软件项目管理系统项目计划清单书
软件项目配置管理系统计划清单
中国广东核电集团CHINA GUANGDONG NUCLEAR POWER GROUP记录文件项目编号项目名称CGN-IT-C3-A12-01软件项目配置管理计划版本编写审核审定批准生效时间A/0注：如无受控文件标识（蓝色印章）则为非有效版本，以受控文件规定为准。
此文件属中国广东核电集团有限公司所有，未经许可，不得以任何方式外传。
修改记录页目录（一）............................................................... 基本信息4（二）........................................................... 角色与职责4（三）....................................................... 配置管理资源5（四）.............................................................. 权限分配5（五）.......................................................... 配置项计划6（六）........................................................... 配置库基线7（七）..................................................... 配置库备份计划8（八）..................................................... 配置库状态报告8（九）.............................................................. 配置审核9（十）审批意见 (9)配置管理计划（一）基本信息项目名称：项目代号：立项时间：预计主要项目阶段有：配置项目命名规则依据:（二）角色与职责本项复。
软件项目质量管理计划书
软件项目质量管理计划书篇一：项目管理-软件质量计划书_模板及实例实战XX系统质量计划书拟制：日期：审核：日期：20XX/5/101.介绍1.1.文档目的为了健全和完善XXX系统设计开发的质量管理体系，促进质量管理活动系统化、规范化，以确保所交付的XXX系统能够满足规定的各项具体需求。
1.2.文档范围本质量管理计划涵盖所有与XXX系统设计开发有关的质量目标和具体措施，涉及需求分析阶段、设计阶段、编码阶段、测试阶段、工程实施阶段。
本质量管理计划由以下几个部分组成：介绍：即本章节，概要介绍文档目的、范围、缩略词、参考资料。
项目概述：开发系统概述、质量管理的角色和职责、生命周期各阶段的主要交付物。
项目生命周期各阶段的质量检查点：列出各阶段的质量检查计划表，包括责任人、检查时间、检查任务。
质量检查和确认技术：描述针对不同的对象而采用的特定的质量控制方法和技术及质量问题的级别和处理流程等。
项目生命周期各阶段的量化质量目标。
1.3缩写Pm–项目经理Qa–质量保证Sa–系统分析工程师a&d–系统设计员Ra–需求分析员Pc–流程审核员Scm–软件配置管理员2.项目概述一个现代化医院的综合管理是否先进是直接通过其信息化水平来体现的，“XXX系统”是国内先进的信息化管理系统，该系统包含住院登记、病房护士站、医生站、价格管理、成本核算、药库管理等40多个子系统，可以满足各个部门的业务信息处理和信息共享。
“XXX系统”还可开发制作触摸屏，以供患者了解医院信息，查找专家资料，方便查询各种费用收取情况。
该系统还能为住院病人提供每日住院清单，使患者明白、放心治疗。
2.1.项目组织结构为了实现有效的项目管理，开发小组将划分为技术队伍和Qa队伍。
项目经理对技术队伍进行任务分配和进度检查，技术经理对技术队伍进行技术指导和检查。
技术队伍又划分为：需求分析人员、系统设计人员、软件开发人员、美工设计人员、配置管理员、产品包装人员。
软件项目计划书
软件项目计划书软件项目计划书篇一一、企业概况天津桓xxx有限公司成立于20xx年12月，位于天津市南开区高新技术产业园区的中心地带（白堤路）。
是一家集计算机专业应用软件的培训、安装、批发、零售、技术服务于一体的知识密集型企业。
员工队伍业务全面、经验丰富、敬业爱岗、素质优良，其中：专业技术人员20人，全部是大专以上学历，能够以最合理的价格为客户提供最专业的技术服务。
公司是北京用友集团天津地区小型管理软件授权营销服务商，并且连续两年获得用友软件在天津地区的产品A级代理销售及服务授权资格。
而且销售额连续两年名列前两位，获得用友集团的表扬和鼓励。
公司内部管理制度合理适宜。
外部社会关系广泛良好。
经过不断地改进和完善，已基本形成了一套比较科学有效的管理运作体系。
为适应业务发展的需要，壮大经营规模，进一步增强核心竞争力，公司决定启动以“追求客户全面满意，扩大市场占有份额”为主旨的二次创业。
我们相信，通过努力，在以北京用友集团为后盾，桓博公司将成为更具综合实力的企业，也将为加速提高天津地区企业信息化技术应用水平，做出更大贡献。
二、营销计划公司不仅注重短期目标，更加重视长期发展。
公司将秉承“重诚信，竭精心，尽全力，为客户着想，让客户满意”服务理念，在日常业务中不断丰富公司品牌内涵，努力拓宽渠道，扩大市场知名度及美誉度，激活市场，带动人气，力求在天津大部分地区实现销售增长，成为天津地区财务软件的最大代理服务商。
1、目标市场：创业前期（两年内）目标主要集中在天津及周围区县的小型企业，个体经营和一般事业单位，在后期（两年后）逐步进入天津的大型企事业单位，占领这部分增值潜力最大的市场。
2、企业定位：“精细管理、卓越理财”为客户提供更及时、更准确、更全面的、更周到的服务，推动软件信息化的普及。
3、使用价格：参考报价4、营销队伍：在创业初期，为了降低企业的运营成本，大部分的宣传工作都由本公司的成员承担；在企业不断发展过程中，再适时招纳一定数量新成员（15名左右）专门从事企业营销策划的工作。
软件项目计划书(优秀5篇)
软件项目计划书（优秀5篇）软件项目计划书篇一1. 执行总结1.1. 公司瑞斯特朗软件有限责任公司是一个筹备中的公司，它拥有完整的开发团队、管理团队，致力于新型电子商务应用、互联网广告应用的研究与开发。
以参与者的身份，引导电子商务市场、以及网络广告市场的规范化。
公司定位于高科技企业，开发产品主要以软件为主，实行网络销售，同时也参与各种项目产品开发，具有一定的科研能力。
公司遵循用户至上的宗旨，研发符合广大用户需求的产品，在其他同类产品尚未登录市场、或尚未形成规模之前，在互联网软件商业领域中占领一席之地，成为该领域的佼佼者。
《软件产业研究报告》指出中国网民数量自20xx年1月的890万，20xx年1月的3370万，20xx年1月的7950万，到20xx年1月的1.37亿，20xx年1月的2.98亿。
首次超过国民总数10%，位列美国之后总规模的第二位。
巨大的需求市场拉动巨大的产业：软件产业销售收入十年间从数十亿元，增加到20xx年的近4000亿元，从“软件小国”成为“软件大国”，并开始向美国印度等“软件强国”目标努力。
因此瑞斯特朗软件有限责任公司有着巨大的市场。
公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽产品领域，涉足网络广告、网络销售、信息咨询服务、应用软件开发等领域，形成以软件产业为核心的专业化经营集团公司。
1.2. 市场网络广告市场：网络广告超越杂志广告收入，跻身为主流广告媒体。
在对妮维雅品牌的网络传播综合效果评测后发现，品牌认知度提升了23.4%，品牌美誉度提高39.6%，品牌使用率更是跃升51.4%。
目前，我国网络广告主要以静态页面、flash、高亮字体、视频等模式为主，广告布局以嵌入页面和浮动窗口为主。
广告待浏览器完全载入页面后方可查看，Ad软件以改变传统广告查看模式，以新型的插入方式进行广告播放，极大的满足商家对广告的宣传需求，提高了互联网广告利用空间。
小型CRM应用市场：CRM应用从20xx年进入中国市场，主要被电信、金融、高科技等大型企业所采用，经过8年的发展，中高端和低端CRM应用加速分化。
软件项目管理项目计划
软件项目管理项目计划
1. 项目范围，确定项目的目标和范围，明确需要实现的功能和
交付的成果。
