华吉房地产发展战略

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房地产业务发展战略规划

一、战略愿景：创造健康生活,成为高效整合资源,持久卓越的开发高品质物业的房企

二、战略定位的核心思想：追求专业、品质、稳健和创新;

三、业务战略和战略协同：

一房地产业务战略：

1、战略定位：

15年内属于能力积累期,整体的战略定位是快速高效滚动发展,扩大规模,追求资金的高效运用,因此重点考察资金的投资收益率；长期持有稳定性收益不是现在的战略定位；5年内以短期盈利性项目住宅为先导,尽快完成创业资金积累；在核心发展区域,成为一家有影响力的专业化的提供高品质房地产产品的房地产公司,塑造“绿色、健康住宅”的品牌形象,通过优质的产品赢得客户的满意；积极进行经济发达和资源集中的区域市场的拓展和延伸；以制度建设为纲,以企业文化建设为要,以人才战略为保证,在最短时间、最大程度上做大做强企业整体业务；

25年以上,逐步发展成为兼具投资与开发属性的企业,采取灵活多样的投资与管理方式,结合固定收益投资项目的开发,适当时机推出组合投资管理方式,进行非现场资产管理与现场项目管理的组合投资与管理;既在现场层面上管理具体项目,也在资产层面上管理“管理者”; 2、业务实施专业化、差别化和区域化三大战略：

1专业化战略集中于住宅市场中的中高端房产产品,就像星河湾和保利地产一样;理由如下：一；下一届政府换届在即,新政府会把廉租房建设作为政治稳定的考量,所以低端产品的压力会加大;二；做中高端产品的资金需求和市场周期比较大,相对竞争较小;三；中高端市场的市场敏感度也较小,每次宏观调控和危机都会使中高端产品逆市上涨,这既是市场本身所致也是中国国情的具体反应;

房地产发展规划房地产集团的战略目标

房地产发展规划房地产集团的战

略目标

第三章房地产集团战略规划

二、房地产集团的战略目标

1 战略指导思想

房地产集团战略指导思想：以投资最大化为指导，以进入行业500强为目标，以“一主两翼”型投资格局为导向，以全面提升企业核心竞争力为动力，推动房地产集团健康、快速、持续的发展。

房地产集团战略指导思想具备以下含义：

投资理念：投资价值最大化。房地产集团战略根本出发点是以投资价值最大化，从而实现股东利益最大化；在未来的产业选择及业务组合的战略制定中，必须以此作为基本原则。投资价值并不单指投资回报，企业发展必须考虑短期利益同长期利益的相结合，追求总体回报的最大化而非单一的财务收益最大化。

战略目标：中国房地产业500强。实现收入70亿利润11亿的财务目标，进入500强不是企业的终极目的，而是为了激励企业发展，制定经营战略而设定的总目标。

业务架构:“一主两翼”型投资格局。随着集体一系列经营性资产的产生，业务定位进入到“房地产开发为主，汽车制造与现代传媒为并行”的“一主两翼”型格局。逐步实现房地产开

发业务、资产经营业务、基础设施投资业务三个方面的业务组合，在分散风险的同时建立持续发展能力。

工作重点：全面提升企业核心竞争力。通过时间，全面提升房地产集体在投资决策、项目策划、规划设计、工程管理、资本运作、人力资源方面的能力。形成高效、强有力的投资决策能力；产品研发能力、项目策划和项目管理能力等达到行业领先水平，形成初步完善的产品体系；具备高效的资本运作能力；形成行业优秀人力资源的高地。

2 集团未来三年的战略目标

房地产企业发展的16种战略

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房地产企业发展的16种战略

本文节选于我的毕业论文《房地产企业营利模式研究》，稍有改动。

任何企业都是在时间和空间两个维度上运行着，房地产企业也不例外，其营利意义上的时空维度就意味着满足人类多层次住房需求。农业文明时代，住宅产品生产者就是自身产品的需求者，没有商品交换，没有产品的社会性，不需要也不可能跨越时间和空间去满足他人需要；工业文明时代，住宅产品变成商品，扩大了人们的经济交往范围。房地产企业投人资本进行商品房生产，资本是一种时间的等待，就是牺牲当前的消费，投资于长远的利益。此外，为实现商品价值，需要通过市场来跨越商品生产者与商品消费者之间的时空距离。因此

