13样板示范管理制度

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样品样板管理制度

引言：

样品样板是企业产品推广的重要工具，具有重要的市场推广和宣传作用。为了更好地管理和利用样品样板，制定一套规范、科学的管理制度对于企业的发展至关重要。本文旨在构建一套完善的样品样板管理制度，提高管理效率和推广效果。

一、管理目标

1.规范样品样板使用和归还流程，减少样品样板丢失和损坏现象；

2.提高样品样板的使用效率，确保样品样板按时提供给销售人员和客户；

3.加强样品样板质量控制，确保样品样板符合企业产品的质量标准；

4.提高样品样板的推广效果，确保样品样板能够充分展示产品的特点和优势。

二、管理流程

1.样品样板的发放：

（1）由市场部门负责统一管理样品样板；

（2）销售人员根据客户需求填写样品样板申请单，包括样品样板名称、数量、用途等信息；

（3）销售人员提交申请单给市场部门，并同时提交押金；

（4）市场部门审核申请单，确定是否发放样品样板；

（5）发放样品样板后，市场部门将记录样品样板的基本信息，包括

编号、名称、归属销售人员等；

（6）销售人员签收样品样板，并对样品样板的数量和质量进行检查。

2.样品样板的使用：

（1）销售人员在使用样品样板前，必须先与客户确认需要使用的样

品样板，以避免样品样板过长时间闲置；

（2）销售人员在使用样品样板时，应保证样品样板的安全，防止丢

失或损坏；

（3）销售人员使用完样品样板后，应及时归还给市场部门，并对样

品样板的数量和质量进行检查。

3.样品样板的归还：

（1）销售人员将使用完的样品样板交给市场部门，并填写样品样板

归还单，包括样品样板名称、使用期限、质量等信息；

样板管理制度2013.6

中海地产工程管理有限公司（济南）

样板先行管理制度

第一章目的

✓为了使项目各期、各楼栋工程在整体、细部要求、工艺做法、功能要求、外观效果上达到统一的质量标准，对大面积施工起到示范作用，降低渗漏、开裂、货不对板、几何尺寸偏差等质量风险及房屋交付风险，通过实施样板先行，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据。

✓通过实施各项目各标段施工交付样板，明确工序之间的交付标准，及早发现规避质量隐患。

✓通过工序样板让操作人员完全掌握此工序的关键点、流程和质量验收标准，让样板成为施工交底的一个实例体现。

第二章适用范围

✓适用于济南中海投资地产有限公司、济南中海兴业地产有限公司、济南中海城地产有限公司的所有在建项目。

✓本制度尤其适用于施工中的重要部位、关键节点（工艺/工序）、防渗防漏控制等。

第三章定义

✓交楼样板---在满足规范、施工图纸要求、销售附图要求、使用功能要求的前提下，在大面积开始标准层结构施工前，由总包负责总体组织实施，以一个或几个完整建筑使用单元作为施工单位，达到该项目入住标准的施工交楼样板，由项目部、地产公司客户关系部、营销公司营销策划部、地产公司设计管理部、工程公司项目事务部等联合确认，以验证使用功能及效果，并作为验收和所有同类住宅单元最终交楼样板。除水暖电的配套工程暂时不能使用外，其他工程全部达到交付业主的标准。

✓工艺样板----在施工过程当中，对于业主重点关注的质量缺陷所

涉及的工艺节点和施工工艺的做法，包括防渗漏、门窗安装、墙体砌筑、内墙抹灰、外墙保温做法、水电安装等重点部位，在每一道工序大面积施工前，项目部进行样板的施工，各部门验收合格后，作为指导同类工序大面积施工的标准。

十三项职业卫生管理制度模板

十三项职业卫生管理制度模板XX公司

职业卫生管理制度汇编

编制单位：XXX

编制：

编制日期：

职业卫生管理制度

1.目的和依据

1.1为预防、控制和消弭职业危害，预防职业病，保护全体员工的身体健康及其相关权益，根据《中华人民共和国职业病防治法》和《职业病危害项目申报办理举措》等有关法律、法规规定，结合公司实际，制订本制度。

