胜利油田:"创新工作室"成职工创新成果的孵化器

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胜利油田“三位一体”科技管理模式创新探索

胜利油田“三位一体”科技管理模式创新探索
经过多年实践和探索,“三位一体”管理模式 较好地推动了胜利油田科技管理工作提升,科研规 划立项论证更加充分,各主体定位职责更加分明, 科技管理运行衔接更加紧密,科研资源循环更加流 畅,切实为破解油田生产经营难题、提高风险管控 能力、全面提升胜利油田发展质量提供了有效支 撑。例如,在化学驱开发方面,科技管理部面向基 层征集集团与油田科技项目立项需求,征求各级专 家意见,提出“拓展化学驱应用阵地”的立项指导 思想,进而组织科技立项专班进行研究讨论,统筹 梳理各层级立项需求,确定了高温高盐断块油藏化 学驱、特高温油藏抗水解聚合物驱等攻关方向的立 项指南,再由高级别专家把关,组织项目申报。
1 “三位一体”科技管理模式内涵
为有效整合科研资源,发挥科研体系整体效能, 推动科研管理更加高效,胜利油田创新构建了基 层—专班—专家的“三位一体”科技管理模式(图 1)。“三位一体”具体工作流程为:征集基层科技 需求—科技管理部汇总梳理—专班制定立项指南— 高层次专家把关—科技管理部发布立项指南。科技 管理部作为统筹引领科技创新的业务部门,充分发 挥“一体”的桥梁纽带作用,协调“三位”各司其 职、彼此依托、相互支持,做实调研分析、规划部 署、运行协调等工作,引领技术不断迭代深化。
石油科技论坛
2021 年·第 40 卷·第 2 期
胜利油田“三位一体”科技管理模式创新探索
冯 斌 1 王 锋 1 梁 栋 1 房 蕾 2 任群芳 2 (1. 中国石化胜利油田分公司科技管理部;2. 中国石化胜利油田分公司经济开发研究院 )
摘 要:为有效整合科研资源,发挥科研体系整体效能,推动科研管理更加高效,胜利油田创新构 建了基层—专班—专家“三位一体”科技管理模式。从优化顶层设计、构建科技攻关体系、推动科技成果 转化、提升科技管理运行效率、加大科技人才培育和激励等方面探索转型,持续推动科技管理创新创效。 “十三五”期间,胜利油田实施科研项目 1232 项,科研成果应用率达 90% 以上,科技贡献率达 60% 以上。 “十四五”时期将进一步统筹做好科技发展规划,着力构建开放共享的科技创新生态,持续加大创新人才队 伍培养和激励,加快成果转化、协同攻关、集成创新,支撑油田高质量发展。

深入推进企业群众性创新活动实践综述

深入推进企业群众性创新活动实践综述

深入推进企业群众性创新活动实践综述摘要:通过构建创新激励机制,积极引导广大职工投身创新实践;构建创新人才培养体系,提升职工创新能力,着力打造高素质职工队伍;搭建群众性创新交流平台,构建创新成果转化体系,努力为广大职工创新创造提供良好环境等措施,深入推进企业群众性创新活动,创造了良好的经济效益和社会效益,为油田高质量可持续发展做出了积极贡献。

关键词:工会工作;群众性创新活动;实践近年来,胜利油田工会认真贯彻创新驱动发展战略,组织动员广大职工广泛开展群众性创新活动,创造了良好的经济效益和社会效益,为油田高质量可持续发展做出了积极贡献。

一、构建创新激励机制,积极引导广大职工投身创新实践一是健全创新运行机制,推动群众性创新活动规范有序开展。

成立群众性创新工作领导小组,并下设创新工作办公室,统筹协调群众性创新工作的开展,建立形成了部门联合推进、分工负责实施的工作运行机制。

二是完善创新激励机制,调动全员创新积极性。

建立完善了技能人才创新成果评审奖励办法、科学技术奖励办法、群众性经济技术创新工作管理办法等多项创新奖励激励制度,出台了关于加强技能创新与成果转化工作的实施意见,突出技能创新和价值创造,探索实施了技能创新成果转化激励机制,对在科技攻关、技术革新和创新成果推广中做出突出贡献的技能人才给予重奖,进一步激发了技能人才创新创效活力。

三是建立健全技能人才管理制度,畅通技能人才成长通道,打造高技能人才队伍。

进一步规范人才管理和成长机制,创新畅通了经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍发展通道。

尤其是在技能操作人员成长通道建设方面,探索设立高技能人才岗位,出台了高技能岗位人员管理办法,对高技能岗位的设立、管理、考核、待遇等方面进行了全面规范。

高技能岗位的设立,打破了以往技能操作人员最高只能取得高级技师资格的瓶颈,使优秀人才成长有通道、发展有空间、进步有台阶,实现了由过去靠职称学历选人向竞争上岗、岗位职级管理的转变,解决了千军万马挤独木桥的问题,激发了技能操作人员的创新创造热情。

