现代质量管理学,第四版,韩福荣,机械工业出版社,电子课件。第五章
现代质量管理学,第四版,韩福荣,机械工业出版社,电子课件。第一章 ,质量管理基本理论。
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注4:要求可由不同的相关方或组织自己提出。 注5:为实现较高的顾客满意,可能有必要满足那些顾客既没有明示,也 不是通常隐含或必须履行的期望。
4.理解要点
广义性:质量不仅是指产品质量,还包括产品、服务、过程、人员、组织 、体系及资源等的质量。 时效性:顾客及相关方的需求因时间、地点而变化,质量要求也必须不断 作出调整。
售后服务
产品销售
生产准备
包装运输
顾
客
试制与鉴定
满
仓库保管
意
外协采购
工序控制
测试设备 加工制造 市场调查研究
质量发展规划
工艺设计
试验研究
产品设计
图1-4 朱兰质量螺旋
硬件的质量环
营销和市场调研 用后处置
安装和运行 销售和分发 包装和贮存
设计和产品开发 过程和开发
采购 生产制造 检验、试验和检查
软件产品的质量环
7. 质量控制 质量管理的一部分,致力于满足质量要求 。
8. 质量保证 质量管理的一部分,致力于提供质量要求会
得到满足的信任 。
9. 质量改进 质量管理的一部分,致力于增强满足质量要
求的能力 。
注:要求可以是有关任何方面的,如有效性、效率或可追溯性 。
第二节 质量管理的发展史
一. 二十世纪前的质量检验思想 二. 二十世纪的质量管理
质量监督的方法和途径
(1)建立和完善买方的市场机制 (2)建立有效的质量监督体系 (3)法制监督 (4)技术监督 (5)质量认证制度 (6)生产许可证制度 (7)消费者协会等社会组织的监督
现代质量管理学,第四版,韩福荣,机械工业出版社,电子课件。第九章,质量管理体系。
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二、质量管理体系标准的基本概念和质量管理原则
(一)基本概念 GB/T 19000—2016/ISO9000:2015标准中提出的基本概念包括:质
量、质量管理体系、组织环境、相关方及支持。 1.质量 2.质量管理体系 3.组织环境 4.相关方 5 .支持 (二)质量管理原则
GB/T 19000—2016/ISO9000:2015标准中提出的质量管理原则,为 质量管理体系标准奠定了基础。质量管理原则是世界各国质量管理和质量 保证的经验的高度概括,渗透现代质量管理的理念、思想和意识,用七项 原则表述了质量管理的最基本、最通用的一般性规律。对于组织来说,应 将质量管理原则融入组织,形成组织的质量文化。组织在质量管理体系的 建立、实施、保持和改进中,全面遵循质量管理原则,从而达到质量管理 体系的预期绩效。
质量管理七项原则具体内容如下:
1.以顾客为关注焦点 质量管理的首要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客期望。 2.领导作用 各级领导建立统一的宗旨和方向,并创造全员积极参与实现组织 的质量目标的条件。 3.全员积极参与 整个组织内各级胜任、经授权并积极参与的人员,是提高组织创 造和提供价值能力的必要条件。 4.过程方法 将活动作为相互关联、功能连贯的过程组成的体系来理解和管理 时,可更加有效和高效地得到一致的、可预知的结果。 5.改进 成功的组织持续关注改进。 6.循证决策 基于数据和信息的分析和评价的决策,更有可能产生期望的结果。 7.关系管理 为了持续成功,组织需要管理与有关相关方(如供方)的关系。
第九章 质量管理体系
本章要点 质量管理体系国际标准的制定和修订。 ISO9000族标准的构成、特点以及质量管理体系标准的理 论基础和术语。 ISO9001:2008 《质量管理体系 要求》和ISO9004: 2009 《追求组织持续成功 质量管理方法》的内容。 建立质量管理体系的要求;质量管理体系的总体设计;质 量管理体系文件的编制。 质量管理体系的运行、评价和改进。 质量认证制度的产生和发展以及我国的质量认证制度。 产品质量认证和质量管理体系认证的方法和步骤。
现代质量管理学期末复习资料(韩福荣主编-第三版-机械工业出版社)转

(1)对质量水平的错误认识。
(2)高质量意味着高成本。