1.2职业卫生管理与职业病防治工作坚持“预防为主、防治结合”的方针，实行分类管理、综合治理的原则。

2.适用范围

本制度适用于公司及所属各区域的职业卫生管理工作。

3.定义

3.1职业危害：指对从事职业活动的劳动者可能导致职业病的各种危害。职业危害因素包括：职业活动中存在的各种有害的化学、物理、生物因素以及在作业过程中产生的其他有害因素。

3.2职业病：指用人单位的劳动者在职业活动中，因接触粉尘、放射性物质和其他有毒有害物质等因素而引起的，并列入国家公布的职业病名单的疾病。

4.机构设置

公司成立职业卫生办理领导小组，经理任组长，各科室的主要负责人为组员；安全数质量科为职业卫生的日常办理机构。

5.职责

5.1职业卫生领导小组职责：

5.1.1贯彻、落实国家有关职业卫生办理与职业病防治事情的法律、法规，并将此事情列入公司办理的重要内容。

5.1.2审定职业卫生与职业病防治工作的目标以及实现目标的方案，并定期监督检查方案的落实情况，解决各部门关系协调、所需资金落实等问题。

5.2安全数质量科职责：

5.2.1宣传、贯彻国家的有关法律、法规，并监视施行。

5.2.2确定公司的职业危害因素监测点，协助卫生部门对职业危害因素监测点进行监测，并对监测结果进行公示；对超标场所，分析原因，提出整改方案，监视整改。

工程质量样板管理规定

一、一般要求

（一）各项目部施工中必须严格执行样板先行制度。工程样板包括：材料样板、

加工样板、工序样板、装修样板间等。样板必须以高标准作为大面施工的依据。（二）材料、设备选型、定货必须验收样板，根据检验合格的样板标准进行材料、设备进货检验。

（三）现场成品、半成品加工前，必须先做样板，根据样板质量的标准进行大量

加工和验收。

（四）项目部各分项工程、各道工序在大面积施工前，每道工序均需样板先行，明确质量标准，留存工序样板图片。

（五）在装修工程开工前，要先做出样板间。样板间须经监理、甲方及分公司确认标准后方可大面积施工，并留存图片。样板间应达到竣工交验的标准。制作样板间，根据样板间确定各种材料、设备的选择，确定各专业交叉施工时应注意的事项，为装修工程的顺利展开打好基础。

（六）样板间的检查与验收：工程项目在结构和装修施工过程中对关键工序必须样板先行，对已做好的“样板”必须经过本项目部、分公司、建设或监理单位认真地检查和验收，严格办理检查验收手续，并留有建设单位或监理签认的验收认可记录，并留存图片，再进行大面积施工。

（七）新技术、新工艺、新材料、新设备的“四新”样板及含土建、水、暖、电以及包括检验室内环境污染装修过程中的样板间，必须经建设单位、监理和分公司主管部门确认质量标准后，再进行大面积施工，其质量标准应不低于样板间（层）。

（八）项目应挑选有经验、操作技能较强的班组，严格按照技术标准、施工图设计文件以及审批通过的专项方案进行样板施工。对分包队伍的考核、除对业绩进行考核评审外，还要通过做样板间、样板段考核其质量情况，进行取舍，不合格队伍坚决清退出场。