油气田企业工匠人才培育工程

油气田企业工匠人才培育工程

油气田企业工匠人才培育工程发布时间:2021-04-12T03:19:47.692Z 来源:《中国科技人才》2021年第6期作者:刘继龙张晓明姚喜娟[导读] 第一采气厂作业六区工会牵头制定了《作业六区“金牌职工”评选办法》,在内部全面推行“金牌职工”评选工作。

长庆油田分公司第一采气厂陕西榆林 718500摘要:长庆油田分公司第一采气厂作业六区通过构建“23335”工匠人才培育机制(以“金牌职工、星级职工”为“双带头人”,以创新工作室、技能大赛、技能鉴定为载体,以出成果、育人才、促发展为目标,以畅通晋升通道、完善分配机制、选树典型为主要措施,以加强领导、建章立制,试点先行、工学结合、全面发展为保障),实施“工匠人才培育工程”,加强一线技术工人队伍建设,使许多具有一技之长的技能型、一专多能的复合型工匠人才脱颖而出,为企业高质量发展提供了人力资源保障。

关键词:作业六区;工匠人才培育工程;“23335机制”一、以“双带头人”为引领,打造工匠型人才队伍1、全面推行“金牌职工”评选第一采气厂作业六区工会牵头制定了《作业六区“金牌职工”评选办法》,在内部全面推行“金牌职工”评选工作。

“金牌职工”评选突出实绩导向,坚持“五项标准”:一是积极开展“五小”活动,获得集团公司合理化建议和技术改进三等奖以上者;二是在集团及以上重点工程或重大科技攻关项目中作出突出贡献者;三是在新材料、新技术、新工艺推广中,解决关键技术难题并获得良好效益者;四是在理论研究方面有创新性成果或被评为集团公司级先进工作者;五是在集团公司级以上技能大赛中取得一定名次者。

近年来,共有名职工评为集团公司“金牌职工”,5名“金牌职工”被评为第一采气厂和油田公司首席专家。

“金牌职工”在解决本工种重大技术难题、培养年轻技能人才以及参与生产设备、工艺流程和安全环保等重大技改项目方面发挥了重要作用。

2、试点推广“星级职工”评选2010年,第一采气厂开展采气及辅助岗位专业化星级员工试点工作,开展“五星级员工”评选活动。

咸宁:大力推动“劳模(职工)创新工作室”创建

咸宁:大力推动“劳模(职工)创新工作室”创建
了 火 会 燎 从 一 名 西 北 贫 困地 区 的 农 民 工 , 如
何 成 长 为 中 建 三 局 技 术 骨 干 、 优 秀 管 理 者 的 感 人故 事 。
火会燎 l 9 9 2 年 高 考 失 利 后 ,火 会 燎 背 起 行 囊 开始 了 打工 生 涯 。 1 9 9 6 年 , 他 来 到 武
方 法通 过 “ 传 、 帮 、 带 ” 的 方 式 传 授 给 单 位 日前 , 由 湖 北 省 总 工 会 组 织 编 写 的 励 志 书 籍 农 民工 火 会 燎 出 版 发 行 。该 书 讲 述 其 他 同 事 ,带 动 群 众 性 科 技 创 新 活 动 持 续 深 化。 ( 成宁市总工会)
2 0 1 3 . 3 4 l 3
开展成宁市 “ 劳模 ( 职 工 )创 新 工 作 室 ” 创 建 活动 的通 知 ) )。 通 知 》 要 求 每 个 县 市 区 、 市 各 产 业 ( 委 、局 )工 会到今 年底 要规 范创建 2 至3 个 以上 的 “ 劳模 ( 职 工 ) 创 新 工 作 室 ” , 到
2 0 l 4 年 底要规 范创 建5 至8 个 “ 劳模 ( 职工)
汉 , 成 为 中 建 三 局 一 名 建 筑 工 人 。 十 几 年
来 , 火 会 燎 追 求 理 想 ,不 言 放 弃 , 从 基 层 历
练 技 能 ,敬 业 勤 奋 ,恪 尽 职 守 ,一 步 一 个 脚
印 , 成 长 为 中 建 三 局 总 承 包 公 司 料 具 租 赁 站 站长 。从进 城 务工青 年成 长为 大型 国企 的 中
层 管理 者 。 ( 湖 北 聪 精 猢 0 设 造 就 “ 为 创 一 充 新 支 分 咸 知 发 宁 识 挥 ” 型 劳 中 动 的 模 示 范 和 引 高 领 技 作 能 用 人 , 培 才 在 育 建 和

劳模精神从创新工作室启航--省直机关工会打造职工(劳模、工匠)创新工作室

劳模精神从创新工作室启航--省直机关工会打造职工(劳模、工匠)创新工作室

劳模精禅从创新工作室启航一一省直机关工会打造职工(劳模.工匠)创新工作室文/沈帜柯文翔图/沈帜伟大出自平凡,平凡造就伟大。

"劳动模范是民族的精英、人民的楷模,是共和国的功臣。

”2020年11月24日,习近平总书记出席全国劳动模范和先进工作者表彰大会并发表重要讲话强调,要大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。

