运营岗年终总结PPT模板
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运营部年终总结ppt
对比二：820万
对比三：640万
团队建设情况
团队建设情况一
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重点工作完成情况
比 100 重 90
80 70 60 50 40 30 20 10 0
16
点击添加标题
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6 6 3
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5
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添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 76.2% 28.6% 28.6% 14.3% 23.8%
自身对目标的重视
公司给予的大力支持
宏观环境利好
宏观环境一
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45%
宏观环境二
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宏观环境三
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2019
运营部年终总结ppt
工作述职报告PPT模板
汇报人：××× 编号： 332337
前阶段工作回顾
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取得成绩的原因和经验
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不足之处及原因分析
运营部门工作总结PPT
制定营销策略和计划
根据公司产品和服务的特点，制 定相应的营销策略和计划，包括 目标市场、目标客户、推广渠道 、销售策略等。
运营数据分析和挖掘
对运营数据进行分析和挖掘，发 现潜在的问题和机会，提出优化 和改进建议，提高运营效率和质 量。
03
运营工理
数据驱动决策
建立了完善的数据收集机制，定期收 集网站、APP等平台的运营数据，并 进行清洗和整理，确保数据的准确性 和完整性。
负责市场调研和分析，了解行业动态 和竞争对手情况，为公司决策提供支 持。
负责客户关系管理，建立和维护客户 档案，提供优质的售后服务，提高客 户满意度和忠诚度。
负责运营数据的分析和挖掘，提出优 化和改进建议，提高运营效率和质量 。
运营部门人员构成
市场营销专员
负责市场推广和销售工作，包 括广告投放、促销活动、线上 线下推广等。
组织各类线上线下活动， 增强用户参与感和归属感 。
构建高效团队
强化团队培训
定期组织内部培训，提高团队成员的专业素养和 综合能力。
优化工作流程
梳理并优化工作流程，提高工作效率和协同能力 。
营造积极氛围
鼓励团队成员积极分享经验和知识，营造开放、 包容的工作氛围。
05
运营部门工作不足与反思
工作中的不足
服务等。
收益提升
03
通过提高用户付费率、增加广告收入等方式提升收益。
加强团队建设
招聘与培训
招聘具有专业知识和技能的运营人员，并进行系统的培训，提高 团队整体素质。
团队协作
加强团队内部的沟通与协作，形成高效的工作氛围。
激励与考核
制定合理的绩效考核和激励机制，激发团队成员的工作积极性和 创造力。
运营年终工作总结PPT
运营年终工作总结
目录
• 引言 • 运营工作成果总览 • 运营工作分析 • 经验教训与改进思路 • 案例分享与详细数据分析 • 结论与展望
01
引言
运营年终工作总结的目的和意义
01
02
03
总结经验教训
通过反思过去一年的工作 ，总结成功的经验和失败 的教训，为未来的运营工 作提供有价值的参考。
评估业绩
数据驱动决策
通过数据分析，准确把握用户需求和市场趋势， 为运营策略提供有力支持。
跨部门协作
与产品、技术、市场等部门紧密合作，确保运营 策略的顺利执行。
敏锐的市场洞察
及时发现并抓住市场机会，调整运营策略，确保 公司业务的持续发展。
存在的问题和挑战
用户流失问题：部分用户在 使用产品一段时间后流失， 需要深入分析原因并采取措 施减少流失。
跨部门协作
运营工作涉及多个部门之间的合作。我们意识到，加强跨部门沟通协 作，能确保运营计划和活动的顺利推进，提高工作效率。
针对存在的问题提出改进思路
01
提升数据分析能力
虽然我们已开始重视数据驱动决策，但数据分析能力仍有待提高。未来
，我们将加强数据分析培训，引进更先进的数据分析工具，以更准确地
指导运营工作。
产品推广成果
总结产品在各渠道的推广效果， 包括线上广告、社交媒体传播、 合作伙伴等，评估投入产出比和
渠道质量。
用户运营成果
分析用户增长、活跃度、留存率等 关键指标，展示用户在各业务领域 的行为特点和需求满足情况。
内容运营成果
评估内容产出数量和质量，包括文 案、设计、视频等，分析内容对用 户转化和留存的影响。
拓展运营手段
我们将尝试更多的运营手段，如社群运营、短视频运营等，以适应 不断变化的市场环境。
目录
