孙子之道攻其人力资源管理
《孙子兵法》对教育人力资源管理的启示
绵 阳师范学院学报
ｏ ｎ Ｊ ｕ ｒ ａ１ｏｆＭｉ ｎｙ ｎ ｏｒｍａ ｎ ｖ ｒｉ ａ ａ ｇＮ ｌ Ｕ ｉ ｅ ｓｔ ｙ
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要：教 育人 力资 源管理是 现代教 育管理 的重要 内容。《 孙子 兵法＞ 中博大精深的人力 资源 管理 思想 。 对教
ｆ ．ｓ ｚ ￣ 资源管理 具有重要 参考价值。本文写作的 目的就在 于通过对《 孙子兵 法》中蕴藏着的 管理 经验 的进一 步分 关键词 ：《 孙子兵法＞ ；教育人力资源管理 ；管理 思想 ；启示
必须建立完备的有关教育人力资源招聘培训与开发工作安排工作绩效评价晋升或降职奖惩等方面的政策使被管理者知所当为时只有严格执行各项规章制度才能集合所有的人的力量为学校的总体战略目际服务从而保证教育教学正常有序地进行
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２０ ０ ８年 ７月 第２ ７卷 第 ７期
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《 子兵法》 教育人 力资源管理 的启示 孙 对
王赕 可 袁 艳 ，
（． 阳师范学 院生川农业大学宣传部 ， 四川雅安 ６５１ ） ２０４
摘
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中图分 类号 ：Ｇ ０—０８ ４ ５ 文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１７ ６ ２ （０ ８ ０ ６ ２— １ ｘ ２０ ） ７—０４ ０ １０— ３
析 和递 归， 吸取其 中的 宝贵经验 ， 切切 实实地为我们 当前 的高等教 育人 力资源管理服务 。
说， 则会关系其生存与发展。要在激烈 的竞争 中立 于不 败之 地 ， 校必 须选 拔德 才兼 备 的管理 者 ， 就 学 造 代 管理 的一个 重要 内容 。 “ 是最 重 要 的 资产 ” 在 势不 可挡 的优 势 。《 子 兵 法 ・ 篇 》 ， 子 日 ： 人 ， 孙 计 中 孙 美 国 ， 是众所 周 知 的一 句 哈佛 名 言 。 中国 的 学者 “ 这 将者 ， 、 、 、 、 也 。 智 谋 才 能 、 罚 有 信 、 智 信 仁 勇 严 ” 赏 也认 为 ， 在现代 企业 组织 的所 有资 源 中 ， 力 资源是 爱抚士 兵 、 人 勇敢果 断 、 纪 严 明 ， 五 者 是 良将 必 须 军 此 最 宝贵 、 重要 的 资源 ， 最 只有有 效地 开发并 合理 而科 具备的素质 。其 中“ 、 仁” “ 三者还是 管理 信” “ 、 严” 使用管理者 时也要 学地使用和管理人力资源， 一个企业组织才能在竞 士卒的基本方法 。学校在选拔、 ） 争 日趋 激 烈 的市 场环 境 中求得 生存 和发展 。与 此 同 选 出具 备 这 样 素 质 的人 选 。１ 智 。 管 理 者应 具 有 较 广博 的科 学文 化 知识 、 业 知 识 和 管 理方 面 的知 专 时 ， 教育 领域 内 ， 育人 力 资源管 理 日益 成为 现代 在 教 应懂 得经 济 学 、 管理 学 、 法学 、 导科 学 等 知识 ， 领 教育 管理 的重要 内容 。在 建设人 力 资源强 国 的背景 识 ， 即识 时造 势 ， 择人 任 势等综 合利 用所 下 ， 发 展教育 事 业 ， 须 重 视 其 中 的关 键 一环 ， 大力 必 而且 更需 大智 ， 有 资源来 创造 综 合 实 力 的 “ ” ） 。信 可 以解 智 。２ 信 即教育 人力 资源 管理 。 由于传统 制 度和现 实 国情 的 信任” 信用” 或“ 。信任是相信 自己的才能和 制约 ， 发 展适合 中国 国情 的教 育人 力资源 管理 ， 要 除 释为“ 相 了积极 学 习国外 先进 经 验 ， 必 须 要 和 现实 的国 情 决 策 、 信他人 的能 力 和 品 质 。信 用是 指 管理 者 对 还 战 奖惩 原则 等保 持 相结合 ， 积极 的从 我 国优 秀 的传 统 文 化 中 吸取 有益 学校 已做 出 的 目标 设置 、 略规划 、 适度 的稳 定 ， 以确 保 管理 决 策 的权 威 性 。３ 仁 。管 ） 经验。《 孙子兵法》 中博 大精深的人力 资源管理思 以平 等 、 爱的 友 想对我 国现代 教育 人力 资 源管理具 有 重要 的启示 和 理者 要重 视对 教职 员工 的感 情投 入 ， 关 尊重 和 借 鉴作 用 。本 文 主要 就 《 子 兵 法 》 教 育 管理 者 态度 对待他 们 ， 心他们 的生 活 和工作 情况 ， 孙 对 ） 的选用 标准 、 教职 员工 的管 理 以及 教育 人 力 资 源 管 满 足他们 的归 属需 要 和 高层 次 的精 神 需求 。４ 勇 。 管理者在决断前要能够多听取各方面 的意见 ， 但也 理方法的采用三方面的启示进行探讨。 要具 有 冒险精 神 ， 决断 时既 不盲 目拍 板 ， 在 又不优柔 对教育 管理者选 用标准 的启 示 ： 择人 寡断 ； 失败 ， 有 敢于 承 担 责任 的 勇气 。５ 严 。 一旦 要 ） 管理 者要 为学 校制 定 严 格 的规 章 制 度 及 奖惩 方 案 ， 任 势 。 人 善 任 知 严 格 执行且 身 体力行 。同时 ， 了解 自身 的弱点 ， 要 防 选人、 任人 关 系 到 国 家 的 生 死 存 亡 ， 学 校 来 对
人力资源管理要用孙子兵法 攻心为上
主持人：那么，现代企业的领导力应该体现在哪些方面呢？又该如何培养？
卡博：地位、权力、金钱不是现代领导力的体现，人格、悟性、境界等内在的东西才是最主要的。正所谓“识人者智，胜己者强”。 一名出色的领导要具备多方面的素质，而这些素质往往又是相互矛盾的，如既要做事有力度，又要保持对员工的敏感；既要能把握大局，又要能关注细节；既要果断决策，又要行事审慎。一个优秀的领导者能根据不同情境要求，体现不同的领导风格。
主持人：能给我们具体介绍一项模拟情景训练吗？
卡博：划龙舟是个很好项目，效果很好。有次我们应邀给一家企业搞团队训练，可却碰上了块“硬骨头”——无论培训师用什么方法，参与训练的的员工都拒绝交流。培训师观察后发现，他们每个人的竞争心理都非常强，且互不服气，在平常工作已经形成了很深的隔阂，习惯于争斗。怎么办？培训师灵机一动，让他们分成两组，划龙舟，但却是坐在同一只龙舟的两个方向，各向反方向划，看船最终朝哪个方向前进。这个点子正好迎合了他们的竞争心理，终于激发了他们的热情。在竞赛中，为了获胜他们不得不协作，关系疏通了不少，培训很快有了效果。
主持人：人才市场报记者 杨 柯 嘉宾：汇欧企业管理咨询公司的ＣＥＯ 卡博
卡博先来自匈牙利，是研究职场心理培训的专业人士。接受采访时，他开门见山地提出，人力资源管理应借鉴孙子兵法中的招数：攻心为上。他说，心理学实际上是一种方法论，适当运用心理学进行人力资源管理，可以使工作团队中的性格组合更趋合理，也可以选拔出最合适的领导人，为组织带来更杰出的绩效。
案例2：有个经理性格细致，善于思考，但行动力很差。他桌上待处理的文档总摞得像座山，人也整天处在忙乱之中——不停地接电话、参加活动，没有人能够跟他交谈两分钟以上，还有他的眼神总是不能集中。如果这些都不能说明问题的话，最要命的，就是作为一名Βιβλιοθήκη 导者，他却总不能及时正确地做出决策。
孙子兵法与人力资源之关联
孙子兵法与人力资源之关联孙子兵法与人力资源之关联引言孙子兵法作为中国古代军事经典之一，不仅对军事战略有着深远影响，也可以与现代管理理论结合。
