建设项目全寿命期目标体系研究
建设项目全寿命周期成本理论及应用研究
建设项目全寿命周期成本理论及应用研究一、本文概述本文旨在系统探讨与深入剖析建设项目全寿命周期成本（LifeCycle Cost, LCC）的理论框架及其在实践中的应用策略。
全寿命周期成本管理作为现代工程项目经济评价的重要手段，强调从项目构思、规划、设计、施工、运营直至废弃处置的全过程视角，全面考虑并优化所有相关成本要素，以实现项目经济效益与社会效益的最大化。
本研究旨在为建设项目各参与方，包括投资者、设计者、建设者、管理者及政策制定者等，提供一套科学、完整的全寿命周期成本理论体系以及实用、可操作的应用方法论。
本文将对建设项目全寿命周期成本的基本概念、构成要素、计算方法进行全面阐述，明确其相较于传统成本分析的显著优势与适用范围。
我们将详细解析直接成本、间接成本、可预见成本、不可预见成本、显性成本、隐性成本等各类成本类型在全寿命周期内的分布特征与相互关系，以及如何通过合理的折现率和时间价值计算，将不同阶段的成本统一到同一基准进行比较与决策。
本文将深入研究全寿命周期成本管理的关键理论与方法，包括但不限于全寿命周期成本预测、成本控制、成本优化、风险评估与应对策略等。
我们将探讨如何运用生命周期评估（Life Cycle Assessment,LCA）、价值工程（Value Engineering, VE）、建筑信息模型（Building Information Modeling, BIM）、可持续性评价指标等先进工具和技术，以提高成本估算的准确性，有效识别与控制成本风险，推动项目决策过程中的成本最小化与价值最大化。
再次，本文将结合具体案例，剖析全寿命周期成本理论在不同类型建设项目（如基础设施、公共建筑、工业设施等）中的实际应用，展示其在项目策划、招投标、施工管理、运维服务、升级改造等不同阶段的具体实施路径与效果评估机制。
通过对成功案例的研究，提炼出适用于不同行业与地域环境的全寿命周期成本管理最佳实践与经验教训。
跨区电网建设项目全寿命周期管理目标体系初探
况 而设 计 的 。 目标 体 系设 计 的 原 则 包括 系统 原 则 、 成 原 则 、 通 原 则 、 整 原 则 、 会 性 原 则 、 值 性 原 则等 ； 集 沟 调 社 价 该
目标 体 系具备 有 机 性 、 体 性 和 一 定 程 度 的 柔 性 ， 体 到 跨 区 电 网 实 际 ， 整 具 以上 诸 多 目标 综合 集 成 为 质 量 目标 、 经
目标 体 系 初 探
龙铁 桥
（ 武汉大学 动力与机械学院 ， 湖北 武汉 ４ ０７ ） ３０ ２
摘 要 ：跨 区 电 网建 设 项 目全 寿命 周 期 管理 是 旨在 实现跨 区 电 网建 设 全 寿命 期 质 量 、成 本及 进 度 最 优 化 的 管 理
方 式 。目标体 系是 实现 该 种 管理 方 式 的 重要 制 导工 具 。 目标 体 系是基 于全 寿 命 周 期理 念 ， 合跨 区 电一
１ 跨区电网建设项目全寿命周期管理模式的特点
跨区电网建设项 目全寿命周期管理模式 的特点 ：
２ 跨区电网建设项 目全寿命周期目标构建原则
跨 区电网建设项 目全寿命周期 目标构建原则如下 ： ①电网建设项 目承包方应对国家电网公司（ 主） 业 承 ① 系统原则 。 以系统 的眼光对待项 目建设 目标 ， 而不 担合同规定的阶段建设或运 营责任 ，业 主必须对整个建 是仅仅将其 分解成 各 自独 立的阶段性任务完成 目标。 跨 设过程进行充分有效的协调 。 一般地 ， 在全寿命承包模式 区电网建设项 目全寿命 目标既有全程统一 的 目 ，亦有 标 下 的各 承 包 方 对 项 目所 涉 及 的技 术 有 较 充 分 的掌 握 ， 并 各 阶段相对独立的子 目标 ， 各子 目标相辅相成 ， 最终为达 能对项 目全过程实施管理 。 这样 ， 业主就可 以从更 高层次 成统一 目标而服务。 上（ 网建设运 营的全过 程 ） 电 对承包方进行监督和管理 ， ②集成原则 。 建设项 目是一个复杂系统 ， 要建立基于 使责任进一步 明确。 全寿命周期 的 目标体系 ，需要 自设计规划阶段开始就将 管理 、 经济 、 合同 、 技术等方面 ②电网建设各承包方在此模式下提供 的服务将包括 整个项 目生命周期 的组织 、 自 目开工起 至项 目终止的全过程。业主对工程建设的 的知识和经验进行有效集成 ，以便 于所确定的项 目建设 项 参与一般限于合 同管理 、 质量监理以及各阶段协调 。 在合 目标能够得到各 阶段相关关系方的统一理解 ，而不会出
建设工程项目全寿命周期过程集成管理研究
建设工程项目全寿命周期过程集成管理研究一、引言建设工程项目是一个复杂的系统工程，涉及到多个专业领域和各种资源的整合与协调。
在项目的全寿命周期中，涉及到项目的规划、设计、施工、运营和维护等诸多环节，需要各个阶段的过程进行有效的集成和管理。
本文将围绕建设工程项目全寿命周期的过程集成管理展开研究，探讨如何实现不同阶段过程之间的有效集成，提高项目的整体运作效率和风险控制能力。
1. 项目规划阶段项目规划阶段是项目生命周期的起始阶段，包括项目可行性研究、招标、立项等工作。
在这个阶段，需要做好项目定位、目标确定、风险分析等工作，全面了解项目的各种要素和利益相关者的需求，并形成项目规划文档。
2. 项目设计阶段项目设计阶段是在项目规划完成后，进行具体的设计和方案制定。
包括结构设计、施工图纸、材料清单、施工工艺流程等。
设计阶段需要各个专业的工程师进行协作，形成完整的设计文件，准备施工实施的基础。
3. 项目施工阶段项目施工阶段是项目最为复杂和繁忙的阶段，需要协调各种资源和施工进度。
包括材料采购、现场施工、施工安全控制等。
在这个阶段，需要进行各种工程过程的整合和协调，确保施工进度和质量。
4. 项目运营阶段项目运营阶段是项目建成后的运行阶段，包括项目的运维、管理等。
在这个阶段，需要对项目进行运营管理和设备维护，保证项目设施的正常运转。