劳模精神、劳动精神、工匠精神是以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神的生动体现,是鼓舞全党全国各族人民风雨无阻、勇敢前进的强大精神动力。

如何充分发挥劳动模范的领头雁作用,担当起培养大国工匠、促进社会发展的重任?如何发挥劳模业务专长和技术优势,带动员工同成长共进步?如何为劳动模范、大国工匠更好地施展才华,提供全方位的支持?创建职工(劳模、工匠)创新工作室,就是一个有效的办法。

职工(劳模、工匠)创新工作室是由劳动模范领衔、广大员工广泛参与,围绕单位中心工作和重点难点问题,发挥精尖人才的示范带动作用和孵化器作用,传播工作经验,传授劳动技能,创新工作方法,为大国制造奠定人才基础。

省直机关工会推介宣传的武汉海关王鹏(劳模、工匠)创新工作室、华烁科技股份有限公司刘小成(劳模、工匠)创新工作室、省农业科学院梅书棋(劳模、工匠)创新工作室和中国农科院油料作物研究所黄凤洪(劳模、工匠)创新工作室,是14个创新工作室的代表,希望省直机关各级工会组织,进一步建立和完善职工成长成才平台,大力加强工匠人才培育,积极发挥劳模示范作用,不断推动省直机关干部职工队伍建设改革迈上新台阶,团结引领广大干部职工为“十四五”开好局、起好步,加快“建成支点、走在前列、谱写新篇”贡献工会力量。

王鹏在学习科技创新打造智能名片“王鹏创新工作室”自成立以來,始终坚持注重发挥 劳模及各类先进的引领作用,以强化党的政治思想建设为保障,以开拓科学技术创新为动力,以强化内部质量管理 为基础,以履行公益职能、服务地方经济为目的,为国家逬出口决策和执法把关提供技术支持。

创新工作室创建工作的实践与思考

创新工作室创建工作的实践与思考

创新工作室创建工作的实践与思考作者:刘利来源:《科学与财富》2020年第28期摘要:党的十九大报告中提出“创新驱动发展战略”,这是党中央综合分析国内外大势、立足我国发展全局作出的重大战略抉择。

面对科技创新发展新趋势,我们必须迎头赶上、奋起直追、力争超越。

以动力驱动创新,以创新促进发展,企业创建创新工作室是落实国家高技能人才振兴计划、充分发挥优秀高技能人才作用、促进技能人才队伍建设工作发展的主要举措。

近年来,吉林油田公司坚持技能有为、创新无限的理念,积极响应国家“万众创新,大众创业”的号召,与时俱进,积极作为。

紧紧围绕技能人才队伍建设,精准发力、开拓创新,积极打造创新工作室,充分发挥高技能人才在创新工作中的示范引领和传帮带作用,培育更多更好的专业技术娴熟、善于改革创新、追求精益求精的优秀团队,切实激发员工创新热情、提升岗位技能。

关键词:创新工作室;建设;技能一、创新工作室创建工作的主要做法及成效1、以阵地建设为基础,推进创新工作室创建高点起步。

创新工作室是在技术、技能、业务、培训等方面有专长,有一定的理论水平、工作经验和创新能力的优秀技术技能人才命名的专家型团队,是企业培养学习型、知识型、技术型和创新型职工的一个重要载体。

是以立项攻关、流动课堂、技师讲座等为内容,以创新创效、解决难题为方向,通过“优秀技术技能人才”的引领示范,探索公司职工培养新方式,进一步扩大公司创新载体,不断提升公司自主创新能力。

依托创新工作室提升员工在企业中创新工作能力,不仅仅可以有效的实现生产力的最大化,大大提高工作效率,还可以为油田的可持续发展提供技术支撑。

2、以制度建设为保障,激发员工创新创效的内在动力。

鉴于创新是油田公司运行最活跃、应用最广泛、辐射带动作用最大的领域,更需要不断完善创新体系。

几年来油田公司持续推进深化改革,使创新规模逐年扩大,创效能力逐年提升,形成了吉林油田整体的创新活力,有利地促进了吉林油田综合管理水平的提高和技术经济指标的改善。

东营市科学技术局关于印发《东营市科研基础设施与仪器使用补助和开放共享奖励资金管理办法》的通知

东营市科学技术局关于印发《东营市科研基础设施与仪器使用补助和开放共享奖励资金管理办法》的通知

东营市科学技术局关于印发《东营市科研基础设施与仪器使用补助和开放共享奖励资金管理办法》的通知文章属性•【制定机关】东营市财政局•【公布日期】2019.12.10•【字号】东科发〔2019〕13号•【施行日期】2020.01.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科学技术综合规定正文东营市科学技术局关于印发《东营市科研基础设施与仪器使用补助和开放共享奖励资金管理办法》的通知各县区(开发区)科技局、财政局,市直有关单位:市科技局、市财政局制定了《东营市科研基础设施与仪器使用补助和开放共享奖励资金管理办法》,现予印发,请遵照执行。

