服装店铺销售目标达成激励方案

服装销售激励方案

服装销售激励方案激励:指持续地激发人的动机和内在动力，使其心理过程始终保持在激奋的状态中，鼓励人朝着所期望的目标采取行动的心理过程。

以下是小编为大家搜集整理提供到的服装销售激励方案，希望对您有所帮助。

欢迎阅读参考学习！服装销售激励方案 1 服装店员工薪资奖励制度服装店铺管理很重要，除了自身店铺的装修、店员培训、品牌影响力之外，店员的薪资制度也是十分重要的。

因为这是关乎店员工作积极性和长久性的关键。

那么服装店应该如何制定薪资制度呢?一下一套完整的薪资制度供广大店主们参考。

本套薪资体系适用于公司直营部所属的所有自营店铺一、薪资组成底薪+月销售奖金+单项奖+学历工资+工龄工资+饭补+全勤奖+年底奖金底薪(根据店铺类别不同，进行相应的档别工资)星级店长领班导购备注五星 XX 1500 1400 全勤奖200元,在每月出全勤的情况下发放.饭补100元/月四星 1800 1400 1300三星 1600 1300 1200二星 1400 1200 1100一星 1200 1100 1000二、销售奖金根据店铺当月任务完成率，进行销售奖金发放：详见销售奖金比例表店长奖金：店铺任务完成比例任务(单位：万)5及以下 6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-1920以上50%以下 0 0 0 0 0 0 0 0 051%-60% 200 300 400 500 600 700 800 900 100061%-80% 300 400 600 700 800 900 1000 1200 140081%-100% 400 600 900 1100 1300 1500 1700 1900 2100101-120% 600 900 1100 1300 1600 1900 2200 2500 2800 121-150% 800 1100 1400 1650 XX 2300 2700 3000 3400151-180% 950 1400 1850 2250 2650 3150 3500 4000 4400 180%以上 1200 1800 2300 2900 3450 4000 4600 5100 5500店长自XX年3月份设立个人销售任务，标准为店铺月任务的5%--10%，店长奖金=店铺任务完成率*店铺任务完成率奖金*80%+个人任务完成率*店铺任务完成率奖金*20% 举例：A店3月份店铺任务为10万，则店长任务为10万*10%=1万，3月份实际完成店铺任务完成9万，店长个人任务完成2万，店长2月份奖金为：90%*1100元*80%+200%*1100元*20%=1232元导购奖金：三、单项奖A店长：1、月度区域指标完成率冠军店(在达标基础上参评，下同)每月同品牌店铺评出一个任务完成率冠军店(任务完成率100%以上参评)，店长奖励 200 元，任务完成率倒数第一名店铺，店长罚款 100 元(任务完成100%不参与负激励)2、月度连单最高冠军店每月同品牌店铺评选出一家连单率最高的店铺(连单必须是在以上的基础上参评奖励)店长奖励 200 元，连单率最低的店铺，店长罚款 100 元(以上不参与负激励)3、月度任务完成奖店铺当月任务完成100%，根据店铺业绩指标完成进行店长奖励月奖金完成金额任务(单位：万)5及以下 6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-19 20以上100%完成任务的基础上，每超出任务1万进行奖励 50 80 100 120 150180210240280B导购：1、个人月销售冠军奖(必须100%完成任务后的导购参加评比)本月店铺内个人销售业绩最高的导购员获得此奖项，根据店铺人数确定:2、连单奖当天对单一客户完成了连单要求两件以上(单件折扣6折以上参与，赠送的除外，低于6折的高于35折3件以上计算)，评出最高的连单奖1名，按不同店铺类型，实施奖励：总店员数2-5人，奖项为20元/天;总店员数6-10人，奖项为30元/天。

门店员工奖励方案优秀5篇

门店员工奖励方案优秀5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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服装店铺奖罚制度

服装店铺奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励- 员工个人月度销售额达到目标的120%，奖励当月销售额的1%作为奖金。

