投资控制案例分析

• 某实施监理的工程，招标文件中工程量清单标明 的混凝土工程量为2400m3，投标文件综合单价分 析表显示：人工单价 100 元 / 工日，人工消耗量 0.40 工日/m3 ；材料费单价 275 元/m3；机械台班 单价 1200 元 / 台班，机械台班消耗量 0.025 台班 /m3 。采用以直接费为计算基础的综合单价法进 行计价，其中，措施费为直接工程费的5%，间接 费费率为 10% ，利润率为 8% ，综合计税系数为 3.41% 。施工合同约定，实际工程量超过清单工 程量 15% 时，混凝土全费用综合单价调整为 420 元/m3。
已完工程 计划投资
70B工 作
1254
已完工程 实际投资
70B工 作
Baidu Nhomakorabea
1300
【答案2】
1．(1)混凝土工程的直接工程费=100×0.4×2400元+275×2400元 +1200×0.025×2400元=828000元=82.80万元。 (2)混凝土工程的全费用综合单价 ={[828000×(1+5%)×(1+10%)×(1+8%)×(1+3.41%)]/2400}元/m3 =445.03元/m3。 2．事件1中，因拆除混凝土发生的费用不应计入工程价款。 理由：施工质量缺陷属于施工单位责任范围，返工增加的费用由施工 单位承担，工期不予顺延。 3．由于[(2600-2400)/2400]×100%=8.33%<15%，因此，混凝土工程的 结算价款仍按原综合单价结算。 对应的工程结算价款=445.03×2600元=1157078元=115.71万元。 4．事件2中，因拆除混凝土发生的费用应计入工程价款。 理由：因设计变更导致合同价款增减及造成施工单位损失由建设单位 承担，延误的工期相应顺延。 5．(1)计入结算的混凝土工程量=(2600+150)m3=2750m3。 (2)混凝土工程的实际结算价=(2750×445.03+53000)元=1276832.5 元=127.68万元。
问题：
1．计算混凝土工程的直接工程费和全费用综合单 价。 2．事件1中，因拆除混凝土发生的费用是否应计 入工程价款?说明理由。 3．事件2中，该工程混凝土工程量增加到 2600m3，对应的工程结算价款是多少万元? 4．事件2中，因拆除混凝土发生的费用是否应计 入工程价款?说明理由。 5．计入结算的混凝土工程量是多少 ?混凝土工程 的实际结算价款是多少万元 ?( 计算结果保留两位小 数)
• 施工过程中发生以下事件： • 事件1：基础混凝土浇筑时局部漏振，造成混凝土 质量缺陷，专业监理工程师发现后要求施工单位 返工。施工单位拆除存在质量缺陷的混凝土60m3， 发生拆除费用3万元，并重新进行了浇筑。 • 事件2：主体结构施工时，建设单位提出改变使用 功能，使该工程混凝土量增加到2600m3。施工单 位收到变更后的设计图样时，变更部位已按原设 计浇筑完成的 150m3混凝土需要拆除，发生拆除 费用5.3万元。
4、 （1）事件1发生后应批准工程延期1个月。 （2）事件4发生后应批准工程延期0.5个月。 其他事件未造成工期延误，故该工程实际工 期为20＋1＋0.5=21.5（月）。
5、
表2
月份 拟完工 程计划 投资 已完工 程计划 投资 已完工 程实际 投资
1~7月投资情况表
第1月 第2月 第3月 第4月
月份 拟完工程 计划投资
第1月 130AB 工作
第2月 第3月
第4月
第5月
第6月
第7月
合计 1440
130AB 130AB 300ACF 330DEF 210DEJ 210DEJ 工作 工作 工作 工作 工作 工作 300ACF 210DEJ 204DEJ 210AF 工作 工作 工作 130AB 130AB 工作 60+90+ 120+60 120+60 工作 工作 60+150 150=30 +30=21 +30×8 =210 0 0 0%=204 310ACF 222DEJ 工作 228DEJ 工作 60+90+ 210AF 工作 (120+6 130AB 130AB 10+150 工作 (120+6 0)×1. 工作 工作 =310注 60+150 0)×1. 1+30× ：C增 =210 1+30=2 80%=22 加造价 28 2 10万元
（单位：万元）
第5月 第6月 第7月 合计
130
130
130
300
330
210
210
1440
70
130
130
300
210
210
204
1254
70
130
130
310
210
228
222
1300
7月末投资偏差=1300－1254=46（万元）＞0，投资超支。 7月末进度偏差=1440－1254=186（万元）＞0，进度拖延。
问题：
• 分析以上各事件中监理工程师是否应该批 准施工单位的索赔要求？
【答案1】
