N
版 本 增 加 了 1 %。 城 市 百 公 里 耗 油 2 1 .L 而 高 速 百 公 里 油 耗 仅 为 9 24 , L
在 细节 之处 ,工 程师还 为进 一步
个 “ 害者 。对 于大家来 说 ,林 肯 受
给我们 留下 最深 的 印象就是 大荧 幕 中 那 些政 客们 的座 驾 了 ,而 现实社 会 中
降 低 N H ( os噪 音 、 vbain V n ie irt  ̄ o
动 、h rh es asn s不平顺 性 )而对 底 盘悬 挂等部 分进 行 了调教 。新 的弹簧 和减 震帮 助车子 过滤 掉 了更 多 的冲击 ,让
其带来 巨大 的压力 ;更加优 秀 的V6 发
动机 、更加 豪华 有质感 的 内饰 、科技
感 十足 的My iclT u h 统 以及 良 Ln on o c 系
好 的 行 驶 舒 适 性 都 是 林 肯 手 里 的王
牌。
2 1款 林肯MK 一 眼望去散 发 出 0 1 T 的独 特和 自信凌 驾于所 有对 手 。林 肯 MKF ̄志 显 现 的尊 贵 及 地 位 恰 如 其 r ¥ 分 ,绝不专 横傲 慢 。MK # 表霸 气稳 T] - 重 ,是 那些 拥有 社会地 位及 被社 会认 可 的 上 层 人 士 值 得 享 有 的 车 型 。其
机 。 可 持 续 监 控 发 动 机 的转 速 和 负 荷 ,任 何情况 下都 能输 出最大 动力 。
转 速 为 5 0 转 份 时 产 生 3 5 马力 , 70 5P 转 速 为 3 0 转 份 时 产 生 4 0 米 扭 50 8牛 矩 。由于采用 了新 的铸造 技术 ,发动 机 比以往更轻 ,能保 证您 潇洒 自如地
全品类间接采购管理
一、MRO品类概述 二、MRO采购八大痛点的解决方案
一、MKT品类概述 二、MKT采购八大痛点的解决方案
一、M&E品类概述 二、M&E采购八大痛点的解决方案
一、SVS品类概述 二、SVS采购八大痛点的解决方案
第十一章采购计划管 理工具
第十二章采购询价比 价工具
第十三章采购风险控 制工具
第十四章采购绩效管 理工具
全品类间接采购管理
读书笔记模板
01 思维导图
03 目录分析 05 读书笔记
目录
02 内容摘要 04 作者介绍 06 精彩摘录
思维导图
本书关键字分析思维导图
痛点
解决
方案
物流
痛点
采购
方案
采购
解决
大品类 模型
供应商
品类
图
管理工具
工具
分析
管理
供方
内容摘要
本书构建了“7大品类、8大痛点、56个解决方案”的棋盘型框架,介绍了设施管理(FM)、信息技术(IT)、 物流(LOG)、维护维修运营(MRO)、市场营销(MKT)、机器装备(M&E)、专业服务(CVS)等7大品类的需求 管理难、预测计划难、需求描述难、供方评审难、价格对比难、部门协同难、流程控制难、量化管理难等8大痛点, 形成56个解决方案,涵盖间接采购全品类、管理全流程。
读书笔记
这是《全品类间接采购管理》的读书笔记模板,可以替换为自己的心得。
精彩摘录
这是《全品类间接采购管理》的读书笔记模板,可以替换为自己四章 FM: 设施管理
2
第五章 IT: 信息技术
3
第六章 LOG: 物流
4
第七章 MRO: 维护维修运营
MKT-02客户服务控制程序(暂定)
制订部门/人:市场营销部审核人:生效日期:2014-08-01分发部门及数量:市场营销部/生产运营中心/财务部/人事行政部各1份。
共4份打星号(☆)的管理层需审批本文件。
总经理☆管理者代表生产运营中人事行政部心财务部市场营销文件修订履历版次修订内容摘要制定/修订部门制定/修订人审核人审批人生效日期A1 新制定人事行政部2014-8-1文件控制印记:1.目的做好生产前、生产中、生产后过程与顾客的沟通及相关服务工作,保证最大程度的满足顾客需要,提升顾客满意度。
2.范围适用于本公司顾客沟通及顾客满意度评价活动。
3.职责市场营销部A.负责与客户的沟通,了解顾客的要求,做好产品咨询服务,协助其确定对产品的需要。
B.建立客户挡案,收集、反馈产品和服务的质量信息与环保要求。
C、组织和实施对顾客满意度的调查,针对结果分析原因,编制顾客满意度分析报告。
品质部负责客户投诉的处理、分析和纠正改善;同市场营销部门一起对服务中其他的质量信息及顾客满意度调查结果进行分析、处理,并采取纠正预防措施;协助处理与客户有关质量/环境方面的信息沟通。
管理者代表监督顾客满意度的评价工作。
4. 程序4.1客户服务的内容a. 市场营销部利用各种公共媒体及宣传资料等形式向顾客介绍本公司产品信息,为顾客了解产品提供机会。
b. 通过主动拜访顾客、问询、咨询等工作,了解顾客的需要及对产品质量与环保的要求。
c. 按《订单与合同的评审控制程序》的要求做好合同签订及其修订的处理工作。
d. 处理有关产品质量的来函、来电、来访。
e. 处理有关质量投诉,退货产品的包退包换工作。
f. 做好顾客对产品和服务质量的信息收集和反馈工作,及时通过各种形式进行反馈。
g. 每年12月份向客户发出《客户满意度调查表》,并对调查结果进行统计、分析并提交管理评审。
4.2 客户服务的控制4.2.1建立客户挡案将顾客名称,地址,电话,邮政编码,开户银行,帐号,联系人、销售情况等记录在《客户一览表》上,纳入电脑系统进行管理,并由市场营销部负责维护更新。
MKT-01订单评审管理制度
订单评审管理办法第一章 总则第一条 为确保满足客户的各项要求,并形成文件,便于品质、交期管理,特制定本办法。
第二条 本办法适用于公司对客户订单的评审工作。
第二章 评审权责第三条 业务部负责评审订单交期、单价、运输包装方式等各项要求,若不能满足客户之需求时,必须声明。
第四条 资材部负责评审人力、设备产能、物料供应进度能否满足客户交期要求,若不能满足时,必须声明。
第五条 工程部负责评审客户的产品规格要求和其他技术因素,在现有之技术条件、工艺设备状况下能否满足,若不能满足时,必须声明。
第六条 品质部负责评审产品的品质检验、试验、控制能力,若在生产开始前不能满足时,必须声明。
第七条 财务部评审从财务立场看本公司能否接受客户的准备购买单价及付款方式,并注明原因。
第八条 总经理负责总体评审决策是否可以接受客户之订单。
第三章 评审方式第九条 订单评审方式一般有会议评审、传递评审及授权评审三种。
第十条 会议评审1、新产品的首次订单,应采用会议评审方式。
2、重大之订单或客户要求特殊之订单应采用会议评审方式。
3、会议评审由业务部负责召集各评审部门负责人,一起讨论评审,各部门之评审权限不变,但可以互相检讨,提出合理化建议。
4、由总经理(或总经理授权人员)作评审总结论。
5、会议评审仍需填写《订单评审表》,可于会上当场填写。
第十一条 传递评审1、一般之订单均采用传递评审之方式。
2、业务部接获客户订单或订单意向后,填写相关的订单信息于《订单评审表》上。
3、业务部签署本部门评审意见后,将评审表依次转入工程部、品质部、资材部、财务部。
