项目管理的组织形式

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项目组织形式

项目组织形式是指在项目实施过程中，为了有效地协调和管理项目活动，组织项目团队以达到项目目标而采取的组织结构和管理方式。不同的项目组织形式适用于不同的项目类型和组织环境。本文将详细介绍几种常见的项目组织形式，并分析其特点和适用场景。

1. 功能型组织

功能型组织是最常见的项目组织形式之一。在功能型组织中，项目团队成员都来自于同一个部门或职能组织，例如研发部、市场部等。项目经理通常由职能经理兼任，项目团队成员在项目结束后会回归到原来的职能部门。这种组织形式的优势在于专业性强，成本较低，项目团队成员之间的沟通和协作相对容易。然而，由于项目团队成员仍需兼顾日常工作，项目进展可能受到职能部门的优先考虑，项目资源和优先级管理可能面临挑战。

2. 矩阵型组织

矩阵型组织是一种将项目团队成员从职能部门中抽调出来，组成独立的项目团队的组织形式。在矩阵型组织中，项目经理负责项目的整体管理和决策，而项目团队成员仍然归属于原来的职能部门，项目经理对他们的指挥权是有限的。这种组织形式的优势在于项目团队成员可以专注于项目工作，项目经理能够更好地控制项目资源和进度。然而，由于项目团队成员同时要兼顾职能部门的工作，可能会出现资源分配冲突和权责不清的问题，需要项目经理具备较强的协调和沟通能力。

3. 项目型组织

项目型组织是一种将项目团队成员从职能部门中完全抽离出来，组成独立的项目团队的组织形式。在项目型组织中，项目经理对项目团队成员具有绝对的指挥权和决策权，项目团队成员在项目结束后不会回归到原来的职能部门。这种组织形式的优势在于项目团队成员能够全身心地投入到项目工作中，项目经理对项目资源和

项目组织形式

一、背景介绍

在进行项目管理时，项目组织形式是一个重要的决策，它关系到项目的顺利实施和成果的达成。项目组织形式指的是为了实施某个特定项目而建立的组织结构和管理体系。本文将针对项目组织形式进行详细的介绍和分析。

二、项目组织形式的分类

项目组织形式可以分为以下几种类型：

1. 纵向项目组织形式：在这种形式下，项目经理直接向高级管理层汇报，并且项目团队成员只负责项目的实施工作。这种形式适合于项目规模较小、决策权集中的情况。

2. 横向项目组织形式：在这种形式下，项目经理和团队成员来自不同的部门，项目经理需要与各个部门的负责人协调工作。这种形式适合于项目规模较大、需要跨部门合作的情况。

3. 矩阵项目组织形式：在这种形式下，项目经理和团队成员同时兼顾项目工作和日常工作，项目经理需要与部门负责人共同管理团队成员。这种形式适合于项目规模较大、需要充分利用资源的情况。

4. 异构项目组织形式：在这种形式下，项目经理和团队成员来自不同的组织，项目经理需要与外部组织进行合作。这种形式适合于项目涉及多个组织、需要跨组织合作的情况。

三、项目组织形式的选择原则

选择适合的项目组织形式是项目成功的关键之一。在选择项目组织形式时，可以考虑以下几个原则：

1. 项目规模：项目规模越大，越需要采取纵向或者矩阵项目组织形式，以确保

决策的快速和高效。

2. 项目复杂性：项目复杂性高时，需要采取横向或者矩阵项目组织形式，以确

保各个部门之间的协调和合作。

3. 项目资源：资源紧缺时，可以考虑采取异构项目组织形式，以充分利用外部

资源。

施工项目管理组织结构形式

1.直线型组织结构：

这是最简单的组织形式，项目经理直接对所有部门和人员进行垂直管理，没有专门的协调部门。每个员工只有一个上级，指令传递明确、层级清晰。

2.职能型组织结构：

各个部门按照专业分工设置，如工程部、采购部、财务部等，每个部门专注于各自的专业领域工作，并在项目中提供支持。这种结构下，项目经理可能不具有完全的决策权，需要与各职能部门协调合作。

