公司经营计划管理制度

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年度经营计划管理制度模版（3篇）

年度经营计划管理制度模版

一、目的与范围

本制度的目的是规范和统一企业年度经营计划的制定、管理和执行过程，确保企业能够合理规划、有效实施和监控经营计划的执行情况。适用于企业全体员工，包括高管、部门经理和员工。

二、定义

1. 年度经营计划：指企业在每个财年内制定的战略目标、具体任务和相应措施，用于引导和指导企业全年的经营活动。

2. 管理层：指企业的高管团队，负责制定和监督年度经营计划的制定和执行。

3. 部门经理：指企业各个部门的负责人，负责将年度经营计划分解为各个部门的具体任务，并组织实施和监控。

4. 员工：指企业的全体员工，负责按照年度经营计划的要求，完成各自的工作任务。

三、年度经营计划的制定

1. 管理层负责从企业的战略目标和市场环境出发，制定年度经营计划的总体方向和目标。

2. 管理层根据企业的战略目标，将年度经营计划分解为各个部门的具体任务和指标。

3. 部门经理根据年度经营计划的要求，制定部门的具体计划和实施方案，并确保与其他部门的计划协调一致。

4. 部门经理将部门的计划下达给员工，并确保员工理解和接受计划内容。

四、年度经营计划的管理

1. 管理层负责监督各个部门的计划制定和执行情况，及时发现问题并采取措施进行调整和纠正。

2. 部门经理负责监控部门计划的实施情况，及时上报计划执行进展和问题，以便管理层进行调整和决策。

3. 员工负责按照年度经营计划的要求，完成自己的工作任务，并及时上报工作进展和问题。

五、年度经营计划的执行

1. 管理层负责确保年度经营计划的有效执行，并采取必要措施保障计划的顺利进行。

经营计划管理制度

是指一套规范和管理企业经营计划编制、执行和评估的制度和流程。它主要包括以下几个方面的内容：

1. 经营计划编制标准：制定经营计划编制的指导原则和标准，明确计划的目标和内容，确保计划能够全面、具体、可操作和合理。

2. 经营计划编制程序：明确经营计划编制的时间节点、责任人和流程，包括信息收集、分析、目标设定、方案制定、评估和审批等环节，确保计划的高效编制。

3. 经营计划执行监控：建立经营计划执行的监控机制，包括制定执行责任人、检查和督促执行进展、及时调整计划等措施，确保计划的有效执行。

4. 经营计划评估方法：制定经营计划评估的方法和指标体系，对计划的完成情况进行定量和定性的评估，提出改进意见和措施，为下一年度的计划编制提供参考。

5. 经营计划修订机制：建立经营计划修订的程序和标准，包括对外部环境变化的敏感度、内部因素的调整及修订流程等，确保计划的及时修订和调整。

6. 经营计划管理责任与考核：明确各级管理人员和相关部门对经营计划的责任和考核指标，建立激励机制，促使计划的有效执行和完成。

综上所述，经营计划管理制度是企业用来规范经营计划的制度和流程，通过这一制度的建立和执行，可以提高企业的决策效率、确保计划的有效执行、促进企业的发展。

经营计划管理制度

经营计划管理制度是企业管理的重要组成部分，它对企业的发展和

运营起到了至关重要的作用。本文将介绍经营计划管理制度的定义、

目的、内容及其实施过程，以及该制度对企业的影响。

一、定义

经营计划管理制度是指企业为了实现预期目标，制定和实施经营计

划的一套规章制度和操作程序。

二、目的

经营计划管理制度的目的主要包括以下几点：

1. 提供明确的发展目标：通过制定经营计划，明确企业的发展目标，为企业的决策制定提供依据。

2. 整合资源优化配置：通过制定经营计划，合理调配企业资金、人

力资源和物质资源，实现资源的优化配置。

3. 协调各部门工作：经营计划为不同部门之间的沟通提供框架和纽带，协调各项业务的开展，提高工作效率。

4. 提高预测和应对能力：通过制定经营计划，提前对市场和行业的

变化进行预测，并制定相应的应对措施，降低经营风险。

