易利项目管理软文档新件使用课程(DOC 113)

合集下载

易用软件使用指南

易用软件使用指南

易用软件使用指南培训前准备工作:1、如客户组织所有需要培训的人员2、让客户准备给被培训人员配备纸和笔做记录3、索要他们的收费标准并进行总体查看和分析4、由客户安排本单位负责软件主管,在配置软件过程中详细沟通各种管理问题5、检查客户所准备的电脑和硬件,查看电脑运行状态是否正常,若因系统问题可能对软件的使用造成影响,和他们的负责主管协商并重新安装操作系统(推荐:windowXP Server2003)一、软件包含的十大模块:前台管理、员工管理、客户管理、会籍管理、库存管理、项目管理、财务管理、预约管理,信息平台、初始化前台管理:图形化、单操作、收银、会员卡、卡有效性、状态查询,考勤 图形化:适用于台球、乒乓球、羽毛球、网球等需要场地的项目单操作:适用于健身、游泳等不需要场地的项目以及散客购买商品,图形化开单也会在单操作中产生单子号,在单操作中也可对商品设置打折、赠品等相关操作 收银:在图形化中双击图片进行结账或者在单操作中点击结单系统都会自动跳转到收银界面,同时收银界面也可对单子进行挂账、签单等操作会员卡:会员办卡、充值、续卡、挂账查询及还账等操作卡有效性:会员卡的退卡、请假、暂停、挂失、补办、增加密码、修改密码、密码置空及对会员卡相关历史操作的查询状态查询:查询会员卡的卡内余额、项目商品消费记录、积分、有效期到期日期等员工管理:员工信息、权限设置、班次类型、部门设置、排班、扣款与奖励、销售统计员工信息:员工姓名、工号、登录密码、主角色(权限分配)、部门、等级、档案及其他员工基本信息权限设置:添加员工角色(角色不同于员工姓名)、设置角色权限班次类型:添加员工班次(如:早班、晚班)部门设置:添加部门、部门基本信息(部门名称、部门负责人、负责人联系方式、部门地址)排班:排班(主要用于考勤)、修改班次、删除班次、清空班次、设置轮班奖励或扣款:记录对员工的奖励或扣款,并在工资统计中体现销售统计:对收银员的工作内容进行统计(包括:流水、项目统计、商品统计、统计当月)客户管理:会员管理、会员查询、会员卡设置、积分管理、会员统计、已办卡会员、准会员、批量卡管理会员管理:会员查询、基本信息修改、会员来源设置、私教调整、会籍顾问调整、会籍顾问查询会员会员查询:通过各种条件筛选查找会员、私教查询、附卡查询、请假暂停记录查询、会籍顾问查询会员会员卡设置:会员卡种类添加、价格设定、请假次数设定、会员卡与项目或商品对应、会员卡充值优惠设置、会员卡充延有效期设置积分管理:积分设定、积分换购查询、会员卡积分升级规则设定会员统计:会员总数统计、会员已办卡统计、卡类型统计、各种卡来访统计、转会率统计、场地使用率统计已办卡会员:显示所有已办卡会员、修改会员卡号、卡表面号已卡内剩余次数及储值准会员:添加准会员、记录准会员的跟踪信息会籍管理:会籍查询、会籍跟踪、会籍调整、会员入会率会籍查询:通过会籍查询准会员、查询所有准会员会籍跟踪:记录会籍对准会员的跟踪情况会籍调整:对准会员的会籍进行调整会员入会率:会员入会率=一段时间内由准会员转为会员的人数÷该段时间内新增的准会员总数库存管理:物品管理、物品入库、物品出库、盘点、商品查询物品管理:添加修改物品信息物品入库:对库存不足商品进行入库物品出库:对用于非销售途径的商品出库进行出库操作并记录盘点:当物品实际库存与系统显示的库存不符时用盘点使其保持一直商品查询:售出查询、退货查询、当前物品库存信息项目管理:项目类型、项目设置、消费场所项目类型:添加项目分类项目设置:设定项目名称、价格、计费方式、封顶消费消费场所:添加消费场所、修改图形化显示图片财务管理:财务统计、提成设定、全局提成、图形分析、报表管理 财务统计:员工统计、会员统计、销售状况统计提成设定:项目提成、商品提成、会员卡提成全局提成:设定角色的提成额度图形分析:用图形显示销售状况报表管理:生成营业报表等各种报表预约管理:预约管理、预约查询、图形查看、预约统计、场地使用率 预约管理:添加预约信息预约查询:查询预约信息图形查看:用图形显示预约信息预约统计:根据消费场所对预约信息进行统计场地使用率:场地使用率=消费数量÷场地饱和数量;场地饱和数量=场地数×营业整点×统计天数;信息平台:手动发送、自动发送、平台设置、手动mall、自动mall、mall设置 手动发送:手动选择会员、手动编辑短信内容、手动筛选会员进行信息发送自动发送:生日提醒、会员卡到期提醒、储物柜到期提醒平台设置:注册号设置、发送记录查询、短信模板设置、短信余额查询、充值、注册号注销手动MAIL:手动选择会员、手动编辑邮件内容、手动筛选会员进行邮件发送自动MAIL:生日提醒、会员卡到期提醒、储物柜到期提醒MAIL设置:邮件发送的相关设置、邮件模板维护初始化:基础设置、自定义设置、恢复与打印、日志管理基础设置:尾数处理、数据备份、背景设置等软件的一些基本设置自定义设置:提醒设置、其他设置、节假日设置、会员属性、备注设置恢复与打印:恢复数据、设置小票抬头和结尾、何时打印小票日志管理:查看各个员工对系统的详细操作二、具体操作步骤1)进行初始化配置a)注意更改数据默认备份目录(请勿将备份目录设置为系统盘和软件安装盘)b)默认打印设置c)台球厅注意启用灯控设备和端口的配置d)多店版注意先进性分店的设置e)是否启用图形化f)是否改变卡表面号为车牌号g)其他需要更改到配置2)项目设置(多店版的要先设置员工,然后通过登录分店进行设置)a)项目设置顺序:消费场所-项目类型-项目设置b)检查配置是否正确3)会员卡设置a)录入所有会员卡名称,然后再对应项目或商品,充值优惠对应消费店;或单个卡设置,全部都对应完毕后在设置下一个卡类型b)注意是否开单直接扣次,不限次,卡有效期c)积分的配置d)检查配置是否正确4)库存管理a)进行商品加类别并进行入库操作b)检查上民编号是否对应商品名称和价格5)员工管理a)角色设置(注意是否是会籍顾问)b)角色权限设置c)部门设置d)员工信息的录入(注意主角色的选择,是否允许登录系统对应的分店)e)班次类型设定f)对员工进行排班6)前台a)会员卡的办理,会员卡的充值冲次续卡。