3.矩阵型组织结构：

矩阵型组织结合了直线型和职能型的优点，根据项目的需要设立临时性的项目团队，成员由各个职能部门抽调组成，同时向项目经理和其所在职能部门负责人报告。项目经理负责项目的整体协调和进度控制，而职能经理则负责保障技术指导和资源供给。

4.项目型组织结构：

以项目为中心构建整个组织，所有的资源都围绕项目配置。项目经理拥有最高的权限，可以直接控制所有的人力、物力和财力资源，实现对项目的全面管理和控制。

5.强矩阵型组织结构：

在此结构中，项目经理权力较大，但并非绝对主导。项目经理与职能经理共享权力，但在关键决策上项目经理通常有更多的权威。

6.弱矩阵型组织结构：

相对于强矩阵型，项目经理的权力较小，主要起协调作用，实际决策权仍大部分掌握在职能经理手中。

项目实施组织形式和管理措施

一、项目实施组织形式

1. 项目建设统筹管理：项目组将采取集中统筹的方式管理项目，统一

确定目标，全程把控实施过程。

2. 责任分工明确：根据项目的实施需要，形成项目组，对项目的实施

工作做出明确的责任分工，形成完善的组织机构。

3. 绩效考核机制：建立项目组成员参加项目实施的考核机制，确保项

目能够及时、质量有保证的完成。

二、项目管理措施

1. 甘特图：建立项目甘特图，有效控制任务完成、资源分配、进度控

制等。

2. 风险预警：建立项目实施中可能出现的因素，及时做出有效的应对

与调节，将风险降至最低。

3. 成本控制：制定可行的成本控制计划，结合实施过程中的实际情况，对费用进行有效管理，确保成本在合理范围受到控制。

4. 质量保证：建立完善的质量管理体系，对产品的质量、安全和环境

要求进行统一的管理，确保实施的质量。

5. 进度跟踪：建立完善的项目实施进度跟踪措施，确保实施过程按照

规定的时间完成。

6. 决策支持：实现决策的可追溯性，确保各种决策的合法性，并根据实施过程中发生的变化，及时制定出有效的调整措施。

项目组织形式

项目组织形式是指在项目实施过程中，为了有效地组织和管理项目团队，实现

项目目标而采取的组织结构和管理方式。不同的项目具有不同的特点和需求，因此选择合适的项目组织形式对于项目的成功至关重要。本文将详细介绍几种常见的项目组织形式，并分析其优缺点。

1. 功能型组织

功能型组织是指按照职能划分的组织结构，项目团队成员都归属于各自的职能

部门，项目经理只负责协调各部门的工作。这种组织形式适用于项目规模较小，项目成员的职能分工明确的情况下。优点是项目团队成员具有专业性，能够快速高效地完成各自的工作。缺点是项目经理的权力较小，项目进度和质量难以控制。

2. 弱矩阵组织

弱矩阵组织是指项目经理在组织中的地位较低，项目团队成员仍然归属于各自

的职能部门，项目经理只负责项目的协调和管理。这种组织形式适用于项目规模较小，项目经理对资源的调配权力较小的情况下。优点是项目团队成员的职能分工明确，项目经理能够更好地协调各部门的工作。缺点是项目经理的权力受限，项目进度和质量的控制较为困难。

3. 强矩阵组织

强矩阵组织是指项目经理在组织中的地位较高，项目团队成员归属于项目部门，项目经理拥有较大的权力和资源调配的权限。这种组织形式适用于项目规模较大，项目经理对资源的调配权力较大的情况下。优点是项目经理能够更好地控制项目进度和质量，项目团队成员更加专注于项目工作。缺点是项目团队成员可能存在职能冲突，项目经理需要具备较强的领导能力。

