企业裁员指引

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公司裁员常用的手段

公司裁员常用的手段

公司裁员常用的手段
在现代商业环境中,裁员已经成为了许多公司在应对经济挑战
和变革时常用的手段之一。

裁员不仅影响到员工的生计,也对公司
的整体氛围和文化产生深远影响。

以下是一些公司裁员常用的手段:
1. 引入自愿离职计划,公司通常会首先提出自愿离职计划,以
鼓励员工自愿离职,并提供一定的离职补偿和福利。

2. 自然离职和冻结招聘,公司可能会通过自然离职和冻结招聘
来逐渐减少员工数量,从而避免直接裁员。

3. 实行弹性工作制,公司可能会减少员工的工作时间或实行弹
性工作制,以减少人力成本。

4. 实行弹性工资制度,公司可能会减少员工的工资或福利,以
降低成本。

5. 直接裁员,在其他手段尝试失败后,公司可能会直接裁员,
解雇员工来减少成本。

以上这些手段都会对员工和公司产生深远的影响,因此在裁员时,公司需要慎重考虑,并尽量采取对员工影响最小的方式。

同时,员工也应该关注公司的变化,积极适应和提升自己的能力,以应对
潜在的裁员风险。

裁员虽然是一种经济手段,但也需要在人性和社
会责任之间取得平衡。

广东省劳动保障厅关于印发企业裁员停产倒闭及职工后续处理工作指引的通知 9800字

广东省劳动保障厅关于印发企业裁员停产倒闭及职工后续处理工作指引的通知 9800字

三一文库()〔广东省劳动保障厅关于印发企业裁员停产倒闭及职工后续处理工作指引的通知 9800字〕广东省企业裁员、停产、倒闭及职工后续处理工作指引各类企业要积极应对国际金融风暴对企业用工的影响,承担社会责任,规范用工管理,保持职工队伍稳定,尽量避免职工失业。

职工要理性认识当前的经济和就业形势,依法遵守企业内部规章制度,积极履行劳动义务,与企业共渡难关。

企业应当按照法定条件和程序解除或终止职工劳动合同,职工应当按照法定程序理性维权,在政府、企业帮助下通过自身努力尽快实现再就业,共同维护社会和谐稳定。

一、企业裁员本《指引》所称的裁员,是指企业一次性裁减人员20人以上或裁减不足20人但占企业职工总数的10%以上的行为。

(一)依法裁员,避免或减少规模性集中裁员。

1.企业要尽可能维持职工队伍稳定。

要采取积极措施克服生产经营的暂时困难,可根据生产经营情况,与职工协商变更工作岗位、工资报酬等劳动合同内容;可通过工资集体协商,建立工资能升能降机制;未安排职工依法享受带薪年休假的,应统筹安排职工休带薪年假;对符合《劳动合同法》第十四条情形的职工,应依法与其订立无固定期限劳动合同;可通过开展职工在岗技能培训,提高职工素质,储备人才,抓住机遇促进转型升级。

2.企业确需裁减人员应依法平稳有序进行。

要严格按照《劳动合同法》等法律法规规定的条件和程序实施裁员行为。

要事先与工会、职工和当地劳动保障部门沟通协调。

不得裁减法定的特殊人员,优先留用法定的困难人员,注意保留技术和管理骨干。

要避免大规模集中裁员,妥善处理好各项善后工作,防止因裁员的对象、程序、处置等违法而出现社会不稳定因素。

(二)依法规范裁员行为。

企业实施裁员,要按照以下步骤办理:企业自我确认是否具备裁员条件→梳理职工情况和拟订裁员预案→启动裁员程序→听取本企业工会意见并制定裁员方案征求意见稿→召开全体职工大会并全面修改完善裁员方案→向劳动保障部门报告情况→正式实施裁员方案正式实施裁员方案=出具解除或终止证明+结清劳动报酬+支付经济补偿等法定费用+办理档案、社保转移手续+整理保管用工材料1.实施裁员前,要自我确认是否属于下列情形之一,否则不得裁员:(1)本企业依照《企业破产法》规定进行重整;(2)本企业的生产经营发生严重困难;、(3)本企业存在转产、重大技术革新或者经营方式调整情形,已经与职工依法变更了劳动合同,但仍然需要裁减人员;(4)本企业与职工在订立劳动合同时所依据的客观经济情况发生了重大变化,致使劳动合同已经无法履行。

企业裁员、停产、倒闭及职工后续处理工作指引

企业裁员、停产、倒闭及职工后续处理工作指引

关于印发企业裁员、停产、倒闭及职工后续处理工作指引的通知【颁布单位】【颁布日期】 2008-12-08【实施日期】 2008-12-8【发文号】各地级以上市劳动和社会保障局(劳动局、社会保障局),省直有关单位:现将《企业裁员、停产、倒闭及职工后续处理工作指引》(以下简称《指引》)印发给你们,请及时转发所辖的基层劳动保障部门和有关单位,并向企业、劳动者和社会各界广泛宣传。

各级劳动保障部门要积极贯彻《指引》,加强政策法规指导,引导企业尽量避免或减少解除、终止职工劳动合同,帮助企业规范裁员行为,督促停产、倒闭企业做好职工安置工作,认真落实失业人员社会保险待遇问题,及时提供优质的再就业服务,积极预防和快速处理劳动纠纷,切实保护企业和劳动者双方的合法权益,维护社会和谐稳定。

二〇〇八年十二月八日企业裁员、停产、倒闭及职工后续处理工作指引各类企业要积极应对国际金融风暴对企业用工的影响,承担社会责任,规范用工管理,保持职工队伍稳定,尽量避免职工失业。

职工要理性认识当前的经济和就业形势,依法遵守企业内部规章制度,积极履行劳动义务,与企业共渡难关。

企业应当按照法定条件和程序解除或终止职工劳动合同,职工应当按照法定程序理性维权,在政府、企业帮助下通过自身努力尽快实现再就业,共同维护社会和谐稳定。

一、企业裁员本《指引》所称的裁员,是指企业一次性裁减人员20人以上或裁减不足20人但占企业职工总数的10%以上的行为。

(一)依法裁员,避免或减少规模性集中裁员。

1. 企业要尽可能维持职工队伍稳定。

要采取积极措施克服生产经营的暂时困难,可根据生产经营情况,与职工协商变更工作岗位、工资报酬等劳动合同内容;可通过工资集体协商,建立工资能升能降机制;未安排职工依法享受带薪年休假的,应统筹安排职工休带薪年假;对符合《劳动合同法》第十四条情形的职工,应依法与其订立无固定期限劳动合同;可通过开展职工在岗技能培训,提高职工素质,储备人才,抓住机遇促进转型升级。