项目管理培训课程清单

项目管理培训课程清单

项目管理培训课程清单1. 课程介绍在现代商业环境中,项目管理已成为一个重要的技能。

项目管理培训课程旨在提供全面的项目管理知识和技能,帮助学员了解项目管理的基本概念、原则和实践。

本课程清单涵盖了项目管理的核心内容,以及相关的工具和技术,能够帮助学员有效地规划、执行和控制项目。

2. 课程模块2.1 项目管理基础•项目管理概述•项目管理生命周期•项目管理知识体系•项目章程和项目计划•项目范围管理•项目时间管理•项目成本管理2.2 项目执行与控制•项目团队管理•项目沟通管理•项目风险管理•项目质量管理•项目采购管理•项目变更管理•项目整体控制和监督2.3 项目管理工具和技术•项目需求管理工具•项目进度管理工具•项目成本管理工具•项目沟通管理工具•项目风险管理工具•项目质量管理工具•项目变更管理工具2.4 项目管理实践•真实案例分析•模拟项目管理实践•团队合作与决策•领导与沟通技巧•项目管理职业发展3. 学习目标通过参与本项目管理培训课程,学员将能够达到以下学习目标:•理解项目管理的基本概念和原则•掌握项目管理的核心知识和技能•能够制定和执行有效的项目计划•能够有效管理项目团队和沟通•能够识别和应对项目风险•能够掌握常用的项目管理工具和技术•能够应用项目管理实践解决实际问题•能够在项目管理领域取得职业发展4. 培训方式和时间安排•培训方式:课堂讲授、小组讨论、实践演练、案例分析•培训时间:共计32学时,分为4个模块进行培训。

–模块一:项目管理基础(8学时)–模块二:项目执行与控制(8学时)–模块三:项目管理工具和技术(8学时)–模块四:项目管理实践(8学时)请联系我们获取更详细的培训计划和课程费用信息。

