产品管理表格式
产品管理需求管理功能表格
产品管理功能表格v2.0模板说明由于文库无法显示所有表格故使用word形式进行展示，以下为插入附件产品管理需求管理功能表格.xlsx本模板为xxxxxxxxx产品部门设计制作为公司内部文件模板审核通过后即会在公司内进行统一使用表格说明详见下文↓产品管理表格所包含表格模块为：产品一期、二期、三期的需求管理列表与对应功能列表：需求管理列表为对项目相关人员对每期需求进行收集记录并进行管理，为内部文档。
功能列表为根据需求管理列表提取出的系统功能列表，可在需求确认完成后输出用于客户观看。
需求管理列表与对应功能列表相关联，仅需填写需求管理列表对应模块及功能即会自动填写到功能列表内。
产品缺陷管理表格产品缺陷管理表格用来记录项目相关人员提出的产品缺陷并进行记录跟踪管理。
客户反馈bug表格系统上线后记录客户反馈出的bug，并对客户反馈的bug进行跟踪管理。
需求状态统计需求状态统计表格为对产品一期、二期、三期的需求数目及需求状态的数量统计，以及对产品缺陷及客户反馈bug的总数量与处理状态的数量统计。
产品进度管理产品进度管理表格为对产品进行中的多个产品计划进行状态的跟踪管理，和产品进度中出现的问题记录，具体详情可见表格。
个人时间安排记录个人对该产品的任务及时间规划。
下拉列表字段管理可在此处设置表格内下拉选项值，如有修改意见请联系部门管理员进行统一修改。
产品缺陷管理5 v1.0.5 缺陷名称5 技术支持已关闭6 v1.0.6 缺陷名称6 合作伙伴7 v1.0.7 缺陷名称7 其他客户反馈bug管理6 v1.0.6bug名称67 v1.0.7bug名称7产品需求状态统计产品进度管理ヽ(￣▽￣)ﾉ产品需求状态统计。
【管理表格】产品销售统计表(正式表)
【管理表格】产品销售统计表(正式表)1. 表格简介本文档介绍了产品销售统计表的设计和使用方法，旨在帮助管理人员统计和分析产品销售数据，以便做出有效的决策和规划。
2. 表格结构产品销售统计表包含以下主要字段：- 产品编号：每个产品的唯一编号。
- 产品名称：产品的名称或描述。
- 销售日期：产品销售的日期。
- 销售数量：销售产品的数量。
- 销售金额：产品销售的总金额。
3. 数据录入为了正确填写产品销售统计表，按照以下步骤进行数据录入：1. 打开统计表并定位到可编辑区域。
2. 根据销售日期，选择正确的日期并输入到相应的单元格。
3. 在“产品编号”和“产品名称”栏中填写相应的信息。
4. 在“销售数量”栏中填写销售的产品数量。
5. 在“销售金额”栏中填写产品销售的总金额。
4. 数据分析通过产品销售统计表，可以进行以下数据分析：- 销售趋势分析：根据销售日期和销售数量，可以绘制销售趋势图，以便分析销售的季节性和趋势。
- 产品销售对比：通过比较不同产品的销售数量和销售金额，可以识别出销售较好和较差的产品，并做出相应的调整。
- 销售额统计：通过对销售金额进行统计，可以得出销售总额、月度销售额和年度销售额等重要数据。
5. 注意事项在使用产品销售统计表时，请注意以下事项：- 确保填写准确的产品编号、名称和销售日期，以便后续数据分析的准确性。
- 定期保存统计表的副本，以免数据丢失。
- 保持统计表的格式整洁和易读，避免乱码或格式错误。
以上是对产品销售统计表(正式表)的简要介绍和使用方法，希望能为您的工作提供帮助和指导。
如果有任何疑问或需要进一步的支持，请随时与我们联系。
谢谢！。
(完整版)新产品、新业务追踪管理表
(完整版)新产品、新业务追踪管理表新产品、新业务追踪管理表 (完整版)背景为了有效追踪和管理公司的新产品和新业务，我们希望创建一个完整的追踪表。
这个表将帮助我们跟踪新产品和新业务的发展情况，以及相关的绩效和里程碑。
通过这个管理表，我们将能够更好地了解新产品和新业务的状态，及时发现问题并采取必要的调整措施。
目标我们的目标是创建一个实用且易于管理的新产品、新业务追踪管理表，以提高我们对新产品和新业务的追踪和管理能力。
内容以下是我们预计包含在新产品、新业务追踪管理表中的内容：1. 项目概述：对新产品或新业务的简要描述和目标。
2. 项目负责人：负责推进和管理该项目的人员。
3. 项目进展：记录项目的当前进展情况，包括已完成的工作和待完成的工作。
4. 里程碑：记录项目的关键里程碑和截止日期。
5. 风险评估：对项目存在的风险进行评估，包括可能的问题和挑战。
