建筑施工质量管理体系文件汇编
建筑业企业质量管理文件汇编
建筑业企业质量管理文件汇编1. 引言本文档是关于建筑业企业质量管理文件的汇编，旨在提供对建筑业企业质量管理的基本要求和指引。
建筑业企业应遵守本文档中的规定，并将其作为质量管理的参考。
2. 质量管理体系建筑业企业应建立和实施质量管理体系，以确保在工程过程中达到预期的质量标准。
质量管理体系应包括以下内容：- 质量方针和目标：建筑业企业应制定和明确质量方针和目标，以指导质量管理工作的实施。
- 质量管理责任：建筑业企业应明确质量管理的责任分工和权限，并分配相应的资源。
- 质量管理计划：建筑业企业应制定质量管理计划，包括质量目标、质量控制措施和质量评估方法等。
- 客户满意度管理：建筑业企业应关注客户需求和满意度，并采取措施提升客户满意度。
- 过程管理：建筑业企业应对工程过程进行有效的管理和控制，确保质量要求得到满足。
- 资源管理：建筑业企业应合理配置资源，包括人力、物资和设备，以支持质量管理工作的开展。
- 培训和教育：建筑业企业应开展员工培训和教育，提高员工的质量意识和专业水平。
- 内部审核：建筑业企业应定期进行内部审核，评估质量管理体系的有效性和符合性。
- 复查与纠正措施：建筑业企业应及时对质量问题进行复查，并采取纠正措施，防止问题再次发生。
3. 质量管理文件建筑业企业应编制和维护一系列质量管理文件，以支持质量管理的实施。
以下是常见的质量管理文件的示例：- 质量手册：包括质量管理体系的一般规定和流程。
- 质量计划：详细说明质量目标、质量控制措施和质量评估方法等。
- 检查记录：记录各项检查和测试的结果和数据。
- 验收报告：记录工程完成后的验收结果和评价。
- 故障报告：记录发生的故障情况和相应的纠正措施。
- 培训记录：记录员工培训和教育的内容和效果。
4. 质量评估与改进建筑业企业应定期进行质量评估，以检查质量管理的有效性和符合性。
评估结果应用于质量改进的决策和措施中，以不断提升建筑业企业的质量水平。
5. 结论本文档汇编了建筑业企业质量管理的基本要求和指引，希望能对建筑业企业实施质量管理工作提供帮助和指导。
建筑幕墙设计生产施工质量体系文件汇编
建筑幕墙设计生产施工质量体系文件汇编目录1.文件控制程序2.记录控制程序3.管理评审程序4.与产品有关的要求的评审程序5.内部质量审核程序6.不合格品的控制程序7.纠正和预防措施程序8.仓库管理制度9.设备管理制度10.设备保养计划11.监视测量器具管理制度12.监视测量器具检测周期规定13.公司主要管理人员职责及任职要求14.各类岗位及员工职责15.顾客(建设单位)信息调查表评分办法16.合同评审与协调工作细则17.外来(外发)文件管理办法18.物流管理规定19.选择和评价供方控制方法20.工程项目安装现场管理制度21.检验管理制度22.采购制度23.质量管理制度24.铝木门窗原材料检验标准25.铝木窗成品检验规范标准26.纯木门窗成品检验规范标准27.材料入库检验流程28.计量器具内校管理规范29.工艺管理制度文件控制程序1.目的对质量管理体系有关文件和资料进行控制，确保质量管理体系有效运行的各个部门和场所都能得到和使用相应文件的有效版本。
2.范围适用于公司质量管理体系文件和资料及外来文件和资料的控制。
3.职责3.1品质部负责管理性文件和资料的收发、更改和管理。
3.2总工程师负责国家、地方有关规范、规定的和公司技术标准的审核和确认。
3.3设计部负责设计文件和资料的收发、更改和管理。
3.4管理者代表负责组织质量手册，程序文件、管理制度的编制和审核。
3.5总经理负责质量手册，程序文件、管理制度的批准。
3.6各有关部门负责本部门的技术文件管理，并负责质量记录表式和操作指导书的编制及审批。
技术文件的管理按DXC/QCJ-14“工程项目技术档案管理办法”执行。
4.程序4.1文件和资料的分类4.1.1管理性文件：质量手册，程序文件，管理制度。
3.1.2技术性文件：招投标书、文件资料、工程合同、设计图纸、计算书、加工图纸、原材料质量报告、测试记录、工艺文件、检验标准等。
4.1.3操作性文件：各种质量记录表式，操作指导书，设备维护和操作规程。
史上最全的工程施工企业质量管理制度汇编
史上最全的工程施工企业质量管理制度汇编目录一、施工质量管理制度 2二、施工质量检查制度 5三、质量问题处理制度 7四、目标管理制度 10五、质量管理自查与评价制度 11六、质量信息管理和质量管理改进制度 13七、文件管理制度 17八、记录管理制度 19九、员工绩效考核管理制度 22十、施工机具管理制度 24十一、工程合同管理制度 28十二、材料、构配件、设备管理制度 33 十三、质量事故责任追究制度 37施工质量管理制度1.目的对施工质量进行过程控制，保证施工质量。
2.适用范围适用于镇康县中山河水库南伞干渠02标工程施工过程质量控制。
3.相关文件3.1《文件控制程序》3.2《标识和可追溯性控制管理程序》3.3《不合格品控制管理程序》4.定义：5.职责5.1责任领导本制度的责任领导是现场负责人，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。
5.2责任部门本制度的责任部门为工程技术室，其职责为：负责本制度实施的检查。
5.3执行层本制度的执行层为工程技术室，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。
6.工作程序6.1工程技术室会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：1 质量目标和要求；2 质量管理组织和职责；3 施工管理依据的文件；4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划；6 影响施工质量的因素分析及其控制措施；7 进度控制措施；8 施工质量检查、验收及其相关标准；9 突发事件的应急措施；10 对违规事件的报告和处理；11应收集的信息及其传递要求；12 与工程建设有关方的沟通方式；13 施工管理应形成的记录；14 质量管理和技术措施；15 施工企业质量管理的其他要求6.2、编制完毕后，应报项目经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。