分析要点： 事件1：不应该批准。 这是施工单位应该预料到的（属于施工单位的责任）。 事件2：不应该批准。 施工单位为确保安全，自行调整施工方案（属施工单位 的责任）。 事件3：应该批准。 这是由于土建施工图纸中错误造成的（属建设单位的责 任）。 事件4：应该批准。 是由于建设单位采购的设备没按计划时间到场造成的 （属于建设单位的责任）。 事件5：应该批准。 由于建设单位设计变更造成的（属建设单位的责任）。
【答案3】
1、顺延工期和补偿费用的要求成立。 A工作开始时间推 迟属建设单位原因且A工作在关键线路上。 2、顺延工期要求成立。因该事件为不可抗力且 G工作在 关键线路上。补偿费用要求不成立。因属施工单位自行赶工 行为。 3 、（ 1 ）施工单位的做法不妥。施工单位不得拒绝剥离 复验。 （2）项目监理机构的做法妥当。对隐蔽工程质量产 生质疑时有权进行剥离复验。
• 某房屋建筑工程项目在施工过程中发生以下事件： • 事件一：施工单位在土方工程填筑时，发现取土 区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑， 增加费用30000元，工期延误10天。
• 事件二：基坑开挖深度为3米，施工组织设计中考 虑的放坡系数为0.3（已经经监理工程师批准）。 施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系 数，使土方开挖量增加，导致费用超支10000元， 工期延误1天。
表2
月份 拟完工程 计划投资 已完工程 计划投资 已完工程 实际投资 第1月 第2月 130 130
1~7月投资情况
第3月 130 第4月 300 第5月 330
（万元）
第6月 第7月 210 210 合计 1440
130
130
130
130
问题：
• 1、在事件1中，施工单位提出顺延工期和费用补 偿的要求是否成立？说明理由。 • 2、在事件4中，施工单位提出顺延工期和费用补 偿的要求是否成立？说明理由。 • 3、在事件5中，施工单位的做法是否妥当？为什 么？项目监理机构的做法是否妥当？为什么？ • 4、事件1~事件4发生后，项目监理机构应如何批 准顺延工期？该项目的实际工期为多少？ • 5 、计算并填写表 2 ，计算并分析 7 月末的投资偏 差与进度偏差。
某工程，建设单位与施工单位按《建设 工程施工合同（示范文本）》签订了施工合 同，采用可调价合同形式，工期 20 个月，项 目监理机构批准的施工总进度计划如图1所示， 各项工作在其持续时间内均为匀速进展。每 月计划完成的投资（部分）见表1。
表1
每月计划完成的投资（部分）
（万元/月）
工作 计划完成 投资
事件4：G、I工作在实施过程中遇到异常恶劣的气候，导致G 工作持续时间延长 0.5个月；施工单位采取了赶工措施，使I 工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0.5万元。 事件5：L工作为隐蔽工程，在验收后项目监理机构对其质量 提出了质疑，并要求对该隐蔽工程进行剥离复验。施工单位 以该隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在项目监 理机构坚持下，对该隐蔽工程进行了剥离复验，复验结果工 程质量不合格，施工单位进行了整改。 以上事件 1~事件 4发生后，施工单位均在规定的时间内提出 顺延工期和费用补偿的要求。
• 事件三：施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发 现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件，经查实 是由于土建施工图纸遗漏预埋件的错误所致。要 返工处理。 • 事件四：建设单位采购的设备没有按计划时间到 场，施工受到影响，施工单位要求索赔。 • 事件五：某分项工程由于建设单位提出工程使用 功能的调整，须进行设计变更。增加了直接工程 费和措施费，要求索赔。
A
B
C
D
E
F
J
60
70
90
120
60
150
30
施工过程中发生了如下事件：
事件 1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图， 致使A工作开始时间推迟1个月，导致施工单位机械闲置和人 员窝工损失。 事件2：设计单位修改图纸使C工作工程量发生变化，增加造 价10万元，施工单位及时调整部署，如期完成了C工作。 事件3：D、E工作受A 工作的影响，开始时间也推迟了1个月。 由于物价上涨原因，6~7月份D、E工作的实际完成投资较计 划完成投资增加了10%，D、E工作均按原持续时间完成；由 于施工机械故障， J 工作 7 月份实际只完成了计划工作量的 80%，J工作持续时间最终延长1个月。