6. 绩效指标：定义用于评估项目成功的关键绩效指标，并记录其达成情况。
7. 问题和解决方案：记录项目中出现的问题，并提供相应的解决方案。
8. 项目总结：一个简要的项目总结，包括项目的成功因素和未来的发展计划。
使用方法新产品、新业务追踪管理表将由项目负责人维护和更新。
每个关键项目阶段结束时，项目负责人应及时更新相关信息。
团队成员可以随时查看该管理表，了解项目的最新状态和进展。
结论新产品、新业务追踪管理表将成为我们有效管理和追踪新产品和新业务的重要工具。
通过及时记录和更新项目信息，我们将能够更好地掌握项目的情况，并及时采取必要的行动。
这将有助于我们实现新产品和新业务的成功，并进一步提升公司的业务水平。
以上为新产品、新业务追踪管理表的完整介绍。
我们期待该管理表能够对公司的项目管理工作有所助益。
产品生命周期管理表
产品型号 产品识别码 产品验证报告 上市日期 退市时间
产品应用范围
测试记录 测试时间 退市申请单
更新的测试记录 测试时间
1
2
3
年份
产品规格表Βιβλιοθήκη 产品稳定性 追踪4
产品可靠性验证 当年报告 再验证日期
5
ROHS报告 当年报告 更新日期
6
卤素报告 当年报告 更新日期
7 五所报告
8 交易客户
9
投诉 投诉客户 投诉内容
10 交易量
2008
2009
2010
填写 规则:
1.此文档由产品验证工程师建档，每月跟资料更新上市新产品及交货产品明细，并填写产品型号，产品识别码，完成验证报告，
上市时间，填入2.4,项。 2.产品稳 定3.性第指： 5.6.7项 4.第8.9. 项由开发
5.退市时 间6.由此项文目档 的结束由 7.第 4.5.6项
公司产品各类有关管理表格大全
公司产品管理表格
表3-4产品组合的生命周期
产品1
产品2
产品线2
产品1
产品2
产品线3
产品1
产品2
……
产品（线）第二选择
供货商
供货商
等级
平均配
送时间
第三选择
供货商
供货商
等级
平均配
送时间产品线1
产品1
产品2
产品线2
产品1
产品2
产品线3
产品1
产品2
……
前年去年今年预期后两年备注我们的品牌
竞争产品１
竞争产品２
竞争产品３
其他
合计１００％１００％１００％１００％
图3-1销售量份额分析
图3-2销售额份额分析
表3-15产品/用户组合
表3-32广告代理信息
表3-33优势与劣势分析
注：问题指产品可能存在的问题或面临的其他问题,如替代品的威胁；可能性指产品在市
场上的机会。
图3-3ROS/RMS矩阵。
仓库管理常用表格模板
仓库管理常用表格模板在仓库管理中，表格是非常重要的工具，可以帮助管理人员系统地记录和跟踪库存信息、订单信息等。
以下是一些在仓库管理中常用的表格模板：库存清单表格模板序号商品名称商品编号库存数量单位最近进货日期最近出货日期1 商品A 123456 100 个2021-01-01 2021-02-012 商品B 234567 50 件2021-01-15 2021-02-153 商品C 345678 200 台2021-02-01 2021-03-01入库记录表格模板序号记录日期商品名称商品编号入库数量单位供应商备注1 2021-02-15 商品A 123456 50 个供应商A进货价每个10元2 2021-02-20 商品B 234567 20 件供应商B进货价每件5元3 2021-03-05 商品C 345678 100 台供应商C进货价每台100元出库记录表格模板序号记录日期商品名称商品编号出库数量单位客户备注1 2021-02-25 商品A 123456 30 个客户A本月销售额超过1000元2 2021-03-10 商品B 234567 10 件客户B客户B订购数量增加3 2021-03-15 商品C 345678 50 台客户C客户C提前提取货物以上是仓库管理中常用的库存清单、入库记录和出库记录表格模板，通过这些表格，管理人员可以更加方便地了解库存情况、进出货记录，从而更好地进行仓库管理工作。
产品初期流动管理表
业务部 产品工程部
工艺部 生管部
采购 制造部
品保部 仓储部
销售 财务部
总经理签字
客户名称： 管理解除时间 ：
检查结果 （R是 / Q否）
日期
佐证资料
最终判定结果 同意解除初期管理。
品质不稳定，必须延长 初期管理至 年 月 日。
管理者代表：
日
;
QSF-2025-0001A
产品名称：
产品品番：
客户版本：
初期管理时间：
初期流动管理项目
No.