• 引言 • 运营工作成果总览 • 运营工作分析 • 经验教训与改进思路 • 案例分享与详细数据分析 • 结论与展望
01
引言
运营年终工作总结的目的和意义
01
02
03
总结经验教训
通过反思过去一年的工作 ，总结成功的经验和失败 的教训，为未来的运营工 作提供有价值的参考。
评估业绩
数据驱动决策
通过数据分析，准确把握用户需求和市场趋势， 为运营策略提供有力支持。
跨部门协作
与产品、技术、市场等部门紧密合作，确保运营 策略的顺利执行。
敏锐的市场洞察
及时发现并抓住市场机会，调整运营策略，确保 公司业务的持续发展。
存在的问题和挑战
用户流失问题：部分用户在 使用产品一段时间后流失， 需要深入分析原因并采取措 施减少流失。
跨部门协作
运营工作涉及多个部门之间的合作。我们意识到，加强跨部门沟通协 作，能确保运营计划和活动的顺利推进，提高工作效率。
针对存在的问题提出改进思路
01
提升数据分析能力
虽然我们已开始重视数据驱动决策，但数据分析能力仍有待提高。未来
，我们将加强数据分析培训，引进更先进的数据分析工具，以更准确地
指导运营工作。
产品推广成果
总结产品在各渠道的推广效果， 包括线上广告、社交媒体传播、 合作伙伴等，评估投入产出比和
渠道质量。
用户运营成果
分析用户增长、活跃度、留存率等 关键指标，展示用户在各业务领域 的行为特点和需求满足情况。
内容运营成果
评估内容产出数量和质量，包括文 案、设计、视频等，分析内容对用 户转化和留存的影响。
拓展运营手段
我们将尝试更多的运营手段，如社群运营、短视频运营等，以适应 不断变化的市场环境。
运营部年终总结ppt
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Sales Projections
$65 Billion
Lorem ipsum
$18 Billion
Lorem ipsum
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关键词
关键词
关键词
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S
第二部分
单击添加标题
填加标题 填加标题
填加标题
填加标题
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精品PPT设计，更专业，更专注，更专心。点 击此出编辑文本内容，以表达您的项目详细 资料，建议您在展示时采用微软雅黑字体。 您也可以根据您的实际需求对文档之中的字 体、图标、图片进行进一步修改美化，标题 数字等都可以通过点击和重新输入进行更改， 顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜 色、行距等进行修改。
运营年终工作总结PPT
5
团队管理
人才管理
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统筹协调
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付费转化
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4
重点工作完成情况
站内优化
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工作内容
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运营工作总结PPT模板
上阶段运营工作概述
XX XX XX XX XX XX
请在此处输入您的运营工作，请在此处输入您的运营工作，请在此 处输入您的运营工作，请在此请在此处输您的文本，请在此处输您 的运营工作，请在此处输您的运营工作，请在此处输您的运营工作 请在此处输您的运营工作，请在此处输您的运营工作。
上阶段运营工作概述
添加运营工作
请在此处输入您的运营工作，请在此处输入您的文本，请 在此处输入您的运营工作，请输入您的运营工作。
小标题
请在此处输入您的运营工作，请在此处输入您的文本，请 在此处输入您的运营工作，在此输入您的运营工作。
下一阶段计划
请在此处输入您的运营工作，请在此处 输入您的文本，请在此处输入您的运营 工作，请在此处输入您的运营工作，请 在此处输入您的运营工作。
关键词
请在此处输入您的运营工作，请在此处输入您的运营工 作，请在此处输入您的运营工作，请在此处输您的运营 工作，请在此处输您的运营工作文本。
标题文本
请在此处输入您的运营工作，请在此处输入您的运营工 作，请在此处输入您的运营工作，请在此处输您的运营 工作，请在此处输您的运营工作，输入文本。
小标题
请在此处输入您的运营工作，请在此处输入您的运营工 作，请在此处输入您的运营工作，请在此处输您的运营 工作，请在此处输您的运营工作，输入运营工作。
PART 03
存在问题与改进措施
存在问题与改进措施
添加标题文本
请在此处输入您的运营工作，请在此处输入您的运营工作，请在此处输入您的运营 工作，请在此处输入您的运营工作，请在此处输入您的运营工作，请在此处输入您 的运营工作，请在此处输入您的运营工作，此处输入您的运营工作。
关键词
请在此处输入您的文本，请 在此处输入您的文本。
运营年中总结年中工作总结述职报告ppt
网站美化
