发展核心能力的有效途径

发展核心能力的有效途径

核心能力是企业获得持续竞争优势的基础，知识联盟则是企业发展核心能力的一种有效途径。知识联盟因是知识集约性的联盟，因而要求参与企业有知识意识与知识管理的能力。通过知识联盟和组织学习达到高级的技术能力转移等新观点。

标签：核心能力；知识联盟；跨国合作；技术转移

二十一世纪的今天，知识经济正向我们走来。国际上，不仅是两个或多个跨国公司间的合作与联盟正变得日益普遍，而且中小企业间的知识联盟也在发展。知识联盟是企业发展核心能力的有效途径。

一、知识联盟的定义及其特征

（一）知识联盟的定义：所谓知识联盟是指在市场经济条件下，企业之间或大学和其它组织间以协议方式组成的一种使企业间互相获取技能、能力及合作创新能力的知识集约关系。

（二）知识联盟的特征

1.目标性。学习和创造知识是知识联盟的中心目标。

2.紧密性。知识联盟不仅仅是产品联盟或简单的传递转移知识，而是互相学习交叉知识的知识化过程，是企业间学习、创造和加强专业能力并使企业员工在一起紧密工作的过程，企业间的关系要像师徒关系那样紧密合作。

3.广泛性。知识联盟的参与者范围应是广泛的。

4.潜能性。知识联盟比产品联盟具有更大的战略潜能性特征。

5.混合性。知识联盟比产品联盟更具有混合性。

二、核心能力的定义和特征

（一）核心能力的定义

在战略管理中最流行的核心能力的定义是由潘汉尔德和哈默提出的，即核心能力是“组织中的积累性学识，特别是关心如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。

（二）核心能力的特点

1.核心能力有助于实现用户所看重的核心价值。

2.与竞争对手相比，企业的核心能力具有独特性。

3.核心能力具有延展性。

4.核心能力不是“资产”，不会出现在资产负债表上。

5.核心能力具有相互关联性。

6.核心能力是通过学习积累得到的，核心能力不能通过相应要素市场的买卖获得，因此一旦企业在某项核心能力上取得领先地位，竞争对手很难在短时间内赶上来。

7.如果外部环境发生剧变或管理不善，核心能力会贬值或流失。

三、知识联盟是企业发展核心能力的有效途径

（一）培育联盟基础。要完成产权制度改革，建立现代企业制度，使企业能够在透明、公平的竞争环境中最大限度地发挥自己的潜力，最直接地与市场白由结合，融为一体，企业要由依赖自然资源和劳动力资源的竞争转向依赖知识和技术创新的竞争，进而转化为知识型企业。因为知识经济是以知识为基础的经济，更是以学习为基础的经济。当企业还没有发展成为具有知识型企业的因素时，它是不会有知识联盟的内在冲动的。

（二）选准联盟伙伴。在知识型企业大量形成的条件下，知识联盟的伙伴选择，并不一定要求联盟对方的核心能力是否对等，也不局限于是否是自己的竞争对手，关键在于看对方对知识的价值意识强弱，看双方能否将彼此的交叉知识挑战转化为各自企业扩展核心能力的机会与空间，即知识联盟能有助于企业双方获取对方的能力或者与对方共同创新的能力，并能做到双方互利、互相促进、共同发展。

（三）确定联盟战略。知识联盟要考虑采用多种知识联盟改变联盟参与企业的核心能力及选择多种知识伙伴，尤其要考虑以下关键问题：知识联盟的所有联盟者彼此间如何联系、联盟如何支持并更新各个联盟伙伴的核心能力。对此，需要对联盟战略、联盟的核心运作中的变化及其产业趋势进行理性的分析，知识联盟战略带有更高层次的合性，绝不是各个企业战略的拼盘。

（四）签订联盟协议。知识联盟既有创造双赢前景，又是有风险的，也是稳定性较弱的，更是难以管理的。因此，在明确了伙伴、战略之后，还要通过合理的多项联盟协议来确立知识联盟。协议对联盟的组织学习、竞争优势、人力资源管理及核心运作、风险、利益分配等都要作全面、准确、合理地规定，以体现高度白我组织与互利互惠原则。否则，将因联盟的预见和评价等困难因素导致知识联盟的不稳定，最后使知识联盟归于失败。

（五）实施知识管理。知识联盟因战略的不同而实施管理也有不同，但是基本的原则是知识化管理。其知识管理要体现高度的白我组织能力与实现高额回报。在知识联盟中，要能真正的合作，达到长期双赢结果，知识联盟各方都必须实施知识化管理，而关键在于知识联盟的组织形式和对合伙关系企业的控制，必须反映合作伙伴长期维持其竞争优势的要求，并实现联盟伙伴研究与开发的高额回报，否则，合作伙伴的资源、技术、能力、交易力的基础等相对优势就会随时间而变化，或者消失或者转移。如果出现这种情况，知识联盟就会发生危机、直至瓦解。

（六）优化联盟环境。知识联盟要求知识社会的大环境。国家必须对现有的政治体制和政府职能进行改革与转变，实行依法治国、政务公开、政企分开，大力推进以企业为基础的国家创新体系的建立与發展。这就要求政府必须向社会提供越来越广泛的机会和信息共享的条件，用公开的法律程序来取代幕后的行政手段，保障和服务于社会的经济文化发展权利，将经济活动的自主权、选择权和发展权还给社会和企业，还给市场。

综上所述，知识联盟可能是我国企业迎接知识经济挑战的一种赶超的高起点的选择，它的实施既可能促进企业改革，也可能促进政府实施“科教兴国”战略和实现宏观调控改革。我们相信，随着知识联盟的实践与发展，我国拥抱知识经济时代将是不会太遥远的。