项目绩效考核制度

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项目绩效考核方案

一、整体要求：

1.项目目标要明确，考核指标要具体可衡量

2.考核体系要科学合理，能够客观评估项目的成果和效益

3.考核内容要全面，不仅包括项目的完成情况，还包括项目运行的管理和质量等方面

4.考核结果要公开透明，能够激励项目团队提高工作效能

二、考核指标：

1.项目目标指标：对于每个项目，需根据其性质确定相应的目标指标，如项目进度、成本、质量等

2.团队表现指标：考核项目团队的合作配合程度、沟通协调能力等

3.管理指标：考察项目管理的规范性、效率性等

4.创新指标：考核团队的创新能力，包括技术创新、管理创新等

5.客户满意度指标：通过客户满意度调查问卷等方式，评估项目交付给客户后的满意程度

三、考核方法：

1.定期评估：按照项目的不同阶段和任务，设定相应的评估周期，如每个月、每个季度等

2.自评互评：项目成员可以对自己的工作进行自评，并向其他成员提出评价意见，注重团队的互动和建设

3.外部评估：通过第三方机构或专业人员进行评估，确保评价

的客观性和公正性

4.多维度评估：综合考虑多个指标和因素，进行综合评价，避免单一指标的片面性

四、考核结果的利用：

1.激励激励：对于达到或超过目标指标的团队和个人，给予适当的奖励和表彰，如加薪、晋升等

2.培训发展：针对评估结果中存在的不足和问题，组织相关培训和发展计划，提高团队和个人的能力水平

3.持续改进：根据评估结果，总结经验和教训，对项目管理和运行进行持续改进，提高项目绩效和效能

综上所述，项目绩效考核是对项目管理和运行进行综合评估，以便为项目团队提供客观的反馈和指导，并激励其不断改进和提升工作效能。考核结果应得到公正公平的处理，既能够激发团队积极性，又能够为其提供合理的奖励和发展机会。同时，考核过程和结果应透明公开，使得项目成员能够理解和认同，并为其工作动力提供充分的保障。

项目部绩效考核管理制度办法5篇(精选)

项目部绩效考核管理制度办法5篇（精选）企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历提供的客观依据,对员工的各方面进行评估。下面是由我给大家带来的项目部绩效考核管理制度办法5篇，让我们一起来看看!

项目部绩效考核管理制度办法篇1

一、绩效考评目的

为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。

二、绩效考评原则

1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。

2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。

3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。

4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。

三、绩效考评对象

1、部门：公司各职能部门;

2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员。

四、绩效考评机构与职责、各部门分工

1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：

项目绩效考核制度

项目绩效考核制度是一种机构或企业在推行项目管理过程中，为了评估项目实施效果和项目管理能力，确保项目的顺利进行和达成预期目标而设立的一项制度。项目绩效考核制度可以帮助项目团队了解项目的进展情况，发现问题并提出解决方案，促进项目的顺利推进。

首先，项目绩效考核制度应明确项目目标和关键绩效指标。根据项目的性质和阶段，明确项目目标并分解为可量化的关键绩效指标，如项目进度、预算、质量、客户满意度等。这样可以确保项目团队有明确的目标和参考标准。

其次，项目绩效考核制度应明确责任和权力。明确项目团队成员的职责和权力，使每个成员清楚自己的工作职责和权责，提升团队成员的责任感和主动性。同时，明确项目经理的权力，使其能够有效地协调项目团队成员的工作。

再次，项目绩效考核制度应明确考核周期和方式。考核周期可以根据项目的时间节点来制定，如每个阶段结束后进行一次考核。考核方式可以采用定量和定性相结合的方法，既考察绩效指标的完成情况，又考察项目团队的工作态度、沟通协作能力等软实力。

最后，项目绩效考核制度应明确激励和奖惩机制。对项目绩效表现出色的成员给予表彰和奖励，可以是经济奖励或其他形式的奖励，以激励团队成员发挥出更好的能力。对项目绩效表现不佳的成员给予相应的惩罚或警告，以确保项目的整体效果。

总之，良好的项目绩效考核制度对于项目的顺利进行和实施效果的评估非常重要。通过明确项目目标和关键绩效指标、明确责任和权力、明确考核周期和方式以及激励和奖惩机制，可以提高项目团队的效率和绩效，确保项目的顺利推进和达成预期目标。