东营市科学技术局东营市财政局2019年12月10日东营市科研基础设施与仪器使用补助和开放共享奖励资金管理办法第一条为规范科研基础设施和科研仪器(以下简称科研设施与仪器)开放共享,促进我市科研设施与仪器服务大众创新创业,推进创新型城市建设,根据《东营市人民政府关于加快科技服务业发展推进大众创新创业的实施意见》(东政发[2015]22号)、《关于深化科技体制改革加快创新发展的实施意见精神》(东发[2016]24号)和《山东省创新券使用管理办法》(鲁科字[2019]66号),制定本办法。

第二条科研设施与仪器使用补助(创新券补助)是指依托“山东省大型科学仪器设备协作共用网”(以下简称省仪器设备网),东营市科技局、市财政局以后补助的方式对中小微企业和创业(创客)团队(以下简称使用方)使用高校、科研院所及其他企事业单位(以下简称供给方)科研设施与仪器进行检测、实验、分析、合作研发、委托研发、研发设计、标准制定等科技创新服务活动发生的费用给予总额20%的后补助,同一企业每年最高补助50万元。

鼓励县区、开发区配套支持。

科研设施与仪器使用补助和开放共享奖励资金列入市科技局部门预算,按规定及时拨付。

按照法律法规或者强制性标准要求开展的强制检测、法定检测以及生产性常规检测、批量检测、产品质量抽检、环境检测等非科技创新活动,或已列入各级各类科技计划(基金、专项)或其他财政性资金支持的科技创新活动不纳入补助支持范围。

公司成立创新工作室的通讯稿

公司成立创新工作室的通讯稿

公司成立创新工作室的通讯稿1.引言1.1 概述概述部分应该对整篇文章进行简要概括,介绍公司成立创新工作室的背景、意义以及本文的结构和目的。

以下是关于概述部分的内容:引言部分将阐述公司成立创新工作室的重要性和目的。

本文旨在提供一份通讯稿,向所有相关方介绍公司最新决策的动机和目标。

公司作为市场领导者,一直在积极寻求创新和发展的途径,以适应不断变化的商业环境。

为了进一步加强创新和研发能力,公司决定设立创新工作室,这将成为公司加速创新、推动发展的重要平台。

在本文的正文部分,将详细探讨公司成立创新工作室的背景和动机,以及创新工作室的作用和意义。

第2.1节将介绍公司成立创新工作室的背景,包括市场竞争的压力、技术创新的重要性等。

第2.2节将探讨创新工作室的作用和意义,包括为公司提供创新灵感、培养创新文化、加强研发能力等。

最后,在结论部分将进一步强调公司成立创新工作室的益处和未来展望。

第3.1节将列举公司成立创新工作室的具体益处,包括加强市场竞争力、实现技术突破、提高产品质量等。

第3.2节将展望未来,介绍公司在创新工作室的支持下可能取得的进一步发展和成就。

通过本文的发布,我们希望能够提高公司各方面的创新能力,加强与市场的竞争力,为公司的持续成功创造更好的条件。

同时,我们也鼓励各位员工积极参与创新工作室的活动,为公司的发展贡献自己的智慧和才能。

1.2文章结构1.2 文章结构本文将首先介绍公司成立创新工作室的背景,包括其诞生的原因和目标。

接下来,将详细探讨创新工作室的作用和意义,分析其在公司发展中的重要性以及带来的益处。

最后,对公司成立创新工作室的益处进行总结,并展望其未来的发展前景。

详细的文章结构如下:引言1.1 概述1.2 文章结构1.3 目的正文2.1 公司成立创新工作室的背景2.2 创新工作室的作用和意义结论3.1 公司成立创新工作室的益处3.2 未来展望通过以上结构,本文将全面阐述公司成立创新工作室的背景、作用和意义,以及给公司带来的益处,并对未来发展进行展望。