- 店铺团队季度销售额达到目标的110%，团队成员平均分配额外奖金。

2. 客户服务奖励- 员工获得客户书面表扬或公开表扬，一次性奖励100元。

- 年度客户满意度调查中，获得最高评分的员工，年终额外奖励1000元。

3. 创新提案奖励- 员工提出的改进措施被采纳并实施，根据节约成本或增加收入的实际情况，给予500-2000元不等的奖励。

4. 忠诚服务奖励- 员工连续工作满一年，无重大违纪行为，年终给予忠诚服务奖500元。

5. 培训与认证奖励- 员工参加公司指定的培训并通过认证，报销培训费用，并奖励200元。

二、惩罚制度1. 迟到早退惩罚- 每月累计迟到或早退3次以内，每次扣除当日工资的10%。

- 每月累计迟到或早退4次及以上，扣除当月工资的5%。

2. 服务态度惩罚- 因服务态度问题被客户投诉，经查实后，首次警告，再次发生扣除当月工资的5%。

3. 工作失误惩罚- 因个人疏忽导致商品损坏或丢失，根据损失金额的20%进行赔偿。

4. 违反公司规定惩罚- 违反公司规定的着装、行为等标准，首次警告，再次发生扣除当月工资的10%。

5. 销售业绩不达标惩罚- 连续两个月个人销售业绩未达到目标的80%，进行业绩改进培训，培训期间工资按80%发放。

6. 严重违纪惩罚- 严重违反公司规章制度，如盗窃、欺诈等行为，立即解除劳动合同，并依法追究责任。

本奖罚制度旨在激励员工积极工作，提升服务质量，同时确保店铺运营的规范性和效率。

所有奖罚事项均需有明确的证据支持，并由店铺管理层根据实际情况做出公正判断。

服装店铺销售目标达成激励方案

12-1月销售冲刺激励方案
为充分调动终端导购销售热情，树立积极的榜样引导，突出公司多劳多得的薪酬原则，保障公司战略目标实施，落实年前两个月800万销售任务的攻坚，特制定本销售冲刺激励方案（实施时间12月4日--1月30日）：
一、金牌销售奖
设定导购每天起步销件，每超一件给于金额翻倍奖励，每周汇总发财务审核，月底统一发放。

二、业务精英奖
即店铺每月个人完成金额，累积排名第一的导购，给予200元奖励外加带薪休假一天。

三、团队奋进奖
以店铺为单位，分两个考核时间段，店铺每日销售对应分级达标奖励，每周统计汇总发财务审核，月底统一发放，奖金纳入店铺爱心基金，仅团队活动经费使用。

服装销售达标激励方案

一、方案背景为了提高公司服装销售业绩，激发员工销售积极性，增强团队凝聚力，特制定本激励方案。

本方案旨在通过设立合理的销售目标、丰富的激励措施和公平的考核机制，激发员工的销售潜能，推动公司销售业绩持续增长。

二、激励对象本激励方案适用于公司所有从事服装销售工作的员工，包括销售代表、区域经理、销售团队负责人等。

三、激励目标1. 提高服装销售业绩，实现公司年度销售目标；2. 增强员工销售积极性，提升团队凝聚力；3. 优化销售流程，提高客户满意度；4. 培养和选拔优秀销售人才。

四、激励措施1. 销售目标达成奖励（1）根据公司年度销售目标，设定季度、月度销售目标，完成目标后给予一定比例的奖励；（2）设立超额完成奖励，对超出目标部分的销售额给予额外奖励；（3）设立团队奖励，对达成团队销售目标的团队给予团队奖金。

2. 销售业绩提升奖励（1）设立个人销售业绩排行榜，对业绩排名前10%的员工给予现金奖励；（2）设立销售冠军奖，对季度、年度销售冠军给予高额现金奖励及荣誉证书；（3）设立销售突破奖，对在销售业绩提升过程中表现突出的员工给予奖励。

3. 销售培训与发展（1）定期组织销售培训，提升员工销售技能；（2）为优秀销售人才提供晋升机会，选拔优秀员工担任销售团队负责人；（3）设立销售人才库，为员工提供职业发展规划。

4. 工作环境改善（1）改善销售团队办公环境，提高员工满意度；（2）设立员工生日庆祝活动，增强团队凝聚力；（3）举办团队建设活动，提高团队协作能力。

五、考核机制1. 业绩考核：根据员工销售业绩完成情况进行考核，考核结果与激励措施挂钩；2. 绩效考核：结合员工工作态度、团队协作、客户满意度等方面进行综合考核；3. 晋升考核：根据员工业绩、能力、潜力等因素进行晋升考核。

六、实施时间本激励方案自发布之日起实施，并根据实际情况进行调整。

七、注意事项1. 激励措施需公平、公正、公开，确保员工权益；2. 员工需严格遵守公司规章制度，确保销售行为合规；3. 员工应积极参与销售培训，提升自身销售能力。

服装店铺销售激励方案

一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，提高销售业绩成为服装店铺的核心目标。

为了激发员工的积极性和创造力，提高店铺的销售业绩，特制定本销售激励方案。

二、激励目标1. 提高店铺整体销售额；2. 提升顾客满意度；3. 增强员工团队协作能力；4. 培养员工忠诚度。

三、激励对象本激励方案适用于服装店铺所有员工，包括销售员、店长、导购、收银员等。

四、激励措施1. 销售业绩奖励（1）设定月度销售目标，员工完成目标后可获得相应比例的业绩奖励；（2）设立季度销售冠军，对季度销售业绩最高的员工给予现金奖励；（3）年度销售冠军将获得额外奖金及晋升机会。

2. 顾客满意度奖励（1）顾客满意度调查结果达到一定标准，员工可获得额外奖励；（2）设立顾客好评奖励机制，对顾客好评数量达到一定数量的员工给予奖励。

3. 团队协作奖励（1）鼓励员工积极参与团队活动，对团队协作成果显著的员工给予奖励；（2）设立团队销售冠军，对团队销售业绩最高的团队给予奖励。

4. 培训与发展奖励（1）设立员工培训基金，鼓励员工参加各类培训课程，提高自身能力；（2）对积极参加培训并取得优异成绩的员工给予奖励；（3）设立晋升机制，优秀员工可获得晋升机会。

5. 绩效考核奖励（1）根据员工绩效考核结果，设立不同等级的奖励；（2）对连续几个月绩效考核优秀的员工给予额外奖励。

五、激励实施1. 激励方案由店长负责组织实施；2. 员工每月、每季度、年度的奖励情况将进行公示；3. 激励方案将根据市场变化和店铺实际情况进行调整。

六、激励效果评估1. 定期对激励效果进行评估，确保激励措施的有效性；2. 根据评估结果，对激励方案进行优化调整；3. 通过激励效果的评估，进一步激发员工的工作热情，提高店铺销售业绩。