建筑施工企业质量管理体系
建筑施工企业质量管理体系1. 引言本文档旨在介绍建筑施工企业的质量管理体系，包括其重要性、相关要素和实施步骤。
2. 质量管理体系的重要性质量管理体系是建筑施工企业实现优质工程的基础。
它有助于提高建筑质量、降低事故风险、增强企业竞争力，并满足客户的需求和期望。
3. 质量管理体系的要素建筑施工企业的质量管理体系包括以下要素：3.1 资源管理确保企业具备适当的人员、设备和材料，以支持质量管理工作的顺利进行。
3.2 设计管理合理安排和管理项目设计阶段，包括设计标准、设计审核和设计变更控制等。
3.3 施工管理有效组织和协调施工活动，包括施工计划、施工进度控制和施工质量监督等。
3.4 检测与检验对施工过程和成果进行检测和检验，确保符合相关标准和规范要求。
3.5 缺陷处理及时发现、记录和处理施工过程中的质量缺陷，以保证工程质量达到预期要求。
4. 质量管理体系的实施步骤建筑施工企业可以按照以下步骤来实施质量管理体系：4.1 制定质量管理计划制定详细的质量管理计划，包括质量目标、组织结构和职责、质量控制措施等。
4.2 建立质量管理程序建立适用于企业实际情况的质量管理程序，明确各项工作的要求和流程。
4.3 资源配置和培训合理配置人员和设备资源，进行必要的质量管理培训和技能提升。
4.4 实施质量控制和监督落实质量管理措施，包括巡检、抽查、核查和监督，确保质量标准得到实施和执行。
4.5 持续改进建立反馈机制，及时总结经验教训，不断改进质量管理体系的有效性和可持续性。
5. 结论建筑施工企业质量管理体系是确保建筑工程质量的重要手段。
通过合理的组织和实施，可以有效提升企业竞争力和客户满意度。
以上是建筑施工企业质量管理体系的概述，我们希望这份文档能够帮助您更好地了解和引导企业质量管理工作。
中华人民共和国住房和城乡建设部规范性文件汇编-建筑业管理篇
建设部规范性文件汇编-建筑业管理篇目录建办市[2006]68号关于印发《<建筑智能化工程设计与施工资质标准>等四个设计与施工资质标准的实施办法》的通知建质[2007]255号关于印发《建筑施工人员个人劳动保护用品使用管理暂行规定》的通知建市[2007]72号关于印发《施工总承包企业特级资质标准》的通知建质[2008]75号建筑施工特种作业人员管理规定建质[2008]76号建筑起重机械备案登记办法建质[2008]91号建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法建质[2008]121号建筑施工企业安全生产许可证动态监管暂行办法建质[2009]87号危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质[2009]291号关于做好住宅工程质量分户验收工作的通知建市[2010]192号注册建造师继续教育管理暂行办法建质[2011]111号建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法关于印发《<建筑智能化工程设计与施工资质标准>等四个设计与施工资质标准的实施办法》的通知建办市[2006]68号各省、自治区建设厅，直辖市建委、北京市规划委，国务院有关部门建设司，新疆生产建设兵团建设局，解放军总后营房部工程局，国资委管理的有关企业，有关行业协会：为贯彻实施《关于印发〈建筑智能化工程设计与施工资质标准〉等四个设计与施工资质标准的通知》（建市[2006]40号），根据《建设工程勘察设计企业资质管理规定》（建设部令第93号）和《建筑业企业资质管理规定》（建设部令第87号）等规定，我部制定了《〈建筑智能化工程设计与施工资质标准〉等四个设计与施工资质标准的实施办法》。
现印发给你们，请认真贯彻执行。
执行中有何问题和建议，请及时与我部建筑市场管理司联系。
附件：工程设计施工资质申请表中华人民共和国建设部办公厅二○○六年九月四日《建筑智能化工程设计与施工资质标准》等四个设计与施工资质标准的实施办法为贯彻实施《关于印发<建筑智能化工程设计与施工资质标准>等四个设计与施工资质标准的通知》（建市[2006]40号），制定本实施办法。
工程建设施工企业质量管理规范文件
工程建设施工企业质量管理规范文件一、总则(一)为规范和加强工程建设施工企业的质量管理工作,保证工程质量,根据国家有关法律法规,制定本规范。
(二)本规范适用于水利水电、公路桥梁、市政公用、房屋建筑等工程建设施工企业的质量管理工作。
工程建设施工企业必须严格执行本规范。
(三)工程建设施工企业应建立健全质量管理体系,实行质量管理负责制,加强质量管理,预防和杜绝质量事故的发生。
二、质量管理机构及其职责(一)工程建设施工企业应设置质量管理机构或指定专人负责质量管理工作。
质量管理机构及其专职人员应具有相应的资质。
(二)质量管理机构或专职人员的主要职责是:制定质量计划,组织实施质量管理制度,对工程质量进行监督检查,组织质量事故调查和处理,以及提出质量改进措施等。
三、质量管理制度的建立与执行(一)工程建设施工企业应建立健全质量管理制度,并作为企业规章制度执行。
(二)质量管理制度应包括:质量检查制度、质量事故处理制度、质量奖惩制度、质量档案管理制度等。
(三)质量管理制度应覆盖工程建设的各个环节,各部门和岗位都应认真执行。
四、质量责任制的实施(一)工程建设施工企业应实行质量责任制,落实质量管理责任。
(二)项目经理对本项目工程质量负总责。
各工程环节的负责人对本环节的质量负直接责任。
(三)技术人员对所负责工作的质量负个人责任。
操作人员对其操作工作质量负责。
(四)对质量事故负有责任的人员,应承担相应处罚。