钢铁企业借助劳模创新工作室带动职工实现自主创新课题报告

钢铁企业借助劳模创新工作室带动职工实现自主创新课题报告

钢铁企业借助劳模创新工作室带动职工实现自主创新课题报告在当今竞争激烈的钢铁市场中,创新已成为企业生存和发展的关键。

为了激发职工的创新潜能,提高企业的核心竞争力,许多钢铁企业纷纷设立了劳模创新工作室。

这些工作室不仅成为了技术创新的“孵化器”,更是带动职工实现自主创新的重要平台。

一、劳模创新工作室的建立与发展劳模创新工作室通常是以企业内具有较高知名度和影响力的劳动模范为核心,汇聚了一批技术骨干和创新人才。

其建立的初衷是为了充分发挥劳模的示范引领作用,将他们的先进技术和创新经验传承下去,带动更多职工参与到创新活动中来。

在工作室的发展过程中,企业给予了大力支持。

从场地、设备到资金、政策,全方位为工作室的运作创造良好条件。

同时,工作室也不断完善自身的组织架构和工作机制,形成了一套科学、高效的创新流程。

二、劳模创新工作室的作用与成效1、技术攻关与难题解决钢铁生产过程中常常会遇到各种技术难题,如产品质量提升、节能减排、设备优化等。

劳模创新工作室凭借其丰富的经验和专业知识,组织团队开展技术攻关,成功解决了一系列困扰企业的难题。

例如,某钢铁企业的劳模创新工作室针对轧钢生产线的故障频繁问题,通过深入研究和反复试验,提出了一套全新的设备维护方案,大幅降低了设备故障率,提高了生产效率。

2、人才培养与团队建设工作室为职工提供了一个学习交流和成长的平台。

劳模们通过言传身教,将自己的技术和经验毫无保留地传授给年轻职工,培养了一大批技术骨干。

同时,在创新实践中,团队成员之间相互协作、相互学习,形成了一支具有强大创新能力的团队。

许多职工在工作室的培养下,逐渐成长为企业的技术中坚力量。

3、创新氛围的营造劳模创新工作室的成立,在企业内部营造了浓厚的创新氛围。

职工们看到了创新带来的成果和效益,纷纷主动参与到创新活动中来。

这种氛围的形成,进一步激发了职工的创新热情和创造力,推动了企业的创新发展。

4、创新成果的转化与应用工作室的创新成果并非停留在理论阶段,而是能够迅速转化为实际生产力。

创新工作室成效

创新工作室成效

创新工作室成效1.引言1.1 概述概述部分的内容:创新工作室作为一个新兴的工作模式,在各行各业都得到了广泛的应用和推广。

它旨在鼓励和促进创新和创造力,并为员工提供一个自由、开放和鼓励实验的环境。

创新工作室的成效不仅在于推动企业的创新和发展,还能够提高员工的工作满意度和创造力水平。

本文旨在探讨创新工作室的成效,并对其未来的发展进行展望。

首先,我们将介绍创新工作室的定义和背景,以便读者对其有一个明确的认识。

其次,我们将探讨创新工作室在当今快速发展的市场环境中的重要性。

最后,我们将总结创新工作室的成效,并对其未来的发展提出展望。

通过本文的研究和讨论,我们将能够更好地理解创新工作室对企业的重要性和作用,并能够为创新工作室的未来发展提供一些建设性的建议和思考。

希望本文能够对读者对创新工作室的认识和理解有所帮助,并为相关领域的从业人员提供一些启示和借鉴。

让我们一同探索创新工作室的成效,共同促进企业的创新和发展。

1.2 文章结构文章结构是指文章的组织框架和内容安排。

在本文中,我们将按照以下结构来展开讨论创新工作室的成效:2. 正文2.1 创新工作室的定义和背景在这一部分,我们将介绍创新工作室的定义和其产生的背景。

我们将说明创新工作室是一个为创新活动提供支持和资源的组织,它旨在促进创意思维和激发创新潜能。

我们将探讨创新工作室的起源和发展,以及它在当前社会和经济背景下的重要性。

2.2 创新工作室的重要性这一部分将重点介绍创新工作室的重要性和它对个人、组织和社会的影响。

我们将讨论创新工作室如何为创意人才提供平台和机会,帮助他们实现创新成果。

同时,我们将探讨创新工作室如何促进跨学科合作和知识共享,以及它在推动社会和经济发展中的作用。

3. 结论3.1 创新工作室的成效总结这一部分将总结创新工作室的成效,并回顾我们在前面章节中讨论的关键点。

我们将强调创新工作室的作用和影响,从个体创新成果到组织和社会的方面进行总结和归纳。

围绕五大要素谈创新工作室的发展

围绕五大要素谈创新工作室的发展

围绕五大要素谈创新工作室的发展摘要:近年来,各级党委和政府高度关注企业工匠型人才的培养,连续下发了《新时期产业工人队伍建设改革方案》、《关于提高技术工人待遇的意见》等多个文件。

从全国到地方各级工会组织、人社部门更是下大力气出台政策、搭建载体、提供资金为广大技术工人素质能力提升和创新能力提升提供平台。

大力创建和高标准建设劳模和工匠型人才创新工作室、技能大师工作室就是充分发挥工匠型人才示范引领和技能领军作用,为国家和企业培养更多知识型、技能型、创新型人才的有效途径。

河钢邯钢高度重视劳模和工匠人才创新工作室的创建和创新发展,探索并实施了一系列有效管理机制,推动了创新工作室工作的健康、可持续发展,为推动企业高质量发展做出了积极贡献,得到了各级领导和很多企业的广泛认可。

现结合河钢邯钢创新工作室的创建经验谈谈对创新工作室创建工作的认识。

总体而言,创新工作室的创建和发展要重点围绕五大要素,即:“人”“物”“事”“制”“果”。

关键词:创新工作室;五大要素;发展一、创新工作室创建工作的核心是“人”经过多年的总结,我们发现,我们的创新工作室之所以能够实现持续、健康地发展和不断创新,其主要因素是在“人”上。