(3)对权力下放的错误理解。
35.p126排列图
36.过程质量是指影响产品质量的因素满足产品制造质量的优劣程度。过程质量的好坏可以从两个方面衡量:一是过程质量是否稳定;二是稳定的过程能力是否满足技术要求。其中,过程质量的稳定性可以通过控制图进行测定和监控,而过程能力是否满足技术要求可以通过工序能力指数来测定。
16.OC曲线的概念(不完整):如果用横坐标表示自变量p的值,纵坐标表示相应的接收概率L(p),则p和L(p)构成的一系列点子连成的曲线就是抽样检验特性曲线,简称OC曲线。P195
17.调整型抽样检验,是指根据已检验过的批质量信息,随时按一套规则“调整”检验的严格程度的抽样检验过程。
18.接收质量限(AQL)是当一个连续系列批被提交验收抽样时,可允许的最差过程平均质量水平,也即在抽样检验中,认为满意的连续提交批的过程平均的上限值。
32.品牌理论p37(看看阅读)
33.从先后逻辑关系看,质量策划是根据内外部条件制定质量管理目标和计划,同时,为保证这些目标的实现,规定相关资源的配置;质量控制是促使符合计划和目标的要求在实施过程中当控制对象脱离规定要求时采取措施,使其回到规定范围或方向上来。换句话说,质量控制就是保证控制对象的持续稳定,而质量改进是在稳定的基础上提高质量的问题。
12.过程能程控制的实施是指为实现产品的符合性质量而进行的有组织、有系统的过程管理活动。过程控制的实施实际上是对过程的分析、控制和改进。
14.抽样检验是从一批产品或一个过程中抽取一部分单位产品,进而判断产品批或过程是否接收的活动。
15.接收概率的定义:接收概率是根据规定的抽样方案,把具有给定质量水平的检验批判断为接收的概率。
现代质量管理知识分析PPT课件( 57页)
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生产率提高 返工和废品率减少 产品担保成本减少
利润增加
摩托罗拉的质量目标
到1989年提高10倍
到1991年提高100倍
每两年提高十倍
Q
1/1/87
10x 1/1Q/89
基线
目标
100x Q
1/1/91 目标
六西格玛质量意味着在一百万个出错机会中不多于3.4
个缺陷
全面质量管理
什么是全面质量管理(TQM)?
货合同了,就因为没有通过ISO9000认证,合同最终没 有签成。市场瞬息万变,过去市场承认的老规矩现已 不适用,许多老客户也要求通过ISO9000认证。
2、美国通用汽车公司和福特汽车公司要求它们在 全世界几十万个配套厂都要通过ISO9000认证,否则就 不能作为它们的配套厂家。说明即使是协作关系,也 有压力。
4) 小册子若干份,现已列入计划的有: ·质量管理原理 ·选择和使用指南 ·ISO9001在小型企业中的应用指南
2) 其它标准1个 ·ISO10012《测量设备的质量保证要求》
3) 技术报告若干份,现已列入计划的有: ·ISO/TR10006 项目管理指南 ·ISO/TR10007 技术状态管理指南 ·ISO/TR10013 质量管理体系文件指南 ·ISO/TR10014 质量经济性指南 ·ISO/TR10015 教育和培训指南 ·ISO/TR10017 统计技术在ISO9001中的应用指南
业就不能在北京建筑业市场上投标。新加坡政府也有 类似的规定,没有通过ISO9000质量认证的企业不准在 新加坡的市场上投标。大亚湾核点站投标的时候,我 国很多实力很强的企业没有通过投标,就是因为没有 通过ISO9000质量认证。
五、改善企业的质量管理 如果仅仅认为ISO9000只有取悦顾客的作用,那么
现代质量管理学,第四版,韩福荣,机械工业出版社,电子课件。第八章,可靠性工程基础。
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称为不可靠度,记为F(t)。
F(t ) P(T t ) 1 P(T t ) 1 R(t )
不可靠度也称为累积失效概率、失效分布函数、 寿命分布函数 。
R(t) F(t)
1.0
0 F(t )1 F(0) 0 F()1
0.5
估计值Fˆ ( t ) n f ( t )
这条曲线明显地分为三段,对应着三个时期。
λ(t)
早期失效期
偶然失效期
耗损失效期
交付使用
t
更新点
8-25
平均寿命
