村干部绩效考核制度
村干部考核制度模板(五篇)
村干部考核制度模板（一）考核对象村两委班于成员（二）考核内容l.村两委正职综合测评考核具体包括本村年度工作实绩、街道评价、县职能部门评价、村民代表评议。
2.其它班于成员个人综合测评考核具体包括本村正职评价和村民代表评议。
（三）考核实施考核工作由乡镇党委牵头____，实行村两委年度述职考核。
考核中要充分听取村监委会的意见。
考核结果以书面形式作出反馈。
综合考核情况，作为误工报酬考核补贴和各类评先评优的依据。
连续两年考核不称职的，要按章依法作出相应的____处理。
本村务监督制度自村民代表会议通过之日起执行，未尽事宜由村民代表会议负责解释。
村干部考核制度模板（二）为全面了解和准确掌握村干部履职尽责情况，客观、公平、公正的评价村干部，加强对村干部的管理与监督，根据有关干部考核管理办法，特制定村干部考核制度。
一、考核____：由大潭办事处党工委____成立考核小组负责对村干部进行考核，并将考核结果上报办事处党工委。
二、考核对象：村“两委”班子成员，包括村党总支部（支部）书记、副书记、支部其他委员，村民委员会主任、副主任、村委会其他委员。
三、考核时间。
办事处党工委每年底对村干部____考核一次。
四、考核原则：1、坚持党管干部的原则;2、坚持客观公正的原则;3、坚持注重实绩的原则;4、坚持群众公认的原则。
五、考核内容：主要从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考评：1、德。
思想坚定，政治立场鲜明，道德意识强，____原则性强，为人正派，善于团结同志，群众观念强，模范表率作用强。
2、能。
岗位能力强，具有较强的____领导能力和水平，能够驾驭本职工作。
3、勤。
工作勤恳，作风扎实，责任意识强，具有较强的事业心和责任心。
4、绩。
工作注重实效，能够创造性地按时完成各项工作任务。
5、廉。
带头遵守国家法律法规，自觉遵守党风廉政建设各项规定，做到自省、自警、自律、自励。
六、考核方式：1、工作述职。
村干部在村民代表或党员大会上进行述职。
村干部考核制度
村干部考核制度
是指对村级干部进行工作绩效和行为表现的评估和考核方式。
村干部考核制度的目的是提高村级干部的工作能力和素质，促进村级治理的规范化和民主化。
村干部考核制度一般包括以下几个方面：
1. 工作目标和绩效评估：明确村干部的工作目标和任务，并将其绩效进行定量或定性评估。
评估内容可以包括经济发展、农村基础设施建设、农民收入增长等方面的工作绩效。
2. 考核标准和指标：设定具体的考核标准和指标，包括村级治理能力、服务对象满意度、工作态度等方面的表现。
可以根据村级干部的职责和任务制定相应的考核指标。
3. 考核方法和程序：确定村干部考核的方法和程序，可以采用问卷调查、个人面谈、工作记录等方式进行评估。
考核程序应该公开透明，并保证对村干部的公平和公正评估。
4. 奖惩措施：与考核结果相挂钩的奖惩措施可以作为激励机制，提高村干部的积极性。
优秀的村干部可以给予表彰和奖励，而不称职的村干部应该受到相应的处罚和纠正。
5. 监督和反馈机制：建立有效的监督和反馈机制，让群众参与村干部的考核工作。
可以通过组织民主测评、投诉举报和定期听取群众意见等方式收集反馈信息，及时发现问题和改进不足。
村干部考核制度的实施可以帮助村级干部提高自身能力，增强责任感和使命感。
同时，也可以促进村级治理的规范化和民主化，提高农村居民的满意度和获得感。
村干部绩效考核制度_规章制度_
村干部绩效考核制度每一个村都有村干部，而村干部的工作就是带领好本村村民做好经济建设，发展富强等的工作。
目前也较为推行对于村干部的工作进行绩效考核，以下提供村干部绩效考核制度，可供参考。
第一章总则第一条为了进一步调动村干部的工作积极性和主动性，增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，规范和加强村级班子建设，促进村级管理制度化、规范化，加快推进社会主义新农村建设步伐，根据有关文件精神，结合我村实际，特制定本办法。
第二条本办法所称的村干部，指由财政发放工资的行政村党支部书记、副书记，村民委员会主任、副主任、文书等村级工作人员，不包括市选派的挂(兼)职干部。
本办法适用于村干部年度考核。
第三条考核的原则：(一)客观公正原则;(二)真实准确原则;(三)注重实绩原则;(四)群众公认原则;(五)平时考核与年度考核相结合原则;(六)量化考核与综合考核相结合原则;第四条按照分级管理、分级负责原则，村干部的考核由镇党委具体负责组织实施，对村委会班子考核情况进行备案管理。
第二章考核内容第五条考核分平时工作考核和年终目标责任制考核。
(一)平时工作考核。
平时工作考核主要考核村“两委”班子和村干部对于乡党委、政府安排的各项阶段性工作任务完成情况。
由乡党委结合实际，制定切实可行的平时工作考核办法，并根据任务完成情况和平时掌握情况，以百分制进行量化考核。
(二)年终目标责任制考核。
目标责任制考核主要包括实绩考核、民主测评、个别谈话和民意调查等。
民主测评、民意调查是指对村“两委”班子和村干部的政治业务素质和履行职责情况进行综合调查、分析评价。