人力资源作为组织管理的重要领域，也可以从孙子兵法中找到一些有益的启示。
本文将探讨孙子兵法与人力资源之间的关联，并分析如何将孙子兵法的理念应用于现代的人力资源管理。
战略规划孙子兵法强调在制定战略计划时，需要全面分析形势，明确目标，并灵活应变。
这也适用于人力资源管理的战略规划。
在制定人力资源战略时，需要进行组织环境分析、人才需求预测等工作，明确组织的长期目标，并根据环境变化进行相应调整。
战略规划能够帮助企业合理配置人力资源，并确保人力资源的可持续发展。
人员招聘与选拔孙子兵法中强调选择人才的重要性。
他指出：“知己知彼，百战不殆。
”在人力资源管理中，也需要注重人员招聘与选拔的工作。
只有通过严格的选拔程序，筛选出适合岗位的人才，才能确保组织的顺利运转。
此外，还需要根据不同的岗位要求，制定相应的招聘标准和选拔流程，以确保选拔到适合的人才。
培训与发展孙子兵法中有一句著名的话：“善战者，求之于势。
”这意味着要想在战场上取得优势，需要从不同的角度思考并充分了解自己与对手的能力。
在人力资源管理中，培训与发展是提高员工能力和适应环境变化的重要手段。
通过为员工提供定期培训和发展机会，能够提升他们的专业能力，增强团队协作能力，从而帮助组织在竞争中保持优势。
激励与奖励孙子兵法中提到：“善用兵者，挫其锐，击其势”。
在人力资源管理中，激励和奖励也是激发员工积极性和提高员工绩效的重要手段。
通过设计合理的薪酬体系和奖励机制，可以激励员工更加努力地工作，提高组织整体绩效。
此外，还需要注重员工的需求和反馈，及时调整激励和奖励政策，以保持员工的积极性和满意度。
绩效评估与改进孙子兵法中有一句话，“知己知彼，百战不殆”。
用在人力资源管理上，也可以理解为了解员工的能力和表现，才能更好地评估和改进绩效。
在人力资源管理中，绩效评估是衡量员工工作表现的重要手段。
孙子兵法在人事管理中应用
作为主管有情有义的狠是必须的。
<以中为标准，力求合理>
管理有火式管理与水式管理。
火式管理就是看到谁都骂，看到谁都逼，天天发脾气，看谁不怕我。其结果同归于尽。
水式管理就是心平气和因势利导。但是很危险水可以载舟也可以覆舟。它具有两面性。
人性如同水性变来变去，举棋不定，难以捉摸。
摆平就是主管根据各部门造势情况，调整高低大小层次达到合理的平衡。
作为主管，提出问题，让员工自己找出答案，主管有答案对自己伤害最大，因你让所有员工处于被动的缘故。主管明明有答案不要说出来，把它变成问题向员工提出来的话，员工将会自动找出答案。
“赏小罚大”也就是说作为主管要注意小的问题，就没有大问题，不注意小的问题，迟早给你造成大问题。所有大问题都是小问题积累成的。
有人才有事，有人好办事。当领导的就是找几个得力的干部，如此而已。得力的干部就是他乐意为你所用而又真心对你，最后尽心尽力。
企业由少数人在维持，企业不是多数人在奋斗。真正聪明的人是少数，真正有智慧的人是少数，真正尽心尽力的人也是少数。
在一个公司推行少数服从多数，得不到好处。好的点子永远是那几个少数人想出来的，多数人都是糊里糊涂的。最民主固然有他的好处，但是他是阻碍进步的。真正有智慧，有能力的人只有袖手旁观而已。
治气：士气旺盛，退避；士气低落攻击；多用正气、阳气，维持正常士气。
策划时儒家，执行时道家。
治心就是关怀导向，而不是工作导向。满脑子都是工作的人不会把员工当做人来看。关怀导向就是关心至上。对待员工要抓心就是关心，抓住他的心。待到他把心交给你，你是最成功的。一个对你交心的人，他是全力以赴的。管理目的要产生向心，向心以后产生同心，同心以后才能够一心。也就是说意志集中。
《孙子兵法》中的管理思想对教育人力资源管理的启示
“ 两课” 学质 量评价机 构将通过各 。
信息 ， 以科 学的 分析和描 述后 ， 时、 加 及 全面 、 客观地 反
馈给 “ 两课 ” 教师 ， 两 课 ”教师 把这 些信 息与 预 定的 “
“ 课 ” 学 目标进行 比较 ， 出差距 ， 两 教 找 并在教 学过 程 中
进 行 阐述 的基 础 上 ， 出应 在 管 理 者 选 用 标 准 、 工 管 理 以 及 教 育 人 力 资 源 管 理 方 法 等 方 面 予 以 积 极 提 员
借鉴 。
关 键 词 ： 子 兵 法 ； 理 思 想 ； 育人 力 资 源 管 理 孙 管 教
人力资源是最宝贵 、 最重要的资源 。 只有有效 ２ ０世 纪 ８ 年 代 以 来 ， 人 力 资 源 管 理 （ ｕ ａ 有 资源 中， ０ Ｈｍｎ
与 实践 ，０ ４（ ）： ７ ３ ． ２ ０ ６ ３— ９
必须解 决的核心 问题是 要增 强教学信 息的收 集和 反馈 的科 学性 、 及时性 、 确性 、 威性和价 值性 ， 除或尽 准 权 排 量减少信 息干扰 ， 保证信 息输 出通 道的 畅通 ， 从而 实现 “ 两课” 学的最优化 。 教 将互 联 网技术 引入 “ 两课 ” 学质量 的 评价， 教 并与
常规评价手段相结合 。 通过 网络特有 的交互性 、 广泛性、
［］ 尹杰钦 ， ５ 陈春萍， 徐德 刚． 两课 ” 学质量评价若干 问题 “ 教
［］ 高教理论与实践 ，０ １ ５ ８ — ９ Ｊ． ２ ０ （ ）：７ ８ ．
非面对性 ， 能够保 证数量 规模 较大 ， 甚至全 体接 受 “ 两 ［］ 匡和平． ６ 关于高校 “ 思想政治课 ” 教学 中的几种 不 良倾 向 课” 教育 的学生和从 事 “ 两课 ” 教学 的教师部 参与教 学 的思考 ［］ 思想教育研究 ，０ ５ ５ ： ３２ ． Ｊ． ２０ （ ） ２— ４ 评估， 弥补传统 “ 两课 ” 评价 中存在的不足 ， 高教学 反 提 馈 意见的真 实性和客观性 。 把对教师 的教学质 量评 价与 学生的 学习质 量的 评 价相结合 。“ 两课 ” 教学质量的评价包括对 学生学 习质
以孙子之道攻人力资源管理
以孙子之道攻人力资源管理商场如战场，许多企业家把《孙子兵法》应用到企业治理中，取得了明显的成效。
当我们用人力资源经理的眼光来阅读这本兵书时，不难发觉，其中许多的原则都能够运用在人力资源治理中。
《孙子兵法》写于2500多年前的春秋末期，是中国历史上有关军事战略的最早、最全面、最闻名的著作，时至今日，《孙子兵法》仍是世界军事史上最受推崇的军事战略经典著作之一。
从治理角度来看，人力资源治理是企业主管最重要的工作之一，因为有一点差不多得到公认，即对任何企业来讲，优秀的人力资源差不多上其最重要的资源。
企业真正的生产力来自于训练有素、组织有序、主动主动的团队。
因此，我们需要研究《孙子兵法》的某些思想，并探讨其在一个新领域—企业人力资源治理领域的价值与应用。
《孙子兵法》中的以人为本俗语讲“水能载舟亦能覆舟”，企业从董事长到基层，以金字塔结构组成的“官”是一个专门的阶层，它就像枢纽，最为杰出的悲喜剧就在那个地点上演，企业的兴衰在专门大程度上取决于那个阶层。
它是由董事长、总经理、副总经理、部门经理、业务代表组成的一级向上一级负责的关系。
而纵观《孙子兵法》，孙子把“人”放在胜利决定因素之首的观点及正确处理君、将、民关系的指导思想对现今的企业经营治理无疑具有一种“未卜先知”的预见。
试想，如果每一个治理者能像《孙子兵法》中的“将”一样，在企业处于萌芽时期，没有成规模的时候，就已洞识先机，明白哪些事可做，哪些事不可做，且能以公司的利益为重，勤政爱民，眼光远大，胸怀大志，能容人之过用人之能，如此炼就的企业将更加有可能基业长青。
孙子在兵法的十三篇中贯穿了人在战争中的决定地位，专门重点提到君与将的重要作用。
在决定战争胜负的各种因素中，《孙子兵法》强调人的因素的重要性。
在《计篇》中提出“主孰有道，将孰有能”，强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明，恩威并重，才能训练出一支斗争力强的军队。