寿命特性
在寿命特性中最重要的是平均寿命。它定义为产 品寿命的平均值,以θ或E(t)表示。
0 tf ( t )dt E( t )
① 可修复产品,平均寿命指相邻两次故障期的 工作时间的平均值,即“平均故障间隔时 间”MTBF(mean time between failure)
8-22
例子
某产品100只,每天工作12小时,第一年末有1只 失效,第二年末有1只失效,第三年六月末有2只 失效,其余96只工作了3年,求此产品的平均失 效率?(注1年按360天计算)
解:
nf
UT t fi nst
i 1
36012(11 21 2.5 2 3 96 )
n
n
ns(t)——在规定时间t内完成规定功能的产品 数量
nf(t)——在规定时间t内失效的产品数量
8-15
例子
某电子器件110只的失效时间经分组整理后如下表,试 估计它的可靠度函数。
某电子器件失效时间分布
i 失效时间 失效数量 累计失效 未失效 可靠度
范围(小时) (个) 数量(个)数量(个) 估计值
《质量管理学》课程学习指南

《质量管理学》课程学习指南一、使用教材和参考书本课程采用由中国计量学院宋明顺等编著的《质量管理学》作为教材。
主教材信息:宋明顺,《质量管理学》(第二版),科学出版社,2012.3。
辅助教材信息:韩福荣.现代质量管理学(第2版),机械工业出版社,2007.8;焦叔斌译,约瑟夫·M,朱兰著.朱兰质量手册(第5版) ,中国人民大学出版社,2003.11;马逢时.六西格玛管理统计指南-MINITAB使用指导,中国人民大学出版社,2007.10;参考书目:[1]宋明顺等.质量管理学(第二版),科学出版社,2012.3;[2]韩福荣.现代质量管理学(第2版),机械工业出版社,2007.8;[3]焦叔斌译,约瑟夫·M,朱兰著.朱兰质量手册(第5版) ,中国人民大学出版社,2003.11;[4]马逢时.六西格玛管理统计指南-MINITAB使用指导,中国人民大学出版社,2007.10;[5]马林,何桢.六西格玛管理(第二版),中国人民大学出版社,2004.7;[6]唐晓芬.六西格玛核心教程(黑带读本),中国标准出版社,2006.3;[7]陈志田.质量管理基础(第三版),中国计量出版社,2007.5;[8]龚益鸣.质量管理学(第三版),复旦大学出版社,2008.12;[9]国家质量技术监督局.GB/T4091—2001常规控制图,中国标准出版社,2001.3;[10]国家质量监督检验检疫总局质量管理司.质量专业理论与实务(中级),中国人事出版社, 2002;[11]韩福荣.质量管理体系认证,经济科学出版社,2002;[12]韩福荣.现代质量管理学(第二版),机械工业出版社,2007,8;[13]韩之俊,许前.质量管理,科学出版社,2003.3;[14]林荣瑞.品质管理,厦门大学出版社,2000.1;[15]刘宇.顾客满意度测评,社会科学文献出版社,2003,8;[16]秦现生.质量管理学,科学出版社,2002.12;[17]程爱学,徐文峰.质量总监,西北大学出版社,2005.4;[18]孙静.接近零不合格过程的质量控制,清华大学出版社,2001.3;[19]孙静,张公绪.常规控制图标准及其应用,中国标准出版社,2000.7;[20]谭跃雄.现代质量管理学(修订版),中南工业大学出版社,2004.1;[21]伍爱.质量管理学,暨南大学出版社,2006.8;[22]周纪芗,茆诗松.质量管理统计方法,中国统计出版社,1999.9;.[23]尤建新,张建同,杜学美.质量管理学(第二版),科学出版社,2008.1;[24]于善奇.质量专业常用统计技术,华龄出版社,2003;[25]张公绪,孙静.质量工程师手册,企业管理出版社,2003.9;[26]张公绪,孙静.新编质量管理学(第二版),高等教育出版社,2003.8;[27]张晓东,安景文,濮津.质量机能展开——质量保证的系统方法,中国计量出版社,1997.6;[28]张性原.设计质量工程,航空工业出版社,1999;[29]中国实验室国家认可委员会.中国实验室注册评审员培训教程,中国标准出版社,2001;[30]梁工谦.质量管理学,中国人民大学出版社,2010.6;[31]程国平.质量管理学(第2版),武汉理工大学出版社,2011.5;[32]董文尧,张熙,张岩.质量管理学(第2版),清华大学出版社,2010.10;[33]蒋腊芳,宋敏.质量管理学,武汉理工大学出版社,2011.11;[34]同淑荣.质量管理学,科学出版社,2011.6;[35]王明贤.现代质量管理,清华大学出版社,2011.12;[36]韩可琦.质量管理,化学工业出版社,2008.3.二、教学目的(课时、先修课程)《质量管理学》是一门发展中的边缘学科。