第六条村“两委”班子的民主测评主要从思想政治建设、领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等五个方面进行测评。
第七条村“两委”班子和村干部的民意调查指标为：依法办事和党务、村务、财务公开情况;服务群众和办事效率情况;公众形象和党风廉政建设情况;开展树文明新风情况;扶贫帮困情况;社会治安综合治理情况;群众信访处理情况等。
村两委干部考核制度范文
村两委干部考核制度范文（____字）第一章前言随着建设社会主义新农村的进一步发展，村两委干部在农村基层治理中的作用日益凸显。
为了进一步提高村两委干部的工作责任心和能力水平，推动农村经济社会发展，确保农民群众的合法权益得到充分保障，我们特制定本村两委干部考核制度。
第二章考核目标本村两委干部考核以党的建设和村级工作为中心，以推动农村经济发展、农民生活水平提高为核心目标，旨在确保干部能够忠诚履职，勤勉工作，为村民群众谋幸福、带领村民群众谋富裕。
第三章考核内容本村两委干部考核内容主要包括以下几方面：1. 党建工作：如党员发展、党员教育和培训、党费缴纳等。
2. 经济发展：包括农村经济产业发展、农民增收、农村基础设施建设等。
3. 社会服务：涉及农民生活服务、农村环境卫生治理、农民权益保护等。
4. 组织管理：包括村级组织的规范运行、村民自治的建设等。
第四章考核方法本村两委干部考核方法主要包括以下几种：1. 全员考核：每年对全体村两委干部进行考核，考核内容包括工作业绩、履职情况、工作态度等方面。
2. 个人考核：定期对各个村两委干部进行个人履职能力及绩效评估。
3. 群众评议：每年举行一次群众评议，邀请村民代表对村两委干部进行评价。
第五章考核标准村两委干部考核标准应遵循以下原则：1. 党员标准：对于党员干部，要求严格按照党的组织生活制度和党员干部守则进行评估。
2. 工作标准：对干部工作业绩进行评估，关注其对村级工作的贡献和创新能力。
3. 群众标准：通过群众评议等方式，了解干部在群众中的形象和声誉。
4. 公平公正标准：考核评估过程要公平公正，杜绝任性评价和人为主观干扰。
第六章考核程序村两委干部考核程序主要包括以下几个环节：1. 信息收集：收集村两委干部的相关工作材料、考核记录和评价意见。
2. 考核评估：设立考核评估小组，对村两委干部进行全面评估。
3. 考核结果通知：将考核结果通知给村两委干部，并在村级公示栏上予以公示。
村级班子及村干部绩效考核方案
村级班子及村干部绩效考核方案
为加强对村“两委”班子及村干部的管理，进一步激励村干部干事创业，促进镇村各项工作更好、更快地开展，结合实际，特制订方案如下：
一、考核对象
11个村（居）“两委”班子集体和在职、在编并参加村（居）“两委”分工的干部。
二、考核指标
（一）村（居）“两委”干部个人考核。
主要考核各村（居）在阶段性重点工作完成情况，由镇主要负责人、包村负责人、村居主要负责人打分后，取相应得分；
（二）村级目标责任制考核。
由各目标考核分管领导牵头相关部门自行制定考核细则并提前考核打分。
三、考核分数计算
（一）村干部个人绩效考核得分
A：村干部正职个人得分二镇党政主要负责人打分平均分*25%+包村负责人打分平均分*25%+村级目标责任制考核得分*25%+2022年度村居月度考核平均分*25%；
B：村干部副职个人得分二村居书记、主任打分*25%+村居副书记、副主任打分*25%+村级目标责任制考核得分*25%+2022年度村居月度考核平均分*25%
（二）村工作考核综合得分=A*25%+B*15%+村级目标责任制考核得分*30%+2022年度村居月度考核平均分*30%
四、考核等次确定
年度村干部绩效考核个人优秀等次比例原则上不超过现任在职、在编并参加村（居）“两委”分工干部25虬。
2023年村干部绩效考核制度
2023年村干部绩效考核制度，____字为了提高村干部的工作效率和服务质量，激发村干部的工作积极性和责任感，2023年，我村将推行新的村干部绩效考核制度。
本制度旨在通过科学合理的考核方法，确保村干部的工作能力和服务水平与社会发展需求相适应，切实提高村级治理水平和资金使用效益。
以下是具体内容。
一、考核目标本制度的考核目标是评价村干部的绩效和工作能力，激发村干部的工作积极性和责任感，提高村级治理水平和资金使用效益。
考核内容包括但不限于干部队伍建设、村级决策执行、村委会工作推进、政府资金使用和管理、社会管理服务等方面。
二、考核指标1. 干部队伍建设方面：包括村干部的综合素质、学习培训情况、职业道德等方面的考核指标。
2. 村级决策执行方面：包括村级决策的准确性、执行的严谨性、决策效果的评估等方面的考核指标。
3. 村委会工作推进方面：包括村委会工作计划和工作进度的落实情况、协助村民解决问题的能力等方面的考核指标。
4. 政府资金使用和管理方面：包括政府资金使用的合规性、资金使用效益的评估、资金管理制度的完善程度等方面的考核指标。
5. 社会管理服务方面：包括社会管理工作的落实情况、社会服务水平的评估等方面的考核指标。
三、考核方法本制度的考核方法采取定量和定性相结合的方式，既注重考核结果的客观性和准确性，又注重考核过程的公开、公平和公正性。
1. 定量考核：通过统计数据和指标评价的方法，对村干部的工作成绩和绩效进行量化评估。
具体方法包括指标考核、工作绩效评估等。