裁减人员的工作方案

裁减人员的工作方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除裁减人员的工作方案篇一:企业裁减人员报告受理工作实施方案企业裁减人员报告受理工作实施方案为指导和规范企业裁减人员行为,维护劳动者的合法权益,保持劳动关系的和谐稳定,根据省人社厅《关于印发企业裁减人员报告受理工作规范的通知》(苏人社发[20XX]298号),我市制定了企业裁减人员报告受理工作实施方案。

本方案主要包括法律依据、工作流程、管理文书、服务指引和工作台账等内容。

一、法律依据1、《劳动法》第二十七条第一款:用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难,确需裁减人员的,应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见,经向劳动行政部门报告后,可以裁减人员。

2、《劳动合同法》第四十一条:用人单位需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的,用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见后,裁减人员方案经向劳动行政部门报告,可以裁减人员。

3、《企业经济性裁减人员规定》(劳部发[1994]447号)第四条规定。

(一)提前三十日向工会或者全体职工说明情况,并提供有关生产经营状况的资料;(二)提出裁减人员方案,内容包括:被裁减人员名单,裁减时间及实施步骤,符合法律、法规规定和集体合同约定的被裁减人员经济补偿办法;(三)将裁减人员方案征求工会或者全体职工的意见,并对方案进行修改和完善;(四)向当地劳动行政部门报告裁减人员方案以及工会或者全体职工的意见,并听取劳动行政部门的意见;(五)由用人单位正式公布裁减人员方案,与被裁减人员办理解除劳动合同手续,按照有关规定向被裁减人员本人支付经济补偿金,出具裁减人员证明书。

二、工作流程1、外部流程2、内部流程三、管理文书表样1:企业裁减人员报告书表样2:企业裁减人员受理通知书编号::你单位于年月日报送的企业裁减人员报告及相关材料已收悉,材料包括:□《企业裁减人员报告书》;□《企业营业执照(副本)》;□企业职工名册和裁减人员名册;□解除劳动合同备案表;□裁员条件证明材料:说明企业符合《劳动合同法》第四十一条规定的裁员条件,并提供有关证明材料(劳动工资、人工成本、财务、固定资产、产品供销等报表资料);□裁员实施方案:说明企业用工情况、工资支付情况、社会保险缴费情况、裁员方案、实施时间、实施步骤及经济补偿金的准备情况和支付方□已履行程序的材料:企业向工会或职工说明裁员情况的日期与方式、征求工会或职工方意见的情况等及相关材料,国有企业要出具主管部门对裁员的意见;□经济补偿金支付凭证。

经济性裁员法律规定及注意事项

经济性裁员法律规定及注意事项

关于企业经济性裁员的法律规定一、法律规定1、《劳动合同法》第四十一条【经济性裁员】有下列情形之一,需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的,用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见后,裁减人员方案经向劳动行政部门报告,可以裁减人员:(一)依照企业破产法规定进行重整的;(二)生产经营发生严重困难的;(三)企业转产、重大技术革新或者经营方式调整,经变更劳动合同后,仍需裁减人员的;(四)其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行的。

裁减人员时,应当优先留用下列人员:(一)与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的;(二)与本单位订立无固定期限劳动合同的;(三)家庭无其他就业人员,有需要扶养的老人或者未成年人的。

用人单位依照本条第一款规定裁减人员,在六个月内重新招用人员的,应当通知被裁减的人员,并在同等条件下优先招用被裁减的人员。

2、劳动部关于印发《企业经济性裁减人员规定》的通知(劳部发〔1994〕447号)第四条用人单位确需裁减人员,应按下列程序进行:(一)提前三十日向工会或者全体职工说明情况,并提供有关生产经营状况的资料;(二)提出裁减人员方案,内容包括:被裁减人员名单,裁减时间及实施步骤,符合法律、法规规定和集体合同约定的被裁减人员经济补偿办法;(三)将裁减人员方案征求工会或者全体职工的意见,并对方案进行修改和完善;(四)向当地劳动行政部门报告裁减人员方案以及工会或者全体职工的意见,并听取劳动行政部门的意见;(五)由用人单位正式公布裁减人员方案,与被裁减人员办理解除劳动合同手续,按照有关规定向被裁减人员本人支付经济补偿金,出具裁减人员证明书。

第五条用人单位不得裁减下列人员:(一)患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的;(二)患病或者负伤,在规定的医疗期内的;(三)女职工在孕期、产期、哺乳期内的;(四)法律、行政法规规定的其他情形。

企业如何裁员?企业裁员法律事务操作指引

企业如何裁员?企业裁员法律事务操作指引

企业裁员,分为规模裁员和非规模裁员,《劳动合同法》对此作了明确定的规定。

详细情况如下:一、规模裁员的法定情形——实体要求企业由下列情形之一,可以规模裁员:(一)依照企业破产法规定进行重整的;(二)生产经营发生严重困难的;(三)企业转产、重大技术革新或者经营方式调整,经变更劳动合同后,仍需裁减人员的;(四)其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行的。

解释:1、规模裁员指(1)裁减人员20人以上,或者(2)虽然裁减人员不足20人但占职工总数的10%以上。

2、第(一)种情形属于《破产法》第71条第1款规定。

3、第(二)中情形指原劳动部[1994]447号文《企业经济性裁减人员规定》中所述的用人单位的生产经营难以为继,达到当地政府规定的严重困难企业标准。

4、第(三)种情形中,转产指改变重要经营的业务,导致原有业务部门需要整体移交、转移或取消。

技术更新是指生产设备更新换代,或者生产技术大幅提高,可能导致同样的工作只需更少的劳动者即可完成,一次产生一批冗员。

5、第(四)种情形中,客观情况指不以企业和劳动者主观意志为转移的情况。

发生变化,指客观情况与签订合同时的情况发生了变化。

重大,指致使劳动合同无法履行的程度。

二、裁员,需要向被裁减人员支付经济补偿金。

三、裁员的必经程序——程序要求(一)非规模裁员:(1)裁减人员在20人以下,且(2)占职工总数又在10%以下的情形,企业可自行裁员。

(二)规模裁员:(1)提前30日向工会或者全体职工说明情况,并提供有关生产经营状况的资料;(2)提出裁减人员方案:内容包括被裁减人员名单、裁减时间及实施步骤,符合法律、法规和集体合同约定的被裁减人员的经济补偿办法;(3)见裁减人员方案征求工会或者职工的意见,并对方案进行修改和完善;(4)向当地劳动行政部门报告裁减人员方案,并听取劳动行政部门意见;(5)由用人单位正式公布裁减人员方案,与被裁减人员办理解除劳动合同手续,按照有关规定向被裁减人员本人支付补偿金,出具相关证明。

