现代企业薪资福利管理制度(doc 55页)
企业员工薪酬福利管理制度(3篇)
企业员工薪酬福利管理制度一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。
二、范围适用于本公司内总监及以下人员三、定义四、权责1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。
2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。
3.信息中心负责薪资的核算。
五、内容5.1薪资管理原则5.1.1业绩优先在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。
也就是注重工资的激励作用。
(1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。
业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》;后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。
执行细则参照业务单位的《》(3)对有重大贡献者要给予重奖。
如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。
____分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。
最主要体现为年终奖励，每年____月____日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。
5.1.3合法性合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。
企业薪酬福利制定原则及依据原则根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较，结合市场薪酬调查结果，形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的具体分配，以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系;员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定;按劳分配，多劳多得;奖勤罚懒，奖优罚劣;公平竞争，突出贡献;员工收入与企业整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩;依据国家、地方、行业相关政策、法律、法规;公司董事会相关薪酬、福利制度、文件精神;行业、公司所属地区薪酬水平现状;公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。
现代企业薪酬及福利管理方案
员工工作效率： 员工在工作中的 表现和效率
员工离职率：员 工离职率是否降 低，是否稳定
现代企业薪酬福利管理方案实施
03
实施步骤
制定薪酬福利管理 方案：根据企业实 际情况，制定合理 的薪酬福利管理方 案
宣传推广：通过各 种渠道，如会议、 培训、宣传册等， 向员工宣传薪酬福 利管理方案
实施执行：按照薪 酬福利管理方案， 执行薪酬福利发放 、调整等操作
福利实施方式
现金福利：直接 发放现金或购物 卡等
非现金福利：提 供员工培训、健 康体检、旅游等
弹性福利：员工 可以根据自己的 需求选择福利项 目
福利组合：将多 种福利项目组合 在一起，满足不 同员工的需求
福利管理效果评估
员工满意度：员 工对福利的满意 度和认可度
员工忠诚度：员 工对企业的忠诚 度和归属感
反馈与调整：根据 员工反馈，对薪酬 福利管理方案进行 调整和完善，确保 方案的合理性和有 效性
实施效果评估
员工满意度提升 工作效率提高 员工流失率降低 企业竞争力增强
实施过程中遇到的问题及解决方案
员工满意度下降： 通过加强沟通、 提高福利透明度 等方式解决
成本控制困难： 通过优化福利结 构、引入福利外 包等方式解决
法律法规变化： 及时关注政策变 化，调整福利方 案
员工离职率上升： 通过加强员工培 训、提高福利吸 引力等方式解决
现代企业薪酬福利管理方案优化建 议
04
薪酬体系优化建议
建立公平合理的薪酬体系，确保 员工薪酬与工作绩效挂钩
定期进行薪酬福利调查，了解市 场行情和员工需求
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02
福利政策制定
公司的月薪薪酬管理制度
公司的月薪薪酬管理制度一、总则1. 本公司薪酬管理制度以提高员工满意度、促进员工发展、实现企业战略目标为导向，确保薪酬分配的公平性、合理性和激励性。
2. 本制度适用于公司全体正式员工，临时员工和特定岗位人员的薪酬管理可根据实际情况另行制定。
二、薪酬结构1. 公司实行月薪制，员工薪酬由基本工资、绩效工资、加班费、津贴补贴及奖金等部分组成。
2. 基本工资根据员工的职位、资历和市场行情确定，保障员工的基本生活需求。
3. 绩效工资依据员工的工作表现和完成的业绩目标而定，体现多劳多得的原则。
4. 加班费按照国家相关法律法规支付，确保员工加班得到合理补偿。
5. 津贴补贴包括但不限于交通补贴、餐饮补贴、住房补贴等，根据公司经营状况和员工实际情况给予。
6. 奖金包括年终奖、项目奖金等，根据公司年度经营成果和员工个人贡献进行分配。
三、薪酬调整1. 公司定期进行薪酬市场调研，以确保公司薪酬水平的市场竞争力。
2. 员工的薪酬调整将基于绩效考核结果、市场薪酬变化、公司财务状况等因素综合考虑。
3. 薪酬调整原则上每年进行一次，特殊情况下可适时进行调整。
四、薪酬发放1. 公司按月发放员工薪酬，发放日期为每月的第一个工作日。
2. 员工应按照规定缴纳个人所得税，公司负责代扣代缴。
3. 如遇法定节假日或休息日，薪酬发放时间顺延至下一个工作日。
五、其他规定1. 员工对薪酬有异议时，可向人力资源部门提出，人力资源部门应及时予以解答和处理。