俗话说:“火车跑得快,全凭车头带”。

工作室创建的关键因素是人,人里面最关键的因素就是带头人。

所以,选好工作室的带头人是成功的第一把金钥匙。

对于工作室的成员,我们按照“专业细化、优势互补、结构合理”的原则,由带头人进行选取。

成员以一线技术工人为主,同时吸收专业技术人员、个别专家、青年骨干,形成专业技术结构、学历结构、年龄结构合理、协作氛围浓厚的创新团队。

多年来,我们凭借的就是一批自我要求较高、自转力极强的带头人和骨干成员队伍,形成了以“自转力”为核心的创新工作室发展格局。

二、创新工作室要有“物”的基础做支撑“物”就是物质和物资。

创新工作室必须要有专门的办公和活动场地,专业的仪器设备和工具装备,不能在车间或工作现场挂个牌就算创建了。

浩瀚太空,书写“职工创新工作室”品牌

浩瀚太空,书写“职工创新工作室”品牌
人员组成, 个创新小组 , 5 发展到今天, 成员增加到3名, 0 创新小组增加到6 主要成员有研发人员、 个。 制造 一线的技
术班长和工人技师等。 创新小组包括: 焊接材料、 贵金属 材料、 高纯金属和生产工艺。 涵盖生产一线熔铸班、 拉丝 随着2 1年 l月1 时5分, 0 1 日5 8 神舟/ 点火发射, 1 到 l月1H1时返 回舱返回地面, 1 7 9 无不牵动着北京有色金属 与稀土应用研究所 “ 职工创新工作室” 每一名成员的心。 中国载人航 天工程首次空间成 功交会对接 , 是建设创新 型国家的又一标志性 成果, 是中华 民族 为人类探 索利用
班、 轧制班、 提纯班、 贵金属班, 职工参与广泛。
该研 究所原来生产 的高 强度铝 合金焊料 曾在我 国
发射 嫦娥系列、 神舟系列以及其它卫星等方面做 出较大 贡献 。 如今,“ 史秀梅职 工创新工室” 究的 “ 研 高强度
铝合金光亮焊丝” 是在原有 “ 高强度铝 合金焊丝” 基础
4 6
要 作用 。 北京 有色金 属与稀土 应用研 究所 “ 史秀 梅职 工创新工作室 ” 就是 这样 一
支 奋 力攻 关 的职 工 创 新 团队 。
浩瀚太空 , 书写 “ 工创新工作 室’ 职 ’ 品牌
文/享一 1
外层空间做 出的又_卓越贡献。 如此神圣而 又 ^ 傲的 令 . 骄
神八 , 为什么使 “ 有色 所 ’ 极大关注 , 这不仅是为 中国
员工心声
J 脚
链 接 : 09 2 0 年底 北京 市总工会、 北京 市科 委命 名了首批 l家 “ 0 首都 职 工创 新工作 室 ” 2 1年 , , 00 全市又相继建 立 lO 这些企 业一线 的自主创 新 团队, O +o 在发 挥高技

打造职工创新工作室激发企业创新创造活力

打造职工创新工作室激发企业创新创造活力

打造职工创新工作室激发企业创新创造活力作者:蒲洪平来源:《企业文明》2021年第04期攀钢集团有限公司(以下简称“攀钢”)在探索企业发展的过程中,始终坚持创新发展理念,着力打造職工创新工作室,坚持“统一规划、归口创建、协同运行、分级负责、注重实效、动态考核”的创新工作室管理运行模式,着力打造科技创新的群众主战场,推动群众创新平台不断优化,持续激发企业创新创造活力。

创新工作室的创立背景攀钢因科技创新而立。

历经50多年的建设发展,创新已成为推动攀钢前行的灵魂,融入了攀钢的发展基因。

1978年,曾被苏联专家定性为“不能冶炼”的“呆矿”、没有经济价值的钒钛磁铁矿,通过科技创新,实现了高钛型钒钛磁铁矿从无法冶炼到工业生产的跨越,并因此获得1978年全国科学大会“科技发明一等奖”。

攀钢因科技创新体系完备而兴。

经过不断摸索,攀钢逐步形成完备的“三个层面+五大平台”科技创新体系。

三个层面,即一是以钒钛院为主体,以钒钛国重、钒钛联盟、企业技术中心、院士专家工作站等国家级创新平台为支撑的集团公司创新体系;二是以子分公司为主体,以新产品开发、现场重大技术革新为载体的子分公司创新体系;三是以工厂、产线为主体,以工序、质量等为载体的现场技术服务创新体系。

而攀钢的大群创作为三个层面下的基层创新,经过多年实践,已发展成为以职工创新工作室、先进操作法、自主管理创新、合理化建议(网络问企)、“五小”五大平台为核心的群众性经济技术创新(简称“群创”)矩阵。