1. 信息化技术的应用信息化技术是实现建设工程项目全寿命周期过程集成管理的关键。
通过信息化系统，可以实现不同阶段的过程信息的共享和整合，提高工程项目管理的效率和质量。
可以使用BIM技术进行设计和施工过程的模拟和优化，提前发现和解决问题，减少施工风险和成本。
2. 项目管理流程优化建设工程项目的全寿命周期包括多个阶段的过程，需要对项目的各个阶段的管理流程进行优化和整合。
通过流程优化，可以减少管理成本，提高管理效率。
可以采用敏捷项目管理等先进的管理模式，做到项目组织结构的平稳运转和资源的合理配置，提高项目整体运行效率。
建筑全寿命周期工程管理及评价体系研究
合理开展建筑工程项目的管理工作，可以实现在保证建筑施工节约能源消耗的同时延长建筑寿命与有效使用年限。
为落实此项工作，有关单位组织了多次研讨会议，并提出了针对此类项目的全寿命周期管理模式，但根据现有工作的实施现状可知，我国在此方面的研究起步较晚，相关全寿命周期管理的研究成果较少，现行管理模板无法适用于市场内所有建筑工程项目。
为此，在下述的研究中，将深入建筑行业可持续发展的研究中，设计规范化的全寿命工程管理模式与评价方法，助力建筑行业在市场内的运营与建设。
1建筑全寿命周期工程管理1.1建筑开发管理针对建筑工程项目在开发阶段进行管理，首先将工程开发分为四个部分，并完成对具体内容的策划。
第一部分，针对工程施工现场的环境进行调查与分析，并确定项目的特征[1]；第二部分，结合得到的调查资料，给出建筑工程建设的目标，并对目标方案进行科学论证;第三部分，根据既定可持续发展建设目标，设计可行性的实施方案[2]；第四部分，结合前三部分内容，完成建筑工程项目的策划书编制。
下面将针对上述各部分，进行详细说明。
第一部分：在对周围环境调查时，需要结合项目的特点，对项目周围气候环境、社会环境以及自然环境进行详细分析。
建筑项目特点分析的主要内容包括目的用途、项目设计及使用要求、项目资源需求分析等。
在明确建筑建设项目的基本目标体系后，针对前期策划、规划设计、施工以及运营共四个方面对目标进行全寿命周期的分解[3]。
在前期策划中，所选择的项目建设位置应当符合所在地城乡规划要求，施工场地无洪涝等自然灾害的威胁。
规划设计时要求实现对场地内现有资源的合理利用，并在施工中保护现有地形地貌。
在施工中，不得采用国家及地方建设单位明令禁止和限制使用的建筑材料及相关产品。
第二部分：在工程方案可行性论证时，需要从环境效益、技术可行性以及经济效益等方面进行论证分析，确保各项内容均符合规定的技术指标后，才能够开展后续的相关工作。
第三部分和第四部分：在设计可行性的实施方案时，应当明确建筑工程建设的组织体系，如图1所示。
工程项目全寿命管理论文
摘要：随着社会经济的发展和工程项目复杂性的提高，工程项目全寿命周期管理（Lifecycle Management, LCM）逐渐成为工程项目管理的重要理念。
本文从工程项目全寿命周期管理的概念、重要性、实施步骤及在我国的应用现状等方面进行探讨，旨在为我国工程项目全寿命周期管理提供理论支持。
一、引言工程项目全寿命周期管理是指从项目决策阶段、实施阶段到使用阶段，对工程项目进行全面、系统的管理和控制。
它强调在项目全过程中，以经济效益、社会效益和环境效益为目标，实现工程项目的高质量、高效率、低成本和可持续发展。
二、工程项目全寿命周期管理的重要性1. 提高项目经济效益。
通过全寿命周期管理，可以降低项目成本，提高投资效益，实现资源的合理配置。
2. 保障项目质量。
全寿命周期管理强调项目各阶段的质量控制，确保项目在整个生命周期内保持高质量。
3. 促进项目可持续发展。
全寿命周期管理关注项目的环境效益，有助于实现工程项目与生态环境的和谐共生。
4. 降低项目风险。
通过全寿命周期管理，可以及时发现和解决项目风险，降低项目风险发生的概率。
三、工程项目全寿命周期管理实施步骤1. 项目决策阶段。
进行项目可行性研究，确定项目目标、规模、投资、进度等，为项目实施提供依据。
2. 项目实施阶段。
包括设计、施工、监理等环节，确保项目按照设计要求、质量标准、进度要求完成。
3. 项目使用阶段。
包括设施维护、改造、更新等，延长项目使用寿命，提高项目使用效益。
4. 项目退役阶段。
包括拆除、回收、处理等，实现项目资源的循环利用。
四、我国工程项目全寿命周期管理应用现状近年来，我国工程项目全寿命周期管理得到了广泛关注，取得了一定的成果。
然而，在实际应用中仍存在以下问题：1. 管理理念尚未深入人心。
部分企业和从业人员对全寿命周期管理的认识不足，导致管理实践难以有效开展。
2. 管理体系不完善。
我国工程项目全寿命周期管理体系尚不健全，缺乏系统性的管理规范和标准。
工程项目全寿命期方案
工程项目全寿命期方案一、前言工程项目全寿命期方案是为了确保工程项目在设计、建设、运营和维护期间能够持续稳定、安全、高效地运行，从而实现预期的经济、社会和环境效益。
全寿命期方案包括规划、设计、施工、运营、维护和更新等各个阶段，需要充分考虑不同阶段的特点和要求，从而制定一系列的措施和策略，以确保工程项目具有最佳的寿命期绩效。
二、全寿命期方案的主要内容1. 规划阶段在工程项目规划阶段，应该充分考虑工程项目的整体目标和要求，明确各个阶段的主要任务和重点工作，以确保全寿命期方案的顺利实施。
同时，需要对工程项目的风险进行充分评估和分析，制定相应的应对措施和预案，以应对各种可能出现的问题和挑战。
2. 设计阶段在工程项目设计阶段，应该充分考虑工程项目全寿命期的特点和要求，将全寿命期方案的目标和要求融入到设计中，从而确保工程项目具有合理的结构和布局，能够在全寿命期内满足各项要求。
此外，还需要充分考虑工程项目的可持续性和环保性，将可持续发展的理念融入到设计中，确保工程项目在全寿命期内具有最佳的社会、经济和环境效益。
3. 施工阶段在工程项目施工阶段，需要严格按照全寿命期方案的要求进行施工，确保工程项目的质量和安全。
同时，需要充分考虑工程项目的运营和维护要求，将运营和维护的需求融入到施工中，从而确保工程项目能够在运营和维护阶段能够得到有效的支持和保障。