项目绩效考核方案

1.1 项目绩效考核方案的重要性

1.1.1 项目绩效考核对员工的影响

1.1.2 项目绩效考核对企业的意义

1.2 项目绩效考核方案的制定原则

1.2.1 公平性原则

1.2.2 透明性原则

1.2.3 可操作性原则

1.3 项目绩效考核方案的内容

1.3.1 评价指标的设定

1.3.2 评定标准的确定

1.3.3 考核周期的安排

项目绩效考核方案是企业管理中非常重要的一环。通过对项目绩

效的考核，不仅可以客观评估员工的工作表现，也能有效监督项目进

度和质量。一个科学合理的项目绩效考核方案，能够激励员工的工作

积极性，提高团队合作效率，促进企业整体发展。

项目绩效考核对员工的影响是显而易见的。员工在工作中知道自

己的工作表现会被考核评估，会更加努力工作，提高工作质量和效率。同时，项目绩效考核方案也为员工提供了发挥个人能力的舞台，根据

考核结果提供个性化的培训和提升机会。

对企业而言，项目绩效考核方案更是至关重要。通过对项目绩效

的考核，企业可以及时发现问题、改善工作流程，达到资源优化的目的。同时，通过考核结果，企业可以及时调整工作重点，确保项目顺

利完成。项目绩效考核方案不仅是对员工的激励，也是企业管理的一

种重要手段，能够帮助企业实现长期发展目标。

在制定项目绩效考核方案时，应遵循公平性原则、透明性原则和

可操作性原则。公平性原则要求评价标准公正、客观，避免主观性因

素对评价结果的影响。透明性原则要求考核流程清晰明了，员工应清楚了解考核标准和流程。可操作性原则要求方案设计简洁明了，易于操作实施。

项目绩效考核方案的内容主要包括评价指标的设定、评定标准的确定和考核周期的安排。评价指标应与项目目标和企业发展战略相一致，具有可量化、可衡量性。评定标准应明确具体，员工应清楚了解不同标准对应的工作表现。考核周期应根据项目特点和工作进度灵活设置，及时反馈考核结果。