注意:本课程清单仅供参考,实际课程内容和时间安排可能会根据具体培训机构的要求有所调整。

(完整版)《软件项目管理》文档模板DOC

(完整版)《软件项目管理》文档模板DOC

附录1 会议纪要模版《软件项目管理》案例讨论第组会议纪要主持人:记录人:参加人员:讨论地点:讨论时间:附录2 章节知识综合运用案例分析报告文档模版××项目案例分析(注意:有话则长,无话则短,内容格式不是唯一的,合适的就是最好的,内容切忌面面俱到,突出重点。

案例格式根据自己编写的内容进行调整、裁减或增加,注意内容与标号要一致。

内容要么不写,要写就要写完整。

以下框架仅供参考)一、项目概况1.1项目简介1.2 项目特点(或基本数据)1.3项目承包方二、项目范围确定2.1项目目标项目主要目标:1.2. …2.2 项目描述为了使项目各相关方和项目团队成员准确理解项目内容,明确项目目标,对本项目进行描述,见表2-1。

(内容未包括以下全部)表2-1××项目描述2.3 项目重大里程碑本项目里程碑有以下个:1.2.…根据项目工期要求,编制的里程碑计划,如表2-2所示。

(可参考P91)表2-2 ××项目里程碑计划三、项目工作分解四、3.1工作分解结构在对项目工作描述后,为顺利完成这些工作,确定项目的人员的职责范围、进行项目估算等内容,编制工作分解结构图。

见图3-1为本项目工作分解结构图。

{注:表格方框中的1行字应该全部换成项目具体活动的具体名称}3.2 项目的任务描述在项目分解完成后,为了使项目团队成员更准确的理解项目所包含的各项的具体内容和要求,对本项目工作进行描述。

其具体内容见表3-1所示。

表3-1 工作(或任务)描述领导签字:日期:200 年月日3.3 项目组织形式与责任矩阵3.3.1项目组织形式本项目的组织形式为形式,其结构见下图3-2所示。

图3-2 ××组织结构图(尚需补充与完善)3.3.2项目责任分配为了使项目团队成员清晰地了解项目中每一个任务的责任承担情况,并能在相互之间关于项目任务内容进行有效地沟通,并对在项目执行过程中进行有小的监督与管理,本项目部采用责任分配矩阵对参与项目各方的责任进行表述。

项目管理及流程操作完全手册

项目管理及流程操作完全手册

项目管理及流程操作完全手册目标本手册旨在提供一份详尽的项目管理及流程操作指南,帮助团队成员有效地管理和执行项目。

通过遵循本手册中的简单策略和流程,我们将能够高效地完成项目,避免法律复杂性,并确保决策的独立性和可靠性。

项目管理基础1. 项目定义在开始项目之前,我们需要明确定义项目的目标、范围和期望成果。

项目定义应包括以下要素:- 项目目标:明确项目的目标和所要解决的问题。

- 项目范围:确定项目的边界和可交付成果。

- 项目利益相关方:识别项目的关键利益相关方,并了解他们的需求和期望。

2. 项目计划项目计划是确保项目按时、按预算和按照所需质量完成的关键工具。

在制定项目计划时,应考虑以下要点:- 项目目标和里程碑:明确项目的关键目标和里程碑,以便跟踪项目进展。

- 工作分解结构(WBS):将项目分解为可管理的任务和子任务,以便进行分配、跟踪和控制。

- 时间估算:合理估计项目任务的时间,以制定合理的项目进度。

- 资源分配:分配所需的人力、物力和财力资源,确保项目所需资源的可用性。

3. 项目执行项目执行阶段是根据项目计划执行项目任务的过程。

在项目执行中,我们应该:- 分配任务:根据项目计划,将任务分配给团队成员,并明确任务的责任和期限。

- 监控进展:定期监控项目进展,确保任务按时完成,并及时解决任何问题和风险。

- 沟通协调:保持良好的沟通和协调,确保团队成员之间的合作和信息共享。

4. 项目控制项目控制是确保项目按计划进行的过程,包括监控项目进展、控制变更和风险管理。

在项目控制中,我们应该:- 进度控制:跟踪项目进度,及时调整计划,并确保项目按时交付。

- 成本控制:监控项目成本,确保项目在预算范围内完成。

- 变更管理:处理项目变更请求,评估其影响,并决定是否接受或拒绝变更。

- 风险管理:识别项目风险,制定应对策略,并监控和控制风险的发生和影响。

流程操作指南1. 项目发起流程- 确定项目目标和范围。

- 识别关键利益相关方。

易利施工项目管理系统用户手册(简)