公司裁员流程-人力必备0715

公司裁员流程-人力必备0715

根据裁员的具体原因,裁员分为经济型裁员、结构性裁员和优化型裁员,我国劳动法规定的裁员专指经济型裁员,是因用人单位的原因解除劳动合同的情形,指的是用人单位在法定的特定期间依法进行的集中辞退员工的行为,实施经济性裁减人员的企业,可以减轻因生产经营状况发生变化而产生的富余人员。

企业在两种情况下可以裁减人员:1种情况是濒临破产,被人民法院宣告进入法定整顿期间;另一种情况是生产经营发生严重困难,达到当地政府规定的严重困难企业标准,企业只有具备了法定条件并严格按照法定程序进行,裁减人员才是合法的,以裁减人员的方式与职工解除劳动合同才是有效的。

裁员事由分类:协商解除、员工过错解除、非过错解除、经济型裁员代替方案:降薪、停工停产、减少加班时间、不安排加班裁员的流程:筛选被裁员工名单—告知消息—补偿方案—人员安置筛选被裁者:核心员工包含三种1、以往业绩、员工技能、能力;2、对组织的认同;3、价值观与组织的匹配程度要基于未来导向,找出与组织未来战略需要的人筛选被裁员:绩效差优于潜力不大优于态度不好,将这些人清除出员工队伍裁员名单:老员工还是新员工?管理层还是基层?1、从保持员工队伍异质性的角度来讲,对于新老员工要各有取舍。

(1)在肯定老员工们对企业贡献的基础上,鼓励他们提前退休,给予经济补偿保障其生活。

(2)对于新员工,则需要充分的沟通,寻求他们的理解,为他们提供帮助并欢迎他们在危机结束之后回到公司工作。

2、至于管理层和基层员工裁谁的问题,则要服从组织战略,同时要考虑二者的特点。

裁管理层员工成本节约大,但是培养一个管理层员工需要企业多年的心血,而基层员工的薪酬不高,但是削减基层员工就意味着执行力在下降,同时也意味着裁员不会是小规模的。

如何告知消息?耐心的做员工的思想工作,照顾其情绪、安抚、鼓励他们,为其今后的职业发展树立信心,在沟通的过程中要注销两点,一是关注目前,采取先情绪后问题的方法,先安抚员工的情绪。

二是关注将来,为员工的职业通道提供帮助,如让企业为其写职业推荐信等,其中的关键是相互尊重和理解,并且重塑员工自信和对未来的信心。

企业裁员、停产、倒闭及职工后续处理工作指引

企业裁员、停产、倒闭及职工后续处理工作指引

企业裁员、停产、倒闭及职工后续处理工作指引关于印发企业裁员、停产、倒闭及职工后续处理工作指引的通知【颁布单位】【颁布日期】 2008-12-08【实施日期】 2008-12-8【发文号】各地级以上市劳动和社会保障局(劳动局、社会保障局),省直有关单位:现将《企业裁员、停产、倒闭及职工后续处理工作指引》(以下简称《指引》)印发给你们,请及时转发所辖的基层劳动保障部门和有关单位,并向企业、劳动者和社会各界广泛宣传。

各级劳动保障部门要积极贯彻《指引》,加强政策法规指导,引导企业尽量避免或减少解除、终止职工劳动合同,帮助企业规范裁员行为,督促停产、倒闭企业做好职工安置工作,认真落实失业人员社会保险待遇问题,及时提供优质的再就业服务,积极预防和快速处理劳动纠纷,切实保护企业和劳动者双方的合法权益,维护社会和谐稳定。

二〇〇八年十二月八日企业裁员、停产、倒闭及职工后续处理工作指引各类企业要积极应对国际金融风暴对企业用工的影响,承担社会责任,规范用工管理,保持职工队伍稳定,尽量避免职工失业。

职工要理性认识当前的经济和就业形势,依法遵守企业内部规章制度,积极履行劳动义务,与企业共渡难关。

企业应当按照法定条件和程序解除或终止职工劳动合同,职工应当按照法定程序理性维权,在政府、企业帮助下通过自身努力尽快实现再就业,共同维护社会和谐稳定。

一、企业裁员本《指引》所称的裁员,是指企业一次性裁减人员20人以上或裁减不足20人但占企业职工总数的10%以上的行为。

(一)依法裁员,避免或减少规模性集中裁员。

1. 企业要尽可能维持职工队伍稳定。

要采取积极措施克服生产经营的暂时困难,可根据生产经营情况,与职工协商变更工作岗位、工资报酬等劳动合同内容;可通过工资集体协商,建立工资能升能降机制;未安排职工依法享受带薪年休假的,应统筹安排职工休带薪年假;对符合《劳动合同法》第十四条情形的职工,应依法与其订立无固定期限劳动合同;可通过开展职工在岗技能培训,提高职工素质,储备人才,抓住机遇促进转型升级。

裁员方案5篇

裁员方案5篇

裁员(cáiyuán)方案5篇裁员(cáiyuán)方案5篇裁员(cáiyuán)方案篇1一、目的:精简(jīngjiǎn)员工队伍,提高工作效率。

二、根本(gēnběn)原那么:各部门各单位一律按现有人数20%的指标减员;三、减员对象:1、工作效率低下者;2、工作屡出过失者;3、在上半年有过2次旷工者;4、经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者;5、工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者;6、与本部门领导有裙带关系且表现较差者;7、经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。

四、运作指引:1、各部门按现在的工作情况,重新进行本部门组织架构设计,做到因事设岗,杜绝因人设岗,严格定员从紧;2、各部门重新对本部门人员进行岗位重组、工作分析、职务说明,量化工作量、力求在岗人员的工作量饱和;3、8月10日召开工作分析说明会,听取各部门负责人对部属人员的工作量报告,向公司人事行政部提交本部门应减人员名单;4、应减人员由本部门直属主管进行首次沟通,沟通的过程应做到对事不对人;五、补偿政策:1、经济补偿金:按在公司工作的年限,每满1年支付1个月工资;6个月以上不满1年的,按1年计算;不满6个月的,支付半个月工资的经济补偿。