4. 项目化组织

项目化组织是指将项目作为组织的核心，项目团队成员都归属于项目部门，项目经理拥有最高的权力和资源调配的权限。这种组织形式适用于项目规模较大，项目经理对资源的调配权力最大的情况下。优点是项目经理能够全面控制项目进度和质量，项目团队成员更加专注于项目工作。缺点是项目结束后，项目团队可能出现解散和资源利用问题。

项目组织形式

项目组织形式是指在项目实施过程中，组织内部为了有效地协调和管理项目活

动而采取的一种组织结构形式。不同的项目组织形式适用于不同的项目类型和规模，能够提供不同程度的灵活性和控制力。以下是常见的几种项目组织形式：

1. 功能型组织形式：

功能型组织形式是指项目实施过程中，项目团队成员仍然归属于各自的职能部门，项目经理只负责协调和管理项目活动。这种组织形式适用于规模较小、复杂度较低的项目，项目经理的权力和责任相对较小。

2. 线性组织形式：

线性组织形式是指项目实施过程中，项目团队成员都直接归属于项目经理，项

目经理对项目活动有较高的控制力和决策权。这种组织形式适用于规模较大、复杂度较高的项目，项目经理能够更好地协调和管理项目活动。

3. 矩阵组织形式：

矩阵组织形式是指项目实施过程中，项目团队成员同时归属于职能部门和项目

团队，项目经理和职能经理共同对项目活动负责。这种组织形式适用于规模中等、复杂度适中的项目，能够充分利用职能部门的资源和专业知识。

4. 弱矩阵组织形式：

弱矩阵组织形式是指项目实施过程中，项目经理在组织中的地位相对较低，职

能经理对项目活动有更多的权力和决策权。这种组织形式适用于项目规模较小、复杂度较低的情况，项目经理的角色主要是协调和管理项目活动。

5. 强矩阵组织形式：

强矩阵组织形式是指项目实施过程中，项目经理在组织中的地位相对较高，对项目活动有更多的权力和决策权。这种组织形式适用于项目规模较大、复杂度较高的情况，项目经理能够更好地协调和管理项目活动。

6. 项目化组织形式：

项目化组织形式是指组织内部将项目作为主要的运作方式，项目团队成员都归属于项目团队，项目经理对项目活动有最高的控制力和决策权。这种组织形式适用于组织内部以项目为核心的运作模式，能够更好地实现项目目标。

项目管理机构组织形式

项目管理机构组织形式总结

项目管理机构组织形式主要有以下几种：

1. 工作队式项目组织：按照对象原则组织的项目管理机构，它可独立地完成任务，企业职能部门处于服从地位，只提供一些服务。

2. 部门控制式项目组织：并不打乱企业现行的建制，而是把项目委托给企业某一专业部门或某一施工队，由被委托的部门(施工队)领导，在本单位选人组合负责实施项目组织，项目终止后恢复原职。

3. 矩阵式项目组织：把按职能划分的部门和按项目划分的部门结合起来，组成一个矩阵，这种组织形式的特点是：既能使资源得到充分利用，又能充分发挥职能部门的作用，有利于各个按照项目的建设要求进行人力、物力、财力的组织工作。

4. 平衡型矩阵组织：属于中性结构，日常工作由职能经理安排，当有项目来时从主要责任部门安排项目经理，然后从其它职能部门抽调人员做为项目成员，项目经理权力一般，负责项目协调，项目成员工作任务安排，项目结束进行一定的考核，完成后项目经理回所在部门听从职能经理安排。

5. 强矩阵组织：对项目管理非常重视，所以除了职能部门外一般还专门设置了项目管理部（项目管理委员会），项目管理部有专职的项目经理，公司业务里项目占比较大的比重，项目经理负责对整个项目的管理，包括成员工作安排，项目协调，项目成员考核等等。