这包括需求分析、功能规格、技术规格等。
2. 时间表，制定项目的时间计划，包括项目启动、设计、开发、测试、部署和维护等阶段的时间安排。
在制定时间表时需要考虑到
资源的可用性、依赖关系和风险因素。
3. 成本管理，制定项目的预算和成本控制计划，包括人力资源、硬件设备、软件工具、培训等方面的成本预算和控制措施。
4. 质量管理，确定项目的质量标准和质量控制措施，包括测试
计划、质量评估、缺陷管理等。
5. 沟通计划，制定项目团队内部和外部沟通的计划，包括会议
安排、报告频率、沟通工具和沟通内容等。
6. 风险管理，识别项目可能面临的风险，制定风险评估和应对
计划，包括风险预警机制、风险应对策略和风险管理的责任分配。
在执行软件项目管理项目计划时，需要不断监控和调整计划，确保项目按计划进行并达到预期的目标。
同时，也需要与项目相关方保持沟通，及时报告项目进展和风险情况，以便及时调整计划，确保项目顺利完成。
软件项目计划书(通用6篇)
软件工程方案书〔通用6篇〕软件工程方案书〔通用6篇〕软件工程方案书篇11 、引言1.1 编写目的编写本文档的目的是确保工程包括成功完成工程所需的全部工作，但又只包括必须完成的工作的各个过程。
是工程管理团队确定、记载、核实、管理和控制工程范围的指南。
此文当中包括制作工作分解构造，并确定如何维持与批准该工作分解构造；规定如何正式核实与验收工程已完成可交付成果。
1.2 参考资料《软件工程管理案例教程》韩万江，姜立新编著机械工业出版社《软件工程导论》——第5版张海藩编著清华大学出版社《酒店管理工作——细化执行与模板》王宏编著人民邮电出版社1.3 重要术语SQL Server 2000：数据库管理软件 DBMS：数据库管理系统 Windows XP：运行环境VB. 2023：软件开发语言visual studio 2023 软件开发环境2 、工程概述2.1 系统与工程的定义本系统是建立在C/S系统架构下基于SQL Server数据库，采用VB.技术分析^p 、设计、开发用于酒店信息化管理的。
该系统根本满足了酒店管理方面的需求，用户界面友好。
系统对用户〔主要是酒店管理层及员工〕数据有效地实现了信息电子化处理，从而降低了人工劳动并增加信息的准确性。
本系统的根本信息有客房、餐饮、财务及人力资等，用户登录系统后根据权限操作这些根本信息。
要实现的功能模块包括4个方面，第一个方面是客房管理子系统，包括客房登记、客房预定、工作报表、信息查看及最重要的客房部经理管理模块；第二个方面是餐饮管理子系统，包括点单、埋单、预定、换台及最重要的餐饮部经理管理模块；第三个个方面是财务管理子系统，包括财务预算的查看及发布审核、财务报表的生成等；最后一个方面是人力资管理子系统，包括员工信息的录入、查看及绩效考核等。
2.2 系统开发背景与目的在信息高度兴旺的今天，酒店业务涉及的各个工作环节已经不再仅仅是传统的住宿、结算业务，而是更广、更全面的效劳性行业代表。
软件项目计划书
软件项目计划书软件项目计划书范文（通用6篇）时间流逝得如此之快，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。
相信大家又在为写计划犯愁了吧？下面是店铺整理的软件项目计划书范文，欢迎大家分享。
软件项目计划书篇11.引言1．1编写目的此项目开发策划书的编写主要是为了给开发《学生成绩管理系统》做主要的规划和整合，在开发过程中起到引导作用，以及给使用者提供简要的说明。
1．2背景随着计算机应用的日益普及和深化，网上办公已近成为一种趋势。
本项目要开发的是基于局域网和互联网的学生成绩管理系统，实现一个将学生成绩管理和服务功能结合起来的管理信息系统，既可以节省资源、又可以有效的存储、更新、查询信息、提高工作和服务效率。
开发的系统要求界面友好，方便直观。
既要方便校方对学生信息进行添加、删除、修改、查询和统计等管理，又要方便学生等查询。
软件名称：学生成绩管理系统项目提出者：“学生成绩管理系统”开发小组开发者：“学生成绩管理系统”开发小组，成员：郭明娟、陈秋男、王如意、高静、王彩霞、关娜仁、孙佳星、赵鹏、王凤舞。
配置要求：SQL Server2008数据库，C#等该软件需与数据库连接使用才能运行。
1．3定义文档中采用的专门术语的定义及缩略词简要如下：Microsoft Visual C#Microsoft SQL Server2008MIS：Student Achievement Management System，学生成绩管理系统Microsoft Visual Studio2008,版本控制工具2.项目概述2．1 工作内容《学生成绩管理系统》针对的用户是学校相关部门、学生。
相应的内容有：（1）主要的功能包括：1）学校管理：管理部门为每个学生建立信息表格，其中包括学生的，姓名、学号、院系、专业、成绩以及老师的相关信息。
学校相应管理员定期或不定期的对学生和老师信息进行入库、修改、删除、等信息管理以及注销。
软件项目管理系统计划清单实用模板
软件项目管理计划Version 1.2Revision目录1. 简介1.1 项目概述1.2 项目交付产品1.3 SPMP 的演化1.4 参考资料1.5 术语与缩写2. 项目组织2.1 过程模型2.2 组织结构2.3 组织接口2.4 项目职责3. 管理过程3.1 管理目标和优先级3.2 假设、依赖关系和限制3.3 风险管理3.4 监督和控制机制3.5 人员计划4. 技术过程4.1 方法、工具和技术4.2 软件文档4.3 用户文档4.4 项目支持功能5. 工作包、进度表和预算5.1 工作包5.2 依赖关系5.3 资源需求5.4 预算和资源分配5.5 进度表6. 其他6.1 索引6.2 附录111111111223333334444444444 4 41. 简介1.1 项目概述［说明：简要综述项目的目标、发布的产品、主要工作活动、主要工作制品、关键里程碑、所需资源、进度和预算等。
必要的情况下，还应描述该项目与其他项目的关系。
］1.2 项目交付产品［说明：列出主要的可交付产品、交付日期、交付地点和满足项目协议条款所需的质量。
］1.3SPMP的演化[ 说明：描述如何以及由谁负责维护本文档，应指明更新内容的传播方式以及在变更控制下更新文档版本的机制。
］1.4参考资料[ 说明：提供项目计划中所引用的所有文档和其他信息资源的完整清单，包括标题、报告编号、日期、作者以及发布机构。
］1.5 术语与缩写［说明：定义 SPMP 所应用的全部术语和缩写词。
］2.项目组织2.1过程模型［说明：描述该项目所使用的软件过程模型，或者是所遵循的组织标准模型。
过程模型需要指明里程碑的时间、基线、评审、工作制品、项目交付产品、结束标志等。
］2.2 组织结构［说明：描述项目的内部组织结构，可以参考如下的层次结构图形式。
］2.3 组织接口［说明：描述项目与其他组织或部门之间的接口，这些组织或部门包括上级部门、客户组织、分包组织或与项目相关的其他组织，可以参考如下表格表示组织接口关系。
软件项目管理计划书案例学生管理系统项目计划书
软件项目管理计划书案例学生管理系统项目计划书一、项目背景及目标随着教育信息化的快速发展，学生管理系统已经成为学校管理工作中必不可少的一部分。
本项目旨在开发一个功能完善、易于操作的学生管理系统，以提高学校管理的效率和学生信息的准确性。
项目目标：1. 设计并开发一个学生管理系统，包括学生信息管理、成绩管理、考勤管理等功能。
2. 提供一个友好的用户界面，使教师和学生能够方便地使用系统进行相关操作。
3. 提高学校管理的效率，减少人工处理学生信息的工作量。
二、项目范围本项目主要包括以下模块：1. 学生信息管理模块：包括学生基本信息的录入、修改、删除和查询功能。
2. 成绩管理模块：包括成绩录入、统计和查询功能。
3. 考勤管理模块：包括学生考勤记录的录入和查询功能。
4. 用户权限管理模块：包括用户登录、注册和权限分配功能。
三、项目计划1. 项目启动阶段（1周）：- 完成项目立项报告和需求分析文档；- 确定项目开发团队和分工；- 制定项目计划和里程碑。
2. 系统设计阶段（2周）：- 进行系统架构设计和数据库设计；- 确定系统所需的技术和工具；- 编写详细的系统设计文档。
3. 开发和测试阶段（4周）：- 进行系统功能的开发和编码；- 进行单元测试和集成测试；- 进行系统的性能测试和安全测试。
4. 系统上线和验收阶段（1周）：- 部署系统到服务器并进行测试；- 进行用户验收和系统性能评估；- 修复和优化系统中存在的问题。
