安全生产管理体系图

安全生产管理体系

安全生产管理体系一、安全保障组织机构安全生产领导小组由项目经理任主任，项目总工程师、项目副经理担任副主任，工程管理部、安全检查室、物资设备部、综合办公室负责、各专业施工项目经理任成员，各工区有专职安全检查工程师，各班有兼职安全检查员，所有施工人员参与施工安全检查，以达到保障安全之目的。

具体组织机构如下：二、安全保证体系：（见附图）中标后，我单位将迅速组建项目经理部，项目部成立安全保障领导小组，项目经理任组长，项目副经理及总工程师任副组长，成员由安全、施工、技术、设备、计划、财务等部门负责人及各施工队长组成，其中:项目经理对本段工程安全承担主要责任，施工队长对施工安全负直接责任，安全保障领导小组负责定期安全检查、召开安全分析会议，分析安全保障计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部安全管理工作的深入开展。

三、安全工作制度1、落实安全生产责任制：在本标段工程施工中，我公司将贯彻执行安全生产责任制，从领导到施工工人层层落实，分工负责，使“安全生产，人人有责”落到实处。

⑴项目经理：对整个标段工程的安全生产负全面责任。

组织建立本工程的安全保证体系，制定安全管理细则，定期主持召开安全生产工作会议，组织定期安全检查，督促下级主管部门落实安全生产责任制。

⑵项目总工程师：认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准，对施工中一切技术问题负安全责任。

将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并检查执行情况。

组织安全技术攻关活动，从技术方面提出安全保障措施。

⑶工区负责人：对所领导的施工项目的安全生产负全面责任。

认真贯彻落实各项规章制度，认真贯彻落实施工组织中的各项要求，定期召开公司安全生产会议，经常组织各种安全生产教育，支持和配合安技人员的各项工作，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。