4. 运营阶段在工程项目运营阶段，需要根据全寿命期方案的要求进行工程项目的运营，确保工程项目能够稳定、高效地运行。
同时，需要做好运营管理和维护工作，确保工程项目在全寿命期内能够保持最佳的绩效。
此外，还需要不断进行数据监测和信息收集，对工程项目的运行进行全面的评估和分析，及时发现和解决问题。
5. 维护阶段在工程项目维护阶段，需要根据全寿命期方案的要求对工程项目进行维护，确保工程项目能够持续稳定地运行。
同时，需要定期进行维护检查和保养工作，发现和解决问题，确保工程项目的安全和可靠性。
工程全寿命周期管理的研究
工程全寿命周期管理的研究设计阶段对工程全寿命管理的应用和建议全寿命周期成本管理（Life- Cycle Cost,简称LCC）是国际上目前较为前沿的建设成本管理理论，是从设备、项目的长期经济效益出发，相对传统的管理方法更加合理和有效。
目前为止，将LCC技术应用于电力行业的仅有少数发达国家，较为集中的是美国和瑞典，该项技术在电力行业中的应用在国际上是具有前瞻性。
同时，全寿命周期成本管理是目前国家电网公司积极推行的一项实践和创新。
LCC管理的核心内容是从一开始就把工作做好，对设备或者系统进行LCC 分析，并进行决策。
（1）概述全寿命周期管理（Life- Cycle Cost,简称LCC），是一种以提高设备或系统可靠性为目标，综合考虑初始投资及运行维护成本费用，降低总费用，提高效益的先进管理模式。
（2）全寿命周期费用的定义全寿命周期是指装备从设计和开发、生产、使用和保障，直到退役和材料回收的全过程。
寿命周期费用是整个寿命周期内各阶段所发生费用的总和，主要包括以下几部分费用：a）采购费用：采购费用是研制部门在研究、设计、测试、建设和设备生产过程中所发生的费用，是使用部门为获得该产品而一次性投入的资金。
b）使用费用：是指设备在正常使用过程中发生的费用。
c）维修和保障费用：设备投入使用后，对其维修和保障发生的费用，包括维修和保障人员、备件和修理零件、各种测试设备、维修和保障设施等方面的投入。
d）退役和处理费用：设备在退役后所发生的费用，包括材料的回收和处理。
同其他部分费用相比，这部分费用很低。
e）因故障损失：在设备使用过程中，因发生故障进行修理而不能正常使用所造成的损失，也要计入寿命周期费用之中。
相对于输变电工程项目的寿命周期费用，是包括以项目的研究、试验、设计、施工、运行到报废淘汰为止的整个使用期间的成本，是建设成本与使用成本的总和。
可用简练的公式表达为：全寿命成本＝决策（设计）成本＋实现成本＋运行成本＋物流成本＋运维成本＋残值损益评估值我们所说的输变电建设工程的成本应该是一个广义的概念，它既包括输变电工程的建设成本，又包括运行维护成本。
大型水利建设项目全寿命周期管理目标体系初探
水利项 目建 设 的 目标 、组 织 、方法 和 手段 等方 面进 行 有 机 集 成 ，使 大 型 水 利 项 目从 规 划 、设 计 、施 工 、运 行 到退役 各个 阶段 得 到统一 、连续 、共 通式 的管理 ，使 大型 水利 项 目的业 主方 、承包方 和 运营
方等 主体 协调运 转 ，实 现大 型水 利项 目的全寿 命周
进 度 最优 化 的管 理 方 式 。 目标 体 系是 实现 该 种 管 理 方 式 的 重 要 制 导 工 具 。 其 目标 体 系是 基 于
全 寿 命 周期 理 念 ，结 合 大型 水 利 实 际 情 况 而设 计 的 。 目标 体 系设 计 的 原 则 包括 系统 原 则 、 集
成 原 则 、 沟通 原 则 、调 整 原 则 、社 会 性 原 则 、价 值 性 原 则等 ； 目标 体 系则是 囊括 了质 量 目标 、
期 目标 。只有研 究并 建 立科 学 的建 设项 目全寿命 周
期 的 目标 体系 ，才 能有相 应 的建设 项 目全 寿命 周期
的管理 理论 和方 法 体系 。
１ 大 型 水 利 建 设 项 目全 寿 命 周 期 管 理 模 式
的 特 点
第 一 ，大 型水利 项 目承包 方应 对 大型水 利 项 目 委 托方 （ 主 ） 担合 同 规 定 的 阶段 建 设 或 运 营 责 业 承 任 ，业 主必 须 对 整 个 建 设 过 程 进 行 充 分 有 效 的协
经济 目标 、进 度 目标 、相 关利 益 者 满 意 目标 、 环境 目标 、 可持 续发 展 目标 等在 内的 有 机 体 系。
该 目标 体 系 具 备 有 机 性 、 整 体 性 和 一 定 程 度 的 柔 性 ，具 体 到 大 型 水 利 实 际 ， 以 上 诸 多 目标 综
怎样构建工程全寿命期管理体系
怎样构建工程全寿命期管理体系传统的工程管理中，往往将工程建设阶段作为重点的控制环节，并将质量、成本、进度确定为工程管理的核心目标，并在工程实际中对目标进行拆分。
在实际的应用过程中，没有认识到工程全寿命期管理的重要性，即没有形成一个完整的工程管理体系，导致工程管理中出现诸多问题，影响工程建设质量。
现阶段，我国正处于快速发展的新阶段，加强对工程全寿命期管理体系的研究具有十分现实的意义。
1.工程全寿命期体系概述工程全寿命周期与人类出生、生长、成熟、死亡这一周期十分相似，具体的内容包括工程构思、建设、运行以及报废。
其中工程构思阶段主要内容包括对工程施工设计的构思，对设计目标构思，可以说是孕育工程的阶段，这一阶段，相关的人员需要对工程建设可行性进行有效的分析；在工程建设阶段，通过有效的施工与管理，逐渐形成工程的实体，使工程具备某些功能。
在工程全寿命周期中，运行阶段是经历时间最长的，这一阶段，工程的功能得以发挥，满足人们的实际需要。
另外，在工程运行阶段，相关的人员需要对工程进行相应的维护，结合实际问题与需要，有时也需要对工程进行改造与更新，确保工程能够满足人们的实际需求。
工程报废阶段就是指工程已经丧失了基本的应用功能，不能满足人们实际的需求。
工程在全寿命周期中，在空间环境下运行和存在，同时也存在相互之间的复杂联系。
