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project项目管理实验报告

项目管理实验报告

一、引言

在现代社会中，项目管理已经成为各个行业中不可或缺的一部分。项目管理的

目标是通过有效地规划、组织、执行和控制项目活动，以实现项目的目标和交

付成果。本次实验旨在通过一个实际的项目案例，探讨项目管理的重要性和应用。

二、项目背景

本次实验的项目是一个软件开发项目，旨在开发一款在线购物平台。项目团队

由开发人员、设计师和测试人员组成，总共有十人。项目的目标是在三个月内

完成开发，并成功上线。

三、项目规划

在项目规划阶段，团队首先进行了需求分析和范围确定。通过与客户的沟通和

讨论，明确了平台的功能和特性，并制定了详细的项目计划。项目计划包括了

各个阶段的时间安排、资源分配和风险管理策略。

四、项目执行

项目执行阶段是整个项目的核心，团队成员根据项目计划开始进行开发工作。

开发人员采用敏捷开发方法，将项目分为多个迭代周期，每个周期都有具体的

任务和交付物。团队成员之间进行了紧密的合作和沟通，确保任务按时完成。五、项目控制

项目控制是项目管理的重要环节，通过监控项目进展和控制项目变更，确保项

目按计划进行。团队使用了项目管理工具来追踪任务的进度和资源的使用情况。

同时，团队定期召开会议，讨论项目的问题和挑战，并制定相应的解决方案。

六、项目评估

在项目完成后，团队进行了项目评估，对项目的整体表现进行了分析和总结。评估包括了项目的成本、时间和质量等方面的考量。通过评估，团队发现了项目中存在的问题和不足，并提出了改进的建议。

七、项目管理的意义

通过本次实验，我们深刻认识到了项目管理的重要性和意义。项目管理可以帮助团队有效地组织和协调各项工作，提高工作效率和质量。同时，项目管理还可以帮助团队应对项目中的风险和挑战，确保项目的顺利进行。

project项目管理实验报告

计算机辅助项目管理

课程报告

班级：

学号：

姓名:

指导教师：

完成日期：

1、项目概况 0

1。1项目简介 (3)

1.2项目任务关系、固定成本及资源需求量 (1)

1.3可用资源 (1)

2、项目的实施计划 (2)

2。1初始计划 (2)

2.2初始计划的调整和优化 (2)

3、跟踪监控

3。1第一轮监控 (7)

3。2第二轮监控 (21)

3.3第三轮监控 (25)

3。4第四轮监控 (25)

4、项目完工总结分析报告

4。1总结分析报告 (26)

4。2分析实施和管理的成效 (26)

4。3目标实现措施的分析……………………………………………………………………。26

5。学习思考总结

5.1问题思考 (27)

5。2问题分析与总结 (28)

PROJECT项目管理课程报告

1、项目概况

1.1项目简介

项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆,以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖,故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面.为此,专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程.整个项目从2016年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2016年10月底竣工并恢复交通。

1。2项目任务关系、固定成本及资源需求量

项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费等)、资源需求量如表1。

预算报批需1周，对外公告需2周时间.

1.3可用资源

项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示，项目实施期间的日

project实验报告

实验报告

一、分析思路

实验开始前，根据案例分析要求，运用Visio软件对project文档编制项目计划的思路及过程进行了编绘，思路图如下：

二、案例分析过程

（1）新建project文件，在文件选项卡，项目信息中设置项目标题为“笔记本开发”；保存文件，命名为“89+14+李幸果”，打开项目选项卡下的项目信息，设置项目开始时间为“2016年1月1日”；

（2）在文件选项卡的“选项”中打开project选项窗口，按照项目信息设置日程信息，设置项目每周开始于“星期一”即周一，财政年度开始于“八月”，默认开始时间为“9:00”，默认结束时间为“18:00”如下：

点击项目选项卡下的“更改项目时间”打开相应窗口，启用并编辑日历“标准”，根据项目组规定，在“默认”的中点击“详细信息”，设置工作日工作时间为“9:00-12:00/13:00-18:00”；