房地产企业战略推进史也就是时间和空间两个维度上的进化过程。

从规律上讲，时间推移最为显性的特征就是表现为事件的周期性。从周期角度对企业发展进行研究的第一人要数美国人伊查克· 爱迪斯，他曾用20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡。并写了一本书，书名就叫《企业生命周期》。他把企业生命周期分为十个阶段：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。其实，在时间周期的研究范畴下，经济周期、政策周期、行业周期、企业周期、项目周期也是有很大空间的研究领域，简单地从企业应对策略角度考虑，主要可以分为顺周期而动和逆周期而动两种模式选择。当然，企业所处的大环境——产业也有其生命周期，结合房地产行业发展的特征，本文将行业生命周期划分萌芽、起飞、成熟和重新整合四个阶段。

其中房地产行业发展的不同阶段与不同资源的整合模式也就形成了如图不同的房地产企业战略推进模式。此处将两者结合是出于前面论述的统一性，就其原由我的毕业论文第二章“战略框架下的营利模式分类”中详细地论述到了房地产企业的核心竞争力，其集中体现在资源和能力两大要素组合与配置。而能力是一个经验的积累过程，能力的释放还需要最终作用在资源实体上，因此房地产行业不同的发展阶段，企业营利要点和战略的推进其关键就集中于资源的整合。为了说明的方便，本文仅选择房地产行业发展不同阶段下典型的企业战略推进模式进行了案例性阐述。其他如图所示的企业战略推进模式可以进行简单的类推。

房地产企业战略与发展

02
房地产企业战略定位
市场定位
目标客户群
明确企业服务的客户群体，如中高收入家庭、首次购房者、投资者等。
区域布局
根据市场趋势和企业实力，确定企业重点发展的地区或城市。
市场细分
根据客户需求、购买力等因素，将市场划分为不同的细分市场，以便更有针对性地开展业务。
产品定位
01
02
03
产品类型
根据市场需求和竞争态势，确定企业主要开发的产品类型，如住宅、商业、办公等。
01
02
规划与设计
根据市场需求和项目特点，制定合理的规划设计方案。
03
04
质量控制
建立严格的质量管理体系，确保项目质量符合标准。
市场营销能力
市场分析
对市场进行深入研究，了解客户需求和竞争对手情况。
产品定位
制定有针对性的营销策略，包括价格、渠道、促销等方面。
营销策略
根据市场分析结果，制定合适的产品定位策略。
详细描述
房地产企业经营涉及诸多法律法规，如土地法、建筑法、房地产交易法等，企业需要严格遵守相关法律法规，防范法律风险，保障企业的合法权益。
06
房地产企业未来展望
绿色建筑趋势
01 02
可持续发展
随着环保意识的提高，绿色建筑已成为未来房地产行业的发展趋势。绿色建筑强调资源节约、环境友好，有助于降低能耗、减少污染，实现可持续发展。

2024年吉林房地产市场分析报告

引言

本报告旨在对当前吉林房地产市场进行深入分析，了解市场的发展趋势和潜在机会，为投资者提供决策依据和参考。该报告将从吉林房地产市场的整体情况、市场竞争格局、政策环境以及市场前景等方面进行评估和分析。

1. 吉林房地产市场概述

吉林作为中国东北地区的重要经济中心，房地产市场具有广阔的发展空间。近年来，随着城镇化进程的加快和人口流动的增加，吉林的房地产市场呈现出快速增长的态势。同时，吉林的城市规划和基础设施建设也得到了大力发展，为房地产市场提供了良好的发展环境。

2. 市场竞争格局

吉林市场房地产市场竞争激烈，主要的竞争者包括本地开发商、外地开发商以及一些大型房地产公司。各竞争者之间在项目开发、销售策略、产品定位等方面有着明显的差异化。此外，购房者对房地产项目的品质、价格和位置也具有高度的敏感性，对市场竞争格局产生了一定的影响。

3. 政策环境

近年来，吉林的房地产市场政策逐渐趋于严格化，目的是减少市场风险和避免房价过快上涨。政府出台了一系列限购、限贷等措施，对市场进行调控。这些政策对开发商和购房者产生了一定的影响，但也为市场的稳定发展提供了有力的保障。

4. 市场前景

展望未来，吉林房地产市场仍具有较大的发展潜力。一方面，吉林的城市化进程将持续推进，人口流动将进一步增加，从而带动房地产市场的需求增长。另一方面，吉林的经济发展和基础设施建设将为房地产市场的发展提供更多机遇。