空间环境中许多因素都会对工程的存在与运行造成一定的影响，另外，工程内部系统也对其全寿命周期有很大的影响。
工程系统与系统环境之间的交互关系具体表现在以下两个方面：一方面，工程系统建设与运行过程中，需要由系统环境向其提供必要的材料、土地、人力、设备等各种资源，保证工程存在与可靠运行；另一方面，工程在全寿命周期内，特别是运行阶段，满足人们的实际需求，同时在建设与运行阶段会产生大量的废弃物，对空间环境系统造成一定的影响。
2.工程全寿命期管理体系架构分析为了保证工程系统满足人们的需求，同时减少其对空间环境的不利影响，需要对工程全寿命周期内所有环节进行有效的管理。
建设项目全寿命期目标体系研究
摘要建立建设项目全寿命期目标体系，扩大了建设项目目标的内涵、时间跨度和代表性，使它更具有包容性和完备性；构造了建设项目目标层次和思维方式，将与环境协调和可持续发展的目标提高到哲学思维层次。
这对于建立建设项目管理的基本理论体系有重要的作用。
关键词建设项目全寿命期目标体系1 问题的提出（1）建设项目全寿命期管理的起因。
传统的建设项目管理以工程的建设过程为对象，由于如下原因使得建设项目全寿命期管理越来越重要：1）现代建设项目高科技含量大，是研究、开发、建设、运营的结合，而不仅仅是传统意义上的建筑工程。
建设过程，特别是施工过程的重要性、难度相对降低，而项目投资管理、经营管理、资产管理的任务和风险加重，难度加大，项目从构思、目标设计、可行性研究、设计、建造，直到运营管理的全过程一体性要求增加。
2）在建设项目中业主全过程投资责任制的实行。
作为投资管理主体的业主，负责项目的前期策划、规划、设计、融资、建设管理、运营管理、归还贷款。
因此他的管理对象就是一个从构思开始直到工程运营结束全寿命期的建设项目。
3）在国际上，业主要求建筑业能象其它工业生产部门一样提供以最终使用功能为主体的服务，要求一个或较少的承包商提供从项目构思到运营管理的全过程的服务，以降低成本，缩短工期，减少投资风险。
4）工程承包和经营方式的变化。
近十几年来工程承包业流行一些新的承包模式，例如“设计-供应-施工”总承包方式，承包商通过参加BOT项目，签订目标合同等承担项目的咨询(策划)、设计、施工和运营管理责任，与工程的最终效益挂钩。
这使得现代建设项目的寿命期向前延伸和向后拓展，建设项目管理的任务范围也大大扩展，要求进行全寿命期的项目管理。
（2）过去的建设项目管理以建设过程为对象，以质量、工期、成本（投资）为核心的三大目标，由此产生了项目管理的三大控制。
这种以工程建设过程为对象的目标是近视的、局限性的，造成项目管理者的思维过于现实和视角太低，同时造成项目管理过于技术化的倾向。
建设工程项目全寿命周期一体化管理模式研究
论文题目：建设工程项目全寿命周期一体化管理模式研究作者姓名：孙凌志专业名称：结构工程入学时间： 2004年 9月研究方向：施工技术与管理指导教师：吴涛职称：教授级高工贾宏俊职称：副教授论文提交日期：2007年 5月论文答辩日期：2007年 6月授予学位日期：THE STUDY OF MANAGEMENT TEAM MODE OF CONSTRUCTION PROJECT LIFE CYCLEA Dissertation submitted in fulfillment of the requirements of the degree ofMASTER OF PHILOSOPHYfromShandong University of Science and TechnologybySun LingzhiSupervisor: Professor Wu TaoAssociate Professor Jia Hongjun College of Civil Engineering and Architecture精选文档May 2007精选文档声明本人呈交给山东科技大学的这篇硕士学位论文，除了所列参考文献和所公认的文献外，全部是本人在导师指导下的研究成果。
该论文资料尚没有呈交于其它任何学术机关作鉴定。
硕士生签名：日期：AFFIRMATIONI declare that this dissertation, submitted in fulfillment of the requirements for the award of Doctor of Philosophy in Shandong University of Science and Technology, is wholly my own work unless referenced of acknowledge. Thedocument has not been submitted for qualification at any other academic institute.Signature:Date:山东科技大学硕士学位论文摘要摘要在传统建设工程项目管理模式下，发包方与勘察方、设计方、施工方、供应方等各参与方的关系通常为纵向的指令关系，设计方与施工方等彼此孤立、互不往来；项目的目标、计划、控制都以各参与方项目管理为主要对象，造成管理活动在不同阶段上的非连续性、各参与方项目管理的相互独立性和项目的内在联系被割裂。
全寿命周期理论在建设项目决策设计阶段中的应用
四、结论
综上所述，全寿命周期理论在建设项目决策设计阶段具有重要的应用价值。 通过在决策阶段进行全面成本效益分析和风险评估，以及在设计阶段优化设计方 案、引入价值工程理念和考虑运营维护成本，可以进一步提高建设项目的质量和 效益。因此，建议在今后的建设项目中加强全寿命周期理论的应用，以实现项目 全寿命周期内成本和效益的最佳组合。
1、信息集成与共享：研究如何实现建设项目全寿命周期内各阶段、各专业 之间的信息集成和共享，打破信息孤岛现象，提高信息利用效率。
2、数据分析与应用：对建设项目全寿命周期内的大量数据进行深入分析， 挖掘数据的潜在价值，为项目决策提供科学依据。
3、信息系统设计与优化：研究如何设计高效、稳定、易用的建设项目全寿 命周期信息管理系统，提高项目管理效率和质量。