6. 项目型组织：纯项目型组织，公司的业务主要是接项目和做

项目，项目经理负责把整个项目做好，权利比较集中，主要是一些专业承包公司，如装修公司、建筑承包公司等等。

以上就是常见的几种项目管理机构组织形式。不同的组织形式有不同的特点和使用范围，选择合适的组织形式有助于更好地进行项目管理。

项目管理的组织形式

主体的直接性： “经理负责、全员管理、集体承包、风险抵押、单独核算、自负盈亏” 内容的全面性：“三管理、三控制、一协调” 责任的风险性：“目标突出、责任明确、利益直接、考核严格”
4.2 项目经理
3．项目经理责任制的条件实行项目经理责任制应当具备以下条件： ⑴ 项目任务落实、开工手续齐全，具有切实可行的施工组织设计； ⑵ 各种工程技术资料、施工图纸、劳动力配备、主要材料等已经落实，可以保证按计划供应； ⑶ 拥有相当数量的懂技术、会管理、敢负责并具有施工项目管理经验的人才，可以组织一个精干、得力、高效的项目管理班子； ⑷ 实现企业业务工作系统化管理，形成良好的内外部环境，具有为项目经理部提供劳务、材料、机械设备及生活设施等服务的功能。
优点
缺点
使用对象比较适合于中小型项目
直线排列组织机构简单、隶属对项目经理关系明确，权力集中、的综合素质命令统一、职责分明、要求较高决策迅速充分发挥了职能机构的专业管理作用直线状既保持了直线式的统一指挥、职责明确等优点，又体现了职能式的目标管理专业化加强了横向联系，体现了职能原则与对象原则的有机结合，组织具有弹性、应变能力强容易产生矛盾的指令
业务能力培养项目设计项目施工材料设备采购项目经理助理培训内容
培训方式
质量控制
成本控制

工程项目管理的组织机构形式

工程项目管理的组织机构形式是指在实施项目的过程中，为了确保项

目能够顺利进行和达到预期目标，将项目分解为不同的部门和角色，并建

立相应的沟通和协调机制。在不同的项目类型和规模下，组织机构形式可

能会有所不同，下面将介绍几种常见的组织机构形式。

1.传统型组织机构形式：

传统型组织机构形式是指项目管理部门负责整个项目的规划、组织、

实施和控制工作。该部门可以包括项目经理、技术人员、财务人员、采购

人员等不同的职能角色，他们共同协作完成项目的各个阶段和任务。

2.弱矩阵型组织机构形式：

弱矩阵型组织机构形式是指项目经理只具备有限的权力和资源，项目

的执行和实施主要依赖于各职能部门的支持。在这种形式下，项目经理的

作用主要是协调和沟通各职能部门之间的关系，确保项目按计划进行。

3.强矩阵型组织机构形式：

强矩阵型组织机构形式是指项目经理在项目中具有较高的权力和资源，能够直接指挥和控制项目的各方面工作。在这种形式下，项目经理对项目

的整体规划和决策有更大的自主权，能够灵活调配资源，提高项目执行的

效率和质量。

4.项目化组织机构形式：

项目化组织机构形式是指将整个组织结构调整为以项目为中心的形式，各职能部门都被分解为项目组的一部分，项目组成员具备相应的项目管理

和执行能力。在这种形式下，项目经理具有较高的权力和资源，能够直接指挥和控制项目的执行，同时职能部门也能够提供必要的支持和资源。

总而言之，工程项目管理的组织机构形式是根据项目的性质、规模和执行要求，调整和确定的。不同的组织机构形式具有不同的优势和适用场景，在实际应用中需根据具体情况进行选择和调整。无论采用何种形式，都需要建立相应的沟通和协调机制，确保各个部门和角色之间的合作和交流，使项目能够顺利地进行和达到预期目标。

项目组织形式

项目组织形式是指在进行项目管理时，为了有效地组织和协调项目的各项工作，实现项目的目标，所采用的一种组织结构和管理模式。不同的项目组织形式适用于不同的项目类型和规模，可以根据项目的特点和需求进行选择和调整。下面是对几种常见的项目组织形式的详细描述。

