【名师推荐】文化传媒业公司绩效考核办法

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传媒公司绩效考核办法

随着市场竞争的日益激烈，传媒公司绩效考核越来越成为一种行之有效的管理方式。绩效考核不仅能评估员工个人的工作表现，还能为公司的管理决策提供参考意见。本文将介绍传媒公司的绩效考核办法和执行流程。

一、绩效考核概述

绩效考核是指通过对员工的工作表现进行量化、评估和反馈，以达到提高员工工作效率、加强绩效管理、激发员工工作积极性，提高企业运行效率等目的。传媒公司绩效考核主要包括常规考核和绩效考核两个层次：

•员工常规考核：指对员工在岗期间内的基本表现进行考核。考核内容包括出勤时间、工作态度、工作态度、工作纪律等。

•绩效考核：在常规考核的基础上，根据岗位要求和职责，对员工的具体工作表现进行评估。绩效考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作效率、工作态度等。

二、绩效考核评估指标

评估指标是衡量员工绩效的重要依据。根据不同岗位的特点和工作性质，传媒公司绩效考核的评估指标可分为以下几个方面：

1. 工作完成情况

•工作任务完成率：根据员工工作计划和任务分配，评估工作任务完成情况。

•工作总量：评估员工工作量大小和完成情况。

•工作进度：根据工作任务的进度，评估员工的工作计划和安排能力。

•工作质量：通过工作成果的质量、客户满意度等方面来评估员工工作质量。

2. 工作效率

•工作速度：根据员工的工作量和工作难度，评估员工的工作速度和效率。

•工作耗时: 根据员工的工作量和工作难度，分析员工解决问题的能力。

•工作效能: 根据员工的工作成果，分析员工在单位时间内完成的工作量。

3. 工作态度

•团队合作：评估员工与团队成员之间协调沟通的能力。

传媒公司绩效考核方案（通用11篇）

传媒公司绩效考核方案

传媒公司绩效考核方案（通用11篇）

为了确保事情或工作有序有力开展，就不得不需要事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。那么你有了解过方案吗？下面是小编精心整理的传媒公司绩效考核方案（通用11篇），欢迎阅读与收藏。

传媒公司绩效考核方案1

一、考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式

1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(由行政部按照执行考核)。

四、考核人与考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明

(一)填写程序

1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；

文创公司绩效考核制度

文创公司绩效考核制度的设计与实施

文创公司是指以文化创意为核心，通过创新的方式，提供文化产品或服务的企业。文创公司的特点是具有高度的创意性、灵活性和多样性，同时也面临着市场竞争、人才流失、知识产权保护等挑战。为了提高文创公司的核心竞争力，激发员工的工作积极性和创造力，建立合理有效的绩效考核制度是非常必要的。

绩效考核是指对员工的工作表现进行评价和反馈的过程，旨在促进员工与组织目标的一致性，提高员工的工作满意度和组织效率，实现组织与个人的双赢。绩效考核制度是指规范绩效考核过程中所涉及的目标设定、指标选择、方法确定、流程安排、结果运用等方面的规则和方法。

本文将结合文创公司的特点和实际情况，从绩效考核制度的设计和实施两个方面，提出一些具有参考价值的建议。一、绩效考核制度的设计

绩效考核制度的设计是指根据文创公司的战略目标、组织结构、企业文化等因素，确定适合文创公司特点和需求的绩效考核目标、原则、对象、内容、方法、标准、周期等要素，形成完整的绩效考核体系。以下是一些具体的设计建议：1. 明确绩效考核目标