⑷施工员（工长）：对所领导的生产班组的安全生产负责。

领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程。

对所管范围的安全防护设施符合要求负责，对整改指令书组织落实改进，并有权拒绝上级不科学、不安全、不文明的生产指令。

安全、文明、环保管理体系及措施

安全、文明、环保管理体系与措施一、安全生产管理体系《安全管理体系图》见下图。

安全是企业的护身符，是企业发展的保障。

在施工生产中我项目部职工将严格遵守以下安全管理措施，以确保安全生产无事故。

（1）、统一安全的管理方针坚持"安全第一、预防为主”的政策。

在计划、施工、检查上，坚持以安全为核心，渗透于生产的各个环节。

（2）、安全管理模式以项目部安全管理委员会为指导，项目经理为主管，工地专职安全员执行日常工作的安全管理网络，确保安全管理工作有序有效地进行。

（3）、职工的安全教育和管理在开工之前，由项目经理部牵头，各施工队组织对进场职工进行安全规程教育，对关键工序的工作人员严格要求持证上岗。

（4）、安全管理基本措施1）、防火措施①食堂、宿舍及机料仓库均设置灭火器，特别是油库。

②冬季施工禁止用明火与电炉取暖。

③生活区禁止乱拉电线。

2）、加强施工现场操作区防护措施。

①各种机械的传动外露系统均设置封闭防护罩。

②大型机械移位多垫枕木、垫平枕木、垫牢枕木、搅拌机移位将进料斗用钢链锁牢。

③施工危险地段（包括场所）设相应的醒目标志和标语，严禁非作业人员进入施工危险地段。

3）、施工操作安全措施①严格执行各种安全操作规程和安全规章制度。

②加强安全生产的宣传教育工作，做到"人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”。

③执行岗位责任制，加强特种作业人员的上岗培训。

④严格执行公安部门有关爆破作业的规定，健全火工用品的申报、运输、进库、保管、领料、使用、清点回收和核查销账等制度。

4）、交通安全措施①各路段车辆出入口由专人指挥、避免施工路段交通事故的发生。

②重型运输机械的施工通道要及时养护，避免车辆倾覆。

5）、夜间施工安全措施①施工作业面的照明有足够的高度。

②施工人员安排合理，不过度疲劳6）、安全保证体系作业工人必须执证上岗，接受岗前培训，作业过程中严格按路基施工规程作业。

二、本工程的安全管理重点保质量、保工期，首先必须保安全。

安全生产保证体系框图

问题
整改措施及时跟进：针对发现的问题，制定相应的整改措施，并确保措施的有效实
施
持续改进：通过不断发现问题、整改问题，实现安全生产保证体系的持
续改进
提高员工安全意识：加强员工安全培训，提高员工的安全意识和操作技能，减少人为因素对安全
生产的影响
创新与优化措施
引入先进技术：采用新技术、新工艺，提高生产效率和安全性
促进企业可持续发展
提升企业形象和信誉
符合法律法规要求，避免法律风险
展望未来发展趋势和挑战
安全生产保证体系的发展趋势
面临的挑战和问题
未来发展的方向和目标
应对挑战的措施和建议
THANKS
汇报人：
制
06 安全生产保证体系的持续改进
Part One
单击添加章节标题
Part Two
安全生产保证体系概述
安全生产保证体系的定义
安全生产保证体系是一种系统性的管理方法
旨在确保企业在生产过程中遵守相关法规和标准
保障员工生命安全和身体健康
促进企业可持续发展
安全生产保证体系的重要性
奖惩措施
奖励措施：对安全生产表现优秀的单位和个人给予表彰和奖励
惩罚措施：对违反安全生产规定的单位和个人进行惩罚和整改
监督机制：建立完善的监督机制，对安全生产保证体系进行定期检查和评估
考核机制：建立科学的考核机制，对安全生产保证体系进行定量和定性评估
Part Six
安全生产保证体系的持续改进
事故报告：及时、准确、完整地报告事故情况
事故调查：查明事故原因、过程和损失情况

安全生产管理网络图

安全生产管理网络图
安全生产管理网络图是一种可视化的工具，用于展示安全生产管理体系中的各个要素和关系。

以下是一个包含主要要素的安全生产管理网络图。

中心节点：安全管理体系
主要要素：
1. 人员管理
- 岗位职责
- 培训与技能
- 奖惩制度
- 紧急预案与演练
2. 设备管理
- 设备选型与采购
- 设备维护与保养
- 设备安全标志
- 安全设备检查与测试
3. 工艺管理
- 工艺评估与改进
- 工艺流程与操作规程
- 危险源识别与控制
- 热点工艺与设备监控
4. 环境管理
- 环境影响评估
- 废气、废水与固体废物处理
- 交通与辐射安全
- 应急事件预防与应对
5. 安全文化建设
- 安全责任与义务
- 安全宣传与教育
- 安全激励措施
- 安全沟通与反馈机制
6. 监督检查
- 安全检查与评估
- 安全隐患排查与整改
- 紧急事件处理
- 管理体系审查与内审
这些要素之间存在相互关系和依赖，通过网络图可以清晰地展示出来。

例如，人员管理与设备管理之间存在着技能培训、奖惩制度和紧急预案等关联；环境管理与工艺管理之间存在着环境影响评估和危险源控制等联系。

同时，安全管理体系作为中心节点，贯穿于各个要素之间，起到统一和协调的作用。

通过安全生产管理网络图，可以帮助企业全面了解和管理安全生产的各个要素，明确各个要素之间的关系和作用。

同时，也可以帮助企业识别和控制可能存在的风险和隐患，提高安全生产管理水平，确保员工和设施的安全。

安全生产管理组织体系

安全生产管理组织体系目录第一部分安全生产管理组织机构及人员编制 (1)1、安全生产管理体系图 (1)2、安全生产岗位设置图 (1)第二部分安全机构及各职能部门职责 (1)2.1安全生产委员会 (1)2.1.1安全生产委员会的职责（以下简称安委会） (1)2.1.2安委会主任职责 (2)2.1.3安委会常务副主任、副主任职责 (3)2.2应急指挥领导小组 (4)2.2.1应急领导小组职责 (4)2.3.2应急领导小组人员职责 (4)2.3应急抢修队 (5)2.4安全生产管理部职责 (5)2.5项目管理部职责 (7)2.6行政人事部安全职责 (7)第三部分安全生产岗位职责 (8)3.1安全生产管理部 (8)3.1.1安全生产管理部 (8)3.1.2安全主管职责 (9)3.1.3设备主管职责 (10)3.1.4设备库管员 (11)4.1.5兼职安全员 (11)5.1.6兼职消防员 (12)3.2输配中心 (13)3.2.1输配中心经理职责 (13)4.2.2调度长职责 (13)5.2.3调度职责 (14)6.2.4驾驶员岗位职责 (14)7.2.5押运员岗位职责 (15)3.3供气站 (16)3.3.1供气站站长职责 (16)4.3.2操作岗位安全职责 (16)5.3.3巡线岗位安全职责 (17)6.3.4客服岗位安全职责 (17)附件1安委会成员名单及联系方式 .............. 错误!未定义书签。

附件2应急指挥领导小组成员名单及通讯方式.错误!未定义书签。

附件3生产单位安全员、消防员名单及联系方式错误!未定义书签。

第一部分安全生产管理组织机构及人员编制1、安全生产管理体系图安全生产管理部2.1安全生产委员会公司安全管理保证体系的核心是安全生产委员会（以下简称“安委会”）。

安委会由总经理、各部门经理及安委会成员组成。

安委会负责公司的安全生产管理工作，是公司安全工作的最高决策领导机构，日常办事机构为“安全生产管理部”（以下简称“安管部”）。

工程项目安全生产管理体系框图

山西二建兴泰星园工程项目安全生产管理体系框图公司安全生产目标杜绝死亡、严控重伤、年轻伤率 ≤ 8%项目安全生产目标项目施工全过程无重伤、轻伤≤6人次编制：张维军审批： 2007年3月10日安全生产技术措施安全生产教育培训安全生产责任制度安全生产管理组织施工现场安全设施安全生产检查工作安全事故报告查处成立以项目经理为组长的安全生产领导组(技术负责人、结构工程师、机械工程师、电气工程师、专职安全员等组成)。