4、各部门依本部门权限评审,并于接获评审表半个工作日内完成评审工作并填写评审表。
第十二条 授权评审1、老客户非首次下单的产品,并且该产品与上次订单相经较未作任何变更时,则由业务部将订单评审表转至资材部,授权资材部直接评审。
2、资材部可代理工程、品质部门填写评审意见。
3、授权评审仍需将评审表转财务部评审。
培训教材MKT
0、1 唯洁雅
2、3 清
4、5 真
风
真
2
3 4 5 6 7 8
RT
BF PF HKS HKM N KT/JRT/HT/HRT
根据产品开发顺序先后 按流水号排列
6、7
定牌品
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PC/WT
GHY 迎新培训
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产品标准陈列原则
Prepared by: SDD Date:2006-2-15
(特殊码)
V B Z A K
唯洁雅 清 真 风 真
订制品 定牌品
(品类码) 无芯卷卫 (CRT)(产品规格码) 抽取式卫生纸 (IT) 卷筒卫生纸 (RT) 一般为中 盒装面纸 (BF) 包规格、 袖珍包面纸 (PF) 装箱规格, 纸手帕标准包 (HKS) 因产品品 纸手帕迷你包 (HKM) 项不同而 餐巾纸 (N) 不同 厨房纸巾 (KT) 擦手纸 (HT)
第二码:6 迷你纸手帕
第三码:6 箱容480包/箱 第四码:A 组容10包/组
第三码:1 箱容96卷/箱
第四码:D 提容12卷/提
GHY 迎新培训
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编码说明—SAP产品编码规则说明
第一、二码为集团规定,统一为63
第三码
(品牌码)
第四码
(品类码) 0 1 CRT/FT/LCRT IT
第五、六、七、八码
心相印、维达、五月花
Breeze Classic 洁云、洁柔 地方性品牌: 如安美尔、银雅、合家欢、 蓓安适、太阳、三角等
GHY 迎新培训
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2006年主力SKU上架设定(GT-不需进场费)
GT: A、B、C、D类店—不需进场费用
品类 A类店(1000平方米以上) VJ
ERF8-XXX-XX-X-D-RA-XXX-TR-MKT
IN-PROCESS 6
C-231-02-X
HEAT STAKE TOP ROW TAILS 0.10 .004 C (SEE NOTE 5)
4.40 .173 (REF)
90° - 3°
C
R0.35 .014 C
5.45 .214
C
IN-PROCESS 8
(FILL TOP ROW)
(FORM CONTACT C-231-02-X)
0.8mm DUAL ROW RIGHT ANGLE SOCKET ASSEMBLY
ERF8-XXX-XX-X-D-RA-XXX-TR
08-10-2010
SHEET 3 OF 4
c:\enterprisevault\DWG\MISC\MKTG\ERF8-XXX-XX-X-D-RA-XXX-TR-MKT.SLDDRW
3.75 .148 REF (SEE NOTE 5)
(PRE-FORM CONTACT C-231-02-X)
7.95 .313 (SEE NOTE 5) C C 90°+1° - 3° C 2.90 .114 R0.35 .014 2.58 - 0.25 .101 - .010 C
+1° 0.00 +.000
REMOVE CARRIER C "H" SEE TABLE 2 C (SEE NOTE 6) C 8.7 .34 0.40 .016 2.22 .087 C WT-33-XX-F (SEE TABLE 4) T-1R37-XX-T (SEE TABLE 4)
IN-PROCESS 7
(HEAT STAKE TOP ROW CONTACTS)
520 PARK EAST BLVD, NEW ALBANY, IN 47150 PHONE: 812-944-6733 FAX: 812-948-5047 e-Mail: info@ code: 55322
MKT1
1. Understanding the Marketplace and Customer Needs
Core Concepts
Market offerings
What will satisfy consumer’s needs and wants? Market offerings 市场供应品
Combination of products, services, information or experiences offered to a market to satisfy a need or want May include products, services and experiences Marketing myopia
Focusing only on existing wants and losing sight of underlying consumer needs
11
Core Concepts
How do consumers choose among products and services? Value 价值
Topics
Chapter 1
Marketing: Managing Profitable Customer Relationships
What is marketing? 5 steps in the marketing process
Objectives
Define marketing and outline the steps in the marketing process. Explain the importance of understanding customers and the marketplace, and identify the five core marketplace concepts. Identify the key elements of a customer-drive marketing strategy and discuss the marketing management orientations that guide marketing strategy. Discuss customer relationship management, and identify strategies for creating value for customers and capturing value from customers in return.