2. 公司保证薪酬信息的保密性，任何员工不得泄露自己或他人的薪酬信息。
3. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释，如有变更，以公司最新发布的制度为准。
六、附则本薪酬管理制度范本仅供参考，各公司应根据自身实际情况和法律法规要求，制定符合公司特点的薪酬管理制度。
在实施过程中，应不断优化调整，以适应企业发展和市场变化的需要。
公司薪酬福利管理制度(完整版)
公司薪酬福利管理制度(完整版)第一章总则第一条:目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。
第二条:原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。
一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第三条:职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有:(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算;(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度;(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二);(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四);(六)、核算并发放集团公司员工工资;(七)、受理员工薪酬投诉。
二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有:(一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算;(二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度;(三)、核算并发放员工工资;(四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》(见附件五);(五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。
第二章薪酬结构第四条:薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图:第五条:工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。
第六条:基准工资释义与分类一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。
二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资(基础年薪或基础月薪)和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、基础绩效工资)两部分。
工资福利管理制度
工资福利管理制度一、总则工资福利是企业保持员工稳定、提高其工作积极性和创造力的一种重要方式。
为了规范工资福利的发放和管理，提高企业的运作效率和员工满意度，制定本《工资福利管理制度》。
二、工资管理1. 工资计算（1）工资计算方式包括基本工资、绩效工资、加班工资、奖金等部分的综合计算。
（2）工资计算周期为每月1日至月底，工资核算时间为次月15日。
（3）工资计算基准按照国家或地方的最低工资标准执行，可以根据员工的工作表现给予适当的加薪。
2. 工资发放（1）工资发放时间为次月15日，员工可以选择将工资以现金或银行转账方式领取。
（2）工资发放前，财务部门要对工资计算结果进行审核，确保准确无误。
3. 工资调整（1）工资调整应遵循公平、公正的原则，并及时公布给所有员工。
（2）工资调整可以根据员工的工作表现、岗位职责变化、市场行情等因素进行。
三、福利管理1. 社会保险公司应按照国家法律规定，为员工参加养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 五险一金公司应按照国家法律规定和相关政策，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
3. 健康管理公司应为员工提供健康体检服务，并针对年龄、性别、职务等特点，制定相应的健康管理计划。
4. 节假日福利公司应按照国家法定节假日的规定，为员工提供相应的休假和节日福利，并保证员工的享受权益。
5. 工会活动公司工会应组织各类员工活动，提高员工的团队凝聚力和工作积极性。
四、其他规定1. 处罚措施对于工资福利管理中的违规行为，公司将根据具体情况，采取相应的处罚措施，包括口头警告、书面警告、罚款等。
2. 保密制度所有工资福利相关的信息都应严格保密，员工或相关部门不得将工资福利相关信息外泄。
3. 申诉机制员工对工资福利管理制度的执行有异议或投诉时，可以向人事部门或工会提出申诉，并将按照程序进行处理。
五、附则本《工资福利管理制度》由人事部门负责解释，并在企业内进行充分宣传，确保员工了解和遵守相关规定。
企业薪酬福利管理制度范本（三篇）
企业薪酬福利管理制度范本第一章总则第一条为了统一薪酬福利管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性和满意度，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工。
第三条薪酬福利的内容包括：基本工资、绩效奖金、津贴补贴、福利待遇等。
第四条薪酬福利管理的原则：公平、公正、公开、透明。
第五条本公司建立薪酬福利管理委员会，负责薪酬福利管理的协调、决策和监督。
第六条本制度由薪酬福利管理委员会负责制定、修改和解释。
第二章基本工资第七条基本工资由公司根据岗位职责、市场行情和员工综合素质确定，并在劳动合同中明确约定。
第八条基本工资的调整原则：按照公司经济发展和员工劳动生产力提高的需求，调整基本工资。
第九条基本工资的支付方式：按月支付。