2、提前通知金:公司要求被裁减并立即办理手续离职的,公司予以支付其一个月工资。

〔注:支付标准中的月工资是指员工之前十二个月的平均工资〕六、离职手续办理:1、人事行政部负责主持减员工作、做好离职人员谈话,办理合同解除证明,签订离职补偿协议。

2、用人部门负责协助做好离职人员的谈话思想工作,做好离职人员的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接等。

3、财务部门负责核算离职人员工资和经济补偿及发放工作。

〔操作流程:各部门重新设计本部门组织架构——>岗位重组——>职务说明——>提交减员名单——>人事部出具解除劳动合同通知——>离职谈话——>补偿协议——>财务核算——>结束。

经济性裁员的程序和规定

经济性裁员的程序和规定

经济性裁员的程序和规定在市场经济环境下,企业为了保持竞争力和盈利能力,有时候可能需要进行经济性裁员。

经济性裁员是指企业因经营状况不佳或者产能过剩等原因,需要减少人员成本而进行的裁员行动。

然而,经济性裁员必须遵循一定的程序和规定,以保障员工的权益和实现社会公平。

首先,经济性裁员必须符合相关法律法规的规定。

不同国家和地区对于裁员的规定各不相同,企业必须遵循所在地的劳动法律法规,进行合法的裁员。

通常情况下,裁员必须符合一定的条件,例如企业经营状况不佳、产能过剩等客观事实,必须提前通知员工,并支付合理的补偿金等。

企业必须与相关部门进行沟通和申报,确保裁员程序的合法性和合规性。

其次,企业进行经济性裁员时,应当充分尊重和保护员工的权益。

裁员不应该只是为了降低人力成本,而忽视了员工的福利和权益。

企业应该与员工进行充分沟通,说明裁员的原因和情况,并提供相关的帮助和支持,例如安排失业保险、再就业培训等。

此外,企业还应该按照劳动法律法规的规定,向裁员员工支付合理的经济补偿金,以减轻员工因裁员而面临的经济压力。

再次,经济性裁员程序中,企业应当尽量公正、公平地选择被裁员工。

企业应该依据员工的工作表现、贡献、能力以及其他合理的标准,进行公正评估和选择。

不得以员工的性别、年龄、民族等非工作相关因素为依据进行裁员。

对于员工的裁员,企业应当提前与员工进行沟通,了解员工的意见和建议,并尽量减少对员工的不利影响。

此外,经济性裁员时,企业应当积极采取措施,重新安置被裁员工。

企业应当为被裁员工提供帮助,例如提供再就业培训、创业支持等。

企业可以与就业服务机构和相关行业企业合作,提供就业机会和资源,帮助被裁员工尽快重新就业。

为了避免集中裁员给社会带来的不良影响,企业应当与社会各界开展积极的沟通和合作,共同推动被裁员工的再就业。

综上所述,经济性裁员必须遵循一定的程序和规定。

企业应该合法合规地进行裁员,并充分尊重和保护员工的权益。

裁员时应当公正、公平地选择被裁员工,并提供帮助和支持,以减轻员工的经济压力。

企业解除劳动合同操作指引

企业解除劳动合同操作指引

企业解除劳动合同操作指引本文以《劳动合同法》及相关法律法规为基础,对企业解除操作做梳理指引,帮助企业做好解除合规操作。

企业员工关系管理中,最重要的两个关口:一是招聘,二是解除。

就当前的劳动法律体制来说,招聘关口相对容易,涉及法律问题不多,且因劳资双方处于蜜月期,不易发生劳动纠纷。

而解除关口,因解除事实既定,劳动关系不再存续,双方之间潜在矛盾集中爆发。

因此如何做好解除关口的合规化操作,就成为企业必须考虑的问题。

本文以《劳动合同法》及相关法律法规为基础,对企业解除操作做梳理指引,帮助企业做好解除合规操作。

员工过错解除要点指引特征员工过错解除是企业基于员工的违规行为而做出的解除行为,过错解除的无须支付经济补偿金。

过错解除是裁员谈判中的重要砝码,但过错解除的举证责任在企业,需要企业对员工过错的行为加以证明,并保留相关证据。

基本情形在试用期间被证明不符合录用条件解除。

(1)录用条件明确试用期是企业和员工方相互了解、相互接触的过程,实务中企业会设置录用条件以作为是否正式录用员工的标准。

因此明确录用条件是试用期解除的首要条件。

录用条件可以通过录用条件通知书、录用函、录用条款等方式予以明确,并经职工签字确认。

(2)不符合录用条件考核录用条件明确之后,企业应当围绕录用条件进行考核,并将考核结果作为是否符合录用条件的依据。

如考核结果证明不符合录用条件的,则可以予以解除。

(3)试用期内解除以不符合录用条件解除,企业必须在试用期作出解除行为,并将解除的书面文件送达职工。

如超过试用期,则不能使用不符合录用条件解除。

(4)不符合录用条件的解除举证责任在企业一方企业应当注意保留与员工工作表现以及评估相关的证据,例如考评表格、与员工工作表现有关的电子邮件、员工签字确认的工作任务书等。

严重违法用人单位规章制度解除(1)规章制度的有效性规章制度生效必须经过民主程序和公示程序。

民主程序是针对与职工切身利益相关的制度,如工资、工时、劳动保护、劳动条件等内容,企业需要与职工代表、工会或全体职工协商,听取职工意见,而后制定相应制度;公示程序是企业将制定的规章制度告知职工,告知的方式可以通过规章制度培训、规章制度告知书、规章制度附件等方式履行告知义务。

企业裁员、停产、倒闭及职工后续处理工作指引

企业裁员、停产、倒闭及职工后续处理工作指引

企业裁员、停产、倒闭及职工后续处理工作指引关于印发企业裁员、停产、倒闭及职工后续处理工作指引的通知【颁布单位】【颁布日期】 2008-12-08【实施日期】 2008-12-8【发文号】各地级以上市劳动和社会保障局(劳动局、社会保障局),省直有关单位:现将《企业裁员、停产、倒闭及职工后续处理工作指引》(以下简称《指引》)印发给你们,请及时转发所辖的基层劳动保障部门和有关单位,并向企业、劳动者和社会各界广泛宣传。