现代质量管理课件

现代质量管理
18
质量理论发展史
优
质
管 理 之
克劳斯比 /斯密斯 Moto/GE/丰田/SEI
文化、理念 全员自组织改进
路
大Q质量管理
操作者经验
质量检验
经验管理
工艺/制程改善
全面质量管理
6 σ 、LP、CMM/CMMI
戴明
TQC、TQM、ISO9000 朱兰
费根堡姆
业务过程 持续改进
统计过程控制
休 哈
现代质量管理
6
▪ 2.质量管理大师的思想 ▪ (3)朱兰的“螺旋曲线”
适用性
市场 研究
开发 研制
设计 制定产品规格
批发零售 使用保养
服务
销售 测试
市场 研究
检验
工序控制 生产 设备设施
开发 研制
制定工艺
设计 制定产品规格
制定工艺 采购
供应商
7
现代质量管理
7
▪ 2.质量管理大师的思想
▪ (4)戴明的“PDCA循环”
现代质量管理
8
质量 改 进 的 基 本 方 法 (PDCA 循环)
总结 计划 Action Plan 检查 实施 Check Do
现代质量管理
9
PDCA 循 环 的 特 点
AP 改 进
CD
AP CD
改 维持 进
AP CD
维持 改 进
不断循环上升
维持
现代质量管理
10
PDCA 循 环 的 特 点
大环套小环 互相促进
§ 由于工作分工不同,企业内部所有部门及其人员, 大致可划分为领导决策层、组织协调层、贯彻落 实层三个层次,各个层次担负着服务质量管理的 不同职能和任务。
现代质量管理学韩福荣第四版课后答案
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现代质量管理学韩福荣第四版课后答案1、20. 税收具有强制性、固定性和()。
* [单选题] *A、无偿性(正确答案)B、免费性C、平等性D、公平性2、96. 我国的民主党派是在我国社会主义建设时期建立起来的,它们为新中国的建立作出了积极贡献。
* [判断题] *对(正确答案)错3、关于中国特色社会主义进入了新时代,下列说法正确的是()[单选题] *A.在新的历史条件下,继续夺取中国特色社会主义伟大胜利的时代(正确答案)B.开启我国改革开放和社会主义现代化建设的新时期的伟大转折C.基本形成了我国全方位、多层次、宽领域的对外开放崭新格局。
D.以建立我国社会主义市场经济体制目标为标志的进入新的阶段4、毛泽东指出:中国共产党在中国革命中战胜敌人有三大法宝,以下不属于三个法宝的是(? ?)[单选题] *A.统一战线B.实事求是C.党的建设D.武装斗争(正确答案)5、矛盾学说的精髓是()。
[单选题] *A.内因和外因辩证关系的原理B.矛盾同一性和斗争性辩证关系的原理C.矛盾普遍性和特殊性辩证关系的原理(正确答案)D.矛盾发展的不平衡性原理6、社会主义必然代替资本主义的主要依据是(? ?)[单选题] *A.无产阶级与资产阶级斗争尖锐B.个别企业有组织的生产和整个社会生产无政府状态之间的矛盾C.现代无产阶级的日益壮大D.生产的社会化与资本主义私有占有制之间的矛盾(正确答案)7、2.生产力发展水平的重要标志是(? )[单选题] *A.生产资料(正确答案)B.生产资料所有制C.劳动对象D.劳动者8、9. 经济结构的调整,主要包括产业结构的优化与升级和()的协调发展两方面内容。
* [单选题] *A、农业结构B、工业结构C、产业结构D、区域经济(正确答案)9、87. 中国已经实现全面小康,无需再提倡勤俭节约,艰苦奋斗。
* [判断题] *对错(正确答案)10、92. 政治参与是人民群众实现当家作主的重要途径。
* [判断题] *对(正确答案)错11、7.原始社会生产关系的特点是(? ?)[单选题] *A.私有制B.阶级对立C.平均分配(正确答案)D.国家制度12、认识的根本任务是()。
现代质量管理学第四版课后题答案