第十条基本工资与职务、岗位和工作责任相匹配，不得违反国家法律法规和劳动合同。
第三章绩效奖金第十一条绩效奖金是对员工绩效的奖励，由公司根据每个员工的工作业绩和贡献进行评定发放。
第十二条绩效奖金的评定周期为一年，按年度绩效考核结果发放。
第十三条绩效奖金的支付方式：一次性支付。
第四章津贴补贴第十四条津贴补贴包括：通讯补贴、交通补贴、餐费补贴、住房补贴等。
第十五条津贴补贴的发放标准和办法由公司制定，并在劳动合同中明确约定。
第十六条津贴补贴的支付方式：按月支付。
第五章福利待遇第十七条福利待遇包括：五险一金、年假、带薪休假、福利活动等。
第十八条五险一金的缴纳标准和办法按国家法律法规执行。
第十九条年假的休假周期、休假天数按公司规定执行。
第二十条带薪休假的休假方式和休假天数按公司规定执行。
第二十一条福利活动由公司组织实施，并根据员工需要不定期开展。
第六章薪酬福利管理的监督第二十二条薪酬福利管理委员会负责薪酬福利管理的协调、决策和监督。
第二十三条薪酬福利管理委员会每年至少召开两次会议，审查薪酬福利管理情况并提出改进建议。
第二十四条员工对薪酬福利管理有任何意见和建议可以向薪酬福利管理委员会提出，并享有保密权。
公司福利薪酬管理制度（3篇）
公司福利薪酬管理制度第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀玛原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
____公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪____基薪+提成薪水(经营利润____提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/____支付;2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资____基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如____%~____%)。
2.岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占%(如____%~____%)。
3.工龄工资。
工资薪酬福利管理制度
工资薪酬福利管理制度第一章总则第一条本制度旨在规范企业工资薪酬福利的管理，确保员工的合理薪酬和福利待遇，激励员工的工作乐观性和创造力。
第二条本制度适用于本企业全部员工，包含正式员工、实习生、临时工和兼职工等。
同时，也为企业管理部门、员工和公司之间的关系供应基本准则和引导。
第二章工资薪酬管理第三条工资薪酬按基本工资、奖金、津贴、补贴、福利和扣款等项目构成。
第四条基本工资：依据员工的工作职责、岗位等级和绩效表现，确定基本工资的水平。
基本工资将按月发放，以人民币为单位。
第五条奖金：奖金是对员工工作成绩的确定和鼓舞，依据个人绩效评估、团队业绩和公司利润情形等综合考虑，计算奖金的数额。
奖金将按季度或年度发放，以人民币为单位。
第六条津贴：津贴是对特殊情况下员工的额外补贴，包含加班津贴、岗位津贴、出差津贴等。
津贴的额度和支出方式将由企业依据实际情况订立，并按月或按实际发放。
第七条补贴：补贴是为员工的特定费用供应资助，例如交通补贴、通信补贴、餐费补贴等。
补贴的标准将由企业订立，并按月或按实际发放。
第八条福利：公司将供应全面福利保障，包含但不限于五险一金、健康保险、公积金、带薪年假和节假日福利等。
福利的具体内容和标准将由企业依据法律法规和实际情况订立，并及时告知员工。
第九条扣款：员工违反公司规定或与工作相关的行为失职行为将会受到扣款惩罚，扣款的数额依据违规行为的严重程度和经济损失情况决议，扣款金额将由企业管理部门依据实际情况决议。
第十条工资薪酬的调整和更改将依据公司经营情形、员工的工作表现和市场薪酬水平等多方面因素进行考虑和调整。
企业将依据实际情况定期进行调薪或绩效嘉奖。
第十一条工资薪酬的发放将通过银行转账的方式进行，员工应供应准确的银行账户信息，确保工资薪酬的准确发放。
如需调整银行账户信息，员工应另行提出书面申请，并经过企业审核。
第三章福利待遇管理第十二条养老保险：公司将参照国家规定为员工缴纳养老保险，员工应搭配供应相关证件和信息，确保正常缴费和享受相应福利。
企业薪资福利管理制度
企业薪资福利管理制度企业薪资福利管理制度第一章总则为规范企业薪资福利管理，提高员工工作积极性和服务质量，增强企业竞争力，促进长期发展，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本制度。
第二章工资薪酬管理1、工资组成（1）基本工资：根据员工工作岗位、技能等级、工作时间和绩效情况确定。
（2）职务工资：如担任主管、经理、总监等职务的员工享有的海量津贴。
（3）津贴补助：如住房补贴、交通补贴、伙食补贴、独生子女费等津贴和社保公积金等。
（4）奖金：根据员工绩效和贡献，分为年终奖金、季度奖金、绩效奖金等。
2、工资调整（1）基本工资的调整按照岗位工资调整幅度进行，评定周期为一年。
（2）职务工资按照成长性和发展性双重原则制定调整方案，每两年进行一次调整。
（3）津贴补助的调整按照生活成本变化情况进行定期调整。
（4）奖金的调整根据企业业绩和员工绩效情况单独制定。
3、新进员工薪资待遇新进员工的底薪按照招聘岗位的市场平均水平确定，基础福利待遇和工作职责由公司和员工协商确定。
第三章福利管理1、社保（1）员工社保应遵循国家社保政策规定。
公司缴纳的社保费用包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
（2）员工可在公司规定的时间内在工商银行核定自己及亲属的个人账户，完成签约等手续。
公司扣除员工账户中的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和居民医疗报销及其他社会保险费用。
2、公积金（1）根据国家法规要求，自该员工加入本公司之日起缴纳公积金。
（2）公司和个人分别缴纳公积金，缴纳基数为员工基本工资的10%。