然而，房地产市场也面临一些挑战。首先，政府对市场的调控力度可能进一步增强，对开发商和购房者产生更多限制。其次，市场竞争将进一步激烈，开发商需要更好地把握市场需求和消费者的需求，提供具有竞争力的产品和服务。

房地产业发展战略规划两篇

篇一：房地产业发展战略规划

第一部分环境分析

1、宏观环境分析

(1)国际环境基本稳定，在可以预见的将来为我国经济的可持续发展创造了较好的外部条件。

尽管国际上对于全球发展和中国发展的因素依然存在，中国周边大国林立隐患没有根本改变，台湾问题尚未解决，日本寻求政治大国的进程影响着中国的发展，美国依然在国际秩序中占据主导地位，但是多极化作为国际发展的主线引导国际格局深入发展，为中国在国际政治、经济、外交关系中赢得了有利条件。在经济全球化趋势中，中国抓住了良好的时机，抓住了发展的主线，取得了全球化发展的较高地位，在某些领域取得了一定的控制权。同时中国紧紧抓住区域经济一体化趋势，加快中日韩和东南亚经济一体化进程，加强和欧盟的经济联系，加强上海合作组织在经济领域的合作，加强和非洲大陆的经济关系。为中国经济的发展创造外部经济环境。正如国家“十一五”规划所指出：“和平、发展、合作成为当今时代的潮流，世界政治力量对比有利于保持国际环境的总体稳定，经济全球化趋势深入发展，科技进步日新月异，生产要素流动和产业转移加快，我国与世界经济的相互联系和影响日益加深，国内国际两个市场、两种资源相互补充，外部环境总体上对我国发展有利。”

但是，国际经济环境复杂严峻，一是基于次贷危机对全球金融市场的剧烈冲击，一级

能源、大宗商品价格的高涨，全球经济增长放缓，进入低迷状态，老牌的发达国家将重新洗牌。二是全球通胀压力将居高不下。国际粮食、石油等初级产品价格持续上涨。世界范围内的低利率政策，导致借贷成本过低，资金泛滥，形成全球的流动性过剩。三是发展不均衡现象突出。美国、欧洲、日本三大经济体同时衰退的现象，将拖累整个世界经济的增长，但以中国、俄罗斯、印度、巴西为首的“四大金砖”正在快速发展。

某房地产公司发展战略规划书

绩效管理与激励机制
绩效管理体系
建立科学的绩效管理体系，制定合理的考核指标和评价标准，确保绩效管理的公平、公正和有效
性。
激励机制
设计多元化的激励机制，包括薪酬、奖金、晋升、股权等，激发员工的积极性和创造力。
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查，了解员工对公司和工作的满意度，及时调整管理策略和措施。
其他业务
涉及房地产金融、投资等领域
02
市场分析
宏观市场分析
经济环境分析
评估当前和预期的宏观经济状况，包括经济增长率、失业率、通货膨胀率等，以判断市场整体经济趋势。
政策环境分析
研究政府政策对房地产市场的影响，包括货币政策、财政政策、房地产政策等。
房地产市场分析
市场规模与增长
分析目标市场的总体规模、增长率和未来发展趋势，以确定市场潜力。
投资回报风险
项目的投资回报率可能未达到预期，影响公司的盈利水平。
债务风险
过高的债务可能增加公司的偿债压力和财务风险。
成本控制风险
项目开发过程中的成本超支可能会影响项目的盈利。
运营风险
项目管理风险
项目开发过程中的进度、质量、安全等方面的问题可能影响项目的顺利完成。
合作伙伴风险
与合作伙伴的合作可能存在不稳定性，如合作破裂或合作效果不佳等。

房地产企业发展的16种战略

房地产开发的16种战略

本文节选于我的毕业论文《房地产企业营利模式研究》，稍有改动。

从规律上讲，时间推移最为显性的特征就是表现为事件的周期性。从周期角度对企业发展进行研究的第一人要数美国人伊查克·爱迪斯，他曾用20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡。并写了一本书，书名就叫《企业生命周期》。他把企业生命周期分为十个阶段：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。其实，在时间周期的研究范畴下，经济周期、政策周期、行业周期、企业周期、项目周期也是有很大空间的研究领域，简单地从企业应对策略角度考虑，主要可以分为顺周期而动和逆周期而动两种模式选择。当然，企业所处的大环境——产业也有其生命周期，结合房地产行业发展的特征，本文将行业生命周期划分萌芽、起飞、成熟和重新整合四个阶段。