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现代质量管理学第四版课后题答案《现代质量管理学》韩福荣主编的部分课后习题参考答案第七章作业题1、质量成本的构成有哪些?质量教育或培训应登录在哪个科目上?质量成本构成:(1)预防成本预防成本是指用于预防产生不合格品与故障所需的各项费用,它包括:质量工作费用;质量培训费用;质量奖励费用;新材料、新工艺评审费用及产品评审费用;质量改进措施费用。
(2)鉴定成本鉴定成本是指为了确保项目质量达到质量标准的要求,而对项目本身以及对材料、配件、设备等进行试验、检验和检查所需的费用,包括:进料检查费用;工序检验费用;竣工检查费用;检测设备的折旧费用和维修费用。
(3)内部损失成本内部损失成本是指项目在交付前,由于项目产出物不能满足规定的质量要求而支付的费用,包括:废品损失;返工损失;停工损失;事故分析处理费用;质量过剩支出(指超过质量标准而发生的费用)(4)外部损失成本外部损失成本是指项目交付后,因产品质量或服务不能满足规定要求的质量要求,导致索赔、修理或信誉损失而支付的费用,包括:申诉受理费用;回访保修费用;索赔费用。
质量教育或培训应登录在预防成本科目上2、列出质量保证成本的主要内容质量保证措施费;产品质量证实实验费;评定费等3、请进行会计核算方法和统计核算法的对比分析统计核算方法,以揭示质量经济性的基本规律为目的,不注重质量成本数据的完整性及准确性。
会计核算方法,严格地以审核无误的凭证为依据,质量成本资料必须准确、完整,整个核算过程与现行成本核算相类似。
4、阐述质量损失的主要内容,并举例说明生产者损失:生产者的质量损失包括因质量不符合要求,在产品交付前和交付后两方面的损失。
例如:废品损失、返修损失;销售中的修理、退货、赔偿、降级降价损失;运输及采购中的损失等。
消费者损失:指产品在使用过程中,由于质量缺陷而使消费者蒙受的各种损失。
例如:人身健康、生命和财产损失、人力浪费、停工停产等。
社会的损失:生产者和消费者的损失,广义来说都属于社会损失;反之,社会损失最终也构成对个人和环境的损害。
现代质量管理学第四版机械工业出版社,电子第一章 ,质量管理基本理论。ppt课件

软件产品的质量环
用后处置 技术服务和维护
安装和运行 销售复制和交付
试验确认
营销和市场调研 需方要求规范
开发策划/质量策划 设计和实施
采购
流程性材料质量环
营销和市场调研 用后处置
技术服务和维护 销售和分发 包装和贮存
设计/规范的编制 和产品开发 采购 流程策划和开发
生产 流程维护 检验、试验和检查
一. 质 量 检 验 理 论
质量检验:对产品的一个或多个质量特性进行观察测量,
试验,并将结果和规定的质量要求进行比较,以确定每项质 量特性合格情况的技术性检查活动。
质量检验的功能 :
1、鉴别功能 2、“把关”功能 3、预防功能 4、报告功能
质量检验的过程:
质量检验的功能是通过质量检验过程所形成的。质量检验的 过程,包括:定位、测量、比较、判断、处置和改进等六个 步骤。
四. 质量监督理论
质量监督:为了确保满足规定的要求,对产品、过程或体
系的状况进行连续的监视和验证并对记录进行分析。
质量监督的背景 • 不公正的市场环境
• 不对称的市场信息
质量监督的类型
项目 监督范围 监督主体 监督时间 监督方式
监督环境
分类
内部监督、外部监督
国家监督、社会监督
事前监督、事后监督
行政监督、技术监督、法律监督、 舆论监督、社会组织监督、消费 者监督 买方市场、卖方市场
S
X
三. 质量保证理论
ISO 9000:2015版标准指出:质量保证作为质量管理的
一部分,是致力于提供质量要求会得到满足的信任。
企业要能保证长期、稳定地生产满足顾客要求的产品, 仅仅依靠产品的设计、制造和使用过程中的技术、工艺 标准和规范来保证产品质量是远远不够的,必须对整个 产品寿命周期内产品质量产生、形成和实现的全过程实 施系统性的有效控制才能做到质量保证,其基本方式就 是建立并且有效运作质量管理体系,并以此向市场公示 其信用。
现代质量管理学,第四版,韩福荣,机械工业出版社,电子课件。第一章 ,质量管理基本理论。
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一. 质 量 检 验 理 论
质量检验:对产品的一个或多个质量特性进行观察测量,