四、项目风险管理1. 技术风险：由于学生管理系统需要与数据库进行交互，可能会遇到数据库连接异常、数据丢失等技术问题。
2. 资源风险：项目开发过程中可能会遇到人员不足、时间不充裕等资源限制问题。
3. 需求风险：在项目开发过程中，需求可能会有变动或者新增，需要及时进行沟通和调整。
五、项目交付和运维计划1. 项目交付：项目开发完成后，按照约定的交付时间将系统部署到学校的服务器上，并进行用户培训。
2. 运维计划：建立运维团队，负责系统的日常维护和升级，并及时处理用户的反馈和问题。
软件配置管理计划书
软件配置管理计划书2.2职责。
12.3流程。
12.4工具和技术。
23配置标识。
23.1命名约定。
23.2版本标识符号。
23.3基线标识符号。
24配置管理。
34.1配置项。
34.2变更控制。
34.3版本控制。
44.4审查和审核。
45配置审计。
46配置问题解决。
57培训。
58质量保证。
59风险管理。
610附录。
6引言本文档旨在规范软件配置管理计划的编写，以确保项目的顺利进行。
本文档包括了定义和缩写词、参考资料、管理、配置标识、配置管理、配置审计、配置问题解决、培训、质量保证和风险管理等内容。
管理在软件配置管理中，机构和职责的分配十分重要。
本章节将介绍机构、职责、流程、工具和技术等方面的内容，以确保软件配置管理的有效性。
配置标识配置标识是软件配置管理中非常重要的一部分。
本章节将介绍命名约定、版本标识符号、基线标识符号等内容，以确保配置标识的准确性和一致性。
配置管理配置管理是软件配置管理计划的核心内容。
本章节将介绍配置项、变更控制、版本控制、审查和审核等内容，以确保软件配置管理的有效性。
配置审计配置审计是软件配置管理计划中必不可少的一部分。
本章节将介绍配置审计的相关内容，以确保软件配置管理的有效性。
配置问题解决在软件配置管理中，配置问题解决是非常重要的一部分。
本章节将介绍配置问题解决的相关内容，以确保软件配置管理的有效性。
培训培训是软件配置管理计划中必不可少的一部分。
本章节将介绍培训的相关内容，以确保软件配置管理的有效性。
质量保证质量保证是软件配置管理计划中非常重要的一部分。
本章节将介绍质量保证的相关内容，以确保软件配置管理的有效性。
风险管理风险管理是软件配置管理计划中必不可少的一部分。
本章节将介绍风险管理的相关内容，以确保软件配置管理的有效性。
工具、技术和方法在软件配置管理过程中，有许多工具、技术和方法可以帮助组织和管理软件的版本控制、变更控制和问题跟踪。
其中包括版本控制工具、变更管理工具、问题跟踪工具、构建工具、持续集成工具等。
软件项目开发计划清单书
软件开发计划书项目名称：企业发展状况评价系统软件开发参与人员：目录1引言........................................................................................................................................... - 3 -1.1编写目的........................................................................................................................ - 3 -1.2背景................................................................................................................................ - 3 -1.3定义................................................................................................................................ - 4 -1.4参考资料........................................................................................................................ - 4 -1.5 业务目标....................................................................................................................... - 5 -1.6标准、条件和约定........................................................................................................ - 6 -1.7编写文档的WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）....................... - 6 - 2项目概述................................................................................................................................... - 7 -2.1工作内容........................................................................................................................ - 8 -2.2主要参加人员................................................................................................................ - 9 -2.3产品及成果.................................................................................................................. - 10 -2.3.1程序................................................................................................................... - 10 -2.3.2文件................................................................................................................... - 10 -2.3.3服务................................................................................................................... - 11 -2.3.4非移交产品....................................................................................................... - 11 -2.4验收标准...................................................................................................................... - 13 -2.4.1代码的验收....................................................................................................... - 13 -2.4.2 文档验收.......................................................................................................... - 