七、总结本激励方案旨在激发员工的工作积极性，提高店铺销售业绩。

通过实施各项激励措施，培养员工忠诚度，增强团队凝聚力，从而实现店铺的可持续发展。

让我们共同努力，共创美好未来！。

服装店销售激励方案

一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，服装店要想在众多竞争对手中脱颖而出，必须重视销售团队的建设和激励。

为了提高销售业绩，激发员工的工作积极性，特制定本销售激励方案。

二、激励目标1. 提高服装店整体销售业绩；2. 增强员工工作积极性，提高团队凝聚力；3. 培养优秀销售人才，打造高绩效团队。

三、激励措施1. 业绩奖金制度（1）设定销售目标：根据市场行情和店铺情况，设定每月、每季度的销售目标。

（2）业绩奖金比例：根据销售额达到目标的程度，设置不同比例的奖金。

（3）奖金发放：每月销售业绩达标后，于次月发放奖金。

2. 个人晋升机制（1）设立销售专员、销售主管、销售经理等职位，为员工提供清晰的晋升通道。

（2）定期对员工进行考核，选拔优秀人才晋升至更高职位。

（3）晋升后的薪资待遇将有所提高。

3. 优秀员工表彰（1）设立“销售明星”、“优秀团队”等荣誉称号，对表现突出的个人和团队进行表彰。

（2）表彰活动形式：举办表彰大会，颁发荣誉证书、奖品等。

（3）优秀员工将在店铺内进行公示，提高其在团队中的地位。

4. 培训与发展（1）定期组织销售培训，提高员工的专业技能和综合素质。

（2）鼓励员工参加行业内外培训，提升自身能力。

（3）为员工提供外出学习、考察的机会，拓宽视野。

5. 休息与福利（1）实行带薪休假制度，保障员工权益。

（2）定期举办员工活动，增进团队凝聚力。

（3）为员工提供生日祝福、节日礼品等福利。

四、实施与监督1. 制定详细的激励方案实施细则，明确各项措施的具体执行办法。

2. 设立激励方案监督小组，负责监督方案实施过程中的问题，确保激励效果。

3. 定期对激励方案进行评估，根据市场变化和店铺发展需求，对方案进行适时调整。

五、预期效果通过本激励方案的实施，预计达到以下效果：1. 提高服装店整体销售业绩，实现盈利目标；2. 增强员工工作积极性，提高团队凝聚力；3. 培养一批优秀销售人才，为店铺发展奠定基础。

六、总结本激励方案旨在激发员工潜能，提高销售业绩，为服装店的长远发展奠定基础。

服装门店销售激励方案

七、持续改进
1.定期收集销售人员对本方案的意见和建议，进行优化调整；
2.关注行业动态，借鉴先进的管理理念和激励方法，不断丰富和完善本方案；
3.加强与销售人员的沟通，了解他们的需求和期望，确保激励措施的合理性和有效性。
-团队协作最佳，每人奖励800元。
奖励发放时间为评选结束后次月10日前。
4.员工晋升激励：
鼓励优秀员工向更高层次发展，提供以下晋升通道：
-初级销售员→中级销售员→高级销售员；
-初级店长→中级店长→高级店长。
晋升成功的人员，根据岗位调整，享受相应岗位待遇。
五、执行与监督
1.门店负责人负责本方案的执行与监督，确保激励措施的落实；
（3）月销售额30001-50000元，提成比例为4%；
（4）月销售额50001元以上，提成比例为5%。
提成发放时间为次月10日前。
2.销售目标奖励：
设定月度销售目标，完成目标的销售人员可获得以下奖励：
（1）完成销售目标80%-100%，奖励200元；
（2）完成销售目标100%-120%，奖励500元；
鼓励优秀员工向更高层次发展，提供以下晋升通道：
（1）初级销售员→中级销售员→高级销售员；
（2）初级店长→中级店长→高级店长。
晋升成功的人员，根据岗位调整，享受相应岗位待遇。励措施的落实；
2.门店应定期对销售人员进行培训，提高销售技能和服务水平；
3.合理分配利润，实现门店与销售人员的共赢。
三、适用范围
1.本方案适用于我国境内所有品牌服装门店；
2.适用于门店销售人员，包括全职和兼职人员。
四、激励措施
1.销售提成激励：
销售人员按月度销售额实行阶梯式提成制度，具体如下：

服装销售任务激励方案

一、方案背景随着市场竞争的加剧，服装行业面临着巨大的挑战。

为了激发销售团队的积极性和创造力，提高销售业绩，特制定本激励方案。

本方案旨在通过合理的激励措施，激发员工的工作热情，提升销售业绩，实现公司年度销售目标。

二、激励目标1. 提高销售团队的业绩水平；2. 增强员工对公司的认同感和归属感；3. 优化销售团队结构，提升团队凝聚力；4. 培养优秀销售人才，为公司的长期发展储备力量。