五、质量管理文件和记录的管理工程建设施工企业应对质量管理文件和记录实行严格的管理,质量档案应完整保留。
对质量管理文件和记录应指定专人负责保管和管理。
六、本规范由质量管理机构负责解释。
七、本规范自发布之日起施行。
建筑施工现场质量管理制度汇编(2021修订版)
××××××××工程现场质量管理制度批准：日期：版本号：JYJS2021第版修改状态：受控状态：现场质量管理制度目录1 现场质量管理制度2 工程质量责任制3 技术交底制度4 施工质量检查、检验制度5 隐蔽工程检查验收制度6 技术复核制度7 质量“三检〞制度8 示范样板制度9 工程质量挂牌制度10 材料采购、检验、保管制度11 试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检制度12 工程质量评定、验收制度13 不合格／不符合控制制度14 砼构件修补制度15 成品、产品保护制度16 工程质量事故报告制度及调查制度17 培训上岗制度18 工程质量保修制度19 质量管理处分条例〔一〕现场质量管理制度按照国家建筑安装工程施工标准及质量检验评定标准，特别是工程质量强制条文及公司的有关质量要求，结合公司的质量管理现状，为把公司的质量更上一层楼，特制订本制度。
第一条公司实行三级管理，即公司工程处、分公司工程科、工程设质量组配备专职质量员，负责各自范围内工程质量的管理和监督，从严把好质量关。
工程、班组对各自分管范围进行质量检查，及时发现问题，解决质量通病，提高工程质量。
每次检查必须留有书面记录和质量整改通知单，并组织好复查。
第二条公司对所属施工工程每季度进行一次质量、平安大检查，进行评比，并对质量、平安不达标的工地处以必要罚款，对好和较好的工地按公司管理标准给予奖励。
公司及工程部应建立质量管理制度及质量责任制并加以落实，建立质量责任制考核奖罚制度。
第三条施工工程必须配齐检测工具，施工班组应实测实量，不留死角，严格按内控指标检查验收。
第四条分公司、工程部质量员会同公司质量、技术部门做好质量预控、检查与验收评定，解决处理工程质量有关问题，参与全过程的质量管理。
第五条严格科学管理，提倡实事求是。
做好图纸会审中的设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及质量等级验评工作。
2020年GBT50430 建筑施工单位管理体系文件汇编
X X X 工程建设施工企业2020年工程建设施工企业质量管理体系程序文件本文档根据ISO45001：2018 ISO9001:2015ISO45001:2018 以及GBT50430:2017 基本要求编制而成目录内部管理评审管理程序 (6)文件控制程序 (11)记录控制程序 (17)环境因素识别及评价管理程序 (21)应急准备与响应管理程序 (26)目标、指标管理方案控制程序 (30)事故报告、调查和处理控制程序 (34)设施和环境控制程序 (41)合规性评价管理程序 (44)法律法规要求及其他要求评价管理程序 (46)信息交流和沟通控制程序 (49)人力资源控制程序 (54)内部审核控制程序 (58)不符合、纠正和预防措施控制程序 (62)危险源识别及评价管理程序 (67)风险和机遇应对管理程序 (76)持续改进管理程序 (81)参与和协商管理程序 (86)运行控制程序 (93)用电安全管理程序 (98)废弃物管理程序 (103)能源资源管理程序 (111)危险品防护管理程序 (116)噪声管理程序 (122)劳动防护用品管理程序 (126)施工和服务管理程序 (130)交通和消防安全管理程序 (142)绩效监视和测量管理程序 (151)外包过程管理程序 (156)承包商管理程序 (160)施工过程验收管理程序 (166)工程竣工验收管理程序 (171)工程项目质量管理程序 (175)不合格品管理程序 (180)内部管理评审管理程序1 目的按策划的时间间隔评审质量、环境、职业健康安全管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
2 适用范围本程序适用于对公司内部的质量、环境、健康安全管理体系进行的管理评审。
3 术语和定义评审：为实现已确定的目标，确定对象的充分性、适宜性和有效性。
管理评审：最高管理者对环境与职业健康安全管理体系的有效性、充分性、适宜性进行评价，参与职业健康安全方针、目标适宜性的评价。
三体系建筑施工企业程序文件汇编含仅供参考
三体系建筑施工企业程序文件汇编含仅供参考作为三体系建筑施工企业，为了保证工程质量，遵守相关法律法规，规范化施工管理，需要制定一系列程序文件。
以下是该企业程序文件汇编，仅供参考。
1. 施工实施方案施工实施方案是施工中的重要依据和指导文件，是施工现场各项工作的组织和管理依据。
包括施工现场平面图、进度计划、工作安排、质量控制计划、安全措施等内容。
在施工前必须进行审批并在施工现场张贴，由施工现场负责人负责执行。
2. 安全生产管理制度安全生产管理制度是确保施工过程中安全的重要文件。
包括安全生产责任制、安全防护措施、安全教育、事故应急等方面。
施工现场必须按照安全生产管理制度执行，实行安全文明施工。
3. 质量管理计划质量管理计划是指施工质量的组织和实施计划，包括验收标准和程序，监控和记录，纠正和措施等。
对工程质量保证有至关重要的作用。
必须在开工前制定，并进行监督和管理。
4. 环境保护程序文件环境保护程序文件是保护施工现场周边环境的安全和良好状态，从而达到持续发展的目的。
包括环境影响评价、废弃物处理、噪声控制、污水处理等内容。
在施工前必须进行充分的环境影响评价，并严格执行环境保护程序文件。
5. 资金管理制度资金管理制度是施工企业进行财务管理的重要依据，包括资金的获得、使用、监督和审计等方面。
并以此提高财务管理的规范化和科学化，确保资金的安全和利用充分，确保施工企业的经济效益。
6. 设备管理制度设备管理制度是对施工企业设备管理的规范化和制度化，包括设备采购、验收、保养、维修和退役等方面。