3、健康保障公司为员工购买商业保险，共享医疗保险和综合意外伤害保险，并定期组织员工体检。
4、节假日福利公司将按照国家法定节假日要求，给予节日福利，并组织节日活动。
5、员工旅游公司每年组织一次员工旅游活动，且员工家属可按照公司规定适量参加。
6、员工培训公司鼓励员工学习，提升自己的专业技能，定期组织培训活动，并为员工提供技能提升机会。
现代企业薪资福利管理制度
现代企业薪资福利管理制度如何激勵員工是現代企業治理的一項重要內容激勵的手段不外乎兩種精神激勵和物質激勵但具體的形式則多種多樣如目標治理員工參與決策工資制度福利制度等等薪資治理制度是其中最重要的激勵措施包括工資福利和獎金科學的薪資治理制度能體現公司企業裏每一個員工的貢獻和價值使每一個員工都感到勞有所得自己的工作得到了承認因而激勵他們更加努力地工作具體做法包括:一、公司薪給辦法第一條本公司從業人員的薪給實行職務給與制按其所派任職位職務的繁簡及責任的輕重給與不同職等的薪給第二條本公司從業人員薪給分為6職等每職等分為16至20薪級各職等每月薪給的薪點數如表4－1表4－2外務人員營業主任薪給辦法另訂第三條薪給的薪點本公司得在適當期內予以調整第四條新派任各等職位人員原則上均自所派任職位的職等第一薪級起薪但有以下情形之一者得提高其支薪薪1級至2級：1、所具工作經驗已超過該等所需專業工作年以上2、所具能力特別優異且為本公司甚難羅致的人才第五條各職位派任的資格應符合該職位最低資格條件的規定其因工作需要致派任者的資格未能完全符合規定者應予權任權任期中支給職位最低職等低一等薪給權任以年為原則權任期滿成績合於工作要求者可免除權任並改支該職位職等的薪給。
第六條由低職等職位調任高職等職位工作應改支所調任職位的第一位薪級如原支薪已超過調任職位職等的第一級薪給可改支較原支薪點高一級的薪級第七條由高職等職位調任低職等職位工作應改支該低職等與原支薪點最接近的薪級第八條本公司每年年終得視營利狀況經董事會的核定發給從業人員特別獎金第九條本辦法經董事會通過後施行修正時亦同二、員工待遇辦法第一條職員的待遇事項除職員治理辦法另有規定外依本辦法規定現任雇員依此執行第二條職員待遇專案為1、薪金2、加班費3、獎金4、補助費第三條以下款項得從待遇項目中扣繳1、薪金所得稅2、產業工會會費3、職工福利金及福利社的欠款4、勞工保險費或人壽保險費5、其他必要的款項第四條以薪點計給的各項待遇換算公式如下：薪點×薪金指數×生活補助指數＝貨幣量薪金指數：依市政府編印統計月報所載都市消費者物價總指數換算生活補助指數最高以1.25為限第五條職員薪金體系如下：薪金：薪給、職務加給第六條職員薪金依任用等級按月支給一交第七條以下情況的薪金不予扣減：1、依職員治理辦法規定請假者2、因公出差者3、奉調受訓者4、奉派考察者第八條職員薪給採用薪點制各等級薪點依〝月薪人員薪點表〞〔見4－3表〕規定第九條新進試作人員起薪標準規定如下1、無社會經驗者：（1）高中職高畢業未服兵役：900薪點〔相當於一等一級〕（2）高中職高畢業服畢兵役：1350薪點〔相當於一等十六級〕（3）二年制專校畢業服畢兵役：1710薪點〔相當於二等一級〕（4）三年制專校畢業服畢兵役：1950薪點〔相當於二等七級〕（5）大學院校畢業服畢兵役：2190薪點〔相當於三等一級〕前列起薪標準得視個人的具體情形按起薪標準最多加六級或減三級的限度內核定暫支2、有社會經驗者憑有關證件依前款規定再按以下標準擇一酌予加級：（1）具有一样工作經驗者按年加支一級（2）具有本公司需要的工作經驗者按年加支二級（3）具有专门技能者按年加支至級第十條職員的升職等依以下規定辦理：1、原支薪點高於所升職等最低薪點者按原支薪點歸級如所升職等無相同薪點時按相近原支較高薪點歸級2、原支點未達所升職等最低薪點者按所升職等最低薪點歸級副經理副廠長最高以晉至第六職等第十三級副總經理最高以晉至第七職等第十三級為限第十一條每年月日為職員年度考績晉級基準日第十二條本公司各級主管依以下標準按月支給職務加給見表兼任主管支領較高職位的職務加給第十三條代理主管的職務加給標準如下：1、上級或同級主管兼代下級或同級主管者不另支給職務加給2、下級主管代理上級代理主管支給所代理職位的職務加給3、未支領職務加給的代理主管支給所代理職位的職務加給4、代理始期在當月15日往常者支給全月份職務加給5、代理始期在當月16日以後者支給半月份職務加給6、代理終期在當月15日往常者支給半月份職務加給7、代理終期在當月16日以後者支給全月份職務加給第十四條職員加班依以下標準支給加班費按月累計於翌月發給(見表4－5):第十五條加班次數的計算以每小時為一次加班半小時以半次計算但例假日在規定工作時間內以每小時為一次均應扣除規定休息時間第十六條日班工作繼續加班跨过午夜零時者為徹底加班除加班費照給外得比照夜間輪班制的夜間工作另支夜班津貼如加班至次晨時半以後者得於加班完畢後休息至當日中午薪金照給第十七條本公司年度營業如有盈餘得提撥員工獎勵金於年底前發放依員工的勤態及考績分配其分配辦法由總經理另定第十八條員工獎勵金勤態計算期間為前年月日起至當年月日止第十九條員工於年度中途到職複職或申請停薪留職者員工獎勵金依比例計算但以下人員不予發給：1、辭職或停薪留職於前條計算期間內服務未滿個月者2、受免職處分者第二十條職員年終獎金後發放對象以月日在職人員為陰但服務未滿個月者不予發給第二十一條職員中途到職複職或停薪留職者年終獎金按比例發給第二十二條職員于年度中請假或曠職者其當年度的年終獎金依以下標準計扣的最多以扣發1個月為限；1、事假、病假累計每積滿1日者，扣發半日薪金額的獎金2、曠職累計每積滿1日者，扣發一日薪金額的獎金第二十三條職員本人結婚時得檢具證明結婚的戶籍謄本申請合於結婚當月一個月薪金的結婚補助費服務未滿個月者減半支給再婚者不得申請第二十四條職員的父母配偶或滿10歲以上的子女死亡時如勞工保險局的喪葬津貼不及發生當月一個月薪金所得者得就其差額檢具證明死亡的除戶謄本申請喪葬補助費同一血親2人以上在本公司服務者以一人申請為限第二十五條職員本人或其配偶分娩或妊娠七個月以上死產時如勞工保險局的生育給付不及發生當月一個月薪金所得者得就其差額檢具證明出生的戶籍謄本死產者死產證明書申請生育補助費如參加勞工保險未到給付期限那麼給不能請領勞保給付者支給發生當月一個月薪金所得的半額夫妻