13 -2.4.3 服务验收.......................................................................................................... - 13 -2.5完成项目的最迟期限.................................................................................................. - 13 -2.6本计划的审查者与批准者.......................................................................................... - 14 - 3实施总计划............................................................................................................................. - 14 -3.1开发过程...................................................................................................................... - 14 -3.1.1 需求分析.......................................................................................................... - 14 -3.1.2 系统设计.......................................................................................................... - 14 -3.1.3 编码及测试阶段.............................................................................................. - 14 -3.1.4 文档、产品部署.............................................................................................. - 15 -3.1.5 项目总结.......................................................................................................... - 15 -3.2工作任务的分解.......................................................................................................... - 15 -3.3接口人员...................................................................................................................... - 16 -3.4进度.............................................................................................................................. - 16 -3.5预算.............................................................................................................................. - 17 -3.6关键问题...................................................................................................................... - 18 - 4支持条件................................................................................................................................. - 19 -4.1计算机系统支持.......................................................................................................... - 19 -4.2需要用户承担的工作.................................................................................................. - 21 -4.3需由外单位提供的条件.............................................................................................. - 21 -5专题计划要点......................................................................................................................... - 21 -5.1开发人员培训计划...................................................................................................... - 21 -5.2 测试计划..................................................................................................................... - 21 -5.3 质量保证计划............................................................................................................. - 21 -5.4 人员配置计划............................................................................................................. - 22 -5.5 客户培训计划............................................................................................................. - 22 -5.6 安全保密计划............................................................................................................. - 22 -5.7 合同计划..................................................................................................................... - 22 -1引言1.1编写目的为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，有必要以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。