同时对将帅也提出了严格要求，认为必须以“智、信、仁、勇、严”作为衡量将帅的标准。
孙子兵法的智慧叁孙子兵法与企业管理_第八章 孙子兵法与企业劳动人事管理
一、企业劳动人事管理的重要性：择人而任之孙子在《势篇》中说：“故善战者，……能择人而任势。
”意思是说，善于用兵的将帅，能选择和任用合适的人才，去创造和利用有利于我不利于敌的势态。
要任势，首先要择人任之，知人善任。
择人任之，是为了善任，为了用人。
要有效地用人，必须有科学的军事管理，以发挥全体将士的积极性。
战争的过程，是军队、武器装备和阵地三要素的结合运用过程。
我军运用武器装备对敌人阵地发起攻击，是我军对敌军的主动进攻；我军利用武器装备和阵地抵抗敌军的进攻，是防御战。
战争的攻守，将士是主观条件，武器装备和阵地是客观条件，起主导作用的是将士。
军事管理，就是对进行战争活动的全军将士进行组织管理。
科学的军事管理，能发挥全军将士的积极性、主动性和创造性，创造和利用有利于我不利于敌的势态，克敌制胜。
对企业来说，择人任之，为了有效地用人，就要组织管理企业职工，有个劳动管理问题。
像军队组织管理一样，也是一个重要问题。
企业的生产和服务过程，是劳动、劳动手段和劳动对象三要素紧密结合的过程。
劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，就开始了产品或劳务的生产过程。
在这里劳动者是最积极、最活跃的主观条件，劳动手段和劳动对象是客观条件，起主导作用的是劳动者。
在企业生产经营中起支配作用的是劳动者，企业经济效益的关键因素在于人。
企业要搞好生产经营活动，提高经济效益，必须重视劳动管理。
企业劳动人事管理，是指企业从生产经营需要出发，按照市场竞争规律的要求，研究和处理企业生产经营活动中对职工的选配、使用和组织、管理等方面的问题。
科学的企业劳动人事管理，有利于发挥劳动者的积极性、主动性和创造性，提高劳动生产率和经济效益，增加企业收益，使企业在市场竞争中处于有利地位。
总之，科学的劳动人事管理，有利于提高职工队伍素质，加强劳动纪律，稳定生产秩序，提高经济效益，促使企业生产经营持续、稳定、协调发展。
对此，企业领导人必须认真对待。
二、企业的劳动组织：治众如治寡孙子在《势篇》中说：“凡治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也。
《孙子兵法》对现代企业人力资源管理的启示
人力资源Һ㊀«孙子兵法»对现代企业人力资源管理的启示程㊀玛ꎬ李依蓉摘㊀要:«孙子兵法»是国内最古老的兵学圣典ꎬ对«孙子兵法»的研究也一直持续至今ꎮ当下社会各界人士与学者专家ꎬ对«孙子兵法»的研究已遍布经济㊁生活等多个领域ꎮ«孙子兵法»中的思想在现代企业人力资源管理㊁市场竞争等方面也有了更多的关注ꎮ人力资源管理是企业管理的重要基础ꎬ«孙子兵法»中的管理思想ꎬ对企业管理有极其重要的借鉴意义ꎮ本文从战略规划㊁组织管理㊁人才选拔㊁绩效激励㊁教育培养等方面ꎬ分析了«孙子兵法»对现代企业人力资源管理的启示ꎮ关键词:«孙子兵法»ꎻ人力资源管理ꎻ启示中图分类号:Ｆ２７２.９２＋Ｅ８９２㊀㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀㊀㊀文章编号:１００８－４４２８(２０１９)８２－０１２１－０３一㊁引言«孙子兵法»诞生于两千多年前ꎬ是我国重要的文化遗产ꎬ也是世界上最早的军事理论著作ꎬ集中体现了我国古代军事思想ꎮ«孙子兵法»不仅仅可用于战场上ꎬ在现代ꎬ政治㊁经济㊁企业管理等各种各样的社会活动ꎬ都有它的身影ꎮ以«孙子兵法»为基础ꎬ探讨现代企业人力资源管理ꎬ是企业人力管理部门的一项必修课ꎮ二㊁战略规划«孙子兵法»中ꎬ 故经之以五事ꎬ校之以计ꎬ而索其情 ꎬ这里的五事七计就是在战前ꎬ对战争的分析㊁计算胜负的工具ꎬ以此来探索战争胜率ꎮ通过对五事七计的分析解读ꎬ从战争双方君主㊁将领实力㊁军纪管理㊁兵力水平等七个方面ꎬ进行对比分析ꎬ能推测战争走向ꎬ权衡参战双方胜负可能性ꎮ五事七计是通过对参与战争双方的政治㊁人才水平㊁地理环境和军队管理机制等方面的分析ꎬ从宏观环境来总体观察战争局面ꎬ并结合对比分析的手法ꎬ来细化分析结果ꎮ现代企业管理的分析方法中ꎬ就包括了 五事七计 ꎬ但这两者存在明显区别ꎮ五事七计更突出军队将领的作用ꎬ放到企业管理可解释为先组建人才队伍㊁制订战略计划㊁带领团队前进这一管理理念ꎮ这种理念更强调 人 的作用ꎬ即使是热门行业ꎬ人不到位也坚决不能贸然行动ꎬ非常重视 将 在管理中的作用ꎮ现代企业人力资源管理上ꎬ可利用五事七计来分析企业内外情况ꎮ人力资源管理者会以参谋的形式ꎬ直接参与到企业战略规划制订过程ꎮ同时ꎬ人力资源还能直接负责对企业内部人力资源管理规划的编制工作中去ꎬ确立招募人才的计划和具体要求ꎮ五事七计在现代企业人力资源管理中应用ꎬ能从宏观层面分析管理模式利弊ꎬ将人才的作用发挥出来ꎮ三㊁组织管理«孙子兵法»中有云: 故君之所以患于军者三:不知军之不可以进而谓之进ꎬ不知军之不可以退而谓之退ꎬ是谓縻军ꎮ不知三军之事而同三军之政ꎬ则军士惑矣ꎻ不知三军之权而同三军之任ꎬ则军士疑矣ꎮ三军既惑且疑ꎬ则诸侯之难至矣ꎬ是谓乱军引胜ꎮ 战争方领导人掌握不好军队进退时机㊁不清楚军之事㊁不知军之权ꎬ还要管理军队ꎬ就会使军心浮动ꎬ最终带领军队走向败局ꎮ将以上思想类比到企业管理中ꎬ企业管理人员ꎬ如果不清楚公司运行情况ꎬ不了解员工工作状况ꎬ盲目干预ꎬ必然会导致领导层混乱ꎬ员工也会无所适从ꎬ从而无法发挥主观能动性ꎮ企业运转正常的关键ꎬ在于分工明确ꎬ人人各司其职ꎮ只有明确的职权划分与分权授权ꎬ才能实现组织人员的分工协作ꎮ而分权授权是要建立在信任的基础上才能完成的ꎬ这就要求企业人力资源管理者ꎬ要做到用人不疑ꎬ给予一线人员决策权限ꎮ企业管理人员ꎬ应有用人不疑㊁疑人不用的态度ꎬ如将重任赋予下属ꎬ就要合理授权ꎬ保证其有相应的权限ꎬ来实现业务流程的顺畅运转ꎬ负担起相应的责任ꎮ如这些一线授权员工ꎬ遭遇困难问题ꎬ或被质疑㊁被流言蜚语重伤时ꎬ企业领导人员需要端正自身态度ꎬ调研实情并辨别真伪ꎬ对下属员工施以援手ꎮ«孙子兵法»中ꎬ还用 分数 来建立军队管理体系ꎬ并利用旌旗等构建管理系统ꎬ完成战时信息通讯ꎮ书中并未明确规定将领的管辖范围ꎬ这也意味着ꎬ一个将领所直接管辖的人员数量ꎬ不是无限的ꎮ现代企业管理理念则认为ꎬ一个管理者ꎬ其直接管理的下属人员ꎬ最佳为５~９人ꎮ军队管理过程中必须采取分级管理的方式ꎬ才能实现对整个军队的统治ꎮ分级管理需要依靠通讯信息管理系统来完成ꎬ现代企业常见的ＯＡ系统㊁ＥＲＰ系统等ꎬ皆属此类ꎮ通信管理能够对大规模人群活动进行有效的协调与约束ꎬ无论是军队还是现代化企业ꎮ通讯工具从旌旗发展到信息化系统ꎬ这只是工具形式发生了改变ꎬ但其本质与发挥的作用从古至今都是高度一致的ꎮ«孙子兵法»中又云: 兵非益多也ꎬ惟无武近ꎬ足以并力㊁料敌㊁取人而已ꎮ 这段话是指军队规模并不是越大越好ꎬ应将规模控制在一定限度内ꎬ兵力贵精不贵多ꎬ要集中力量攻击敌方薄弱之处ꎬ而不是单单扩大规模来以人数取胜ꎮ书中也强调了军队组织需要重视效率和效果ꎮ军费有限ꎬ没有效１２１率ꎬ日费千金ꎮ联想到现代企业管理上ꎬ人力资源管理者ꎬ应合理把控企业规模ꎬ不能盲目增加企业人数ꎬ而是要将企业运营效率与运行成本结合考虑ꎬ重视自家产品在市场上竞争力的提升ꎬ强化自身品牌效应ꎬ促进企业长远发展ꎮ«孙子兵法»里还提出以政治道义约束士兵的观点ꎮ军队用道义来教育士兵ꎬ用纪律来统一步调ꎬ以文武兼施的方式来管理军队ꎮ这种观点同样能应用在企业人力资源管理上ꎬ用感召㊁激励等方法对待员工ꎬ并借助企业制度要求来硬性约束员工行为ꎮ以人为本的企业人力资源管理思想ꎬ能通过对员工的尊重㊁关注㊁鼓励其发展等方式ꎬ来为员工营造良好的工作环境ꎬ并结合制度规范㊁工作要求等硬性管理ꎬ约束员工行为ꎮ关于制度的建立和执行ꎬ«孙子兵法»提及了法令㊁组织编制等内容ꎬ并提出了将士之间的情感沟通ꎬ是十分必要的ꎬ也是维系军队团结㊁激发士兵斗志的方法之一ꎮ但将士之间的情感沟通ꎬ也需在法令的规定范围下ꎬ避免存在士兵将士不遵循法令而导致军队混乱的现象ꎮ法令执行彻底的军队ꎬ则各级职权明确ꎬ不会有职能交叉㊁混乱问题ꎬ军队管理就会更有效率ꎮ对应现代企业人力资源管理ꎬ则需建立完善的人才管理策略ꎬ从人才的招聘㊁培养㊁工作安排等一系列流程上ꎬ加强其合理性与科学性ꎬ打造成体系的人力资源管理条例ꎬ并要认真编制员工晋升㊁降职㊁奖惩考核等方面的规定ꎬ之后保障其能够被严格执行ꎬ规范企业管理人员的行为ꎬ集合企业内部全部人员的力量ꎬ推动企业目标的实现ꎬ促进企业生产运营的有序进行ꎮ上下同欲者胜 