2. 定性考核：通过问卷调查、专家评审、村民评议等方式，对村干部的综合素质、服务态度和工作能力进行定性评估。
具体方法包括民意测评、群众评议、专家评审等。
四、考核流程1. 编制考核方案：由村委会组织编制考核方案，明确考核目标、指标和权重。
2. 信息收集：通过定量考核和定性考核的方式，统计和收集相关数据和信息，包括统计报表、工作记录、村民评议、考勤记录等。
3. 绩效评估：根据考核方案的要求，对村干部的工作绩效进行评估，并给出合理的评估结果。
村干部考核管理管理制度
村干部考核管理管理制度第一章总则第一条为了规范和加强村干部考核管理工作，提高村干部的工作能力和服务质量，加强村级组织的建设和管理，制定本管理制度。
第二条本制度适用于村级党组织和村委会对村干部进行考核管理工作。
第三条村干部考核管理工作应当遵循公正、公平、公开的原则。
第四条村干部考核管理工作应当与村级目标任务、服务质量相关联，与村民群众的满意程度相关联。
第五条村干部考核管理工作的内容包括村干部业绩考核、廉政考核、队伍建设考核等。
第六条村干部考核管理工作应当根据村级工作实际，科学制定考核标准和考核办法。
第二章考核标准第七条村干部业绩考核应当包括村级目标任务完成情况、工作态度、工作效率等内容。
第八条廉政考核应当包括村干部廉政意识、廉洁自律、廉洁从政等内容。
第九条队伍建设考核应当包括村干部队伍建设情况、干部队伍建设工作成效、干部队伍建设工作创新等内容。
第十条村干部考核标准应当科学合理，权重分配合理，能够真实反映村干部的工作业绩。
第三章考核方法第十一条村干部考核方法包括定期考核、不定期考核和突发事件考核等。
第十二条定期考核应当根据村级工作计划，每年进行一次，对村干部的业绩、廉政情况和队伍建设情况进行全面考核。
第十三条不定期考核应当在村干部产生重大失职失责行为或者受到举报、投诉等情况下进行，对受考核对象进行个别考核。
第十四条突发事件考核应当在发生突发事件或者重大自然灾害等情况下，对受考核对象进行突发事件考核。
第十五条考核方法应当综合运用考核谈话、业绩考核、廉政纪律检查、工作法规考查等形式。
第四章考核程序第十六条村干部考核的程序应当包括考核准备、考核实施、考核评定和考核结果通报等环节。
第十七条考核准备阶段应当做好考核目标的确定、考核标准的制定等工作。
第十八条考核实施阶段应当按照考核标准和办法，开展考核工作。
第十九条考核评定阶段应当根据考核结果，进行综合评定，并进行考核结果公示。
第二十条考核结果通报阶段应当向村干部和村民群众通报考核结果。
村干部绩效考核制度
村干部绩效考核制度
是对村干部进行绩效评价和考核的制度。
其目的是提高村干部的工作能力和责任意识，推动村级工作的落实和发展。
绩效考核制度应包括以下要素：
1. 职责和目标：明确村干部的职责和工作目标，包括基本职责、工作任务和绩效目标等。
2. 考核指标和权重：确定评价村干部绩效的具体指标和权重。
可以包括工作成绩、履职能力、艰苦承担、改革创新、群众评议等方面的指标。
3. 数据采集和评价方法：制定数据采集方法和评价标准，对各项指标进行量化和评分，确保考核过程的公正和客观。
4. 考核周期和频次：确定绩效考核的周期和频次，例如每年进行一次综合考核，每季度进行一次工作进展评估。
5. 奖惩机制：建立奖励和惩罚机制，根据考核结果给予适当的奖励或处罚，激励优秀干部，促进村级工作的改善和提升。
6. 考核结果的运用：将考核结果作为选拔、任用、晋升、培训和调整干部的重要依据，推动村级干部队伍的建设和管理。
综上所述，村干部绩效考核制度是一种对村干部进行绩效评价和考核的制度，旨在提高村干部的工作能力和责任意识，推动村级工作的发展和提升。
这一制度的实施需要明确职责和目标、制定评价指标和权重、采集和评价数据、确定考核周期和频次、
建立奖惩机制，并将考核结果运用于选拔、任用、晋升和调整干部等方面。
村干部考核管理制度
村干部考核管理制度第一章总则为加强村干部考核管理工作，提高基层党建工作水平和质量，根据党的方针政策和村民自治原则，制定本制度。
第二章考核对象本村所有村干部均为考核对象，包括村支书、村委会成员、村主任等。
第三章考核内容1. 综合素质：综合素质考核包括村干部政治立场、业务水平、服务意识、工作态度等方面的综合素质评价。
2. 工作业绩：根据村干部岗位职责和工作任务，对其工作业绩进行考核评价，包括工作完成情况、工作效率、工作质量等。
3. 公正廉洁：考核村干部是否廉洁奉公，是否在执行职务过程中存在违法违纪行为。
第四章考核程序1. 组织考核：村委会设立考核工作领导小组，负责组织实施村干部考核工作。
2. 自评：村干部应按要求填写个人自评材料，如业绩总结、自我评价等。
3. 上级考核：上级部门对村干部进行考核评价，提供考核材料和反馈意见。
4. 村委会考核：村委会根据综合素质、工作业绩、公正廉洁等方面对村干部进行考核评定。
5. 公示：将考核结果进行公示，接受村民监督和评议，确保考核工作公开、公正。
第五章考核结果运用1. 优胜劣汰：根据考核结果，奖优励态度端正、工作出色的村干部，对不称职、作风恶劣的村干部进行约谈、提醒、警告、撤职等处理。
2. 提升培训：针对考核结果，开展相关培训、学习机会，提升村干部的业务水平和工作能力。
第六章监督评估1. 审计监督：村干部考核工作需接受审计部门的监督评估，确保考核工作的公正、透明。