同在本公司服務者以一人申請為限三、薪金保密治理辦法第一條本公司為鼓勵各級員工各盡職守且能為公司贏利與發展積極提供貢獻的實施以貢獻論酬精神的薪金制度為培養以貢獻為爭取高薪的風度與幸免優秀人員遭到嫉妒起見特推行薪金保密治理辦法第二條各級主管應領導所屬人員養成不探詢他人薪金的禮貌不評論他人薪金的風度以工作表現爭取同情的精神第三條各級人員的薪金除公司主辦核薪的人員和發薪的人員與各級直屬主管外一律保密如有違反罰則如下：1、主辦核薪及發薪人員非經核准外不得私自外泄任何人薪金如有洩漏另調他職2、探詢他人薪金者扣發年終獎金3、吐露本身薪金者扣發年終獎金因而招惹是非者扣發年終獎金4、評論他人薪金者扣發年終獎金因而招惹是非予以停職處分第四條薪金計算如有不明之處報經直屬主管向經辦人查明處理不得自行理論第五條本辦法經經理級會議研討並呈奉總經理核准後實施修改時亦同四、員工核薪及升遷細則第一條新進人員的核薪及員工的升遷悉依本細則辦理第二條新進人員除照薪金表核薪外具經驗者另加經驗薪但必須繳驗證件規定如下：1、相關經驗學歷與過去所任職務相關經驗足年者提高一級核薪以年為限2、相似經驗學歷與過去所任職務類似經驗足年者提高一級核薪以年為限3、無關經驗學歷與過去所任職務完全無關者不給經驗薪；以上所稱經驗舉例如下：（1）高商畢業現任會計工作其過去具有會計工作者即屬相關經驗（2）土木科系現任設計繪圖其過去為教授土木課教員即屬相似經驗（3）商專科系現任會計其過去具有事務性工作經驗者即屬無關經驗第三條新進人員所任職務與學歷無關者應照無關科系薪金表所定核薪第四條工員部分除檢驗工限高工程度並得比照上列規定計給經驗薪第五條其他工員一律不計學歷及經驗薪第六條具有專技的藝工如車鉗模具工業原則按薪金表規定核薪但得參照各行業實際工資行市協調人事單位核給第七條新進人員未具專技資格雖在專技單位工作應照一样操作人員核薪第八條員工的加薪依據物價指數由人事單位做成專案統一調整不得隨時個別申請加薪第九條新進人員的核薪與核定權責如下：1、各單位新進人員到職後應於每月10日及25日將試用核心單連同個人應交的人事資料一併送交人事單位以憑審查試用薪按核定薪9折計算2、人事資料未依規定隨附核心單送交時人事單位得拒收核心單如因此而未能領得當月薪金時由該單位自行負責3、試用期滿需轉正者應將轉正單送人事單位層轉核定核心單第二聯4、科長級以上或重要職位人員的試用及轉正薪核心單由人事單位呈轉總經理核定生效5、職員級的試用轉正薪由人事單位呈轉副總經理核定生效6、工員級的試用與轉正薪由人事單位呈由總務經理核定生效7、試用核心單及轉正單經上級核定後由人事單位移送財務單位憑作發薪的依據第十條為使公司職員有升遷機會以符合公司選拔幹部的宗旨特訂立幹部選拔規定如下：1、幹部選拔但求唯才是用並使同仁能機會均等激發同仁的向上心同時為求選拔公平幸免偏差發生故組成評審小組。
企业总公司工资及福利待遇管理制度
工资及福利待遇管理制度
第一条为保障公司职员的合法利益，贯彻公平、合理、多劳多得的原则，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司正式职员，试用职员工资待遇按《人事管理制度》办理。
第三条工资
1、本公司基本工资实行年薪制，完成公司董事会制定的经营目标发放年薪。
2、基本工资分为三等九级：即公司、部门、职员三等；
第四条补贴
1、伙食补贴：公司为职员提供就餐，不再额外发放伙食补贴。
2、通讯补贴：实行按月包干制。
公司不再支付任何个人通讯费用。
第五条奖金
1、效益奖：根据公司年终效益而定。
2、年终个人奖：年终由董事长办公会确定。
3、特别奖：是指在工作上有突出表现和贡献的个人，根据贡献的大小由董事长批准后，随时计发。
第六条福利
1、保险：公司根据国家有关政策制度，每月向长春市社会保险局按工资总
额比上缴社会保险。
2、生日：职员生日发放补贴100元（以身份证为准）。
第七条扣薪标准
1、各项保险费用按制度从工资中扣除职工应缴的部分。
2、其他扣薪遵循《人事管理制度》
第八条待遇调整
1、每年末按考核结果，酌情予以调整；
2、若在工作上有重大贡献或其他原因确需调整薪金的，则可由部门经理申请；行政部审核报董事长批准后，送交财务部随时实行；
3、其他任何部门和个人均无权利对工资待遇进行调整。
第九条本制度自发布之日起执行。
第十条本制度最终解释权归行政部解释。
企业薪酬福利管理制度
企业薪酬福利管理制度1.概述企业薪酬福利管理制度是为了规范企业薪酬福利的管理和发放、促进员工满意度和企业长期发展而制定的管理制度。
2.目的2.1 保证薪酬福利公正、合理、透明，提高员工的积极性和工作主动性，提高岗位满意度，维护企业稳定发展。
2.2 促进人员队伍稳定和激励潜力人才，提高员工满意度和忠诚度，降低员工流失率，提升企业竞争力。
3.范围本制度适用于本企业全体员工。
4.主要内容4.1 工资福利制度企业应当根据员工岗位、绩效、市场薪酬水平等要素，科学制定工资福利制度。
4.2 员工福利企业应当根据员工的个人情况和实际需要，为员工提供符合员工职业需求、生活需求和职业发展的福利，如医疗保险、养老保险、住房补贴等等。
4.3 绩效考核和奖金制度企业应当建立绩效考核和奖金制度，根据员工的岗位、工作成果、能力和发展方向，科学地进行评价，激励员工进行奋斗。
5.管理流程5.1 工资福利制度审批流程企业应当在有关部门的指导下，对工资福利制度进行制定或修订，并报批审批机关审批。
5.2 员工福利管理流程企业应当制定福利管理制度，明确员工福利管理的职责、程序、方式等。
5.3 绩效考核和奖金制度管理流程企业应当制定绩效考核和奖金制度，科学评价员工绩效和工作成果，公正透明地发放奖金。
6.工资福利管理的技术保障为了保证工资和福利管理的准确、及时、安全、高效、规范，企业应当建立科学的信息化管理系统和完善的设备保障。
7.实施和监督企业应当建立实施和监督机制，加强对薪酬福利管理的监督和管理，定期进行薪酬福利调查、评估、测验和反馈，保证管理制度的健康和有效实施。
8.已知问题和解决方法企业应当建立薪酬福利管理的问答台和反馈机制，及时收集并解决员工在管理中遇到的问题和意见。
9.制度的修订为了保证薪酬福利管理制度的完善和健康持久发展，企业应当定期对制度进行修订和升级，提升薪酬福利管理的现代化和科技化水平。