项目管理系统——详细设计
项目管理系统详细设计说明书目录1 引言 41.1 编写目的 41.2 背景 41.3 定义 41.4 参考资料 52 总体设计 52.1 需求概述 52.2 系统架构 62.3 数据库结构 73 程序功能设计 73.1 项目管理 73.1.1 项目申报 73.2 尚未解决的问题 174 附件 17文件信息变更记录变更审阅1 引言1.1 编写目的项目管理系统详细设计是设计的第二阶段，这个阶段的主要任务是在项目管理系统概要设计说明书的基础上，对概要设计中产生的功能模块进行过程描述，设计功能模块的内部实现细节，包括算法和详细数据结构，为编写源代码提供必要的说明。
概要设计解决了软件系统总体结构设计的问题，包括整个软件系统的结构、模块划分、模块功能和模块间的联系等。
详细设计则要解决如何实现各个模块的内部功能，即模块设计。
具体地说，模块设计就是要为已经产生的项目管理系统中的各个子系统/模块设计详细的实现方法。
但此阶段并不要求采用具体的系统实现阶段所用的语言编码和各类脚本，他只是对实现细节进行精确的描述，这样在编码就可以将详细设计中对功能实现的描述直接翻译、转化为用具体程序开发语言编写的程序。
1.2 背景目前国内企业对项目管理水平和方法越来越重视，而合适的项目管理软件在其中起了极其重要的作用。
处在迅速扩张阶段的中小型企业，大部分都存在管理瓶颈，其具体表现在项目目标制定不明确，任务分解不清楚，责任不落人，工作进度无法追踪等。
为了解决以上问题，达到项目立项标准化，任务执行透明化，任务进度可跟踪，任务结果可追溯的目的，就需要构建一个指标与项目管理的综合性平台来实现管理闭环。
1.3 定义Web App Web应用程序View 表示层BLL 业务逻辑层DAL 数据访问层Model 实体层1.4 参考资料项目管理系统——需求规格说明书，作者：武智；项目管理系统——概要设计说明说，作者：檀志兵；2 总体设计2.1 需求概述项目管理系统是建立在统一集成的平台之上，涵盖项目立项、执行和结项的全过程，特别关注项目计划的执行，具有项目计划的制定与跟踪，项目审批的流程管理、项目预算成本、沟通、风险、人员、知识等多要素的管理功能，不仅可以供公司高层、项目经理使用，也是项目成员、财务、运管部门等各相关个部门及其他所有项目干系人共同工作的平台。
软件配置管理计划（范本）
软件配置管理计划软件配置管理计划本计划的目的在于对所开发的CADCSC软件规定各种必要的配置管理条款，以保证所交付的C ADCSC软件能够满足项目委托书中规定的各种原则需求，能够满足本项目总体组制定的且经领导小组批准的软件系统需求规格说明书中规定的各项具体需求。
软件开发单位在开发本项目所属的各子系统（其中包括为本项目研制或选用的各种支持软件）时，都应该执行本计划中的有关规定，但可以根据各自的情况对本计划作适当的剪裁，以满足特定的配置管理需求。
剪裁后的计划必须经总体组批准。
1．2定义本计划中用到的一些术语的定义按GB/T11457和GB/T12504。
1．3参考资料GB/T11457软件工程术语GB8566计算机软件开发规范GB8567计算机软件产品开发文件编制指南GB/T12504计算机软件质量保证计划规范GB/T12505计算机软件配置管理计划规范CADC SC软件质量保证计划2管理2．1机构在本软件系统整个开发期间，必须成立软件配置管理小组负责配置管理工作。
软件配置管理小组属项目总体组领导，由总体组代表、软件工程小组代表、项目的专职配置管理人员、项目的专职质量保证人员以及各个子系统软件配置管理人员等方面的人员组成，由总体组代表任组长。
各子系统的软件配置管理人员在业务上受软件配置管理小组领导，在行政上受子系统负责人领导。
软件配置管理小组和软件配置管理人员必须检查和督促本计划的实施。
各子系统的软件配置管理人员有权直接向软件配置管理小组报告子项目的软件配置管理情况。
各子系统的软件配置管理人员应该根据对子项目的具体要求，制订必要的规程和规定，以确保完全遵守本计划规定的所有要求。
2．2任务在软件工程化生产的各个阶段中，与本阶段的阶段产品有关的全部信息在软件开发库存放，与前面各个阶段的阶段产品有关的信息则在软件受控库存放。
软件项目管理方案(完整版)
软件项目管理方案1、组织机构针对本系统需要组建一个管理精干和具有系统开发经验的项目管理组，项目管理组包括：项目经理、项目技术负责人、专业设计人员、专业测试人员、专业实施人员、培训人员等，项目管理组实行项目经理责任制。
2、范围控制保持项目实施范围的前后一贯性是非常重要的。
如果出现需要改变原定实施范围的需求，都应以正式文档方式提出，项目小组成员必须谨慎考虑项目范围的改变将对整个项目进程可能产生的影响，必须在批准后才能进行，在实施过程中必须加以跟踪。
（1）范围变更文档内容说明范围改变内容，理由。
说明改变部分在项目进程中的状态。
评估改变部分对项目进程可能的影响。
评估改变部分对项目费用可能的影响。
（2）批准程序凡涉及到整个项目进展调整较大的改变，必须交由项目甲乙双方认可同意。
（3）跟踪执行范围变更单签字后，开始正式执行。
（4）调整相应的进度计划。
范围变更执行后需要调整对应的项目进度计划，并提交给项目双方查看。
3、进度控制根据项目进度的要求，制定切实可行的工作计划，划分每个成员的任务，查看任务完成的情况和质量，是项目顺利实施的重要保证。
进度控制应包括以下几点：按周做出工作计划。
每周进行工作量统计，质量查看。
每周做出工作小结，说明未完成原因及改进建议。
工作分解到人。
项目经理应随时协调每人的工作，避免重复或脱节。
4、质量保证质量审查以计划的内容为基础，以目标和方法为依据，对所用的各种技术工作进行描述，同时提交执行文档和软件，所有提交审查的记录文档将会作为项目审计线索被保存。
质量保证应包括以下几点：工作质量的审查与评定工作质量的测试工作过程的控制和资料的完整性归集客户签署的阶段成果确认书5、测试管理一般包括以下几部分：单元测试：保证/验证一个独立模块的功能。
系统测试：保证/验证在此项目内功能区之间的功能。
集成测试：保证/验证在项目整个应用区域内的整体功能。
测试结果确认。
在进行上述各类测试前，必须先拟定测试计划，确定测试数据和可接受的测试结果。
软件项目风险管理计划清单(可选)
软件项目风险管理计划清单(可选)软件项目风险管理计划清单
1. 简介
本文档旨在为软件项目提供一份风险管理计划清单。
通过清单
中列出的关键步骤和策略，项目团队可以有效识别、评估和应对项
目中的潜在风险，从而提高项目的成功率。
2. 风险识别
- 仔细审查项目背景和目标，了解可能涉及的各种风险。
- 考虑项目的范围、技术、资源、进度和质量等因素，识别可
能产生的风险。
3. 风险评估
- 根据风险的概率和影响程度，对已识别的各项风险进行评估。
- 使用适当的风险评估工具和方法，为每个风险分配相应的等
级和优先级。
4. 风险应对策略
- 对于高风险的项目风险，制定具体的应对策略和措施。
- 包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等应对策略。
- 制定详细的应对计划，包括责任人、时间、资源和具体行动。
5. 风险监控和控制
- 设立风险监控机制，定期追踪和监控项目中的风险。
- 收集风险信息和早期警示信号，及时调整风险应对策略。
- 风险控制包括持续的风险评估、沟通和反馈机制，以确保风
险在可接受范围内。
6. 沟通和协作
- 在项目团队内部建立有效的沟通渠道，保持信息的及时传递。
- 在项目干系人之间积极推动沟通和协作，以应对和解决项目
风险。
总结
本文档为软件项目提供了一份风险管理计划清单，帮助项目团
队全面识别、评估和应对潜在风险。
通过遵循清单中列出的关键步
骤和策略，项目可以更好地控制风险，提高项目的成功率和交付质量。
软件项目管理输出文件清单
软件项目管理输出文件清单在软件项目管理中，输出文件是非常重要的产出物，它们记录了项目整个生命周期中的各种数据、决策和成果，有效地帮助项目团队进行项目规划、实施和交付阶段的决策和认可。
在本文档中，我们将列出软件项目管理过程中常见的输出文件清单，旨在帮助项目经理和其他利益相关者了解项目的各个阶段需要产生哪些文件。
1. 项目启动阶段1.1 项目章程项目章程是由项目经理编制的官方文件，其中明确了项目的目标、范围和时间表，以及项目经理和其他参与者的角色和责任。