设备管理制度的执行可以提高设备的利用效率，减少设备故障，做到物尽其用，提高企业效益。
7. 人力资源管理制度人力资源管理制度是施工企业管理人员、工人和劳动力的大纲，包括招聘、考核、培训、奖惩和退休等方面。
通过制度化管理，使企业员工在行业中处于领先地位，为企业的发展做出贡献。
8. 控制文件控制文件是对施工过程中的相关控制规程的编制和制定，包括计划控制、品质控制、安全控制、风险控制等方面，有助于对施工过程进行全过程管理。
工程质量管理制度汇编
工程质量管理制度汇编工程质量管理制度是企业对工程建设项目全过程的关键管理手段之一，是保证工程质量的有效途径。
下面列举一些工程质量管理制度要点，以供参考。
一、质量管理组织制度1.建立质量管理组织和职责体系，明确各职能部门和人员在工程质量管理中的职责和权限。
2.明确工程质量目标，制定质量保证计划、评估和控制措施。
3.制定质量管理手册，详细介绍质量管理体系。
二、工程设计质量管理制度1.工程设计单位要制定施工方便、清晰、协调的设计方案，满足建设规范和验收标准。
2.加强方案设计的可行性研究，完善设计文件的审核、审查和备案机制，确保设计文件的准确性与科学性。
3.加强设计阶段的质量管理，确保设计单位的设计水平与设计品质。
三、工程施工质量管理制度1.工程施工必须依据审定的设计图纸和技术规范进行，严格执行施工计划和进度，确保工程质量和供货质量。
2.加强施工现场管理，严格遵守安全生产、环境保护和文明施工的规定，并综合管理施工安装的各方面要求，确保质量。
3.加强环境保护和节能降耗，采用优质、环保材料，减少对环境的污染和对能源的浪费。
四、工程验收质量管理制度1.根据验收标准和规定的程序，有序、科学、全面地进行验收。
2.验收应由设计、施工、安装等相关单位按规定一起参与。
3.加强验收组织和管理，落实验收结果的追究制度，并建立档案存档。
五、质量监督管理制度1.加强质量监督管理和监督责任的落实，及时发现、纠正、整改和控制问题，确保工程质量的稳步提升。
2.在工程施工过程中，加强对施工单位、安装单位和材料供应单位的监督和管理，对违反规定行为进行处理，坚决抵制质量缺陷材料和施工单位。
3.加强质量事故的调查和处理，及时通报，有效防范质量事故的发生。
建筑施工企业质量管理体系
xx建筑工程总公司质量管理体系二O 一二年质量管理制度第一章总则第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。
第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。
第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。
第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。
各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。
第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。
第二章公司各部门的质量责任制第一条、公司总经理的质量责任：1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。
2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。
3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。
4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。
5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。
7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。
完善持续改进措施。
8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。
第二条、公司副总经理的质量责任1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。
2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。
3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。
4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。
协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。
5、领导和组织公司的质量管理检查工作。
6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。
施工项目质量管理体系文件
07质量管理体系文件批准人：日期：审核人：日期：编制人：日期：20xx—9—18发布20xx—9—18实施****************公司1 目的施工现场面貌是企业素质的综合反映，也是企业对外展示形象的窗口，在当前市场竞争异常激烈的情况下，只有通过对施工现场实施安全标化管理，逐步提高施工现场安全生产和文明施工的管理水平，才能从根本上预防事故的发生。
高水平的现场安全管理，对提高施工现场管理素质，增强企业竞争优势以及对企业的生存和发展都将发挥积极作用。
为贯彻执行“安全第一，预防为主”方针，规范项目经理部所属各施工现场（含加工、制作、维修车间，材料仓库、堆场，办公室、宿舍及临建设施等区域）安全生产管理，是实现安全管理工作标准化、规范化、制度化，提升企业的形象及信誉，特制定本规定。
2 适用范围本规定适用于项经部所属施工现场、施工全过程及全体施工人员（含清包、外协、配合及参观等人员）。
