进度控制措施范本

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进度控制措施

（二）技术方案

6、进度控制措施

一、目标

我公司将严格根据业主要求，施工图设计从接到中标通知起算，时间共10天，工程建设期间全过程现场配合服务等按业主要求。

二、承诺

由于我公司原因，延误了设计文件交付时间，每延误一天，至少处罚合同总价的1%。如有特殊原因，业主要求提前完成本项目，我们将积极配合，共同解决。

三、设计进度计划保证措施

本公司充分理解并且接受业主对进度的安排，在此承诺，按照业主的进度要求提供设计成果。本公司将根据本项目的特点进行周密的计划安排和严格科学的管理，应用先进的技术和我公司已完成的类似工程设计的成功经验，保证高质量如期完成设计工作。我们将从组织人员、质量管理体系、设备、技术、计划安排、奖惩机制等几个方面保障设计工作的进度和质量。具体措施包括：

1、组织并保证人力资源配备到位

本公司将成立设计工作专班，负责实施本标段的全过程设计服务工作，设本标段主管——由我公司总经理担任，代表我公司接受业主的指令，在本项目的全过程设计服务中负责全部与本项目相关的事宜。

工作专班下设由技术组、项目设计组（分为总体设计组和各标段单体设计组）、设计服务组组成的项目管理组织机构，参与项目管理

组织机构的所有人员，都是在我公司内选拔出来的一批具有高学历、丰富设计经验的设计骨干，为保证按业主要求完成好各阶段设计工作，我公司保证集合各专业最优秀设计人员加入，全身心地投入该项设计工作，并确保设计队伍的稳定性和连续性，参与本项目设计的项目设计组主要成员在本项目设计过程中，不兼职参与其他项目设计，并保证在项目设计过程中保持人员的基本稳定。

进度控制措施

（1）施工进度计划

工期的保证是除保证施工质量之外的又一个贯穿整个施工过程主线.我公司所有的安排，均为确保工程质量及按期完成工程。关于质量的控制措施详见质量控制措施。进度计划合理性、可实施性是保证工期的基本条件.在此基础上对进度计划实行监控.同时为确保进度计划的完成创造条件:解决相应的技术问题、在项目组织机构、劳动力、施工机其、施工环境等方面予以保证。

（2）与业主公司的工作协调

1、我们将在施工过程中积极与业主公司配合，解决工程中疑难问题。

2、积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现的各种结构问题，完善图纸设计。

3、根据业主方的指令，组织设计单位、业主参加设备及材料选型，选材和订货。

（3）施工协调

1、按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。

2、会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。

3、主动接受业主单位施工过程中的监督，定期向业主单位汇报工程进度状况;对于施工中需要业主单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。（4）施工配合

1、建设方在施工现场中对工程实际全过程监理，在施工过程中如发现材料及施工质量问题及时通知我司现场施工工程师，处理办法经建设方签名同意后实

2、工序的验收，提前24小时通知业主方负责人，验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。

3、在具备交工验收条件时，应提前1天提交“交工验收报告”通知建设单位及有关单位对工程进行全面验收评定。

（5）协调方式

1、按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

(完整版)项目的进度控制

项目进度控制是确保项目按时完成的关键要素。通过有效的进度控制，项目经理可以监测项目的进展，并采取必要的措施以避免延误和不必要的风险。以下是一些建议，以帮助项目团队实施项目的进度控制。

1. 设立明确的里程碑和时间表

在项目启动阶段，项目团队应该制定一个清晰的里程碑和时间表，以确定项目的关键目标和时间要求。这些里程碑应该是可以衡量和评估的，以确保项目按预期进展。

2. 制定详细的项目计划

在项目启动后，项目经理应该制定详细的项目计划，包括任务分配、时间估计和优先级。这将帮助团队成员明确各自的职责和任务，并充分了解项目的时间要求。详细的项目计划可以帮助监测项目的进展，并提前发现潜在的延误。