电子物料编码对照表
例:95Wx120L=095120
螺帽編號原則
00 - 11 * * - * ** - *** ** *
備用(空號) 厚度 外徑 規格(內徑) 料區 表面處理 品名
品 名: 1=六角螺帽 2=快速螺帽 3=翼形螺帽 4=圓螺帽 5=螺杆
表面處理:
1=鍍鎳 2=鍍鉻 3=鍍鋅 4=鍍五彩 5=鍍黑 6=鍍古銅 7=不銹鋼(SUS)
長 度: 以碼數換算取兩位數,小數點四舍五入無法標示長度時 以00代碼.
螺絲編號原則
00 - 09 * * - * * * - ** ** * *
華司代碼 硬度處理 長度 外徑 表面處理 尾型 頭型大小流水號 頭型 品名
品 名: 1=自攻螺絲 2=機械螺絲 3=三角牙螺絲 4=安全螺絲 (所有機械螺絲的尾型都是平尾B. 所有三角牙螺絲都是加硬)
頭 型: 1=圓頭(P) 2=扁頭(空號) 3=平頭( 沉頭)(K) 4=扁圓頭(T) 5=扁平頭(F) 6=內六角(H) 7=外內角 8=球面中柱頭(B) 9=平元墊圈頭(PW)
尾 型: 1=平尾(無缺槽)(B) 2=破尾(T) 3=尖尾(A)
表面處理:
1=鍍鎳Ni 2=鍍鉻Cr 3=鍍鋅Zn 4=鍍五彩 5=鍍黑 6=鍍古銅 7=鍍黑鋅
1n -9n - 010 -090
10 - 99n - 100 - 990
100 - 990n - 101 - 991
1k - 9kg - 102 - 992
10k - 99k - 103 - 993
100k - 990k - 104 - 994
1m - 9mg - 105 - 995
10m - 99m - 106 - 996 補 充 碼: 空碼:普通固定電阻 1:半可變微調 2:電位器 3:其它
MKT及方案
MKT及方案市场营销(MKT)是现代商业中非常重要的一环。
本文将围绕MKT 的概念、策略以及制定MKT方案等话题展开讨论。
通过全面分析市场环境、竞争对手和目标群体,制定一系列有效的市场营销策略,帮助企业提高其产品或服务的市场占有率和销售额。
一、市场营销概念及重要性市场营销(MKT)是企业将产品或服务推向市场的全过程,包括市场调研、产品定位、价格策略、渠道选择、市场推广等方面。
它旨在满足客户需求、实现企业利润最大化。
市场营销的重要性在于它可以帮助企业与客户建立良好的关系,提高品牌认知度和客户忠诚度。
二、市场环境分析在制定MKT方案之前,首先需要对市场环境进行全面的分析。
包括外部环境和内部环境两个方面。
外部环境包括宏观经济环境、行业竞争状况、消费者行为等因素。
内部环境主要包括企业的资源、能力和竞争优势。
通过了解市场环境,企业可以更好地把握市场趋势,制定相应的市场营销策略。
三、目标市场选择在确定目标市场时,企业需要考虑到产品的特征、消费者的需求以及竞争对手的情况。
通过市场细分和定位,企业可以把有限的资源集中在最有可能购买产品的目标市场上,提高市场推广的效果。
四、市场营销策略市场营销策略是指企业为了实现市场营销目标而制定的一系列计划和行动。
包括产品策略、价格策略、渠道策略和推广策略等方面。
产品策略关注产品的品质、功能、包装等方面;价格策略考虑产品的定价与竞争对手的差异化;渠道策略则是选择适合的销售渠道,确保产品能够顺利销售;推广策略是通过广告、促销等手段提高产品的知名度和销售量。
五、市场营销方案制定在制定市场营销方案时,企业需要有一个明确的目标、明确的定位和明确的策略。
一个好的市场营销方案应该包括以下几个要素:1. 目标市场:明确产品或服务的目标市场,包括消费者的特征、需求和购买能力等。
2. 竞争分析:了解竞争对手的产品、定价、促销手段等,并制定相应的竞争策略。
3. 定位策略:根据产品的特点和目标市场的需求,确定产品的差异化定位,使其更具竞争力。
MKT PPT(完整版)
营销计划过程
营销目标 • 分析之后,公司可以开始制定目标,目标 有以下种类:
• 策略推动目标 • 策略目标
• 策略推动目标形成营销计划的方向并涉及 如针对的市场和要销售的产品等问题 • 策略目标更具体,适用于个别产品的营销 计划
营销计划过程
核心策略 • 核心营销策略关注如何实现目标 • 公司将首先根据最吸引业务的是什么和什 么最合适来确定出其目标市场 • 其次,公司还将确定出他们目标竞争者并 分配资源发起挑战。可能他们会试着攻击 较弱的公司
• 我们现在处于什么位置? • 我们是如何走到这个位置的? • 我们正在去往哪里?