ꎬ也是能对现代企业人力资源管理产生影响的一个观点ꎮ国君与民众的意愿一致ꎬ上下齐心协力ꎬ国君就能与民众一起取得胜利ꎮ现代企业的管理人员与下属员工ꎬ需要有共同的奋斗目标ꎬ并要有共同的利益ꎮ现代企业需要加强对员工思想建设ꎬ采取企业文化建设㊁政治工作等方式ꎬ使员工对 为企业争光 这一观点有极高的认同感ꎬ并要结合物质㊁经济利益ꎬ来调动员工积极性ꎬ让员工的个人目标与企业目标协调ꎮ落实这一目标ꎬ需要有完善的人力资源管理计划ꎬ并要有高素质的人员ꎬ来将企业管理人员和职工团队完美结合ꎬ建立企业内部的凝聚力ꎮ四㊁人才选拔«孙子兵法»中ꎬ对军队将领的个人素养有着极其严格的要求ꎮ统帅应具有足够的谋略才智ꎬ并要爱护士兵ꎬ赏罚分明ꎮ这些品质放在现代企业人力资源管理中ꎬ就是人才的素质模型ꎮ«孙子兵法»里没有明确的评判将军个人能力的具体方法ꎮ在企业人力资源管理工作中ꎬ应结合企业自身发展情况与特点ꎬ来明确用人规范ꎬ并建立完善的选拔㊁用人体系ꎮ«孙子兵法»中强调指挥作战的将领ꎬ应将重点放置在取胜形势的创造㊁运用和掌握上ꎬ不能将取胜期望放在苛责下属兵士上面ꎮ企业人力资源管理也是如此ꎬ应从宏观角度ꎬ分析局势的发展变化ꎬ选拔合适的人员ꎬ让自身取得获胜的主动权ꎬ而不是单纯要求员工效力不重视人才应用ꎮ人才选拔与任用ꎬ需要在了解人才的基础上ꎬ才能正确任用人才ꎮ人力管理需要结合当时形势ꎬ积极应用并创造对自身有利的形势ꎬ采取适当的行动ꎮ这是管理者领导才能的体现ꎬ特别是高层管理者ꎬ在现代化的经济环境与飞快地社会发展大趋势下ꎬ依势造势ꎬ量能而使ꎬ是人力资源管理者必备的核心能力ꎬ是企业人力资源管理水平的集中体现ꎮ«孙子兵法»中ꎬ对战争的基本原则可归纳为:进不求名ꎬ退不避罪ꎬ惟民是保ꎬ这种做法合乎领导者的利益ꎬ这样的将领是国家的财富ꎮ书中还强调ꎬ军队行为要以客观事实为基础ꎬ考虑国家和人民的利益ꎮ放在现代企业人力资源管理中ꎬ因个性化需求ꎬ人力资源管理者的目标ꎬ会与企业的目标存在偏差ꎬ需要优先客户ꎬ保障股东与员工的利益ꎬ之后再寻求企业利润的最大化ꎮ人力资源管理不能将企业置于危险之地ꎬ也不能欺瞒上司与员工ꎬ这是人力资源管理工作的基本原则ꎮ在上下级关系上ꎬ«孙子兵法»也有所提及ꎮ书中强调上级对下级的关爱ꎬ对下层员工进行激励ꎬ仁爱地对待人才ꎬ尤其是在局势复杂的情况下ꎬ更是如此ꎮ企业人力资源管理不能将员工作为消耗性物品对待ꎬ应将员工视作人力资源与人力资本ꎬ给予充分的关爱ꎬ重视员工作为人的价值ꎬ充分发挥员工的主观能动性ꎮ«孙子兵法»还认为ꎬ应选取谨慎㊁善于变通的人与之共事ꎮ人力资源管理则要注重人才优势ꎬ将人才放置于合适的条件与环境ꎬ避免人才走向反面ꎬ造成企业的损失ꎮ«孙子兵法»有: 故将有五危:必死ꎬ可杀也ꎻ必生ꎬ可虏也ꎻ忿速ꎬ可侮也ꎻ廉洁ꎬ可辱也ꎻ爱民ꎬ可烦也ꎬ凡此五者ꎬ将之过也ꎬ用兵之灾也ꎮ覆军杀将ꎬ必以五危ꎬ不可不察也ꎮ 将帅的缺点被总结成以下一种:有勇无谋㊁临阵畏怯㊁急躁易怒㊁过于好名和事事躬亲ꎮ这同样是企业管理人员常见的错误ꎬ需要人力资源管理在这方面加强关注ꎬ提高警惕ꎬ如发现类似问题需要及时纠正ꎬ避免造成严重影响ꎮ五㊁绩效激励«孙子兵法»中的激励方法主要为愤怒杀敌㊁财货奖赏㊁无法之赏和厚赏ꎮ愤怒杀敌是对士兵进行负面情感激励ꎬ财货奖赏是通过物质奖励的方法激励士兵ꎮ物质奖赏中还有明确的绩效划分ꎮ情感激励结合物质激励的管理方法ꎬ和现代西方流行的激励理论本质相同ꎮ«孙子兵法»中ꎬ提出了将领与兵士之间的情感沟通ꎬ是对士兵的认可与情感满足的方法ꎮ加强士兵的归属感ꎬ属于现代西方理论中的需求激励ꎮ负向情感激励需要把握时机ꎬ反之则导致士兵产生负面情绪ꎮ无法之赏是在紧急情况下ꎬ采取特殊的激励政策ꎬ进行越级奖赏ꎮ现代企业人力资源管理中ꎬ情感激励和物质奖励ꎬ都是常见的激励手段ꎮ在创业企业或发展受挫的企业ꎬ应结合«孙子兵法»中的激励手段ꎬ将关键人才作为企业激励重点ꎮ书中对激励的要求ꎬ主要为公正和拉开差距ꎬ赏罚分明ꎬ是从古至今一直沿袭的做法ꎮ放到现代企业环境下ꎬ对员工的激励需要与其相应的业绩评估相关联ꎬ企业要以公平公正的态度ꎬ对员工的业绩做出正确评价ꎬ并严格依照企业激励制度内容ꎬ对员工个人绩效的评估结果ꎬ计算其应得的奖励额度或惩罚ꎬ防止有不公平奖励情况发生ꎬ落实激励制度设２２１人力资源Һ㊀置的原本目的ꎮ激励在保障公正的情况下ꎬ还要注意不同人之间需要设置差距ꎬ让获得奖励的员工间存在奖励内容差ꎮ这才能激发被激励者的自豪感ꎬ并有效刺激其他人的奋进欲望ꎮ企业如对员工进行高频率的奖励ꎬ把奖励作为企业工作日程ꎬ则会导致奖励失去其激励意义ꎬ成为一项日常活动ꎮ这时如有特定任务ꎬ员工就可能将接受任务的成本与奖励内容进行衡量ꎬ来判断自己应不应该处理这个任务ꎮ面对此种情况ꎬ就需要使用特别的激励措施ꎬ来加大奖励内容ꎬ让员工内心的天平偏向接受任务这一选择ꎮ六㊁教育培养«孙子兵法»中ꎬ对将领及士卒的培养与个人能力的提升问题ꎬ有大篇幅的分析讲解ꎬ这对企业人力资源管理也是有很强的借鉴作用的ꎮ结合书中内容ꎬ我们可发现ꎬ对将领及士兵的训练和培养ꎬ有极高的重视度ꎮ对士兵训练程度ꎬ是衡量参战方实力的主要因素ꎮ对员工的培训教育ꎬ保障其掌握先进的技术ꎬ了解最新的知识发展水平ꎬ将员工素养作为企业竞争力提升的基本手段ꎮ对员工进行培训ꎬ是促进企业与个人同步发展的重要事项ꎬ也得到了许多企业的关注与实施ꎮ«孙子兵法»中指出ꎬ将领应有一定的分析判断能力ꎬ需要洞察事物主要矛盾并能集中解决关键点ꎮ对于现代企业人力资源管理ꎬ就需要企业领导人员善于分析内外环境ꎬ预测形式发展趋势并采取相应的对策ꎮ企业人力资源管理需要做到有备无患ꎬ将损失与危害控制在一定限度内ꎬ并要避免生搬硬套过往经验或他人方法ꎬ避免出现副作用ꎮ企业在对管理人员进行培养时ꎬ要注重培养其知识水平㊁信用㊁仁爱㊁勇敢和严格等方面的素养ꎮ现代企业的管理者ꎬ需要有较完善的知识体系ꎬ要有一定的科学文化知识㊁专业知识ꎬ并要掌握管理学内容ꎬ懂得利用现有资源来创造综合实力ꎮ管理人员需要对员工㊁同事的能力有一定的信任ꎬ并切实了解自身的能力ꎬ还要保障自身信誉ꎬ已编制的工作目标㊁战略计划等内容应保障一定的稳定程度ꎬ避免朝令夕改ꎮ管理人员还需要保有一颗仁爱之心ꎬ重视对下属的感情投入ꎬ应以友爱的态度对待下属ꎬ与下属相处时保持平等关系ꎬ并要对其工作情况与生活问题加以关注ꎬ确保员工的精神需求能得以满足ꎬ使员工能对企业产生归属感ꎮ企业管理人员在决策之前ꎬ需要收集多方意见ꎬ重视参谋人员的建议ꎬ但与此同时ꎬ管理者需要有一定的冒险精神ꎬ做到既不优柔寡断ꎬ也不盲目决策ꎮ如果管理人员某个决策失误ꎬ需要有承担责任的勇气ꎬ和东山再起的决心ꎮ企业管理者还需要制订一些规则制度㊁奖励方案等ꎬ在此期间需要保证以严肃的态度面对ꎬ并在落实过程中严格依照规范实施ꎮ对于统率千军的将领ꎬ需要善于借势借力ꎬ选取相应的人员来完成对应的任务ꎬ创造对自身有利的态势ꎮ现代企业要在市场竞争严重的情况下ꎬ维持自身生产运营ꎬ保障企业长久稳定发展ꎬ就要懂得造势ꎮ造势这一工作需要人才来执行ꎬ企业人力资源管理ꎬ需要注重对管理人员的全面培养ꎬ保障企业在技术㊁资源等限度内ꎬ以创造性与主动性精神的管理人员为基础ꎬ结合积极进取㊁锐意创新的员工ꎬ来创造更大的企业价值ꎬ推动企业快速发展ꎬ成为行业的领军者ꎮ企业人力资源管理者ꎬ还需要保障人才能够有冷静平稳的心态ꎬ面对巨大的诱惑或危机ꎬ能够心如止水ꎮ并要综合考虑人力成本ꎬ有效利用现有人力资源ꎬ避免浪费成本ꎬ加强人力资源管理者与企业领导层的成本意识ꎮ七㊁结束语«孙子兵法»是一部享誉世界的兵书盛典ꎬ其蕴含的用人理念与治军观点ꎬ在现代企业人力资源管理中也有极大的意义ꎮ分析提炼«孙子兵法»中的用人思想ꎬ对比西方人力资源管理理念ꎬ能发现两者的相似点ꎮ在管理实践中ꎬ中外多家知名企业利用«孙子兵法»来管理企业㊁完善人力资源管理ꎬ并获得了较为理想的应用成果ꎮ参考文献:[１]徐克勤ꎬ吴道珍.