房地产市场发展战略计划

1. 市场概况与前景

房地产市场作为国民经济的重要组成部分，对经济增长和就业起着举足轻重

的作用。当前，我国房地产市场呈现出稳步发展的态势，住房需求量不断增加，市场潜力巨大。未来，随着城镇化进程的加快和人民生活水平的提高，房地产市场将继续保持稳健发展。

2. 政策环境与支持措施

为促进房地产市场的健康发展，政府制定了一系列有利于市场的支持政策。

首先，出台保障性住房政策，解决低收入群体的住房困难。其次，落实房地产税政策，加大对房地产投资的调控力度。此外，加强土地供应，鼓励房地产企业创新发展。

3. 品牌建设与市场分析

在竞争激烈的房地产市场中，品牌的建设显得尤为重要。企业应通过提升自

身形象和品质，树立优质品牌形象，以在市场中脱颖而出。同时，要加强市场分析，了解消费者需求和趋势，精准定位市场，制定科学的营销策略。

4. 创新发展与科技应用

创新是房地产市场发展的重要动力。房地产企业应加大科研投入，提高科技

含量，推动绿色建筑和智能化发展。引进新的科技手段，如人工智能、大数据等，提升市场竞争力，为客户提供更加智能、舒适的居住体验。

5. 城市规划与土地开发

城市规划是房地产市场发展的基础和保障。通过科学规划城市空间布局，合

理划定用地功能区，提高土地利用效率。同时，加强土地开发管理，推动土地资源的合理开发利用，确保房地产市场能够满足人民对居住需求的不断提升。

6. 金融支持与资金安排

金融支持是房地产项目落地和发展的重要保障。政府应加大对房地产行业的

金融支持力度，降低融资成本，拓宽融资渠道。同时，房地产企业要加强财务管理，合理安排资金，提高项目的可持续发展能力。

房地产企业发展规划

大型房地产企业发展战略规划

发展战略规划是当前大型企业的重要研究课题之一，有规划才有发展、要发展就要有规划是成功企业家的共识。对于资金密集型的房地产企业，发展规划更有战略意义。

一、房地产业发展、企业成长与产业政策

我国房地产业经过十多年的发展，已成国家经济支柱产业，但与西方发达国家相比，房地产业在我国仍属朝阳产业。尽管在发展中出现一些不良现象，产业始终朝着健康方向发展。随着城市化进程的加快住宅需求旺盛，个人购房已成为居民生活重要消费内容；房地产产品在创新、同化、个性差异中发展成熟，企业在竞争中成长。

在土地、金融、市场法规的共同作用下，房地产行业发展走上市场化、规范化、科学化的道路，房地产企业也历经了资源整合、市场优胜劣汰。一部分房地产企业成长起来，如深圳万科、中海、金地、华侨城，广州的合生创展、奥园，上海陆家嘴、世茂股份、大连万达等。一部分企业倒下去，尤其国有房地产企业。可以预见，未来每个城市可能只剩下十家八家有规模、有实力的房地产企业在竞争中生存，这种竞争就是企业实力拼比，是品牌、资金、人才的拼比。万科依靠模式化的拓展成为全国性品牌；中海外则携香港多年的开发经验，以建筑业为基础、以过程精品为理念，一举成就著名品牌。华侨城通过“旅游+地产”的模式为国人所认识。而依靠廉价的土地曾风光一时的传统国有房地产企业，逐渐在竞争激励的房地产市场日渐失去市场。

产业政策依然是房地产业发展的重要瓶颈，目前近十个城市的限购政策将于今年年底到期，包括厦门、福州、海口、青岛、石家庄、合肥、中山、苏州等城市在颁布“限购令”时都曾明确，12月31日为限购政策执行的“有效期限”。上述限购令即将到期的城市，当地政府至今尚未对明年限购是否继续执行明确表态。

2021年房地产企业发展战略和经营计划

2021年4月

一、行业格局和趋势 (3)

二、公司核心竞争力 (3)

1、深入开展战略研究，大力推进改革发展 (3)

2、控股股东大力支持，国有企业间合作共赢 (4)

3、底蕴深厚的综合实力与统合精益的核心竞争力 (4)

4、客户导向的精品策略与创新升级的产品体系 (5)