三、内容

经营计划管理制度的内容会因企业的规模和特点而有所不同，但一

般包括以下几个方面：

1. 年度计划：确定企业在整个年度内的总体目标，包括销售目标、

市场份额、利润目标等。

2. 季度计划：细化年度计划，确定每个季度的目标和具体行动计划。

3. 月度计划：将季度计划细分为每个月的目标和计划，包括销售额、成本费用、人力资源等方面。

4. 周计划：将月度计划拆解为每周的具体工作计划，确定每个部门

和员工的任务分工。

5. 日计划：将周计划进一步拆分为每天的工作计划，明确每个员工

的具体任务和截止时间。

四、实施过程

经营计划管理制度的实施需要以下几个步骤：

1. 制定计划：由企业高层或相关部门负责制定年度计划，细化为季度、月度、周度和日度计划。

经营目标管理制度

是指企业根据自身发展战略和经营计划，制定具体的经营目标，并通过一系列管理措施和制度来实现和监控这些目标的达成情况。

经营目标管理制度通常包括以下几个方面的内容：

1. 目标设定：制定具体、明确的经营目标，包括财务指标、市场份额、产品销售量等，以及对应的时间节点，帮助企业明确发展方向和目标。

2. 目标分解：将整体经营目标拆分为具体的部门和个人目标，确保每个岗位的目标和任务对整体目标的达成起到积极作用。

3. 目标指标评估：制定一套科学、合理的目标评估体系，对于各个目标及其指标进行定量的评估和测量，以便及时发现问题和改进。

4. 目标考核与激励：建立相应的目标考核体系，根据目标的完成情况对个人或团队进行绩效评估，并设立激励机制，激发员工的积极性和干劲。

5. 目标监控与调整：通过制定经营目标管理制度，确保目标的达成，并及时监控目标的进展情况，对于偏离情况及时调整和优化目标。

经营目标管理制度的实施可以帮助企业明确目标、指导决策、促进团队协作，提高工作效率和企业业绩。同时，也需要不

断完善和优化制度，与企业的实际情况相结合，使其更加符合实际并能够推动企业的发展。

2024年企业经营方针目标管理制度（三篇）

2024年企业经营方针目标管理制度

方针目标管理是现代管理的科学办法之一.工厂为了实现本企业的经营目标和达到最佳效果,每年必须明确制定企业的经营决策、纳领和企业发展方向计划.方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质,提高经济效益.

第二章制订方针目标的依据

第一条党和国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求.

第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划等.

第三条国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平).

第四条工厂的实际能力和现有水平,上年度工厂方针目标实施的遗留问题.

第三章方针目标编制的程序

第五条在每年的____月,由工厂各分管厂长、三总师提出下年度工厂目标设想,厂务会集体讨论,形成工厂方针目标指导思想,并由厂长下达指令.

第六条由____组织____、____、____根据厂长指令,分生产行政口、技术口、党群口组织各职能科室提出下年度方针目标设想,并收集准备依据资料.

第七条____、____、____分头组织可行性分论证,,形成各口方针目标计划.

第八条发至各部门征求意见,根据反馈意见再讨论修订.

第九条经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过,由____按系统图法展开,在____月份编制出工厂方针目标展开图.

经营计划管理工作制度

一、背景和目的

随着市场竞争的加剧和经济环境的不稳定性，企业需要更加有效地规划和管理经营计划，以实现企业的长期发展目标。本工作制度的目的是确保经营计划的制定和执行符合企业的战略和目标，提高经营计划的质量和成效。

