施工质量考核管理办法

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施工单位安全质量考核管理办法范本

施工单位安全质量考核管理办法范本一、总则施工单位是工程建设项目的主要参与者，其施工安全和施工质量直接关系到项目的顺利进行和建设成果的质量。

为了规范施工单位的安全质量管理，提高施工单位的综合素质和工作水平，特制定本《施工单位安全质量考核管理办法》。

二、考核目的1. 提高施工单位的安全意识：通过考核，引导施工单位在施工过程中充分重视安全工作，增强安全意识。

2. 促进施工单位的安全管理：通过考核，强化施工单位的安全管理，加强对施工过程的监管和控制。

3. 提高施工单位的质量水平：通过考核，鼓励施工单位加强质量管控，提高施工质量。

三、考核内容1. 安全管理考核（1）现场安全管理：评估施工单位现场安全管理措施是否到位，是否存在安全隐患等情况。

（2）人员培训管理：评估施工单位对施工人员的安全培训情况，包括培训记录、培训效果等方面。

（3）安全责任制度：评估施工单位是否建立和落实安全责任制度，是否有明确的安全责任人。

（4）安全生产标准化水平：评估施工单位的安全生产标准化水平，包括安全办公室设立情况、安全生产管理制度建立情况等。

2. 质量管理考核（1）项目管理：评估施工单位项目管理的科学性和有效性，包括工程计划编制、进度控制、材料采购管理等方面。

（2）施工工艺：评估施工单位施工工艺的先进性和合理性，是否采用先进的施工技术和方法。

（3）施工质量：评估施工单位施工过程中的质量管控措施，包括材料验收、施工检查、工程质量评定等方面。

（4）质量验收合格率：评估施工单位的工程质量验收合格率，包括初验合格率、终验合格率等。

四、考核方式1. 安全管理考核：采用检查、评估等方式，对施工单位的安全管理情况进行综合评定。

2. 质量管理考核：采用抽查、鉴定等方式，对施工单位的质量管理情况进行考核。

3. 考核结果评定：根据考核指标和考核方式，对施工单位的安全管理和质量管理进行综合评定，生成考核结果。

五、考核结果处理1. 安全管理考核结果：根据考核结果，对施工单位的安全管理情况进行评定，可以分为优秀、良好、一般、较差等级。

施工质量、施工进度、安全文明施工检查考核办法

施工质量、施工进度、安全文明施工检查考核办法一、背景为了规范工程建设市场行为，促进施工质量和施工进度的提高，保障施工安全和文明施工，制定施工质量、施工进度、安全文明施工检查考核办法。

二、施工质量检查考核1. 检查内容施工质量检查内容包括建筑工程和市政工程，具体包括：1.对执行标准及验收规范的检查2.对施工质量管理的检查3.对施工现场拍照、取证等2. 考核原则1.对施工过程中发现的问题及时处理，防止事后追责2.对施工质量管理的不良行为及时通报、通报负责人3.对问题排查和整改的结果及时跟踪，确保问题得到彻底解决3. 考核方法1.定期抽查现场施工，组织检查2.对发现的问题进行及时整改3.现场检查结果评分，统计得出总分数三、施工进度检查考核1. 检查内容施工进度检查内容包括项目计划的制定与调整情况、进度计划质量、监测管控情况等。

2. 考核原则1.监管单位应定期检查工程进展情况，及时发现问题和短板，提高整体进度。

2.监管单位应根据批示文号、规划图纸、设计文件、招标文件等文件约束性内容，进行监管。

3.监管单位应从施工计划、施工过程控制、材料供应、物流管理等方面，严格监管各项工程进程。

3. 考核方法1.对计划与进度的编制进行随机抽查，检查是否满足工程需求。

2.定期对施工进度情况进行抽查，评估进度计划的质量3.统计得出总分数四、安全文明施工检查考核1. 检查内容安全文明施工检查内容包括现场施工状况、安全用电、劳动保护、保洁情况等。

2. 考核原则1.安全文明施工是工程建设的基本条件，应得到重视。

2.监管单位应通过加强安全技术措施，提高劳动保护水平，防范并解决各种安全事故和环境污染问题。

3.扩大负责人、职工安全生产责任，加强安全、文明教育，增强安全意识。

3. 考核方法1.随机抽查施工现场，并进行现场检查。

2.对施工现场安全环保设施进行现场检查，评估施工现场环保状况。

3.对安全教育做出全面检查，包括现场教育、培训等。

工程质量管理考核办法

一、工程质量管理考核办法（一）质量事故的分类1、重大质量事故：（1）主要结构倒塌。

（2）建(构)筑物基础超过规范规定的不均匀下沉、倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足，必须经过补强才能使用。