3 相关文件3.1《中华人民共和国劳动法》3.2《中华人民共和国建筑法》3.3《中华人民共和国安全生产法》3.4《建筑施工安全检查标准》JGJ59-993.5《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-913.6《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-883.7《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-20013.8《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-863.9《建设工程施工现场管理规定》（建设部第15号令）3.10《职业安全卫生管理体系试行标准》（国经贸厅安全[1999]447号文）3.11《工程建设标准强制性条文》（国务院第279号令）3.12《施工现场标准化管理办法》H3.13《安全标化管理程序》HEE/C. 2. 03.gc. 0073.14《安全检查程序》HEE/C. 2. 03.gc. 0114 职责4.1项目副经理对本规定的编制及实施的有效性负责，总工程师、生产安全部、技术质量部、综合管理部、施工队以及全体职工个人分别对分管范围内的安全管理工作负责。
三体系建筑施工企业程序文件汇编（含50430）
三体系建筑施⼯企业程序⽂件汇编（含50430）质量、环境、职业健康安全管理体系程序⽂件汇编依据(GB/T 19001-2008 idt IS- 9001 ：2008 标准GB/T 24001-2004 idt IS-14001 ：2004 标准GB/T 28001-2001 及 GB/T 50430-2007 标准) 编写编制： X X X审核： X X X批准： X X X⽂件编号: JSXX/QES-CX-2011受控状态：发布⽇期：2011年4⽉1⽇实施⽇期：2011年4⽉1⽇XX建设有限公司发布程序⽂件⽬录⼀、⽂件控制程序(JSXX/QES·CX01-2011)1.⽬的为了加强公司的⽂件管理，确保⽂件起草、印制、发放、保管等⼯作统⼀规范，防⽌⽂件的丢失、误传和误⽤，确保⼯作场所得到并使⽤有效版本⽂件，特制定本程序。
2.范围适⽤于公司各部门及项⽬部。
3.职责3.1 总经理：负责《管理⼿册》的审批。
3.2管理者代表：负责《程序⽂件》的审批。
3.3 总⼯程师、副总经理：负责三级⽂件的审批。
3.4办公室：负责《管理⼿册》和《程序⽂件》的管理。
3.5 各部门：负责本部门⽂件的管理⼯作。
4.程序4.1 ⽂件的分类和层次4.1.1⽂件的分类a.管理体系⽂件：管理⼿册、程序⽂件、第三层次⽂件（如：管理制度、管理办法、管理规定、⼯作⼿册等）。
b.合同⽂件：施⼯合同、分包⽂件、供货合同等。
c.技术⽂件：图纸、施⼯组织设计、项⽬质量计划等。
d.外来⽂件：法律、法规、规程、规范、技术标准。
e.其他⽂件：包括公司其他管理⽂件及上级下发的⽂件。
4.1.2⽂件的层次a.第⼀层次⽂件：管理⼿册。
b.第⼆层次⽂件：程序⽂件。
c.第三层次⽂件：包括管理制度、管理办法、管理规定、⼯作⼿册等。
4.2⽂件的编制和审批4.2.1管理体系⽂件a.《管理⼿册》由办公室组织编制，管理者代表审核，总经理批准。
b.《程序⽂件》由办公室组织⽂件编写⼩组编制、管理者代表审核，总经理批准。
建筑施工企业质量管理体系
建筑施工企业质量管理体系集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-施工质量管理体系施工单位：建设单位：质量管理制度第一章总则第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。
第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。
第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。
第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。
各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。
第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。
第二章质量管理第一条、公司每季度进行一次质量综合考评，分公司、办事处对所属施工项目每月进行一次质量检查、评比。
并建立质量责任制考核奖罚制度，对照质量奖罚制度严格奖惩。
公司对分公司、办事处每半年检查考核一次。
第二条、施工项目必须配齐检测工具，并建立台帐，施工班组应做到对施工的内容全部进行实测实量，严格按内控指标检查验收。
第三条、做好图纸会审和设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及单位工程综合质量验收。
其中，地基与基础、主体分部和竣工工程质量验收必须报公司核定。
第四条、公司实施创优工程目标管理。
工程开工后15天内由项目部会同分公司工程质量管理部门根据合同要求及工程特点制定相应的创优目标，由项目负责人制订创优计划和措施，经公司工程质量管理部门审核后统一上报上级主管部门。
各分公司（办事处）创优计划报公司备案。
公司各级质量管理部门应严格把好工程质量关，严格执行规范标准，加强对质量人员的指导、培训，提高业务素质，维护质量人员的威信，真正做到有责、有权。
建筑工程管理制度汇编
建筑工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范和加强建筑工程管理，保障工程质量和安全，修订本制度。
第二条本制度适用于所有建筑工程的施工管理，涵盖工程立项、设计、施工、监理、验收等环节。