在“例外日期”中添加（元旦、春节、劳动节、国庆节）休假时间，安排为法定节假日放假；

录入项目信息，分别设置项目之间的关系以及前置任务；

录入资源信息，按照资源信息表分配各个任务资源；

（3）查看项目的初步计划：打开甘特图视图，初步查看项目的计划情况；

（4）检查项目的进度、成本和资源情况：

①“工期”——形成项目初步计划后，我发现项目的工期与任务信息表不符，项目完成时间为2019年2月19日，超过了项目计划的计划时间2018年12月31日；

调整方法：

A．方法一：部分任务的工作日过长，对工期进行缩减：将任务“评估生产过程的稳定性和成本效益”原来的工期30日缩减至“20日”（如下图），操作过后项目结束时间提前到了“2019年2月5日”，有效缩短工期；

project实验7、8

浙江工商大学工商管理学院

2014 /2015 学年第2 学期实验报告

实验仪器设备（或软件）：

计算机、Microsoft Project2007软件

实验目的：

基于上堂课所学内容，这堂课进一步学习了挣值法，并包括创建资源成本、创建固定成本、设置资源的标准费用率和加班费用率、计算任务实际成本、查看任务成本信息、查看资源成本信息、查看项目成本信息、查看超出预算的成本、调整工时资源的工时、调整材料资源的消耗量和查看盈余分析表等方面。

本实验的目的在于，结合课堂所学的挣值法，通过案例的实际操作，掌握创建资源成本、创建固定成本、设置资源的标准费用率和加班费用率、计算任务实际成本、查看任务成本信息、查看资源成本信息、查看项目成本信息、查看超出预算的成本、调整工时资源的工时、调整材料资源的消耗量和查看盈余分析表等操作，全面深入了解Project 2007的功能，使用Project 2007独立完成策划的现实项目计划编制工作。

实验内容及要求：

内容：

实验7：大学图书馆改造招标工作项目

实验8：设备检修项目

要求：

学生实验应编写实验报告。实验报告按统一格式，采用统一封面和报告纸，报告内容应包括：实验名称、目的、内容、原理和理论基础、实验设备及仪表（软硬件的名称、规格或版本）、实验步骤、实验结果总结等。任课教师对实验报告要认真批阅，有错误或不妥之处要指明，最后要评定成绩，并签名、签日期。

实验情况报告（包括实验过程、实验结果或结论、实验心得体会，字数：300字以上）：1.实验7：大学图书馆改造招标工作项目

（1）过程

project实验报告

实验报告一、分析思路

实验开始前，根据案例分析要求，运用Visio软件对project文档编制项目计划的思路及过程进行了编绘，思路图如下：

二、案例分析过程

（1）新建project文件，在文件选项卡，项目信息中设置项目标题为“笔记本开发”；保存文件，命名为“李幸果”，打开项目选项卡下的项目信息，设置项目开始时间为“2016年1月1日”；

（2）在文件选项卡的“选项”中打开project选项窗口，按照项目信息设置日程信息，设置项目每周开始于“星期一”即周一，财政年度开始于“八月”，默认开始时间为“9:00”，默认结束时间为“18:00”如下：点击项目选项卡下的“更改项目时间”打开相应窗口，启用并编辑日历“标准”，根据项目组规定，在“默认”的中点击“详细信息”，设置工作日工作时间为“9:00-12:00/13:00-18:00”；