10.附则企业应当遵守国家法律、法规和有关规定，保证本制度的实施和管理。
现代企业薪资及福利管理制度
薪资与福利管理制度第一章总则第一条目旳：为适应公司发展旳规定，实现薪资与福利管理制度化、规范化，发挥鼓励作用，充足调动员工旳工作热情和积极性，结合公司实际状况，特制定本制度。
第二条合用范畴：本制度合用于公司所有员工。
第二章薪资管理措施第三条管理原则一、以岗位为基本，实行岗位工资，易岗易薪。
二、原则公开，个人保密。
任何人不得打听她人工资或泄漏有关工资事宜。
三、以货币形式支付员工工资。
第四条薪资形式一、月薪制：按月度计算工资，并根据考核期内考核成果发放绩效工资。
具体考核原则及发放形式见《绩效考核管理措施》。
二、年薪制：以满1周年为期计算年薪，每月按岗位工资原则预发部分年薪，剩余部分为考核年薪。
期满进行考核并结算年薪（实行年薪制员工不执行实行月薪制员工旳年终奖励）。
三、其她形式旳合同工资：合同工资旳具体内容见合同书有关条款。
第五条薪资构造月薪制薪资构造：由基本工资、绩效工资、岗位工资、技能工资、工龄工资和各类津贴、补贴等构成。
基本工资：根据本地上年社会平均工资水平拟定。
绩效工资：根据员工不同旳职级和岗位，拟定绩效工资幅度。
岗位工资：根据员工不同旳职级和岗位，参照同行业薪资水平拟定。
技能工资：根据岗位规定必须具有旳专业知识、执业资格、操作技能等要素拟定。
工龄工资：员工在公司入职（含试用期）每满1年，增发50元工龄工资。
学历、职称津贴：根据员工获取国家承认旳学历、职称及执业资格级别拟定，副经理级（含）以上人员、实行年薪制人员及销售代表、招商代表、保安、保洁、司机等岗位不享有此津贴。
详见《津贴原则一览表》。
各类补贴：根据公司具体状况拟定。
年薪制薪资构造：年薪工资构造分每月按其岗位工资原则预发年薪和年度终考核年薪，年薪制员工每月预发年薪部分按月薪制员工薪资构造执行。
第六条薪资级别及薪资原则一、薪资级别根据岗位不同，将工资级别划分为5个级别：1.总经理级；2.副总经理级；3.经理级；4.副经理、经理助理级；5.员工级（含主管、专业工程师、技术工、普工）。
公司薪资福利管理制度
薪资福利管理制度第一条薪资制度每月定日发薪日, 遇休息日提前。
薪资直接存入员工个人的银行卡。
员工的个人所得税由员工自行负担, 并在当月薪资中扣除。
按岗定薪, 按劳分配, 按绩效奖励。
员工的薪资是根据员工的工作岗位、工作经验、工作能力、工1.1作表现、工作绩效、行业工资水平以及员工身体状况、企业经营状况等诸多因素全面评定后确定。
企业可以根据上述因素调整员工的工作岗位, 工作职务并升、降薪资, 员工需服从安排。
1.2试用期工资是劳动合同约定工资的80%；转正工资是员工试用期满后根据其工作和考核结果调整的工资（转正工资等于或大于劳动合同约定工资）。
1.3企业不提倡加班, 因紧急任务或特殊情况加班须提前填写《加班申请单》, 并按程序审批。
非特殊原因, 法定节假日不安排加班。
加班以调休为主。
1.4公司实行年底双薪制, 将视每年的经营情况, 决定是否和发放奖金；员工当年累计缺勤则按比例扣算。
员工入职公司工作不满三个月（含三个月）,该员工不享受年底双薪和年终奖, 超过三个月,则按比例扣算。
员工遇有特殊功劳表现者、入职员工具有优秀的技能与显著成绩者、为同行业竞相争取者, 可由其1.5部门负责人向行政人事部申请临时调薪, 以资鼓励。
1.6公司对工作满一年以上的表现优秀的员工, 视工作表现调薪和评定加幅。
1.7外派人员薪资根据派往地公司同级同岗的薪资标准, 结合当事人的具体情况,由集团确定；任何与薪资有关的问题, 均被视作绝对保密, 不得讨论和探听, 如发现有泄密行为, 将视为严重违纪, 按有关规定予以处理。
社会保险:1.11.1员工与企业签订劳动合同后, 企业自员工入职之日开始为员工缴纳社会保险和公积金。
社会保险和公积金的基数为国家规定,标准要符合当地的保险标准,公积金标准按照当地执行；1.11.2员工在入职三十天之内, 需将社会保险关系转往本企业, 以保证企业及时为其缴纳社会保险。
因员工自身的原因造成不能及时交纳社会保险和公积金, 需由员工出具说明并自愿承担一切后果。
薪资福利发放管理制度
薪资福利发放管理制度
1.目的
本管理制度的目的是确保薪资福利的公平、合理和及时发放，提高员工的满意度和团队的稳定性。
2.适用范围
本管理制度适用于公司全体员工的薪资福利发放。
3.薪资福利发放方式
3.1 薪资发放方式
公司将于每月25日前将员工当月应发薪资转入员工指定的银行账户。
3.2 奖金发放方式
奖金将根据公司业绩及员工个人表现情况，以书面决议形式确定发放时间和金额，并于决议生效后的5个工作日内发放。
3.3 福利发放方式
福利包括但不限于个人保险、节假日补贴、年终奖等，将根据公司政策和员工的工作情况进行发放。
具体发放方式和时间将在公司内部通知中予以公布。
4.个人信息保护
公司承诺对员工的个人信息予以保密，并严格遵守相关法律法规。
任何未经员工授权或事先同意的个人信息泄露行为将受到严肃处理。
5.管理与评估
公司将建立薪资福利发放管理团队，负责薪资福利的发放和管理工作。
同时，定期进行薪资福利发放的评估和调整，以保证薪资福利的公平性和合理性。
6.附则
6.1 本管理制度的解释权归公司所有，并保留对本制度进行修订的权利。
6.2 本管理制度自发布之日起生效，并适用于全体员工。
以上为薪资福利发放管理制度的内容，请各位员工遵守执行。
如有疑问或需要进一步了解，请联系人力资源部门。