管理会计指引体系:导向价值创造的 孙子兵法 [Ｊ].中国农业会计ꎬ２０１８(９):４０－４２. [２]赵庆营.试论«孙子兵法»团队管理思想中的人本理性特征[Ｊ].中共郑州市委党校学报ꎬ２０１７(１):４３－４６. [３]李艳.«孙子兵法»对战略管理的启示[Ｊ].学理论ꎬ２０１６(６):１０７－１０８.[４]张学成.论«孙子兵法»在临沂商业企业管理及经营中的应用[Ｊ].临沂大学学报ꎬ２０１５ꎬ３７(４):１０９－１１５. [５]程艳ꎬ赵国浩.«孙子兵法»中的 势 在晋商经营管理中的应用[Ｊ].理论探索ꎬ２０１４(３):９５－９８.[６]周珊红.«孙子兵法»中的管理智慧对现代教育人力资源管理的启迪[Ｊ].东方企业文化ꎬ２０１４(３):１６２. [７]崔园园.试论煤炭企业人力资源管理困境与对策分析[Ｊ].现代经济信息ꎬ２０１９(４):１０７.[８]吴亮.中国经典与企业文化[Ｄ].北京:北方工业大学ꎬ２０１４.[９]比尔 罗伯茨ꎬ于彬彬ꎬ姜彦松.全球人力资源艺术之中国«孙子兵法»[Ｊ].人力资源管理ꎬ２０１２(１０):１８－１９.作者简介:程玛ꎬ李依蓉ꎬ昆明冶金高等专科学校ꎮ３２１。
《孙子兵法》在人力资源管理中的应用
《孙子兵法》在人力资源管理中的应用作者：李珊来源：《卷宗》2017年第09期摘要：产生于2000多年前的《孙子兵法》是我国古代一部著名的军事著作，在古今中外的战史上具有广泛而深远的影响。
《孙子兵法》不仅蕴含了博大精深的军事谋略，而且蕴含了丰富的管理学知识。
其精辟论述在国内外被广泛应用于现代企业管理中，成功企业的经营管理往往都符合《孙子兵法》中的管理思想和原理。
因此，在企业人力资源管理实践中，也可借鉴《孙子兵法》中的管理思想与策略。
文章选取阳光保险公司作为案例，分析了阳光保险如何利用《孙子兵法》的思想来进行人力资源管理，最终提高了公司的人力资源管理效果和整体实力。
关键词：孙子兵法；管理思想；人力资源管理；阳光保险1 《孙子兵法》的巨大影响及其与现代企业人力资源管理的关系《孙子兵法》是孙武著作的一部杰出兵书，以其博大精深的内容，缜密严谨的逻辑和精辟理性的论述被誉为军事理论领域最为宝贵的经典之作，它是我国古代军事文化遗产中的璀璨瑰宝，代表了我国军事管理思想的最高成就。
两千余年来，《孙子兵法》的思想受到古今中外政治家、军事家的高度推崇。
比如三国时期著名的政治家和军事家曹操亲自为《孙子》作注，成为中国注释《孙子兵法》的第一人。
当代伟人毛泽东在《论持久战》中评述：“孙子的规律‘知己知彼，百战不殆’，仍是科学的道理”。
自公元600多年开始，《孙子兵法》一书流传到世界以后，其奇闻韬略先是在日本、东南亚，继而又在欧美各国，受到了大力推广，产生了巨大影响。
古人云：“治产如治兵。
”《孙子兵法》里的军事谋略与当代企业管理有相似、相通之处，值得企业管理者借鉴。
随着市场经济的高速发展和改革开放的深入推进，我国企业面临来自行业内激烈的市场竞争。
“商场如战场”、“治产如治军”的概念也被企业家所提出。
因此，可以将《孙子兵法》里具体的战略战术，创造性的运用于企业管理，运用其管理原理和方法来实现企业经济效益最大化，使企业在竞争中处于成功的高地。
论孙子兵法在珠三角人力资源管理中的借鉴
［ 摘 要】 《 孙子兵法》 当中提到的用兵之道， 用人之遭， 与现代的人力资源管理有着密切的关系。 就企业发展方面而言， 许多企业已经组织全体员工深刻学习 《 孙子兵法》 的内涵， 而且这些企业不仅是中国的企业 ， 还有 日本乃至欧美的龙头企业。 同样的， 这对于珠三角企业的人力资源管理也具有积极的促进作用。 《 孙子兵 法》 在珠三角人力资源管理这一重要战略的确定中可以适当予以借鉴， 在今天经济转型的关键时候 ， 我们要尤其注重此战略的确定和实施 ， 方可令珠三角真正实现 《 珠江三角洲地区改革发展规划纲要（ ２ ｏ ｏ ｓ － ２ ｏ ２ ｏ ￣） ） ＞ 中的 目标 ， 继续立于全国经济先进地位。 ［ 关键词］ 《 孙 子兵法 》 ， 珠三角・ 人力 资源 管理 ； 借 鉴 中 图分类 号 ： Ｇ ４ ７ １ 文献标 识码 ： Ａ 文 章编号 ： １ ０ ０ ９ － ９ １ ４ Ｘ （ ２ ０ １ ４ ） ０ １ — ０ １ ０ ０ －０ １
经 营管 理
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论孙 子 兵 法 在珠 三 角人 力资源 管理 中的 借鉴
黄胜 海
（ 广 东外 语外 贸大 学 思想政 治 理论 学 院 广东 广 州 ５ １ ０ ４ ２ ０ ）
度。 《 三国演义》 中的刘备 ， 靠的就是感情。 孙子说 ， “ 视卒如婴儿， 故可以与之赴
深溪。 士卒如爱子， 故可与之俱死” 。 在人才竞争激烈的今天， 不仅要知人识人 ， 更要爱护人才 ， 留住人才。 孙子说 ， “ 善用兵者， 譬如率然 ， 率然者， 常山之蛇也。 ” 约束与奖惩是提高执行力的重要手段， 其目的就是赶紧改进执行作风。 企业领导人力资源管理工作的重要 目标就是“ 与众相得 。 在《 行军篇》 中 有： “ 故令之以文 ， 齐之以武， 是谓必取。 令紊行以教其民， 则民服－ 令不紊行以教 其民， 则民不服。 令索行者 ， 与众相得也。 ” 惠普公司则意识到了员工间沟通的重 要性。 惠普公司的员工遇到公司问题， 可以越级反映睛况 结果不是挨骂， 通常 都能获得上司真诚的对待。 惠普员工间会每星期在固定地点进行交流 ， 分享过 去一星期来的所有问题。 惠普公司的这种政策让员工知道： 公司相信员工， 同样 也希望员工能相信公司。 这种双 向的沟通方式往往能凝聚员工的集体荣誉感与 归属感。 集体的公司文化也更为员工提供一个好的环境。 在《 势篇》 中提出： “ 故 善战者。 求之于势， 不责于人， 故能择人而任势。 而这也对珠三角企业有启示作 用。 在《 谋攻篇》 中讲道 ： 知胜有五， 其中之一是“ 上下同欲者胜” 。 作为企业里的
孙子兵法与企业人力资源管理
孙子兵法与企业人力资源管理孙子兵法，乃兵之道也。
熟读兵法，可谓常胜不败。
为何孙子兵法具有如此大的魔力呢？那么，它又对人力资源管理有何启示，我们又该如何运用它呢？仔细研读之后，我发现，它对我们人力资源管理启示主要有三点。
一、开明的政治与激励制度的结合首先，企业要有一个好的管理者，能知人善任，“故知兵之将，民之习命。
”好的管理者关系着员工的命运。
孙子还说，“道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。
”这句话就教育我们，实行开明的政治，可以增强员工的忠诚度与信服度，与企业共存亡。
二者结合起来看，就需要有一个开明贤德的管理者。
如果一个企业缺乏这样一种人才，就需要招聘这样一种人才，且这种尖端人才往往通过猎头公司推荐得到的结果要经济一些。
其次，我们在人员招聘时，无论是内部招募还是外部招募，都实行一种开明的政策，有贤有才之士方可上任，那么所有的人将会信服，企业的作风也会随之正派。