在“例外日期”中添加（元旦、春节、劳动节、国庆节）休假时间，安排为法定节假日放假；

录入项目信息，分别设置项目之间的关系以及前置任务；

录入资源信息，按照资源信息表分配各个任务资源；

（3）查看项目的初步计划：打开甘特图视图，初步查看项目的计划情况；（4）检查项目的进度、成本和资源情况：

①“工期”——形成项目初步计划后，我发现项目的工期与任务信息表不符，项目完成时间为2019年2月19日，超过了项目计划的计划时间2018

年12月31日；

调整方法：

PROJECT项目管理报告

一、项目概述

项目名称：XXX项目

项目周期：2024年1月1日至2024年12月31日

项目目标：完成XXX产品的开发工作，实现XXX目标

二、项目进展

1.项目启动

在项目启动阶段，我们确定了项目目标和范围，并制定了详细的项目计划。我们召开了启动会议，明确了团队成员的角色和职责，并进行了项目风险评估和管理计划制定。

2.需求收集与分析

我们与客户进行了多次沟通和访谈，以收集他们的需求和期望。然后我们对需求进行了分析和整理，并与客户进行了确认，确保我们正确理解并满足了他们的需求。

3.进行详细规划

根据需求分析的结果，我们制定了详细的项目计划，并确定了工作分解结构（WBS）。我们分配了任务和资源，并建立了项目团队。

4.开发阶段

在开发阶段，我们按照项目计划进行了软件开发和测试工作。我们采

用敏捷开发的方法，将开发周期划分为多个迭代周期，每个周期内完成一

部分功能的开发和测试。

5.项目监控与控制

我们定期进行项目进度和质量的监控。如果发现任何偏差或问题，我

们采取相应的措施进行调整和纠正。我们与客户保持沟通，并及时反馈项

目的进展情况。

6.项目收尾

在项目收尾阶段，我们完成了所有的软件开发和测试工作，并进行了

项目验收。我们将所有的项目文档整理归档，并向客户提供了项目总结报告。

三、项目问题与挑战

在项目执行过程中，我们遇到了一些问题和挑战。最主要的挑战是需

求变更和项目进度管理。由于客户需求的不断变化，我们不得不频繁地进

行调整和重新规划。此外，由于项目规模庞大，项目进度的管理也变得复

杂起来。我们采取了一系列措施来应对这些问题，包括与客户保持紧密的

使用Project进行项目管理

实验六使用Project软件进行项目管理

（一）实验目的

1）理解计算机在IT项目管理中的作用；

2）熟悉Microsoft Project 2003的界面；

3）掌握Microsoft Project 2003的常用功能和操作。

4）学会使用Microsoft Project进行时间管理、资源规划、成本管理。

5）学会使用Microsoft Project跟踪项目进度、跟踪项目资源状况、跟踪实际成本。（二）实验背景知识

项目管理软件是辅助项目管理人员完成项目动态管理、项目协调调度以及系统集成控制、完成工程的质量、进度、成本控制，完成项目合同、人力资源的管理，以及完成项目费用估算、风险分析、不可预见费用估计等。

项目管理软件的作用：

1、根据项目生命周期确定管理流程（见图1和图2）

图1 项目生命周期各阶段的管理流程

2、Project自带的项目模版

（三）实验内容和步骤

一、初步实验

以下为一个新产品上市的营销项目，根据以下信息利用project 2003实现项目的创建。

任务名称工期开始时间前置任务

准备阶段11 工作日2010年7月1日　

企业评析7 工作日2010年7月1日

市场分析7 工作日2010年7月1日

竞争分析7 工作日2010年7月1日

举行筹备会议 3 工作日2010年7月12日2，3，4

讨论会议内容 1 工作日2010年7月15日5企划阶段17 工作日2010年7月16日1

问题与机会7 工作日2010年7月16日

销售预算与目标7 工作日2010年7月16日

产品目标7 工作日2010年7月16日

定位策略 3 工作日2010年7月27日8,9,10

project实验报告

实验报告一、分析思路

实验开始前，根据案例分析要求，运用Visio软件对project文档编制项目计划的思路及过程进行了编绘，思路图如下：

二、案例分析过程

在“例外日期”中添加（元旦、春节、劳动节、国庆节）休假时间，安排为法定节假日放假；

录入项目信息，分别设置项目之间的关系以及前置任务；

录入资源信息，按照资源信息表分配各个任务资源；

（3）查看项目的初步计划：打开甘特图视图，初步查看项目的计划情况；（4）检查项目的进度、成本和资源情况：

①“工期”——形成项目初步计划后，我发现项目的工期与任务信息表不符，项目完成时间为2019年2月19日，超过了项目计划的计划时间2018

年12月31日；

调整方法：

Project教程完整版pptx(2024)