十三项安全生产管理制度

第一条：公司成立安全生产领导小组，负责制定和实施安全生产目标责任制。

第二条：各部门负责人为所在部门安全生产第一责任人，负责本部门安全生产工作的全面管理。

第三条：全体员工应遵守国家有关安全生产法律法规，积极参与安全生产工作，共同保障生产安全。

二、安全生产培训教育制度

第四条：公司定期对员工进行安全生产培训教育，提高员工安全意识和操作技能。

第五条：新员工入职前必须参加公司组织的安全生产培训，培训合格后方可上岗。

第六条：员工应定期参加安全生产知识考试，考试合格后方可继续上岗。

三、安全生产检查制度

第七条：公司定期对生产现场、设备设施、消防设施等进行全面检查，确保安全生产。

第八条：各部门负责人应定期对本部门进行安全生产检查，发现问题及时整改。

第九条：安全生产检查结果应及时上报公司安全生产领导小组，对存在安全隐患的部门或个人进行整改。

四、安全生产事故报告处理制度

第十条：发生安全生产事故，事故单位应立即向公司安全生产领导小组报告。

第十一条：事故单位应积极配合事故调查，如实提供事故有关资料。

第十二条：对事故责任单位和个人进行严肃处理，追究相关责任。

五、消防安全管理制度

第十三条：公司建立健全消防安全管理制度，明确消防安全责任。

第十四条：定期对消防设施进行维护保养，确保消防设施完好有效。

第十五条：员工应熟悉消防器材的使用方法，提高自防自救能力。

六、用电安全管理制度

第十六条：公司建立健全用电安全管理制度，明确用电安全管理责任。

第十七条：员工应遵守用电安全操作规程，禁止违规操作。

第十八条：定期对用电设备进行检查，确保用电安全。

建筑工程样板管理制度

为了规范建筑工程中样板的使用和管理，提高工程质量和效益，确保工程顺利进行，特制

定本建筑工程样板管理制度。

一、适用范围

本制度适用于所有建筑工程项目的样板管理，包括施工过程中所用的各类样板。

二、管理原则

1. 资源利用原则：对于现有的样板资源，要做好充分利用，避免浪费。

2. 质量控制原则：样板的设计制作要符合相关标准和要求，确保施工质量。

3. 安全性原则：在使用和管理样板时，要做好安全防护工作，保障施工人员的安全。

4. 文明施工原则：样板使用过程中要注意环境保护和卫生整洁，避免对周围环境造成污染。

三、样板的分类和管理

1. 样板分类：根据使用的不同，样板可以分为结构样板、装饰样板等，要根据实际需要对

样板进行分类管理。

2. 样板目录：建立完整的样板目录，明确每个样板的规格、数量、位置等信息。

3. 样板存放：样板应集中存放，定期清点和维护，确保完好无损。

4. 样板领用：使用单位需要领用样板时，必须提前申请，填写领用记录并经领用单位负责

人签字确认。

5. 样板归还：样板使用完毕后，必须按规定归还，经验收合格后方可退还使用单位。

6. 样板维护：使用单位要做好样板的维护工作，定期检查、清洗和保养，确保样板的使用

寿命。

四、样板设计制作

1. 样板设计：样板的设计应符合工程的实际需求，确保结构、尺寸等方面与实际施工中的

要求一致。

2. 样板制作：样板的制作应严格按照设计要求进行，避免出现漏项、瑕疵等问题。

3. 样板验收：样板制作完成后，要进行严格的验收，确保符合设计和制作标准。

五、样板使用管理

十三项公司管理制度范文

公司管理制度范文

第一章定义和适用范围

第一条根据《公司法》及其他相关法律法规的要求，制定本

管理制度，为规范公司的管理行为，增强公司的运营效率，保障公司员工的权益，营造良好的工作环境。

第二条本管理制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临

时员工和实习生等。

第二章公司的组织架构

第三条公司的最高权力机构为股东大会，行使公司的最高权力，并决定公司的基本经营方针和发展战略。

第四条公司的执行机构为董事会，由董事组成，董事会在公

司总裁指导下行使日常经营管理权力，负责决策公司的重大事务。

第五条公司的运营机构包括各个部门、岗位等，分工明确，

负责具体实施各项工作。

第三章公司员工的权益保障

第六条公司员工享有平等就业权利，不因种族、性别、年龄、

宗教信仰、婚姻状况、残疾等因素而受到歧视。

第七条公司员工享有工作报酬权利，公司按照相关规定支付

员工的工资、津贴和奖金，建立完善的薪酬体系。

第八条公司员工享有休假权利，公司应保障员工的年休假、