第三条建筑工程管理应遵循“安全第一、质量为本、文明施工、绿色环保”的原则，确保工程建设符合国家相关法律法规和技术标准。
第四条施工单位应具备相应的资质，技术力量和管理经验，严格遵守施工合同及相关要求，确保工程质量和安全。
第五条监理单位应具备相应的资质和技术力量，独立公正监督施工过程，及时发现和解决工程质量和安全问题。
第六条建设单位负责工程立项、资金拨付和监督管理，保障建筑工程按照合同要求开展。
第二章工程立项第七条建设单位应根据项目实际情况，组织编制工程项目申报书，明确工程规模、投资计划和建设标准。
第八条工程项目申报书应包括建设单位名称、项目名称、工程规模、项目概况、建设内容、技术方案、投资估算等内容。
第九条工程项目申报书应提交给相关部门审批，取得施工许可证后方可开工。
第十条开工前，建设单位应确定施工组织设计，明确施工组织人员、技术措施、质量要求等内容。
第十一条施工单位应按照施工组织设计要求，制定施工方案和施工计划，确保施工顺利进行。
第三章施工管理第十二条施工单位应具备相应的技术资质和管理经验，配备技术骨干和施工人员，保障施工质量和安全。
第十三条施工单位应定期召开安全生产会议，制定施工安全生产方案，加强安全生产管理，确保施工安全。
第十四条施工单位应制定施工进度计划，安排施工人员和设备，按照施工计划进行工作，保障工程质量和进度。
第十五条施工单位应加强质量管理，建立健全质量检验体系，加强施工现场管理，及时处理质量问题。
第十六条施工单位应加强施工现场环境管理，保障环境卫生和资源利用，开展文明施工，保护生态环境。
第十七条施工单位应配合监理单位的监督检查，及时整改问题，确保工程质量和安全。
第四章监理管理第十八条监理单位应具备相应的资质和技术力量，独立公正监督施工过程，及时发现和解决工程质量和安全问题。
质量管理体系标准汇编(10个doc 1个pdf)
质量管理体系标准汇编(10个doc 1个pdf)GB/T 19004—2000引言0.1 总则采用质量管理体系应当是组织最高管理者的一项战略性决策。
一个组织质量管理体系的设计和实施受各种需求、具体目标、所提供的产品、所采用的过程以及该组织的规模和结构的影响。
本标准以八项质量管理原则为基础。
统一质量管理体系的结构或文件不是本标准的目的。
组织的目的是：——识别并满足其顾客和其他相关方（组织内人员、功放、所有者、社会）的需求和期望，以获得竞争收益，并以有效和高效的方式实现；——实现、保持并改进组织的总体业绩和能力。
质量管理原则的应用不仅可为组织带来直接受益，而且也对成本和风险的管理起着重要重用。
考虑利益、成本和风险的管理对组织、顾客和其他相关方都很重要，关于组织整体业绩的这些考虑可影响：——顾客的忠诚；——业务的保持和扩展；——营运结果，如收入和市场份额；——对市场机会的灵活与快速反应；——成本和周转期（通过有效和高效地利用资源达到）；——对最好地达到预期结果的过程的整合；——通过提高组织能力获得竞争优势；——员工了解并推动实现组织的目标和参与持续改进；——相关方对组织有效性和效率的信心，这可由该组织的业绩、产品寿命周期以及信誉所产生的经济和社会效益来证实；——通过优化成本和资源以及灵活快速地共同适应市场的变化，为组织及其创造价值的能力。
0.2 过程方法本标准鼓励在建立、实施质量管理体系以及改进其有效性和效率时，采用过程方法，通过满足相关方要求，增强相关方满意。
为使组织有效和高效运作，必须识别和管理众多相互关联的活动。
通过使用资源和管理，将输入转化为输出的活动可视为过程。
通常，一个过程的输出直接形成下一个过程的输入。
组织内诸过程的系统的应用，连同这些过程的识别和相互作用及其管理，可称之为“过程方法”。
过程方法的优点是对诸过程的系统中单个过程之间的联系以及过程的组合和相互作用进行连续的控制。
过程方法在质量管理体系中应用时，强调以下方面的重要性：a）理解并满足要求；b）需要从增值的角度考虑过程；c）获得过程业绩和有效性的结果；d）给予客观测量，持续改进过程。
质量管理体系文件汇编(2021修订版)
质量治理体系文件汇编名目一、质量方针和效劳公约二、人员治理职责三、医疗器械首营企业和首营品种质量审核制度四、医疗器械购进治理制度五、医疗器械质量验收制度六、医疗器械在库保管、养护治理制度七、医疗器械出库复核治理制度八、医疗器械销售治理制度九、效期医疗器械治理制度十、不合格医疗器械治理制度十一、医疗器械质量跟踪制度十二、医疗器械不良事件报告制度十三、医疗器械质量治理文件治理规定十四、有关记录和凭证治理制度十五、医疗器械质量查询和质量投诉治理制度十六、用户访咨询规定十七、质量信息治理制度十八、卫生和人员健康状况治理制度十九、一次性使用无菌医疗器械质量治理制度二十、质量教育培训及考核治理制度二十一、仓库平安防火治理规定二十二、岗位质量职责考核奖惩治理规定二十三、质量事故报告制度二十四、医疗器械退货质量治理制度二十五、医疗器械运输治理制度质量方针和效劳公约质量方针质量第一，顾客至上；一流品质，永久动力；客户至上，持续开展。
医疗器械经营必须认贯彻国家的方针政策,满足医疗卫生开展的需求，坚持质量第一，依法经营，讲求实效的经营方针和营销策略；坚持为人民健康效劳，树立“用户至上〞的方针。
效劳公约靠信誉图开展赢得客户满足保质量求生存确保质量平安既守规要守法提高法律瞧念工作积极效劳热情顾客满足产品要三包做好售后效劳了解信息相应确保质量跟踪用辛勤和汗水奉献给医疗事业用户的满足和期瞧是我公司对质量始终不渝的追求。
先进的技术、科学的治理及优良的效劳是产品质量不断提高的保证。
产品平安是公司的社会责任。
人员治理职责一、法定代表人职责法定代表人在国家法律、法规以及企业章程规定的职权范围内行使职权、履行义务，代表企业参加民事活动，对企业的经营和治理全面负责，并同意本企业全体成员和有关机关的监督。
公司法定代表人能够托付他人代行职责。
公司法定代表人在托付他人代行职责时，应有书面托付。
法律、法规规定必须由法定代表人行使的职责，不得托付他人代行。
建筑施工企业质量管理体系