二、作用范围

本工作制度适用于企业的所有部门和员工。

三、工作制度内容

1.经营计划的制定

1.1公司领导层对于公司经营计划的制定负有最高责任，应与各部门负责人共同参与制定年度经营计划。

1.2经营计划应包括市场状况分析、目标设定、策略制定、资源配置和时间安排等内容，同时应与财务预算和人力资源计划相衔接。

1.3经营计划的制定应充分考虑外部环境的变化和市场潜力的发掘，以及公司自身的竞争优势和资源状况。

2.经营计划的沟通和共享

2.1公司领导层应及时将经营计划与各部门负责人进行沟通，并确保他们对经营计划的理解和支持。

2.2各部门负责人负责将经营计划下达到各自部门，并组织部门内部的员工进行详细分解和制定相应的部门计划。

2.3公司领导层应定期召开经营计划会议，对经营计划的进度和预期效果进行评估和调整，并及时向全体员工进行沟通和共享。

3.经营计划的执行和监控

3.1各部门负责人应制定具体的实施方案和操作指南，明确责任人和时间节点，确保经营计划的顺利执行。

3.2公司领导层应建立相应的监控机制，对经营计划的执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。

3.3公司领导层应与各部门负责人保持密切的沟通和合作，共同解决执行过程中的问题和难题。

4.经营计划的评估和总结

4.1公司领导层应根据经营计划的执行情况和实际效果，对经营计划进行评估和总结，总结成功经验和教训，提出改进意见和建议。

公司经营管理制度细则（精选5篇）

公司经营管理制度细则(精选5篇)

在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是由小编给大家带来的公司经营管理制度细则5篇，让我们一起来看看！

公司经营管理制度细则【篇1】

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，制定本管理大纲。

一、公司形象

1.员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。

2.在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答。

3.在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。

4.遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间办公室内应保证有人接待。

5.员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。

6.员工在工作时间内须保持良好的精神面貌，注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。

二、员工考勤

1. 员工应严格按要求出勤。

2. 工作时间：周一至周五。休息为法定节假日。

3. 上班时间：上午9：0012：00;下午13:3017：00。

4. 迟到：9：10未到者一律按迟到处罚。当日在12点之前到公司者，扣除半天工资。在12点之后到公司者，扣除当天工资。罚金每月工资结算时扣除。

5. 请假：事假需提前一天向主管经理提出申请，并填写请假申请单，经批准后方可休息。(每月1天带薪休息);员工遇突发疾病须当天向部门经理请病假，事后补交相关证明。(每月1天带薪休息);其他请假(如婚假等)享有国家法定节假日正常休息的权利。

经营计划管理工作制度模板

一、总则

第一条为了加强公司的经营计划管理，确保公司经营目标的实现，提高公司的市场竞争力和经营效益，根据《公司法》和公司章程的规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，对公司经营计划的制定、执行、监督和评估等方面进行规定。

第三条公司经营计划管理工作应遵循科学性、合理性、可行性和动态调整的原则。

二、经营计划制定

第四条公司经营计划的制定应基于市场调查和分析，结合公司的实际情况，明确公司的经营目标和发展方向。

第五条公司经营计划应包括年度计划、季度计划

和月度计划，计划内容应涵盖公司的销售、生产、采购、财务、人力资源等方面。

第六条公司经营计划的制定应由总经理负责，并

由相关部门协同完成。各部门应根据公司的整体经营计划，制定本部门的具体工作计划。

第七条公司经营计划应在充分听取员工意见的基

础上，经过总经理审批后正式生效。

三、经营计划执行

第八条公司全体员工应认真执行经批准的经营计划，确保计划的顺利实施。

第九条公司各部门负责人应对本部门的经营计划

执行情况进行定期汇报，对计划的实施情况进行监督和指导。

第十条公司总经理应对公司经营计划的执行情况

进行定期检查，对计划的实施效果进行评估。

四、经营计划调整

第十一条在经营计划执行过程中，如遇市场环境、政策法规等发生变化，影响计划实施时，公司可根据实际情况对经营计划进行调整。

第十二条公司经营计划的调整应由总经理提议，

经相关部门讨论后，由总经理审批。

第十三条公司经营计划调整后，相关部门应及时

更新工作计划，确保计划的及时性和有效性。

五、经营计划评估

计划经营管理制度

引言

计划经营管理制度是指在组织内进行规划、组织、领导、控制和协调各项工作的一系列管理制度。良好的计划经营管理制度可以帮助组织实现目标，提高工作效率和质量，同时也可以帮助组织进行战略规划和决策。