三、激励对象1. 服装销售部门全体员工；2. 优秀销售顾问、销售主管；3. 对销售业绩有突出贡献的个人或团队。

四、激励措施1. 销售业绩奖励（1）月度销售冠军奖励：每月评选出销售额最高的员工，给予现金奖励，奖励金额为销售额的1%。

（2）季度销售冠军奖励：每季度评选出销售额最高的员工，给予现金奖励，奖励金额为销售额的2%。

（3）年度销售冠军奖励：每年评选出销售额最高的员工，给予现金奖励，奖励金额为销售额的3%，并颁发荣誉证书。

2. 个人晋升激励（1）优秀销售顾问晋升：对业绩突出的销售顾问，提供晋升机会，晋升为销售主管，享受相应待遇。

（2）销售主管晋升：对业绩突出的销售主管，提供晋升机会，晋升为销售经理，享受相应待遇。

3. 团队建设激励（1）团队销售竞赛：定期举办团队销售竞赛，根据团队业绩给予奖励，奖励金额为团队销售额的0.5%。

（2）团队凝聚力活动：组织团队建设活动，增强团队凝聚力，提高团队协作能力。

4. 人才培养激励（1）内部培训：为员工提供专业的销售培训，提升员工的专业素养和销售技巧。

（2）外部学习：选拔优秀员工参加行业交流活动，拓宽视野，学习先进经验。

五、激励方案实施与监督1. 实施部门：由人力资源部负责激励方案的制定、实施和监督。

2. 实施时间：激励方案自发布之日起实施，具体实施细节可根据实际情况进行调整。

3. 监督机制：设立激励方案监督小组，负责监督激励方案的执行情况，确保激励措施落实到位。

六、总结本激励方案旨在激发员工的工作热情，提高销售业绩，实现公司年度销售目标。

服装特卖销售激励方案

一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，为了提升品牌形象，增加销售额，提高员工积极性，特制定本服装特卖销售激励方案。

本方案旨在激发员工销售热情，提高销售业绩，同时增强团队凝聚力。

二、激励对象本激励方案适用于公司全体销售人员和相关辅助人员。

三、激励目标1. 提高特卖期间的销售业绩；2. 增加新客户的开发数量；3. 提升客户满意度；4. 增强团队协作能力。

四、激励措施1. 销售业绩提成（1）根据销售业绩，设立不同档次的提成比例，业绩越高，提成比例越高。

（2）特卖期间，销售额达到一定标准，可获得额外奖金。

（3）设立销售冠军奖，对销售额最高的销售人员给予丰厚奖励。

2. 优秀员工表彰（1）每月评选出优秀销售人员，颁发荣誉证书和奖金。

（2）对连续三个月业绩排名前五的销售人员，给予额外奖励。

（3）设立最佳团队奖，对销售团队整体业绩突出的团队给予奖励。

3. 培训与发展（1）为销售人员提供专业培训，提升销售技巧和产品知识。

（2）设立晋升通道，表现优秀的销售人员可晋升为销售主管或区域经理。

（3）为销售人员提供丰富的团建活动，增强团队凝聚力。

4. 薪酬福利（1）特卖期间，销售人员的工资按照实际销售业绩进行调整。

（2）为销售人员提供免费工作餐、交通补贴等福利。

（3）设立员工生日福利，为员工送上生日礼物。

五、实施步骤1. 宣传动员：通过公司内部公告、会议等形式，向全体员工传达激励方案，激发员工参与热情。

2. 制定计划：销售部门根据激励方案，制定详细的销售计划，明确销售目标和任务分配。

3. 落实执行：销售人员按照销售计划，积极拓展市场，提高销售业绩。

4. 监督考核：人力资源部门定期对销售人员进行考核，确保激励方案的执行。

5. 评估调整：根据销售业绩和员工反馈，对激励方案进行评估和调整，持续优化激励效果。

六、预期效果通过实施本激励方案，预计将实现以下效果：1. 销售业绩显著提升，实现公司年度销售目标；2. 增强员工归属感和满意度，提高员工留存率；3. 提升品牌形象，扩大市场份额；4. 增强团队凝聚力，形成良好的团队氛围。