建筑工程有限公司质量管理体系二O 一四年质量管理制度第一章总则第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。
第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。
第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。
第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。
各级人员必须支持安全技术质量部门和质检人员依章行使职权。
第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司、项目部依据本制度制定其具体实施细则。
第二章公司各部门的质量责任制第一条、公司总经理的质量责任：1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。
2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。
3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。
4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。
5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。
7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。
完善持续改进措施。
8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。
第二条、公司副总经理的质量责任1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。
2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。
3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。
4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。
协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。
5、领导和组织公司的质量管理检查工作。
6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。
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建筑施工质量管理体系文件汇编目录●合格承包商控制程序●项目设计控制程序●施工过程控制程序●物质房产品标示控制程序●监视和测量控制程序●不合格控制程序●数据分析控制程序●纠正措施控制程序●预防措施控制程序●质量记录控制程序●承包(供应)商选择规程●工程设计变更管理工作规程●工程管理月度评定工作规程●工程质量验收评定工作规程●工程质量管理工作规程合格承包商控制程序1.目的择优选择承包（供应）商，确保承包（供应）商提供的产品及服务满足本公司建设项目的特定目标。
2.适用范围本程序适用于对勘察、设计、监理、施工、物管、广告、行销策划及主要材料、设备等承包（供应）商选择及控制。
3.职责3.1公司本部技术质量控制中心负责对勘察、设计承包（供应）商的评价与选择，项目公司参与；项目公司负责对监理及施工承包（供应）商的评价与选择，公司本部有关部门配合参与；3.2营销策划中心负责对广告、行销策划及物业承包（供应）商的评价与选择；3.3办公室（材料设备部）负责对主要材料、设施、办公设备承包（供应）商的评价与选择；3.4招标领导小组（或招标工作小组）决定对承包（供应）商的选择、审核承包合同；3.5承包（供应）合同由项目总经理或公司本部分管领导签署。
4.工作程序4.1承包（供应）商的选择方式4.1.1协商谈判方式该方式主要适用于对广告、行销策划及办公设备、设施等承包（供应）商的选择。
4.1.1.1各相关责任部门负责对承包（供应）商进行综合审查，向公司本部分管领导推荐合适的候选单位，并填写《承包（供应）商评价表》，主要内容有：a、企业的营业执照b、企业的资质等级证书c、企业的业绩、信誉d、类似业务经历e、价格水平4.1.1.2已有业务合作的合格承包（供应）商，可经公司本部分管领导批准后，直接邀请该承包（供应）商进行协商。
4.1.1.3公司本部分管领导或其授权人负责组织相关部门的负责人员，同被邀请的承包（供应）商就其承揽该业务的条件及价格进行协商谈判，并根据谈判结果和《承包（供应）商评价表》决定是否同承包（供应）商达成协议。
4.1.1.4当协商不成时，再邀请另一家承包（供应）商，直至达成协议为止。
4.1.2公开招标方式该方式主要用于对施工、主要材料、设备供应单位的选择，监理单位的选择参照执行。
4.1.2.1按照《建设工程招投标管理办法》，成立招标领导小组和招标工作小组。
4.1.2.2项目公司负责收集符合招标要求的有关资料，具体参照《承包（供应）商选择规程》，报招标办审核。
4.1.2.3对投标的施工单位的考察参照《承包（供应）商选择规程》中的有关规定执行。
4.1.2.4项目公司会同稽核部、技术质量控制中心编制招标文件和评标办法，具体内容及方式参见《杭州市建设工程施工招标投标管理办法》或当地政府有关的建设工程施工招标投标管理办法。
各评标因素分值的确定视具体项目由项目负责人会同公司本部技术质量控制中心确定。
4.1.2.5招标过程中的组织工作a、招标工作小组从报名单中择优选择符合要求的施工投标单位。
b、项目工程部负责向合格的投标单位发（售）招标文件、工程量清单、设计图纸及技术资料等，并办理签收手续，收取投标保证金。
同时将招标文件及工程量清单报招标办备案。