（3）影响结构安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。

（4）严重影响设备及其相应系统的使用功能。

（5）严重影响下一主要工程施工，其损失金额在10万元以上或影响一级网络计划主要控制点工期15天以上者。

（6）返工损失一次在10万元以上者。

2、一般质量事故：（1）返工损失一次在1－10万元者。

（2）影响下道工序施工5－15天者。

3、记录事故：（1）返工一次损失在1万元以下。

（2）影响下道工序施工不超过5天者。

（二）考核标准1、对质量管理人员整改要求执行不力或拒不执行的视情节处以500－10000元。

对违反质量监督有关制度的责任单位视情节处以500－10000元处罚。

2、质量事故的考核：（1）造成一般事故的责任单位除承担相应的责任外，视损失的大小给以该单位一次性罚款1000－5000元。

（2）造成重大质量事故的责任单位除承担相应的责任外，视损失的大小给以该单位一次性罚款10000－20000元，损失超过50万元的，加倍罚款。

（3）各单位应对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律、玩忽职守造成质量事故的责任者从严从重进行经济处罚。

必要时给以行政处分，情节恶劣者，直至追究法律责任。

（4）作业指导书编制不符合作业指导书编制制度，造成施工顺序颠倒，施工质量不能达标，设备损坏等问题，视情节给予1000－10000元的罚款，并无偿返工。

（5）未按不符合项处理规定条款处理，擅作主张或隐瞒不符合项的责任单位除责令其改正外，并给以500－10000元的罚款。

不符合项的处理未经工程管理部和监理部的确认强行进行下一道工序的施工单位除责令其改正外，并给以500－15000元的罚款。

对未按本规定的要求拒不处理或不能及时处理不符合项的责任单位，造成工期延误，视情节给以500～3000元的处罚。

工程施工安全质量考核奖惩办法（三篇）

工程施工安全质量考核奖惩办法一、编制目的为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、优质高效”的方针，及时发现和消除施工生产过程中的安全质量隐患、问题，维护正常的施工生产秩序，规范安全质量工作的管理行为和作业行为，提高工程建设管理水平，确保本项目施工现场管理标准化和过程控制标准化，根据本项目安全质量考核奖惩办法，并结合本项目安全质量管理实际，特制定本实施细则。

二、适用范围本制度适用于本项目各施工单位在施工过程中出现的施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患，经纠正一次后仍然出现类似问题及隐患时，对施工单位进行的处罚。

三、考核组织机构及成员山西新石煤焦化有限公司项目指挥部工程技术部下设的施工技术管理监理总控制考核组组长：刘明义，成员：白书平张瑞海智宪龙李丙文张会光秦耀武白爱云贾俊生四、处罚程序项目指挥部领导、施工技术管理监理总控制考核组成员及各工区负责人在现场检查中发现施工单位在施工工程中存在施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患均可按规定执行处罚，涉及整改的工程内容，被处罚施工单位必须在规定的时间内完成整改，并通知该工区施工管理监理人员对整改过程进行监控，如整改不及时的、整改不符合要求的、或没有整改的将加倍处罚，直至整改完成满足整改要求并留下整改过程的资料为止。

工区施工管理监理人员根据符合要求的整改过程的资料按规定格式报工程技术部，工程技术部出具处罚整改回复后，施工单位方可继续下工序工程。

五、处罚金额的扣缴罚款单一式四份，由相关人员签字盖项目章后，一份交被处罚的施工单位，一份交施工技术管理监理总控制考核组留存，一份交财务部在结算工程进度款时作为扣款的依据，一份由工程技术部资料室部存档。

六、各考核制度内容㈠.施工安全考核制度内容施工安全考核的内容包括主要指施工单位由于自身安全制度不完善或安全自查工作不到位，造成在施工过程中存在着涉及财产安全和人身安全两个方面的问题和隐患时，由公司项目指挥部的各级管理监理机构及相关人员在按规定对施工单位做出处罚的同时，督促施工单位完善安全制度和整改安全措施等的一系列考核内容；（1）财产安全方面，包括工地物资、材料、设备，危险品，半成品，成品；办公生活区的图纸、文档，秘密材料，电子数据，钱财，个人物品等。

工程施工安全质量考核奖惩办法范本

工程施工安全质量考核奖惩办法范本一、引言本办法旨在规范工程施工安全质量考核的奖惩措施，激励施工单位和从业人员重视工程施工安全质量，提高施工管理水平，确保工程质量和施工安全。