• 公司可能检查他们经营的宏观环境,尤其是政治、经济、 环境和技术变化 • 公司可能检查他们经营的微观环境,尤其是客户、竞争对 手、经销商和供应商
营销计划过程
四点分析
• 四点分析可用于评估一家公司的策略性位置 • 优势和劣势涉及那些在正面或负面潮流中影响公 司的内部因素 • 机会和威胁涉及那些在正面或负面潮流中营销公 司的外部因素 • 一旦进行了四点分析,就可能形成将劣势转化为 优势,将威胁转化为机会的策略
• • • • 公司的使命宣言包括: 我们的公司是什么样的企业 我们想让公司成为什么样的企业 例如,谷歌2014的经营使命是:“组织世界信息 并使它能普遍性的被人们获得并有用处” • 使命宣言应明确,含有着眼未来的、较笼统的远 景陈述
营销计划过程
营销审计
• 营销审计是公司审查营销系统以识别关键策略事件、问题 和机会的过程 • 他们一般会问自己:
营销计划的收获
促进组织适应力 • 营销计划使公司适应环境(如技术改变、 竞争改变或客户品味改变) 刺激成就 • 营销计划促进公司审视自己并质问自己是 够能提高,没有这一过程,能刺激更高水 平成就的东西就很少
MKT市场营销新产品的研发及产品生命周期
03
市场营销策略对产品 生命周期的影响
有效的市场营销策略可以延长产品生 命周期,提高产品销售量和市场占有 率,如通过市场细分、目标市场选择 、市场定位等手段。
研究不足与展望
研究方法的局限性
本研究主要采用问卷调查和案例分析等方法,可能存在样本选择偏误、数据收集不全等问题,未来可以采用更多元化 的研究方法以提高研究的准确性和普适性。
对新产品研发过程的深入探讨
本研究主要关注新产品研发的结果及产品生命周期的管理,对新产品研发过程的探讨不够深入,未来可以进一步研究 新产品研发的流程管理、团队建设、创新能力等方面。
跨文化和国际市场的比较研究
本研究主要基于单一文化背景和市场环境,未来可以拓展跨文化和国际市场的比较研究,以更全面地了 解新产品研发及产品生命周期管理的普适性和差异性。
成长期策略
重点在于扩大市场份额,提高销售量。可采用的策略包括 拓展销售渠道、增加产品线、提高产品质量等。
成熟期策略
重点在于维护市场份额,提高客户满意度。可采用的策略 包括优化客户服务、提升品牌形象、推出新产品或服务等 。
衰退期策略
重点在于降低运营成本,寻找新的增长点。可采用的策略 包括缩减产品线、优化供应链、探索新市场等。
THANKS
感谢观看
05
市场营销策略在新产品研发中的 应用
目标市场定位
市场调研
通过市场调研了解目标市场的需求、竞争态势和消费者行为,为新产品研发提供市场依据。
目标市场细分
根据消费者需求、购买行为和人口统计特征等因素,将市场细分为具有相似需求的消费者群体,以便 针对不同群体开发相应的产品。
产品定位
根据目标市场的需求和竞争态势,为新产品制定独特的市场定位,突出产品的差异化优势。
各种表单检索表
生效日期 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18
文件借阅/复制申请表 文件借阅/复制记录表 文件/资料归档登记表 外部文件/资料归档登记表
文件发放记录表 各种表单检索表
文件会签单 质量记录一览表 文件销毁申请表 不合格评审单 改善措施报告 各格供应商综合考评表 来料检验报告
IQC日报表 IQC周报表 IQC月报表 会议记录 年度内审计划 内审实施计划 内审检查表 内部审核不符合报告 内审不合格项统计表 内部审核报告 管理评审计划 管理评审报告 纠正和预防措施活动表 出货检验报告 QA日报表 QA周报表 QA周报表
生效日期 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18 2018.3.18
管理学刊
管理学刊管理学刊编号:MKT-2022-01标题:管理学刊的使命与发展摘要:本文旨在探讨管理学刊的使命与发展方向。
管理学刊作为管理学领域的学术期刊,应当充分认识和发挥其在学术界和实践界的重要作用,积极推进管理学的发展。
文章分为三个部分:第一部分介绍了管理学刊的背景和定义;第二部分探讨了管理学刊的使命和目标;第三部分阐述了管理学刊的发展方向和策略,包括内容选择、学术交流和合作等方面的建议。
第一部分:引言管理学刊是指那些专门发表关于管理学研究成果和实践经验的学术期刊。
管理学刊的内容涉及领域广泛,包括但不限于组织行为、战略管理、人力资源管理、市场营销和创新管理等方面的研究。
管理学刊的出版形式多样,包括纸质期刊和网络期刊等。
管理学刊的发展受到学术界和实践界的共同关注与支持。
第二部分:使命和目标管理学刊作为管理学研究的重要载体,其使命在于推动管理学的科学发展并促进学术交流。
在具体实践中,管理学刊应当坚持以下目标:一是提供高质量的学术论文和研究成果,为学界提供理论和实践的交流平台;二是促进学术界与实践界的对话与合作,推动管理学理论的应用和创新;三是引领管理学研究的潮流和方向,推动管理学在社会和经济发展中的作用。
第三部分:发展方向和策略管理学刊的发展需要不断创新和适应变化的需求。
首先,管理学刊应当选择具有前瞻性、独特性和学术价值的研究方向,关注当下和未来的管理问题,并积极引领管理学研究的发展方向。
其次,管理学刊应当积极拓展学术交流与合作的渠道,加强与国内外相关学术机构和学者的合作,促进学术成果的交流和分享。
