16PF性格测试--人力资源主管岗(题及答案)

16PF性格测试--人力资源主管岗（题及答案）

1.我国劳动法规定的劳动年龄为（）

A.14周岁

B.16周岁

C.18周岁

D.20周岁

2.马克思称之为用“饥饿政策”进行人事管理的阶段，其人性假设的基础是（）

A.人天生是懒惰的，必须采用强制手段

B.人是经济人，是为了吃、喝等个人利益而劳动

C.人是为了获得他人的认同而劳动

D.人不只是为了金钱、物质而劳动，人有社会责任感 3.在企业人力资源变动预测中，马尔可夫分析方法的基本思想是（）

A.根据企业现在人员结构状况推测未来人事变动趋势

B.根据企业生产情况推测未来人事变动趋势

C.找出企业过去人事变动规律，以此来推测未来的人事变动趋势

D.根据市场变化推测未来人事变动趋势

4.具有“孤僻、行动迟缓、善于观察细小事物，情感发生较慢但持续时间长，

体验深刻”特征的人，其气质类型属于（）

A.抑郁质

B.粘液质

C.多血质

D.胆汁质

5.某劳动者在周六、周日加班，企业又不能安排补休时，企业应按（）标准支付其加班工资。

A.150

B.100%

C.200%

D.300%

6.以提高员工分析和决策能力、书面和口头沟通能力、人际关系技巧能力等为

主要内容的培训属于（）

A.技能培训

B.知识传授培训

C.态度转变培训

D.工作方法改进培训 7.津贴作为一种个人消费品的分配手

段，它分配的唯一依据是（）

A.有效劳动时间的长短

B.劳动所处的环境和条件的优劣

C.劳动者的技术业务水平的高低

D.劳动者的劳动成果的大小

8.单位合并、分立、撤消、解散或破产的，应当自发生上述情况之日起（）

日内由原单位或清算组织到住房公积金管理中心办理变更。

A.20日

B.30日

C.15日

D.5日

9.各项企业人员需求分析的方法中、不属于量化分析方法的是（）. A.德尔

菲预测技术 B.回归分析方法

C.劳动定额法

D.转换比率法

10.若进行组织人员配置状况分析后显示出工作负荷过重时应采取的对策（）.

A.减轻其工作负担或增加该岗位的休息日

B.减轻其工作负担或新设一个岗位来分担岗位工作

C.减轻其工作负担或纵向

细分该岗位工作

D.减轻其工作负担或横向细分该岗位工作

1.劳动定额的基本形式有（）

A.时间定额

B.看管定额

C.服务定额

D.产量定额

E.消耗定额

2. 在确定最低工资标准时应参考的标准（）

A.劳动者本人及平均赡养人口的最低费用

B.社会平均工资水平

C.地区之间经济发展水平的差异

D.劳动者就业实际状况E边际生产力水平

3. 一般来说,企业人力资源管理费用包含的基本项目是（） A.工资项目 B.

涉及到员工利益的社会保险费用及其他相关的资金项目

C.其他项目

D.员工住房基金

E.失业保险费

4.关于工作说明书的编写,表述正确的是（） A.要尽可能详尽地描述所有职

责

B.使用语言应通俗易懂

C.工作职责的罗列应该符合逻辑顺序

D.对于基层员工工作的描述应更具体,详细

E.可以用完成某项职责时间比重来说明 5.关于录用决策,表述正确的是（） A.应当强调人员之间的互补性

B.应关注求职者与应聘职位的适合度问题

C.要考虑组织不同发展阶段对于员

工素质的不同要求 D.首先满足当前需要,长远需要应当视具体情况而定 E.员工的能力若能显著超出应聘岗位的要求,自然更好 6.行为面试法的前提是（）

A.一个人过去的行为最能预见其未来的行为

B.一叶知秋,通过一个人的行为可以判断他的思想

C.工作经历比学历更重要

D.说和做是截然不同的两回事

E.学历比工作经历更重要

7.关于入职培训,表述正确的有（） A.较少考虑新员工之间的个体差异

B.使入职者具备合格员工的所有条件

C.培训内容分为一般性培训和专业性培训

D.培训活动中应强调员工对于公司的重要性

E.让员工学习新的工作准则和有效的工作行为 8.激励培训制度主要包括（）

A.完善的岗位任职资格要求

B.准确的岗位说明书和正确的岗位描述

C.科学合理的培训考核制度

D.公平竞争的晋升规定

E.以能力和业绩为导向的分配原则

9.结果导向的考评方法主要表现形式有（） A.目标管理法 B.绩效标准法 C.直接指标法 D.成绩记录法 E.间接指标法

10.如果出于晋升目的进行的对中层管理者的考核,考核人员应该由（）组

成.

A.被考核者的直接上级

B.被考核者本人

C.被考核者的同事

D.被考核者的下级

E.企业的外部客户

1. 一天早上，技术部的小王正在专注于自己的工作，人事部的电话匆匆将

他调到小会客室，参与技术人员招聘面试工作。由于事先小王对此事一无所知，

所以在面试过程中，他总是在不断翻阅应聘人员的资料，低头专注于阅读简历，

然后提出相应的问题，之后又忙于下一名应聘者的情况，就这样一上午过去了，

6名应聘者的面试结束了，小王的任务也完成了。请您对上述的面试活动过程提出评价，并说明： (1) 是什么原因形成上述面试的过程；（8分） (2) 在一个有效的面试中，小王应该怎样做,如何避免这样的事件再发生。（12