二、考核对象1.施工单位：指承担具体工程施工任务的企业、单位、个人等。

2.从业人员：指参与工程施工的管理人员、技术人员、工人等。

三、考核内容1.工程施工安全考核考核工程施工过程中的安全管理情况，包括施工作业人员的安全防护措施、安全生产管理制度的落实情况等。

2.工程施工质量考核考核工程施工过程中的施工质量，包括施工工艺、施工质量验收合格率等。

四、考核标准1.工程施工安全考核标准根据国家相关法律法规和施工安全管理规范，制定相应的考核指标和评分标准。

2.工程施工质量考核标准根据工程建设相关标准和质量验收规范，制定相应的考核指标和评分标准。

五、评定方式1.工程施工安全考核评定根据施工单位的安全管理制度、安全培训及安全防护设施的使用情况等，经过现场检查评定和随机抽查等方式，综合评定工程施工安全得分。

2.工程施工质量考核评定根据施工单位的工艺管理、质量控制和施工质量验收合格率等，通过现场验收和抽查等方式，综合评定工程施工质量得分。

六、奖惩措施1.安全奖励施工单位和从业人员在安全管理和安全生产方面取得突出成绩的，可获得以下奖励：（1）奖金或奖品；（2）荣誉称号；（3）其他形式的表彰。

2.安全处罚施工单位和从业人员在安全管理和安全生产方面存在违规行为的，将受到以下处罚：（1）警告和通报批评；（2）罚款；（3）工程施工暂停；（4）工程质量验收不合格，扣除相应款项；（5）撤销相关资质或执照；（6）移送相关行政、刑事责任等。

七、考核结果公示考核结果将在施工单位内部公示，以及向相关行政机关报备，接受相关部门的监督和检查。

八、附则1.本办法由相关行政主管部门负责解释和制定具体实施细则。

2.本办法自发布之日起执行，有效期为三年，届满后需重新评估、修订。

3.本办法解释权归相关行政主管部门所有。

工程项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核办法

工程项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核办法一、目的第一条为确保工程质量、安全生产，强化工程项目的标准化管理，防范风险，树立公司的整体形象，提升公司的社会效益，根据国家相关法律、法规、条例等及本公司实际运营情况，特制定本公司《工程项目管理考核标准》。

二、适用范围第二条本办法考核对象为公司所有在建工程项目部。

第三条本办法是从工程项目部的组织机构建设、工地现场视觉规范化管理、安全防护、安全生产管理、工程质量控制、贯彻政府、集团相关文件学习的执行、生产进度管理七个方面进行综合考核、评分、评级，计入公司工程管理档案。

三、工程项目管理考核第三条对在建项目进行巡检时考核。

第四条考核小组由公司分管工程的副总经理组织，公司各职能部门共同参加考核。

根据项目管理考核标准的内容，以现场检查与审核文件资料相结合的方式进行。

四、项目部管理考核等级评定第五条根据考核得分确定项目部级别，项目部管理考核等级评定分为A、B、C、D四类。

A类：评分≥85分；B类：85分＞评分≥80分；C类：80分＞评分≥75分；D类：评分＜75分（不合格项目）。

第六条项目部管理考核等级评定结果：A类项目部：公司发布通告表彰；B类项目部：加强管理，提升等级；C类项目部：提出书面措施，限期整改；D类项目部：暂停施工，整改且处以罚款。

第七条出现以下情形之一的，项目部等级不能评为A类：1、将工程项目违法转包或分包的；2、造成工程质量、安全生产责任事故的；3、业主或监理单位投诉到公司或相关部门的；4、在建设行政主管部门组织实施的质量、安全等专项检查中被下发整改通知书的；5、因拖欠民工工资、材料款等产生纠纷投诉到公司或相关部门6、其他违反法律、法规的行为。

五、项目部综合考核奖罚制度：（1）评分74～60分（含60分）的，处以2千元罚款；（2）评分60～50分（含50分）的，处以5千元罚款；（3）评分80～85分（含80分）的，奖励2千元（4）评分85分以上（含85分）的，奖励5千元（5）集团公司抽检项目低于75分的，罚款5千元——2万元项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核评分表检查人员：项目经理/负责人：（签字）（签字）说明：1、、检查中遇到有缺项时，总得分应按下式换算：遇有缺项时总得分＝（实查项目得分之和/实查项目应得满分之和）×1002、对于不定期检查，可不使用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）检查评分表记分；3、表中《手册》指的是《贵州建工集团工程项目安全文明施工党建企业文化标准化管理手册》（第三版）；4、表中：检查内容第5项“安全生产管理”得分 = 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）检查得分×30% - （对应扣分标准中的第2、3、4项之和）；5、表中检查的相关内容会根据不同时段的安全生产要求结合公司实际作出一定调整。

施工单位安全质量考核管理办法

施工单位安全质量考核管理办法
是指通过对施工单位在施工过程中的安全和质量管理情况进行评估和考核，以提高施工单位的安全和质量管理水平，保障工程施工的安全和质量。

施工单位安全质量考核管理办法一般包括以下内容：
1. 考核范围：确定施工单位安全和质量考核的具体范围，包括施工过程中的各项重点工作，如场地环境、施工设备和工具、人员资质等。