各级劳动保障部门要积极贯彻《指引》,加强政策法规指导,引导企业尽量避免或减少解除、终止职工劳动合同,帮助企业规范裁员行为,督促停产、倒闭企业做好职工安置工作,认真落实失业人员社会保险待遇问题,及时提供优质的再就业服务,积极预防和快速处理劳动纠纷,切实保护企业和劳动者双方的合法权益,维护社会和谐稳定。

二〇〇八年十二月八日企业裁员、停产、倒闭及职工后续处理工作指引各类企业要积极应对国际金融风暴对企业用工的影响,承担社会责任,规范用工管理,保持职工队伍稳定,尽量避免职工失业。

职工要理性认识当前的经济和就业形势,依法遵守企业内部规章制度,积极履行劳动义务,与企业共渡难关。

企业应当按照法定条件和程序解除或终止职工劳动合同,职工应当按照法定程序理性维权,在政府、企业帮助下通过自身努力尽快实现再就业,共同维护社会和谐稳定。

一、企业裁员本《指引》所称的裁员,是指企业一次性裁减人员20人以上或裁减不足20人但占企业职工总数的10%以上的行为。

(一)依法裁员,避免或减少规模性集中裁员。

1. 企业要尽可能维持职工队伍稳定。

要采取积极措施克服生产经营的暂时困难,可根据生产经营情况,与职工协商变更工作岗位、工资报酬等劳动合同内容;可通过工资集体协商,建立工资能升能降机制;未安排职工依法享受带薪年休假的,应统筹安排职工休带薪年假;对符合《劳动合同法》第十四条情形的职工,应依法与其订立无固定期限劳动合同;可通过开展职工在岗技能培训,提高职工素质,储备人才,抓住机遇促进转型升级。

解聘员工流程和操作指引-2.

解聘员工流程和操作指引-2.

采用单据
员工手册
2
员工对公司造成损失的,应有明确的事实依据且与当事人或 与其工作权限有直接关联。(如:客户投诉罚款的证明)
岗位说明书、 损失证明、当 事人工作权限
财物、PMC或
3 造成损失的钱款金额有专业部门作出准确核定方为有效。 第三方机构对
损失的核定
范例七:部门设立属于自己的制度条款如何操作?
自离人员公告、
范例五:高危作业或特殊岗位的管控?
序 号
操作流程
1
就高危岗位的状况及操作禁制列入岗位书。涉及的员工必须 签字认同,不认同人员不予录用。
采用单据
岗位说明书
需对该部分人员作出详尽培训并考核到位,确保其在上岗前
2 是合格员工并清晰知道违规作业的严重性。
培训的大纲、 签到及考核表
现有违规操作需利用照相、录音,或见证人签字等形式确定
动合同无法继续履行等情况,公司决定提前终止与员工劳动雇佣关系的行为。 ③ 自动离职(自离):是指在合同期内,员工未经公司批准而擅自离开工作岗位的行为,根据公司《员
工手册》中的规定,非因不可抗力当月连续或累计旷工3天及以上,年度累计旷工4天及以上,即视为 自动离职。 ④ 合同期满(不再续签劳动合同): • A、公司提出不再续签劳动合同:是指合同期满,公司根据情况不再与员工续签劳动合同,并提前30 天书面通知员工的行为。 ① B、员工提出不再续签劳动合同:是指合同期满,员工不愿与公司续签劳动合同,并提前30天书面通知 公司的行为。
3.1.2 员工离职管理→→2)离职办理
离职 申请
离职 审批
离职 谈话
离职 交接
离职 结算
劳动 合同 解除
3.1.2 员工离职管理→→3)辞退员工的程序

企业用工管理合规指引

企业用工管理合规指引

劳动合同履行的原则
——全面履行:按照劳动合同约定全面履行义务 ——合法履行:保护劳动者的劳动报酬权、身体健康权和休息休假权——继续履行:用人单位事项变化或合并、分立时原劳动合同继续有效(变更不影响履行)
劳动合同变更
第三十五条 用人单位与劳动者协商一致,可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同,应当采用书面形式。
案例分析 规章制度的效力如何认定?
仲裁委员会认为,因用人单位作出的开除、除名、辞退、解除劳动合同等决定而发生的劳动争议,用人单位负举证责任。酒店以陈某某在宿舍斗殴、严重违反《宿舍管理制度》为由解除与陈某某的劳动合同,但未提供证据证明陈某某斗殴的事实,亦未提供证据证明陈某某已知悉《宿舍管理制度》,故酒店开除陈某某系违法解除劳动合同,应支付赔偿金。
2、非过错性辞退即劳动者本人无过错,但由于主客观原因致使劳动合同无法履行,用人单位在符合法律规定的情形下,履行法律规定的程序后有权单方解除劳动合同。用人单位应提前30日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者1个月工资后,才可以解除劳动合同,并需向劳动者支付经济补偿。
用人单位单方面解除劳动合同
法律条款:《中华人民共和国劳动合同法》第四十条 有下列情形之一的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同:(一)劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的;(二)劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的。
3、经济性裁员用人单位为降低劳动成本,改善经营管理,因经济或技术等原因一次性裁减20人以上或者不足20人但占企业职工总数10%以上的劳动者。经济性裁员具有严格的条件和程序限制,用人单位裁员时必须遵守规定,并向劳动者支付经济补偿。

大厂如何决定裁掉谁?

大厂如何决定裁掉谁?

京东、阿里、美团等各个大厂,在疫情期间相继开启了裁员行动。

裁员几乎涉及所有岗位,并且裁员情况五花八门,不管员工绩效是否合格、员工是否为核心员工、员工所处的业务线是否盈利……都有可能被裁。

当然,也出现过匪夷所思的裁人选择:裁掉了绩效为A的,留下绩效为C的;裁掉了晋升、获奖的,留下了绩效差的。

面对这些“诡异”现状,本文将从公司体系、团队管理等层面探索大厂裁员到底是如何操作的,以及如何确定谁要被裁掉的真相。

为什么裁员?探索大厂裁员的主要因素,先来了解大厂裁员的时间点安排与裁员的大体流程。

对于大厂裁员的时间点,其实有2个:第一个是,年度战略规划后2~3个月。

企业的年度战略规划一般在当年的第4季度开始进行,在下一年的1月或2月完成战略解码、粗略确定业务、进行预算比较。

这时,企业如果要裁员,会快速对人才进行一次盘点,或直接使用以前的盘点结果来决定裁员人数和裁员名单,而这整个过程大约需要2~3个月,通知到员工应该在3-4月份。

大厂如何决定裁掉谁?■文/祝乐,曲速纪元本文只提供了大厂裁员的逻辑框架,具体实操中可能存在流程和操作上的节点增加以及前后顺序变化。

第二个是,年中战略复盘后1~2个月。

企业的年中战略复盘一般在当年前6个月的经营结果确定后进行,即在7月或8月,这是一个可能发生大调整的节点。

如果发生比较大的调整,就需要重新进行战略解码、业务盘点、预算盘点,大约在8月或9月完成。

但由于下半年是业绩高峰期,企业需要更多人,也需要观察下半年的增长情况,因此更可能采取的策略是缩减、冻结招聘,这也是大公司冻结招聘大多都发生在下半年的原因。

那大厂裁员的流程是怎样的呢?大厂裁员,可以理解为公司战略由扩张变为收缩,然后需要启动战略执行体系去执行新的战略目标,所以需要盘点业务、预算、人员,进行上下、左右对齐。