1. 功能型组织形式

功能型组织形式是指项目团队成员都隶属于各自的职能部门，项目经理在项目

中担任协调和管理的角色。在这种组织形式下，项目经理没有直接的权力和资源分配权限，需要通过与各职能部门的合作来实现项目目标。这种组织形式适用于规模较小、复杂度较低的项目，适合于职能部门之间协调性较好的情况。

2. 矩阵型组织形式

矩阵型组织形式是指项目团队成员同时隶属于职能部门和项目团队，项目经理

在项目中拥有一定的权力和资源分配权限。在这种组织形式下，项目经理可以直接管理项目团队成员，并且可以调动职能部门的资源来支持项目工作。矩阵型组织形式适用于规模较大、复杂度较高的项目，适合于需要跨部门协作和资源共享的情况。

3. 项目型组织形式

项目型组织形式是指项目团队成员都直接隶属于项目组织，项目经理在项目中

拥有最高的权力和资源分配权限。在这种组织形式下，项目经理可以全权负责项目的策划、执行和控制，可以灵活调动和管理项目团队成员。项目型组织形式适用于规模较大、复杂度较高的项目，适合于需要高度集中管理和决策的情况。

4. 虚拟型组织形式

虚拟型组织形式是指项目团队成员来自不同的组织，通过网络和信息技术进行

协作和沟通。在这种组织形式下，项目经理需要通过有效的沟通和协调来管理分散

施工项目管理组织形式

施工项目管理组织形式通常由以下几种形式组成：

1. 项目部管理形式：在施工现场设立一个专门的项目部来进行施工项目的管理。项目部由项目经理、工程师、技术人员等组成，负责项目的组织、协调和实施。

2. 建设单位管理形式：由建设单位直接组织、管理和监督施工项目。建设单位可以设立专门的项目管理部门，负责项目的组织、协调和实施。

3. 建设单位与施工单位联合管理形式：建设单位与施工单位合作，共同组织、管理和监督施工项目。建设单位负责项目的策划和监督，施工单位负责项目的实施和施工管理。

4. 建设单位委托第三方管理形式：建设单位委托专门的项目管理公司或咨询机构来进行施工项目的管理。第三方管理机构负责项目的组织、协调和实施，建设单位则负责监督和审核管理机构的工作。

不同的项目管理组织形式适用于不同的项目类型和规模，选取合适的组织形式可以提高施工项目的效率和质量。

项目组织形式

项目组织形式是指在项目实施过程中所采用的组织结构和管理方式。不同的项

目组织形式对项目的管理效果和项目成果产生重要影响。本文将详细介绍几种常见的项目组织形式，包括职能型组织、矩阵型组织和项目型组织，并分析它们的特点、优缺点以及适用场景。

一、职能型组织

职能型组织是指项目成员按照职能划分进行组织，各个职能部门独立运作，项

目经理只负责协调和管理项目进度。这种组织形式适用于项目规模较小、项目周期较短、项目风险较低的情况。

特点：

1. 项目成员归属于各自的职能部门，有明确的职责和权责；

2. 项目经理的角色主要是协调和管理，缺乏对项目的全面掌控；

3. 项目资源共享有限，项目成员可能存在资源争夺问题；

4. 项目进度受制于职能部门的资源安排和优先级。

优点：

1. 职能部门专业性强，能够提供高质量的专业支持；

2. 职能部门具有稳定的人员和资源，项目的稳定性较高；

3. 项目成本较低，项目经理的工作量相对较小。

缺点：

1. 项目经理对项目进度和资源的掌控能力较弱；

2. 职能部门之间可能存在协作问题，项目进展受到影响；

3. 项目成员的动力和责任感较低，项目执行效率可能较低。

适用场景：

1. 项目规模较小，项目周期较短，项目风险较低；

2. 项目要求的专业性较高，需要依赖职能部门提供专业支持；

3. 项目资源需求较少，可以通过职能部门共享现有资源。

二、矩阵型组织

矩阵型组织是指项目成员同时归属于职能部门和项目组织，形成一个矩阵结构。项目经理在矩阵型组织中具有较高的权力和责任，可以对项目进行全面管理和控制。这种组织形式适用于项目规模较大、项目周期较长、项目风险较高的情况。