2. 考核标准：制定针对安全和质量的具体评估指标和考核标准，包括合规性、安全措施、质量控制、问题整改等方面的要求。

3. 考核周期：确定考核的时间周期和频次，一般按月、季度或年度进行考核，具体时间根据施工项目的不同而定。

4. 考核方法：明确考核的具体方法和程序，可以采用检查、抽查、定期巡视、现场查看和评价等方式进行考核。

5. 考核成绩评定：根据考核标准和方法，对施工单位的安全和质量考核成绩进行评定和排名，制定相应的考核成绩单并公示。

6. 考核结果处理：根据考核成绩，对优秀施工单位进行奖励和表彰，对不合格的施工单位进行处罚和整改。

7. 监督管理：对施工单位进行监督管理，加强对施工过程的检查和监督，发现问题及时处理和整改。

施工单位安全质量考核管理办法的实施可以提升施工单位的安全和质量管理水平，促进施工项目的顺利进行。

同时，对于不符合安全和质量要求的施工单位，采取相应的处罚和整改措施，提高整个行业的安全和质量水平。

工程施工质量控制及考核办法

工程施工质量控制及考核办法工程施工质量控制及考核办法一、施工控制程序1、监理（业主）、土建、项目部、同时确认“三线”，并办理签字手续，每工序施工前技术员应进行书面施工技术交底；2、项目经理与施工队长确定主控线；3、施工队按图分格，项目部复查认可后，方可下一工序施工；4、施工队试装第一件样品，项目部、工程部复查认可后，方可大批量施工；5、大面积施工，施工队长（兼职质检员）自检、互检发现问题自行处理或及时汇报于项目部；6、项目部、工程部、质控部巡检和会检；7、按工序自检合格，施工队长提交自检资料给项目部项目部抽检合格后，由项目部提交资料给工程部，申请公司内部验收；8、内部验收合格后，办理签字手续给施工队办理付款；9、每道工序公司内部验收合格后，项目部将该工序验收资料整理提交给业主或监理公司，并申请验收方可进行下一工序施工；10、整理工程竣工资料，并提交给质检站审核、验收。

二、工程质量、安全、文明施工管理规定质量、安全生产管理规定执行《质量管理办法》、《安全文明生产规定》，文明施工规定如下：1、施工现场的办公室必须挂牌张贴下列标准图表；（1）主要负责人和管理人员名单及岗位职责范围（2）建筑工程立面图和幕墙分格大样图；（3）控制方式总进度计划（网络计划图表）；（4）晴雨表。

2、加强业主、监理和其他施工单位的联系、配合；3、严格按图施工，严把质量关，增强成品保护意识，为业主建造优质产品；4、施工现场的办公室、库房等生产、生活临时设施必须统一规划，做到整洁安全；5、材料堆放应整齐平稳、规格成方、不散不乱、并挂牌作好标识，存放在库房以外的材料要每天检查，保证安全；6、每道工序的每一层段施工作业后，各班组必须清理场地，做到工完场清，垃圾消纳工作按规定执行；7、施工现场必须佩戴胸卡、穿工作服、着装清洁、精神集中、不准追逐、儿戏、争吵、打架斗殴等；8、各班组工人宿舍建立值班制度，及时清除生活垃圾；9、施工现场不准在墙壁和饰面板上乱写乱划；10、施工现场不准随地大小便。

《施工质量考核管理办法》

施工质量考核管理办法1.0 目的和范围1.1 为保证工程建设质量，促进施工单位管理水平的提高，达到奖优罚劣的效果，制定本规定。

1.2 本规定适用于参与石炼化工程建设的所有施工承包单位。

2.0 考核工作的组织2.1工程施工质量考核由石炼化机动处设备质量管理部门负责组织。

2.2 各项目总监负责组织监理工程师参加考核工作，并组织施工单位有关技术、质量检查人员配合机动处设备质量管理部门开展工作。

2.3各施工单位项目技术负责人应全面负责项目施工质量控制与管理，及时组织本单位有关技术、质量检查人员开展自查工作，组织有关人员配合考核组工作。

3.0 考核依据3.1装置检修（改造）工程管理及考核细则3.2施工单位编制的施工组织设计、施工方案和质量手册。

4.0 考核内容4.1 施工单位质量管理体系的建立与运行。

4.2 监理程序的执行（质量控制点报验）。

4.3 现场实体质量控制。

5.0 考核办法5.1 石炼化机动处设备质量管理部门负责质量考核评分，共100分。

5.2 施工质量考核每月25日前完成，由机动处设备质量管理部门收集各项目监理机构、第三方无页脚内容1损检测抽检单位、施工单位提供的考评数据，对各工程项目采用询问、查资料、查现场、实测等手段，依照本文第6章列明的考核项目和评定标准进行评定打分。

5.3 考核人员需详细记录考核抽查的内容和存在的问题，考核评分结果和检查中的问题统一由机动处设备质量管理部门进行汇总和发布。

5.4 每月30日前机动处设备质量管理部门将考评结果报有关厂领导和有关职能部门、项目总监及施工单位。

并定期发布考评结果。

6.0 考核评定标准6.1 施工单位内部质量体系运行考核（45分）6.1.1 质量保证体系人员及持证上岗人员情况（满分5分，允许有负分，人员不重复抽查）：1）项目部技术人员、质量检查人员到位情况（2分）。