服装_销售_激励_方案

一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，提高销售业绩成为服装行业企业关注的焦点。

为了激发销售团队的积极性，提升销售业绩，特制定本服装销售激励方案。

二、激励目标1. 提高销售团队的凝聚力；2. 增加销售业绩，实现公司年度销售目标；3. 提升客户满意度，增强客户忠诚度；4. 培养和留住优秀销售人才。

三、激励对象1. 公司全体销售人员；2. 对销售业绩有突出贡献的个人或团队。

四、激励措施1. 销售业绩提成（1）基础提成：根据销售额的一定比例给予销售人员基础提成，以激励其努力提升销售业绩。

（2）超额提成：在基础提成的基础上，对超出目标销售额的部分，按照更高的比例给予提成。

（3）团队提成：对销售团队的整体业绩进行评估，对表现优秀的团队给予额外奖励。

2. 奖金激励（1）月度奖金：根据个人或团队的月度销售业绩，设立月度奖金，对业绩突出的个人或团队进行奖励。

（2）季度奖金：根据个人或团队的季度销售业绩，设立季度奖金，对业绩突出的个人或团队进行奖励。

（3）年度奖金：根据个人或团队的年度销售业绩，设立年度奖金，对业绩突出的个人或团队进行奖励。

3. 培训与发展（1）专业技能培训：定期组织销售团队进行专业技能培训，提升销售人员的业务能力和综合素质。

（2）晋升机会：为优秀销售人员提供晋升机会，使其在职业生涯中不断成长。

（3）内部竞聘：定期举行内部竞聘，为销售人员提供展示才华的平台。

4. 荣誉表彰（1）设立“销售之星”、“最佳团队”等荣誉称号，对业绩突出的个人或团队进行表彰。

（2）举办年度销售大会，对优秀销售人员、团队进行表彰，并邀请其分享成功经验。

五、激励实施1. 制定详细的销售目标，确保激励措施与公司整体销售战略相一致。

2. 建立健全的绩效考核体系，确保激励措施公平、公正、公开。

3. 加强激励措施的宣传力度，提高销售团队对激励方案的认知度和参与度。

4. 定期评估激励方案的实施效果，根据实际情况进行调整和优化。

六、激励期限本激励方案自发布之日起实施，有效期为一年，可根据公司实际情况进行调整。

销售激励方案女装

一、方案背景随着消费市场的不断变化，女装行业竞争日益激烈。

为了提升销售业绩，增强团队凝聚力，激发员工销售热情，特制定本女装销售激励方案。

二、激励目标1. 提高女装产品销售业绩，实现销售目标增长。

2. 增强销售团队的市场竞争力，提升品牌形象。

3. 激励员工积极工作，提高员工满意度。

三、激励对象本激励方案适用于公司所有负责女装销售的相关人员，包括销售代表、销售经理、店长等。

四、激励措施1. 销售业绩奖励- 季度销售目标奖励：根据个人季度销售业绩，设立阶梯式奖励制度。

完成目标越高，奖励金额越高。

- 年度销售目标奖励：对年度销售业绩达到一定标准的员工，给予额外奖励，包括现金、旅游、奖品等。

2. 销售竞赛奖励- 定期举办销售竞赛，根据竞赛成绩给予奖励，包括现金、荣誉证书、实物奖品等。

- 竞赛内容可包括销售额、客单价、客户满意度等指标。

3. 团队建设奖励- 鼓励团队协作，对达成团队销售目标的团队给予奖励。

- 定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。

4. 个人成长奖励- 对积极参与公司培训、提升个人能力的员工给予奖励。

- 设立“优秀员工”评选，对表现突出的员工进行表彰和奖励。

5. 客户满意度奖励- 对客户满意度调查结果优秀的员工给予奖励，鼓励员工提供优质服务。

五、激励实施1. 设立激励基金：公司将设立专门的激励基金，用于实施本激励方案。

2. 明确奖励标准：制定详细的奖励标准，确保激励方案的公平性和透明度。

3. 定期评估：对激励方案的实施效果进行定期评估，根据市场变化和公司发展进行调整。

4. 公开透明：激励方案的制定、实施和结果均需公开透明，确保员工了解自身权益。

六、总结本女装销售激励方案旨在通过多种激励措施，激发员工销售热情，提升团队整体竞争力。

公司将以此次激励方案为契机，不断优化销售策略，提升品牌影响力，实现公司业绩的持续增长。

服装销售激励方案

服装销售激励方案服装销售激励方案精选引导语：激励:指持续地激发人的动机和内在动力，使其心理过程始终保持在激奋的状态中，鼓励人朝着所期望的目标采取行动的心理过程。

下面是yjbys店铺精心收集了服装销售激励方案，希望对大家有所帮助。

服装销售激励方案篇1一、薪资及补助：底薪：试用期3500/月转正4500/每月，资深5500/月注：根据公司a、b、c类城市对区域督导给与不同的金额补助。

（详情请参与公司的规章制度）二、绩效考核：1、销售业绩考核按月考核（督导：考核900元/季度）附：所辖区域店铺销售指标（年度，季度，月度）。

注：月度考核结束后，奖金予发80%，剩余部分若全年指标完成90以上，则于到年底全部发放，若全年指标完成80%，则发放50%，低于80%将不发放。

2、订货指标出货率考核：所在区域加盟商在拿取订货货品100%以后。

3、巡店考核：根据督导工作流程表考核打分，附督导工作流程表三、督导基本制度1、连续两个季度未完成所管区域销售计划70%以上的，自动辞职或调离区域。

2、新督导一个月实习期，实习期按固定工资计算，实习期满按工资方案进行。

3、根据工资需要督导应无条件服从公司更项安排，如有临时支持市场任务，经分公司经理同意进行安排。

4、督导每月有四天带薪休息（调休以电话方式直接告知上级为准，否则一经查处给与重罚）。

5、督导严重失职第一次扣除本月50%工资，第二次自动离职。

严重失职范围：一、巡查店铺时发现问题步及时上报，导致公司利益损失。

二、协助加盟商骗取公司利益。

三、督导本人侵害公司利益。

服装销售激励方案篇2一、新员工激励制度1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元;2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者（100个为基数），奖励车补200元;业务主管拜访量最多者（120个为基数），奖励车补300元;3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。