目标

本计划经营管理制度的目标是确保组织的各项工作按照计划有序进行，达到预期目标，并及时作出调整以适应外部环境的变化。

一、计划阶段

1. 制定战略计划根据组织的使命和愿景，制定长期战略计划，包括目标、战略方向和关键举措。

2. 制定年度计划根据长期战略计划，制定年度计划，包括目标、指标和任务分解。

3. 制定部门计划各部门根据年度计划，制定自己的部门计划，包括目标、指标和具体工作计划。

二、执行阶段

1. 组织任务分配根据部门计划，进行任务分解和分配，并确保每个人都清楚自己的任务和责任。

2. 协调资源调配协调各个部门之间的资源调配，确保资源的合理利用和协同工作。

3. 监督执行情况定期进行执行情况的监督和检查，及时发现问题并及时解决。

4. 跟踪和评估根据预设的指标和目标，进行跟踪和评估工作的进展情况，并进行必要的调整。

三、控制阶段

1. 建立绩效评价体系建立绩效评价指标体系，对组织和个人的绩效进行评估。

2. 控制预算执行通过预算控制来确保资源的有效利用，及时发现预算偏差并作出相应调整。

3. 风险管理对组织的关键风险进行管理和控制，减少风险对组织造成的影响。

4. 阶段性总结和反馈每个阶段结束后进行总结并给出反馈，以便改进和提高工作质量。

四、沟通协调

1. 内部沟通协调建立健全的内部沟通机制，确保信息的畅通和工作的协调。

经营计划管理制度

一、引言

经营计划管理制度是企业对经营活动进行有效管理和控制的重要手段。它通过明确企业的

经营目标、制定经营计划、进行执行和监控等环节，确保企业经营活动朝着预期的方向发展，实现经营目标，提高企业的经营效益和竞争力。本文将分析经营计划管理制度的重要性，制定的内容要点和实施步骤。