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现代企业薪资福利管理制度(doc 55页)薪資福利管理制度如何激勵員工是現代企業管理的一項重要內容激勵的手段不外乎兩種精神激勵和物質激勵但具體的形式則多種多樣如目標管理員工參與決策工資制度福利制度等等薪資管理制度是其中最重要的激勵措施包括工資福利和獎金科學的薪資管理制度能體現公司企業裏每一個員工的貢獻和價值使每一個員工都感到勞有所得自己的工作得到了承認因而激勵他們更加努力地工作具體做法包括:一、公司薪給辦法第一條本公司從業人員的薪給實行職務給與制按其所派任職位職務的繁簡及責任的輕重給與不同職等的薪給第二條本公司從業人員薪給分為6職等每職等分為16至20薪級各職等每月薪給的薪點數如表4－1表4－2外務人員營業主任薪給辦法另訂第三條薪給的薪點本公司得在適當期內予以調整第四條新派任各等職位人員原則上均自所派任職位的職等第一薪級起薪但有下列情形之一者得提高其支薪薪1級至2級：1、所具工作經驗已超過該等所需專業工作年以上2、所具能力特別優異且為本公司甚難羅致的人才第五條各職位派任的資格應符合該職位最低資格條件的規定其因工作需要致派任者的資格未能完全符合規定者應予權任權任期中支給職位最低職等低一等薪給權任以年為原則權任期滿成績合於工作要求者可免除權任並改支該職位職等的薪給。
第六條由低職等職位調任高職等職位工作應改支所調任職位的第一位薪級如原支薪已超過調任職位職等的第一級薪給可改支較原支薪點高一級的薪級第七條由高職等職位調任低職等職位工作應改支該低職等與原支薪點最接近的薪級第八條本公司每年年終得視營利狀況經董事會的核定發給從業人員特別獎金第九條本辦法經董事會通過後施行修正時亦同職稱職務加給備註董事長4500 6等總經理3500 5等執行副總經理3000 4等副總經理2500經理1600 3等副經理1300科長1000 2等副科長800承辦員600 1等薪級等級6 5 4 3 2 11 2880 2340 2100 1180 780 4602 3030 2440 2180 1220 805 4803 3180 2540 2260 1260 830 5004 3330 2640 2340 1300 855 5205 3480 2740 2420 1340 880 5406 3630 2840 2500 1380 905 5607 3780 2940 2580 1420 930 5808 3930 3040 2660 1460 955 6009 4080 3140 2740 1500 980 62010 4230 3240 2820 1540 1005 64011 4380 3340 2900 1580 1030 66012 4530 3440 2980 1620 1055 68013 4680 3540 3060 1660 1080 70014 4830 3640 3140 1700 1105 72015 4980 3740 3220 1740 1155 76016 5130 3840 3300 1780 1155 76017 1820 1180 78018 1860 1205 80019 1230 82020 1255 840二、員工待遇辦法第一條職員的待遇事項除職員管理辦法另有規定外依本辦法規定現任雇員依此執行第二條職員待遇專案為1、薪金2、加班費3、獎金4、補助費第三條下列款項得從待遇項目中扣繳1、薪金所得稅2、產業工會會費3、職工福利金及福利社的欠款4、勞工保險費或人壽保險費5、其他必要的款項第四條以薪點計給的各項待遇換算公式如下：薪點×薪金指數×生活補助指數＝貨幣量薪金指數：依市政府編印統計月報所載都市消費者物價總指數換算生活補助指數最高以1.25為限第五條職員薪金體系如下：薪金：薪給、職務加給第六條職員薪金依任用等級按月支給一交第七條下列情況的薪金不予扣減：1、依職員管理辦法規定請假者2、因公出差者3、奉調受訓者4、奉派考察者第八條職員薪給採用薪點制各等級薪點依“月薪人員薪點表”（見4－3表）規定等職第一職等第二職等第三職等第四職等第五職等第六職等第七職等職位一等辦事員一等技術員二等辦事員二等技術員三等辦事員三等技術員四等管理師四等工程師五等管理師五等工程師六等管理師六等工程師副總經理總經理級數1 900 1710 2190 2940 4020 5559 78752 930 1750 2240 3000 4095 5690 79953 960 1790 2290 3060 4170 5785 81154 990 1830 2340 3120 4245 5880 82355 1020 1870 2390 3180 4320 5975 83556 1050 1910 2440 3240 4395 6070 84757 1080 1950 2490 3300 4470 6165 85958 1110 1990 2540 3360 4545 6260 87159 1140 2030 2590 3420 4600 6335 883510 1170 2070 2640 3480 4665 6450 895511 1200 2110 2690 3540 4770 6545 907512 1230 2150 2740 3600 4845 6640 991513 1260 2190 2790 3660 4920 6735 931514 1290 2230 2840 3720 4995 6930 943515 1320 2270 2890 3780 5070 6925 955516 1350 2310 2940 3840 5145 7020 967517 1380 2350 2990 3900 5220 7115 979518 1410 2390 3040 3960 5295 7210 991519 1440 2430 3090 4020 5370 7305 1003520 1470 2470 3140 4080 5445 7495 1027521 1500 2510 3190 4140 5520 7495 1027522 1530 2250 3240 4200 5595 7595 1039523 1590 2590 3290 4260 5670 7680 1051524 1590 2630 3340 4320 5745 7780 1063525 1620 2670 3390 4380 5820 7875 1075526 165027 168228 171029 174030 177031 180032 183033 186034 189035 192036 195037 198038 201039 204040 