绩效考核目标是指绩效考核制度要达到的预期效果，是指导绩效考核制度设计和实施的基础。文创公司的绩效考核目标应该符合以下几个特点：

与文创公司的战略目标相一致，体现文创公司的发展方向和愿景。

与文创公司的企业文化相契合，体现文创公司的价值观和理念。

与文创公司的员工需求相协调，体现员工的成长和发展。

具有可操作性和可衡量性，能够明确反映员工的工作表现和贡献。

根据以上特点，文创公司可以将绩效考核目标分为以下几个方面：

传媒公司绩效管理制度范本

第一章总则

第一条为规范公司员工绩效管理，提高员工工作效率和积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。

第二章绩效考核内容

第四条绩效考核内容主要包括以下几个方面：

1. 工作能力：包括专业技能、知识水平、创新能力、沟通协调能力等。

2. 工作业绩：包括完成工作任务的数量、质量、进度等。

3. 工作态度：包括责任心、团队合作精神、工作纪律等。

4. 团队贡献：包括对团队目标的贡献、团队氛围的营造等。

5. 自我提升：包括参加培训、提升自身能力等。

第三章绩效考核方法

第五条绩效考核采用定量与定性相结合的方法。

1. 定量考核：通过数据统计、业绩评估等方式，对员工的工作数量、质量、进度等进行考核。

2. 定性考核：通过上级评价、同事评价、自我评价等方式，对员工的工作能力、工作态度、团队贡献、自我提升等方面进行考核。

第六条绩效考核周期分为季度考核和年度考核。

1. 季度考核：每季度进行一次，主要考核员工当季的工作业绩和态度。

2. 年度考核：每年进行一次，主要考核员工年度的工作业绩、能力提升、团队贡献等方面。

第四章绩效考核流程

第七条绩效考核流程如下：

1. 制定考核计划：各部门根据公司战略目标和部门工作计划，制定本部门的绩效考核计划。

2. 制定考核指标：根据考核计划，各部门制定具体的考核指标，明确考核标准和权重。

3. 考核实施：按照考核指标，对员工进行定量和定性考核。

4. 考核结果反馈：将考核结果反馈给员工，进行面谈沟通，帮助员工了解自身优劣势，制定改进措施。

传媒公司绩效考核办法的副本

一、背景介绍

随着传媒行业的竞争日益激烈，公司绩效考核对于提高员工的工作效率和推动企业发展变得尤为重要。传媒公司作为一个创新型行业，需要建立科学、公正、可操作性强的绩效考核办法，以激励员工发挥潜力，提高团队合作效率，从而达到企业目标。