项目绩效考核方案

一、背景

随着公司业务的发展，为了更好地评估和监控项目绩效，制定

科学合理的项目绩效考核方案显得尤为重要。本方案旨在确保项目

目标的达成，提升团队绩效，并为日后项目决策提供参考。

二、考核指标

1. 项目目标指标

- 项目进度：包括计划与实际进度的对比，及时发现并解决进

度延迟问题。

- 项目质量：确保项目交付的产品或服务达到预期的质量标准。

- 项目成本：对项目预算与实际支出进行比较，有效控制项目

成本。

- 项目风险：评估和管理项目存在的风险，减少风险对项目目

标的影响。

2. 团队绩效指标

- 团队合作：评估团队成员之间的合作程度及沟通效果。

- 任务分工：评价团队成员对项目任务的划分以及任务完成情况。

- 问题解决：评估团队成员对项目中出现问题的解决能力。

- 研究与成长：考核团队成员的研究态度和持续个人发展。

三、考核方法

1. 定量评估

为了客观准确地评估项目绩效，我们将采用定量的方法进行考核。根据设定指标，对项目进度、质量、成本和风险进行量化衡量，并给出相应的评分。

2. 定性评估

除了定量评估外，我们还将进行定性评估以考察团队绩效。通

过观察团队成员的合作情况、任务分工与解决问题的能力，以及个

人的研究与成长情况，给出绩效评级。

四、考核周期和频率

考核周期为每个项目的执行周期，具体考核频率将根据项目的

复杂程度和重要性进行确定。在每个考核周期结束后，将进行一次

全面评估和总结，根据评估结果对项目进行有针对性的调整和改进。

五、绩效考核结果及应对措施

根据绩效考核结果，我们将制定应对措施，以提升项目绩效和

团队合作效果。对于考核不达标的项目或团队成员，将提供相应的

项目组绩效管理制度

一、总则

为提高项目组的绩效水平，加强绩效评估与管理，确保项目组的任

务定时完成且实现预期效果，订立本项目组绩效管理制度。

本制度适用于公司各项目组的绩效管理工作，涉及项目构成员的评估、考核与奖惩等相关事宜。全部项目构成员应严格遵守本制度，确

保其有效实施。

二、绩效评估标准

1.任务目标完成情况：评估项目组是否定时完成任务目标，

实现预期效果。

2.工作质量：评估项目构成员的工作成绩质量，包含准确性、

完整性、可执行性等方面。

3.团队协作：评估项目构成员之间的协作和搭配程度，包含

沟通、合作、共享资源等方面。

4.创新本领：评估项目构成员在项目过程中的创新表现，包

含创意提出、解决问题本领、改进工作流程等方面。

5.自我发展：评估项目构成员的自我学习和专业本领提升情

况，包含参加培训、学习新知识、掌握新技能等方面。

三、绩效评估流程

1.绩效目标设定：项目组负责人与项目构成员共同订立项目

目标，并明确绩效评估指标和时间节点。

2.绩效数据收集：项目组负责人及时收集项目构成员的工作

数据和绩效相关料子，包含任务完成情况、工作报告、工作成绩等。

3.绩效评估分析：项目组负责人对项目构成员的绩效数据进

行评估与分析，确定评价结果。

4.绩效反馈与沟通：项目组负责人与项目构成员进行绩效反

馈与沟通，明确优点和不足，并提出改进看法。

5.绩效奖惩措施：依据评估结果，项目组负责人可对绩效优

秀的成员予以嘉奖，对绩效不达标的成员提出警告、追责、甚至解雇等相应措施。

四、绩效考核要求

1.任务目标完成情况：

–定时完成任务目标，并实现预期效果，评价为优秀；

项目制绩效考核方案

项目制绩效考核方案范文（精选15篇）

项目制绩效考核方案篇1

一、考核原则

公开、公平、公正、简捷、实事求是；

二、考核对象

中层以上管理人员和专业技术人员。

三、考核依据

本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。

四、考核权重

考核实行百分制。考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。人力资源部做好考核的组织实施及汇总。

五、考核流程

被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。

六、考核比例

集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。

七、年度考核

集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的`10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任

制中的指标制定。

八、考核反馈

1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。

2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。

项目绩效考核方案12篇

项目绩效考核方案

项目绩效考核方案12篇

为了确定工作或事情顺利开展，预先制定方案是必不可少的，方案属于计划类文书的一种。那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编整理的项目绩效考核方案，希望能够帮助到大家。

项目绩效考核方案1

一、考核目的

最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。

二、考核范围

20xx年xx月xx日入职且现在仍在岗的员工（含派遣员工），考核时限为20xx年xx月xx日至xx月xx日。

三、考核方式

20xx年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。

（一）一线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意

（二）一般管理人员及班组负责人的`年度绩效考核，由直接上级考评，部门负责人测评；由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意。

（三）各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标，采取自测、自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核。

（四）考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理，要求于20xx年xx月xx日上午xx点前提交到公司品质部。

（五）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。

四、年终考核构成

（一）年终考核涉及因素

1、20xx年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。

项目管理部绩效考核方案以及项目进度考核细则

项目管理部绩效考核方案以及项目进度考

核细则

1. 背景

为了提高项目管理部的绩效和确保项目能够按时顺利进行，制定本绩效考核方案和项目进度考核细则。

2. 绩效考核方案

2.1 考核指标

- 项目管理能力：根据项目经理的综合能力、项目计划编制、资源管理、沟通协调等方面进行评估。

- 项目成本控制：考核项目的成本控制能力，包括预算编制、成本监控、成本控制措施等。

- 项目质量管理：评估项目的质量管控能力，包括制定测试计划、质量保证措施、问题解决等。

- 团队管理与合作：考核项目经理的团队管理能力和与他人的合作能力。

- 客户满意度：通过客户调查评估项目经理在项目中的服务和表现。

2.2 考核方式

- 参与项目的相关人员将根据预先设定的考核指标对项目经理进行评估，并提供书面评价。

- 评估结果将由上级领导和项目管理部主管汇总，形成综合评定报告。

2.3 绩效奖励与激励措施

- 根据绩效评定结果，对绩效优秀的项目经理给予相应奖励和激励，例如加薪、晋升等。

3. 项目进度考核细则

3.1 考核指标

- 项目计划制定：项目经理制定合理可行的项目计划，并设定明确的里程碑和进度目标。

- 进度管理与控制：项目经理有效管理和控制项目进度，及时发现并解决进度偏差。

- 项目进展报告：项目经理定期向相关方提供项目进展报告，准确反映项目的进度情况。

3.2 考核方式

- 项目经理每周向上级领导提供项目进度报告，包括计划与实际进度对比、风险与问题等。

- 上级领导将根据项目进度报告和项目目标进行评估。

3.3 进度奖励与惩罚措施

- 对于进度按时完成的项目经理，给予相应奖励和激励，例如表扬、奖金等。

项目绩效考核方案

绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。下面作者给大家带来项目绩效考核方案5篇，希望大家喜欢!