全寿命周期理论在建设项目决 策设计阶段中的应用
目录
01 一、全寿命周期理论 概述
二、全寿命周期理论
02 在建设项目决策阶段 的应用
三、全寿命周期理论
03 在建设项目设计阶段 的应用
04 四、结论
05 参考内容
随着社会经济的快速发展，建设项目数量不断增加，如何提高建设项目的经 济效益和社会效益已成为人们的焦点。全寿命周期理论作为一种综合考虑建设项 目整个寿命周期内成本和效益的理论，其在建设项目决策设计阶段的应用对于提 高项目质量和效益具有重要意义。本次演示将介绍全寿命周期理论的基本概念和 相关研究现状，并探讨其在建设项目决策设计阶段的具体应用。
下面是一个具体的案例分析。某电力公司计划投资一座新的发电厂，有两种 设备可供选择：一种是传统的燃煤发电机组，另一种是新型的燃气发电机组。ห้องสมุดไป่ตู้ 种设备的购置成本相差不大，但燃气发电机组的运营和维护成本较低，同时排放 量也较低。通过全寿命周期成本理论对两种设备的总成本进行比较，最终电力公 司选择了燃气发电机组，不仅降低了运营成本，还有利于环保。
建设工程全寿命周期质量监管体系构建探讨
建设工程全寿命周期质量监管体系构建探讨建设工程全寿命周期质量监管体系是指建设工程从规划设计、施工、验收、使用、养护到拆除的全过程质量监管体系。
该体系的构建是为了保证建设工程整个生命周期的质量，提高工程的安全性、可靠性、耐久性和经济效益，促进建设工程行业的可持续发展。
体系构建的要点：(1) 建设工程全寿命周期质量监管体系的构建需充分融合先进的管理理念和技术手段，以充分体现规划与设计、施工与验收、使用与养护等各个阶段的全寿命周期特性。
(2)基本技术标准和管理规范明确，建立科学的质量监督体系，确保建筑工程从设想阶段到建设过程中的全面质量监控，以确保生命周期内的整体质量标准。
(3)建设工程全寿命周期质量监管体系需要从质量目标设定、过程控制、资源分配、风险控制等方面进行全面考虑，确保质量标准的全面覆盖。
(4)对建设工程进行整体管理，确保各项政策法规、标准规范全部落实到位，以确保全寿命周期内的高质量标准得以得以重视和执行。
(5)对建设工程全寿命周期质量监管体系的评定和审核需要有科学严谨的评价体系，并依据建设工程全寿命期间的真实意图和既定标准，根据全寿命周期质量的目标，通过科学的评价和审核过程去不断完善和提升质量标准。
(6)权责明确，建立严格的责任制度，明确各项责任，并强化监督与监管环节，确保建设工程全寿命周期质量监管体系的完善实施。
(7)建设工程全寿命周期质量监管体系的成功实施需要各个阶段紧密配合，对建筑工程各阶段的质量要求逐步提高，从而确保了建设工程的长久发展和固定成果。
建设工程全寿命周期质量监管体系的构建对于建筑工程的长远发展和稳定性至关重要。
人们需要在全寿命周期内全方位地考虑建筑物质量的重要性，制定一整套质量监管体系，确保在建筑物的每个阶段都能得到保障和改进。
最终，以全寿命周期质量标准体系的完善，建设工程全面质量得到提升，促进建筑工程行业的可持续发展。
建设项目全寿命期集成管理研究
建设项目全寿命期集成管理研究成虎于东南大学土木工程学院过去的建设项目管理是以工程的建设过程作为对象，人们的许多研究都定义在建设项目的某个参加者(如业主、设计师、承包商、监理工程师的某个阶段（如可行性研究、设计、施工）的某个职能管理（如质量、成本、进度、合同等）上，这种项目管理的模式带来许多理论和实践上的问题。
随着建设项目投资业主责任制，“设计-施工-供应”总承包方式，项目管理总承包和承包商参与BOT项目等的推广，以及Internet和Intranet网在建设领域中的应用，建设项目的全寿命期集成管理问题就显得十分重要，又十分迫切。
全寿命期集成管理是当今国内外建设项目管理领域研究和开发的热点之一。
本论文主要在以下几个方面对建设项目全寿命期集成管理作了深入研究：通过对建设项目全方位的系统透视，研究了建设项目总的系统模型，以建设项目生命周期为对象论述了集成化管理必须包括建设项目系统的各个角度，建设项目的各个阶段，项目管理的各个管理职能和项目参加者各个方面。
进一步探讨了建设项目全寿命期集成化管理的目标和总体思路。
从过去的以建设过程为主体的项目管理的三大目标，演绎到以项目全寿命期为对象的广义的三大目标(功能、时间、费用)、参加者各方面满意、与环境协调、可持续发展的整体项目目标，构造了基于现实性思维、理性思维和哲学思维的目标体系结构。
这是建设项目全寿命期集成化管理的灵魂。
全面研究了基于全寿命期集成化的建设项目系统分解方法和分解准则。
建设项目的实证研究表明，进行科学的项目系统分解并充分利用系统分解结果是集成化管理的基础性工作，项目分解结构(PBS)是全寿命期项目管理系统集成的“链子”。
分析了建设项目组织的特殊性和项目组织行为问题，讨论了建设项目组织障碍和集成管理对项目组织效率的影响，针对建设项目中存在的短期行为和责任盲区问题，从业主和承包商两个方面提出保证建设项目组织责任一致性和连续性的措施。
建立了建设项目综合计划的工作过程和工作内容。
浅谈工程项目建设全寿命周期管理
浅谈工程项目建设全寿命周期管理摘要：工程项目建设全寿命周期管理是一种实现工程项目全寿命周期，包括建设前期、建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段总造价最小化的方法。
本文介绍全生命周期成本分析，并对工程全寿命造价管理进行了探讨。