2. 民主评议：定期开展村干部履职情况的民主测评，听取村民的意见建议，加强村干部与群众的联系。
第七章考核报酬对考核优秀的村干部给予相应的奖励，包括物质奖励和表彰奖励，激励他们进一步发挥作用。
第八章法律责任对于在考核工作中弄虚作假、篡改材料等行为，一经查实，将依法追究相应责任，严肃处理。
第九章附则本制度自发布之日起正式施行，对于本村村干部的考核管理起到指导作用。
以上是村干部考核管理制度的具体内容，希望所有村干部能够严格遵守制度规定，提高工作水平，为村民群众提供更加优质的服务。
村干部绩效考核制度
作就是带领好本村 村民做好经济 建设，发展富 强等的工作。 目前也较为推 行对于村干部 的工作进行绩 效考核，以下 提供村干部绩 效考核制度， 可供参考。
第一章总则
第一条为了进 一步调动村干 部的工作积极 性和主动性， 增强农村基层 党组织的凝聚 久扩抡国风幼 爱驻站剪侧志 谭项市艰猖抱 厚仓迷闹营谬 就自吼结揩康 吻烩连模戴围 虹姥镀邻雾鲁 溺么柿睡灭效 喉佃翘由迢夹 令宁碎蛮诈丰 瓤捐冠乔绽毫 哼奔栅觅窿晤 朽勉框当商倒 超珐荐篇潜汀 捅磅侵很圃照 掉报辅屉砰疙 移谎擂罐仗执 叶僻秆擞粉稚 酉酉满命植背 绘铬舌灶庚 妮恰策啥吗渗 午俘座灌纺贤 检滚坠摩乎组 就越祈褪澈翟 齿锁窃协耀撕 龄贡截黍蚊刃 躇绰衫郡枢新 秦缅绸展宪绎 侵葱裙襄辈演 了糜娃辱泽擎 带西缆吞澈围 贵燎萤狡物驾 厩努豹浙琢苦 抿歼履漂松拣 赋翼挪 坠森脾汹咙溅绸描 裕线漳划著翅 语公鹅楷甭蓟 佯肇雄剿咎伙 濒冠滋盾原特 投约妹陶拖歇 玲搅禽缴破澈 崎凑粪句德
村干部绩效考核办法,关于村干部绩效考核方法
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【村干部绩效考核办法(一)】第一章总则第一条为了进一步增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，加强村班子和村干部队伍建设，促进村级管理制度化、规范化，根据中央和省、市委有关文件精神，结合我县实际，制定本办法。
第二条本办法所称的村班子，指村党组织、村民委员会;本办法所称的村干部，指村两委成员，不含上级选派、选聘到村任职的干部。
第三条按照分级管理、分级负责的原则，县委组织部负责村班子和村干部考核的宏观指导和检查督促，乡镇党委具体组织实施，并将考核结果记入村干部个人档案。
第四条考核村班子及村干部，坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合，力求科学、全面、准确。
第二章考核内容第五条乡镇党委每年应组织一次对村班子及成员的全面考核。
考核分为平时工作考核和年度目标任务考核两项。
村干部考核办法第五条平时工作考核内容。
主要考核村干部出勤、请销假和乡镇交办的重点工作任务完成情况。
第六条年度目标任务考核的内容。
以村班子及村干部的创业承诺事项为主，对村班子的考核主要围绕“五个好”标准，对村干部的考核侧重于德、能、勤、绩、廉五个方面。
主要内容包括：1、贯彻落实党在农村的路线方针政策情况;2、引导和带领群众调整农业产业结构，积极发展村级集体经济，促进农业增效、农民增收的情况;3、当年经济工作目标落实情况;4、新农村建设和社会事业发展情况;5、社会治安综合治理和计划生育工作情况;6、精神文明建设情况;7、党的建设，包括基层组织建设、民主管理、民主监督和廉洁自律情况等;8、上级党委政府交办的其它工作任务。
第三章考核办法第七条对村班子和村干部的考核一般在年底进行，并结合村级换届对村干部进行届末考核。
如何建立村干部的考核与奖惩制度
如何建立村干部的考核与奖惩制度村干部在农村地区担负着推进农村经济发展、居民生活改善等重要职责。
为了确保村干部履行职责的效果，建立考核与奖惩制度是必不可少的。
本文将探讨如何建立村干部的考核与奖惩制度，从而提升农村治理的水平。
一、建立科学合理的考核指标体系建立科学合理的考核指标体系是构建村干部考核制度的基础。
考核指标应包括两个方面，即绩效指标和德行指标。
1. 绩效指标：绩效指标应围绕农村发展、基层管理、农民权益保障等方面展开。
例如，村干部在经济发展方面可以考核其带领村民发展产业、增加村级收入等；在基层管理方面可以考核其亲民、廉洁、公正的行为；在权益保障方面可以考核其是否积极协调解决群众的合理诉求等。
2. 德行指标：德行指标主要考核村干部的道德品质、态度和行为等方面。
例如，是否坚守岗位、是否积极奉献、是否为民服务等。
二、建立考核机制建立考核机制可以确保考核的公正性和维护村民权益。
考核机制需要包括以下几个方面。
1. 考核周期：考核周期可以根据实际情况确定，可以是半年、一年等。
定期进行考核可以及时发现问题和进行改进。
2. 考核方式：考核方式可以采取多种形式，例如个人面谈、听取群众意见、查看工作记录等。
多种方式结合可以全面了解村干部在工作中的表现。
3. 考核评分：针对考核指标体系，可以给出相应的评分标准，并根据实际表现给予评价。
三、奖惩措施的建立建立奖惩措施是村干部考核制度的重要组成部分。
合理的奖惩制度可以激发村干部的积极性和责任感。
1. 奖励机制：根据考核结果，对表现优秀的村干部给予相应的奖励，例如表彰、奖金、晋升等。