2）特殊工种持证情况，查2个工种/次，现场抽查5～10人（3分）。

3）不合格项，每项扣0.1分。

施工考核管理制度

施工考核管理制度第一章总则第一条为规范施工考核管理工作，提高施工质量和效率，制定本制度。

第二条本制度适用于施工单位的施工考核管理工作。

第三条施工考核管理应遵循公正、透明、公开的原则，依法合规开展工作。

第四条施工考核应立足项目实际情况，综合考虑工程质量、安全文明施工、成本控制等多方面因素。

第五条施工单位应依法依规开展施工考核工作，不得弄虚作假，不能弄虚作假情况下，所产生的后果自行承担。

第二章考核对象第六条受本单位委托开展工程施工的各分包单位及其工程项目经理、质量控制员等相关人员为考核对象。

第七条考核对象应严格遵守施工合同、施工图纸和相关技术规范，保证施工质量和进度。

第八条考核对象应具备相应的从业资格，并严格按照相关规定进行施工作业。

第九条考核对象应配合施工单位对其进行考核管理工作，并提供相关资料和信息。

第三章考核内容第十条考核内容主要包括施工质量、安全文明施工、成本控制、工程进度等方面。

第十一条施工质量考核主要包括工程质量合格率、施工工艺合理性等内容。

第十二条安全文明施工考核主要包括安全生产管理、文明施工措施落实情况等内容。

第十三条成本控制考核主要包括材料消耗量、工程造价节约情况等内容。

第十四条工程进度考核主要包括计划进度完成情况、工程拖期情况等内容。

第四章考核方式第十五条考核方式主要包括定期考核、临时考核和镇村考核等。

第十六条定期考核是指按照一定的时间周期对考核对象进行全面综合考核。

第十七条临时考核是指在发现重大问题或临时情况下对考核对象进行临时考核。

第十八条镇村考核是指在施工现场对施工单位的施工质量、安全生产、文明施工等方面进行考核。

第五章考核结果第十九条考核结果应当客观真实、准确反映考核对象的施工质量、安全文明施工、成本控制、工程进度等方面情况。

第二十条考核结果应当经过相关管理人员审定，并报施工单位领导审批。

第二十一条考核结果应当及时向考核对象反馈，并按照相关规定采取相应的奖惩措施。

第六章考核记录第二十二条施工单位应当建立完善的考核记录，包括相关资料、考核报表、考核结果等。

施工质量考核制度

施工质量考核制度施工质量是衡量一个工程项目成功与否的重要指标，也是保证工程项目安全和可持续发展的基础。

为了提高施工质量，许多企业和机构建立了施工质量考核制度。

本文将重点讨论施工质量考核制度的内容及其重要性，并提出一些建议以优化该制度。

一、施工质量考核制度的内容1.施工质量目标：明确工程项目的质量目标，例如保证工程质量符合国家标准或特定的设计要求。

2.考核指标体系：建立合理的考核指标体系，包括施工过程中的关键环节、质量控制点和重要质量指标。

3.考核方法：制定科学的考核方法，包括定性和定量的指标评价，如抽样检查、现场验收和专业人员评估等。

4.考核周期：明确考核的频率和时间周期，例如每个工程阶段结束后进行一次综合考核，以及半年或一年一次的全面考核。

5.考核结果反馈和应对措施：根据考核结果及时进行反馈，对偏离质量目标的工程项目进行整改和追责，并制定相应的应对措施。

二、施工质量考核制度的重要性1.促进施工质量改进：通过对施工质量进行定期考核，可以及时发现质量问题和不足之处，促使相关方面改进工作方法和技术，提高施工质量水平。

2.提高工程可持续发展能力：通过施工质量考核制度，可以对项目质量进行全面监控和管理，确保项目的稳定运行和可持续发展。

3.建立良好的企业形象：高质量的施工工程可以提升企业形象，增加客户和投资者对企业的信任和认可，从而获得更多的商机和合作机会。

4.保障工程安全：施工质量考核制度有助于发现和纠正施工工程中的安全隐患和缺陷，提高工程的安全性和可靠性，防止事故发生。

5.推动行业发展：施工质量考核制度可以促使施工企业和从业人员不断提高技术能力和质量意识，推动行业技术和管理水平的提升。

三、优化施工质量考核制度的建议1.及时获取和应用最新的技术和管理方法，更好地适应不断变化的施工环境和需求。

2.鼓励企业主动参与国家标准和行业规范的修订和制定，提高施工质量的标准化水平。

3.强化质量控制和监督体系的建设，确保施工质量考核的公正性和客观性。

工程施工管理考核方案

工程施工管理考核方案一、考核目的工程施工管理考核是对施工管理人员工作绩效的一种评估和监督手段，旨在促进施工管理工作的规范化、标准化和科学化，提高工程质量、安全和进度，保障工程的顺利进行。