关键词：项目建设；全寿命周期；管理Abstract: the engineering project whole life cycle management for engineering project is a full life cycle, including construction prophase, construction, and renovation and demolition phases could method of minimizing the total cost. In this paper, the whole life cycle cost analysis, and the project life-cycle cost management is discussed.Keywords: project construction; Whole life cycle; management一、建设项目全寿命周期概述1.建设项目全寿命周期建设项目全寿命周期,又称建设项目寿命周期,是指建设项目从其寿命开始到寿命结束的时间。
对于建设项目的寿命周期的研究和界定，主要有物理寿命、功能寿命、法律寿命和经济寿命四种：物理寿命。
在正常使用的情况下，从建设项目决策阶段到由于物理损坏而导致基本功能无法满足用户的正常使用的整段时间，称为物理寿命。
项目的物理寿命难以准确地界定，因为其受到自然灾害、社会灾害、施工质量等各个方面的影响。
功能寿命。
任何建设项目都是为了满足业主的某一功能的需要。
功能寿命就是建设项目在其决策、实施、投入使用之后到其功能不能满足业主需要之间的期限。
跨区电网建设项目全寿命周期管理目标体系初探
跨区电网建设项目全寿命周期管理目标体系初探摘要:跨区电网建设项目全寿命周期管理是旨在实现跨区电网建设全寿命期质量、成本及进度最优化的管理方式。
目标体系是实现该种管理方式的重要制导工具。
其目标体系是基于全寿命周期理念,结合跨区电网实际情况而设计的。
目标体系设计的原则包括系统原则、集成原则、沟通原则、调整原则、社会性原则、价值性原则等;该目标体系具备有机性、整体性和一定程度的柔性,具体到跨区电网实际,以上诸多目标综合集成为质量目标、经济目标和进度目标,并按照跨区电网建设项目的全寿命周期,在不同生命周期阶段对应有不同侧重点的目标。
关键词:跨区电网;项目管理;全寿命周期管理;目标项目全寿命管理是将三个相互独立的管理过程DM,OPM和FM通过集成和统一化后形成的一个新的管理系统。
其目标是项目全过程的目标,不仅要反映建设期的目标,还要反映项目运营期的目标,是两种目标的有机统一。
纵观项目管理的历史发展可见,项目目标对项目管理理论和方法的发展有前导作用。
只有研究并建立科学的建设项目全寿命期的目标体系,才能有相应的建设项目全寿命期的管理理论和方法体系。
1跨区电网建设项目全寿命周期管理模式的特点跨区电网建设项目全寿命周期管理模式的特点:①电网建设项目承包方应对国家电网公司(业主)承担合同规定的阶段建设或运营责任,业主必须对整个建设过程进行充分有效的协调。
一般地,在全寿命承包模式下的各承包方对项目所涉及的技术有较充分的掌握,并能对项目全过程实施管理。
这样,业主就可以从更高层次上(电网建设运营的全过程)对承包方进行监督和管理,使责任进一步明确。
②电网建设各承包方在此模式下提供的服务将包括自项目开工起至项目终止的全过程。
业主对工程建设的参与一般限于合同管理、质量监理以及各阶段协调。
在合同规定的范围内,承包方对工程建设过程享有较充分的自主权。
③电网建设项目设计、承包方对项目的整体交付时间承担责任。
因此,业主对工程项目的投产基本上有一个比较正确的评估,计划工期更有保证。
浅谈建设工程全寿命周期的管理
浅谈建设工程全寿命周期的管理浅谈建设工程全寿命周期的管理张情挥摘要：根据目前工程项目管理存在的问题进行了分析，解析全寿命周期管理的特点和原则，阐述了各阶段管理重点、综合考虑全寿命周期管理的管理模式，强调应在建筑工程全寿命周期内实行动态、全面管理。
Abstract：Based on the analysis of the existing problems in engineering project management， the characteristics and principles of full life cycle management are analyzed， and the management focus at each stage and the management model that comprehensively considers full life cycle management are expounded. It emphasizes that it should implement dynamic and comprehensive management within the full life cycle of construction projects.关键词：建设工程;全寿命周期;管理0 引言隨着我国经济飞速发展，固定资产投资不断增加，基本建设项目开发力度加强。
但对建设项目的管理只注重于投入使用以前阶段，而忽视了建设项目全寿命周期的管理。
随着人们对管理意识的增强，建设工程全寿命周期管理日益引起设计者、建设者等各方的重视。
力争通过利用全寿命周期管理模式，实现了整个工程寿命期间价值最大化。
现结合本人工作经验，重点从决策、设计、施工、运营、回收几个阶段，研究全寿命周期管理的意义。
1 建筑工程全寿命周期管理的特点建筑工程全寿命是指建筑工程的决策——设计——施工——运营——回收的整个寿命期。
探究建筑全寿命周期工程管理及评价体系
探究建筑全寿命周期工程管理及评价体系摘要：随着国民经济水平逐渐提升，为了满足人们的生活所需，建筑工程项目开展全寿命周期工程管理和评价体系，主要针对建筑工程项目开发、设计、施工、运营等阶段开展了全寿命周期管理工作，并且根据建筑工程AHP全寿命周期工作管理评价来对管理效果进行量化评价。
对于建筑工程想要达到的预期目标，开展新的管理方法和评价体系，有助于建筑工程项目全寿命周期工程管理水平的提升。
关键词：建筑全寿命周期；工程管理；评价体系；建筑工程引言建筑工程项目本身就比较复杂，为了能够实现工程能源的合理使用延长建筑使用寿命，就要加强对建筑工程项目的全寿命周期工程管理工作。