病假和事假等合法权益。

第九条公司员工享有社会保险和福利待遇，公司按照相关规

定为员工缴纳社会保险和公积金，并为员工提供相应的福利待遇。

第四章公司的经营管理

第十条公司的经营管理应遵循市场竞争原则和诚信经营原则，提高公司的核心竞争力。

第十一条公司应建立健全的内部控制制度，加强对公司运营

过程的监督和管理，防范各类风险。

第十二条公司应加强对员工的培训和教育，提升员工的专业

技能和素质，为公司的发展提供人才支持。

第十三条公司应建立健全的财务管理制度，保证公司财务信

息的真实性和及时性，并按照相关规定披露财务信息。

十三项日常制度范本

日常制度范本

一、上班时间制度

1. 公司规定的上班时间为每天上午9点至下午6点，中午12点至下午1点休息一小时。

2. 上班时间内严禁迟到早退，请假需提前申请，出差需报备。

3. 工作期间可以根据工作需要适当加班，但需提前报备，并在加班后补休。

二、考勤制度

1. 员工上班前需刷卡签到，并在下班后刷卡签退。

2. 考勤记录将会成为员工绩效考核的重要依据，因此请各位员工如实记录上下班时间。

三、请假制度

1. 请假需提前至少一天，员工须向上级主管提出书面请假申请。

2. 请假原因需要详细说明，并注明请假期间的联系方式。

3. 请假期间如确有工作需要，需提供代理人并做好交接工作。

四、加班制度

1. 加班需提前向上级主管申请，并得到批准。

2. 加班费用将按照公司规定发放，为每小时基本工资的1.5倍。

3. 员工连续加班时间不得超过3个月。

五、节假日制度

1. 公司将尊重国家法定节假日，员工享受法定节假日的福利待遇。

2. 如遇到特殊情况需要加班，须提前通知，并做好补偿或调休安排。

六、通信使用制度

1. 公司下发的办公用电脑和手机仅限于工作使用，严禁用于个人娱乐或非法活动。

2. 公司对员工的通信设备进行监管，保障公司信息安全的同时保护员工隐私。

七、会议制度

1. 所有部门的会议需提前发布通知，附带议程。

2. 会议室需提前预约，并遵守会议开始结束的时间安排。

八、文件管理制度

1. 公司要求员工对工作文件进行分类整理，确保文件的完整性和可追溯性。

2. 员工离职时需将文件妥善交接，并由接收人确认接收。

九、福利制度

样品样板管理制度

一、总则

为规范和加强样品样板管理，提高工作效率，确保产品质量，制定本管理制度。

二、适用范围

本管理制度适用于公司内所有的样品样板管理工作。

三、管理责任

1. 产品部负责对所有样品样板进行统一管理，负责安排样品的制作、保管和分发工作。

2. 仓储部门负责对样品样板进行统一的保管管理工作，确保样品样板的安全和完好。

3. 销售部门负责对样品样板的使用和归还进行管理，确保样品样板的正常使用和跟踪。

四、样品样板的制作与申请

1. 样品样板制作应由产品部门根据需要进行安排，制作过程中必须按照规定的标准和要求进行，确保样品样板的质量和效果。

2. 申请使用样品样板的部门应提前向产品部门提交申请，并附上使用说明和理由。产品部门审批通过后方可进行制作和取用。

五、样品样板的保管与管理

1. 样品样板一律由仓储部门进行统一的保管管理，采取专人专柜进行保管。

2. 每个样品样板都应有编号和明确的使用范围，以便进行跟踪和管理。

3. 仓储部门对样品样板的存放环境进行定期检查和维护，确保样品样板的安全和完好。

4. 所有取用样品样板的部门必须填写领用单，并在使用结束后及时归还。若有损坏或遗失需要负责赔偿。

六、样品样板的使用与归还

1. 取用样品样板的部门必须按照产品部门的安排和规定进行使用，不得私自改动或用于非法用途。

2. 使用完毕后，样品样板必须立即归还给产品部门，并填写归还单进行确认。

3. 对于因不当使用造成的样品样板损坏或遗失，责任部门需进行相应的赔偿和处理。

七、样品样板的跟踪与评估

1. 产品部门应对所有样品样板进行跟踪和评估，及时了解使用情况和效果。并向相关部门收集反馈意见和建议。

样板示范管理制度

一、总则

为了规范公司管理行为，提高公司管理效率和管理水平，制定本管理制度。

二、管理范围

本管理制度适用于公司各层级和各部门，所有员工必须遵守并执行。

三、管理原则

1. 公正公平原则：一切管理行为必须公正公平，不得擅自处理相关事务，严禁以权谋私。

2. 利益一致原则：公司和员工的利益一致，管理行为必须服务公司和员工共同利益。

3. 公开透明原则：公司管理行为必须公开透明，不得隐瞒和隐私。