5、坚持党建引领核心地位，围绕业务创造价值 (5)

三、公司发展战略 (6)

1、提升公司治理水平 (6)

2、清晰战略发展规划 (6)

3、优化管理平台建设 (7)

4、推动业务协同创新 (7)

5、健全激励考核机制 (7)

四、公司经营计划 (8)

五、可能面对的风险 (9)

1、政策风险 (9)

2、行业风险 (9)

3、经营风险 (10)

一、行业格局和趋势

1.2020年是“十三五”的全面收官和“十四五”谋篇布局之年，针对房地产行业，国家多次强调“坚持房子是用来住的、不是用来炒的”的定位，主张通过租购并举、因城施策，促进房地产平稳健康发展，推动金融、房地产同实体经济均衡发展。

2.对比发达国家城镇化发展水平，我国房地产行业仍有较大空间，尽管中长期住房售价将持续受到抑制，但是依托强大国内市场，市场成交量及土地供应量将维持在一定水平。其中，房地产行业存量业务与政策支持类业务市场前景较好，发展机会较多。

3.公司将聚焦房地产开发主责主业，同时结合企业自身特点，积极探索“房地产+”业务，适当布局多元化业务，培育公司业务新的增长点和盈利点，进而形成具备自身发展特色和富有活力的产业协同效应。

二、公司核心竞争力

1、深入开展战略研究，大力推进改革发展

房地产企业的发展战略

万科前三个季度实现销售额 692 亿元，创下了同期业绩历史最高位，而且有较大可能实现全年 950 亿的销售目标。相信有不少把万科视为标杆的企业会为之振奋。但这些企业不知道是否意识到，万科能有如此骄人的业绩主要得益于两点：一是有标准化、可复制的产品，二是注重整体规模效益，不过高追求单个项目的利润率，而绝大多数万科的拥趸们在短时间内还很难做到这两点。最为值得警醒的是，万科这种“买地－卖房－再买地－再卖房”的开发模式实属越做越累的一种模式：为了业绩增长，今年完成四十个项目，就要再拿五十个项目；明年完成五十个项目，就要再拿六十个项目，而且这种模式是建立在市场没有大波动的前提下。与之形成鲜明对比的是，万达的开发模式却是越做越轻松：现金流滚资产，资产越来越大，现金流越来越有保障。不出意外的话，今年万达的销售额可能会实现800 亿元。或许是意识到了两种模式所引致的企业两种发展境界的不同，万科今年也开始进入商业地产了。

对中小企业来说，尽管项目数量较少，难以追求规模效益，但也可以越做越轻松。越做越轻松的方式有两种：一是建立标准化产品线，推行连锁、复制开发；二是开发、持有经营性商业物业。最忌讳的方式是，有三五个、七八个项目，但各个项目的物业类型、规模、形态等各不相同，企业总是在不熟悉的领域做不熟悉的产品。这种方式只能是越做越累。

2、商业地产——是摇钱树，还是滑铁卢这是因为商业地产开发具有越做越轻松的特点，再加上人所共知的益处，例如可以抵押、可以转让、可以作为资产装入上市公司，再加上策划顾问机构的“煽风点火”，今年的房地产市场可谓是商业地产年。

2021年房地产公司发展战略和经营计划

2021年4月

一、2020年公司经营情况 (4)

1、2020年房地产市场分析 (4)

（1）宏观经济方面，疫情冲击下，全球经济严重衰退；国内经济增长大幅放缓，多重措施推动经济持续复苏 (4)

（2）政策方面，楼市政策由疫情后托底放松，转向适度收紧、防止过热 (4)

（3）市场方面，整体成交量价齐升，城市表现显著分化 (4)

2、公司主要项目所处区域房地产市场分析 (6)

（1）重庆市场 (6)

（2）威海市场 (7)

（3）石家庄市场 (8)

（4）天津市场 (9)

（5）连云港市场 (10)

（6）常州市场 (11)

（7）镇江市场 (13)

二、行业格局及趋势 (14)

1、宏观经济 (14)

2、政策 (14)

3、房地产市场趋势 (14)

三、公司发展战略 (15)

1、投资策略 (15)

2、融资策略 (16)

3、产品策略 (16)

4、品牌策略 (16)

5、运营策略 (17)

四、2021年经营计划 (17)

1、整体经营思路 (17)

2、核心经营策略 (17)

（1）在管理策略上苦修内功 (17)