服装销售激励方案

服装销售激励方案激励:指持续地激发人的动机和内在动力，使其心理过程始终保持在激奋的状态中，鼓励人朝着所期望的目标采取行动的心理过程。

以下是小编为大家搜集整理提供到的服装销售激励方案，希望对您有所帮助。

欢迎阅读参考学习！服装销售激励方案 1 服装店员工薪资奖励制度服装店铺管理很重要，除了自身店铺的装修、店员培训、品牌影响力之外，店员的薪资制度也是十分重要的。

因为这是关乎店员工作积极性和长久性的关键。

那么服装店应该如何制定薪资制度呢?一下一套完整的薪资制度供广大店主们参考。

本套薪资体系适用于公司直营部所属的所有自营店铺一、薪资组成底薪+月销售奖金+单项奖+学历工资+工龄工资+饭补+全勤奖+年底奖金底薪(根据店铺类别不同，进行相应的档别工资)星级店长领班导购备注五星 XX 1500 1400 全勤奖200元,在每月出全勤的情况下发放.饭补100元/月四星 1800 1400 1300 三星 1600 1300 1200二星 1400 1200 1100一星 1200 1100 1000二、销售奖金根据店铺当月任务完成率，进行销售奖金发放：详见销售奖金比例表店长奖金：店铺任务完成比例任务(单位：万)5及以下 6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-1920以上50%以下 0 0 0 0 0 0 0 0 051%-60% 200 300 400 500 600 700 800 900 100061%-80% 300 400 600 700 800 900 1000 1200 140081%-100% 400 600 900 1100 1300 1500 1700 1900 2100 101-120% 600 900 1100 1300 1600 1900 2200 2500 2800 121-150% 800 1100 1400 1650 XX 2300 2700 3000 3400 151-180% 950 1400 1850 2250 2650 3150 3500 4000 4400 180%以上 1200 1800 2300 2900 3450 4000 4600 5100 5500店长自XX年3月份设立个人销售任务，标准为店铺月任务的5%--10%，店长奖金=店铺任务完成率*店铺任务完成率奖金*80%+个人任务完成率*店铺任务完成率奖金*20% 举例：A店3月份店铺任务为10万，则店长任务为10万*10%=1万，3月份实际完成店铺任务完成9万，店长个人任务完成2万，店长2月份奖金为：90%*1100元*80%+200%*1100元*20%=1232元导购奖金：三、单项奖A店长：1、月度区域指标完成率冠军店(在达标基础上参评，下同)每月同品牌店铺评出一个任务完成率冠军店(任务完成率100%以上参评)，店长奖励 200 元，任务完成率倒数第一名店铺，店长罚款 100 元(任务完成100%不参与负激励)2、月度连单最高冠军店每月同品牌店铺评选出一家连单率最高的店铺(连单必须是在以上的基础上参评奖励)店长奖励 200 元，连单率最低的店铺，店长罚款 100 元(以上不参与负激励)3、月度任务完成奖店铺当月任务完成100%，根据店铺业绩指标完成进行店长奖励月奖金完成金额任务(单位：万)5及以下 6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-19 20以上100%完成任务的基础上，每超出任务1万进行奖励 50 80 100 120 150180210240280B导购：1、个人月销售冠军奖(必须100%完成任务后的导购参加评比)本月店铺内个人销售业绩最高的导购员获得此奖项，根据店铺人数确定:2、连单奖当天对单一客户完成了连单要求两件以上(单件折扣6折以上参与，赠送的除外，低于6折的高于35折3件以上计算)，评出最高的连单奖1名，按不同店铺类型，实施奖励：总店员数2-5人，奖项为20元/天;总店员数6-10人，奖项为30元/天。

销售激励方案服装店

一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，服装行业面临着巨大的挑战。

为了提升销售业绩，增强员工积极性，提高客户满意度，本服装店特制定以下销售激励方案。

二、激励目标1. 提高销售额：通过激励措施，使销售额同比增长10%。

2. 提升客户满意度：客户满意度达到90%以上。

3. 增强员工团队凝聚力：员工团队凝聚力得到明显提升。

三、激励措施1. 销售目标奖励（1）设立月度销售目标，根据完成情况给予奖励。

- 完成目标的员工，按销售额的1%给予提成奖励。

- 超额完成目标的员工，按销售额的1.5%给予提成奖励。

（2）设立季度销售目标，根据完成情况给予额外奖励。

- 完成季度目标的员工，额外奖励500元。

- 超额完成季度目标的员工，额外奖励1000元。

2. 客户满意度奖励（1）设立客户满意度调查，根据调查结果给予奖励。

- 客户满意度达到90%以上的员工，奖励100元。

- 客户满意度达到95%以上的员工，奖励200元。

（2）设立客户推荐奖励，对于成功推荐新客户的员工，给予50元奖励。

3. 员工培训与晋升（1）定期组织员工参加各类培训，提升员工的专业技能和服务水平。

（2）设立晋升机制，表现优秀的员工有机会晋升至更高职位。

4. 团队建设活动（1）定期组织团队建设活动，增强员工之间的沟通与协作。

（2）设立团队奖励，对于团队协作优秀的员工，给予额外奖励。

四、实施步骤1. 制定详细的激励方案，明确奖励标准及发放方式。

2. 向全体员工公布激励方案，确保员工了解并积极参与。

3. 定期对销售业绩、客户满意度进行评估，确保激励措施的有效性。

4. 对员工进行培训，提高员工的专业技能和服务水平。

5. 定期组织团队建设活动，增强员工团队凝聚力。

五、总结通过实施本销售激励方案，本服装店将实现销售额增长、客户满意度提升、员工团队凝聚力增强的目标。

在实施过程中，我们将密切关注方案的实际效果，及时调整优化，以确保激励措施的有效性。

相信在全体员工的共同努力下，本服装店必将迎来更加辉煌的明天！。

服装销售员工激励方案

一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，服装行业销售业绩的提升成为企业关注的焦点。

为了激发员工的工作积极性，提高销售业绩，特制定本激励方案。

二、激励目标1. 提高员工销售业绩，实现公司销售目标；2. 增强员工对企业的认同感和归属感；3. 提升员工综合素质，培养优秀销售人才；4. 建立公平、公正、透明的激励机制。