通过考核，可以及时发现和解决工程施工管理中存在的问题，促进施工管理人员的素质提升，推动施工管理工作的持续改进。

二、考核内容1. 项目管理能力考核项目管理能力主要包括项目进度管理、工程质量管理、安全生产管理和成本控制管理四个方面。

对项目进度管理的考核主要包括工程进度计划编制与管理、进度跟踪与控制、进度风险分析等内容；对工程质量管理的考核主要包括质量计划编制与实施、质量检验与验收、质量事故处理与整改等内容；对安全生产管理的考核主要包括安全生产管理体系建设与实施、安全生产教育培训、安全生产风险控制等内容；对成本控制管理的考核主要包括工程造价预算编制与控制、工程变更管理、工程成本分析和核算等内容。

2. 团队管理能力考核团队管理能力主要包括领导力、沟通协调能力、决策能力、组织协调能力和团队激励能力等方面。

领导力考核主要包括对团队建设和团队激励的能力；沟通协调能力考核主要包括与不同部门、不同层次之间的沟通协调能力；决策能力考核主要包括面对复杂问题时的决策能力；组织协调能力考核主要包括对各项工作的组织安排和协调能力；团队激励能力考核主要包括对下属的激励和团队凝聚力的培养能力。

3. 技术管理能力考核技术管理能力主要包括施工技术管理、材料管理、设备管理和施工过程质量控制等方面。

施工技术管理的考核主要包括施工方法和工序的合理性、技术方案设计和施工图纸审核等内容；材料管理的考核主要包括材料采购、入库验收、库存管理和物资调配等内容；设备管理的考核主要包括设备选型与采购、设备维护保养、设备使用效率等内容；施工过程质量控制的考核主要包括施工现场管理、施工过程监管、施工质量把控等内容。

4. 环境管理能力考核环境管理能力主要包括环境保护方面的管理能力和施工现场环境整治能力。

工程质量考核办法制度

工程质量考核办法制度一、总则为了提高工程质量管理水平，保障工程施工质量，规范工程质量考核工作，制定本办法。

二、适用范围本办法适用于全公司内部所有工程项目的质量考核工作。

三、考核内容1. 施工过程中的质量控制：包括工程施工图纸、施工方案、施工材料、施工进度等方面的质量管理。

2. 工程完成后的验收情况：包括工程交付使用后的质量情况、安全情况等。

3. 工程施工中出现的质量事故处理情况。

4. 工程施工单位的资质情况。

四、考核机构公司设立工程质量考核部门，专门负责工程质量考核工作。

五、考核方法1. 定期检查：工程项目在施工过程中，质量考核部门定期对工程施工现场进行检查，发现问题及时跟踪处理。

2. 抽查：对已完工的工程项目进行抽查，对施工质量进行评估。

3. 验收：工程完成后举行工程验收会议，由质量考核部门负责组织验收。

验收结果作为工程质量考核的重要参考依据。

六、考核标准1. 工程质量考核采用“优、良、合格、不合格”四级评定标准。

2. 工程施工中出现的质量事故，按照公司相关规定进行处罚，并计入考核结果。

七、考核结果处理1. 根据考核结果，对工程施工单位进行奖惩，鼓励优秀施工单位，惩罚不良施工单位。

2. 对考核结果进行汇总分析，为今后的工程质量管理提供参考依据。

八、考核结果的公布公司将定期公布工程项目的质量考核结果，以保证考核的公正、透明。

九、不良工程质量处理对于工程质量不合格的工程项目，公司将追究责任，并根据情况采取相关措施进行处理。

十、附则本办法经公司董事会审议通过，并于颁布后生效。

对本办法的解释权归公司质量考核部门所有。

以上即是工程质量考核办法制度，希望全公司能够严格执行，确保工程施工质量，提高公司整体质量管理水平。

施工质量管理办法(三篇)

施工质量管理办法第一章总则第一条为规范中交四航工程研究院有限公司（含广州四航岩土技术工程有限公司）（以下简称公司）施工质量管理工作，依据《建设工程质量管理条例》和有关的行业法规，遵照中交第四航务工程局有限公司的相关规定制定本办法。

第二条本办法适用于以公司及岩土公司名义承接的中国境内工程项目（下称项目部）。

第三条各项目部依据国家、行业有关工程建设法律、法规、技术标准、规定、规程及合同文件等进行施工，并对所承担工程的施工质量负责。

第四条按照“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的工程质量管理模式，各项目部应牢固树立质量意识，建立健全质量管理体系，严格加强施工过程中的自检、专检和交接检工作，自觉抓好施工质量，有效履行质量管理职能。