最后，主熟有道？孙子曾曰：“故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也。
”意识就是说，激发对敌愤怒，故可杀敌；赏以财务，鼓励杀敌。
那么，这给我们的启示就是，对症入号且建立完备的激励制度。
如我们在选拔人员分配岗位时，就要依据其所喜好及其特长，能位对应，实现人力资源的有效配置，正如“将能而君不御才这胜”的道理一样。
然后赏罚分明，建立完整的奖惩制度，包括工资奖惩、提拔奖惩、奖金奖惩等等。
这样才有股向前的推力，推着员工不断地向前走。
也只有这样的“道”，才能被民众接受，舟才能被载起。
上面我们说了这么多，口说无凭，接下来我们来看看例子。
大家知道GE公司总裁韦尔奇吗？他一向鼓励员工勇敢地展示自己，谈出自己的看法，不断地展现，争取得到上司的赏识。
而当记者问他如何管理人员时，他用了一个形象的比喻道出了管理的真谛：“你要勤于给花草施肥浇水，如果他们茁壮成长，你会有一个美丽的花园，如果他们不成材，就把它们剪掉，这就是管理需要做的事情。
”确实，他从管理一个人到管理GE近20年来，通过600多次收购扩大公司的规模，公司的总收入屡创新高。
孙子之道攻其人力资源管理
孙子之道攻其人力资源管理孙子之道是中国古代军事思想的典范之一，其内容丰富，包含了许多实用的策略和管理模式。
在现代企业管理中，许多人将孙子之道的思想应用于人力资源管理中。
本文将深入探讨孙子之道在人力资源管理中的应用，以期为管理者提供一定的参考。
一、孙子之道的基本原则孙子之道的核心思想是“胜在不战”。
这一原则来源于他对战争本质的深刻洞察。
他认为，战争是一场非常残酷和难以预测的冲突，只有通过预见战争的走向和利用敌人的弱点才能获得胜利。
在他看来，通过谋略和策略来迫使对手自身瓦解是最有效的战争方式。
由此，孙子之道将消极对抗和积极进攻有机结合起来，力求在战争中成功。
二、孙子之道在人力资源管理中的应用将孙子之道应用于企业管理中，可以从以下几个方面来考虑：1. 明确目标这是孙子之道中最重要的一个原则。
任何一场战争，如果没有目标的明确和清晰，那么很可能会导致失败。
同样，企业管理也需要设定明确的目标。
只有在制定明确的目标之后，管理者才能根据实际情况制定战略和策略。
在人力资源管理中，明确的目标是指企业管理者要明确员工应该如何完成他们的工作和为什么要这样做。
目标的明确和明确的沟通能够激励员工跟随你的领导，实现他们的个人和公司目标。
同时，员工对公司的定位和目标有清楚的了解，能够减少误解和冲突，提高员工之间的协作。
2. 优化资源孙子之道中有一个口号叫“攻其无备，出其不意”。
在战争中，如果敌人没有准备好或者没有预料到自己的攻击，那么就更容易制胜。
同样，在企业管理中，管理者也需要优化自己的人力资源。
优化人力资源的方法有很多种，比如培养具有高技术水平的员工，为员工提供学习和发展机会等。
这样，员工能够更好地适应企业发展的需要，也能够更好地与组织整体的发展方向保持一致。
3. 引导员工进步孙子之道中有一个重要的思想就是要“屈而不折”。
管理者应该在员工进步的过程中，给予员工足够的支持和鼓励，同时让员工在不断的探索中获得成功的感觉和成就感。
以孙子之道攻人力资源管理
以孙子之道攻人力资源管理孙子之道在军事领域被广泛应用，并取得了巨大的成功。
然而，这种智慧也可以被运用到其他领域，如人力资源管理。
本文就以孙子之道为引发，探讨如何运用其原则来攻克人力资源管理的挑战。
一、识人之道孙子之道强调了对敌方的全面了解，以便制定最佳的战略。
同样地，人力资源管理也需要深入了解员工和团队的优势、劣势和特点。
只有透彻了解自己的人才资源，才能更好地进行招聘、培训和绩效评估。
二、知己之道孙子之道强调了对自身的深入了解，以便识别和掌握优势。
在人力资源管理中，也需要了解企业的战略目标、核心价值观以及组织文化。
只有了解自己的优势和劣势，才能更好地规划和管理人力资源。
三、虚实之道孙子之道提倡以虚攻实，以假声官。
在人力资源管理中，这个原则可以解读为注重员工的潜力和发展，而非仅仅依赖过去的表现。
通过为员工提供培训和发展机会，激发他们的潜力，进而提高整体团队的绩效。
四、变化之道孙子之道中强调了适应变化的重要性。
在幸运飞艇兩期計劃的dicobook中，人力资源管理也需要及时调整策略，以适应外部环境变化对企业所带来的挑战。
只有灵活应对，并及时调整招聘、培训和激励机制，才能保持竞争力。
五、军令之道孙子之道中讲究严格的军令，以确保指挥系统的高效运作。
在人力资源管理中，也需要确立明确的员工行为准则，以促进员工的统一行动和高效协作。
同时，还需要建立高效的沟通机制，保证信息畅通。
六、统一之道孙子之道强调了统一指挥和整体行动的重要性。
在人力资源管理中，需要通过明确的目标设定和团队合作，实现整体协同效应。
只有团结一致，共同追求，才能实现目标，并在竞争中脱颖而出。
七、隐藏之道孙子之道中提倡隐藏实力，出其不意。
在人力资源管理中，也需要培养员工的潜力，保持持续的创新和竞争优势。
通过不断探索和发展新的能力和技能，使企业能够在市场竞争中保持领先地位。
结语孙子之道给予了我们许多宝贵的智慧，可以被运用于各个领域，包括人力资源管理。
《孙子兵法》与人事管理
孙子兵法与人事管理孙子兵法，又称《孙子兵法》、《孙武兵法》、《孙子兵法》等，是中国古代兵家经典之一。
作为一部关于军事战略和战术的著作，其思想内容不仅在军事领域有着深远影响，而且在各行各业的管理实践中也具有重要的借鉴意义。
本文将从人事管理的角度出发，探讨《孙子兵法》中的一些原则和策略在现代企业中的运用。
1. 胜在人事在《孙子兵法》中，“胜”是一种全面的概念，不仅包括军事上的胜利，还包括管理、领导等各个方面的胜利。
孙子强调：“知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必败。
”这句话不仅适用于战争，也适用于企业管理。
了解对手和了解自己同样重要，只有在深入了解对手的同时，全面了解自己的情况，才能在竞争中立于不败之地。
2. 人员选拔和管理孙子在兵法中提到了“专”，即选才任职。
在企业的人事管理中，也非常重视对人才的选拔和管理。
孙子强调“贵显位重赏”，意味着对人员的激励和褒奖，以激发员工积极性和士气。
同时，对于骄奢淫逸、懒散怠惰的员工，也要及时辞退以避免影响整体环境。
3. 职责分工与协作在《孙子兵法》中，“分篇割制、勤耕玄黄”强调了职责分工的重要性。
在现代企业中，要充分运用每个员工的专长，合理分工，实现工作的高效协作。
同时，孙子在“十索九牛一毛”中强调了统一指挥的重要性。
在企业管理中，领导者要有明确的战略目标和统一的指导思想，统一指挥，协调各部门的工作，实现整体协同。
4. 知己知彼，百战不殆“知己知彼，百战不殆”是《孙子兵法》中的重要原则。
在现代企业管理中，要善于了解自己的优势和劣势，了解竞争对手的情况，才能在竞争中保持竞争优势。
同时，不断提升自己的竞争力，增强自身的适应能力和应对能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
5. 要变应变“兵者诡道也”，孙子兵法强调了变化的重要性。
在现代企业管理中，市场环境变化快速，企业要灵活应对各种挑战和风险，调整战略和策略以适应不同的情况。
同时，要注意主动出击，把握先机，形成自己的市场竞争优势。
孙子治军思想在企业管理中的运用(1)
第一题孙子治军思想在企业管理中的运用价值。
孙子治军思想的主线可以概括为“七计”，即《孙子兵法》开篇所提出的“主孰有道，将孰有能，天地孰得，法令孰行，众孰强，士卒孰练，赏罚孰明”。
孙子提醒国君将帅，在做出战争决策前务必从这七个方面比较双方的优劣得失，从中得出对双整体实力的清楚的识。
实力居于优势则动，反之则不动。