实施项目及内容
1 工序流程图/PFMEA/控制计划是否通过客户批准？
2 MSA分析结果是否有异常？ 控制计划中的特殊特性在初期流动管理期间过程能力是否达标 ？
3 (Ppk≧1.67，Cpk≧1.33) 4 是否有发生供应商原材料来料不良？
5 供应商原材料来料不良是否已改善？
6 制程内部是否发生外形、装配性、功能等方面的异常？
7 制程内部发生的外形、装配性、功能等方面的异常是否已改善？
8 是否有统计制程不良问题点并进行柏拉图分析？是否有改善？
9 产品的尺寸、外观，性能是否有收到客户的异常反馈？
10 是否有收到客户的正式投诉？
11 发生的客户反馈和投诉是否已结案？
12 包装仕样是否通过客户批准？
13 包装运输试验是否有异常？
14 自主检证或客户现场监督审核是否发现不符合项？
15 自主检证或客户现场监督审核发现的不符合项是否关闭？
16 客户是否有特殊要求及其它的解除条件?
17 客户的特殊要求及其它的解除条件是否被满足？
跨功能小组会签
部门
签名 日期
部门
签名
项目部 客服部
玩具制造公司产品管理表格汇总(模板)
不合格品处理单TJ-JL-1原辅材料入库检验单惯性/电动玩具成品入库检验表原辅材料入库检验单原辅材料入库检验单原辅材料入库检验单原辅材料入库检验单产品一致性检查记录不合格品返修记录表TJ-JL-5填表人：质量负责人：日期：日期：装配车间工序检验记录单1.尺寸位置2. 螺丝3. 零件错装4. 零件漏装5. 粘纸翘角错位质量记录清单编制：批准：原辅材料入库检验单检验项目：1．外观2. 贴纸刀口3. 粘度4. 材料5. 印刷原辅材料入库检验单受控文件一览表TJ-JL-8文件收发记录表TJ-JL-9编制：批准：15文件更改申请单TJ-JL-10 N0：外来文件一览表17文件销毁记录表TJ-JL-12原辅材料入库检验单设备申购单设备台帐TJ-JL-13-2 N0:21设备验收单设备年度保养计划TJ-JL-13-4编制：批准：日期：23设备维护保养记录表TJ- JL-13-5年度培训计划表TJ-JL-14编制人/日期：批准人/日期：培训记录表TJ-JL-14-1记录人：内审日程安排计划编制人：批准人：日期：内审实施计划TJ-JL-16一、审核目的：为检查本公司的质量体系是否符合强制性产品认证工厂质量保证能力的规定要求且有效运行；检查公司产品是否符合有关国家标准要求和产品的关键零部件及结构是否符合型式试验送试样机的要求；检查客户对本公司产品质量及服务的反馈。
特进行本次内部质量审核。
二、审核范围：工厂质量保证能力要求及公司程序文件涉及的有关职能部门及产品一致性。
三、审核依据：1.强制性产品认证及工厂质量保证能力。
2.程序文件及其他有关文件。
四、审核组成员审核组长：审核员：五、审核时间六、审核报告发布日期及范围：审核报告将于年月发布。
发放范围：公司经理、各部门负责人及审核组成员。
七、审核日程安排八、编制不合格报告九、编制内部质量审核报告。
不合格报告内审报告(可另附纸叙述)内审检查表拉力测试记录检测设备台帐TJ-JL-21检测设备周期检定计划表审批: 日期: 编制:日期:原辅材料入库检验单关键工序检验记录单1. 不触及边缘尖端2. 可卸元件不可卸元件3. 产品外观整洁度4. 机械动作合格供应商名录编制：批准：日期：日期供应商业绩评定表供应商业绩评定表注塑车间工序检验记录单首件产品鉴定记录单工贸有限公司注塑工艺卡模具领用记录单质量记录清单编制：批准：原辅材料入库检验单批次管理统计表制表人：日期：客户档案顾客意见反馈处理表。
产品生产异常管理表格
流 失 分 类