在这里输入你的正文阐述与关键词标题相关的具体内容
网站美化
在这里输入你的正文阐述与关键词标题相关的具体内容
网站美化
客户类型
成交数量(张)
数量比
成交金额(万)
金额比
新客户
6
86%
129
93%
老客户
1
14%
10
7%
管网巡查情况
管网巡查情况
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运营和推广方案制定
新客户拓展呈现行业偏移，过多的集中于个别领域此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量精简此处添加详细文本
运营和推广方案制定
虽然每个月合同额目标基本能够达成，但回款情况却不尽人意。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量精简此处添加详细
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综合管理
80%
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部门主管
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，产品营20%80%
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队伍建设
达成的目标
80%
取得的成果
目录 / CONTENETS
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突发事件处理一
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成交金额(万)
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新客户
6
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老客户
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14%
10
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管网巡查情况
管网巡查情况
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运营和推广方案制定
新客户拓展呈现行业偏移，过多的集中于个别领域此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量精简此处添加详细文本
运营和推广方案制定
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综合管理
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部门主管
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队伍建设
达成的目标
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取得的成果
目录 / CONTENETS
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突发事件处理一
运营年中总结汇报PPT
运营工具的选择
善于使用便捷的运营工具去提高 工作效率，部门内要及时分享好 的运营工具，提高团队的运作效 率和流畅度
04
规划与展望
Pla nning a nd pros pe c t
阐述我下半年的工作规划和一些执行方 案，期待更出色的工作产出和表现
工作规划
明确用户定位和细分人 群，提高内容对用户的 价值
项目统筹能力交叉， 可能是由于缺乏经验
思考与改进
02
方法论
运营方式初级，没有形成
01
运营普遍存在
系统的方法论
三大问题
03
效率低
运营效率缺乏，工作产出 效能低
精细化运营
运营没有精细化，平平无奇 无特色
思考与改进
工作的量化
合理的量化工作，避免过量或 过少工作，每天跟进累计关注 数，用户留存以及图文转发等 关键数据
个人感悟
确立定位，学会给公众号打标签 学会分享，是做好公众号的关键点 注意时效性，利用时下热点 做好资料报备，可以防止账号丢失
谢谢观看
TH ANKS F OT W ATC HING
半年来的工作收获了很多，也有了一 些产出和成绩
工作成绩
内容
文章平均打开率行业 领先地位，月阅读PV 达500000+ ，单篇PV 达到1 00000+
渠道
进行腾讯广点通投放 操作和优化，与1 0+ 个公众号建立起良好 的互推合作关系
增长
通过活动实现用户计 增长，一年积累精准 粉丝30000+
社群
粉丝社群1 0个，共计 2000+ , 为后续转化成 功奠定基础
分析竞品目标群体、服务类 型、定位、功能介绍、菜单 栏设置、内容规划、内容特 点、用户互动、活动类型及 更新频率、涨粉渠道等等， 并分析对比优劣势
运营年度工作汇报PPT
输入标题
在此录入上述图表 的综合描述说明
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2
工作完成情况