二、绩效考核目的

1.推动企业发展：通过对员工绩效的评估，发现和激励潜力员工，促进创新和进步，推动公司的长远发展。

2.提高工作效率：通过对员工工作表现的评估，发现工作中存在的问题，及时进行改进和优化，提高工作效率和质量。

三、绩效考核指标体系

1.目标完成情况：根据公司的年度目标制定绩效指标，衡量员工在实现公司目标中的贡献程度。

2.工作质量和效率：评估员工工作中的质量和效率，包括工作成果的质量、工作量与质量的平衡等。

3.团队合作和沟通：考核员工在团队中的合作和协调能力，以及与团队成员之间的沟通和协作情况。

4.自我学习与提升：评估员工的学习和成长态度，包括自我学习和提升的能力和进步情况。

5.创新能力：考核员工的创新意识和能力，包括对工作流程的改进和创新、解决问题的能力等。

四、绩效考核流程

1.目标设定：公司制定年度目标，并将其分解为各个部门及个人的目标，确保目标明确、具体可衡量。

2.考核计划制定：根据绩效指标体系，制定年度绩效考核计划，明确考核流程和时间节点。

3.工作记录与反馈：员工定期记录工作的进展和问题，与上级进行工作汇报并接受反馈，提高工作的透明度和沟通效率。

4.绩效评估与排名：通过数据、现象和综合评估的方式，对员工进行评估和排名，确保评估结果客观公正。

传媒公司的绩效考核制度

传媒责任绩效管理制度

第一章绩效管理综述

第一条绩效管理的目的和意义

1、本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评

价工作。

2、本制度的目的，是以经营战略和年度经营目标为指

导，以职能、职级等级管理制度为基础，通过对员工的

业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实

现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育等的

依据。

第二条绩效管理的原则

1、公开原则：考核过程公开化、制度化。

2、客观性原则：用事实标准说话，避免带入个人主观因素。

3、反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核

人，同时听取被考核人对考核结果的意见，并对考核结

果存在的问题做出合理解释和及时修正。

4、时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状

况，不涉及本考核期的行为表现，不影响被考核人本期

的整体业绩。

第三条绩效考核对象

绩效考核对象分为团队和个人两类，分为部门和岗位两个层次（其中：试用人员的考核不纳入本制度考核）的考核。

第四条绩效管理机构

的绩效管理工作主要由绩效考核委员会、人力资源部两个部门组织完成，其它各部门在考核工作中负责本部门的考核工作和相关数据的提供和收集。

考核组织主要职责

绩效考核委员会主任：总经理

成员：副总经理、各

部门总监

1.提出绩效考核总体要求；

某些考核指标的数据采集和评价； 3.

对考核结果进行最终审批； 4.

负责考核过程中出现的争议的最终仲裁。

人力资源部1.部门考核和员工考核的组织实施；

2.各部门的员工考核提供督导和技术支持；

3.对考核结果进行应用。

第五条绩效管理的主要流程

本的绩效管理分为团队绩效管理及个人绩效管理两大部分，其中团队绩效考核包括设立战略目标、绩效指标建立、绩效计划制定、绩效考核四个主要环节，个人绩效管理包括绩效指标建立、绩效计划制定、绩效辅导、绩效考核、绩效结果应用五个主要环节。

传媒公司绩效考核方案

1. 引言

在竞争激烈的传媒行业，高效的绩效考核方案对于提高公司的整体业绩和员工的工作动力至关重要。绩效考核方案不仅能够评估员工的工作质量和能力，还可以为公司提供有效的激励措施，帮助吸引、留住和培养优秀的人才。本文将介绍一种适用于传媒公司的绩效考核方案。