4. 循规蹈矩原则：公司管理行为必须遵守公司规章制度，不得违反国家法律法规和公司规章制度。

四、管理职责

1. 领导职责：公司领导必须制定公司发展战略和规划，负责公司整体管理工作。

2. 部门职责：各部门负责制定本部门具体管理规定和计划，组织实施。

3. 员工职责：员工必须认真执行公司管理制度和各部门管理规定，配合完成工作任务。

五、管理流程

1. 决策管理流程：

（1）公司领导召开会议，就公司重大事务进行研究讨论。

（2）根据会议决议，编制相关决策文件，公布实施。

2. 绩效管理流程：

（1）公司领导制定年度工作计划和绩效目标。

（2）各部门负责制定本部门年度绩效目标和计划。

（3）评定绩效，根据绩效进行奖惩。

3. 薪酬管理流程：

（1）公司领导制定薪酬总额和薪酬标准。

（2）各部门负责制定本部门薪酬分配方案。

（3）执行薪酬分配方案，支付薪酬。

4. 培训管理流程：

（1）公司领导确定培训计划。

（2）各部门负责组织培训实施。

（3）评估培训效果，定期进行培训总结。

5. 激励管理流程：

（1）公司领导确定激励计划。

（2）各部门负责执行激励计划。

13项管理制度

一、目录

1. 引言

2. 人力资源管理制度

3. 绩效管理制度

4. 培训与发展管理制度

5. 奖惩管理制度

6. 工资与福利管理制度

7. 员工关系管理制度

8. 安全与健康管理制度

9. 财务管理制度

10. 采购管理制度

11. 质量管理制度

12. 生产计划与控制管理制度

13. 知识产权管理制度

14. 结语

二、引言

管理制度是指在企业运作过程中为了规范员工的行为和规范化管理

而制定的一系列规章制度。本文将介绍13项常见的管理制度，并对其

进行简要说明。

三、人力资源管理制度

人力资源管理制度包括招聘与选拔、用工合同、劳动报酬、劳动纪律、劳动保护等方面的规定。通过有效的人力资源管理制度，企业可

以规范人力资源管理流程，确保员工的权益和合法权益。

四、绩效管理制度

绩效管理制度是用来评价员工工作表现的一套系统，包括设定目标、制定绩效评估标准、实施绩效考核、薪酬与激励措施等。有效的绩效

管理制度能够提高员工的工作积极性和生产效率。

五、培训与发展管理制度

培训与发展管理制度旨在促进员工个人与职业发展，提高其技能和

知识水平。该制度包括培训计划、培训方法与内容、培训评估等方面

的规定，帮助员工不断提升能力。

六、奖惩管理制度

奖惩管理制度用于对员工的工作表现进行奖励和惩罚，并确保公正

性和公平性。通过奖惩管理制度，企业可以激励员工积极工作，同时

也能惩罚违反规定的行为。

七、工资与福利管理制度

工资与福利管理制度规定了员工的工资、福利待遇以及相关的发放和支付方式。这一制度对于确保员工的工资及福利待遇公正、合法是非常重要的。

八、员工关系管理制度

13样板示范管理制度√

样板示范管理制度

第一条、设置工程样板的目的意义

按照“预防为主、先做试点”的原则，通过推行工程样板先行管理制度，以样板工程引领后续同类工程施工，从而规范施工流程管理，提高施工工艺和技术管理水平，确保工程质量，创造精品工程。

第二条、适用范围

适用本工程。

第三条、机构职责

1、项目部职责：

（1）成立工程样板管理小组，建设单位、监理单位和施工单位组成样板管理小组；

（2）工程样板管理小组负责工程样板的确定并组织实施；

（3）工程样板管理小组组织样板的验收且标识；

（4）对验收合格后的材料样板封样留存；

（5）对验收合格的施工样板推广实施；

（6）建立新型材料样板和新工艺样板跟踪档案。

2、项目质量员的职责：

（1）对材料样板和施工样板进行抽查和巡查；

（2）组织公司各中心相关人员参加工程样板验收；

（3）负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议；

（4）负责工程样板管理制度的推广与应用；

（5）负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。

第四条、设置原则

1、凡涉及结构安全、建筑使用功能以及装饰装修分部分项工程都应设置工程样板。

2、工程样板户型的选择必须设置在住宅标准层的首层，不同户型应分别设置。工程样板户型内应明确天然气管道、排烟道的位置，明确户内强弱电箱、开关、插座的位置，明确空调洞口、分集水器的位置等。