试验,并将结果和规定的质量要求进行比较,以确定每项质 量特性合格情况的技术性检查活动。
质量检验的功能 :
1、鉴别功能 2、“把关”功能 3、预防功能 4、报告功能
质量检验的过程:
质量检验的功能是通过质量检验过程所形成的。质量检验的 过程,包括:定位、测量、比较、判断、处置和改进等六个 步骤。
售后服务
产品销售
生产准备
包装运输
顾
客
试制与鉴定
满
仓库保管
意
外协采购
工序控制
测试设备 加工制造 市场调查研究
质量发展规划
工艺设计
试验研究
产品设计
图1-4 朱兰质量螺旋
硬件的质量环
营销和市场调研 用后处置
安装和运行 销售和分发 包装和贮存
设计和产品开发 过程和开发
采购 生产制造 检验、试验和检查
软件产品的质量环
生态质量管理理论,将质量视为 “自然—社会—经济”这样一个不 断演化中的复杂生态经济系统内部 的一个系统过程加以研究。
生态质量管理必须要遵循 以下一些原则:
• 工业生产模式生态化重组原则; • 3R原则:源头减量(Reduce)、过程再用 (Reuse)、循环使用(Recycle); • 过程的正、负产出同等控制原则; • 过程耦合(纵向耦合、横向耦合),系统综合质 量过程最优原则; • 倡导质量的服务功能的实现原则。
质量监督的方法和途径
(1)建立和完善买方的市场机制 (2)建立有效的质量监督体系 (3)法制监督 (4)技术监督 (5)质量认证制度 (6)生产许可证制度 (7)消费者协会等社会组织的监督
05chapt05现代质量管理
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如果把两个 尾端的面积 看作缺陷率
(ppm
parts per million), 这一指标为:
3σ
2700
6σ
0.002
运营(yùnyíng)管理
-29-
第二十九页,共47页。
-6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6 0.933193 0.9999966
运营(yùnyíng)管理
15 386.3 3.66 3 072.0 4.24
13 552.6 3.71 2 717.9 4.28
12 224.5 3.75 2 477.1 4.31
9 641.9 3.84 2 186.0 4.35
-22-
第二十二页,共47页。
运营(yùnyíng)管理
-23-
第二十三页,共47页。
运营(yùnyíng)管理
-24-
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也没有(méi yǒu)迷 信的管理
运营(yùnyíng三句真言 没有数据,就没有管理(guǎnlǐ), 没有正确的数据就没有正确的管理(guǎnlǐ), 只要正确的数据,也没有迷信的管理(guǎnlǐ),
17.0 16.06 1.9
16.33
1.40
样本均值
观测值 的 Xbar-R 控制图
17.0
UCL=17.134
16.5 16.0
__ X =16.326
15.5
LCL=15.517
1
1
3
5
7
9
11
13
15
17
19
21
23
25
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CP
T
6
TU TL
6
2. 双侧公差分布中心和标准中心不重合的情况下CPK值的计算
当质量特性分布中心µ和标准中心M不重合时,虽然分布标准差σ未 变,但却出现了过程能力不足的现象。令ε=|M-µ|,这里ε为分布中心对 标准中心M的绝对偏移量。把ε对T/2的比值称为相对偏移量或偏移系数, 记作K。
(二)两类错误
第一类错误是将正常的过程判为异常,既生产仍处于统 计控制状态,但由于偶然性原因的影响,使得点子超出控 制限,虚发警报而将生产误判为出现了异常。处于控制状 态的样品有0.27%的可能落在3σ控制界限外,即犯错误的 可能性在 1000 中约有 3 次。犯这类错误的概率称为第Ⅰ 类风险,记作α。 第二类错误是将异常判为正常,生产已经处于非统计控 制状态,但点子没有超出控制限,而将生产误判为正常, 这是漏发警报。把犯这类错误概率称为第Ⅱ类风险,记作β。
准则2(连续9点落在中心线同一侧)