3. 使用项目管理工具

使用适当的项目管理工具，如甘特图、网络图或项目管理软件，可以更好地控制项目的进度。这些工具可以提供可视化的项目进展

情况，帮助项目团队及时监测和调整进度。

4. 建立有效的沟通机制

项目团队成员之间的有效沟通是保持项目进度控制的重要因素。定期的沟通会议、进度报告和沟通工具的使用可以确保项目团队了

解项目的最新进展，并及时解决可能影响进度的问题。

5. 风险管理和变更控制

风险管理和变更控制也是项目进度控制的重要方面。项目团队

应该及时识别、评估和应对潜在的风险，并评估变更对项目进度的

影响。由于风险和变更是不可避免的，项目团队应该制定相应的计

划和策略，以减轻风险和最小化变更对项目进度的冲击。

以上是项目进度控制的一些关键要素和建议。通过有效地实施这些措施，项目团队可以更好地监测项目的进展，并确保项目按时完成。

工程进度控制措施

1.制定详细的工程进度计划：在项目启动阶段，应制定详细的工程进

度计划，明确目标和里程碑，并确定工作的优先级。该计划应包括按时间

顺序排列的每个任务、预期完成时间和相应的资源需求。

2.分解工作任务：将整个工程项目细化为若干个具体的工作任务，并

进行适当的分解，明确每个任务的责任人和工期。这样可以更好地控制每

个阶段的工作进度。

3.设定合理的工期：在制定工程进度计划时，应根据实际情况合理设

定工期。过长的工期会导致资源浪费和延误，而过短的工期可能导致质量

问题和工人疲劳。

4.分配足够的资源：为了保证工程进度的顺利进行，应根据工程进度

计划合理分配足够的人力、物力和财力资源。

5.设定监控指标：根据工程进度计划，设定相应的监控指标，如每天、每周或每月的进度目标，以及阶段性的里程碑。通过监控指标的实际完成

情况，及时调整工程进度计划。

6.进行进度监控：定期对工程进度进行监控，及时检查实际进度与计

划进度的差异，并分析差异的原因。如发现工程进度偏差较大，应采取相

应的措施进行调整。

7.加强沟通和协作：在工程项目中，各个环节之间的协调和沟通非常

重要。各个部门应建立有效的沟通机制，及时共享信息，解决问题和协调

资源。

8.建立风险管理机制：工程项目中存在各种风险，如人力不足、物资

短缺、技术问题等。建立风险管理机制，及时发现和应对各种潜在风险，

可以减少对工程进度的影响。

9.做好项目交接工作：在项目进入尾声时，应及时进行项目交接工作。包括向后续责任部门交接项目资料和相关信息，确保项目进入下一个阶段

的顺利进行。

进度控制的原则、任务和工作制度范文

进度控制的原则、任务和工作制度范文进度控制的原则是一个重要的管理原则，它可以帮助组织有效地管理项目和任务的进展，确保工作按时完成。以下是一个关于进度控制原则和相应任务和工作制度的范文：

进度控制的原则：

1. 确定目标和里程碑：在开始项目或任务之前，必须明确定义目标和里程碑，以便能够量化工作进展和成果。

2. 制定详细计划：制定详细的工作计划，包括具体的任务、起止时间、责任人等信息，确保每个人都清楚自己的任务和工作进度。

3. 监测和评估进度：定期监测和评估任务和工作的进展情况，确保工作按计划进行，及时发现和解决可能的延迟或问题。

4. 资源分配和优化：合理分配和管理资源，确保资源充分利用，提高工作效率和质量。

5. 风险管理：识别和管理可能影响任务和工作进度的风险，采取相应措施减少风险对进展的影响。

6. 沟通和协作：建立有效的沟通渠道和协作机制，确保团队成员之间的信息流通和互相支持，加强工作配合和进度控制。

任务和工作制度范文：

1. 每个人根据自己的责任领域制定详细的任务清单，包括具体的任务内容、起止时间和预估工作量等。

2. 每个任务都由负责人负责监督和控制进度，确保任务按计划进行。

3. 定期召开进度会议，讨论和审查任务的进展情况，及时发现和解决可能的延迟或风险。

4. 每周提交工作报告，总结本周的工作进展和成果，以及下周的计划和预期目标。

5. 建立协作平台和工作协同工具，方便团队成员之间的沟通和协作，实时更新任务和工作进展信息。

以上是一个关于进度控制原则和相应任务和工作制度的范文，可以根据具体情况进行调整和修改。

项目进度控制保证措施

项目进度控制是项目管理中至关重要的一部分，它能够确保项目按时完成，并符合预期的计划和质量要求。以下是项目进度控制的保证措施：

1.制定详细计划：在项目开始之前，制定一个详细的项目计划，明确项目的目标、任务、时间表和资源需求。该计划应该考虑到所有可能的风险和不确定性，并制定相应的应对措施。