二、经营计划管理制度的重要性

企业经营计划管理制度的制定和实施对企业的经营活动非常重要。

1.明确企业经营目标

企业经营计划管理制度能够帮助企业明确自己的经营目标，包括短期目标、中期目标和长

期目标。通过对目标设定的细化和明确，使企业管理人员和员工都能够清晰地知道企业的

发展方向。这样有利于企业集中资源，加强力量，实现经营目标。

2.提高经营计划的科学性和可行性

企业经营计划管理制度可以帮助企业做出更科学、更合理的经营计划。通过分析企业内外

部环境，客观评价企业的条件和实力，结合市场需求和竞争状况，确定经营目标、销售计划、生产计划、资金计划等内容。这样有利于提高经营计划的可行性，降低经营风险。

3.提高资源配置的效率

企业经营计划管理制度可以帮助企业更好地整合和配置资源，确保资源得到合理利用。通

过明确的经营计划，企业可以更好地安排生产、销售、人力、物资等资源的使用，提高资

源的配置效率和利用率。

4.加强执行和监控

企业经营计划管理制度可以帮助企业加强对经营计划的执行和监控，及时发现问题，采取

措施防范风险。通过设定明确的执行责任人，制定绩效考核和奖惩制度，建立执行和监控

机制，保证经营计划得到有效执行。

5.提高企业竞争力

企业经营计划管理制度可以帮助企业提高经营效益，提高企业的竞争力。通过科学、明确

经营计划管理制度

是指一个企业或组织制定和执行经营计划的规则和流程。这个制度的目的是为了确保企业的经营计划符合战略目标，协调各部门之间的计划，以及监督和评估计划的执行情况。

经营计划管理制度的主要内容包括：

1. 经营计划的制定：制定年度、季度或月度的经营计划，包括销售计划、生产计划、财务计划等，并确保计划与战略目标相一致。

2. 计划编制和汇报流程：明确各部门的责任和权限，确定计划编制的时间表和流程，并规定计划的上报和审核程序。

3. 信息收集和分析：建立信息收集系统，定期收集和分析市场、竞争对手、企业内部等关键信息，以支持计划制定和调整。

4. 监督和评估机制：建立监督和评估计划执行情况的机制，包括制定关键绩效指标和考核体系，定期进行计划执行情况的评估和反馈。

5. 计划调整和修订：根据实际情况，及时调整和修订计划，确保计划的灵活性和适应性。

6. 沟通和协调：建立跨部门的沟通和协调机制，确保各部门之间的计划能够协调一致，共同推进企业的战略目标。

7. 学习和改进：建立学习和改进机制，通过总结经验教训和分享最佳实践，不断提高计划管理的水平和效果。

经营计划管理制度的实施可以帮助企业提高计划的准确性和可执行性，提高组织协调和运作效率，确保企业能够按照既定的战略目标稳步前进。

经营计划部部门管理制度

第一章总则

为了规范经营计划部的管理行为，提高工作效率，保障部门工作顺利进行，特制定本部门管理制度。

第二章部门组织架构

1.1 部门的组织架构

经营计划部设部长一名，副部长两名，办公室主任一名，员工若干名。部门实行人员职责分工，确保各项工作有序进行。

1.2 职责划分

部长负责领导部门全面工作，负责部门规划、资源配置、人员管理等工作。副部长协助部长处理具体事务，分工负责。办公室主任负责日常事务管理。

第三章部门管理制度

2.1 工作制度

全体员工严格按照工作时间要求，坚守岗位，安排调查、信息收集、数据汇总、报告撰写等工作。

2.2 绩效考核制度

部门采用绩效考核制度，以完成任务情况、工作态度、能力水平等为考核指标，对员工绩效进行定期考核。

2.3 培训制度

部门根据需要安排培训计划，提高员工专业技能和综合素质，确保员工适应工作需要。

2.4 激励机制

根据员工工作表现给予相应的奖励，激励员工工作积极性。

第四章工作流程

3.1 任务分解

部门领导根据工作情况将工作任务分解给对应负责人，明确任务要求、时间节点和完成标准。

3.2 工作协调

各负责人要在规定时间内完成工作，如有需要协调同其他部门工作，要及时沟通、协商解决问题。

3.3 结果总结

对完成的工作进行总结，及时反馈，发现问题并及时解决，为下一步工作提供指导。

第五章纪律管理

4.1 出勤纪律

员工严格遵守工作时间，迟到早退者将受到相应处罚。

4.2 服装纪律

员工要求着装整洁，符合公司形象。

4.3 工作纪律

员工要按照工作要求完成任务，严禁泄露公司机密和内部信息。

经营计划管理制度

一、制定经营计划

1.明确企业愿景和发展目标：企业应明确自己的愿景和战略目标，以

此为基础来制定经营计划。愿景应具有前瞻性和可实现性，目标应具体、

明确、可衡量。

2.分析市场环境和竞争对手：企业应全面了解市场环境和竞争对手的

情况，包括市场规模、趋势、竞争力分析等。以此为基础，制定企业在市

场中的定位和策略。

3.制定经营计划目标：根据企业的愿景和市场分析，制定经营计划的

目标。目标应该具有可衡量性，要有具体的指标和时间节点，以便后续的

执行和监控。

4.确定经营策略和活动计划：在经营计划中，应确定相应的经营策略

和活动计划。经营策略包括市场定位、产品定位、价格策略、渠道策略等；活动计划包括市场推广、产品研发、供应链管理等。

二、执行经营计划

1.制定责任和权限：明确各级管理层和员工在执行经营计划中的责任

和权限。明确谁负责制定计划、谁负责执行计划、谁负责监控计划等，使

每个人都能清楚自己的职责。

2.沟通和协调：各部门和岗位之间应充分沟通和协调，确保各项活动

按计划有序进行。相关岗位之间要建立有效的沟通渠道，及时解决问题和

共享信息。

3.资源配置和管理：企业应根据经营计划的需要，合理配置和管理资源。包括资金、人力、设备、物资等资源，在保证经营计划顺利执行的前

提下，要经济、高效地利用资源。

4.项目管理和进度控制：对于涉及多个部门和多个环节的项目，需要

建立项目管理机制，明确项目目标、进度和责任，制定详细的实施计划，

并进行进度控制和监控。

三、监控经营计划

1.制定监控指标：根据经营计划的目标和策略，制定相应的监控指标。包括财务指标、市场指标、生产指标等，以便及时了解经营状况和问题。

经营计划管理制度(三篇)

经营计划管理制度

1目的

为加强经营计划管理，确保公司经营目标及工作思路的有效开展和落实，促进公司各项经营活动的有序开展，提高各部门工作效率；加强过程控制，严肃结果考核，提高工作质量和执行力水平，特制定本管理制度。

2适用范围

变速箱工厂年度经营计划、月度工作计划、月度工作完成情况、月度指标完成情况、会议决议项的编制、执行、监督和考核。

3____管理体系

3.1建立自上而下的经营计划管理体系，按照计划、执行、监督、检查、调整、实施的原则循环管理。

3.2综合管理部负责变速箱厂经营计划的归口管理，依据集团年度经营计划编制本厂年度经营计划，并依据年度计划分解落实指标，制定各部门月度工作计划并____实施，同时负责本厂计划实施情况的监控和考核。

