施工企业岗位职责

施工企业岗位职责

的管理和控制措施。

7、参与签发公司级三令。

8、协助总工程师对桩基、基础工程、主体工程和装饰工程中间验收，以及单位工程质量的评定，并上报质监站验收。

9、检查、督促项目部对半成品、成品的检验和试验。

10、协助总工程师对严重质量事故的评审和处置，对项目部严重不合格品中的一般质量事故的评审和处置，监督项目部对轻微不合格品的处置。 1

1、负责编制回访计划，接受处理顾客的投诉，同时对已竣工工程实施回访、维修、验证。 1

2、指导项目部在砼、砂浆强度评定中的统计技术的应用，同时应用统计技术方法进行建筑工程质量评定和质量改进活动。 1

3、做好各工程竣工资料的归档工作。 1

4、完成领导交办的其他任务。

售后服务岗位职责

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1、根据国家规定期限，负责对业主报修单进行维修。

2、根据报修单进行现场查勘。

3、负责对较大质量问题提出具体修理方案。

4、加强对维修成本的控制，加强材料申报管理。

5、加强对维修质量控制。

6、定期对维修质量进行回访。

7、抓好售后服务条线的安全管理工作。

8、完成领导交班的其它任务。

质监科作业指导书

一、文件和资料的控制发布公司级技术资料控制清单行情况检查和监督技术资料的执竣工资料的归档、保存。

二、关键工序和特殊工序的控制关键工序和特殊工序的界定的审批工序和特殊工序的施工方案施工过程作业能力符合要求进行下一道工施工准备工作的审查的控制（人、机、料、法、环）序的施工。

三、工程产品不合格控制分部、分项工程产品的不合格区别不合格的性质进行标识组织评审隔离处置。

四、纠正（预防）措施控制纠正（预防）对产生的不合格分析原因制订纠正（预防）措施。

五、统计技术控制混凝土（砂浆）数理统计评定评定统计技术的应用和控制。混凝土（砂浆）的非统计确定不合格品的性质

六、工程产品的监视和测量分项工程质量验收（桩基）构）竣工验收。分部工程验收（基础、主体结

七、服务工作程序竣工工程的回访验证

八、工程产品的防护 -26 受理投诉信息反馈。组织维修工作工程产品的标识

九、施工过程控制工程质量的检查和核验搬运贮存防护参与施工方案的审批检查、监督项目部对工程质量的控制和评定业指导书的编制和管理参与签发三令。

十、质量目标的控制确定质量目标质量目标的分解参与公司级作检查项目部对原材料的管理质量目标的考核工程质量目标的的管理评审。

安全科长岗位职责

1、组织安全生产技术措施计划的编制，并对贯彻执行情况进行督促检查。

2、负责全公司安全生产的管理、监督、检查和违章处理工作。

3、参与审核施工组织设计和项目部提出涉及安全的措施。

4、积极开展各项达标活动，指导和协助项目部创建标准化合格工地，搞好综合治理工作和文明施工。防尘、防汛、防台工作。

5、建立安全档案，收集各项安全信息资料，及时向公司领导提供施工安全动态情况。

6、负责安全员的培训工作，负责特殊工种的培训工作，负责对各项目施工人员的上岗前安全交底和安全教育培训。

7、加强与各有关安监站、安监局等业务部门的联系，并办理有关手续。

8、参与现场施工设备和安全设施的安装、验收工作。

9、组织安全生产大检查和巡查工作。

10、落实安全生产的奖惩办法和完成领导交办的其他任务

保安主管岗位职责

1、落实公司领导布置，下达的各项保卫任务，确保公司的各项工作顺利开展，确保公司财产的万无一失。

2、负责制定保卫工作的各项制度，检查各项制度的落实情况，检查各项目部保卫人员执勤情况。

3、负责各项目部保卫人员的配备和调动。加强对保卫人员思想素质的教育，加强培训工作并配合各项目部对保卫人员进行考核。

4、经常与项目部保卫主管沟通保卫工作信息，根据不同季节、形势、制定相应的保卫工作措施。

5、每周对各项目部进行定期检查或夜查，对违反《治安条例》及公司规章制度的行为进行教育处罚，并配合各项目部对各类治安事件进行调查处理。

6、配合安全科检查各项目部的安全、消防工作及食堂宿舍的卫生，并对其工作进行督促、指导。

7、每周定期向主管领导汇报一周的工作情况。

8、完成领导交办的其它任务。

安全科作业指导书

一、一级动火 -29 项目部申请公司安全科填写报地区消防部门审查批复后项目部方可动火。

二、二级动火动火人申请项目部负责人填写报公司安全科审批经批复后项目部方可动火。

三、脚手架搭拆编制搭、拆专项方案（项目部）报公司相关部门审批（安全科）批准后项目部做针对架子工的安全教育及安全技

术交底（项目部）架子工须持证上岗搭设后先由班组自己验收交项目负责人验收公司安全科验收合格后挂牌方可使用。

四、井架搭拆编制装拆专项方案（项目部）公司相关部门审批（安全科）对操作工进行安全教育及安全技术交底（项目部）搭、拆人员须持有效证上岗并须体检合格班组验收项目部验收公司验收（安全科）方可交付使用。

五、模板支撑拆除编制搭、拆专项方案（项目部）公司有关部门审批（安全科）项目部对作业人员进行安全教育及安全交底（项目部）完工后班组验收项目部验收合格后方可使用。

六、防风、防台防风、得到预报（公司安全负责人）及时报告项目负责人安排落实到人（项目部）公司及时对项目部进行巡查（安全科）在第 -30 一时间内做好防范工作（项目部）。

七、事故处理负伤者或事故现场有关人员立即报项目负责人报公司安全科重大事故立即报当地劳动部门、公司部门等相关部门

同时项目部应保护事故现场并迅速采取必要措施抢救人员和财产由公司安全科负责人组织有关人员组成事故调查组事故调查组提出事故处理意见项目部负责处理。

八、保卫招聘项目部申报公司安全科审批（科长）项目部自招公司安全科面试认可（科长）项目部保卫主管安排其试用工作合格后录用。

九、保卫配备项目部申报公司安全科审批（科长）公司领导审批（总经理）按领导批示办理（保卫主管）公司安全科落实采购下发至申报部门票据报仓库（保卫主管）。