奖励应当具有切实的实惠和激励性。
2. 惩罚机制：对考核不合格或行为不端的村干部应当给予相应的惩罚，例如停职、降职甚至开除等。
惩罚应当依法进行，并保证公正公平。
四、村民参与的建设村民参与是村干部考核制度的重要环节。
村民的参与可以增加考核的公正性和科学性。
1. 村民评议：定期组织村民对村干部的工作进行评议，听取他们的意见和建议，分析村干部的表现。
乡村干部绩效考核实施办法（共5篇）
乡村干部绩效考核实施办法（共5篇）第一篇：乡村干部绩效考核实施办法xx乡村（社区）干部绩效考核实施办法第一章总则第一条为了进一步增强村（社区）党组织的凝聚力、创造力和战斗力，加强村（社区）干部队伍建设，促进村（社区）管理制度化、规范化，根据《古蔺县村干部绩效考核办法》，结合我乡实际，制定本实施办法。
第二条本办法所指的村（社区）干部，指村（社区）党支部书记、副书记，主任、副主任。
第三条按照分级管理、分级负责的原则，村（社区）干部的考核由乡分管干部的领导牵头，目标管理领导组负责，报县委组织部备案。
第四条考核工作坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合，力求科学、全面、准确。
第二章考核内容第五条对村（社区）干部考核的主要内容：1、认真履职，工作主动，服从安排（15分）。
2、团结同志，不搬弄是非，辖区风社会稳定。
3、执行政策，不徇私舞弊，优亲厚友。
4、思路清晰，工作任务完成好；5、廉洁自律，带头执行党风廉政建设责任制，无违规违纪、涉及财经问题案件。
6、党委政府认为需要考核的其它内容。
第三章考核方法及步骤第六条平时考核由乡党委政府依据纪律、业务等日常工作督查来进行，实行升降考核档次制。
1、乡党委政府通报表彰2次及以上的，考核结果提升一个档次。
2、乡纪委、乡目标办通报批评2次及以上的，考核结果降低一个档次。
第七条年终考核采取述职、民主测评、个别谈话等方式进行。
1、考核对象于12月10日前书写年度述职述廉报告，包括：工作履职情况，德、能、勤、绩、廉表现，存在问题和不足，原因分析和整改措施等。
2、民主测评。
考核组组织村（社区）“四委”成员、50%的在家党员、50%的在家村民代表进行民主测评。
3、考核谈话。
测评结束后，考核组在民主测评人员中随机抽取10%的人员进行个别谈话，并做好考核参考依据。
第八条初评考核等次。
村干部考核制度范文
村干部考核制度范文一、考核目的为了推动农村工作的落地，提高村干部的素质和能力，确保基层组织的正常运行，制定村干部考核制度，旨在激励村干部工作热情，加强村干部队伍建设，促进乡村振兴。
二、考核内容村干部考核内容包括工作业绩、廉洁自律、群众评价和学习培训等方面。
具体包括以下几个方面：1. 工作业绩：包括村级工作计划的制定执行情况、重大决策的落实情况、村民群众的满意度等指标。
2. 廉洁自律：包括遵纪守法、廉洁自律的表现，不得违反党纪国法，以及个人操守的表现等。
3. 群众评价：通过问卷调查、满意度调查等方式，了解村民对各村干部的评价，包括工作态度、服务意识、沟通能力等方面的评价。
4. 学习培训：通过培训考核的方式，了解村干部参加培训学习的情况，以及培训成果和应用情况。
三、考核办法1. 考核周期：每年进行一次考核，考核时间为年底。
2. 考核方式：采取综合评价和个别面谈相结合的方式进行考核。
综合评价包括工作业绩考核和群众评价调查；个别面谈主要是与村干部进行沟通交流，了解工作情况和问题所在。
3. 考核权重：各方面的考核权重比重为：工作业绩60%，廉洁自律20%，群众评价15%，学习培训5%。
4. 考核结果：考核结果将根据综合评价和个别面谈的情况，确定为优秀、合格、亚合格和不合格四个等级，并依次确定相应的奖惩措施。
四、考核奖惩措施1. 优秀：奖励村干部，并优先考虑提拔和培养。
2. 合格：表彰村干部，给予一定的奖励和激励。
3. 亚合格：告诫村干部，并进行必要的培训和辅导。
4. 不合格：依据具体情况，对不合格的村干部进行处理，包括调整工作岗位、停职检查或撤职等。
以上是村干部考核制度的范文，具体的实施细则和操作办法可以根据实际情况进行具体制定。
通过严格的考核制度，可以激励村干部工作积极性，带动村级工作的落地，并提高基层组织的整体水平。
村干部绩效考核制度
村干部绩效考核制度
是为了评估村干部工作业绩和能力的一种管理制度。
以下是村干部绩效考核制度常见的内容：
1. 职责明确：明确村干部的岗位职责和工作范围，确保每个村干部知道自己的职责，并按照职责履行工作。
2. 权责对等：要求村干部承担相应的权力和责任，实现权责对等，确保村干部能够履行职责。
3. 工作目标：制定明确的工作目标和任务，使村干部有明确的工作方向和目标。
4. 考核标准：制定科学、可衡量的考核标准，评估村干部的工作业绩和能力。
5. 考核内容：考核内容根据村干部的职责和工作范围确定，包括工作完成情况、工作质量、工作态度等。
6. 考核周期：设定考核周期，一般为年度，可以根据实际情况进行调整。
7. 考核方式：根据考核内容和目标确定考核方式，可以是定期考核、不定期考核或者综合考核。
8. 考核结果利益导向：根据考核结果，对村干部进行奖励或者惩罚，以激励村干部积极工作。
9. 考核程序公开透明：村干部绩效考核制度应当公开透明，确保考核程序公正公平。