项目绩效考核方案1

一、考核原则

1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。

2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

3、考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准

1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。

2。销售人员行为考核标准。

(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

(2)履行本部门工作的行为表现。

(3)完成工作任务的行为表现。

(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

(5)其他。

其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标

1、考核项目考核指标权重评价标准评分

工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%

考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分

销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，

加1分，出现负增长不扣分

新客户开发15%每新增一个客户，加2分

定性指标市场信息收集5%1。在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分

项目绩效考核方案

一、背景介绍。

随着经济全球化的发展，企业面临着日益激烈的市场竞争，项目管理成为企业实现战略目标的重要手段。而项目绩效考核作为项目管理的重要组成部分，对于企业的发展至关重要。因此，制定科学合理的项目绩效考核方案，对于提高项目管理水平和企业绩效具有重要意义。

二、项目绩效考核的意义。

1. 评估项目管理水平，通过项目绩效考核，可以客观评估项目管理团队的能力和水平，发现问题并及时进行改进。

2. 激励团队成员，通过绩效考核，可以激励项目团队成员的积极性和创造性，提高工作效率和质量。

3. 优化资源配置，通过考核结果，可以对资源进行合理配置，提高资源利用效率，降低成本。

4. 促进项目目标达成，通过考核，可以及时发现项目执行中的问题，促进项目目标的达成。

三、项目绩效考核的内容。

1. 项目目标考核，对项目的目标完成情况进行考核，包括项目进度、成本控制、质量达成等方面。

2. 项目团队考核，对项目团队的协作能力、沟通能力、执行能力等进行考核。

3. 项目风险考核，对项目风险的识别、评估和控制情况进行考核。

4. 项目成果考核，对项目成果的实际效益进行考核，包括经济效益、社会效益等。

5. 项目管理考核，对项目管理流程、方法和工具的运用情况进行考核。

四、项目绩效考核的方法。

1. 定性评价，通过问卷调查、访谈等方式，对项目管理团队的能力、团队合作等进行定性评价。

2. 定量评价，通过数据分析、指标评价等方式，对项目目标的完成情况进行定量评价。

3. 综合评价，综合运用定性和定量评价的方法，进行全面的绩效考核。

(完整版)项目部绩效考核制度

(完整版)项目部绩效考核制度项目部绩效考核制度

1. 背景

绩效考核是评价项目部工作表现和促进工作提高的重要手段。为了建立科学、合理、公正的绩效考核制度，提高项目部的绩效水平，制定本绩效考核制度。

2. 目的

本绩效考核制度的目的是：

- 评价项目部个人和团队的工作表现；

- 激励项目部成员提高工作质量和效率；

- 促进团队协作和共同进步。

3. 考核指标

本制度将考核以下方面的工作表现：

- 项目计划与进度管理

- 资源控制和利用

- 项目风险管理

- 团队合作和沟通能力

- 项目成果质量和客户满意度

4. 考核方法

绩效考核将采取定期评估和自评结合的方式进行，具体包括：- 项目经理定期对项目成员进行绩效考核评估；

- 项目成员自评工作表现；

- 评估结果综合得出最终绩效考核结果。

5. 奖惩机制

绩效考核结果将作为奖惩决策的依据，具体奖励和惩罚措施包括：

- 优秀绩效者将获得适当的奖励，如奖金、晋升机会等；

- 绩效不佳者将接受相应的惩罚，如降薪、调岗等。

6. 绩效考核周期

绩效考核将按照规定的周期进行，具体周期为每年一次，并可以根据实际情况调整。

7. 评估结果公示

考核结果将公示给项目部全体成员，以便大家了解自己和团队的绩效表现，并作为个人和团队进步的动力。

8. 补充条款

任何其他未涉及的事项，将根据实际情况在实施过程中逐步完善，并经项目部领导审批。

以上为项目部绩效考核制度的完整版文档。

项目员工绩效考核方法标准制度5篇

为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。下面是由我给大家带来的项目员工绩效考核方法标准制度5篇，让我们一起来看看!