新增物料 质量问题 物料品缺 （供应商） 供应商能力不足 放行物料 试用物料 物料品缺 加工能力不足 （外协） 质量问题 物料操作不良 外协加工品不良 供应商来料不良 物料不良 设计余量不足 设计缺陷 设计式样变更及错误 辅料质量问题 软件质量问题 设计流失 电子单元硬件质量问题 结构单元质量问题 客户需求转换错误 按生产计划变更 设备异常变更 物料不足变更 物料异常变更 换线 工艺指导问题 设计异常 工装软件异常 参数方案 营销需求变更 计划部／生产调度 技术部／生产部 物流中心 质量中心 生产部／技术部 研发部 技术部 技术部 营销部 返工 研发部 出勤 质量中心 生产中心 生产部 生产中心 质量中心 研发部 物流 线体设备故障 检验台体故障 信息化故障 供电、供气不足 环境温湿度 机器故障 周转运输设备 工装夹具 调校台体故障 预加工设备 SMT设备 波峰焊设备 教育/训练/早会 生产订单排产错误 计划流失 计划订单物料配比错误 计划订单文件错误 计划订单文件缺失 迟到，早退，外出，离职 作业不良 设备异常 工装软件异常 物料异常 参数方案 工艺指导问题 设计异常 生产订单错误 营销需求变更 物料配送 配送不及时 生产部／技术部 技术部 质量中心 技术部 生产部／技术部 研发部 计划部／技术部 营销部 生产部 生产部 计划部 生产部 生产中心 技术部 技术部／测试部 技术部／生产部 技术部／设备动力部 术部／测试部 信息部 设备动力部
产品项目管理表格
产品项目管理表格摘要：1.产品项目管理表格的概述2.产品项目管理表格的内容3.产品项目管理表格的作用4.如何制定和实施产品项目管理表格5.产品项目管理表格的优点和局限性正文：【1.产品项目管理表格的概述】产品项目管理表格是一种用于跟踪和管理产品开发项目的工具。
它将项目的各个方面，如任务、时间表、资源和里程碑，组织成一个易于理解和跟踪的格式。
这种表格通常用于敏捷开发环境中，以帮助团队更好地管理复杂的项目。
【2.产品项目管理表格的内容】产品项目管理表格通常包含以下几个部分：- 项目概述：项目的名称、描述、目标和关键成果。
- 项目成员：负责项目各个方面的团队成员及其角色。
- 项目任务：需要完成的具体任务，通常包括任务名称、描述、开始和结束日期以及负责人。
- 项目时间表：项目的关键时间表和里程碑，包括任务的开始和结束日期，以及项目的阶段。
- 项目资源：项目所需的资源，如设备、软件和人力。
- 待办事项：需要完成的任务清单，通常按优先级排序。
- 风险和问题：可能影响项目的风险和问题，以及应对策略。
【3.产品项目管理表格的作用】产品项目管理表格有几个主要作用：- 提高透明度：使团队成员可以清楚地了解项目的整体情况和各自的任务，提高团队的协作和沟通。
- 提高效率：通过明确任务、时间表和资源，帮助团队更有效地完成任务。
- 提高项目管理能力：通过跟踪项目的各个方面，帮助团队更好地管理项目，及时发现并解决问题。
【4.如何制定和实施产品项目管理表格】制定和实施产品项目管理表格需要以下几个步骤：- 确定项目目标和范围：明确项目的目标、范围和关键成果，以便确定表格的内容。
- 确定项目成员和任务：确定项目的成员和各自的任务，并将它们分配到表格中。
- 制定时间表和里程碑：确定项目的关键时间表和里程碑，并将它们添加到表格中。
- 确定项目资源：确定项目所需的资源，并将它们添加到表格中。
- 制定风险和问题管理策略：确定可能的风险和问题，并制定应对策略。
物品管理规章制度表范本
物品管理规章制度表范本第一章总则第一条为加强对单位物品的管理，规范物品使用行为，保护单位财产安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于单位内所有物品的管理工作，包括但不限于设备、文具、办公用品等。
第三条物品管理工作应遵循“依法、科学、规范、效率”的原则。
第四条单位应建立完善的物品管理制度，加强对物品使用、保管、处置的监督。
第五条物品管理工作应由专门的管理人员负责，建立相应的管理制度和流程。
第六条所有单位工作人员必须遵守本规章制度，不得擅自挪用、损坏单位物品。
第七条凡违反本规章制度的人员，将被给予处罚，并承担相应的责任。
第二章物品管理原则第八条物品所有权归单位所有，使用人员按照规定进行使用，不得私自占有或处置。
第九条凡单位物品必须进行统一编号、登记和分类管理。
第十条对于易失物品或价值较高的物品，要加强监管和防护措施。
第十一条物品使用人员必须爱护物品，合理使用并注意节约。
第十二条物品管理人员应及时了解物品的损耗情况，加强巡查和监督。