（2）在经营策略上保稳健、谋发展 (18)

五、公司面临的风险和应对措施 (19)

1、房地产领域 (19)

（1）房地产调控政策的风险 (19)

（2）融资风险 (19)

（3）销售及去库存风险 (19)

2、环保产业领域 (20)

（1）竞争加剧的风险 (20)

（2）资金风险 (20)

一、2020年公司经营情况

1、2020年房地产市场分析

（1）宏观经济方面，疫情冲击下，全球经济严重衰退；国内经济增长大幅放缓，多重措施推动经济持续复苏

华吉房地产发展战略

第一章XX华吉房地产的市场地位2

第二章房地产行业吸引力非常大2

一、房地产行业成长性非常好3

（一）全国房地产行业的成长性非常好3

（二）XX房地产行业成长性居中7

（三）市房地产行业成长性较好10 二．房地产行业盈利能力较好14

（一）行业平均利润水平14

（二）主要影响因素15

第三章华吉房地产的竞争地位16

一．华吉房地产的竞争地位比较强16

（一）获得资源的能力16

（二）整合资源能力16

（三）管理能力17

（四）品牌策略17

（五）产品质量17

二．华吉房地产的竞争优势17

三．华吉房地产的竞争劣势17

第四章华吉房地产的发展方向及对策17

一．XX地区17

（一）结论17

（二）市场预测18

二．地区19

第一章 XX华吉房地产的市场地位

华吉房地产是华宇集团下属的主要企业之一，在集团中占有重要的地位。在这里我们对XX市房地产业的行业状况、华吉房地产内部资源状况与资源运作能力进行了分析和比较。

我们认为，华吉房地产目前所处的市场位置如图所示：XX房地产业的市场吸引力居中，华吉房地产在XX的竞争优势较明显。

第二章房地产行业吸引力非常大

房地产是房产和地产的总称。在经济形态上，房产和地产具有内在的整体性和不可分割性。房地产不仅属于最基本的生产要素，同时也是最基本的生活资料。由于房地产总是固定在一个地域之内，不能移动，因而又称为不动产。

房地产业包括：土地的开发，房屋的建设、维修、管理，土地使用权的有偿划拨、转让，房屋所有权的买卖、租赁，房地产的抵押贷款，以及由此而形成的房地产市场。

由于土地资源的稀缺性，在某种程度上决定了房地产业具有垄断性；同时由于政策因素对房地产行业影响较大，使房地产行业具有极大的不确定性。

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第一章山西华吉房地产的市场地位ﻩ１

第二章房地产行业吸引力非常大 (2)

一、房地产行业成长性非常好ﻩ２

（一）全国房地产行业的成长性非常好ﻩ２

（二)太原房地产行业成长性居中 (7)

(三)北京市房地产行业成长性较好ﻩ9

二.房地产行业盈利能力较好ﻩ

(一)行业平均利润水平 (14)

(二)主要影响因素ﻩ1４

第三章华吉房地产的竞争地位ﻩ１6

一.华吉房地产的竞争地位比较强............................................................. １6

（一)获得资源的能力 (16)

（二)整合资源能力 ............................................................................. 1６

(三)管理能力ﻩ

(四)品牌策略ﻩ

（五)产品质量 ..................................................................................... 1７二．华吉房地产的竞争优势 (17)

三.华吉房地产的竞争劣势 (17)

第四章华吉房地产的发展方向及对策ﻩ

一．太原地区ﻩ1８

（一）结论ﻩ

（二）市场预测ﻩ１8

二.北京地区................................................................................................. １9

第一章山西华吉房地产的市场地位

华吉房地产是华宇集团下属的主要企业之一，在集团中占有重要的地位。在这里我们对太原市房地产业的行业状况、华吉房地产内部资源状况与资源运作能力进行了分析和比较。

我们认为,华吉房地产目前所处的市场位置如图所示：太原房地产业的市场吸引力居中,华吉房地产在太原的竞争优势较明显。

第二章房地产行业吸引力非常大

房地产是房产和地产的总称。在经济形态上，房产和地产具有内在的整体性和不可分割性。房地产不仅属于最基本的生产要素，同时也是最基本的生活资料。由于房地产总是固定在一个地域之内，不能移动,因而又称为不动产。