项目员工绩效考核方法标准制度篇1

第一章总则

第一条：目的

为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。

第二条：范围

利达公司正式录用员工。(销售部、后勤人员或试用期员工除外)

第三条：考核原则

客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果;

自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标;

公开原则：各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与过程调整，对员工公开;

反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向;

改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价;

第二章考核体系

第四条：考核对象

Ⅰ类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工;

项目部绩效考核管理制度

一、绩效考核目标设定

项目部绩效考核目标设定是确保项目部工作高效、有序、合规的重要保障。本制度明确规定了项目部绩效考核的目标、考核周期、考核内容、实施方式、反馈与改进、培训与发展、沟通与参与等具体内容。通过对项目部工作绩效的考核，旨在提高项目部整体绩效水平，提升员工素质，强化项目管理，推动公司目标实现。

二、考核周期与内容

1.考核周期：绩效考核分为季度考核、年度考核和项目周期考核。每季度进

行一次考核，全年共四次；年度考核为每年的12月份进行；项目周期考核为每个项目周期结束时进行。

2.考核内容：根据项目部工作特点，考核内容主要包括：工作质量、工作效

率、团队协作、创新能力等方面。具体细分为：

3.a) 工作质量：包括任务完成情况、工作成果质量、过程质量控制等；

4.b) 工作效率：包括工作时间利用率、工作效率提升、重点工作推进等；

5.c) 团队协作：包括内部沟通协调、跨部门协作、团队建设等；

6.d) 创新能力：包括创新性思维、新技术应用、新产品研发等。

三、绩效考核实施

1.成立考核小组：由公司领导、人力资源部门及相关业务部门负责人组成考

核小组，负责审核绩效考核方案、监督考核过程并处理考核争议。

2.制定考核方案：由人力资源部门牵头，根据考核周期和考核内容，制定具

体的考核方案。方案应包括考核指标、权重分配、评分标准等具体内容。3.实施考核：根据制定的考核方案，由考核小组对项目部员工进行绩效考核。

具体可采用多种方式进行，如个人自评、同事评价、上级评价等。

4.结果汇总与分析：考核结束后，人力资源部门应对考核结果进行汇总和分

项目绩效考核管理制度办法5篇

项目绩效考核管理制度办法5篇绩效管理是企业通过一定的方法和制度确保企业对其子系统(部门,流程,工作团队和员工个人)的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致,并促进企业战略目标实现的过程,下面是由我给大家带来的项目绩效考核管理制度办法5篇，让我们一起来看看!

项目绩效考核管理制度办法篇1

一、考评原则：

公开、公正、公平。

二、考评流程：

每月5日进行。各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。

三、考评方法：

按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。

四、奖惩条例：

1、奖励：

凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励;

⑴季平均考评分值在95分以上者;

⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者;

⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者;

⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者;

⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者;

⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者;

⑺保护公司财产(设备、资金、资料、声誉等)，见义勇为者。奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。

2、处罚条例：

出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理;

⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点(即季度奖金额÷100)季平均考评分低于60分，调岗或解聘;

⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计;无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计;旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。

项目绩效评价规章制度

第一章总则

第一条为了提高项目执行效果，科学评价项目绩效，建立健全评价机制，制定本规章。

第二条本规章适用于各类项目的绩效评价工作，包括但不限于政府投资项目、企业项目、科研项目等。

第三条项目绩效评价原则：公开、公平、公正、客观。

第四条项目绩效评价工作应遵循法律、法规、规章制度的要求，保证评价工作的规范性和科学性。

第五条项目绩效评价应注重实效，对项目的实际效果进行全面评估，为项目改进提供依据。

第六条项目绩效评价工作应充分调动项目参与方的积极性，促进项目管理的科学化、规范化。

第七条项目绩效评价应遵循科学方法，采取定性和定量相结合的评价手段，确保评价结果的准确性和客观性。

第八条项目绩效评价应建立绩效考核机制，对项目参与方的绩效进行评价和激励。

第二章评价主体及职责

第九条项目绩效评价主体包括评价单位、评价专家、评价委员会等。

第十条评价单位是承担具体评价任务的组织机构或个人，应独立公正、专业科学地开展评价工作。

第十一条评价专家是具有专业知识和经验的评价人员，应按规定参与评价工作。

第十二条评价委员会是监督和指导评价工作的组织机构，由相关部门和专家组成，负责监督评价工作的进行。

第十三条评价主体的职责包括但不限于：组织评价工作、确定评价标准、收集评价数据、编制评价报告等。

第三章评价程序

第十四条项目绩效评价程序分为自评、外评、公评三个阶段。

第十五条自评阶段由项目参与方自行开展评价工作，包括确定评价对象、制定评价标准、收集评价资料、编制评价报告等。

第十六条外评阶段由专业评价机构或评价专家组开展评价工作，对项目的执行情况、绩效情况进行评估。