根据目前建筑工程的实际情况分析，国内针对建筑全寿命工程管理工作研究的相对较少而且较晚，目前的管理模板并不适合当今市场需求，所以为了能够实现建筑工程使用寿命的延长提升建筑行业未来的可持续发展，就要重视建筑全寿命周期管理模式的改变。
1全寿命周期管理特点1.1系统性为了能够提升建筑工程全寿命管理工作，管理人员就要从多个角度多个方面进行全面考虑，促使全寿命周期管理工作能够实现其系统性。
相关管理人员要对工程项目资源进行统筹规划合理的控制工程成本，从而促使建筑工程项目的资源在使用过程中能够实现价值最大化。
1.2实用性近些年国家对于建筑工程给予的相应政策支持相对较多，所以建筑工程项目规模在不断的扩大，数量也在不断的增多，人们对于建筑工程的质量要求也越来越严格。
开展全寿命周期管理工作能够满足人们对于生活质量的追求以及实现保护生态环境的目标，可以根据建筑全寿命周期工作管理具有实用性的特点来满足人们对质量的需求，从而实现人和自然生态环境和谐相处的目标。
1.3 平衡性建筑工程的项目分为不同阶段，主要包括开发阶段、设计阶段、施工阶段和运营阶段，在每一个阶段都要确保项目处于平衡的状态，才能够保障建筑工程项目实现可持续发展。
建筑工程的管理人员要对全寿命周期管理工作的特点进行全面分析，才能够促使在工作过程中各个环节实现平衡状态，才能更加有助于全寿命周期管理工作的开展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设工程全寿命期目标体系研究摘要建立建设工程全寿命期目标体系，扩大了建设工程目标的内涵、时间跨度和代表性，使它更具有包容性和完备性；构造了建设工程目标层次和思维方式，将与环境协调和可持续发展的目标提高到哲学思维层次。
这对于建立建设工程管理的基本理论体系有重要的作用。
关键词建设工程全寿命期目标体系1 问题的提出（1）建设工程全寿命期管理的起因。
传统的建设工程管理以工程的建设过程为对象，由于如下原因使得建设工程全寿命期管理越来越重要：1）现代建设工程高科技含量大，是研究、开发、建设、运营的结合，而不仅仅是传统意义上的建筑工程。
建设过程，特别是施工过程的重要性、难度相对降低，而工程投资管理、经营管理、资产管理的任务和风险加重，难度加大，工程从构思、目标设计、可行性研究、设计、建造，直到运营管理的全过程一体性要求增加。
2）在建设工程中业主全过程投资责任制的实行。
作为投资管理主体的业主，负责工程的前期策划、规划、设计、融资、建设管理、运营管理、归还贷款。
因此他的管理对象就是一个从构思开始直到工程运营结束全寿命期的建设工程。
3）在国际上，业主要求建筑业能象其它工业生产部门一样提供以最终使用功能为主体的服务，要求一个或较少的承包商提供从工程构思到运营管理的全过程的服务，以降低成本，缩短工期，减少投资风险。
4）工程承包和经营方式的变化。
近十几年来工程承包业流行一些新的承包模式，例如“设计-供应-施工”总承包方式，承包商通过参加BOT工程，签订目标合同等承担工程的咨询(策划)、设计、施工和运营管理责任，与工程的最终效益挂钩。
这使得现代建设工程的寿命期向前延伸和向后拓展，建设工程管理的任务范围也大大扩展，要求进行全寿命期的工程管理。
（2）过去的建设工程管理以建设过程为对象，以质量、工期、成本（投资）为核心的三大目标，由此产生了工程管理的三大控制。
这种以工程建设过程为对象的目标是近视的、局限性的，造成工程管理者的思维过于现实和视角太低，同时造成工程管理过于技术化的倾向。
这种状况损害工程管理理论的发展和科学体系的建立。
建设工程的价值是通过建成后的运营实现的。
没有全寿命期的目标会导致建设工程全过程的不连续性，造成工程参加者目标的不一致和组织责任的离散；容易使人们不重视建设工程的运营，忽视建设工程对环境、对社会和对历史的影响，不关注工程的可维护性和可持续发展能力。
（3）建设工程通过它的服务和产出满足社会的需要，促进社会的发展。
现代社会对建设工程与环境的协调和可持续发展的要求越来越高，要求建设工程在建设和运营全过程都经得住社会和历史的推敲。
（4）纵观工程管理的历史发展可见，工程目标对工程管理理论和方法的发展有前导作用。
只有研究并建立科学的建设工程全寿命期的目标体系，才能有相应的建设工程全寿命期的管理理论和方法体系。
2 全寿命期管理对建设工程目标的要求建设工程全寿命期目标系统必须符合如下要求：（1）应从建设工程的整体出发，反映工程全寿命期的要求。
不仅包括建设期的目标，更注重工程的运营阶段。
（2）应有极大的包容性。
不仅应注重业主和用户的需求，而且应包括承包商、政府、投资者、工程周边群体的需求，能为各个方面接受，能使大家形成共识。
（3）与企业目标一样，工程目标不仅包括工程各方从现实性思维出发的目标，还应有高层次的价值观念，能反映出工程的组织文化和品位，反映工程管理者（特别是工程决策者）良好的管理理念、思维方式、管理哲学、伦理道德和价值观。
（4）应充分利用近几十年来在建设工程的各专业领域研究的成果，如建筑规划理论、可持续发展理论、目标优化和工程评价方法等。
（5）应反映社会大环境、历史、价值、美学、文化对工程的要求。
工程目标应体现和追求对社会和对历史的贡献。
建设工程的所有参加者应就工程的全寿命期的目标达成共识。
3 建设工程全寿命期目标体系按照上面的要求与思路，综合国内外对建设工程目标系统的研究成果，采用结构分解方法对建设工程全寿命期目标进行分解。
3.1 质量目标全寿命期的质量目标追求工作质量、工程质量、最终工程功能、产品或服务质量的统一性，更着眼于工程技术系统的整体功能、技术标准、安全性等。
包括：（1）设计质量。
包括设计标准；系统的均衡性和协调性、设计工作质量；技术标准；可施工性 [1]等。
（2）工程施工质量。
包括材料质量；设备质量；施工质量体系；各分部工程质量；施工过程的健康、安全和环境保护；工程总体质量。
（3）运营质量。
包括工程的使用功能；产品或服务质量；运营和服务的可靠性；运营的安全性，可维修性 [2]。
3.2 费用目标全寿命期费用目标应综合考虑建设工程的全寿命期的相关的费用和收益。