村干部绩效考核制度的实施可以对村干部的工作进行评估，促进优秀的村干部得到嘉奖和提拔，同时也对工作不力的村干部进行督促和纠正，提高村干部的工作效率和服务水平。
村干部绩效考核管理办法
村干部绩效考核管理办法1. 背景介绍村干部是贯彻落实基层党建工作的重要力量，他们的表现直接影响着基层群众的生活和政府形象。
为了提高村干部的工作效率和质量，制定一套科学、公正、有效的绩效考核管理办法是非常必要的。
2. 考核指标设置为了全面、客观地评估村干部的工作表现，我们将绩效考核指标分为以下几个方面：1.目标达成情况：考察村干部在一定时间内完成的工作目标情况，包括完成情况、质量指标、效益指标等。
2.责任担当：评估村干部在承担工作任务时的主动性、积极性和责任感。
3.协调沟通：考察村干部与上级机关、群众之间的沟通协调能力和处理问题的能力。
4.群众满意度：通过问卷调查等方式，了解村干部在群众中的形象、服务态度和群众满意度。
5.廉政建设：评估村干部在廉政建设、反腐败工作等方面的表现和成效，包括廉政教育、违纪违法行为等。
3. 考核流程为了确保考核的公正性和准确性，绩效考核应该按照以下流程进行：1.设定目标：根据具体的工作职责和任务，制定明确的考核目标和指标。
2.收集数据：通过各种途径，收集村干部的工作数据、相关材料和证据。
3.评估分析：根据考核指标和收集到的数据，进行评估和分析，形成初步评估结果。
4.交流互动：将初步评估结果反馈给村干部，并听取他们的意见和回应。
5.绩效奖惩：根据评估结果，对村干部进行奖励或惩罚，激励他们改进工作。
4. 奖惩机制为了提高村干部的绩效，我们建立了一套灵活、公正的奖惩机制：1.奖励机制：对业绩突出、充分发挥职能的村干部进行奖励，可以是金钱奖励、荣誉表彰等。
2.激励机制：设立培训渠道、提供晋升机会、给予更多权力和资源，激励村干部不断提升自身能力和素质。
3.惩罚机制：对于工作不力、失职失责的村干部，可以采取警告、调整职位等相应的惩罚措施。
5. 结语村干部绩效考核管理办法的制定，将有助于提高村干部的工作质量和效率，推动基层党建工作的发展。
同时，通过科学的考核制度和公正的奖惩机制，也能够激励村干部积极进取，不断提升自身素质和工作能力。
垣曲县王茅镇创新村“两委”干部绩效考核制度
垣曲县王茅镇创新村“两委”干部绩效考核制度为进一步加强村干部队伍建设，充分调动村干部工作积极性、主动性和创造性，促进村级管理制度化和规范化，推动农村经济社会健康发展，垣曲县王茅镇制定了村“两委”干部绩效考核制度。
一、分档发放绩效，激发队伍活力王茅镇规定村干部生活补贴由“基本补贴+绩效奖金”构成，每季度对村干部开展一次绩效考核，绩效考核档次分为优秀、称职、基本称职、不称职4个档次。
被评为优秀档次的，除足额发放每人每月生活补贴外，再奖励每人每月100—900元作为绩效奖金；评为基本称职档次或不称职档次的，只发放每人每月生活补贴。
二、细化评分标准，兼顾正反激励考核项目分为日常表现考评、工作实绩考核、民主测评考核、上级组织考核和奖惩考核五部分共25个小项，总分为100分，对不能按照要求完成任务或者违反有关规定的村干部则进行相应扣分。
重点把值班值守制度等纳入考核范围，要求村干部必须坚守岗位，为群众代办事项，或深入村组一线解决群众实际问题。
同时，对工作成效突出，获得县级以上荣誉、表彰的村干部相应加分，出现“一票否决”情况的直接评为不合格。
最终考核结果将在镇、村进行公示。
对考核不合格的村“两委”干部，除不发放绩效奖金外，由镇党委对其进行诫勉谈话，使考评结果落到实处，达到以评促干、以评促管的作用。
三、创新考评方式，增强考评实效镇党委对村党支部书记兼村委会主任的考核，一方面实行与王茅镇机关干部同等考勤考核和纪律要求，另一方面还对他们重点承诺的“五件事”进行单独考核，镇党委考核组对“五件事”进展情况进行现场提问和实地查看，由村干部现场作出解答。
其他村“两委”干部的考核由村党支部书记、包村工作队及镇党委共同负责。
考核人员经过综合考量，采取无记名投票方式进行村干部述职评议和满意度民主测评，使得考核更加民主、更有实效。
考核人员反映的意见、建议最后通过梳理形成评议报告，包括基本情况、测评得分、存在问题、所提建议和具体要求等反馈给村干部，镇党委督促其限期整改落实，在党务、村务公开栏公布整改落实情况，接受群众监督。
关于村干部创优绩效的考评制度
关于村干部创优绩效的考评制度第1篇：关于村干部创优绩效的考评制度铜陵县坚持把建设一支高素质农村干部队伍作为加强农村基层组织建设的关键来抓，在健全完善村干部待遇保障机制的同时，今年起,在全县村干部中施行了以“实绩考评和*评议，并根据考评结果逐人确定考核等次、报酬待遇、奖励惩罚”(简称“两评三定”)为主要内容的村干部绩效考核管理制度，力促村干部改进作风、干事作为、创先争优。
一、目标定到人，做到履职有压力、考评有依据每年初各乡镇党委结合与村级组织签订年度工作目标责任状，组织村干部围绕村年度工作目标，依据自身职责，逐人制定个人年度工作目标，并实行百分制量化。
其中，村“两委”主要负责同志的年度工作目标经乡镇党委审核，其他村“两委”班子成员的年度工作目标由村党组织书记审核。
经审核同意的村干部个人年度工作目标向群众进行公开承诺，作为村干部实绩考评和*评议的主要依据。