根据此逻辑,可以分析出大厂裁员的大体流程是:集团业务及预算盘点→集团决定整体及BG (事业群)BU (业务线)裁员比例→各BGBU、各层级业务及预算盘点→确定各层级业务线与部门名额比例→人才盘点→HR (人力资源)给出建议名单→直接主管确定所裁具体人员→直接主管+HR执行裁员。

裁员规章制度范本最新规定

裁员规章制度范本最新规定

裁员规章制度范本最新规定第一章总则第一条为了规范和约束企业裁员行为,维护劳动者合法权益,保障企业运行稳定,特制定本规章。

第二条本规章适用于企业裁员相关事宜,裁员范围包括但不限于因企业经营情况调整、重组,技术变革等原因。

第三条企业在裁员过程中应当遵守国家相关法律法规,尊重劳动法律规定,保障各方利益,使裁员过程公开、公平、公正。

第二章裁员程序第四条企业应当成立裁员领导小组,对裁员事宜进行研究、决策。

领导小组应由企业高层管理人员、法务、人力资源等相关部门负责人组成。

第五条企业应当制定裁员方案,明确裁员的目的、范围、方式、程序、时间等。

第六条企业应当提前向劳动者和工会公告裁员事宜,并征求劳动者和工会的意见。

第七条企业应当与职工个别协商裁员补偿标准,确定裁员对象。

第八条企业应当依法履行裁员程序,提前三十天向当地劳动行政部门报告裁员计划,接受劳动行政部门监督。

第九条企业应当在裁员实施前提前一个月,办理解聘手续,支付劳动者相关补偿。

第十条企业裁员后,应当及时注销劳动者的社会保险关系,交纳相关社保费,确保劳动者权益。

第三章裁员补偿第十一条企业应当为被裁员工发放经济补偿,包括基本工资补偿、离职金、年终奖等。

第十二条被裁员工应当依法领取未休年假、工资、绩效奖金等。

第十三条企业应当为被裁员工开具离职证明,并就被裁员工的离职原因等事实客观记录。

第四章裁员监督与追责第十四条所有裁员手续及相关文件应当在法定期限内向劳动行政部门备案,并接受审查。

第十五条对于未履行裁员程序,或者伪造虚假材料的企业,将被责令整改;情节严重的将依法追究法律责任。

第五章附则第十六条本规章自颁布之日起生效。

第十七条本规章解释权归企业裁员领导小组。

涉及重大事项须报企业高层领导批准。

裁员规章制度范本到此结束,希望企业遵守相关规定,保障劳动者权益,确保裁员过程合法、公正、透明。

公司裁员计划规划方案

公司裁员计划规划方案

精选文档公司人员整理方案1.目的:因公司资本周转营运紧张,当前已经无力支撑公司的发展,特对公司人员架构调整和减员计划。

减员必定会有风险,对员工会有影响,但我们独一要做的就是将风险和影响降到最低。

2.减员对象:1.工作效率低下者。

2.工作屡出差错者。

3.在上半年有过有出现过旷工者。

4.常常迟到、不听从上级工作安排、不恪守公司规定者。

5.工作量不饱和、常常利用工作时间做与工作没关的事情者。

6.与本部门领导有裙带关系且表现较差者。

7.经研究有其余详细事件不再适合持续留任者。

3.减员名单:省略4.减员整体原则:1)稳固员工心态第一。

2)让员工认可减员的原由。

3)从感情上让减员从平易的心态接受。

4)为员工做好后路铺垫。

(供给全部他担忧的问题和可能碰到的困难)。

5)低调办理,不影响其余同事。

6)迅速解决,建议立即谈判辞职立即办理手续立即结算薪资。

5.先期准备:1)充足认识员工的工作状况、特色、性格、心态、家庭背景等;认识越多的基本信息对谈判越有帮助。

2)员工对减员事件的心理蒙受要素。

3)让上级与其交流。

4)减员员工的家庭状况,有没有困难家庭的,有没有会因为辞职而影响家庭生活的。

5)拟订出减员通知书、赔偿协议(让其署名,以防劳动纠葛)。

6)充份认识员的基本状况,他们可能会提出的疑问?(请列出全部详单)及应付举措。

7)有关表格准备:a)《辞职通知书》b)《辞员薪资结算单》c)《辞职证明书》d)《辞职交接表》6.谈判策略:1)认识他在公司所做出的业绩,赐予认可;指引出可是因为公司当前的窘境和发展战略调整,成本上涨,及工作不饱合的等原由。