确保工程施工全过程处于受控状态，为顾客提供满意服务。

第五条各项目部承建的工程(产品)质量均要达到国家相关标准、规范和设计的要求。

第六条各项目部的施工质量管理和工程(产品)质量水平，是公司对各部门年终考核的一项重要内容。

第七条各项目部应根据国家、行业有关规定及本办法逐级制订有关施工质量管理规章制度和实施细则，并具体组织实施。

第二章施工质量管理体系第八条各项目部必须建立并不断健全完善施工质量管理制度，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。

第九条公司设立施工质量管理委员会，负责公司施工质量管理工作。

施工质量管理委员会由公司主管施工质量的领导、主管施工质量的部门负责人和各项目部主管施工质量工作的领导组成。

第十条公司工程质量管理委员会的主要责任：(一)贯彻国家有关工程质量的方针政策、法令法规，制定公司施工质量管理的有关规定和办法；(二)指导和抽查各项目部施工质量管理工作；(三)定期和不定期组织工程施工质量检查；(四)组织或参加工程质量事故调查处理，协调解决重大质量事项和争端；(五)考核和评价各项目部工程质量管理工作；(六)审核、推动优质工程的评选和申报事项。

第十一条公司施工质量管理委员会成员因工作变动自动任免，不另行文，委员会日常工作由公司工程部负责。

施工单位安全质量考核管理办法模版（3篇）

施工单位安全质量考核管理办法模版第一章总则第一条为了加强对施工单位安全质量工作的监督管理，保障施工项目的安全质量，提高工程质量，根据相关法律法规和标准，制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于所有涉及施工单位的工程项目。

第三条施工单位应当按照法律法规和相关规定履行安全质量管理职责，接受监督检查。

第四条工程项目的业主或建设单位应当成立安全质量考核小组，对施工单位进行考核。

第二章考核内容第五条施工单位的安全质量考核内容包括但不限于以下几个方面：（一）安全管理制度的完善与落实情况；（二）安全培训和教育的开展情况；（三）安全生产责任制的建立与执行情况；（四）安全防护设施的购置和使用情况；（五）施工现场的安全环境整治情况；（六）施工工艺和技术的合理性和规范性；（七）施工人员的安全操作和职责落实情况；（八）工程质量的控制和保证情况；（九）工程材料的合格率和质量情况；（十）工程进度的控制和保证情况；（十一）施工单位的安全事故和质量事故处理情况。

第六条考核内容可以根据工程项目的特点和要求进行调整和补充，但必须符合法律法规和相关规定。

第三章考核方式第七条施工单位的安全质量考核采取定期考核和特殊考核相结合的方式。

第八条定期考核每年至少进行一次，考核周期一般为一年。

第九条定期考核主要采用检查、审查、评分等方式，具体操作包括但不限于以下几个环节：（一）现场检查：根据工程项目的实际情况，对施工单位的安全质量管理措施进行现场检查，包括设备设施、文明施工、消防安全等方面的检查。

（二）文件审查：对施工单位的安全质量管理制度、安全教育材料等相关文件进行审查，包括制度的合规性和实施情况等方面的审查。

（三）人员面谈：与施工单位的安全管理人员、施工人员进行面谈，了解他们对安全质量管理的认识和措施的实施情况。

（四）评分考核：根据施工单位在安全质量管理方面的表现，进行评分考核，根据评分结果确定考核等级。

第十条定期考核的评分采用百分制，满分为100分，60分以上为及格，60分以下为不及格。

施工企业考核管理制度

第一章总则第一条为加强施工企业的管理，提高施工质量，保障安全生产，促进企业持续健康发展，特制定本考核管理制度。

第二条本制度适用于施工企业内部所有员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以绩效为导向，激励员工不断提高工作水平。

第二章考核原则第四条考核工作应坚持以下原则：1. 客观公正原则：考核结果应客观反映员工的实际工作表现，避免主观臆断。

2. 绩效导向原则：以员工的工作绩效为核心，激励员工不断提高工作成效。

3. 全面考核原则：考核内容应涵盖员工的工作态度、业务能力、工作业绩等方面。

4. 动态管理原则：根据企业发展和市场需求，适时调整考核指标和考核方式。

第三章考核内容第五条考核内容主要包括以下方面：1. 工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作、遵守纪律等。