全寿命期的费用目标可分解：（1）全寿命期费用：建设总投资；运营(服务)成本；维护成本；单位生产能力投资；社会成本[3]；环境成本[3]等。
（2）收益：运营收益；年净收益；总净收益；投资回报率等。
3.3 时间目标对现代建设工程全寿命期管理，时间目标增加了许多新的内容，不仅包括建设期、投资回收期、维修或更新改造的周期等，还要考虑如下因素：（1）工程的设计寿命。
设计寿命是由建筑的结构、材质等确定的工程寿命。
（2）服务寿命。
服务寿命由工程能否满足预定的服务需求确定，包括：1）物理服务寿命。
工程的各个组成部分在满足预定服务需求前提下的物理寿命。
它与设计寿命有直接关系。
2）经济服务寿命。
经济服务寿命由两个因素决定：①在各个部分满足预定服务功能需求的前提下其维修价值小于重建价值的时点。
经济服务寿命会随着工程的更新改造，产品转向而变化。
②由市场决定的寿命，由于市场的衰退、科学技术的进步导致工程产品或服务失去市场，工程失去价值。
（3）工程产品或服务的市场周期。
包括市场发展期、高峰期、衰败期。
3.4 各方面满意ISO9000的基本宗旨是通过建立企业内的质量管理体系以确保“用户满意”。
但建设工程是许多参与者的“合作工程”，工程的成功必须经过工程相关者各方面的共同努力，包括工程产品的用户、投资者、业主、承包商(包括设计者和供应商)、政府、所在地的周边组织、生产者等[3]。
国外曾研究许多工程案例，将工程成功的因素分为4个方面，67个相关因素。
其中参与者各方的努力程度、积极性、组织行为、支持等是一个主要方面。
而这些由他们对工程的满意程度决定[4]。
没有各方面的满意则不可能有成功的工程。
工程相关者的满意程度可以用满意度指标进行评价。
要使工程相关者满意，必须分析研究他们各方的目标、利益和对工程的企求：1）用户：产品或服务价格；安全性；产品或服务的人性化等；2）投资者：投资额；投资回报率；降低投资风险等；3）业主：工期、功能、建设造价；4）承包商和供应商：工程价格；工期；企业形象；关系（信誉）等；5）政府：发展地区经济；增加地方财力；改善地方形象；政绩显赫；就业等；6）生产者：工作环境（健康、安全、舒适、人性化）；工作待遇；工作的稳定性等；7）工程周边组织：保护环境；保护景观和文物；工作安置；拆迁安置或赔偿；对工程的使用要求等。
工程目标系统应包容他们的目标，体现各方面利益的平衡，使各方面满意。
这样有利于团结协作，能够营造平等、信任、合作的气氛，更容易取得工程的成功。
3.5 与环境相协调（1）人们越来越重视建设工程过程及其产品的环境问题，运用全寿命期分析方法，研究工程的设计、施工和运营，到最终生命结束对环境的影响。
建设工程作为一个人造的社会技术系统，在它的全寿命期中必须处理和解决好人与自然的关系，及人与人的关系。
这已成为建设工程研究的一个热点问题。
早期人们对建设工程与环境的关系研究主要针对自然环境，近几年来随着建设工程全寿命期管理研究的深入，逐渐转向与整个环境系统协调的研究。
例如注重工程对社会影响的评价，包括对公共团体、社会文化、风俗习惯、宗教信仰、历史、政治、当地风气的影响，对当地的人文和社会发展的促进[5]；进一步，又提出战略环境影响评价方法，重点评价工程对地区、国民经济部门发展的影响[6]。
（2）通过对建设工程环境系统的研究，与环境协调的目标总体上应包括：与政治环境协调；与经济环境协调；与市场环境协调；与法律环境协调；与自然环境协调；与周边环境的协调；与上层组织的协调；与其他方面的协调。
（3）作为建设工程最重要的是如下几方面：1）建设工程与生态环境的协调，是人们最重视的，也是最重要的。
建设工程作为人们改造自然的行为，它的过程和最终结果应与自然融为一体，互相适应，和谐共处，达到“天人合一”。
“以人为本”强调的是以人为中心，自然资源为人所用；而“天人合一”强调的是双方的和谐。
这涉及到：在建设、运营、最终报废过程中不产生环境污染，符合法律规定的环保指标；保持健康的生态，如防止植被的破坏，水土流失，动植物灭绝等；节约使用自然资源，特别是对不可再生的资源，如土地、水、矿物资源等。
2）建筑造型、空间布置与环境整体和谐。
3）符合或体现社会文化、历史、宗教、艺术、价值观念对工程的整体要求，具有较高的文化品位，应对民族传统文化有继承性，不损害已有的文化古迹，不破坏当地的社会文化。
4）建设规模应与当时经济能力相匹配，符合环境(包括国情、地方情况)，同时又有先进性和适度的前瞻性。
5）在工程的建设和运营过程中符合法律，不带来承担法律责任的后果。
6）工程应符合上层系统的需求，对地区、国民经济部门发展有贡献。
由于工程寿命期很长，环境又是变化的，必须动态地看待建设工程与环境的关系，要注重在工程全寿命期中与环境的交互作用。
3.6 可持续发展建设工程作为在生态空间上的人工系统，经历出生、成长、进步、扩展、结构变异、衰落的过程。
在这个过程中它必然不断更新、拆除重建、产品转向、改建。
这要求建设工程必须具备可持续发展的能力。
建设工程的可持续发展有十分丰富的哲学内涵。
建设工程作为人改造自然的活动，它的可持续发展不仅体现物质和精神的和谐和统一，人与自然的协调，而且符合辩证唯物主义的发展观和向历史负责的精神，反映建设工程的伦理道德。
建设工程的可持续发展与城市、地区可持续发展的特征不同，应有新的内涵：（1）建设工程对地区和城市可持续发展的贡献。
建设工程必须符合城市和地区的可持续发展的要求，促进地区和城市的可持续发展。
过去人们已对城市和地区的可持续发展的指标作了比较详细的研究，例如参考文献 7将城市的可持续发展分解为4大类61个指标。
1）社会发展指标：人口、就业结构、教育、基础实施、社会服务和保障等；2）经济发展指标：GNP、地方经济、其他等；3）环境指标：环境治理状、生态指标、环保投资等；4）资源指标：资源存量、资源消耗指标等。
但城市或地区的可持续发展都是通过建设工程实现的，所以建设工程的可持续发展是最重要，也是最基本的。
在这些指标的基础上，可以以建设工程引起这些指标的变化量作为建设工程对可持续发展的贡献指标。