4经营计划的管理流程

____年度经营计划

a.前一年经营状况的分析；

b.新一年的市场环境、工厂环境分析；

c.新一年总体经营思路与经营目标；

d.新一年重点业务计划及保证措施；

e.新一年经营风险分析。

4.____月度工作计划

（附件一：《月度工作计划表》）

基础制度建设、培训、与部门有关的质量整改工作、本部门业务____项。

综合管理部经营计划科对各部门上报的计划严格____把关，对不符合要求、缺项、漏项的计划有权退回部门要求重新修订。

4.____月度工作总结

4.4经营指标

（附件三：《月度经营指标统计》）

____公司会议

一、五召开生产交班会，综合管理部监督实施会议通知的下发、会议的召开、____的下发。

（附件四：《工作完成情况跟踪单》）

5经营计划的考核流程

5.1为确保公司各类计划工作的顺利开展，各部门根据本部门的实际情况配备了兼职经营计划管理员。

年度经营计划管理制度(3篇)

年度经营计划管理制度

是指公司为了达成其业务目标，制定和实施年度经营计划并进行有效管理的一套规定和流程。

1. 目标设定：根据公司的战略规划和市场环境，制定年度经营计划的目标和指标，包括销售目标、市场份额、利润等。

2. 计划制定：各部门根据自身职责和资源，制定年度经营计划的具体内容，包括销售计划、市场推广计划、财务预算等。

3. 预算编制：财务部门根据各部门的计划，进行预算编制，包括资金需求、费用支出、投资计划等。

4. 部门协调：各部门根据自身计划和预算，进行协调沟通，确保各项计划的一致性和可行性。

5. 执行跟踪：年度经营计划的执行过程中，进行定期的跟踪和监控，及时发现问题并采取调整措施，确保计划的顺利实施。

6. 绩效评估：对年度经营计划的执行结果进行评估，包括与目标的对比、各项指标的达成情况等，分析原因和问题，并提出改进措施。

7. 信息报告：根据公司内部的要求，进行经营计划的信息报告，向公司高层和相关部门进行汇报，共同分析和决策。

8. 管理体系：建立和完善年度经营计划的管理体系，包括相关规定、流程和制度的建立、培训和执行。

通过年度经营计划管理制度，可以使公司的各项计划有序、有效地进行，提高企业的运营效率和竞争力，实现公司的长期发展目标。

年度经营计划管理制度（2）

，是组织内部为了统一管理、规范经营计划的制定和执行而设立的制度。该制度的目的是确保组织在每个年度内能够按照既定的目标和计划进行经营活动，提高经营效率和质量。

该制度包含以下内容：

1. 目标制定：制定明确的年度经营目标，包括收入目标、市场份额、利润率等，以便明确经营的方向和要求。

经营计划管理工作制度5篇范文

第一篇：经营计划管理工作制度

总则

第一条计划管理工作的任务：

(一)在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定业的长远规划，并通过近期计划组织实施，经营计划管理工作制度。

(二)根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度计划，使业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。

(三)充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财务，不断改善企业的各项技术经指标，以取得最佳的经济效果，管理制度《经营计划管理工作制度》。

第二条企业各级部门的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。

第三条企业的计划管理根据"统一领导，归口管理"的原则，全厂分厂部、车间、组三级进行管理。厂计划管理部是全厂计划工作的综合管理部门，各个职能科室，都分别是各种专业计划的归口部门。

第四条为保证全厂计划工作的正常开展，应加强综合计划机构，提高它在企业中应的地位和作用。各级有计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职(或兼职)的计划人员。

第五条企业计划必须认真进行综合平衡，坚持"积极平衡，留有余地"的原则，不缺口，不"打理伏"。

第六条企业的各项计划是市场经济计划的基本组成部分，是企业生产经营活动的依据计划一经下达，各级各部门都必须发动职员，采取切实有效的措施，保证计划的实现。

第七条统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，禁止弄虚作假。

第二篇：经营计划管理工作制度

总则

第一条计划管理工作的任务：