(视当时状况而交流)。

2)说出是他主动辞职,可是公司给赔偿;(这条依据实质当时谈判状况进行)。

3)公司减员会赐予相应的赔偿。

a)供给赔偿通知书,让他署名确认。

b)供给赔偿薪资条,当天结算,让他署名确认。

4)供给辞职证明书,是优异评论。

5)供给职位介绍。

(这里需要先认识一下他们的专长,看能否有适合的职位介绍)6)告之,假如公司有适合的职位,第一考虑的也是他自己。

减员实施方案

减员实施方案

减员实施方案
一、减员范围确定
1. 根据企业实际情况和市场需求,确定减员范围,包括但不限于业绩不佳、技能不符合岗位要求、岗位调整等原因。

二、减员程序及方式
1. 依法与员工协商一致,制定减员计划,明确减员程序和方式。

2. 采取公平公正的方式确定减员名单,避免出现任何歧视行为。

3. 尊重员工意愿,提供多种解决方案,包括自愿离职、协商解除劳动合同等方式。

三、合理安置与补偿
1. 对于因企业调整而被裁员的员工,提供合理的岗前培训和职业指导,帮助其重新就业。

2. 根据员工工龄和贡献给予相应的经济补偿,确保员工权益得到充分保障。

四、宣传与沟通
1. 在减员实施前,充分做好宣传工作,向员工解释减员的原因和必要性,减少员工的不安和抵触情绪。

2. 加强与员工的沟通,及时了解员工的想法和需求,妥善处理员工
反馈问题,维护企业和员工的良好关系。

五、监督与评估
1. 设立减员实施的监督机制,确保减员过程公平公正。

2. 对减员实施效果进行定期评估,及时调整方案,保证减员效果的最大化。

六、员工关怀
1. 在减员实施后,加强对留任员工的关怀和激励,提高员工的归属感和工作积极性。

2. 为受影响的员工提供心理咨询和帮助,减少员工的负面情绪,促进员工的心理健康。

减员实施方案的制定,是企业管理的重要举措,需要充分考虑员工权益和企业利益的平衡。

只有通过合理的减员方案,才能实现企业的长期发展和员工的良好就业环境。

希望全体员工能够理解并支持这一方案,共同为企业的发展努力。

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各地级以上市劳动和社会保障局(劳动局、社会保障局),省直有关单位:现将《企业裁员、停产、倒闭及职工后续处理工作指引》(以下简称《指引》)印发给你们,请及时转发所辖的基层劳动保障部门和有关单位,并向企业、劳动者和社会各界广泛宣传。

各级劳动保障部门要积极贯彻《指引》,加强政策法规指导,引导企业尽量避免或减少解除、终止职工劳动合同,帮助企业规范裁员行为,督促停产、倒闭企业做好职工安置工作,认真落实失业人员社会保险待遇问题,及时提供优质的再就业服务,积极预防和快速处理劳动纠纷,切实保护企业和劳动者双方的合法权益,维护社会和谐稳定。

二〇〇八年十二月八日企业裁员、停产、倒闭及职工后续处理工作指引各类企业要积极应对国际金融风暴对企业用工的影响,承担社会责任,规范用工管理,保持职工队伍稳定,尽量避免职工失业。

职工要理性认识当前的经济和就业形势,依法遵守企业内部规章制度,积极履行劳动义务,与企业共渡难关。

企业应当按照法定条件和程序解除或终止职工劳动合同,职工应当按照法定程序理性维权,在政府、企业帮助下通过自身努力尽快实现再就业,共同维护社会和谐稳定。

一、企业裁员本《指引》所称的裁员,是指企业一次性裁减人员20人以上或裁减不足20人但占企业职工总数的10%以上的行为。

(一)依法裁员,避免或减少规模性集中裁员。

1. 企业要尽可能维持职工队伍稳定。

要采取积极措施克服生产经营的暂时困难,可根据生产经营情况,与职工协商变更工作岗位、工资报酬等劳动合同内容;可通过工资集体协商,建立工资能升能降机制;未安排职工依法享受带薪年休假的,应统筹安排职工休带薪年假;对符合《劳动合同法》第十四条情形的职工,应依法与其订立无固定期限劳动合同;可通过开展职工在岗技能培训,提高职工素质,储备人才,抓住机遇促进转型升级。

2. 企业确需裁减人员应依法平稳有序进行。

要严格按照《劳动合同法》等法律法规规定的条件和程序实施裁员行为。

要事先与工会、职工和当地劳动保障部门沟通协调。

不得裁减法定的特殊人员,优先留用法定的困难人员,注意保留技术和管理骨干。

要避免大规模集中裁员,妥善处理好各项善后工作,防止因裁员的对象、程序、处置等违法而出现社会不稳定因素。

(二)依法规范裁员行为。

企业实施裁员,要按照以下步骤办理:企业自我确认是否具备裁员条件→梳理职工情况和拟订裁员预案→启动裁员程序→听取本企业工会意见并制定裁员方案征求意见稿→召开全体职工大会并全面修改完善裁员方案→向劳动保障部门报告情况→正式实施裁员方案正式实施裁员方案=出具解除或终止证明+结清劳动报酬+支付经济补偿等法定费用+办理档案、社保转移手续+整理保管用工材料1. 实施裁员前,要自我确认是否属于下列情形之一,否则不得裁员:(1)本企业依照《企业破产法》规定进行重整;(2)本企业的生产经营发生严重困难;(3)本企业存在转产、重大技术革新或者经营方式调整情形,已经与职工依法变更了劳动合同,但仍然需要裁减人员;(4)本企业与职工在订立劳动合同时所依据的客观经济情况发生了重大变化,致使劳动合同已经无法履行。

如果无法自我确认是否符合裁员条件,各企业不要贸然裁员,要及时与所在地劳动保障部门沟通,得到劳动保障部门确认后再启动裁员程序。

2. 确定可以实施裁员后,先梳理职工情况,初步确定裁员对象,拟订裁员预案。

组织工作人员对本企业职工情况进行全面梳理,掌握职工总数、用工性质、入职时间、劳动合同签订情况、在本单位的工作年限、家庭经济情况、伤病情况、月平均工资情况等;初步确定裁员对象和人数、优先留用对象和人数;对裁员可能产生的经济成本进行全面测算,确保资金到位;对裁员可能产生对生产经营的负面影响和对社会的负面影响进行充分的分析评估,依法科学确定启动裁员程序的时机。

特别注意以下事项:(1)不得裁减的人员:①从事接触职业病危害作业而未进行离岗前职业健康检查的职工,或者是疑似职业病、还在诊断或者医学观察期间的职工;②在本企业患职业病或者因工负伤并被确认丧失或部分丧失劳动能力的职工(提示:注意查阅《广东省工伤保险条例》);③患病或者非因负伤,在规定的医疗期内的职工(提示:注意查阅《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》);④处在孕期、产期限、哺乳期的女职工;⑤在本企业连续工作满十五年,且距法定退休年龄不足五年的职工;⑥法律、行政法规规定的其他情形。

(2)裁员时须优先留用的人员:①具有一定技术专长的职工;②与本企业订立较长期限的固定期限劳动合同的职工;③与本企业订立无固定期限劳动合同的职工;④家庭无其他就业人员,有需要扶养的老人或者未成年人的职工。