攀钢以群创矩阵为依托,逐步完善《攀钢群众性经济技术创新活动管理办法》《攀钢先进操作法管理办法》等群创相关制度,激发群创体系创新活力,使企业最终发展成为全球第一的产钒企业、我国最大的钛原料和产业链最为完整的钛加工企业,以及国内第一、世界顶级的重轨生产基地和我国重要的汽车用钢、家电用钢、特殊军工钢生产基地。

创新工作室的运行机制作为攀钢科技创新的群众主战场,攀钢创新工作室主要由三类构成:劳模创新工作室、技能大师工作室、青年创新工作室。

浅谈企业创建职工创新工作室的作用及意义

浅谈企业创建职工创新工作室的作用及意义

浅谈企业创建职工创新工作室的作用及意义摘要:科技创新在企业的发展中起着至关重要的作用,而创建职工创新工作室势在必行,职工创新工作室的有效运行,扩大了爱岗专研业务的群众基础,是企业发展的重要组成部分。

同时,有进一步强化了“敬业”精神和“工匠”精神,是企业科技创新管理制度的升华和在实际工作中的应用。

关键词:科技创新职工工作室工匠精神职工创新工作室在陕西黄陵煤化工有限责任公司炼焦车间已运行近一年,从试点到规范运作,初见雏形,给公司带来了良好的效果。

2022年上半年陕西黄陵煤化工有限责任公司炼焦车间在职工创新工作室的主导下,在各级技术骨干的积极参与下,完成了科技项目5项,五小发明126项,技术攻关25项,发表论文35篇。

一、职工创新工作室在企业中发挥的作用一、突出“敬业”精神,塑造“炼焦人”学术新内涵。

在职工创新工作室的主导下,职工自主创作的两本5.5米捣固焦炉热工部分的操作手册和特殊操作手册,其中《5.5米捣固焦炉热工标准化操作手册》是在职工创新工作室的主导下,积极组织相关技术骨干,通过对操作规程的不断优化,借鉴先进的管理理念,归纳整理了集热工日常操作、工艺指标调节控制、护炉铁件的维护,焦炉炉体的维护、日常点巡检等为主要内容的标准化操作。

而《5.5米捣固焦炉热工特殊操作手册》是职工创新工作室结合近年来车间在焦炉炉体自主维护方面取得的实践经验,通过车间技术人员的归纳总结,共整理出17项特殊操作,主要包括炉体维护、铁件维修、设备检维修等方面。

以上两本手册汇集了多年以来职工在日常操作中的技术创新、管理创新的智慧结晶,为热工日常标准化操作和特殊操作提供了指导性意见,极大了提高了职工技能的理论水平和实践能力,为处理现场突发情况提供了一个完备的理论技术支持,为车间生产安全稳定运行提供了强有力的技术保障。

二、突显“传承”精神,创新培训新理念。

职工创新工作室摆放了焦炉模型,旨在解决生产现场实操培训问题,通过对焦炉实体的还原,利用废旧材料1:1还原了焦炉。

职工创新工作室管理制度

职工创新工作室管理制度

职工创新工作室管理制度第一章总则第一条为弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神,顺应“大众创业、万众创新”时代洪流,充分发挥劳动模范和高技能人才引领和带头作用,加快培养高技能专业人才、高素质创新人才步伐,进一步规范集团公司职工创新工作室的创建和管理工作,特制定本《制度》。

第二条职工创新工作室工作必须以党的十九大精神为指导,以弘扬工人阶级先进性为主题,积极探索促进企业科技进步和技能人才培养的新思路、新模式、新方法,全面提升职工技术。

第三条职工创新工作室是企业以高技能人才、劳动模范为骨干,硬件设施完善、工作制度健全、项目实施正常、创新成果显著、促进成果转化的创新工作平台。

第二章基本条件和任务目标第四条职工创新工作室的基本条件是:1、有领军人物:以一名技术水平较高、创新能力较强、管理经验丰富,且具备一定理论水平的高技能人才或劳动模范为带头人;2、有创新团队:团队由3名及以上人员组成,专业技术结构、学历结构、年龄结构相对合理,协作氛围浓厚;3、有活动场所:具备开展职工技术创新活动的固定场所,工作牌匾醒目,配备必要的专业资料、器材工具等设施设备;4、有经费保障:有一定的活动经费,能够保障创新活动正常开展;5、有工作制度:工作室组织机构、工作职责、目标任务、学习培训、技术攻关等各项制度健全,上墙公开,落实到位;6、有创新成效:每年至少承担2个以上企业技术改关项目,至少完成2项创新成果,并得到推广应用,产生较好的经济效益和社会效益。

第五条职工创新工作室的创新内容主要包括:技术创新、管理创新、服务创新和机制创新。

第六条职工创新工作室的工作目标是:通过创建活动的开展,努力成为企业的智囊团、岗位的创新源、项目的攻关队和人才的孵化器,带动群众性科技创新活动持续深化。

第七条职工创新工作室的主要任务是:弘扬劳模精神,发挥带头人业务专长和技术优势,积极围绕企业生产经营管理的重点、难点问题,开展创新活动,推动企业增强核心竞争力;积极发挥“传帮带”作用、开展技术培训、业务交流、带徒传艺等活动,着力培养知识型、技能型、创新型职工。