1.2 项目管理计划项目管理计划是根据项目章程编制的文件，其中包括项目管理组织、项目成本、进度、范围、风险管理计划等，以及其他相关资源和方法。
1.3 需求文档需求文档记录了项目的相关需求，在启动阶段，它可以是项目经理和客户之间的需求协商，或是从其他项目或现有系统中收集到的信息。
1.4 项目预算项目预算指的是在项目启动阶段对衡量项目成本的估算，其中包括主要投资领域和成本估算范围。
2. 项目规划阶段2.1 项目管理计划更新在项目规划阶段，需要对项目管理计划进行更新，以反映项目规划中的各个部分，并确定对项目主要资源的需求和时间表。
2.2 需求管理计划需求管理计划定义了如何管理需求，包括如何收集、跟踪和控制需求变更。
2.3 风险管理计划风险管理计划包括识别、评估和控制项目风险的方法和过程。
2.4 时间表时间表详细说明了项目中活动的顺序、持续时间、各个活动之间的依存关系，并制定一份具有时间限制的项目日程表。
2.5 范围管理计划范围管理计划指导项目如何管理和控制范围，在范围管理计划中，包括范围的定义，确认，验证和控制。
3. 项目执行阶段3.1 项目进度项目进度记录了项目的进展情况，包括进度控制、里程碑和成果物的完成情况等内容。
3.2 工作绩效报告工作绩效报告记录了项目团队的工作表现，包括完成活动所需的努力、资源和时间，以及质量、成本和范围等方面的表现。
3.3 变更管理计划变更管理计划包括识别、评估和控制项目变更的方法和过程。
软件项目交付清单
软件项目交付清单引言概述：在软件开发项目中，交付清单是一个必不可少的工具，它用于确保项目的交付过程顺利进行，并且所有交付物都得到了准确、完整的提交。
本文将详细介绍软件项目交付清单的内容和格式，以帮助项目团队更好地管理和控制项目交付过程。
一、项目文档1.1 项目计划书- 项目目标和范围的详细描述- 项目时间表和里程碑- 项目资源和预算分配1.2 需求文档- 用户需求和功能规格说明- 系统架构和设计文档- 数据库设计和数据模型1.3 测试文档- 测试计划和测试用例- 测试报告和缺陷跟踪- 用户验收测试结果二、软件代码和构建2.1 源代码- 所有编写的源代码文件- 代码注释和文档说明- 版本控制和变更记录2.2 编译和构建- 编译配置和构建脚本- 编译输出文件和可执行文件- 构建日志和构建报告2.3 配置文件和部署脚本- 系统配置文件和环境设置- 部署脚本和自动化部署工具- 部署日志和部署报告三、测试和质量保证3.1 单元测试- 单元测试代码和测试覆盖率报告- 单元测试结果和缺陷修复记录- 单元测试环境和测试数据3.2 集成测试- 集成测试用例和测试执行结果- 集成测试环境和测试数据- 集成测试报告和缺陷跟踪3.3 性能测试- 性能测试计划和测试脚本- 性能测试结果和分析报告- 性能调优记录和建议四、文档和培训材料4.1 用户手册和操作指南- 系统功能和使用说明- 界面设计和操作流程- 常见问题和故障排除4.2 管理手册和维护指南- 系统架构和配置说明- 运维流程和故障处理- 系统监控和性能优化4.3 培训材料和演示文稿- 培训课程和教学大纲- 演示文稿和示例代码- 培训反馈和评估记录五、交付和验收5.1 交付清单和交付报告- 所有交付物的清单和说明- 交付过程的记录和验证- 交付报告和验收确认5.2 问题和风险管理- 问题跟踪和解决方案- 风险评估和应对策略- 问题和风险的关闭记录5.3 项目总结和反馈- 项目成果和收益评估- 团队绩效和项目经验总结- 用户反馈和改进建议结论：软件项目交付清单是一个重要的管理工具，它对项目的成功交付起着至关重要的作用。
管理系统项目计划书
管理系统项目计划书篇一：学生信息管理系统项目计划书学生信息管理系统项目计划书变更记录目录1.1编写目的.................................................................................................................. ...........31.2背景.................................................................................................................. ..................41.3定义.................................................................................................................. ..................41.4参考资料.................................................................................................................. ..........42.1项目目标.................................................................................................................. ..........42.2产品目标与范围. (5)2.3假设与约束.................................................................................................................. ......52.4项目工作范围.................................................................................................................. ..52.5应交付成果.................................................................................................................. ......52.5.1需完成的软件.................................................................................................................52.5.2需提交用户的文档.........................................................................................................52.5. 3需提交内部的文档.........................................................................................................52.5. 4应当提供服务.................................................................................................................62.6项目开发环境.................................................................................................................. ..62.7项目验收方式与依据........................................................................................................63.1组织结构.................................................................................................................. ..........63.2人员分工.................................................................