此外,管理学刊还可以开展学术会议、研讨会和研究项目等活动,加强学术界与实践界的互动和合作,推动管理学研究的应用和转化。
最后,管理学刊应当注重学术规范和学术道德,积极开展学术论文的审稿和评审工作,确保学术成果的质量和可靠性。
结论:管理学刊作为管理学领域的学术期刊,承载着推动管理学发展和促进学术交流的重要使命。
mkt是什么
mkt是什么
MKT是市场营销(Marketing),又称作市场学,市场行销或行销学。
通俗来讲就是组合策略的选择,通常也就是产品,价格,渠道,促销的一个整体组合。
MKT在公司里的细分:
最核心:产品经理productmarketing,负责产品发布,整个产品的概念策划,推广策划的总负责。
这条线走出来一般就是市场部经了。
Trademarketing:负责渠道建设,促销活动,礼品策略。
CRM:客户关系管理,根据数据分析然后给老板做策略,KPI就是如何让买过的人回来再买。
比如会员制度设计,VIP活动,回访之类。
DigitalMKT:负责在社交平台上引起热点,以及互联网平台上的广告。
Markingresearch:做数据调研的,比较无聊,甲方这种职位比较少,并且大部分是给老板做PPT。
咨询公司的人就是给这些部门的人提供报告的。
MKT操作使用手册
操作使用手册MKT目录1.安全信息1.1安全使用符号1.2 安全使用信息2.一般参考2.1工厂检验2.2保证/服务3.设备描述3.1设备外观3.2 正确使用4.安装4.1 环境条件4.2 开箱检查4.3 安全运输4.4 设备安装的可行性条件5.运行1.安全信息1.1安全使用符号亲爱的用户:为保证正确操作使用加热箱BD/ED/FD,您必须全面阅读和理解该使用手册。
根据CE标准要求,在需要注意的部分以下列符号标注:该符号表示直接通电危险。
该符号包括高电压容易导致的一些危险,发生这些危险可以导致对人体的伤害,甚至可以危及生命。
该符号表示可能对人体的安全和健康造成伤害。
不注意这些符号容易导致伤害或健康问题。
该符号表示由于人员存在可能导致对健康或安全的伤害。
不注意该符号易导致人身或设备伤害。
该符号表示操作设备有用的提示和要点。
这些提示和要点是操作者从设备以外得到的。
该符号表示操作设备的重要提示,不注意该提示容易伤害设备。
该符号表示应注意热表面,接触上容易伤害1.2 安全使用信息操作和放置设备,必须遵守实验室指南ZH1/119(德国)中对工作人员安全操作的规定。
设备不能放在不通风的场所。
设备不能使用易燃和爆炸的材料放置设备时,要保证放在平稳非可燃性表面,这可以保证平稳不振动。
搬运或运输设备时不能把着门或把手。
该符号表示应注意热表面,接触上容易伤害2.一般参考2.1 工厂检验该设备在工厂经过检验和调整。
检验和调整根据Binder(德国TüG CERT机构登记号为70 100 M926的证书)提供的DIN EN ISO9001中QM-系统标准测试程序。
使用的所有测试设备均符合DIN EN ISO9001标准QM-系统对测量和测试设备的要求。
控制和测量是根据DKD标准对时间间隔和间距的要求。
试验箱在该温度下校准。
2.2保证/服务BINDER的设备是经过仔细加工制造的,并且在发货前经过彻底的质量检验(VDE 检验)。
mkt是什么意思
mkt是什么意思
mkt是什么意思
介绍mkt
Mkt是指市场营销的简写,它的全称是市场营销(Marketing)。
市场营销是一种增加企业收益的综合性策略,旨在帮助企业促进销售,增加市场份额,影响消费者行为并创造价值。
市场营销就是通过开发和测试策略,管理企业销售和品牌实现企业发展,改变消费者对企业产品/服务的认知度,影响消费者购买决策,企业销售最终实现价值最大化。
它不仅仅针对消费者,从消费者开始,市场营销的影响力更进一步延伸到渠道和整个行业价值链,是一个完整的行为过程,具有非常重要的实际意义。
市场营销的核心内容主要分为以下三个部分:策略与计划、营销组合、战略执行。
策略与计划是进行营销活动的基础,营销组合是一个综合环节,包括产品、价格、促销和渠道等元素,最终来实现产品目标。
战略执行涉及企业内部的操作,尤其是企业在竞争环境和市场中的营销活动。
市场营销就是制定和执行各种有效策略来帮助企业推动企业成功,尊重消费者的决定,加快企业发展,建立企业品牌,激发企业活力。
它所使用的手段多样化,如研究和测试、推广、应用和监控等,是一种可持续的综合发展策略。
漫客 小说绘
杂志简介
《漫客·小说绘》隶属于湖北知音传媒集团,为《知音漫客》杂志旗下全新品牌刊物。该刊物以广大青少年 学生为读者对象,全力打造新时代青春文艺杂志。刊物以刊登全新感觉的青春小说为主,将动漫、幻想、成长等 元素融入青春小说创作;将手绘、水彩、线描、意境等元素融入整个刊物设计中;将娱乐、潮流、恶搞、时尚等 元素融入刊物互动中,打造新时代全新感觉的青春时尚文化平台。《漫客·小说绘》为买一赠一模式,每期购买 《漫客·小说绘》附赠一本《漫客·同萌绘》或《漫客·电轻绘》。《同萌绘》为全新互动杂志,核心宗旨为潮 流互动娱乐志。刊登大量漫画专题、互动专题、读者来稿、漫画连载等全新娱乐互动栏目。《电轻绘》则连载了 众多轻小说,还有学院轻视研等众多栏目。
《漫客·小说绘》定价10元,创刊号特惠价5元,赠书现已合订为一本。
江南+颜开+米二,一个《龙族》的诞生 (《知音漫客》上颜开主笔漫画版《龙族》,米二于《知音漫客》 上连载《龙族2》)。
而裟椤双树的《浮生物语》和玄色的《哑舍》以古色古香的姿态也出现在读者眼前。除此之外越来越多的作 者开始加入这个团队。