2. 考核目标

传媒公司的绩效考核目标应该与公司的战略目标相一致。考核方案应同时关注到公司的整体业绩和员工个人的绩效表现。以下是几个常见的绩效考核目标：

2.1 公司业绩

公司业绩是绩效考核的核心指标之一，可以通过以下几个方面进行评估：

•收入增长：公司的总收入和收入增长率。

•利润率：公司的利润与总收入的比例。

•客户满意度：调查客户对公司产品和服务的满意程度。

2.2 个人绩效

个人绩效是评估员工工作表现的重要指标，可以通过以下几个方面进行评估：

•任务完成情况：根据员工的工作任务完成情况评估其工作表现。

•工作质量：评估员工的工作质量和准确性。

•团队合作：评估员工在团队中的协作能力和贡献度。

•创新能力：评估员工在工作中的创新与改进能力。

3. 考核指标和权重

为了有效评估员工的绩效，需要确定一组合适的考核指标，并为每个指标分配适当的权重。以下是一些可能的考核指标：

3.1 公司业绩指标

•收入增长（权重：30%）

•利润率（权重：30%）

•客户满意度（权重：20%）

3.2 个人绩效指标

•任务完成情况（权重：20%）

•工作质量（权重：15%）

•团队合作（权重：15%）

•创新能力（权重：10%）

4. 考核流程和评估方法

绩效考核应该是一个系统化和持续性的过程，包括设定目标、评估绩效和提供反馈。以下是一个可能的考核流程：

传媒文化公司绩效考核计划

引言

为了提高企业员工绩效，传媒文化公司设计了一套绩效考核计划。该计划旨在明确企业目标，确立员工职责，并通过公正的绩效

评估，激励优秀员工，优化绩效管理体系，推动企业健康稳定发展。

目标和指标制定

绩效考核计划的第一步是明确企业目标并转化为可量化的指标。根据企业战略和业务重点，制定了以下指标：

- 销售收入

- 利润

- 项目进度

- 客户满意度

- 绩效改进

指标权重采用BSC平衡计分卡方法，根据不同岗位的职责，

制定不同的考核权重比例。

绩效评估周期和流程

绩效考核计划的周期为一年，将员工的绩效分为优秀、称职、

待改进和不称职四个等级。

绩效评估主要包括：

- 直接主管对下属工作的评价

- 同事之间相互评价

- 相关客户对员工服务的评价

- 官方人力资源对员工的评价

针对不同的岗位设定不同的评估方法，确保评估结果客观公正。

绩效激励措施

优秀员工将根据其绩效等级获得相应的激励措施，包括：

- 奖金

- 晋升机会

- 福利待遇

同时，制定了待改进员工的培训计划，通过提升员工能力和技能，帮助他们迅速进步。

结论

传媒文化公司绩效考核计划通过目标管理、结果导向和激励激励相结合，推动了企业高效运营和员工素质提升，为企业可持续发展奠定了基础。

广告传媒公司绩效考核方案（精选7篇）

广告传媒公司绩效考核方案

广告传媒公司绩效考核方案（精选7篇）

为确保事情或工作顺利开展，通常会被要求事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编精心整理的广告传媒公司绩效考核方案（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

广告传媒公司绩效考核方案1

一、考核目的：

规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。

二、考核原则：

1、服务行为的标准化、规范化；

2、逐级考核、统一考核；

3、公平、公正、公开。

三、考核对象：

物管处全体员工。

四、考核细则：

1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。

2、考核周期：每月一次。

3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。

4、考核内容：

劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；

工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；

安全方面：工作过程中有无事故发生；

执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；

礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着是否得体；

成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；

领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；

5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。

文化传媒公司薪酬管理制度

第一章总则

第一条为规范公司薪酬管理，保障员工权益，激发员工积极性，促进公司健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及兼职员工。

第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保薪酬水平与公司经济效益、行业水平及员工个人贡献相匹配。