其主要职责是：⑴建立健全安全生产责任制及其考核办法等各项规章制度；⑵贯彻执行有关法规和标准规范；⑶组织制定有关措施及方案；⑷组织安全教育和培训；⑸组织安全设施检查验收；⑹安全考核及奖惩。

有工作记录。

项目部应该建立的主要规章制度有：⑴安全生产领导组工作制度；⑵安全生产责任制、考核办法；⑶安全教育培训制度；⑷特种作业人员持证上岗管理制度；⑸危险源辩识与评价制度；⑹临时用电安全管理制度；⑺施工机械安全管理制度；⑻安全技术交底制度；⑼安全生产检查制度；⑽安全设施验收制度；⑾班组安全活动制度；⑿易燃易爆危险品管理制度；⒀文明施工管理制度。

项目经理和专职安全员必须参加建设行政主管部门规定的安全生产培训，考核合格方可担任相应职务；项目管理人员和特种作业人员每年必须接受一次专门的安全培训；项目其他作业人员在进入本工程施工现场时，必须接受三级安全培训教育，经考核合格方可上岗作业；施工中采用新技术和新设备的人员，必须经过专门培训方可作业。

项目部在编制实施性施工组织设计的同时，应针对地质勘察、地下埋藏物、周围施工环境、工程特点以及计划采用的施工方案和施工方法等情况，编制保证施工安全的技术组织措施，对危险性较大的分部分项工程，还要分别单独编制安全专项施工方案，并按规定办理审批手续。

在每项施工作业前，还要进行详细安全技术交底。

施工现场临时用电必须采用“三级配电两极保护的TN--S 接零保护系统”，临边防护栏杆高1.2m 并能承受任何方向的1000N 外力，防护棚应能承受10kPa 的均布静荷载，起重设备的安拆必须由具有相应资质的单位承担并办理检验登记手续，各种安全防护用具必须采购具有生产许可证和产品合格证的产品。

(仅供参考)安全管理体系框架图

安全管理体系框架图
安全管理体系
文化
建设
制度
及现
场管
理
安全方针
安全承诺
安全目标
安全生产管理机构
安全生产责任制
风险管控及隐患排查治理制度
安全生产管理
公司级
车间级
班组级
部门安全职责
岗位安全职责
风险识别
分级管控
隐患排查
隐患治理
安全部、各部门
安全第一，预防为主，全员参与，重点整治
法律法规识别
安全教育培训
厂级培训
车间级培训班组级培训日常培训
工艺安全
安全操作规程工艺指标控制工艺指标检查安全部各部门各班组安全部、各部门
生产技术部各部门
安全部、生产技术部生产设施
特种设备
设备动力部、各部门设备维护保养设备动力部、各部门安全附件检测设备动力部、电仪自控部
电气电仪自控部
重大危险源
备案、检查
安全部、设备动力部、电仪自控部、生产技术部
日常维护、检查
各分厂特殊作业
审批
作业监护
安全部作业部门作业部门
外来施工
安全部、项目部、施工部门
危化品安全部、物控运营部（仓库）
职业健康
安全部、各部门
应急预案
安全部、各部门安
全
管
理。

安全生产管理体系流程图

安全生产管理体系流程图
1. 概述
安全生产管理体系是指企业为了保障员工生命安全和财产安全，提高生产效率和质量，预防和控制事故风险，建立的一套完整的管
理流程和制度体系。

本文档将介绍关于安全生产管理体系的具体流程。

2. 流程图
以下是安全生产管理体系的流程图：
1. 规划与组织规划与组织
- 制定企业安全生产管理制度和规章制度；
- 组织安全生产管理委员会；
- 设立安全生产管理部门。

2. 风险评估与控制风险评估与控制
- 进行安全生产风险评估，确定关键风险点；
- 制定风险控制措施并组织实施；
- 监测和评估控制效果。

3. 培训与教育培训与教育
- 制定安全培训计划；
- 组织员工培训；
- 举办安全教育活动。

4. 事故报告与处理事故报告与处理
- 建立事故报告机制；
- 事故发生后及时报告并组织调查；
- 制定事故处理方案。

5. 应急预案与演练应急预案与演练
- 制定应急预案；
- 组织应急演练；
- 定期复查和修改预案。

6. 绩效评估与持续改进绩效评估与持续改进- 进行安全绩效评估；
- 分析改进机会；
- 制定改进措施。

7. 监督与审核监督与审核
- 定期进行内部安全审核；
- 接受第三方安全监督；
- 完善安全管理体系。

3. 总结
安全生产管理体系流程图是企业安全生产管理的重要参考依据，通过明确流程和责任，确保各项安全管理要求得到有效实施。

企业
应根据自身情况，结合流程图，完善安全生产管理体系，确保员工
和企业的安全。

安全生产管理体系图

最新安全生产管理体系.pdf