2.明确责任分工：为每个任务分配明确的责任人，并确保每个任务都有明确的完成标准和时间节点。责任人应该对任务的进度和质量负责，并及时汇报进展情况。

3.严格执行计划：项目团队应该严格按照计划执行任务，避免不必要的变更和延误。如果遇到无法避免的变更，应该及时调整计划，并通知所有相关方。

4.及时调整进度：在项目执行过程中，如果发现实际进度滞后于计划，应该及时调整计划，并采取必要的补救措施。同时，应该对进度调整的原因进行分析，并吸取经验教训。

5.激励员工积极性：通过奖励、表扬等方式激励员工，提高他们的工作积极性和工作效率。同时，应该营造一个积极向上的工作氛围，让员工感受到团队的合作和凝聚力。

6.建立沟通机制：建立有效的沟通机制，让项目团队成员之间能够及时交流和分享信息。沟通机制可以包括定期会议、进度报告、电话沟通等。

7.引入项目管理软件：使用项目管理软件可以帮助项目团队更好地跟踪和管理任务，提高效率和质量。

8.定期评估进度：定期评估项目的进度和完成情况，以便及时发现问题并采取措施。评估可以包括里程碑评估、周评估、月评估等，根据项目的实际情况而定。

9.预防和控制风险：在项目执行过程中，应该对可能出现的风险进行预测和预防，并制定相应的应对措施。同时，应该对已经出现的问题进行及时处理和控制，避免影响整个项目的进度和质量。

进度控制措施范本

二、进度控制措施

一、工程进度控制目标

在施工合同工期内完成所有工作。

二、进度控制的主要方法与措施

针对本工程的特点，结合我公司多年来丰富的现场监理工作经验，我们认为现场监理部要真正做好进度控制工作，首先得有组织上的保证，即应该在监理部内部设立专职的进度控制机构。本工程监理部将设置进度控制组，选用进度控制工作经验丰富的专业监理工程师专职负责进度控制各项具体事宜；总监理工程师对进度控制工作直接负责，亲自监督，及时发现和解决存在的问题，督促各方齐心协力，共同做好进度控制工作。

在进度控制工作中，得有全局眼光，一定要抓好工程施工中的主要矛盾，得有动态控制观念，要随时掌握进度控制中各种情况的变化动，及时妥善应对。只有这样才能抓住抓好进度控制的根本，确保工程进度目标的顺利实现。

我公司提出以下进度控制具体措施：

1、进度的事前控制

（1）、首先，必须要保证设计方案、施工组织设计、专项施工方案等技术可行、经济合理、成熟可靠等。为此，监理部将会同本监理公司技术专家组，对有关设计文件、施工组织设计（方案）等进行认

真审查、分析和比选，提出合理化建议，以帮助优化设计方案、施工

组织设计和施工方案，从而创造有利于工程顺利施工的根本性条件。

（2）、分析进度控制方面存在的风险性因素，找出进度控制工作的重点和难点，提出防范性措施和要求，努力做到及时防范风险、解决难点、确保重点，为如期实现工程进度目标夯实基础和铺平道

（3）、要求承包单位根据工程总进度目标和阶段性目标，认真编制并及时提交施工组织设计（方案）及总进度、阶段性进度计划等，并对其进行认真审核、

进度控制及保障措施方案

进度控制及保障措施方案是指在项目实施过程中，为了保证项目能够按时顺利完成，需要采取哪些措施来进行进度控制和保障。以下是一个进度控制及保障措施方案的示例，共700字：

一、制定详细的项目计划

在项目开始之前，制定一个详细的项目计划是十分重要的。项目计划应该包含项目的目标、任务、里程碑、资源需求、人员安排等内容，并将每个任务和里程碑的起止时间明确地记录下来。这样一来，就可以清楚地了解项目的工作流程和时间要求，有助于后续的进度控制和保障工作。

二、建立合理的任务分解结构

一个项目通常会包含很多个任务，为了方便项目的管理和控制，需要将这些任务进行合理的分解。任务分解是将一个大的任务分解成若干个小的任务，并联系起来，形成一个任务的层级结构。通过任务分解，可以更清晰地了解项目的工作内容和工作流程，为后续的进度控制提供基础。

三、制定细致的进度控制计划

在项目实施过程中，需要制定一个细致的进度控制计划，明确每个任务和里程碑的进度目标和要求。进度控制计划应该包含每个任务和里程碑的预计开始时间和结束时间，并设定相应的进度指标和衡量标准。通过进度控制计划，可以实时地了解项