《龙族》是小说绘的主打作品,让你在动漫,诙谐,青春幻想的氛围里让你绝对的热血起来,此小说已进入 商家说,引起小说会的购买狂潮,是小说绘的创刊大作,而本刊的其余做片也非常的创新,青春,向上,如《第 一辩手》,《推理笔记》,题材新颖,风格独创,秉承《知音漫客》的作品总是富有心意和新意,小说绘以文字 的形式将漫客的理念传承下去,引导当代青少年新的阅读风尚。
同时,在《知音漫客》杂志社的促成下,中国漫画第一人颜开表现出了对《龙族》极大的赞赏,决定将其改 编为长篇连载漫画,目前漫画已经完成人设,正式开始了连载。据传媒方《漫客·小说绘》介绍,《龙族》小说 及《龙族》漫画将同时分别连载于《漫客·小说绘 》与《知音漫客》上,每月同步连载,为国内首次文画同行模 式。十分受到人们的欢迎。
高中数学教师的MKT研究
2023-10-30•研究背景和意义•研究目的和方法•文献综述•研究发现和结论•研究的局限性和展望目录01研究背景和意义研究背景高中数学教育现状MKT对于教育行业的价值国家教育政策推动1研究意义23通过本研究,可以深入了解高中数学教育的现状和问题,提出针对性的改进措施,提高教育质量和效果。
推动高中数学教育的改进本研究将MKT理论引入高中数学教育领域,拓展了MKT理论的应用范围,有助于推动MKT理论的发展和完善。
拓展MKT理论的应用领域本研究将探索教师在高中数学教育中应用MKT 理论的实践模式,为教师提供一种新的专业发展途径和方法。
提供教师专业发展的新途径02研究目的和方法研究目的探索市场策略在教育领域的应用将市场营销策略应用于教育领域,可以更好地满足学生的学习需求,提高教育的吸引力和效果。
推动教育创新通过研究市场策略在高中数学教师中的应用,推动教育领域的创新和发展,为未来的教育发展提供新的思路和方法。
提升教学质量以及市场策略在教育领域的应用,提高教学质量和学生的学习效果。
研究方法文献综述实地调查案例分析数据分析03文献综述MKT理论概述MKT与教育行业的关系MKT在高中数学教育中的应用研究MKT在高中数学教育中的应用研究可以帮助高中数学教师更好地了解市场需求和竞争状况,从而制定更加科学、合理、有效的数学教学策略和措施。
MKT在高中数学教育中的应用研究还可以帮助高中数学教师更好地了解学生的需求和状况,从而提供更加符合学生需求的教育服务。
04研究发现和结论05研究的局限性和展望研究局限性研究方法限制问卷设计不足访谈对象有限研究展望扩大研究范围未来可以对更多的高中数学教师进行调查和研究,以获得更全面、准确的结论和建议。
同时,可以进一步拓展研究范围,探讨其他学科教师的市场营销策略和应用。
要点一要点二加强实证研究可以进一步开展实证研究,通过实验或准实验的方法,验证市场营销策略在高中数学教学中的实际效果和作用。
AGC_UC630全同步测控装置(MKT-2023-1 01-0)
UC630 全同步测控装置上海惠安系统控制有限公司2007年10月NOTICE OF COPYRIGHT & PROPRIETARY RIGHTS© 2007 Wescon Control (Shanghai), Inc. All rights reserved.The contents of this manual are the property of Wescon Control (Shanghai), Inc. No part of this work may be reproduced or transmitted in any form or by any means, except as permitted in written license agreement with Wescon Control (Shanghai), Inc. The information contained in this document is subject to change without notice.目 录1. 前言 (1)2. 功能特点 (1)2.1P2C双核心技术 (1)2.2全同步测量技术 (1)2.3高精确度的测量值 (1)2.4模块化结构,组态方式灵活 (1)2.5开放式软件平台 (1)2.6强大的通信能力 (1)2.7配置灵活,容量大 (2)2.8多重防误动措施 (2)2.9大容量输出继电器 (2)2.10先进的同期功能 (2)2.11方便的远程维护 (2)3. 组成与结构 (3)3.1主模块(M AIN M ODULE) (3)3.2I/O模块(DIOM M ODULE) (4)3.3电源模块 (5)3.4机箱结构 (5)4. 功能描述 (6)4.1交流采样模块功能(AC) (6)4.2直流模拟量输入模块功能(AI) (7)4.3遥信输入模块功能(DI) (8)4.4遥控输出模块功能(DO) (9)4.5模拟量输出模块功能(AO) (9)4.6通信功能 (10)4.7显示功能 (10)4.8电源功能 (11)4.9其他功能 (11)5. 测量与计算功能 (12)5.1频率 (12)5.2相角 (12)5.3幅值 (12)5.4电功率 (12)5.563次谐波 (12)5.6电度 (13)5.7总谐波畸变 (13)5.8不平衡率 (13)5.9模拟量报警 (13)5.10软件应用 (13)5.11同期功能 (14)5.12动态母线切换功能 (14)5.13遥信输入(DI) (14)5.14遥控输出(DO) (15)5.15模拟量输入(AI) (15)5.16对时功能 (15)5.17虚拟DI(P SEUDO DI)功能 (15)6. 物理特性 (16)1. 前言UC630全同步测控装置是美国WESCON集团针对数字化变电站测控系统,采用全同步测量和P2C TM的双核心技术,在国外设计、制造的产品。