此准则通常是为了补充准则1而设计的,以便改进控制图的灵敏度。选择 9点是为了使其犯第一种错误的概率α与准则1的α0=0.0027大体相仿, 同时也使得本准则采用的点数不致过多于美国格兰特和列文沃斯(Grant and Levenworth)在1980年提出的7点链判异的准则。
CP上
T
/2
3
T /2 CP下 3
CPK C(P 1 K)
三、过程不合格品率的计算
(一) 当分布中心和标准中心重合时的情况
P 1 P(TL x TU ) 2(3CP )
由以上公式可以看出,只要知道CP值就可求出该 过程的不合格品率。
(二)查表法
四、过程能力的分析
准则7(连续15点在C区中心线上下)
出现本准则的现象是由于参数σ变小。对于本准则不要被它的良好“外貌” 所迷惑,而应该注意到它的非随机性。造成本准则现象的原因可能有:数 据虚假或数据分层不够等。
准则8(连续8点在中心线两侧但无一在C区中)
造成本准则现象的主要原因是数据分层不够,本准则即为此而设计的。
控制图 ( control chart ) 的形式
控制图:具有中心线 (central line, CL)、上控制限 (upper control limit, UCL) 和/或 下控制限 (lower control limit, LCL),某个统计指标的一系 列样本或子组的取值按照时间或样本号的顺序标在其上的图。
准则1(一点落在A区以外)
此准则由休哈特在1931年提出的,该准则可对参数μ的变化或参数σ的变化 给出信号,变化越大,则给出信号越快。对于控制图而言,若R图保持为 稳态,则可除去参数σ变化的可能。准则1还可对过程中的单个失控作出反 应,如计算错误、测量误差、原材料不合格、设备故障等。若过程正常, 则准则1犯第一种错误的概率,或称显著性水平为α0=0.0027。
n —— 子组的大小
各子组样本的极差 R 的计算公式为 Ri max{xi} min{xi}
步骤三:计算所有样本总平均值和平均极差,总平均值的计算公式为
X X1 X2
1 K
K i 1
Xi
Xi K
Xn
式中 X —— 所有观测值的总平均值 K —— 子组的个数
步骤四:计算控制图的参数 本例中 n=4 ,查表 5-5 得 A2=0.729 ,D4=2.282 ,D3=0 ,根据控制限 表 5-2 计算控制图参数。 步骤六:画控制图
步骤一:取预备数据,本例中按数据测量的批次进行分组,共分 K=25 个
子组,每个子组的数据组成一个样本,子组大小 n=4 。
步骤二:计算各子组样本的平均值与极差 R ,子组样本的平均值计算公式
为:
Xi
x1
x2
x3 n
xn
式中 X i —— 第 i 个子组的样本平均值
xi —— 第 i 个子组中观测值
判异准则的小结
第三节 过程能力分析
一、过程能力
(一)过程能力的概念 过程能力(process capability)是指处于稳定状态下的过
程的实际加工能力。所谓处于稳定生产状态下的过程应具备 以下几个方面的条件: ① 原材料或上一过程半成品按照标准要求供应; ② 本过程按作业标准实施,并应在影响过程质量各主要因素 无异常的条件下进行; ③ 过程完成后,产品检测按标准要求进行。
准则3(连续6点递增或递减)
此准则是针对过程平均值的趋势(trend)进行设计的,它判定过程平均值 的较小趋势要比准则2更为灵敏。产生趋势的原因可能是工具逐渐磨损、 维修水平逐渐降低、操作人员技能的逐渐提高等,从而使得参数μ随着 时间而变化。
准则4(连续14点中相邻点上下交替)
出现本准则的现象是由于轮流使用两台设备或由两位操作人员轮流进行 操作而引起的系统效应。在采用多头秤加快包装速度的场合也有类似的 情况。实际上,这就是一个数据分层不够的问题。选择14点是通过统计 模拟试验而得出的,以使其α大体与准则1的α0=0.0027相当。
四、控制图的观测分析
控制图的控制界限是根据正态分布原理计算的,根据 ±3σ原理,点子应随机排列,且落在控制限内的概率仅 为99.73%,因此控制图中点子未出界,且点子的排列也 是随机的,则可以认为生产过程处于稳定状态或控制状 态。如果控制图点子出界或界内点排列非随机,就认为 生产过程失控。 由此得出控制图的两类判异准则 1. 点出界就判异; 2. 界内点排列不随机判异。
二、过程能力指数