2. 业务能力：包括专业知识、技能水平、创新能力、解决问题的能力等。

3. 工作业绩：包括完成工作任务的质量、进度、成本控制等。

4. 安全生产：包括遵守安全生产规章制度、预防事故发生的能力等。

5. 质量控制：包括工程质量、施工工艺、材料选用等。

6. 服务意识：包括客户满意度、售后服务等。

第四章考核方法第六条考核方法包括以下几种：1. 自我评价：员工根据自身工作表现，进行自我评价。

2. 同事评价：同事对员工的工作表现进行评价。

3. 上级评价：上级对下属的工作表现进行评价。

4. 客户评价：客户对员工的服务质量进行评价。

5. 绩效考核：根据考核指标，对员工的工作绩效进行量化考核。

第五章考核程序第七条考核程序如下：1. 制定考核计划：企业应根据实际情况，制定年度考核计划，明确考核内容、考核方法、考核时间等。

2. 确定考核指标：根据考核内容，确定具体的考核指标，确保考核的全面性和准确性。

3. 实施考核：按照考核计划，组织开展考核工作，确保考核的公正性和客观性。

4. 汇总分析：对考核结果进行汇总分析，找出员工工作中的优点和不足。

施工质量考核管理办法

施工质量考核管理办法第一章总则第一条为全面落实质量责任制，考核质量管理水平和绩效，结合中交路建实际，制定本办法。

第二条本办法适用于中交路桥建设有限公司新增省道225安平线南水北调桥至水泥厂段改建工程项目经理部第二章考核内容与评分第三条对公司所属各单位的质量考核，质量管理综合考评执行100分制；（一）公司质量管理情况（15分）各单位日常质量管理情况。

依据《中交路建二级公司质量管理评分表》（附件1表二），按照中交路建年度对各单位质量工作的监督检查的平均得分的15%折算。

（二）现场质量情况（66分）中交路建对各单位所属项目现场质量监督检查情况。

依据《中交路建项目质量检查总评分表》（附件2表一），按照中交路建年度对各单位项目质量检查平均得分的66%折算。

（三）质量信息统计报送（3分）质量报表、总结等报送情况。

当质量数据弄虚作假，出现瞒报、谎报，对文件没有传达执行等情况不得分。

质量报表、总结报送延迟，内容不符合要求，数据不准确，文件执行不力等每种情况扣1分，扣完为止。

（四）年度质量重点工作开展情况（3分）中交路建部署的年度质量工作落实开展情况。

由中交路建部署的年度质量工作未部署落实不得分。

存在以文件落实文件、工作部署不及时、工作总结上报不及时等每种情况扣1分，扣完为止。

（五）信息化质量管理模块应用（3分）中交路建每年按不少于两次的频度对各单位进行信息化工作检查和考评，按其信息化应用考评平均得分的3%折算。

（六）质量信誉（10分）1．质量问题及事故（5分）。

性质恶劣的质量问题和质量事故报送与处理情况。

每发生一起扣5分，扣完为止。

2.质量投诉与通报（5分）。

被政府有关部门或建设单位通报、信誉评价降级、投诉、举报属实等，且未酿成重大质量事故的、企业信誉蒙受损失，每发生一起扣5分，扣完为止。

（七）加分项（总分不超过10分，同一个项目同时获得中交路建和中国交建奖项，加分不累计，按最高分计）对获得质量奖按下列情况予以加分奖励。

施工考核管理制度

一、总则为了加强施工现场的管理，提高施工质量，确保施工安全，提高施工效率，促进施工现场的文明施工，特制定本制度。

二、考核原则1. 公平、公正、公开的原则；2. 实事求是、客观公正的原则；3. 全面考核、重点突出的原则；4. 严肃认真、奖罚分明的原则。

三、考核范围1. 施工单位；2. 施工人员；3. 施工项目；4. 施工现场。

四、考核内容1. 施工单位（1）资质等级、施工许可等合法手续；（2）施工现场管理；（3）施工质量；（4）施工安全；（5）文明施工；（6）环境保护；（7）合同履行情况。

2. 施工人员（1）持证上岗情况；（2）施工技能水平；（3）职业道德；（4）安全生产意识；（5）文明施工意识。

3. 施工项目（1）项目进度；（2）施工质量；（3）施工安全；（4）文明施工；（5）环境保护；（6）合同履行情况。

4. 施工现场（1）施工现场布置；（2）施工材料、设备管理；（3）施工工艺、技术措施；（4）施工现场安全；（5）文明施工；（6）环境保护。

五、考核方法1. 自我检查与整改；2. 专家评审；3. 检查验收；4. 现场抽查；5. 考核小组实地考察。

六、考核程序1. 施工单位、施工人员、施工项目、施工现场自查自纠；2. 专家评审组对自查自纠情况进行评审；3. 考核小组对评审结果进行抽查、检查验收；4. 对考核结果进行公示；5. 对考核不合格的单位、人员、项目、现场进行整改，整改后进行复评；6. 对考核合格的单位、人员、项目、现场进行表彰和奖励。

七、考核结果应用1. 对考核不合格的单位、人员、项目、现场，责令整改，整改期间暂停施工；2. 对考核不合格的单位，降低资质等级，直至吊销施工许可证；3. 对考核不合格的施工人员，取消其施工资格；4. 对考核不合格的施工项目，责令停工整改，整改后重新组织评审；5. 对考核合格的单位、人员、项目、现场，给予表彰和奖励，并在行业内进行通报。

八、考核机构及职责1. 成立施工考核领导小组，负责考核工作的组织、协调、监督；2. 考核领导小组下设办公室，负责具体实施考核工作；3. 考核专家组成员由相关部门、行业专家、企事业单位代表等组成，负责评审工作。