................................................. ..........73.3协作与沟通.................................................................................................................. (7)3.3.1内部协作.................................................................................................................. .......73.3.2外部沟通.................................................................................................................. .......74.1风险评估及对策. (7)4.2工作流程.................................................................................................................. ..........94.3总体进度计划.................................................................................................................. 104.4项目监控.................................................................................................................. ........104.4.1质量控制计划 (1)04.4.2进度控制计划 (1)04.4.3预算监控计划 (1)04.4.4配置管理计划 (1)05.1内部支持...........................................................................................................................115.2客户支持.................................................................................................................. .........115.3外包.................................................................................................................. .................116.1人员成本.................................................................................................................. .........116.2设备成本.................................................................................................................. .........116.3其他经费预算.................................................................................................................. 126.4项目合计经费预算. (12)引言1.1编写目的为了更好地完成学生信息管理系统项目，为项目开发工作做出计划，同时确定出工程实施计划与进度，并以此作为分项详细设计与具体实施的依据，编写本报告。
（完整版）软件项目管理计划书
（完整版）软件项⽬管理计划书软件项⽬管理计划书项⽬名称：⼈⼒资源管理系统组长：付友苹组成员：付友苹邹萍刘美孙乐乐学校：⼭东农业⼤学专业：计算机专业时间：2010年10⽉25⽇1、简介 (4)1.1项⽬概述 (4)1.2项⽬交付产品 (4)1.3软件项⽬计划书的演化 (4)1.4参考资料 (5)2、项⽬组织 (5)2.1过程模型 (5)2.2 团队的分⼯与合作 (6)3、管理过程 (7)3.1 管理⽬标及优先级 (7)3.2 风险管理 (7)3.3监督及控制机制 (8)3.4⼈员计划 (8)3.5培训计划 (9)4、技术过程 (9)4.1 开发⼯具、⽅法和技术： (9)4.2软件需交付的⽂档： (9)5、开发进度安排及预算 (10)5.1进度表格描述 (10)5.2 开发过程中的资源需求 (11)5.3 软件管理过程中预算及资源分配 (12)5.4 项⽬进度及关键⼯期设置 (12)1、简介1.1项⽬概述本项⽬要开发⼀个⼈⼒资源管理系统，本系统将实现对⼈员信息的详细管理、对学校各个部门的详细管理；重点在加强奖惩制度的实施，以实现激励员⼯的⼯作激情，还要加强员⼯的技能培训，使职⼯或者教师具有更⾼的⽂化⽔平，提⾼学校的知名度，培养出⾼精尖⽔平的学⽣。
通过团队合作开发整个⼦系统，使团队成员获得软件⼯程开发的实际训练。
本系统采⽤⽬前主流的B/S开发架构，将与整个⼈⼒资源管理系统系统⼀起发布。
不单独发布。
交付的产品包括可执⾏的⽂件、源代码、技术⽂档与⽤户使⽤⼿册等。
本系统的开发过程中的主要⼯作是⼦系统需求分析、系统总体设计、⼦系统源代码开发、⼦系统测试、交付组长进⾏最后的集成、整个系统的测试。
关键⾥程碑是制定项⽬管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进⾏⼦系统运⾏情况的检查与测试、进⾏系统集成后的运⾏情况的检查与测试。
项⽬所需⼯具是个⼈电脑和开发⼯具。
进度为11周，⼯程量为4⼈/天。
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文理学院实验报告时间：2013 年12 月 3 日课程名称：软件项目管理实验名称：xx学院毕业生就业信息管理系统项目计划书班级：：同组人：指导教师评定：签名：一、实验目的掌握项目计划书的格式和写作要求，会结合具体项目写作项目计划书。
二、实验要求1、结合模拟项目写出项目计划书。
2、提交项目计划书一份。
三、实验环境1．硬件：计算机2．操作系统：windows平台。
3．相关软件：Microsoft office软件。
四、实验容1 引言1.1 编写目的为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期的工作任务围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目外环境条件、风险对策等容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。
1.2 背景项目的名称：xx学院毕业生就业信息管理系统。
项目的委托单位：xx学院计算机科学与技术学院软件开发部。
项目的用户（单位）：xx学院各届毕业生。
项目的任务提出者：xx学院计算机科学与技术学院软件开发部。
项目的主要承担部门：xx学院计算机科学与技术学院软件开发部。
项目建设背景：通过本系统可以使xx学院毕业生就业信息管理工作更加合理化、科学化，提高工作的效率，从根本上改变就业管理工作的方式，通过Internet，各院系和学生利用网络的便利，可以直接查询和提交就业信息。
在这种系统平台下，可以快速、有效、全面的反映最新的用人单位信息、毕业生基本信息和就业趋势，及时提供高校学生工作管理人员对历届用人单位需求信息的分析统计，及时有效地调查分析大学毕业生的择业趋势和引发的心理问题并进行及时有效的就业指导。
可以做到信息的规管理、科学统计和快速查询，从而减少管理方面的工作量。