3、施工样板的分部、分项工程设置应具有代表性，一般设置在户内；不能设置在户内的，应选择在工程合理的位置（施工样板设置的具体要求、具体位置及验收内容详见附表一）。

4、同一分部（子分部）、分项工程不同的施工单位应各自单独做工程样板。

13项职业健康管理制度(范本)4.doc

13项职业健康管理制度(范本)4

一、责任体系

（一）法律法规依据

《职业病防治法》第五条规定，用人单位应当建立、健全职业病防治责任制，加强对职业病

防治的管理，提高职业病防治水平，对本单位产生的职业病危害承担责任。

（二）具体要求

1.明确职业病防治责任制度的目的、依据。

2.明确责任制度的主要负责人、分管负责人、管理人员以及劳动者等各类人员的职业病防治职责和义务。

3.明确职业卫生领导机构、职业卫生管理部门以及用人单位其他相关管理部门在职业卫生管理方面的职责和要求。

（三）编制范本（仅供参考）

1职业病防治责任制度（范本）

一、总则

（一）为贯彻执行国家有关职业病防治的法律、法规、规章和标准，加强对职业病防治工作

的管理，提高职业病防治的水平，切实保障劳动者在劳动过

程中的健康与安全，根据《职业

《工作场所职业卫生监督管理规定》（国家安全监管总局令第47号）等有关规定，病防治法》、

特制定本制度。

（二）本制度贯彻“预防为主、防治结合”的方针，坚持“统一领导、落实责任、分级管理、

全员参与”的原则，使各级领导、各职能部门、各生产部门和员工明确职业病防治的责任，

做到层层有责，各司其职，各负其责，做好职业病防治工作，促进生产经营可持续发展。

（三）本制度规定从单位领导到各部门的职业病防治工作职责，凡本单位发生职业病危害事

故，单位内部以本制度追究责任。

（四）为保证本制度的有效执行，今后凡有行政体制变动，均以本制度规定的职责范围，对

照落实相应的职能部门和责任人。

二、职业病防治领导机构

职业病防治领导机构可由主要负责人（如：法定代表人或最高管理者）、分管负责人（如：

13项管理制度

在现代社会中，管理制度是一项重要的机制，可以为企业提供稳定和有序的发展。在国内，有许多企业都制定了各自的管理制度，以保障企业的运营和发展。而在各个行业中，也普遍存在着一些通用的管理制度，以确保企业遵守法律法规、提高生产效率和管理水平。在这篇文章中，我们将着重介绍13项管理制度，它们在企业管理中扮演着重要的角色。

一、财务管理制度

财务管理制度是企业最基本、最重要的制度之一，它规定了企业财务管理的各个方面，如会计核算、资金管理、财务报告等。其目的是确保企业的资金管理合法、规范、透明，保证企业经济效益，提高经济运作效率。

二、人力资源管理制度

人力资源管理制度是企业人力资源管理中的一项重要机制，规定了企业员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、劳动关系等方面的管理内容。其目的在于为企业提供适合的人才和人力资源服务，提高企业的运作效率和管理水平。