房地产业包括:土地的开发,房屋的建设、维修、管理，土地使用权的有偿划拨、转让,房屋所有权的买卖、租赁，房地产的抵押贷款，以及由此而形成的房地产市场。

由于土地资源的稀缺性，在某种程度上决定了房地产业具有垄断性；同时由于政策因素对房地产行业影响较大，使房地产行业具有极大的不确定性。

一、房地产行业成长性非常好

（一)全国房地产行业的成长性非常好

1．GDP、固定资产投资、房地产投资状况

近年来随着国民经济的回暖，全国的GＤP增长率、固定资产投资增长率有了明显提升。房地产开发企业的数量有所增加,房地产投资额及住宅投资额呈显著上升趋势，其中住宅投资占房地产投资比重、房地产投资占固定资产投资比重逐年增加。这说明房地产行业的规模呈迅速扩张趋势,房地产业在国民经济中的地位越来越重要,已逐步发展成为国民经济的重要支柱行业。（见下表)

表2－1 全国宏观经济指标表

数据来源：《中国统计年鉴》、中国房地产信息网

1997199819992000

图住宅投资占房地产投资的份额

2．市场购买力

2000年全国人均ＧDＰ为6722.1元,约合７９０美元。按照世界银行的研究表明，一个地区的人均GＤP水平在６00-８０0美元时,其住宅产业将进入高速发展期;到1３０0美元时,进入稳定的快速增长期;到80０0美元时进入平稳发展期。可以看出从全国范围而言我国住宅产业应处于高速发展期。据十五规划,到２00５年，我国人均ＧDP将达到9４０0元,约合1１0５.９美元,故可以预测,我国的住宅产业在五年内将从高速发展期进入快速发展期。

3．消费结构的变化

近年来随着商品经济的发展，人们从居住单位分配的住房，逐步向购买商品房过渡。我国城镇居民用于居住的支出占个人消费支出的比例呈显著的增长(如下图所示) 。房地产行业中住宅市场的巨大潜力充分展现出来。

表2-2 城镇居民家庭支出情况表

数据来源：《中国统计年鉴2０00》

图城

镇居民用于居住支出占消费性支出的比重

4．消费倾向的变化

人们在住宅消费的初级阶段是追求有房住,中级阶段是追求住得宽敞、舒适，最后将上升到追求“人性化”、“功能化”、“生态化”、“数字化”的高级阶段及住宅多处化。除此之外,人们对住宅的投资性消费也在逐渐增强。

“中国市场与媒体研究”的调查显示,在调查人群中有59.３％的家庭拥有住房产权,住房面积在20~80平方米不等，其中以居住面积在50～8０平方米所占比例最高,20~５０平方米居住面积位居其次。并且在已拥有产权房的家庭中,还有23.3%的家庭预计在五年内购房，2０.1%的家庭预计在一年内购房，购房的目标主体是高级公寓及经济适用房。

同时调查还显示：在购房人群中有60．9%的人在购房时，考虑到环境污染问题。人们在一定阶段内追求着对房地产消费的逐步升级,从量变到质变，从而为中国房地产业的中长期发展提供了成长性的消费需求和不断拓展的市场空间。

5．建筑及建材行业的发展

１996年～１９9８年建筑行业投资额逐年减少。目前，我国的建筑业是一个低增长的行业,甚至在某种程度上阻碍了房地产业的发展;同时又由于建筑业的利润空间很小、房地产业与建筑业的业务范围邻近交叉，从而为建筑企业向以房地产为主业的企业转变提供了契机。这就加剧房地产行业的竞争。

另外，近年来,建材价格普遍较低，使房地产行业的利润空间增大;但同时因建材行业缺少高质量的产品而又影响了房屋的质量。故十五期间国家调整建材行业的重点发展产品为水泥装备、玻璃装备、玻纤装备、建筑卫生陶瓷装备和新型墙体材料装备。这又为房地产业的技术变革提供了条件。

6．政策导向

我国出台的一系列房改政策,解决了住宅消费市场上的消费主体缺位的问题，使得房地产市场迅速回暖。住房交易二级市场的启动、商品房购置的税费减免政策、国家推出个人购房贷款政策及保险业进入住房按揭业务,这些举措均为房地产业的发展提供了金融的扶植,从而最终将居民私人购房的可能落在了实处。

7．政策限制

《房地产开发企业资质管理规定》、《城市房地产转让管理规定》等房地产法律、法规一方面使房地产市场的发展趋于规范化；同时也限制了某些企业通过非正常渠道获得资源。