第二章薪酬构成

第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、津贴和补贴四部分组成。

第五条基本工资：

1. 基本工资根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定，作为员工工资的固定部分。

2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。

第六条绩效工资：

1. 绩效工资根据员工的工作表现、工作成果及公司经营状况确定，体现员工贡献和公司效益。

2. 绩效工资每月发放，占比不超过基本工资的30%。

第七条津贴和补贴：

1. 津贴包括岗位津贴、工龄津贴、高温津贴、交通补贴等，根据岗位性质和实际需要确定。

2. 补贴包括住房补贴、餐费补贴、通讯补贴等，根据公司实际情况和员工需求确定。

第三章薪酬发放

第八条公司薪酬按月发放，每月10日前发放上月工资。

第九条公司根据国家规定及地方政策，依法缴纳社会保险和住房公积金。

第十条员工因故未按时领取工资的，公司应给予说明，并按国家规定支付工资。

第四章薪酬调整

第十一条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况及员工个人表现，定期或不定期调整薪酬。

第十二条薪酬调整应遵循以下原则：

1. 保持薪酬水平与公司经济效益、行业水平及员工个人贡献相匹配。

2. 调整幅度应合理，确保员工收入水平逐步提高。

第五章薪酬保密

第十三条公司薪酬实行保密制度，员工薪酬不得对外泄露。

传媒公司的绩效考核制度

一、引言

绩效考核是传媒公司管理体系中不可或缺的一部分，通过对员工绩效

的评估和激励，可以提高员工的工作效率和工作质量，进而推动公司整体

的发展。传媒公司作为一个特殊的行业，其绩效考核制度应该具备灵活性

和科学性，以适应行业发展的特点和员工的需求。

二、绩效考核的目标

1.评估员工的工作表现。通过绩效考核，对员工的工作表现进行评估，了解员工的实际工作能力和工作态度。

2.激励员工的积极性。通过设立合理的绩效考核制度，激励员工的工

作积极性和创造力，使其能够在工作中不断提升自己的能力和表现。

3.提高企业整体绩效。通过评估员工的工作绩效，可以为公司提供决

策依据，进而制定有效的战略和管理计划，推动企业整体绩效的提高。

三、绩效考核指标

1.工作效率：衡量员工在单位时间内所完成的工作量，包括完成的任

务数量和质量。

2.工作质量：评估员工所提供的服务的质量，包括准确性、创新性和

客户满意度等。

3.团队协作能力：评估员工在团队中的协作能力和沟通能力，包括与

同事合作的能力和解决问题的能力。

4.自我成长与学习能力：评估员工的自我认知能力和学习能力，包括

自我反思和自我改进的能力。

5.创新能力：评估员工在工作中的创新能力，包括提出新的创意和解

决问题的能力。

四、绩效考核流程

1.目标设定阶段：在每一年的初期，公司与员工共同制定明确的工作

目标和绩效指标，确保员工明确工作重点和责任。

2.绩效反馈阶段：每隔一段时间，上级领导会对员工的工作进行评估

和反馈，包括肯定员工的工作成绩和指出需要改进的地方。

3.绩效考核阶段：每年末，公司会对员工的绩效进行综合评估，综合

传媒公司绩效考核管理方案

文化传媒公司2016年绩效和业绩管理方案

提成按实际到帐广告款金额(扣除客户制作费)一定比例提取，定金、押金、保证金在款项到账当期不计业绩、不提取提成，待该笔款项转为广告款时，方予以计算业绩及提取提成。具体提取规则如下：（订金、预付款在未执行前都不予以计算提成。）

1、基本提成：7%（不考核）。

2、个人考核提成 3 %的考核方法：

1）划分给个人的行业内客户奖1%。（包括划入本人的已签客户或保护期内的客户算在内，医疗客户除外）

2）新客户奖1%；（医疗客户除外）

3）回款时间奖：刊前回款（按刊前回款金额部分算，按刊播前回款时间界定）奖励1%。

3、跨区客户奖3%（指在总站投放广告的客户）：

注：1）投总部的广告需扣除给总部的成本和客户的制作费后的毛利再算提出点数和奖励点数。

2）活动收入提成要扣除成本后再算提成。

4、完成率奖励2%：

1）当月累计完成2万（含）以上奖励0.5%

2）当月累计完成5万（含）以上奖励1%

3）当月累计完成10万（含）以上奖励1.5%

4）当月累计完成20万（含）以上奖励2%

注：1）累计的业绩金额如有客户的制作费或是投放总部的单子需扣出制作费部分和

总部的成本后再算业绩。

2）活动收入业绩要扣除成本后再算业绩。

3）客户的制作费和宴请的费用，将试客户的性质和实际情况而定，由销售人员

申请总经理批准经办方可执行。

5、编辑、运营、企划、后勤等岗位绩效考核办法：

1）编辑、运营团队：负责行业或板块回款的2%作为团队的奖励。

A、需扣除付给总部点数，与客户的制作费后再算提成。

B、活动收入业绩要扣除成本后再算业绩。

传媒公司考核制度

第一条员工的考核分为转正考核、每月考核、季度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、奖金、罚款的依据。