东营市人民政府办公室关于印发东营市科技研发创新2022年工作方案的通知

东营市人民政府办公室关于印发东营市科技研发创新2022年工作方案的通知

东营市人民政府办公室关于印发东营市科技研发创新2022年工作方案的通知文章属性•【制定机关】东营市人民政府办公室•【公布日期】2022.08.05•【字号】东政办字〔2022〕41号•【施行日期】2022.08.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科学技术其他规定正文东营市人民政府办公室关于印发东营市科技研发创新2022年工作方案的通知东政办字〔2022〕41号各县区人民政府,市政府各部门、单位:《东营市科技研发创新2022年工作方案》已经市委、市政府研究同意,现印发给你们,请认真贯彻执行。

东营市人民政府办公室2022年8月5日东营市科技研发创新2022年工作方案为扎实推动科技研发创新,提升全市科技创新水平,根据省《科技研发创新2022年行动计划》(鲁政办字〔2022〕28号)等文件精神,结合我市实际,制定本方案。

一、工作目标全社会研发投入占比达到2.6%以上,全市万名就业人员中研发人员数量、全社会R&D经费支出占GDP比重进入全省前列;科技型中小企业达到900家以上,高新技术企业达到600家以上,全市科技创新水平显著提升。

二、主要任务(一)切实提高研发投入。

1.加强关键技术攻关。

围绕盐碱地综合利用、高端装备、高端化工、新能源新材料、现代海洋、生物医药等领域,建立科技重大专项“揭榜挂帅”机制,梳理“卡脖子”关键技术榜单并对外发布、公开竞争,形成市重点研发计划“揭榜制”项目30项以上。

实施盐碱地综合利用科技示范工程,采取“军令状”等方式,突破一批盐碱地综合利用“卡脖子”技术、共性关键技术。

积极争取国家部委、省直部门支持,实施一批重大创新项目,推动18条重要产业链“链主”企业与上下游企业协同攻关,争取省级以上重大科技创新项目5项以上。

(责任单位:市科技局、市工业和信息化局、市财政局,省黄三角农高区管委会)2.大力推进智能化改造。

开展政策“进县区、进企业”,激发企业实施智能改造积极性。

建设职工的幸福家园

建设职工的幸福家园

建设职工的幸福家园作者:暂无来源:《现代企业文化》 2017年第1期胜利油田电力管理总公司紧紧围绕“打造坚强智能电网,建设和谐美好家园”愿景目标,深化建家兴家责任教育,积极开展“职代会星级创建”和“基层党建带工建,服务企业促发展”活动,充分发挥创新成果“推进器”和“孵化器”作用,深入实施“阳光助学”、慈善、肢残助行等民生工程,将公司建成为“民主之家”“活力之家”“创新之家”和“幸福之家”,2015年被评为全国模范职工之家。

——星眼管窥文/ 尚长泉“职工之家”建设是发挥职工主人翁作用,增强企业凝聚力的重要载体。

多年来,胜利油田电力管理总公司围绕“打造坚强智能电网,建设和谐美好家园”愿景目标,创新机制措施,努力建设职工的幸福家园,凝聚激发起职工保油保供保民生的使命感和责任感,为胜利油田打赢低油价、寒冬期的保效创效攻坚战和黄河三角洲区域经济社会发展做出了重要贡献,2015年胜利油田荣获全国模范职工之家荣誉称号。

依靠职工建设关爱忠诚的“民主之家”深化建家兴家责任教育。

创立“我与电力共成长”论坛,开办“电力技术”讲坛,组织“我为电力发展献一计”活动,策划参加全国职工微博、微影视大赛,增强为企业发展尽心、为自我岗位尽责的精气神。

持续开展“寻访最美电力劳动者”活动,在报纸、网站、电视等媒体刊发一线优秀职工的事迹,营造劳动者光荣的导向氛围。

开通“胜利电力工友”微信平台,拓展信息收集、及时互动、服务职工新空间。

开展“知识流畅,学习励志”读书活动,组织“我与电力同行”宣讲会、“电力之星”事迹报告会、劳模座谈会,举办征文、美术书法摄影展等活动,编辑出版《身边的故事》《劳模风采》等书籍,讲述电力人爱家、建家、兴家的故事和“想胜利电力好,为胜利电力好”的典型事迹。

成立胜利电力彩虹EAP服务中心,强化“我为祖国献石油”的豪迈情怀。

以民主管理保障职工主人翁权益。

把厂务公开纳入ISO9000质量管理体系,开展“职代会星级创建”活动,组织职工代表不定期巡视、质询,保证集体合同和职工安全、健康、卫生、劳保等各项权益的落实;坚持平等协商、厂务质询,及时组织召开职代会代表团长联席(扩大)会议,保障职工群众对公司重大决策、重要事项的知情权、参与权和监督权。

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