如何选择合适的图表类型
根据数据特点和呈现需求选择适合的图表类型
2024/1/29
图表的编辑方法
调整图表布局、修改图表样式、添加数据标签和标题等
23
05 团队协作与沟通管理策略部署
2024/1/29
24
多用户环境下协同工作机制探讨
实时协同编辑
支持多人同时在线编辑，实现实时同步，提高团队协作效率。
2024/1/29
针对可能出现的风险和问题，制定相应的应对措施。
D
2024/1/29
11
分配资源和成本估算方法论述
01
02
03
04
识别所需资源
根据项目需求和任务清单，识别所需的人力、物力、财力等
资源。
分配资源
将资源分配给相应的任务或活动，确保资源的有效利用。
估算成本
采用适当的估算方法，如类比估算、参数估算、自下而上估算等，对项目成本进行估算。
任务分配与跟踪
通过任务列表和甘特图等方式，将任务分配给团队成员，并实时跟踪任务进度。
在线讨论与批注
提供讨论区和批注功能，方便团队成员在线交流，及时解决问题。
25
信息共享平台搭建思路分享
统一信息入口
建立项目信息共享平台，整合项目相关文档、资料和沟通记录，方便团队成员随时查看和获取。
版本控制

软件项目管理ProjectPPT课件

加强项目团队的风险意识培训，制定风险应对预案，提高对风险的应对能力。
质量管理
质量管理的挑战
确保软件产品的质量符合客户期望和要求，提高客户满意度。
质量管理的策略
制定质量标准和验收准则，加强代码审查、测试和缺陷管理，确保软件质量。
持续改进
通过收集客户反馈、分析问题和总结经验，不断优化软件产品，提高软件质量。
代码审查
建立代码审查机制，对代码质量进行把关，提高代码质量和减少错误。
单元测试
对每个模块进行单元测试，确保每个模块的功能正常。
集成测试
将各个模块集成在一起进行测试，确保模块之间的协调和整体功能的正常。
软件发布与部署管理
发布计划
部署方案
制定软件的发布计划，包括发布时间、发布内容、发布渠道等。
质量保证
建立质量保证体系，对软件开发过程进行监控和评估，确保项目团队遵循质量管理标准和最佳实践。
06 软件项目管理案例研究
案例一：成功的敏捷开发项目
总结词：敏捷开发方法论帮助项目快速迭代和适应变化，提高项目成功率。
敏捷开发有利于应对变化，减少因需求变更导致的成本和时间增加。
通过不断沟通和协作，敏捷团队能够更好地理解客户需求，提高项目满足度。
制定质量保证计划
制定项目的质量保证计划，确保项目满足预定的质量标准。
软件项目执行