生产管理制度是企业生产运营的基础，规定了企业生产制造、

工艺流程、质量检验等方面的内容，目的是确保企业生产安全、

质量稳定、效率高效。

四、市场营销管理制度

市场营销管理制度是企业市场运营中的一项重要机制，规定了

企业销售策略、价格政策、市场开拓等方面的管理。其目的在于

提高企业的市场份额和营销效果，保证企业的持续健康发展。

五、质量管理制度

质量管理制度是企业生产、销售等方面的关键制度，规定了企

业产品、服务的质量标准、检验标准、质量管理流程等。其目的

在于提高企业产品和服务质量，保证用户的满意度和企业的口碑。

六、信息安全管理制度

信息安全管理制度是企业信息化建设中的一项重要机制，规定

十三项管理制度

一、岗位职责制度

1.1 岗位职责分解

每个岗位都需要明确其责任范围和工作内容，通过岗位职责分解，让每个员工清楚明白自

己的工作职责，提高工作效率。

1.2 岗位职责执行

明确了岗位职责后，需要确保员工严格按照职责进行工作执行，提高工作效率和质量。

二、绩效考核制度

2.1 考核标准

明确绩效考核的标准和指标，让员工明白如何才能被认可和奖励，激发员工的工作积极性。

2.2 考核程序

规范绩效考核的流程和方法，确保公平、公正、科学的进行员工考核，为员工提供公平竞

争的机会。

三、培训发展制度

3.1 培训需求分析

对员工进行培训前，需要进行培训需求的识别，确保培训内容符合员工个人发展需求和公

司业务需求。

3.2 培训方式

明确培训的方式和方法，包括内部培训、外部培训、课程培训、岗位轮岗等，满足员工不

同的培训需求。

四、奖惩管理制度

4.1 奖励机制

建立奖励机制，对员工出色表现和成绩进行奖励，激发员工积极性，增强员工的工作动力

和归属感。

4.2 惩罚机制

规定员工违反公司规章制度的行为或不良表现的惩罚措施，确保公司的管理秩序和工作效率。

五、招聘与选拔制度

明确员工招聘的程序和条件，确保公司招聘到符合要求的员工，提高员工整体素质和公司的竞争力。

六、绩效管理制度

规范绩效管理的流程和方法，包括绩效目标的设定及测评、奖励与惩罚的实施等措施，激励员工积极工作。

七、培训与发展制度

制定员工培训计划和方案，确保公司人才储备和员工职业发展规划。

八、薪酬管理制度

明确员工的薪酬水平和机制，建立公开、公平、公正的薪酬体系，激发员工工作积极性。

完整版)样板管理制度

样板管理制度》

第一章总则

第一条编制目的

为加强项目施工过程中关键工序的质量控制力度，有效防止质量通病及质量瑕疵，规范施工工艺标准及施工质量控制流程，全面提高施工质量管理水平，降低客户投诉率，提升公司产品品牌声誉，工程部特制定本制度。

第二条适用范围

本办法适用于公司负责开发的湖北省境内全部建设项目。

第二章管理职责

第三条总经理办公会

审定《样本管理制度》。

第四条分管副总

1）审核工程部编制的《样板管理制度》的实施标准和具

体要求；

2）参加涉及外观效果的进场甲供材料和施工样板的确认、验收。

第五条工程部

1）组织编制并修订《样本管理制度》；

2）编制样板的具体要求，对样板先行管理工作进行全面

控制并组织相关验收；

3）监督施工单位按要求实施各种样板；

4）牵头做好材料样板封样工作。

第六条合同预算部

1）合约中明确样板制度的具体要求；

2）配合工程部管控材料样板进场的时效性及质量标准。

第七条开发设计部

1）设计文件中明确样本的具体要求；

2）参与涉及设计效果相关内容的样板的确认及验收。

第八条营销策划部

1）参与交房样板的确认及验收，根据客户需求提出合理的修改意见。

第九条项目监理部

1）配合工程部具体实施样板制度，依据工程进度推动样

板带路工作的有序开展；

2）配合工程部对施工单位所报审的材料、设备与封样进

行比对和核定。

第三章样板分类管理

第十条工法样板

1）工法样板是总包单位在工地指定区域实施的施工工艺

样板展示，可用于施工人员及现场管理人员培训、研究及现场指导，也可用于上级领导及其他单位人员的参观展示等；

2）工法样板主要内容包括：主体结构及主材展示区（钢筋、混凝土、脚手架、模板支撑、套筒、防水材料、砼添加剂、砌块等）、外墙涂料面层构造做法（涂层材质、厚度、涂层层数等）、厨卫间墙面、烟道展示（材质，工艺等）、室内墙体构造做法（材质，工艺等）、屋面构造做法（材质，工艺等）、