第十三条物品使用人员如需更换或处置物品，必须经过相应审批程序。
第三章物品管理制度第十四条单位应建立物品管理台账，详细记录各类物品的数量、品种、使用情况等。
第十五条单位应建立物品领用、归还、折旧、报废等制度，规范物品的流通和处置。
第十六条物品管理人员应定期对物品进行清点和盘点，确保物品的数量和质量。
第十七条单位应建立物品保管制度，定期对物品进行保养、维修和清洁。
第十八条对于易失物品或重要物品，要加强监控措施，建立相应的安防系统。
第十九条各部门要根据实际情况建立相应的物品管理规章制度，建立自查和自纠机制。
第四章物品管理流程第二十条物品的领用应经过部门负责人的审批，领用人员必须填写领用单并承担相应责任。
第二十一条物品的归还应在规定的时间内进行，归还人员必须填写归还单并交由管理人员审核。
第二十二条物品的折旧应按照规定的标准进行计算，审核人员要及时核对和确认。
第二十三条物品的报废必须经过相关程序和程序，不能随意处理或丢弃。
产品生命周期管理表
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款式信息数量
款式编码
图片 (1.5X1.8)
XL (175)
39
~21 吊牌价金额
结算价金额
TOTAL
TOTAL
TOTAL
款式编码
图片 (1.5X1.8)
TOTAL
TOTAL
平均结算单价 折扣率
TOTAL
TOTAL
XS (155)
35
S (160)
36
数量
M (165)
37
L (170)
38
XL (175)
39
~4 吊牌价金额 结算价金额
TOTAL
TOTAL
TOTAL
平均结算单价 折扣率
TOTAL
TOTAL
XS (155)
数量பைடு நூலகம்
M (165)
37
L (170)
38
XL (175)
39
~3 吊牌价金额 结算价金额
TOTAL
TOTAL
TOTAL
平均结算单价 折扣率
TOTAL
TOTAL
XS (155)
35
S (160)
36
数量
M (165)
37
L (170)
38
XL (175)
39
~4 吊牌价金额 结算价金额
TOTAL
TOTAL
39
TOTAL
XS (155)
35
S (160)
36
发货（销售/发货）
M (165)
37
L (170)
38
XL (175)
39
TOTAL
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产品生产计划表格
产品生产计划表格一、产品基本信息1.产品名称：2.产品编号：3.产品类型：二、生产计划1.生产数量：2.生产日期：3.交货时间：三、原材料需求1.主要原材料：2.辅助材料：3.原材料供应商及联系方式：4.原材料需求计划：请提供原材料的采购、运输和存储计划。
四、设备需求1.主要生产设备：2.辅助设备：3.设备维护与保养计划：请提供设备的定期维护和保养计划。
4.设备供应商及联系方式：请提供设备供应商的联系方式，以便在需要时进行沟通。
五、人力需求1.生产人员数量及岗位分配：请详细列出各岗位的人员数量及职责。
2.培训计划：针对新员工和转岗员工，请制定相应的培训计划。
3.人员招聘与储备计划：请提前制定人员招聘计划，以确保生产线的稳定运行。
六、成本预算1.直接材料成本：请列出产品生产所需的直接材料成本。
2.直接人工成本：请计算各岗位的工资和福利成本。
3.间接费用：包括设备折旧、房租、水电等费用。
4.成本预算明细表：请提供详细的成本预算明细表，以便进行成本分析和控制。
七、安全注意事项1.安全生产规定：请列出生产过程中的安全规定和操作规程。
2.安全培训计划：针对员工的安全培训计划，提高员工的安全意识和操作技能。
3.安全检查与整改措施：定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保生产安全。
4.应急预案：制定应对突发事件的应急预案，确保在紧急情况下能够迅速、有效地应对。
八、品质标准与质量监控计划品质标准与质量监控是确保产品合格的重要环节，以下是一些建议的品质标准与质量监控计划。