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请在此输入您需要的文字内容感谢您 请在此输入您需要的文字内容
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1
整体工作概述
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3
工作存在不足
请在此输入标题
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1
请在此输入您需要的文字内容
请在此输入标题
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4
请在此输入您需要的文字内容
请在此输入标题
2
请在此输入您需要的文字内容
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2020
SUMMARY PLAN
工作总结及计划PPT
年终总结 工作汇报 工作计划 述职报告
目录
CONTENTS
01 整体工作概述 02 工作完成情况 03 工作存在不足 04 后续工作计划
整体工作概述
(2024年)iSlide运营年终工作总结PPT模板
建立用户成长体系和激励 机制
设计合理的用户成长体系和激励机制，引导 用户积极参与产品使用和社区互动，提高用 户活跃度和留存率。
20
提升团队协同作战能力
2024/3/26
加强团队沟通和协作
建立有效的团队沟通和协作机制，包括定期会议、任务协同、信 息共享等方面，确保团队成员之间的紧密合作和高效执行。
提升团队成员专业素养
2024/3/26
展示公司在过去一年中的业绩 和成果，增强团队凝聚力和士 气。
与公司高层、股东和其他利益 相关者分享运营数据和成果， 提高公司的透明度和信任度。
4
汇报范围
市场推广
广告投放、社交媒体运营、线 下活动推广等的效果评估和总 结。
团队管理
人员招聘、培训、绩效考核等 方面的总结和反思。
运营数据
建立数据监控和预警机制，及时发现并解决运营过程中的问题。
2024/3/26
8
运营团队建设
组建专业、高效的运营团队，包 括运营策划、数据分析、用户研
究等角色。
制定完善的团队管理制度和激励 机制，提高团队成员的积极性和
创造力。
加强团队培训和知识分享，提高 团队成员的专业素养和综合能力
。
2024/3/26
利能力构成威胁。
02
创新不足，缺乏差异化竞争优势
在面对激烈的市场竞争时，我们的创新能力和差异化竞争优势不足，难
以在竞争中脱颖而出。
2024/3/26
03
营销手段单一，品牌知名度不高
现有的营销手段相对单一，品牌知名度和影响力有限，难以吸引更多潜
在用户。
17
05
2025年运营工作展望与计划
2024/3/26
通过A/B测试等方法，不断优化运营 策略，提高运营效果。
设计合理的用户成长体系和激励机制，引导 用户积极参与产品使用和社区互动，提高用 户活跃度和留存率。
20
提升团队协同作战能力
2024/3/26
加强团队沟通和协作
建立有效的团队沟通和协作机制，包括定期会议、任务协同、信 息共享等方面，确保团队成员之间的紧密合作和高效执行。
提升团队成员专业素养
2024/3/26
展示公司在过去一年中的业绩 和成果，增强团队凝聚力和士 气。
与公司高层、股东和其他利益 相关者分享运营数据和成果， 提高公司的透明度和信任度。
4
汇报范围
市场推广
广告投放、社交媒体运营、线 下活动推广等的效果评估和总 结。
团队管理
人员招聘、培训、绩效考核等 方面的总结和反思。
运营数据
建立数据监控和预警机制，及时发现并解决运营过程中的问题。
2024/3/26
8
运营团队建设
组建专业、高效的运营团队，包 括运营策划、数据分析、用户研
究等角色。
制定完善的团队管理制度和激励 机制，提高团队成员的积极性和
创造力。
加强团队培训和知识分享，提高 团队成员的专业素养和综合能力
。
2024/3/26
利能力构成威胁。
02
创新不足，缺乏差异化竞争优势
在面对激烈的市场竞争时，我们的创新能力和差异化竞争优势不足，难
以在竞争中脱颖而出。
2024/3/26
03
营销手段单一，品牌知名度不高
现有的营销手段相对单一，品牌知名度和影响力有限，难以吸引更多潜
在用户。
17
05
2025年运营工作展望与计划
2024/3/26
通过A/B测试等方法，不断优化运营 策略，提高运营效果。
2024年度运营部年终总结PPT模板
contents •引言•运营部全年工作回顾•产品运营数据分析•市场推广与品牌建设•客户服务与满意度提升•团队管理与能力建设•未来发展规划与展望目录01引言目的和背景汇报范围02运营部全年工作回顾整体运营目标关键项目进展业务拓展成果030201运营目标完成情况关键业务指标分析流量指标转化指标收入指标内容运营策略活动运营策略用户运营策略数据分析与优化策略运营策略及执行效果03产品运营数据分析产品流量及用户行为分析流量来源分析通过数据展示产品流量来源，包括直接访问、搜索引擎、社交媒体等渠道，分析各渠道流量质量及转化率。
用户行为路径追踪用户在产品内的行为路径，分析用户对产品功能的使用情况和偏好，为产品优化提供依据。
留存与活跃度展示用户留存和活跃度数据，分析用户流失原因，提出提升用户留存和活跃度的策略。