工程项目管理组织的基本形式及优缺点

一、项目管理组织的基本形式

1. 传统项目管理组织形式

传统项目管理组织形式是指以项目经理为核心，通过各部门的协作来完成项目目标。在传统项目管理组织中，项目经理拥有最高的权威和责任，负责项目的全面管理和决策。部门经理和团队成员向项目经理汇报工作，并按照项目计划执行任务。

2. 矩阵式项目管理组织形式

矩阵式项目管理组织形式是指项目经理与部门经理共同管理项目，形成一个矩阵式的管理结构。在矩阵式项目管理组织中，项目经理负责项目的整体管理和决策，部门经理负责部门内的人员管理和专业指导。矩阵式项目管理组织中的团队成员同时属于项目组和部门，根据项目需求进行任务分配。

3. 虚拟项目管理组织形式

虚拟项目管理组织形式是指项目成员来自不同的部门或组织，通过远程协作完成项目目标。虚拟项目管理组织中的团队成员分布在不同的地理位置，通过信息技术工具进行沟通和协作。项目经理需要具备跨部门、跨组织的协调能力，确保项目进度和质量。

二、项目管理组织形式的优缺点

1. 传统项目管理组织形式的优缺点

优点：

(1) 管理层级清晰，权责明确，决策效率高；

(2) 部门间资源共享，专业技术支持充足；

(3) 适用于规模较小、结构稳定的项目。

缺点：

(1) 部门间沟通协作成本高，信息传递不畅；

(2) 项目经理权威过大，可能导致决策集中、创新不足；

(3) 部门利益优先，项目目标难以统一。

2. 矩阵式项目管理组织形式的优缺点

优点：

(1) 充分利用部门资源，专业技术支持有保障；

(2) 项目经理与部门经理共同管理，决策更加民主和科学；

工程项目管理的组织形式

一、直线制组织形式

直线制组织形式是最简单的组织结构形式，适用于规模较小、技术简单的项目。在这种组织形式中，项目经理直接进行直线垂直领导，各级均有主管，主管在其所辖范围内具有指挥权。优点是命令源唯一、责任明确、接受任务快。但缺点是专业分工差、横向联系困难，适用于规模小、技术简单的项目。

二、直线职能制组织形式

直线职能制组织形式是在直线制组织形式的基础上，设立职能机构，但职能机构无指挥权。这种组织形式有利于实现专业化管理和统一的指挥，有利于集中各方面专业管理力量，积累经验，强化管理。优点是高效率、标准化、专业化。但缺点是职能部门之间横向联系差，信息传递缓慢，不容易进行适应环境变化的调整，适用于综合性的施工任务。

三、职能制组织形式

职能制组织形式强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。在这种组织形式中，项目团队成员隶属于各自的专业职能部门，项目完成后，团队成员返回原部门。优点是项目团队成员隶属关系不变，因此项目结束后不会有后顾之忧；各职能部门能够在本职工作与项目工作之间进行人力、财力、时间等资源力量平衡。缺点是项目管理层没有权威性，毕竟人员隶属关系不在项目组织中；项目团队成员没有成就感和责任感，将项目工作视为额外工作，对项目质量和进度有一定的影响；对于参与多个项目的职能部门，人力资源安排捉襟见肘；不利于部门之间成员的交流沟通；成员发展空间有限。