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是上午9:41——乔布斯向全世界展示iPad的时间。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
族群营销,宗教情结。或许是有意借助美国的宗教文化 以及消费群中广泛存在的宗教情结,苹果有意无意地把 自己的品牌塑造向宗教行为靠近,通过某些方式培养其 “信徒”宗教般的热情,包括沉醉感、神圣感以及不同 于常人的感觉。 2010年9月1日的苹果新品发布会首次进行了网络视 频直播,但是用户不能从普通的电脑上观看,必须使用 安装有雪豹操作系统的电脑或者iOS3.0以上版本的系统 设备。在电子产品领域,还从来没有任何一家公司要求 使用本公司的硬件观看自己的官方发布会。苹果通过强 化苹果使用者的身份和有意的行为来暗示苹果的使用者, 他们是不同寻常的人,是被苹果选中的“天才”,他们 有着强烈的群体意识和归属感。
获得产品的4种方式:
自行生产、强行取得、乞讨、交换
交换:
通过提供某种东西作为回报,从某人 那儿取得所要东西的行为。
交换产生的条件:
• 至少要有两方 • 每一方都有被对方认为有价值的东西 • 每一方都能沟通信息和传送货物 • 每一方都可以自由接受或拒绝对方的产品 • 每一方都认为与另一方进行交易是适当的或称
市场营销是一种从市场需要出发的管理过程,它
的核心是交换。
市场营销就是:发现需求、满足需求、引导 需求。
E.G : • MOTOROLA 手机进入中国市场; • 房产:地理位臵、交通方便、房型、小区设施、 环境、名人、空气; •宁夏华夏影视城:荒凉 •昂立一号:清除体内垃圾 •昂立美之知:做不生锈的女人 •娃哈哈“非常可乐”:中国人自己的可乐
第7章 STP战略
2 2
4
课外作业2:市场调研与分 析
课程 模块
课程章节
第8章 第9章 第10章 第11章 第12章 产品策略 1 产品策略 2 定价策略 渠道策略 促销策略
课 时
2 2 2 2 2
课程内容
营 销 组 合 (10)
营销 管理 新发展 (6)
课外作业3:4P的策划
第13章 竞争性营销策略 第14章 营销计划、实施与控制 第15章 服务市场营销 第16章 全球市场营销
2 0 2 1
总结与复习 小 计
1
32
教学要求
教学方式
• 课堂讲授 • 案例讨论 • 课堂交流
考核方式
• 课外作业3次 • 课堂交流3次 • 出勤率 • 期末考试 根据以上4项表现得到成绩
教学目标
• 学得快 • 记得牢 • 用得上
教材&参考文献
教材
• 苏亚民,吕一林, 现代营销学(第五版/第六版),北京:
炒作注重策划独特的概念和快速吸引公众的
眼球,营销既注重策划独特的概念和快速传播,
又注重将独特的概念正面化并开展持续性的传播。
营销=忽悠(摆噱头、斩冲头、钓鱼)
忽悠注重企业自身的短期利益,营销既注重 企业自身的短期利益,也注重企业的长期利益和 社会利益。
蒙牛曾称OMP就是牛奶碱性蛋白MBP,其
安全性得到了FDA(美国食品医药局)等国际权威
机构认可。然而据近日FDA给相关媒体回函称,
FDA并没有专门对MBP作出过什么认证。
蒙牛从炒作
忽悠!是营销和
公关的失败,更有CSR的缺失。
1.1 营销学的性质、对象和方法
营销学是一门建立在经济科学、行 为科学、现代管理理论基础上的应用 科学(Philip Kotler)
营销学是一门具有综合性、边缘性特 点的应用科学,是一门研究经营管理的软 科学;它不仅是一门科学,而且是一种指 导商战的艺术。
二
产品:
任何能用以满足人类某种需要或欲望 的东西。
产品包括:
实体商品(有形产品) 服务 (无形商品)
创意
三
效用:
顾客从拥有和使用产品中获得的价值与取得 产品的成本间的差别。
满意: 质量:
产品或服务所具有的满足顾客需求能力的结 构和特性的总和。
产品所产生的表现所迎合购买者期望的程度。
四 交换与交易:
在苹果CEO乔布斯看来,“情感的经济”将取代 “理性的经济”。他一直批判消费电子产业只重视技 术的传统做法。从1998年的iMac,到2001年的iPod, 再到现在的iPad、iPhone,乔布斯以自己的行动告诉 消费电子行业,仅仅依靠技术运算、硬件配置而制胜 的时代已经过去,取而代之的是“与消费者产生情感 共鸣”、“制造让顾客难忘的体验”。 当产品能召唤消费者情感,它便驱动了需求,这 比任何一种差异化策略更有力量。苹果的产品影响了 消费群的使用行为,定义了他们的生活、娱乐和工作 行为,甚至影响了消费群的价值观念。
心的
五 关系营销:
是与关键成员---顾客,供应商,分销商----建
立长期满意关系的实践,目的是保持他们长期的
成绩和业务。
关系营销的最终结果:
建立起公司的最好资产----营销网,
利润滚滚来
六 市场:
对于一个营销人员来说,市场是指某种货 物或服务的所有现实购买者和潜在购买者。。
市场= 人口+ 购买力+购买欲望
一个简单的营销系统:
传播 行业 商品/服务 市场
第一章 导论
什么是营销?