目的进展情况，及时发现并解决进度偏差的问题。

四、加强项目经理的协调和沟通能力

项目经理是项目实施过程中的核心角色，他需要与项目组成员、项目管理部门和相关的利益相关者进行密切的协调和沟通。项目经理应该具备良好的沟通能力和协调能力，及时了解各个团队成员的工作进展和问题，并及时调整和解决。只有通过紧密的协调和沟通，才能保证项目能够按时顺利完成。

完整版)进度保证措施

为确保工程质量和施工进度，我们公司将采用以下进度保证措施：

1.组织保证：我们将缩短施工准备期，尽早进行工程施工。在合同签署后3天内，主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备，及时调遣生产操作人员和设备进场。同时，我们将搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001：2008标准，通过合理的施工组织与正确的施工

方法来提高施工进度。

2.技术保证：我们将尽量采用和推广新工艺、新技术、新

设备、新材料，为提高该工程的劳动生产率加快施工进度，提高工程质量，降低工程成本提供保证。

3.内部经济承包责任制：我们将强化管理，健全内部经济

承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为保证工期的组织和思想保证，对指挥不力、消极怠工者及时处理。

我们将按照施工进度计划进行施工，严格把控材料质量，适当储备材料，保证连续施工，做好材料供应工作。同时，我们将搜集资料，作好竣工资料及时做好隐蔽工程检查工作，并及时进行交底检查和安全施工编制实施性施工组织设计施工作业队。通过以上措施，我们将确保本工程在规定时间内完工，并达到预期质量要求。

要加强，确保在雨季施工期间，能够有效地应对各种突发情况，保证施工进度不受影响。

2、加强水土保持工作，采取有效措施防止雨水冲刷和泥石流等自然灾害对施工造成影响。

3、合理调整施工进度和工序，根据天气情况合理安排施工计划，尽量避免在雨天进行施工。

4、加强安全管理，确保施工现场的安全，避免因雨天造成的滑倒等事故。

二）寒冬施工措施

施工工程进度控制计划（精选5篇）

施工工程进度控制计划篇1

建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及措施。

一、进度控制的组织措施主要包括以下几种。

1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。

2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。

3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。

4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等

5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

二、合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。

1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。

2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。

4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

5)加强索赔管理，公正地处理索赔。

三、进度控制的技术措施主要包括以下几种。

1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。

2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。

3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

四、进度控制的经济措施主要包括以下几种。

1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。

2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。

3)对工期提前给予奖励。

4)对工程延误收取误期损失赔偿金。

施工工程进度控制计划篇2

进度控制的方法措施

第一篇：进度控制的方法措施

进度控制的方法

1、组织手段：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。

2、技术手段：建立多级网络计划和施工作业计划体系；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。

3、经济手段：对工期提前者或按时完成节点工期实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。

4、合同手段：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。

5、其他预控手段：

（1）以质量促进度，以安全保进度

工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和基础。从工序质量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制，把好工程质量关，避免返工或补强处理，避免附属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于促进工程进度，没有质量就没有数量。所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制。

·督促承包商采取合适的施工方法与工艺，加快工程进度。

·加强混凝土的施工质量控制，以利于下阶段预制件等的安装，避免出现处理及返工现象，从而达到以质量促进度的目的。

·督促承包商加强现场施工安全管理，加大安全生产投入，以工程安全来保证工程进度。（1）优化设计、简化施工，加快施工进度·优化设计、简化施工，不但能减少工程投资，还能加快施工进度，有利于保证质量和安全。据进度计划审查施工组织设计中的原材料供应手段、拌和生产能力、运输设备、吊运设备及风、水、电的供应等是否满足生产高峰期的需要，以避免先天性的不足。同时简化施工方案，尽可能采用较先进的、便于施工操作的技术和设备，以提高人员和设备效率，减少设备维修时间和成本，保证生产进度。

进度控制的主要措施

一、明确项目目标和里程碑

在项目启动阶段，我们需要明确项目的目标和各个阶段的里程碑。这样可以帮助团队清楚地了解项目的整体进度和关键节点，从而更好地进行进度控制。

二、制定详细的项目计划

一个详细的项目计划是进行进度控制的基础。在制定项目计划时，需要将项目分解为各个可控制的任务，明确每个任务的开始时间、结束时间和负责人。同时，要考虑到任务之间的依赖关系，合理安排任务的顺序和时长。

三、制定合理的工期和里程碑时间

在制定项目计划时，需要根据项目的复杂性和团队资源的实际情况，制定合理的工期和里程碑时间。过长的工期可能导致进度拖延，过短的工期则可能影响工作质量。里程碑时间则是对项目进展的重要检查点，可以及时发现和解决问题。