c、项目工程部组织投标单位踏勘现场，会同技术质量控制中心、稽核部、设计单位对已发出的招标文件、施工图纸进行澄清或修改（答疑），由项目工程部会同稽核部编写答疑文件发至各投标单位，同时报当地招标办备案。
d、开标开标由项目招标工作小组，按照招标文件确定的时间及地点进行。
e、评标评标办法分计分评标法和合理低价评标法两种。
计分评标法：适用于一类、特类工程项目。
评标分值由技术标、商务标和项目经理资质与业绩、企业信誉四部分组成，并按工程类别的不同，分别设定四部分权重。
具体参见《承包（供应）商选择规程》。
合理低价评标法：适用于二类、三类、四类工程项目，在投标的技术方案可行的前提下，经评审后投标价格低的投标人为中标候选人。
f、询标由项目招标工作小组组织中标候选人以会谈方式进行询标。
(1)询标主要内容：a、投标书中有关内容所包含的承诺；b、中标后如何组织施工，如何保证质量、工期，对工程的重点、难点采取什么措施；c、报价的分析说明、计费依据。
(2)上述会谈产生的纪要，经双方签字后作为投标书的正式组成部分。
g、决标招标领导小组（或招标工作小组）根据询标情况择优确定中标单位，或委托当地招标办以授权形式组成评标专家组直接确定中标人。
h、自确定中标人后30日内(1)由项目公司负责向市招标办提交招标投标情况书面报告，报告内容具体参见《承包（供应）商选择规程》。
(2)向各投标单位退还保证金，向未中标单位收回招标文件、施工图纸及有关资料。
4.1.2.6签订合同确定中标单位后，由项目公司起草合同，经招标领导小组审定后；会同招标工作小组与中标单位协商一致，项目总经理签字盖章，需要的情况下将合同送工商行政管理部门鉴证认可。
4.1.3邀请招标方式该方式主要用于对勘察、设计单位的选择。
4.1.3.1由公司本部技术质量控制中心、项目公司选择若干家（一般不少于3家）资信情况较好的承包商单位进行综合审查，并填写《承包（供应）商评价表》，主要内容应包括：a、企业的营业执照b、企业的资信、资质等级c、企业业绩、信誉情况d、项目经理类似业务经历e、拟派工种人员资质、业绩由公司本部技术质量控制中心、项目公司有关人员按《承包（供应）商选择规程》对勘察、设计单位进行考察评价。
4.1.3.2对评价合格的承包商单位，由公司总裁批准后，邀请其参加投标；对已有业务合作的合格承包商单位，由项目公司总经理批准后，邀请其参加投标。
4.1.3.3由技术质量控制中心负责编制招标文件（设计任务书）和评标办法，项目总经理审核。
4.1.3.4项目工程部负责向合格的投标单位发（售）招标文件、评标办法等技术资料，同时办理签收手续，收取投标保证金。
4.1.3.5评标小组组成评标小组由招标领导小组（公司总裁办会议）组成，或根据当地情况可邀请外聘专家组成评标小组。
评标小组人员应为单数。
4.1.3.6开标、评标、询标和决标由公司本部技术质量控制中心组织开标、评标、询标、决标工作。
a、开标、评标开标由技术质量控制中心会同项目公司按招标文件规定的时间、地点进行。
评标分四个部分进行：技术标、企业资信、商务标、项目经理资质及业绩，具体参照《承包（供应）商选择规程》。
b、评标由评标小组按评标办法评出最终得分前两名，作为评标小组推荐的中标候选人，提交招标领导（工作）小组确定中标单位或对中标候选人进行询标。
c、询标由项目负责人会同技术质量控制中心负责人组织中标候选人以会谈方式进行询标。
(1)询标主要内容：a、投标书中有关内容所包含的承诺；b、中标后如何保证质量、工期，对重点、难点采取什么措施；c、报价的分析说明、计费依据。
(2)上述会谈产生的纪要，经双方签字后作为投标书的正式组成部分。
d、决标由招标领导（工作）小组（公司总裁办会议）根据询标情况择优确定中标单位，或根据当地情况授权评标专家小组直接确定中标人。
d、项目公司负责向中标单位发出中标通知书，并抄报招标办。
向各投标单位退还保证金，向未中标单位收回招标文件等有关资料。
4.1.3.7签订合同确定中标人后，由项目公司起草合同，经招标领导（工作）小组审核后，同中标人协商一致后，经项目总经理审定后双方签字盖章，并根据需要将合同送工商行政管理部门鉴证认可。
4.2对承包（供应）商的控制4.2.1对承包（供应）商应每年进行一次考核。
4.2.2在合同履行过程中，当承包（供应）商出现不合格时，责任部门须提前对该承包（供应）商进行评审、考核，决定是否继续履行合同，是否保留其合格承包（供应）商资格。
4.2.3各承包合同完成后，由责任部门对承包（供应）商的业绩进行考核，做出记录，填写《承包（供应）商考核表》，对考核合格的承包（供应）商需填写《合格承包（供应）商名册》，供以后选择承包（供应）商时参考。
5.相关/支持性文件5.1杭州市建设工程施工招标投标管理办法5.2杭州市建筑市场管理文件汇编5.3杭州市工程建设监理管理规定5.4杭州市建设工程施工招标投标计分评标办法5.5浙江省重点建设工程施工招标投标管理办法5.6建设工程招投标管理办法6.质量记录6.1承包（供应）商评价表6.2承包（供应）商考核表6.3合格承包（供应）商名册项目设计控制程序1.目的确保项目开发过程中与设计单位的联系畅通，确保项目的设计在开发全过程中处于受控状态，并符合规定的质量要求。
2.适用范围适用于本公司所有开发项目中与设计联系有关的工作管理，以及《设计任务书》等质量文件的编制、实施和控制。
3.职责：3.1公司技术质量控制中心是本规程制定、修改、解释的归口部门。
3.2在扩初（初步）设计报批通过之前由公司技术质量控制中心负责与设计单位联系协调工作，项目公司配合；施工图设计开始由项目公司负责与设计单位联系协调工作，公司技术质量控制中心进行过程中的检查与指导。
3.2.1公司技术质量控制中心a）编写规划方案《设计任务书》；按《合格承包商控制程序》择优选择设计单位；b）规划方案（境观规划方案）设计之前的委托设计合同，经项目公司总经理审核，公司总裁审定后，与设计单位签署设计合同；c）组织对规划方案、扩初（初步）设计图纸全面评审；。