(一)过程能力指数的概念 过程能力指数表示过程能力满足产品技术标准的 程度。技术标准是指加工过程中产品必须达到的 质量要求,通常用标准、公差(容差)、允许范 围等来衡量,一般用符号T表示。质量标准(T) 与过程能力(B)之比值,称为过程能力指数,记 为CP
(二)过程能力指数的计算
UCL
样
本
统
计
CL
量
数
值
LCL
时间或样本号
二、控制图的统计原理
(一)3σ原理
如果质量特性值服从正态分布,即 X ~ N (, 2 ) 。当生产
过程中仅有偶然性原因存在时,则从过程中测得的产品质量 特性值 X有99.27%在μ+ 3σ的范围内,也可以理解为如果抽 取少数产品测得的质量特性值应均落在μ+ 3σ范围内,如果 有特性值落在+ 3σ的界限外,可以认为过程出现系统性原因 时,X的分布发生了偏离。这就是休哈特控制图的3σ原理。
二、过程分析方法
1. 技术分析方法 技术分析方法主要依据工程技术手段和长期生产实践经验
来进行。不懂得或对所分析的过程的专业技术一知半解 是无法进行过程分析的。特别是对于一些数据搜集困难 的过程,技术分析是主要的方法。 2. 统计分析方法 利用常用的统计方法进行过程分析。常用的统计分析方法 除了第四章所述的常用工具与技术外,ISO1900推荐的 统计技术有:试验设计/析因分析;方差/回归分析;安 全性评价/风险分析;显著性检验、累计和技术以及统 计抽样检验等。
第五章 统计过程控制的原理和方法
本章内容要点 控制图的分类和统计原理 控制图的作图程序和方法 控制图的分析 工序能力、程序能力指数的意义和计算 不合格品率的计算方法 过程能力指数的分析 过程性能指数的概述
第一节 控制图的基本原理
一、控制图概述
SPC(Statistical Process Control)即统计过程 控制是应用统计技术对生产过程的各阶段进行监 控,并对过程出现的异常进行预警,从而达到改 进与保证质量的目的。其中控制图理论是SPC保 证全过程预防的最常用统计技术。
2.样本量n的大小
当3σ控制区域一定时,样本量n增大,β减小,控制图的检出力增大。
三、控制图的应用程序和作图方法
(一)合理选择应用控制图的场合 (二)选择控制对象 (三)选择控制图 (四)合理子组 (五)绘制分析用控制图 (六)确定控制标准 (七)控制图的管理
[例5-1]:某制药厂片剂车间生产某种药品,以对颗粒水分的控制为例,绘制 X R 控制图。
第四节 过程控制的实施
一、过程控制概述
过程控制实施是指为实现产品的符合性质量而进行的有组 织、有系统的过程管理活动。过程控制的实施实际上是对过 程的分析、控制和改进。 过程分析的目的主要是分析过程质量影响因素的状态,确 定主导性因素,并分析主导性因素的影响方式、途径和程度, 据此明确过程主导因素的最佳水平或最优条件组合,实现过 程标准化。 在过程分析的基础上制定并实施过程控制计划,按标准化 过程进行实施,以最大程度的实现质量因素的最佳组合,并 不断实现过程的改进。
影响两类错误的因素:
1.控制界限的大小
如果扩大控制界限可以减小第Ⅰ类风险,例如将范围从μ±3σ扩展到 μ±5σ,则有 P ( |X-μ| ≤ 5 σ)=99.9999% P ( |X-μ|>5 σ)=0.0001% 此时α=0.0001%,即一百万次约有一次犯第一类错误。但是,由于将控 制限从3σ扩展到5σ,因而使第Ⅱ类风险增大,即β增大。如果缩小控制 限,则可以减少犯第二类错误的概率β,但会增加犯第一类错误的概率α。 一般来说,当样本大小为定数时,α越小则β越大,反之亦然。因此,控 制图控制限的合理确定,应以两类错误所造成的总损失最小为原则。实 践证明,能使两类错误总损失最小的控制限幅度大致为3σ。因此选取 μ±3σ作为上下控制限是经济合理的。
对于同一个过程,过程性能指数使用的样本标准差S往往大 于在稳定状态下总体标准差σ的估计值( R / d2或S / c4),因 此过程性能指数一般大于过程能力指数。
过程性能指数与过程能力指数的区别关键在于总体标准差 的估计方法的不同,更重要的是由于估计方法不同,两者 说明的问题有很大区别。过程性能指数反映的是当前的过 程能力满足技术要求的程度,并不考虑过程的稳定与否; 而过程能力指数是在对过程的稳定性确认后计算的指标, 因此它反映了一种理想状态下的质量状况。