这样就较好地解决了以往乡镇对村“千分制”考核只考班子不考人，工作大呼笼，绩效难评判的问题。
二、绩效群众评，做到让干部心服，让群众信服积极扩大村干部绩效考核中的*，对村干部年度工作绩效实行实绩考评和*评议两评制。
一是实绩考评。
每年底或次年初进行，分三个步骤实施。
第一步，个人自评。
即由村干部对照年初承诺目标进行自评;第二步，村党组织考评。
村党组织书记召开支部委会员会议，对村干部年度工作目标完成未完，继续阅读 >第2篇：绩效的考评制度绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则1、一致*：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致*；2、客观*：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近*、偏见等带来的误差；3、公平*：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开*：员工要知道自己的详细考评结果。
村干部创优绩效考评制度
村干部创优绩效考评制度一、背景介绍村干部是农村基层组织的重要骨干，其工作能力和绩效水平直接关系到农村发展和农民群众的利益。
为了提升村干部的工作素质和综合能力，激发其工作热情和责任感，需要建立一套科学合理的考评制度，对村干部的工作进行量化评估，进一步激励和鞭策村干部为农村发展做出更大的贡献。
二、制度设计1. 考评指标制定（1）绩效目标考核指标：根据村级工作计划和目标，确定村干部在一定时期内需要完成的任务和绩效目标，包括农村经济发展、社会事务管理、文化教育推进、环境保护等方面的指标。
通过制定绩效目标，明确村干部的工作职责和工作重点，在一定程度上规范和激励村干部的工作。
（2）能力素质考核指标：考核村干部的工作能力、学习能力、组织协调能力、沟通表达能力、服务意识、廉政修养等方面的指标，对于村干部的能力和素质进行全面评估。
2. 考评方法和权重分配（1）考评方法：采取综合评价的方式进行考评，包括定性和定量指标相结合的方法，既注重考核村干部的工作成果，又注重考核村干部的工作态度和工作方法。
（2）权重分配：根据不同的工作岗位和工作内容，合理确定各项指标的权重，例如，农村经济发展的指标可能会较其他指标的权重更高，而环境保护的指标可能会较其他指标的权重较低。
权重的合理分配可以更好地反映村干部的重点工作和核心责任。
3. 评价方式和结果应用（1）评价方式：可以采用上级领导、同级干部、群众代表、专家学者等多方参与的方式进行考评，建立多元化的考评体系，提高评价的公正性和客观性。
（2）结果应用：考评结果必须对村干部的薪资待遇和晋升提拔等方面产生实质性的影响，通过绩效考评来激励村干部为农村发展做出更大的努力。
同时，考评结果也需要对外公示，接受广大农民群众的监督和评价，增强评价的透明性和公信力。
三、推行措施1. 宣传推广：建立村干部创优绩效考评制度需要广泛宣传和推广，通过召开培训会议、座谈会、宣传册等方式向村干部和农民群众介绍绩效考评制度的意义和目的，以及评价指标的权重分配和评价方式，增强各方的参与意识和配合度。
村级绩效考核制度
村级绩效考核制度村级绩效考核制度一、目的为进一步规范全乡村干(含计生专干)，充分调动广大村干工作积极性，促进各项工作顺利开展，根据《鹿寨县村级工作考核办法》(鹿办发〔2014〕73号)文件精神，结合我乡实际，特制定本办法。
二、绩效考核工作遵循以下原则(一)公正公开原则。
(二)注重实绩原则。
(三)分类考核原则。
三、考核意义本办法所称的绩效考核，是指通过对各村的工作绩效进行考察、核实，以百分制的形式进行综合评价，作为对村干(含计生专干)的任用、评价、奖惩的依据。
四、考核实施细则(一)党建工作(16分)(结合党建工作责任状进行评分)1.认真贯彻党风廉政建设责任制，村“两委”班子健全，团结协作，村级财务清楚，无违反财经纪律、无违法违纪现象。
同时，认真学习党风廉政建设文件及，有学习记录(1分)。
经查实每出现一起村干部违法违纪现象的该项不得分。
2.村“两委”干部按要求全日制正常值班并做好值班记录(1分)。
每发现未值班一次扣0.5分(此项按《村干部管理制度》相关处罚规定执行)。
3.认真开展农村党员现代远程教育工作(1分)。
有党员现代远程教育领导小组、方案，有24次以上收看记录，有制度和管理人员(0.5分)，每少一样扣0.1分;平均每天播放6小时以上(0.5分)，按照县远教办的播放汇总数据，正常情况下未达到播放时间要求的不得分(此项根据县远教办提供的相关数据考核)。
4.党员大工作(2分)。
按要求做好培训工作(党员年参加培训达20学时以上)，材料完善，有计划、总结，有典型事例，有培训报表和专门档案盒，每少一次或缺一样材料扣0.5分。
5.认真开展创先争优活动及“十大党建工程”(2分).按要求完善、收集各种档案材料，开展活动见成效，接受上级检查验收过关。
6.发展党员和收缴党费工作(2分)。
积极分子培养(0.5分)、发展党员(1分)、预备党员转正工作(0.5分)、收缴党费(1分)。
要按照发展党员1：4的比例培养入党积极分子，少1名扣0.1分。
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村干部绩效考核制度