非营销人员对营销的典型认识
营销=推销
推销注重把产品卖出去,营销既注重卖 产品,也注重顾客利益。
好的营销就是要使推销成为多余的。 营销=促销
促销注重快速大量地卖产品,营销既注 重资金的快速回笼,也注重品牌形象的塑造
营销=炒作(芙蓉姐姐、凤姐、贾君鹏、林书豪、
王老吉、凡客诚品-凡客体)
•招商银行“一卡通”:网上银行
•宝马:舒适
VOLVO:安全
•完达山奶粉:45年的良心 •韩寒: 少年作家、80后、叛逆 •郭敬明:少年作家、80后、叛逆加颓废
•月饼票:礼品、可买卖的有价证券
•消费卡:礼品、可多次买卖的有价证券
•克莉丝汀礼券:礼品、可买卖的有价证券
阅读材料:
苹果——感性经济的试金石
行动体验,明星效应。行动体验的实质是增加消费者 的身体行为,展示做事方式和生活方式,激发他们的 行动。 苹果的行动体验营销包括使用方式体验和生活方 式体验两种。前者体现在通过专卖店进行操作体验、 使用指导;后者体现在时尚界、娱乐界明星们的言传 身教,体现在与其他品牌的联合使用的生活方式。 与其他的数码产品的销售方式略有不同,苹果公司通 过开设自己的体验、零售、专卖一体店而进行销售。
从外观到内心的征服
苹果的电子产品,无论是从外观还是从感觉和触
觉,都是体验式产品中的精品,它们的设计、造型、
色彩和材质都能够带给消费者非同寻常的使用体验和 情感触动,并激发消费者对于创新的深层次思考。在 客户体验方面,苹果更是通过新颖的方式把它做到了 极致。
感官体验,焕然一新。苹果产品的工业设计,以人性 化和时代审美观为主要着眼点。现代感极强的流线型 外观、流畅简约的设计风格、透着温柔又酷到极致的 冷色调,同时又不失温暖、亲切和人情味,带给消费 者视觉、听觉和触觉上焕然一新的全方位体验。 以电子触摸屏为例,在技术上电子产品厂商间各 有千秋,难分伯仲,但对于触点的研究,苹果搜集了 上万的样本,用以判断多大的面积是最舒服、最好操 作的。再比如打开一个程序时,画面弹出的位置,是 根据人眼习惯的视觉方向设计的。
关联体验,价值依附。“关联”意味着与其他人、其 他社会组织以及社会文化之间存在某种关联。苹果的 关联不仅限于时尚界,它的触角延伸到更为广阔的领 域,触及慈善、宗教等领域。 2009年3月,一家名为Tonic的网站发起了一项公 益事业,从3~8月每周推出1~5个由明星亲笔签名的, 包含明星最爱的音乐播放列表的iPod,拍卖善款全部 捐献给慈善组织。 2009年4月1日,奥巴马出席了伊丽莎白二世为参 加20国集团金融峰会的各国领导人举行的招待会,并 把一个存有女王2007年访美照片和录像的iPod送给了 女王。 从这些品牌传播活动来看,苹果有意把产品同更 加多元、价值含量更高的元素关联起来,这些价值附 着于iPod之上,无疑大大增加了该产品品牌的符号价 值,使得iPod从较为普遍的时尚品牌,提升为标示身 份、触动心灵的高端品牌。
情感体验,五彩缤纷。iPod设计师Jonathan Ive曾说: “产品必须具备能释放人们潜在情感的东西,才能备受 欢迎。”基于这种理念,苹果的产品设计往往包含了情 感的因素,例如“软糖”和“五味”iMac G3,五彩缤 纷的iPod nano和shuffle。 思考体验,愈加深远。思考营销诉求的是智力,引起顾 客的惊奇、兴趣、对问题集中或分散的思考,为顾客创 造认知和解决问题的体验。iMac的创新紧随着一个思考 营销的促销活动方案,该方案以“与众不同的思考”为 广告标语,以爱因斯坦、甘地、拳王阿里、理查·布兰 森、约翰·蓝侬和小野洋子等不同领域的“创意天才” 为广告主角,出现在大型路牌、墙体和公交车身上。
从产品到宗教的秘密
除魅力非凡的体验营销之外,苹果还借助于发布会、 族群营销、饥饿营销等形式,使苹果品牌不仅强化了 消费者对于苹果产品的崇拜心理,维系了消费群与苹 果品牌的联系,而且强化了他们对自己“果粉”身份
的自豪感,巩固了忠诚消费群。
发布仪式,顶礼膜拜。苹果每次有重大产品,都会举行 这些场所给人的体验是高尚、圣洁,人们进入到其中都 会产生“朝圣”般的心理体验。苹果产品在正式发布前 几个月,甚至几年前就会出现相关传闻。真正的发布日 更会精心设计,就像检阅军队一样隆重。
市场营销学
主讲:杜芹平 2012.9
教学进度表
课程 模块
课程章节
第1章 导论
课 时
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课程内容
课外作业1:TOP企业分析
市 场 分 析 (12)
市场 选择 (4)
第2章 战略规划与市场营销管理
第3章 营销环境分析 第4章 消费者市场与购买行为分析
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