不言而喻，优势实力绝非战前临时抱佛脚所能为，一定是功在平时，取于平时长期建设。
由此可知，孙子所说的“七计”不仅是实力计算的角度，更重要的是平时治理军队的系统性思路。
企业的竞争力同样取决于平时长期的管理和建设，不妨从主孰有道、将孰有能、法令孰行、士卒孰练、赏罚孰明等思想观点中寻求一些启示一、主必有道——企业规范化管理的首要环节孙子衡量双方实力优劣的第一条标准是“主孰有道”。
这里的“主”即一国之君主，亦可引申为一支部队的首长，或一个企集团的首脑，主要负责人。
“道”有道德、道路、方法、艺术等多种含义。
在孙子的治军思想体系中，道的核心含意是“令民与同意也”，即想方设法使军民与国君的思想意志保持一致。
一旦达成了这种一致，必然会出现“故可以与之死，可以与之生，而畏危”的局面，军队和民众在战场上跟随国君和主将出生入死，勇往直前，再危险的时刻也不会畏惧。
一支军队拖不垮，打不烂靠的就是这种“道”的力量。
一个企业历风险而不败，处逆境而弥坚，靠的也是这种精神力量。
所以，孙子将“道”列为治国治之首位。
就治理企业而言，也应当是规范化管理的首要环节。
抓住首要环节，驾驭管理全局，着重要做好三方面工作，即严修身、定战略、带班子。
1、严格加强领导自身道德修养，提高下属的向心力和忠诚度孙子所说之“道”，首先是指一国之主自身的道德修养。
在任何群体中，领导者客观上起着旗杆和榜样的作用，各级下属必效仿领导者的一言一行。
“令民与上同意”，并非靠行政命令强迫军民与国君思想意志保持一致。
古往今来，几乎没有靠行政命使下属产生强烈向心力和忠诚度的成功先例。
孙子兵法之人力资源管理篇
《孙子兵法》之人力资源管理运用篇摘要：《孙子兵法》是我国古代大军事家孙武所作的一部军事经典著作。
这对于后世来说，完全不仅仅局限于军事，其各种道理对于人生、政治、商业都有极大的启发与帮助。
现如今中外很多有名的企业家，都把这本书作为商战指南。
不管是对外贸易买卖，还是对内人员管理，这本兵家著作都有着极深的指导意义。
本文就针对《孙子兵法》在公司企业管理的运用做研究分析。
关键词：《孙子兵法》公司管理人力资源管理引言：《孙子兵法》写于2000多年前的春秋末期，是中国历史上有关军事战略的最早､最全面､最著名的著作,几百年来对中国历史上的政治家､军事家､军事理论家产生了深远的影响｡讨论《孙子兵法》的某些哲学思想，从中归纳出公司管理的使用技能，希望对企业的择人､用人以及想成为成功管理者的读者具有一定的借鉴意义｡而且随着经济的发展，全球化进程日益加深，人力资源成为推动地区经济可持续发展的战略性资源，但是人才外流却影响乐当地经济发展。
人才管理需要更多的投入，而且怎样留住人才，管理人才，提高公司效益也变得十分重要。
文章从人力资源管理的定义开始，结合中国古代兵书《孙子兵法》，进一步分析人力资源管理的重要方法，揭示人才管理的重大意义，展望未来人才管理的方向。
一、简介（一）孙子兵法简介：《孙子兵法》成书于春秋末期，是我国现存最早、最杰出的军事著作，是孙武离开齐国到吴国之初隐居在都城姑苏时写出的。
《孙子兵法》亦称《吴孙子》、《孙子》、《孙武子》等，全书十三篇，虽只有5900字左右，却是一部论述军事领域内部联系和规律的兵学杰作。
作者为春秋时期伟大军事家孙武，大约成书于春秋末年。
该书自问世以来，对中国古代军事学术的发展产生了巨大而深远的影响，被人们尊奉为“兵经”、“百世谈兵之祖”。
历代兵学家、军事家无不从中汲取养料，用于指导战争实践和发展军事理论。
三国时著名的政治家、军事家曹操第一个为《孙子兵法》作了系统的注解，为后人研究运用《孙子兵法》打开了方便之门。
孙子兵法与人力资源
孙子兵法与人力资源管理摘要《孙子兵法》中博大精深的人力资源管理思想，对人力资源管理具有重要参考价值。
本文写作的目的就在于通过对《孙子兵法》中蕴藏着的管理经验的进一步分析和递归，吸取其中的宝贵经验，切切实实地为我们当前的人力资源管理服务。
关键词：孙子兵法，人力资源，教育《孙子兵法》由春秋末期齐国人孙武所著，是一部总结战争规律的书。
全书虽然只有6000字，但却字字珠玑，它是我国古典军事文化遗产中的瑰宝，也是我国优秀传统文化的重要组成部分。
《孙子》不仅揭示了军事领域活动的基本规律，对人的行为和心理的洞察也达到了很高的水平。
在这部不朽的军事著作中，可借鉴的用人思想、企业管理思想、管理制度等十分丰富，研究《孙子》对现代人力资源管理理论的发展具有十分重要的现实意义。
企业战略管理的概念，直到1976年，才由安索夫在他的《从战略规划到战略管理》一书中提出。
后来又经斯坦纳、迈克尔·波特等人的大力推动，企业战略管理理论才在世界范围内得到发展。
众所周知，任何一门处于快速发展期的学科，都希望能够从其他学科和理论中汲取营养来发展自己。
《孙子兵法》中所蕴涵的博大精深的军事战略管理思想，一经企业战略管理研究者们发现后，就引起了他们高度的重视。
美国国防大学战略研究所所长约翰·柯林斯在其《大战略》一书中指出：“孙子是古代第一个形成战略思想的伟大人物……今天没有一个人对战略的相互关系，应考虑的问题和所受的限制，比《孙子》有更深刻的认识。
他的大部分观点，在我们当前的环境中仍然有和当时同样重大的意义。
”“人是最重要的资产”，在美国，这是众所周知的一句哈佛名言。
中国的学者也认为，在现代企业组织的所有资源中，人力资源是最宝贵、最重要的资源，只有有效地开发并合理而科学地使用和管理人力资源，一个企业组织才能在竞争日趋激烈的市场环境中求得生存和发展。
1.对管理者选用标准的启示1.1五德为将《孙子兵法》所说的“将”，实际上有将、帅两个层次。
孙子兵法中的HR管理之道
孙子兵法中的HR管理之道拿破仑将《孙子兵法》作为必备的军事书籍随身携带阅读，第一次世界大战后德国威廉皇帝悔称不早知有《孙子兵法》而战败，世界著名军校美国西点军校将其作为军事战略学、战术学的必备教材。
如今，国学正成为企业自MBA热潮之后又一畅谈的话题，且看“品三国”“讲论语”成为时髦，集结成册更成为畅销书。
事实上，中国传统文化往往蕴含着许多哲理和管理之道，只要认真学一学，与现实结合起来思考，也会熏陶出许多理性的东西和值得玩味的思考点。
比如孙子兵法中有句话：道、天、地、将、法五字表述，笔者尝试从中寻悟出一点企业人力资源管理之道。
“道”的智慧我们所讲的“道”是企业之道，是企业人真正追求的经营目标和做事宗旨，在“道、天、地、法”当中，以“道”为首，那么，其着陆在何处？什么才是能够统御企业资源、人力和管理的方法呢？可以这样说，企业经营最终是人的经营，而企业管理实际上是人与事的管理，如何能促使企业人找到共识并朝着既定的方针和目标不断前进，成为行之有效的“道”呢？有一则故事或许可以给我们以启示：很久以前有位得道高僧，身边聚集着一群虔诚的弟子。
有一天，他吩咐弟子每人去南山打一担柴回来。
弟子们匆匆行至离山不远的河边，个个目瞪口呆：只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴了。
弟子们都无功而返，有些垂头丧气。
唯独一个小和尚与师傅坦然相对，师傅问其故，小和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅说，过不了河，打不了柴，见河边有棵苹果树，就顺手从树上摘下一个苹果回来。
后来，这位小和尚成了师傅的衣钵传人。
世上有走不完的路，也有过不了的河。
遇到过不了的河掉头而回，也不失为一种智慧。
但真正的智慧还要在河边做一件事情：放飞思想的风筝，摘下一个“苹果”。
历览古今，抱定这样一种生活信念的人，最终都实现了人生的突围和超越。
企业人是大写的人，同样需要有摘“苹果”的智慧，无论是在河的哪一边。
企业的发展方向和行业的特点，以至自身产品的结构和市场运作模式，自然是“道”的最直接表现形式，其“硬件”毫无疑问是企业的厂房、设备等，而“软件”恰好是企业文化的统称和着陆点。