project项目管理实验报告

《项目管理实验报告》

项目管理是现代企业管理中非常重要的一环，通过科学的项目管理方法可以提

高项目的执行效率，降低成本，提高项目成功的概率。本实验报告旨在探讨项

目管理的重要性，并通过实际案例分析展示项目管理的实际应用效果。

一、项目管理的重要性

项目管理是一种系统的管理方法，通过规划、组织、指挥、协调和控制来实现

项目的目标。在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理的重要性不言而喻。良

好的项目管理可以帮助企业提高效率，降低成本，提高客户满意度，提高企业

的竞争力。

二、实验案例分析

在实验中，我们选择了一个实际的项目案例进行分析。该项目是一个软件开发

项目，由于之前缺乏有效的项目管理，导致项目进度拖延，成本超支，客户满

意度低。在引入项目管理后，我们采取了以下措施：

1. 制定详细的项目计划，包括项目范围、时间表、成本预算等，确保项目目标

清晰可行；

2. 设立项目团队，明确每个成员的职责和任务，建立有效的沟通机制；

3. 确保项目进度的及时监控和调整，及时发现和解决问题；

4. 定期与客户沟通，及时了解客户需求，确保项目与客户期望一致。

通过以上措施的实施，项目管理取得了显著的效果。项目进度得到了有效控制，成本得到了有效降低，客户满意度明显提高。最终项目顺利完成，取得了良好

的经济效益和社会效益。

三、结论

通过本次实验，我们深刻认识到了项目管理在实际中的重要性和实际应用效果。良好的项目管理可以帮助企业提高效率，降低成本，提高客户满意度，提高企

业的竞争力。因此，我们应该高度重视项目管理，不断提升项目管理能力，为

2024版Project教程完整版ppt课件

01 Project

Chapter

Project软件简介

Microsoft Project简介

Project软件版本

Project软件应用领域

项目管理基本概念

项目定义

项目管理过程

项目管理知识体系（PMBOK）

Project界面及功能介绍

Project启动界面

展示新建项目、打开现有项目和最近

使用项目等选项。

Project工作界面

包括菜单栏、工具栏、任务窗格、甘

特图视图和时间刻度等部分。

主要功能介绍

创建项目计划、分配资源、设置任务依赖关系、跟踪项目进度和成本等。

新建、打开和保存项目文件新建项目文件

打开现有项目文件

保存项目文件

制定项目计划与任务分配Chapter

输入任务名称、开始/结束时间等信息

在Project中输入任务名称

设定任务开始/结束时间

输入任务其他相关信息

设置任务依赖关系及优先级排序

设置任务依赖关系

设定任务优先级

分配人力资源

分配物力资源

分配财力资源

分配资源到相应任务中

调整和优化项目计划

监控项目进度调整项目计划优化资源配置

监控项目进度与资源管理Chapter

设定项目里程碑和关键任务节点，定期跟踪实际进度。020304

使用甘特图、网络

图等可视化工具展

示项目进度。

及时更新项目数据，

包括任务完成情况、

资源消耗等。

对比实际进度与计

划进度的差异，分

析原因并采取措施。

跟踪实际进度情况并更新数据

010204查看关键路径和关键任务状态

识别项目关键路径，关注关键任务的进度和状态。监控关键任务的资源分

配和优先级设置。

及时汇报关键任务的变

更和风险，确保项目按

【Project课件】项目进度管理

• 对于大型项目而言，工期长，环节多，意外情况也多，没有很好的进度计划，很难保证在一个长的时间跨度内项目能得以顺利实施。如果进度计划编制质量不合格，就失去其指导性甚至会误导项目
• 根据进度计划所包含的内容不同，进度计划可以分为项目总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划等。这些不同的进度计划构成了项目的进度计划系统。
2.4 格式化时间刻度
• “大小”选项——以百分比形式表示，默认为100％，该值代表每个时间单位显示尺寸的比例大小。该值越大，时间刻度显示越清楚，但一屏能够显示的天数也越少；该值越小，一屏内能显示的天数就越多，但代表每天的长度就越短。
• “单位”和“计数”选项——“中层”刻度的选项，由于我们在“显示”选项中选择了“两层（中层、底层）”，所以中层的时间单位应大一些，这里以1周为1个时间刻度，所有“单位”设为“周”，计数设为“1”。
• 除了甘特图之外，Project又在此基础上定义了其它改进的视图，例如：详细甘特图、跟踪甘特图、里程碑总成图等。这些视图在表现手法上与甘特图类似，都是以横轴为时间纵轴为任务的方式描绘项目的，不同之处在于描述的任务信息不同，例如跟踪甘特图侧重于任务跟踪的信息，详细甘特图包含任务的延迟和时差信息。这些视图都与项目跟踪有关，所以我们在 “进度跟踪和状态报告”中详细讨论。
2 甘特图
• 毫无疑问，在Project中，甘特图是使用频率最高的视图，也是最重要的视图，相当大部分的操作都是在这里完成的。甘特图并不是Microsoft Project的发明，但它却在此基础上发展了其它一系列视图，例如跟踪甘特图、详细甘特图等。它们都有一个共同的特点，就是帮助用户管理项目的进度。 • 甘特图由横轴和纵轴构成。横轴表示时间轴，并且按照一定比例表示；纵轴表示构成整个项目的任务。