产品转化及收益情况收益构成与趋势转化率分析展示产品收益构成及趋势变化，分析各收益来源的贡献度和增长潜力，为制定收益提升策略提供依据。
投入产出比竞品数据分析通过第三方数据或公开信息，展示竞品在流量、用户行为、转化等方面的数据，与自身产品进行对比分析。
竞品概况简要介绍竞品的基本情况，包括产品功能、目标用户、市场份额等。
差异化策略制定基于竞品分析结果，提出针对自身产品的差异化策略，包括功能创新、用户体验优化、营销策略调整等。
竞品分析与差异化策略04市场推广与品牌建设010204市场推广策略及执行效果制定全年度的市场推广计划，明确推广目标、预算和执行时间表。
采用多元化的推广手段，包括线上广告、线下活动、社交媒体营销等。
针对不同用户群体制定个性化的推广策略，提高推广效果。
定期评估推广效果，及时调整策略，确保达成预期目标。
03品牌形象塑造与传播途径01020304合作伙伴关系建立与维护05客户服务与满意度提升客户服务体系完善情况客户服务流程优化客户服务团队建设客户服务渠道拓展1 2 3调查方法与样本选择客户满意度得分情况客户反馈意见汇总客户满意度调查结果分析投诉处理及改进措施投诉处理流程规范投诉原因分析改进措施及实施计划改进效果评估06团队管理与能力建设团队人员配置及职责划分运营团队人员规模及结构01职责划分与工作流程02关键岗位人员能力及业绩03培训计划和实施效果评估年度培训计划概述本年度针对运营团队制定的培训计划，包括培训目标、课程设置、时间安排等。
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• ……
• 项目统筹能力交叉，可能是由于缺乏经验 • Adjust the spacing to adapt to Chinese
typesetting. • ……
统筹
思考与改进
方法论
01
运营方式初级，没有形成系统 的方法论
效率低
02
运营效率缺乏，工作产出效能 低
精细化运营
03
运营没有精细化，平平无奇无 特色
渠道
进行腾讯广点通投放操作和优化，与10+ 个 公众号建立起良好的互推合作关系
社群
粉丝社群10个，共计2000+,为后续转化成 功奠定基础
增长
通过活动实现用户计增长，一年积累精准 粉丝30000+
6
成果展示
团队协作能力良好，可以很好的和团队成员协作
7
03
优势与不足
工作经验不足导致工作结果不够完美，需要寻求解决办法
规划
提升方向
运营能力
提升挖掘需求、内容运营、商业化运营能力
产品视角
从产品视角看问题，发掘新的问题解决用户需求
综合能力
增强自主思考能力，提升资源统筹协调能力
15
自身规划
团队协作能力良好 可以很好的和团队成员协作
工作
16
• 磨练基本技能，做到熟悉后台操作，熟练掌握运营基本操作比如搜集整理素材、信息整合、推文发送等 • 三年内学习沉淀，运用方法论去使自己会的东西发挥更大的作用 • 5年内能独立带领自己的项目团队，聚焦资源整合完成项目实施和交付工作 • ……
typesetting. • ……
• 数据分析能力较弱，这方面后续需要不断加强 • Adjust the spacing to adapt to Chinese
typesetting. • ……
分析
10
运营
• 用户运营能力、活动运营能力、内容运营能力亟 待提高
• Adjust the spacing to adapt to Chinese typesetting.
LOGO
运营岗年终总结汇报
目录
01
工作回顾
Theme color makes PPT more convenient to change. Adjust the spacing to adapt to Chinese typesetting, use the reference line in PPT.
04
规划展望
Theme color makes PPT more convenient to change. Adjust the spacing to adapt to Chinese typesetting, use the reference line in PPT.
2
01
工作回顾
回顾半年的工作，围绕公众号运营，从选题规划到内容分发，最终实现推广变现
优势体现
9
沟通能力良好，主要体现在跨部门沟通 团队协作能力良好，可以很好的和团队成员协作 较强的逻辑思维能力，能合理安排工作优先级 优秀的语言组织能力，可以让我顺畅表达自己的想法
责任心与执行力较强，自评工作态度良好
不足之处
基础
• 基础知识薄弱，我的专业性仍然处于较低的水准 • Adjust the spacing to adapt to Chinese
工作回顾
选题规划
选题规划，制定公众号内容定位
编写内容
收集整理内容素材，内容编写及编辑
活动推送
通过活动和广告植入实现推 广
用户留存
维护述
半年来的工作收获了很多，也有了一些产出和成绩
工作成绩
内容
文章平均打开率行业领先地位，月阅读PV 达500000+，单篇PV达到100000+
运营规划
起步阶段
17
初始阶段
加速阶段
Personal understanding and thinking about work, study and life
个人感悟
LOGO
感谢观看
11
思考与改进
思考与改进
合理的量化工作，避免过量或过少工作，每 天跟进累计关注数，用户留存以及图文转发