第二条转正考核〉”新进员工试用期满后一周内，部门主管根据考核结果，书面提出转正、不予录用或延长试用期的建议。

第三条每月考核〉”公司根据每月考核标准结合本月实际情况对所有员工进行考核，考核结果作为该月奖金的参考依据。

第四条季度考核〉”公司根据每季度考核标准结合本季度实际情况对所有员工进行考核，考核结果作为晋升、降级、评定年度奖金的参考依据。

第五条年终考核〉”参考每月、季度考核标准，结合整年度实际情况进行考核，结果作为年终奖金的依据。

第六条但有以下行为之一的不享有年终奖金：

1、有记过（包括记过）以上处罚3次而无记功（包括记功）以上奖励的。

2、年度累计请病假超过4天、事假超过2天的。请假（除法定节假日、年假、婚假、慰唁假外）累计超过45天的。

3、年度旷工累计超过6次的。

4、按公司规定不享有年终奖的。

5、公司年度内累计工作不满2天的。

文化传媒公司工资管理制度

是一套规范员工工资待遇的制度，包括以下内容：

1. 工资结构：明确不同岗位的基本工资与津贴、奖金、福利等组成部分，以及其比例和计算规则。

2. 薪资调整：规定员工薪资的调整方式和频率，如年度绩效评估后的涨薪、晋升后的调薪等。

3. 薪资福利待遇：规定各类福利待遇的发放标准和方式，如社保、公积金、年终奖、带薪假期、补贴等。

4. 绩效考核：设定明确的绩效评估指标和评定方法，用于评估员工的工作贡献和表现，为薪资调整提供依据。

5. 工时管理：规定员工的工作时间、弹性工作制、加班管理制度等，以确保加班加点情况合理补偿。

6. 加班补贴：明确加班工资的计算方式和标准，以及加班补贴的支付周期和金额。

7. 社会保险和公积金：明确公司缴纳社会保险和公积金的比例和金额，以及员工个人缴纳的部分。

8. 薪资保密：规定员工的薪资信息应保密，不能随意泄露或讨论。

9. 薪资支付：规定薪资的发放时间和方式，如月薪、提成、奖金等的支付流程和周期。

10. 薪酬差异：合理设定不同岗位、职级之间的薪资差异，以激励员工提高工作绩效和职业发展。

这些制度的目的是为了提供公正合理的工资待遇，激励员工提高工作效率和质量，同时为公司的人力资源管理提供规范和标准。

文化传媒业公司绩效考核办法

总则

目的：

1. 客观、公正地评价公司员工的工作绩效，体现员工价值；

2. 建立有效绩效沟通平台，建立绩效反馈机制，提高员工能力和工作绩效；

3. 规范绩效管理流程，制度化、标准化、规范化。

4. 形成注重工作效果考核测评的文化氛围。

二、绩效考核的实施

（一）考核对象

本制度的考核对象为公司全体员工，但以下人员不包括在内：

1. 因公休、请假等原因，考核期间出勤率不足50%的员工；

2. 试用期员工、实习人员。

3. 外聘退休人员

4. 临时聘用人员

5. 外聘专家顾问

（二）考核项目

1、对员工个人的绩效考核包含业绩考核（定量）和行为考核（定性）两个

方面。

2、业绩考核是对员工的工作结果进行评估，工作结果分为职位说明书规定的岗位职责和

主管根据工作需要临时安派的工作任务。

3、行为考核是对员工的工作过程中的行为表现进行评估，是公司对各业务部门的每一个

员工素质要求的体现。主要为团队协作、沟通与联系、客户服务导向等，具体内容见附件，行为考核内容各部门可根据实际情况进行调整，并报行政部人事助理备案。（三）考核周期

1. 员工个人绩效考核每月进行一次。如遇法定节假日，考核时间顺延。

2. 各部门于次月的月初（10日以前）将员工本月的月度绩效考核的结果报行政部。具体

表格见附件。

三、绩效管理职责分工

（一）人力资源部职责：

人力资源部负责制定和修改公司统一的绩效管理制度，监督各部门考核工作

的进行，提供必要的咨询，汇集、建档和分析绩效管理的有关资料，对部门

的绩效改善和绩效考核结果应用提出建议，应用考核结果进行有关的人事决

传媒公司员工绩效考核方案

一．总则

为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。

二．考核的目的

１.造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司

绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2.及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯

定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。

3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事

评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。

三．考核原则

1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作

中的客观事实为基本考核依据的原则；

2.客观、公平、公正、公开的原则。

四．考核适用范围

凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。但以下人

员不适用本方案：

1.试用期内，尚未转正的员工；

2.全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。

五．考核组织机构

成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。

1.绩效管理委员会构成

主任：

副主任：、

成员：

2.各成员职责

（1）委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人

员的考核指标和考核结果有审批和裁定权；

（2）委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员

会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责。