三、激励措施1. 销售业绩激励（1）制定销售目标，明确各阶段销售任务；（2）设立销售提成制度，根据销售业绩给予员工相应的提成；（3）设立季度销售冠军奖，对季度销售业绩最高的员工进行奖励；（4）设立年度销售奖，对年度销售业绩突出的员工进行奖励。

2. 培训与发展激励（1）定期组织销售技巧、产品知识、服务意识等方面的培训；（2）为员工提供晋升通道，设立销售主管、销售经理等职位；（3）设立优秀员工评选制度，对表现优秀的员工进行表彰和奖励；（4）鼓励员工参加各类职业资格考试，提升自身专业素养。

3. 福利待遇激励（1）提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效工资、奖金等；（2）为员工购买社会保险、住房公积金等福利；（3）设立带薪年假、婚假、产假等福利制度；（4）定期举办员工活动，增进团队凝聚力。

4. 荣誉激励（1）设立优秀团队奖，对团队协作优秀的部门进行表彰；（2）设立最佳服务奖、最佳销售奖等单项奖，对表现突出的个人进行表彰；（3）设立优秀员工奖，对在岗位上表现出色的员工进行表彰；（4）设立突出贡献奖，对为企业发展做出突出贡献的员工进行表彰。

四、实施与监督1. 制定详细的激励方案，明确激励措施和考核标准；2. 设立激励方案实施小组，负责方案的执行和监督；3. 定期对激励方案进行评估，根据实际情况进行调整；4. 加强与员工的沟通，了解员工需求，不断优化激励措施。

五、总结本激励方案旨在激发员工的工作热情，提高销售业绩，实现企业可持续发展。

通过实施本方案，我们相信能够为员工创造一个公平、公正、有竞争力的工作环境，为企业的发展注入新的活力。

服装销售月末激励方案

一、方案背景为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，促进公司业务发展，特制定本服装销售月末激励方案。

通过设立合理的激励措施，激发员工的销售热情，提升团队凝聚力，实现公司业绩目标。

二、激励对象本激励方案适用于公司所有从事服装销售工作的员工，包括但不限于销售顾问、销售经理、销售助理等。

三、激励目标1. 提高销售业绩，实现公司销售目标；2. 增强员工的工作积极性，提升团队凝聚力；3. 培养员工的忠诚度，降低人员流失率；4. 提升客户满意度，扩大市场份额。

四、激励措施1. 销售业绩提成（1）设定销售业绩目标，完成目标后，按销售额的一定比例给予提成；（2）设立超额奖励，对于超出业绩目标的销售额，给予额外提成；（3）根据业绩排名，设置不同等级的奖励，排名越靠前，奖励越高。

2. 业绩奖金（1）每月根据部门整体销售业绩，对业绩突出的部门进行奖励；（2）对个人销售业绩达到公司设定标准的员工，给予一定的奖金。

3. 员工福利（1）为员工提供具有竞争力的薪酬待遇；（2）为员工提供丰富的培训机会，提升个人能力；（3）定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力；（4）为员工提供良好的工作环境，确保员工身心健康。

4. 荣誉表彰（1）设立“销售冠军”、“最佳团队”等荣誉称号，对表现优异的员工和团队进行表彰；（2）定期发布销售业绩排行榜，激发员工之间的良性竞争。

五、激励方案实施步骤1. 制定激励方案，明确激励目标、激励措施及实施步骤；2. 向全体员工公布激励方案，确保员工了解并认同；3. 设立专门的激励管理小组，负责激励方案的执行与监督；4. 定期对激励方案进行评估，根据实际情况进行调整；5. 对激励效果进行跟踪，确保激励方案的有效性。

六、激励方案调整与终止1. 激励方案在实施过程中，如遇特殊情况，可由公司管理层进行适当调整；2. 如激励方案实施效果不佳，或与公司战略目标不符，公司有权终止激励方案。

七、总结本服装销售月末激励方案旨在激发员工潜能，提高销售业绩，实现公司业务目标。

服装销售专项激励方案

一、方案背景为了激发员工销售热情，提高服装销售业绩，增强企业市场竞争力，特制定本服装销售专项激励方案。

二、激励目标1. 提高员工销售业绩，实现公司年度销售目标；2. 增强团队凝聚力，提升员工工作积极性；3. 提高客户满意度，提升品牌形象。

三、激励对象1. 公司全体销售员工；2. 销售团队经理；3. 对销售业绩有突出贡献的员工。

四、激励措施1. 销售提成激励（1）根据员工销售业绩，设定不同比例的提成奖励，业绩越高，提成比例越高。

（2）对于完成月度、季度、年度销售目标的员工，给予额外奖励。

2. 奖金激励（1）设立销售奖金池，对完成销售任务的员工进行奖励。

（2）对销售业绩排名前10%的员工，给予额外奖金。

3. 荣誉激励（1）设立“销售之星”荣誉称号，对年度销售业绩突出的员工进行表彰。

（2）定期举办销售技能培训，提升员工销售能力。

4. 培训激励（1）为销售员工提供专业培训，提升其销售技巧和市场敏锐度。

（2）鼓励员工参加各类行业研讨会、展会，拓宽视野，提高销售业绩。

5. 工作环境激励（1）改善销售员工工作环境，提高工作效率。

（2）设立员工休息区，为员工提供舒适的工作氛围。

五、激励方案实施步骤1. 制定激励方案，明确激励措施及奖励标准；2. 对员工进行销售培训，提高销售能力；3. 定期跟踪销售业绩，对完成目标的员工进行奖励；4. 对未完成目标的员工进行辅导，帮助其提升销售业绩；5. 对销售业绩突出的员工进行表彰，树立榜样；6. 定期调整激励方案，确保激励效果。