四、矩阵制组织形式

矩阵制组织形式是将按职能划分的部门与按工程项目（或产品）设立的管理机构，依照矩阵方式有机地结合起来的一种组织机构形式。这种组织机构以工程项目为对象设置，各项目管理机构内的管理人员受项目经理和职能部门经理的双重领导。强矩阵制组织形式特点是拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员，适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。中矩阵制组织形式也称为平衡矩阵制，特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员，适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。弱矩阵制组织形式中，并未明确对项目目标负责的项目经理。

项目管理几种组织形式的探讨

随着知识经济时代的到来，项目管理的重要性越来越被人们所认识。在项目管理中，

选择适合的组织形式也是十分重要的。本文将从项目管理的角度出发，探讨几种常见的组

织形式。

1.传统组织形式

传统组织形式，即项目主要由一个或多个部门来管理和执行。这种组织形式的特点是

管理比较规范、稳定，执行效率高，但对于项目的灵活性和反应能力是不足的。同时，由

于多个部门参与，信息沟通和决策需要通过各种协调机制来做好，使得项目执行周期长，

成本也相对较高。

2.集中式组织形式

集中式组织形式，即项目由专门的团队来管理和执行，这种组织形式的特点是项目管

理和执行效率高，信息交流快速，反应灵活，但是由于团队需要自我管理和运作，需要有

足够的资源和能力支撑才能保证项目的顺利进行，由于个人因素、组织因素等问题，存在

着一定的人员流失风险。

分散式组织形式，即项目的各个部分由不同的团队来管理和执行。这种组织形式的特

点是由于不同专业人才参与，可以确保项目的某个方面具备更高的技能和经验，同时由于

团队之间的协作需要有较高的工作效率，需要有良好的协调机制来确保各方面的工作井然

有序，如果个团队包揽多个领域的工作，则会造成团队人员的压力增大，执行成本也相对

较高。

混合式组织形式是一种将传统组织形式和集中式组织形式相结合的一种组织形式，即

在保证必要部门及团队参与的情况下，专门设立一个中心团队来管理和协调各部门的工作。这种组织形式的特点是保证了信息和决策协调的快速和高效，同时也能确保项目管理的规

范性和稳定性，但是需要有足够的资源来维持这个中心团队，以及需要有良好的协调机制

项目实施组织形式和管理措施

随着市场竞争的加剧，企业为了赢得竞争优势，不断推出各种新项目，从而实现企业的增长和发展。然而，项目管理的过程是一项复杂的工作，需要精心策划、组织和实施。为了确保项目的顺利进行和实现目标，项目组织形式和管理措施变得至关重要。

一、项目实施组织形式

1. 项目管理组织形式

现代项目管理的组织形式主要有：职能型组织、弱矩阵型组织、强矩阵型组织和项目型组织。其中，项目型组织是最适合实施复杂项目的一种组织形式。在项目型组织中，项目经理是核心人物，他负责整个项目的计划、组织、实施、验收和总结。其他项目人员则按照职责分工进行协同工作。这种组织形式可以有效地提高项目管理的效率和质量。

2. 项目团队组织形式

项目团队组织形式包括内部团队和外部团队。内部团队是由企业内部员工组成的团队，他们在项目实施过程中承担相应的责任和角色。外部团队则是由外部专业人员组成的团队，他们可以为企业提供专业技能和知识，促进项目的快速实施。不同的项目需要不同的团队组织形式，需要根据项目的实际情况来灵活配置。

3. 项目协作组织形式

项目协作是项目组织的重要组成部分。项目协作可以采

用传统的面对面协商，也可以采用在线协作工具来实现虚拟协作。在线协作工具可以实现协作的高效和便捷，在虚拟团队中实现知识共享和协作。

二、项目管理措施

1. 项目计划管理

项目计划是项目管理的基础。项目计划应该向项目成员

清晰地表达项目的目标和路径，以便于成员之间能够互相协作、分工和效率协同。项目计划应该包括项目的时间、质量、资源和成本等方面的计划，并且按照可执行力强的计划进行制定。