2070第九條新進試作人員起薪標準規定如下1、無社會經驗者：（1）高中職高畢業未服兵役：900薪點（相當於一等一級）（2）高中職高畢業服畢兵役：1350薪點（相當於一等十六級）（3）二年制專校畢業服畢兵役：1710薪點（相當於二等一級）（4）三年制專校畢業服畢兵役：1950薪點（相當於二等七級）（5）大學院校畢業服畢兵役：2190薪點（相當於三等一級）前列起薪標準得視個人的具體情形按起薪標準最多加六級或減三級的限度內核定暫支2、有社會經驗者憑有關證件依前款規定再按下列標準擇一酌予加級：（1）具有一般工作經驗者按年加支一級（2）具有本公司需要的工作經驗者按年加支二級（3）具有特殊技能者按年加支至級第十條職員的升職等依下列規定辦理：1、原支薪點高於所升職等最低薪點者按原支薪點歸級如所升職等無相同薪點時按相近原支較高薪點歸級2、原支點未達所升職等最低薪點者按所升職等最低薪點歸級副經理副廠長最高以晉至第六職等第十三級副總經理最高以晉至第七職等第十三級為限第十一條每年月日為職員年度考績晉級基準日第十二條本公司各級主管依下列標準按月支給職務加給見表職稱職務加給（薪點）總經理4000副總經理3000經理2000副經理1500副廠長科長1000股長800兼任主管支領較高職位的職務加給第十三條代理主管的職務加給標準如下：1、上級或同級主管兼代下級或同級主管者不另支給職務加給2、下級主管代理上級代理主管支給所代理職位的職務加給3、未支領職務加給的代理主管支給所代理職位的職務加給4、代理始期在當月15日以前者支給全月份職務加給5、代理始期在當月16日以後者支給半月份職務加給6、代理終期在當月15日以前者支給半月份職務加給7、代理終期在當月16日以後者支給全月份職務加給第十四條職員加班依下列標準支給加班費按月累計於翌月發給(見表4－5):職等別四職等以上二、三職等一職等雇員每次加班費12薪點10薪點8薪點第十五條加班次數的計算以每小時為一次加班半小時以半次計算但例假日在規定工作時間內以每小時為一次均應扣除規定休息時間第十六條日班工作繼續加班跨越午夜零時者為徹底加班除加班費照給外得比照夜間輪班制的夜間工作另支夜班津貼如加班至次晨時半以後者得於加班完畢後休息至當日中午薪金照給第十七條本公司年度營業如有盈餘得提撥員工獎勵金於年底前發放依員工的勤態及考績分配其分配辦法由總經理另定第十八條員工獎勵金勤態計算期間為前年月日起至當年月日止第十九條員工於年度中途到職複職或申請停薪留職者員工獎勵金依比例計算但下列人員不予發給：1、辭職或停薪留職於前條計算期間內服務未滿個月者2、受免職處分者第二十條職員年終獎金後發放對象以月日在職人員為陰但服務未滿個月者不予發給第二十一條職員中途到職複職或停薪留職者年終獎金按比例發給第二十二條職員于年度中請假或曠職者其當年度的年終獎金依下列標準計扣的最多以扣發1個月為限；1、事假、病假累計每積滿1日者，扣發半日薪金額的獎金2、曠職累計每積滿1日者，扣發一日薪金額的獎金第二十三條職員本人結婚時得檢具證明結婚的戶籍謄本申請合於結婚當月一個月薪金的結婚補助費服務未滿個月者減半支給再婚者不得申請第二十四條職員的父母配偶或滿10歲以上的子女死亡時如勞工保險局的喪葬津貼不及發生當月一個月薪金所得者得就其差額檢具證明死亡的除戶謄本申請喪葬補助費同一血親2人以上在本公司服務者以一人申請為限第二十五條職員本人或其配偶分娩或妊娠七個月以上死產時如勞工保險局的生育給付不及發生當月一個月薪金所得者得就其差額檢具證明出生的戶籍謄本死產者死產證明書申請生育補助費如參加勞工保險未到給付期限那麼給不能請領勞保給付者支給發生當月一個月薪金所得的半額夫妻同在本公司服務者以一人申請為限三、薪金保密管理辦法第一條本公司為鼓勵各級員工各盡職守且能為公司贏利與發展積極提供貢獻的實施以貢獻論酬精神的薪金制度為培養以貢獻為爭取高薪的風度與避免優秀人員遭到嫉妒起見特推行薪金保密管理辦法第二條各級主管應領導所屬人員養成不探詢他人薪金的禮貌不評論他人薪金的風度以工作表現爭取同情的精神第三條各級人員的薪金除公司主辦核薪的人員和發薪的人員與各級直屬主管外一律保密如有違反罰則如下：1、主辦核薪及發薪人員非經核准外不得私自外泄任何人薪金如有洩漏另調他職2、探詢他人薪金者扣發年終獎金3、吐露本身薪金者扣發年終獎金因而招惹是非者扣發年終獎金4、評論他人薪金者扣發年終獎金因而招惹是非予以停職處分第四條薪金計算如有不明之處報經直屬主管向經辦人查明處理不得自行理論第五條本辦法經經理級會議研討並呈奉總經理核准後實施修改時亦同四、員工核薪及升遷細則第一條新進人員的核薪及員工的升遷悉依本細則辦理第二條新進人員除照薪金表核薪外具經驗者另加經驗薪但必須繳驗證件規定如下：1、相關經驗學歷與過去所任職務相關經驗足年者提高一級核薪以年為限2、相似經驗學歷與過去所任職務類似經驗足年者提高一級核薪以年為限3、無關經驗學歷與過去所任職務完全無關者不給經驗薪；以上所稱經驗舉例如下：（1）高商畢業現任會計工作其過去具有會計工作者即屬相關經驗（2）土木科系現任設計繪圖其過去為教授土木課教員即屬相似經驗（3）商專科系現任會計其過去具有事務性工作經驗者即屬無關經驗第三條新進人員所任職務與學歷無關者應照無關科系薪金表所定核薪第四條工員部分除檢驗工限高工程度並得比照上列規定計給經驗薪第五條其他工員一律不計學歷及經驗薪第六條具有專技的藝工如車鉗模具工業原則按薪金表規定核薪但得參照各行業實際工資行市協調人事單位核給第七條新進人員未具專技資格雖在專技單位工作應照一般操作人員核薪第八條員工的加薪依據物價指數由人事單位做成專案統一調整不得隨時個別申請加薪第九條新進人員的核薪與核定權責如下：1、各單位新進人員到職後應於每月10日及25日將試用核心單連同個人應交的人事資料一併送交人事單位以憑審查試用薪按核定薪9折計算2、人事資料未依規定隨附核心單送交時人事單位得拒收核心單如因此而未能領得當月薪金時由該單位自行負責3、試用期滿需轉正者應將轉正單送人事單位層轉核定核心單第二聯4、科長級以上或重要職位人員的試用及轉正薪核心單由人事單位呈轉總經理核定生效5、職員級的試用轉正薪由人事單位呈轉副總經理核定生效6、工員級的試用與轉正薪由人事單位呈由總務經理核定生效7、試用核心單及轉正單經上級核定後由人事單位移送財務單位憑作發薪的依據第十條為使公司職員有升遷機會以符合公司選拔幹部的宗旨特訂立幹部選拔規定如下：1、幹部選拔但求唯才是用並使同仁能機會均等激發同仁的向上心同時為求選拔公正避免偏差發生故組成評審小組。