组织部纳新方案

组织部纳新方案

又是一年一度的纳新,纳新对每个部门来说都是一件万分重视的事,组织部即是如此。

我们十月中旬开展我们的纳新活动,根据总院下达命令,纳新方

式变成由班主任推选,为此我们有以下计划。

一、宣传工作

首先组织部纳新宣传活动可以以展板的形式,展板可以是团总支四个部门连在一起展出。

展板内容包括纳新正式开始的时间及纳新要求,并留下联系方式,以便咨询。

由于纳新方式的变动,我们没办法到班级进行纳新宣传,我们就

借助自己的人脉,将团总支的纳新视频由各班班助帮忙播放及宣传。

二、纳新面试

由各个班的班主任将本班的人推上来之后,我们进行单独面试筛选。

由本部门的负责人及成员对同学进行单独面试,内容包括自我介绍,个人爱好,特长及对本部门的了解,并对其提问。

根据新生的自我介绍提问,进一步的了解对方的日常生活与学习,同时缓解新生的紧张心情。

(考察面试者的随机应变、逻辑组织、语言表达能力。

控制在5分钟内)通过第面试之后,由部门各成员商讨其今天面

试的情况,并筛选出合适的人选进行下一轮的考察及监督。

目前我们准备初步定出20位同学进行考察监督。

三、为期一个月的部门考核

通过第二轮的同学进入组织部开始为期1个月的工作试用期。

在此期间,新成员需要提交个人对组织部工作的设想,并设计一

份自己规划的活动策划书。

并要认真完成部门的各项工作,工作中要有团队合作精神,勤奋

踏实,有责任心,乐观开朗。

在此期间,负责人为这些同学做一份考核表,记录其成长过程。

整个团总支的负责人及干事都要对其进行监督,以做后期正式定出成员为重要的依据。

四、确定正式成员

通过为期一个月的工作试用期后,结合本部门的负责人,团总支

各部门负责人及其班主任意见,对其在一个月工作中的表现进行评价,再由其做一个月的总结。

最后部门负责人定出所被录用的干事,并交由老师审批。

20xx年9月20日

团总支组织部