1.3 定义Microsoft SQL Server2008：数据库开发环境Visual Studio 2010：程序开发环境1.4 参考资料[1]朱少民.软件过程管理.：清华大学，2007[2]朱少民.软件质量保证和管理.：清华大学，2007[3]万江，立新.软件开发项目管理.：机械工业，2004[4]Harold Kerzner,爱华，等.项目管理—计划、进度和控制的系统方法.第9版.：电子工业，2006.1.5 标准、条约和约定《计算机科学与技术学院毕业生就业信息管理系统立项建议书》《计算机科学与技术学院毕业生就业信息管理系统项目任务书》《计算机科学与技术学院毕业生就业信息管理系统项目履行合同》2、项目概述2.1 项目目标为实现项目的总目标，必须实现以下三个阶段目标：前一个月了解其原有系统的工作原理，整理出系统分析和设计方案；后一个月完成基本的信息管理功能并调试；其后是把系统投入试运行，找出缺陷并修改。
项目目标应当符合SMART原则：•S Specific 明确的述•M Measurable 可以衡量的结果• A Attainable 可以达成的目标•R Realistic 合理的，现实的或者说是能和实际工作相结合•T Trackable 可以跟踪的2.2 产品目标与围1、该软件应能在网络上运行。
2、该软件对软硬件环境应无特殊要求。
3、一般用户不能删除和修改系统中的信息，但管理员可以对系统中的信息进行删除、修改和增加。
4、涉及个人信息，个人经登陆系统后，可以将本人的信息增加录入到系统中，经管理员审核后，其他人员可看到该信息。
2.3 假设与约束该系统运行寿命的最小值为十年，经费待定，投资为6台电脑，可利用的信息由本组成员自使行在因特网中搜索。
系统投入使用的最晚时间为2013年1月。
2.4 项目工作围产品围界定：本项目是web版的毕业生就业信息管理系统，用户能够通过大多数浏览器客户端浏览信息。
工作围界定：为了能够按时保质交付一个有特殊的特征和功能的软件学院信息管理系统软件产品所要完成的工作任务：需求分析阶段着重通过以前的系统及客户需求分析出基本的软件产品的要求，概念设计阶段借鉴以前的信息管理软件了解其详细的模块之间的关系，详细设计阶段设计出基本的实现框架，编码阶段，测试阶段通过一步步的系统集成测试来发现解决模块之间的关系。
2.5 应交付成果2.5.1 需完成的软件需要完成的程序的名称：毕业生就业信息管理系统所用的编程语言：JAVA存储程序的媒体形式：浏览器-数据库模式软件对象包括：源程序、数据库对象创建语句、可执行程序、支撑系统的数据库数据、配置文件、第三方模块、界面文件、界面原稿文件、声音文件、安装软件、安装软件源程序文件等等。
2.5.2 需提交用户的文档《毕业生就业信息管理系统软件项目建议书》，《毕业生就业信息管理系统软件项目规格说明书》《毕业生就业信息管理系统用户使用手册》《毕业生就业信息管理系统可行性研究报告》2.5.3 须提交部的文档《毕业生就业信息管理系统项目计划书》《毕业生就业信息管理系统详细设计》《毕业生就业信息管理系统数据库设计》《毕业生就业信息管理系统项目测试用例》2.5.4 应当提供的服务培训、安装、维护和运行支持2.6 项目开发环境软件系统所要的硬件环境：存128M及以上；操作系统：microsoft windows 2000及以上版本开发工具：Visual Studio 2010数据库系统：SQL server 20082.7 项目验收方式与依据验收方式：交付前验收。
项目验收依据：标书、计算机科学与技术学院毕业生就业信息管理系统开发合同项目文档；毕业生就业信息管理系统需求规格说明书。
3、项目团队组织3.1 组织结构项目团队构成：项目经理、计划经理、系统分析员、构架设计师、设计组、程序组、测试组等。
确定项目团队的的每个成员属于组织结构中的什么角色，他们的技术水平、项目中的分工与配置，可以用列表方式说明，具体编制时按照项目实际组织结构编写。
以下是一个示使用QQ的自带记录方式记录交流的容，每天早晨，中午集中讨论；个别交流时间不论。
是当天的问题当天解决3.3.2 项目接口人员a、负责本项目同用户的接口人员；b、负责本项目同本企业各管理机构，如计划管理部门、合同管理部门、采购部门、质量管理部门、财务部门等的接口人员；c、负责本项目同分包方的接口人员。
3.3.3 项目团队外部沟通与协作模式项目开发过程中项目团队部与接口人员:小L客户沟通的方式：沟通，QQ沟通，沟通。
沟通频次：每天两次。
沟通成果记录办法：录音及QQ聊天记录。
用户及其所在本企业／部门名称和联系：1协作开发的有关部门的名称：公关部经理：小L。
4、实施计划4.1 风险评估及对策风险：不能及时交付给用户。
风险的对策：提供详而有效的计划，按计划执行。
减缓：把关键的任务分配给经验丰富的开发人员；吸纳：延期交付，总结经验。
对于软件开发项目而言，在分析、识别和管理风险上投入足够的时间和人力可以使项目进展过程更加平稳，提高项目跟踪和控制的能力，由于在问题发生之前已经做了周密计划，因而对项目的成功产生更加充分的信心。
软件开发项目常见预估的风险：1) 工程／规模／进度上的风险规模大，规模估算不精确甚至误差很大；就规模而言，用户要求交付期、费用很紧；预料外的工作(测试未完时的现场对应等)；2) 技术上的风险使用新的开发技术、新设备等，或是新的应用组合，没有经验；是新的行业或业务，没有经验；性能上的要求很严；3) 用户体制上的问题用户管理不严，恐怕功能决定、验收不能顺利地完成（或者出现了延迟）；或者恐怕功能会多次变更；与用户分担开发，恐怕工程会拖延（或者出现了延迟）；用户或其他相关单位承担的工作有可能延误；4) 其它：无4.2 工作流程本项目采用X型的工作流程，以测试驱动开发，开发之前对出问题最大的用户需求详加分析，写出测试用例再开发软件。
4.3 总体进度计划总体计划相关检查有：项目计划、项目准备、需求调研、需求分析、构架设计或概要设制定软件项目进度计划应当考虑以下一些因素:1）对于系统需求和项目目标的掌握程度。
如开始时对于系统需求和项目目标只有比较数的了解，就只能制定出比较粗的进度计划，等到需求阶段或设计阶段结束，就应该进一步细化进度计划。
2）软件系统规模和项目规模，这两个不是一个概念。
软件系统规模往往是从功能点的估算或其他估算方式得来的，而项目规模还要考虑对文档数量与质量的要求，使用的开发工具、新技术、多少复用、沟通的方便程度、客户方的情况、需要遵守的标准规等等等等。
例如，完成一个大型的系统，在一定的时间一个人或几个人的智力和体力是承受不了的。
由于软件是逻辑、智力产品，盲目增加软件开发人员并不能成比例地提高软件开发能力。
相反，随着人员数量的增加，人员的组织、协调、通信、培训和管理方面的问题将更为严重。
3）软件系统复杂程度和项目复杂程度：和软件系统规模和项目规模一样，软件系统的复杂程度主要是考虑软件系统本身的功能、架构的复杂程度，而项目的复杂程度主要是指项目团队成员的构成、项目任务的复杂程度、项目干系人的复杂程度、需求调研的难易程度，多项目情况下资源保障的情况，等等。
软件系统的规模与软件系统的复杂程度未必是成比例的关系；同样项目的规模与项目的复杂程度未必是成比例的关系。
4）项目的工期要求，就是项目的紧急程度。
有些项目规模大，却因为与顾客签订了合同，或者为了抢先占领市场，工期压缩得很紧，这时就要考虑如何更好地合理安排进度，多增加人选多采用加班的方式是一种万不得已的选择。
增加人选除了增加人的成本外必定会增加沟通的成本（熟悉项目任务所需要的时间）；加班如果处理不好会造成情绪上的问题，也可能会因为过于忙碌而无法顾及质量，造成质量的下滑。
5）项目成员的能力。
这些能力包括项目经理的管理能力，系统分析员的分析能力、系统设计人员的设计能力、程序员的编码能力、测试人员的测试能力，以及企业或项目团队激发出这些能力的能力。
从另外一个角度看还有总体上对客户行业业务的熟悉程度；对于建模工具、开发工具、测试工具等技术的掌握程度；企业部对行业业务知识和主要技术的知识积累。
4.4 项目控制计划4.4.1 质量保证计划所有软件均按照项目计划书执行，期间产生的文档统一存放，硬件设施的购买由学院自行解决，我们会提供技术支持。
4.4.2 进度控制计划一切按照总体计划进度实行4.4.3 预算监控计划资金统一支配，记录资金的使用情况。
4.4.4 配置管理计划软件使用Myeclipse 8.5 编写，使用数据库存取数据。
5、支持条件5.1 部支持Visual Studio 2010, Microsoft SQL server 2008。