四、分配资源和优化资源利用

为了保证项目按时完成，需要合理分配资源并优化资源利用。这包括确定项目所需的人力、物力和财力资源，并进行合理的分配和调度。在分配资源时，要根据任务的紧急程度和团队成员的专业能力进行权衡，确保资源的最有效利用。

五、制定风险管理计划

项目进度的延误往往与风险有关。因此，在项目启动阶段，要制定风险管理计划，明确可能存在的风险和应对措施。通过及时发现和应对风险，可以有效地避免进度延误。

六、建立有效的沟通机制

在项目进行过程中，保持良好的沟通是进行进度控制的关键。团队成员之间要及时交流信息、沟通问题，项目经理要及时了解项目进展情况，并向上级和相关利益相关者汇报。通过建立有效的沟通机制，可以及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行。

七、监控和追踪项目进展

在项目执行过程中，要不断监控和追踪项目的进展情况。可以使用项目管理工具或软件来记录和跟踪任务的完成情况，及时发现进度偏差并采取相应的措施。同时，要及时收集和整理项目数据，进行进度报告和分析，以便及时调整项目计划。

进度控制措施

第一篇：进度控制措施

大型商业地产项目参与施工的承包单位多，影响进度的因素多且易变，从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握；同时对现场施工有直接影响的业主需求、设计、物资供应往往独立于监理范畴之外，造成协调解决问题的难度加大、接口关系复杂。因此，监理工程师如何在商业地产项目中科学组织，有效协调，做好进度控制工作，实现工程项目建设的工期目标，值得我们监理工作者去思考和探索。下面结合我们在这类项目的实践和体会，就监理工程师搞好大型商业地产项目进度控制的具体措施，阐述如下：

1合同措施

1.1合同工期的确定。一般来说，合同工期主要受业主的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。工程招投标时，由于工期紧迫，业主通常不采用定额工期而根据自身的需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。多数承包单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系。因此，要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小业主在进度目标控制中存在的风险。在实际操作中，可考虑如下招投标评选方案：①按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80％，业主可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。②选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围。③根据投标工期与要求工期的差距，对投标报价进行增减换算，投标工期相对短的投标价按比例抬高，投标工期相对长的投标价按比例降低。④对换算后的投标价进行相对合理低价比选，即以换算后若干家投标报价的算术平均值为标准，以最接近此值者中标。经过两次比选，投标工期过长的难以入围，而明显偏短的其投标价格会因为换算后被抬高而不易于中标，促使投标单位在投标价格和投标工期上进行合理优化。

进度控制改进措施

1. 背景

项目进度控制是确保项目按时完成的关键因素。然而，很多项

目在实施过程中遇到了进度延迟的问题，这可能导致客户不满意和

额外的成本。因此，我们需要采取改进措施来加强项目进度控制。

2. 改进措施

以下是一些可以采取的改进措施，以提高项目的进度控制能力：

2.1 制定详细的项目计划

制定一个详细的项目计划是确保项目进展顺利的基础。这个计

划应包括项目的关键目标、里程碑以及每个任务的时间范围。确保

每个任务都被分配给负责人，并设置合理的截止日期。

2.2 管理项目资源

合理管理项目资源是加强进度控制的一个重要方面。确保项目所需的关键资源，如人力、设备和材料等，都能及时到位。同时，密切监控资源的使用情况，及时解决可能影响进度的问题。

2.3 制定风险管理计划

制定一个全面的风险管理计划可以帮助我们预防和应对可能导致进度延迟的风险。通过识别和评估潜在的风险，并制定相应的应对策略，可以减少意外情况对项目进度的影响。

2.4 实施有效的沟通机制

建立一个有效的沟通机制是确保项目各方之间信息流通畅的重要手段。定期召开会议，与团队成员、项目经理和客户保持沟通，及时汇报项目进展和解决进度问题。

2.5 监控和评估项目进度

持续监控和评估项目进度是必要的。使用适当的工具和指标来

跟踪项目的实际进展，并与计划进度进行比较。任何偏离计划的情

况都应及时发现并采取纠正措施。

3. 结论

通过采取以上改进措施，我们可以加强项目的进度控制能力，

减少进度延迟的风险。同时，建立一个高效的沟通机制，并不断监

控和评估项目进度，可以帮助我们及时发现和解决潜在的进度问题。这些措施的实施将有助于确保项目按时完成，提高客户满意度。