六、激励方案监督与评估1. 成立激励方案监督小组，负责监督激励方案的实施情况；2. 定期对激励方案进行评估，根据评估结果调整激励措施；3. 对激励方案实施过程中出现的问题进行及时整改，确保激励效果。

七、激励方案有效期本激励方案自发布之日起实施，有效期至2023年12月31日。

八、激励方案解释权本激励方案由公司人力资源部负责解释。

如有未尽事宜，可根据实际情况进行调整。

女装销售员工激励方案

一、背景随着我国经济的快速发展，消费者对服装的需求日益多样化，女装市场也呈现出旺盛的生命力。

为了提升销售业绩，激发员工积极性，特制定本女装销售员工激励方案。

二、激励目标1. 提高女装销售业绩，实现公司年度销售目标；2. 培养一支高素质、高效率的女装销售团队；3. 提升顾客满意度，树立良好的品牌形象。

三、激励措施1. 业绩奖励（1）设定销售目标，对达成目标或超额完成的员工给予一定的现金奖励；（2）设立销售冠军奖，对连续几个月业绩排名第一的员工给予额外奖励；（3）设立团队销售冠军奖，对整个团队业绩排名第一的给予团队奖金。

2. 薪酬激励（1）提高基本工资，根据市场行情和公司实际情况进行调整；（2）设立销售提成制度，按照销售额的一定比例给予提成；（3）对优秀员工给予晋升机会，提升其薪酬待遇。

3. 培训与发展（1）定期组织员工参加各类培训，提升其销售技能和专业知识；（2）为优秀员工提供外出学习、交流的机会，拓宽视野；（3）设立内部晋升机制，鼓励员工不断提升自身能力。

4. 荣誉激励（1）设立优秀员工、优秀团队等荣誉称号，对表现突出的员工进行表彰；（2）在内部刊物、网站等平台宣传优秀员工事迹，提升其知名度；（3）为优秀员工举办庆祝活动，增强团队凝聚力。

5. 工作环境优化（1）提供舒适的工作环境，确保员工身心健康；（2）关注员工需求，定期举办员工活动，丰富员工业余生活；（3）关注员工福利待遇，确保员工权益得到保障。

四、实施与监督1. 成立激励方案实施小组，负责方案的制定、实施与监督；2. 定期对激励方案进行评估，根据实际情况进行调整；3. 加强与员工的沟通，了解员工需求和意见，确保激励方案的有效性。

五、总结本女装销售员工激励方案旨在激发员工积极性，提升销售业绩，实现公司发展目标。

通过实施该方案，我们相信能够打造一支高素质、高效率的女装销售团队，为公司创造更大的价值。

服装销售奖励方案

2.销售人员需遵守国家法律法规，遵循公司规章制度，无重大违纪行为。
3.销售人员需保持良好的客户关系，不得出现恶意竞争、损害公司形象的行为。
4.获奖人员如涉及销售退货，需在退货周期结束后重新核算奖金，如有不足，需退还相应奖金。
七、附则
1.本奖励方案的解释权归公司所有。
2.本奖励方案自发布之日起生效，如有调整，将提前一个月通知。
2.团队销售业绩奖：
-季度销售额在100万元以下，奖励团队销售额的1%；
-季度销售额在100万元（含）至200万元，奖励团队销售额的1.5%；
-季度销售额在200万元（含）以上，奖励团队销售额的2%。
3.个人进步奖：
-个人月销售额较上个月增长幅度超过20%，奖励增长部分销售额的1%。
五、奖励发放
1.个人销售业绩奖：次月5个工作日内，由财务部门根据实际销售额计算奖金，并发放至销售人员工资卡。
2.团队销售业绩奖：每季度结束后的次月5个工作日内，由销售管理部门统计团队销售业绩，报财务部门核算奖金，并发放至团队负责人，由其进行团队内部分配。
3.个人进步奖：次月5个工作日内，由销售管理部门统计个人销售业绩，报财务部门核算奖金，并发放至获奖人员工资卡。
六、奖励条件
1.销售人员需在规定考核周期内完成销售任务，方可参与奖励。
第2篇
服装销售奖励方案
一、前言
为充分调动我司服装销售团队的积极性，提升销售业绩，增强市场竞争力，根据公司发展战略和实际经营情况，特制定本奖励方案。
二、奖励对象
本奖励方案适用于我司全体正式销售人员，包括销售代表、销售主管、销售经理等。
三、奖励原则
1.公平竞争：确保所有销售人员均在同等条件下参与奖励竞争。
3.个人进步奖：在次月5个工作日内，由销售管理部门统计个人销售业绩，报财务部门核算奖金，并发放至获奖人员工资卡。