3. 启动裁员程序后,首先向本企业工会说明情况,听取工会对裁员预案的意见,并进行修改完善,制定裁员方案(征求意见稿)。

听取本企业工会意见时,应当制作会议记录,如实记录工会意见,能当场解决,应当当场解释答复或修改完善,由与会人员签名确认并存档备查。

不能当场解决的,应当认真研究,并书面答复工会。

本企业没有设立工会的,可直接进入下列第4步。

4. 召开全体职工会议,向职工说明情况,听取职工意见,正式确定裁员方案。

召开会议前应当通知全体职工会议日期和地点,会议日期应当安排在正式解除劳动合同之日的30日前,对无法直接联系的职工应当采取有效方式(例如挂号信函、邮政专递等)通知其本人。

企业要在与会职工进入会场时组织书面签到备查。

企业应当在会上向职工说明裁员背景(一般包括经营情况和资产状况等)和裁员方案的具体内容和操作步骤,可采取会上当场听取职工意见或会后收取职工书面意见等方式全面掌握职工对裁员方案的意见和建议。

企业应当制作会议记录备查。

会后应当对职工所提出的意见和建议进行梳理、分析,并可采取面谈等方式与提出意见、建议的职工进行答复解释,特别是要注意疏导存有异议的职工群体的情绪。

如工会或者职工反映其中的被裁减人员符合法定不得裁减人员范围的,企业应重新核实,情况属实的不得裁减,情况不实的应答复工会或者职工。

如工会或者职工反映其中的被裁减人员符合法定优先留用范围的,企业应重新核实,情况属实的应优先留用职工,情况不实的应答复工会或者职工。

企业要对职工提出的意见或建议逐一进行充分解释或答复,确保职工无明显对抗情绪后,正式确定裁员方案。

5. 正式实施裁员方案前,企业应当向劳动保障部门书面报告裁员工作准备过程和最终确定的裁员方案。

书面报告中应说明企业裁减人员的理由、被裁减人员的基本情况、是否已向工会或者全体职工说明情况并听取工会或者职工的意见、负责人和联系方式等内容,附上裁减人员方案和相关证明材料。

劳动保障部门对裁员事项提出意见或建议的,企业应当认真研究,依法逐一解决并作出书面报告,直至劳动保障部门最终认可。

劳动保障部门对裁员工作直接介入协调处理的,企业应积极配合。

6. 在职工全体会议召开之日起满30日并完成上述第4、5步骤后,可正式实施裁员方案。

(1)企业应对被列为裁员的职工,出具解除或者终止劳动合同的书面证明。

书面证明中应当写明该职工的工作岗位、劳动合同期限、解除或者终止劳动合同的日期、在本单位的工作年限等内容。

(2)在解除或终止劳动合同的生效之日足额支付全部劳动报酬。

企业应当按照《广东省工资支付条例》的规定,在解除或终止劳动合同当日结清并一次性向被裁减人员足额支付工资。

(3)在被裁减人员完成工作交接之日,一次性依法足额支付解除或终止劳动合同的经济补偿,对符合条件的人员,还要支付伤残补助、抚恤等法定费用。

计算标准和方法参见后文。

(4)在解除或终止劳动合同之日起15日内,为被裁减人员办理档案转移手续,并依法办理社会保险待遇申领手续和转移手续。

办理方式参见后文。

(5)收集、汇总被裁减人员的劳动合同文本、工资支付台账(包括能证明职工已领取相应工资的凭证)、劳动合同签收公示表等文件资料(特别是注意保留被裁减人员的联系方式),整理归档备查,至少保存二年。

《劳动合同签收公示表》应当按照《关于印发广东省劳动合同签收公示暂行办法的通知》(粤劳社发〔2007〕16号)的要求制作。

(三)优先招用被裁减人员。

企业实施裁员行为之日起六个月内,需重新招用人员的,应当通过企业保留的被裁减人员联系方式,采取有效方式通知被裁减人员,并在同等条件下优先招用被裁减的人员。

二、企业停工停产本《指引》所称停工停产,是指企业非因劳动者的原因而停工停产的情形。

(一)企业决定停工停产时,首先应当向职工说明情况。

企业非因劳动者原因而停工停产的,应当采取会议等方式向职工说明停工停产原因、期限、停工停产期间拟安排的工作任务情况和拟执行的工资支付标准等相关情况,听取职工意见,并依法作出解释答复。

企业在可能或已经出现停工停产情形时,请及时向所在地劳动保障部门反映情况,在劳动保障部门指引下做好预案,并将职工异常情况随时报告劳动保障部门,共同确保停工停产期间的企业秩序与社会秩序的和谐安定。

(二)企业在短期停工停产期间的工资支付标准。

停工停产不超过一个工资支付周期(最长三十日)的,为短期停工停产。

停工停产前的工资,应当依法正常结算支付。

停工停产开始后一个工资支付周期内,企业应当按照正常工作时间支付停工停产职工的工资。

(三)企业在长期停工停产期间的工资支付标准。

停工停产超过一个工资支付周期的,为长期停工停产。

企业还能安排职工从事部分生产任务但不饱和的,可以根据拟安排的生产任务情况与职工依法展开协商,对停工停产满30日后次日起的工资标准进行重新约定,达成一致后签订书面的变更协议。

实际履行期间,企业应按照新的协议,根据职工提供的实际劳动结算并支付工资。

企业已无任何生产任务可安排,职工不需要从事任何劳动的,企业应当按照不低于当地最低工资标准的80%向所停工停产职工支付生活费。

生活费的发放期限从停工停产满一个工资支付周期后的次日起直至企业复工复产之日止,或者到解除、终止劳动合同之日止。

“当地最低工资标准”可向所在地劳动保障部门查询。

(四)复工复产。

企业应采取积极措施,尽快复工复产。

复工复产后,企业应继续履行原劳动合同,或者结合复工复产后的实际生产经营情况,依法在平等自愿、协商一致的基础上与职工重新约定新工资标准等内容,达成一致的,应签订书面的变更协议。

(五)无法复工复产而解除或终止劳动合同。

企业经过努力认为确已无法恢复正常生产经营的,可依法实施裁员(参见前文)、破产或提前解散等,并按照本《指引》相关内容办理职工安置手续。

三、企业倒闭本《指引》所称倒闭,是指企业因破产、被吊销营业执照、被责令关闭、被撤销或者企业自行决定提前解散等原因而终止企业主体的情形。

(一)企业出现倒闭情形的,应当向职工说明情况。

企业应当采取会议等方式向职工说明倒闭原因、职工安置相关费用计发标准和依据等情况,听取职工意见和建议,依法逐一进行解释答复,特别是要做好存有对抗情绪的职工群体的说服解释工作,避免引发群体性事件。

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