洗脑课期末复习资料

名词解释：
1.项目管理：项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术用于项目活动之中，
以达到项目的要求。

2.项目目标：项目目标是指一个项目为了达到预期成果必须完成的各项指标标准。

主要
表现为：(1)质量目标；(2)工期目标；(3)投资目标；通称三大目标，它们的目标值由合同界定，彼此之间存在着相互联系和制约的关系。

3.项目范围：项目范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。

项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识，也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识。

4.项目计划：用于协调所有项目计划编制文件、指导项目执行和控制的文件。

其关键组成
部分包括项目简介或概览、如何组织项目的描述、用于项目的管理和技术过程，描写所要完成的工作的部分、进度信息和预算信息。

5.项目控制：项目控制是以事先制定的计划和标准为依据，定期或不定期地对项目实施的
所有环节进行调查、分析、建议和咨询，发现项目活动与标准之间的偏离，提出切实可行的实施方案，供项目的管理层决策的过程。

6.风险评估：风险评估（Risk Assessment）是指在风险事件发生之后，对于风险事件给
人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失进行量化评估的工作。

7.风险管理：当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带
增加经营的风险性。

良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。

8. 招标(1nvitation to Tender or Call for Tender)是指买方按事先发出通知或公布的交易条
件，公开邀请卖方发盘的行为。

投标(Sub-mission of Tender)是指由卖方根据招标条件应邀发盘的行为。

招标和投标是一种贸易方式的两个方面。

9. 标底：在建设工程招投标活动中, 标底的编制是工程招标中重要的环节之一, 是评标、
定标的重要依据, 且工作时间紧、保密性强, 是一项比较繁重的工作。

标底的编制一般由招标单位委托由建设行政主管部门批准具有与建设工程相应造价资质的中介机构代理编制, 标底应客观、公正的反映建设工程的预期价格, 也是招标单位掌握工程造价的重要依据, 使标底在招标过程中显示出其重要的作用。

因此, 标底编制的合理性、准确性直接影晌工程造价。

10. 概念性计划：
简答题：
1. 项目具有哪些特点：
∙项目管理有哪些特点：项目管理的对象是项目。

∙系统工程思想贯穿项目管理的全过程。

∙项目管理的组织：具有一定的特殊性。

∙项目管理的体制是基于团队管理的个人负责制，项目经理是整个项目组中协调、控制的关键。

∙项目管理的要点是创造和保持一个使项目顺利进行的环境，使置身于这个环境的人们能在集体中协调工作以完成预定的目标。

项目管理的方法、工具和技术手段具有先进性。

2. 简要说明项目矩阵式组织的优缺点：优点是：1、机动、灵活，可随项目的开发与
结束进行组织或解散；2、由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。

因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现；3、它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。

4、合理调配资源缺点是：1、项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为""会战""而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，
能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。

3.
确了项目的目标和主要的可交付成果，是项目班子和任务委托者之间签订协议的基础，也是未来项目实施的基础，以及项目监督进行核实，并且随着项目的不断实施
4. 简要说明开标时应注意的事项：开标应当按招标文件规定的时间、地点和程序，以
公开方式进行。

开标时间与投标截止时间应为同一时间。

唱标内容应完整、明确。

只有唱出的价格优惠才是合法、有效的。

唱标及记录人员不得将投标内容遗漏不唱或不记。

5. 简要说明项目计划的三种形式：（1）概念性计划，通常成为自上而下的计划。

任务
是确定初步的工作分解结构图（WBS图），并根据图里的计划进行评估，从而汇总出最高层的项目计划（2）详细计划，通常成文由下而上的计划。

任务是制定详细的工作分解结构图，该图需要详细到为实现项目目标的每一项具体任务，然后由下而上再汇总评估，成为详细项目计划。

（3）滚动计划。

滚动计划意味着用滚动的方法对可预见的将来逐步制定详细计划，随着项目的推进，分阶段地重仿从上而下计划制定过程中所定的制度和预算，滚动计划的定制是在已经编制出的项目计划基础上，再经过一个阶段，根据变化了的项目环境和计划实际执行情况，从确保实现项目目标出发，对原项目计划进行的主动调整。

6.影响项目活动时间的因素有哪些：项目活动本身时间的要求，资源状况，与时间有
关风险，内部原因导致的错误
7.简要说明项目进度计划的编制步骤：1、确定进度计划的目标、性质和任务。

2、进行工作分解。

3、收集编制依据。

4、确定工作的起止时间及里程碑。

5、处理
各工作之间的逻辑关系。

6、编制进度表。

7、编制进度说明书。

8、编制资源需要量及供应平衡表。

9、报有关部门批准。

8. *
进的过程中，由于前期工作的不确定性和实施过程中多种因素的干扰，项目的实施
进展必然会偏离预期轨道。

为此，项目管理者根据项目跟踪提供的信息，对比原计
划(或既定目标)，找出偏差，分析成因，研究纠偏对策，实施纠偏措施的全过程。

9.
10. 你认为项目经理应具备哪些素质：项目经理特殊的工作性质，决定其必须具备良好
的素质：
1、知识素质
知识是项目经理素质的基础，项目经理的知识水平主要表现在专业技术知识的深度、综合知识的广度和管理知识水平三个方面。

2.品格素质
品格素质是指品性、思想等方面的特征，项目经理的品格素质包括性格品质和道德品质。

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项目经理的能力
项目经理除了具备一些基本素质以外，还必须有很强的能力。

1、领导能力
2、人际交往能力
3、人员开发能力
4、处理问题的能力
5、建设项目团队的能力
11.。