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以孙子之道攻人力资源治理
商场如战场，许多企业家把《孙子兵法》应用到企业治理中，取得了显著的效果。
当我们用人力资源经理的眼光来阅读这本兵书时，不难发觉，其中许多的原则都能够运用在人力资源治理中。
《孙子兵法》写于2500多年前的春秋末期，是中国历史上有关军事战略的最早、最全面、最闻名的著作，时至今日，《孙子兵法》仍是世界军事史上最受推崇的军事战略经典著作之一。
从治理角度来看，人力资源治理是企业主管最重要的工作之一，因为有一点差不多得到公认，即对任何企业来讲，优秀的人力资源差不多上其最重要的资源。
企业真正的生产力来自于训练有素、组织有序、积极主动的团队。
因此，我们需要研究《孙子兵法》的某些思想，并探讨其在一个新领域—企业人力资源治理领域的价值与应用。
《孙子兵法》中的以人为本
俗话讲“水能载舟亦能覆舟”，企业从董事长到基层，以金字塔结构组成的“官”是一个专门的阶层，它就像枢纽，最为精彩的悲喜剧就在那个地点上演，企业的兴衰在专门大程度上取决于那个阶层。
它是由董事长、总经理、副总经理、部门经理、业务代表组成的一级向上一级负责的关系。
而纵观《孙子兵法》，孙子把“人”放在胜利决定因素之首的观点及正确处理君、将、民关系的指导思想对现今的企业经营治理无疑具有一种“未卜先知”的预见。
试想，假如每一个治理者能像《孙子兵法》中的“将”一样，在企业处于萌芽时期，没有成规模的时候，就已洞识先机，明白哪些事可做，哪些事不可做，且能以公司的利益为重，勤政爱民，眼光远大，胸怀大志，能容人之过用人之能，如此炼就的企业将更加有可能基业长青。
孙子在兵法的十三篇中贯穿了人在战争中的决定地位，尤其重点提到君与将的重要作用。
在决定战争胜负的各种因素中，《孙子兵法》强调人的因素的重要性。
在《计篇》中提出“主孰有道，将孰有能”，强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明，恩威并重，才能训练出一支战斗力强的军队。
同时对将帅也提出了严格要求，认为必须以“智、信、仁、勇、严”作为衡量将帅的标准。
《兵法》强调了了解士兵的将帅所起到的关键作用，在《作战篇》以：“故知兵之将，民之司命，国家安危之也。
”来体现将的地位；还在《谋攻篇》中提及君之三忌“不知三军不能够进而谓之进，不知三军不能够退而谓之退，是谓糜军……侧军士疑矣”等等。
在君将关系上，孙子没有将君将地位做重点强调，在君将关系上也没有“忠”，更没有“忠君”如此的概念，而孙子在《计篇》中提到“令民与上同”，这点就明确了君将民在政治思想及观念领域统一之重要。
在领导关系上，孙子认为“将受命于君”，在决策权的问题上其主张将在外，“君命有所不受”；在治理方面，他认为“将能而君不御者，胜”。
君将在仁利关系上他主张仁义与功利的统一，他多次提及要“修道而保法”（《形》），要“安国全军”（《火攻》），他认为：不了解敌情而盲目进行战争是“不仁之至也，非人之将也，非主之佐也，非
胜之主也”。
（《用间》），他更加强调功利，主张“非利不动，非得不用，非危不战”（《火攻》）等等。
“兵无常势，水无常形”与企业HR应变
在一个快速变化的市场环境中，我们如何具体运用《孙子兵法》中的思想去查找企业最优的人力资源治理组织架构呢？
假如企业的主管能够把自己想像成军队的指挥官，那么他必须认识到自己需要依照快速变化的战场情况（而非任何预知的信息）来组织、部署他的兵力。
《孙子兵法》中关于“兵无常势，水无常形”的论述从应对市场竞争环境变化角度讲，我们能够如此推断：静态的人员组织架构只适用于静态的市场环境，最优的人员组织架构应该是灵活的，动态的，能够因市场变化而及时调节的。
另外，《孙子兵法》对“势”与“人”的关系，以及将领的责任也有深刻的论述：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人任势。
”这其中的要点是“势”在前，“人”在后。
善于用兵打仗的人，会去努力发觉、制造有利的态势和机会，并不对下属求全责备，而是能依不同的形势去选用合适的人才，来掌握和利用态势和机会。
因此我们不妨认
为：最关键的，正如指挥官应能看到战争中的“势”一样，企业主管应能把握商场上的“势”，及时组织合适的人力，抓住商机；而不是被动地对下属求全责备；人员的组织架构只是手段，而非目的。
它必须能因“势”的变化而变化，让合适的人才在合适的位置上，掌握好机会，发挥出作用。
然而，在一个商业化的、充满各种矛盾和不确定性的企业中，如何实现上述目标呢？
在许多企业，由于治理层被动地应对迅速变化的市场环境，人力资源治理被这些市场力量搞得“一团糟”。
当新技术、新产品正快速进入市场时，公司必须组织不同的团队，以不同的“新项目组”的形式，来开发设计新产品、新服务和新的解决方案。
在如此的情况下，企业主管常常会有专门多的疑问和困惑，同时被一大堆日常琐事搞得焦头烂额。
一大困惑确实是如何有效地进行人力资源治理，确保职员能在“混乱”中高效积极地工作。
是否有一个最优的组织架构来解决这一问题呢？
事实上，企业主管必须改变他们的思维方式，并从动态层面考虑“优化的组织架构”。
他们应牢记孙子的教诲：“兵无常势，水无常
形”：“水因地而制流，兵因敌而制胜”。
一个理想的项目化的企业，其组织架构应有三个特征，首先是“静态”的部门服务于“动态”的项目团队；其次是部门之间的界限如同虚设，职员可横跨这些界限工作而不受不必要的行政约束。
最后是让所有中上层经理同意变革治理的培训，使整个治理层能充分理解组织架构从一种状态转变为另一种状态的过程。
一个项目化的企业确实是其绝大部分职员在“项目”上而非“部门”里工作。
同时每个项目都有明确的范围、完成时刻和所需资源。
这与那种大部分人员都进行日常固定工作的企业（如产品制造企业、饭店或酒店）有专门大不同。
典型的项目化的企业包括治理咨询公司、土木工程承包公司、IT系统整合和服务公司等。
企业HR治理的“道”与“术”
《孙子兵法》中还有诸多原则可资现今的人力资源治理借鉴，如“将听吾计，用之必胜，留之。
将不听吾计，用之必败，去之。
”确实是讲企业的兴盛进展，不是靠一两个人就能做到的。
倘若内部不同心，必定使更多的资源白费于内耗中。
一个职员假如不服从上级，不管他多有才
能，对企业也是害多于利。
一个企业的长久兴盛，靠的是企业的机制和组织的架构，并不是一两个人的事。
“将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱。
”这意味着在企业中，中层治理人员是特不重要的，他们向上沟通高层，向下沟通基层。
企业的战略性和整体性目标需要他们传达给基层，在工作中才可不能把工作目标搞错。
基层人员最熟悉岗位情况，需要中层治理者反映给高层，作为企业制定打算的依据。
中层治理者正如一个人的脊梁，脊梁断了，头再好，脚再好，依旧不能摆脱躺在床上的命运。
总之，面对人力资源治理所面临的挑战，企业主管必须能够依照迅速变化的市场情况调度他的“军队”。
一个好的主管应对市场有敏锐的洞察力、想像力，能看到“势”，且能“择人而任势”。
组织架构是手段而不是目的，应以动态的角度来看待。
另外，对任何人力资源治理的理论和方法，我们应充分考虑到中国在不同行业、地区进展水平的不同，还处于市场转型期这一最重要的现实。
从“道”和“术”的角度考虑，在“道”的方面，中国企业的主管能够从实际工作经验中，在与特定行业、特定地区或特定年龄群体的具体工作中，学习到专门多在西方商学
院中所学不到的东西。
而在“术”方面，西方商学院中的方法论无疑能为中国企业更好的激励和治理职员提供有价值的工具及方法。