Project入门实验

Project2019入门实验
一、实验目的
一、实验目的
•
熟悉项目管理软件Microsoft Project的
基本操作，学会应用Project软件工具
二、开始从事项目管理工作。
实验环境
三、实验步骤
四、实验作业
2
二、实验环境
一、实验目的
•
二、实验环境
Microsoft Project 2019
总工期和总成本的影响。
二、实验环境
三、实验步骤
四、实验作业
7
四、实验作业
一、实验目的
•
独立完成上述实验内容和步骤
二、实验环境
三、实验步骤
四、实验作业
8
三、实验步骤
四、实验作业
3
三、实验步骤（1/4）
一、实验目的
•
1、在Project软件中输入项目的总体信
息、如项目名称、起止日期等
二、实验环境
•
项目开始时间：2019年9月15日。
• 项目工期：26天。
三、实验步骤
•
项目经费：5000￥。
• 工人工资：5元/工时，加班8元/工时。
四、实验作业
4
三、实验步骤（2/4）
一、实验目的
•
2、输入任务数据、建立任务数据库；

项目管理工具Project分析PPT课件

第2页/共26页
13.1.1 Project 2010的启动与退出 1.启动安装好Project 2010后，会在【开始】→ 【程序】→【Microsoft Office】子菜单中生成【Microsoft Project 2010】命令，利用它即可启动Project 2010。
第3页/共26页
很难把任务工期、任务之间的链接关系、资源配置情况、项目进度情况等方面的信息全部在一个视图中显示出来，所以Project提供了多种视图，以有效地显示项目的不同侧重点，以便从多个角度跟踪和控制项目的进度和成本等项目经理关心的要素。
在Project 2010中，视图分成两种：任务视图和资源视图。任务视图包括：甘特图、跟踪甘特图、任务分配状况、网络图和日历等常用视图，以及任务工作表、任务窗体和时间表等不常用视图。
2.制定项目成本计划在【成本】栏右侧插入列，选择【数字1】，选择【自定义域】，选择【公式】，然后输入计算公式。通过电脑自动计算，便可以得到项目在时间段内计划完成的工程（投资）量了。
第22页/共26页
13.4.2创建或更新比较基准或中期计划
1.设置比较基准
①在“视图”选项卡上的“任务视图”组中，单击“甘特图”。如果为特定的任务设置比较基准，选择想包括在比较基准计划中的任务（包括子任务和摘要任务）。 ②单击“项目”选项卡。在“日程”组中，指向“设置比较基准”，再单击“设置比较基准”。 ③单击“设置比较基准”，然后选择想设置的比较基准。 ④在“范围”下，执行下列操作之一：若要为项目中的所有数据设置比较基准，请单击“完整项目”。若要仅为您在“甘特图”视图中选定的任务设置比较基准，请单击 “选定任务”。 ⑤在“上卷比较基准”下，选择希望如何上卷比较基准数据：到所有摘要任务如果希望将所选任务的已更新比较基准数据上卷到相应的摘要任务，选中此复选框。否则，摘要任务的比较基准数据可能不会精确地反映子任务基准数据。从子任务到所选摘要任务如果希望对所选摘要任务的比较基准数据进行更新，从而反映出先前保存了比较基准值的子任务和已添加的任务被删除的情况，选中此复选框。

使用Project进行项目管理

实验六使用Project软件进行项目管理

（一）实验目的

1）理解计算机在IT项目管理中的作用；

2）熟悉Microsoft Project 2003的界面；

3）掌握Microsoft Project 2003的常用功能和操作。

4）学会使用Microsoft Project进行时间管理、资源规划、成本管理。

5）学会使用Microsoft Project跟踪项目进度、跟踪项目资源状况、跟踪实际成本。（二）实验背景知识

项目管理软件的作用：

1、根据项目生命周期确定管理流程（见图1和图2）

规划设计展示场所7 工作日2010年9月3日17

准备展示品10 工作日2010年9月14日19

整理邀请名单 3 工作日2010年9月14日19

制作简报 5 工作日2010年9月28日20,21

举行展示促销活动90 工作日2010年10月4日22

第一次赠品促销活动15 工作日2010年10月4日22

第二次赠品促销活动30 工作日2010年10月25日24

第三次赠品促销活动45 工作日2010年12月6日25

验收阶段35 工作日2011年2月8日15

财务汇总14 工作日2011年2月8日

市场调查与分析30 工作日2011年2月8日

会议讨论 5 工作日2011年3月19日28,29

具体操作如下：

1．创建新项目