等关键数据
总结
计划与总结
善于总结复盘，将失败的经历和教训形成可 学习可复制的工作经验。在总结中不断优化 工作，提高工作效率
阶段目标的设定
在运营中设立目标，包括长远目标和阶段目 标，评估目标的操作性和可实现度，围绕目
标去运营公众号
12
时间安排合理化
将工作项目化、计划化。区分工作的时间和 紧急关系，避免工作时间碎片化
运营工具的选择
善于使用便捷的运营工具去提高工作效率， 部门内要及时分享好的运营工具，提高团队 的运作效率和流畅度
04
规划与展望
阐述明年的工作规划和一些执行方案，期待更出色的工作产出和表现
职业规划
14
02
成果阐述
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03
优势与不足
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• 项目统筹能力交叉，可能是由于缺乏经验 • Adjust the spacing to adapt to Chinese
typesetting. • ……
统筹
思考与改进
方法论
01
运营方式初级，没有形成系统 的方法论
效率低
02
运营效率缺乏，工作产出效能 低
精细化运营
03
运营没有精细化，平平无奇无 特色
渠道
进行腾讯广点通投放操作和优化，与10+ 个 公众号建立起良好的互推合作关系
社群
粉丝社群10个，共计2000+,为后续转化成 功奠定基础
增长
通过活动实现用户计增长，一年积累精准 粉丝30000+
6
成果展示
团队协作能力良好，可以很好的和团队成员协作
7
03
优势与不足
工作经验不足导致工作结果不够完美，需要寻求解决办法
规划
提升方向
运营能力
提升挖掘需求、内容运营、商业化运营能力
产品视角
从产品视角看问题，发掘新的问题解决用户需求
综合能力
增强自主思考能力，提升资源统筹协调能力
15
自身规划
团队协作能力良好 可以很好的和团队成员协作
工作
16
• 磨练基本技能，做到熟悉后台操作，熟练掌握运营基本操作比如搜集整理素材、信息整合、推文发送等 • 三年内学习沉淀，运用方法论去使自己会的东西发挥更大的作用 • 5年内能独立带领自己的项目团队，聚焦资源整合完成项目实施和交付工作 • ……
typesetting. • ……
• 数据分析能力较弱，这方面后续需要不断加强 • Adjust the spacing to adapt to Chinese
typesetting. • ……
分析
10
运营
• 用户运营能力、活动运营能力、内容运营能力亟 待提高
• Adjust the spacing to adapt to Chinese typesetting.
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运营岗年终总结汇报
目录
01
工作回顾
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04
规划展望
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2
01
工作回顾
回顾半年的工作，围绕公众号运营，从选题规划到内容分发，最终实现推广变现
优势体现
9
沟通能力良好，主要体现在跨部门沟通 团队协作能力良好，可以很好的和团队成员协作 较强的逻辑思维能力，能合理安排工作优先级 优秀的语言组织能力，可以让我顺畅表达自己的想法
责任心与执行力较强，自评工作态度良好
不足之处
基础
• 基础知识薄弱，我的专业性仍然处于较低的水准 • Adjust the spacing to adapt to Chinese
工作回顾
选题规划
选题规划，制定公众号内容定位
编写内容
收集整理内容素材，内容编写及编辑
活动推送
通过活动和广告植入实现推 广
用户留存
维护述
半年来的工作收获了很多，也有了一些产出和成绩
工作成绩
内容
文章平均打开率行业领先地位，月阅读PV 达500000+，单篇PV达到100000+
运营规划
起步阶段
17
初始阶段
加速阶段
Personal understanding and thinking about work, study and life
个人感悟
LOGO
感谢观看
11
思考与改进
思考与改进
合理的量化工作，避免过量或过少工作，每 天跟进累计关注数，用户留存以及图文转发
等关键数据
总结
计划与总结
善于总结复盘，将失败的经历和教训形成可 学习可复制的工作经验。在总结中不断优化 工作，提高工作效率
阶段目标的设定
在运营中设立目标，包括长远目标和阶段目 标，评估目标的操作性和可实现度，围绕目
标去运营公众号
12
时间安排合理化
将工作项目化、计划化。区分工作的时间和 紧急关系，避免工作时间碎片化
运营工具的选择
善于使用便捷的运营工具去提高工作效率， 部门内要及时分享好的运营工具，提高团队 的运作效率和流畅度
04
规划与展望
阐述明年的工作规划和一些执行方案，期待更出色的工作产出和表现
职业规划
14
02
成果阐述
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03
优势与不足
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