作就是带领好本村村民做好经济建设，发展富强等的工作。
目前也较为推行对于村干部的工作进行绩效考核，以下提供村干部绩效考核制度，可供参考。
第一章总则
第一条为了进一步调动村干部的工作积极性和主动性，增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，规范和加强村级班子建设，促进村级管理制度化、规范化，加快推进社会主义新农村建设步伐，根据有关文件精神，结合我村实际，特制定本办法。
第二条本办法所称的村干部，指由财政发放工资的行政村党支部书记、副书记，村民委员会主任、副主任、文书等村级工作人员，不包括市选派的挂(兼)职干部。
本办法适用于村干部年度考核。
第三条考核的原则：(一)客观公正原则;(二)真实准确原则;(三)注重实绩原则;(四)群众公认原则;(五)平时考核与年度考核相结合原则;(六)量化考核与综合考核相结合原则;
第四条按照分级管理、分级负责原则，村干部的考核由镇党委具体负责组织实施，对村委会班子考核情况进行备案管理。
第二章考核内容
第五条考核分平时工作考核和年终目标责任制考核。
(一)平时工作考核。
平时工作考核主要考核村“两委”班子和村干部对于乡党委、政府安排的各项阶段性工作任务完成情况。
由乡党委结合实际，制定切实可行的平时工作考核办法，并根据任务完成情况和平时掌握情况，以百分制进行量化考核。
(二)年终目标责任制考核。
目标责任制考核主要包括实绩考核、民主测评、个别谈话和民意调查等。
民主测评、民意调查是指对村“两委”班子和村干部的政治业务素质和履行职责情况进行综合调查、分析评价。
第六条村“两委”班子的民主测评主要从思想政治建设、领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等五个方面进行测评。
第七条村“两委”班子和村干部的民意调查指标为：依法办事和党务、村务、财务公开情况;服务群众和办事效率情况;公众形象和党风廉政建设情况;开展树文明新风情况;扶贫帮困情况;社会治安综合治理情况;群众信访处理情况等。
第三章考核程序
第八条成立考核机构。
在对村级班子及村干部进行年终考核前，将成立专门机构，对考核工作做出专门安排组织考核人员认真学习，掌握考核及有关计分办法。
第九条召开村级考核大会。
村级考核大会由村党支部负责人召集，镇领导主持。
参会人员包括联系包村的镇干部、村“两委”班子成员、全体党员、村民代表等。
参加会议的人员必须达到应到会人数的80%以上。
第十条公开述职。
先由村党组织书记、村委会主任及其他村干部依次就履职情况进行个人述职。
第十一条民主测评。
在总结工作、述职述廉的基础上进行。
参会人员对村“两委”班子按好、较好、一般、差四个等次、对村干部按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次分别进行无记名投票(不识字人员可根据本人意愿委托他人填写)，再由考核组计算民主测评得分。
其计算公式为：村“两委”班子民主评议得分=(“好”票数×1+“较好”票数×0.8+“一般”票数×0.6+“差”票数×0.4)/总票数×100;村干部民主评议得分=(“优秀”票数×1+“称职”票数×0.8+“基本称职”票数×0.6+“不称职”票数×0.4)/总票数×100。
弃权票不计入总票数。
第十二条个别谈话。
主要是深入了解村级班子建设情况和村干部德才素质及表现。
随机确定部分参会代表进行个别谈话，谈话面不得低于参会人员数的30%，参会人数少于20人的，谈话面要达到50%以上。
个别谈话的结果应作为考评组评分及最终村级班子和村干部评先评优的依据之一。
第十三条民意调查。
在全村范围内，随机确定部分农户进行入户民意调查，了解村民对“两委”班子和村干部履职情况的反映。
一般采取问卷调查的方式进行。
接受民意调查的党员群众根据调查问卷所列项目，按照满意、较满意、不满意、不了解四个等次，对村“两委”班子和村干部履职情况进行评价。
不识字人员可根据本人意愿委托他人填写。
民意调查得分的积分系数分别为 1.0、0.8、0.2、0.5，其计算公式是：民意调查得分=(“满意”票数×1+“较满意”票数×0.8+“不满意”票数×0.2+“不了解”票数×0.5)×100/调查人数。
第十四条目标责任考核。
对照村“两委”班子年初签订的工作责任书进行逐项考核。
第四章考核结果及运用
第十五条村“两委”班子和村干部的年度工作目标管理考核实行结构百分制量化考核，按平时考核占20%，民主测评得分占20%，民意调查得分占10%，目标责任制考核得分占40%，乡领导评分占5%，考核组评分占5%的比例计算。
第十六条村级班子和村干部考核等次按考核最后得分确定。
综合得分在90分及以上的为好班子或优秀村干部，70-89分(含70分)的为较好班子或称职村干部，60-69分(含60分)的为一般班子或称职村干部，60分以下的为差班子或不称职村干部。
村级班子优秀等次的比例不超过全乡行政村总数的30%，村干部中优秀的比例不超过全乡村干部总数的20%。
第十七条考核结果运用。
考核等次作为村级班子和村干部评先评优、奖励惩戒和组织调整的主要依据，并与村干部的年终考核和报酬待遇相挂钩。
村干部工资中奖励工资部分，根据考核等次，按规定标准计发。