易利施工项目管理系统用户手册(简)

目录第1章系统概述及特点 (4)第1节系统概述 (4)第2节系统功能特点 (4)第2章系统运行环境及安装指南 (6)第3节运行环境 (6)第4节安装指南 (6)第3章系统启动登陆及主界面介绍 (11)第1节系统启动登陆 (11)第2节主界面介绍 (12)第3节系统操作流程 (12)第4章基本信息录入及系统设置 (13)第1节工种设置 (13)第2节班组设置 (13)第3节部门设置 (13)第4节人员管理 (14)第5节角色定义 (15)第6节业务权限 (15)第7节仓库设置 (16)第8节计量单位设置 (16)第9节供应商信息 (16)第10节材料信息 (17)第11节机械设备信息 (19)第12节成本分类设置 (19)第13节单据审批设置 (20)第14节公告管理 (21)第15节登陆IP设置 (21)第5章工程管理 (22)第1节项目信息 (22)第2节项目WBS分解 (23)第3节项目进度计划 (24)第4节项目施工预算 (25)第5节项目合同预算 (26)第6节项目施工日记 (27)第7节项目文档管理 (28)第6章人工管理 (29)第1节人工消耗 (29)第2节分包工程量清单 (30)第3节人工消耗明细汇总表 (30)第7章材料管理 (31)第1节材料需求计划 (31)第2节采购入库 (32)第3节直进直出 (33)第4节备料出库 (33)第5节退料入库 (33)第6节周转材料摊销 (33)第8章库存管理 (34)库存管理分为库存明细表、收支存移动月报汇总表、库存报警三类。

(34)第9章机械设备 (35)第1节固定资产折旧 (35)第2节机械设备租赁 (35)第3节设备租赁统计 (36)第10章帐务管理 (36)第1节费用单 (36)第2节付款单 (37)第3节费用明细 (38)第4节付款明细 (38)第5节收款明细 (38)第6节项目收支明细、统计、一览表 (38)第7节账户管理 (39)第8节内部转帐 (39)第 2 页共50 页第9节账户收支 (40)第11章成本管理 (40)第1节实际完成工程量录入 (40)第2节人材机对比表 (40)第3节材料预算与采购对比 (41)第4节材料预算与实耗对比 (41)第5节材料消耗明细表 (42)第6节材料消耗统计表 (42)第7节项目成本分析 (43)第8节项目盈亏一览表 (43)第12章合同管理 (43)第13章应收应付 (44)第14章查询及报表 (44)第1节入库明细 (44)第2节入库统计 (44)第3节直进直出明细 (44)第4节直进直出统计 (44)第5节出库明细 (45)第6节出库统计 (45)第7节出退明细 (45)第8节出退统计 (45)第9节周转材料摊销表 (45)第10节施工日记明细 (45)第15章事务管理 (45)第1节审批单据 (45)第2节短消息管理 (46)第3节我的通讯簿 (48)第4节绩效考核 (49)第5节我的工作任务 (49)第1章系统概述及特点第1节系统概述1)在经营上以成本控制为中心利润是企业生存、发展的基石,追求利润的最大化,是企业生产经营根本目的。

易利项目管理软件使用说明(初学者用)

易利项目管理软件使用说明(初学者用)

使用教程IProject智能项目管理软件软件介绍(第一页)网络计划基础知识网络图介绍双代号单代号横道图常见任务搭接介绍软件操作界面介绍(第二页)主界面菜单工具条各视图右键菜单项目操作说明(第三页)新建项目打开项目保存/另存为项目导出项目历史记录任务操作说明选择多个任务新建/调整/取消任务搭接复制/粘贴任务编辑任务调整任务升级/降级任务(子网操作)资源操作说明(第四页)资源管理任务资源分配绘制资源曲线跟踪操作说明(第五页)百分比检查更新项目保存比较基准清除比较基准选择显示计划报表操作说明(第六页)报表介绍预览/打印报表自定义报表绘图操作说明(第七页)调整绘图对象复制/粘贴绘图对象绘图与任务的模式切换对象绘制的选项设置视图设置说明(第八页)双代号设置说明基本设置颜色字体设置图距设置任务箭线样式设置日历刻度设置备注设置其他设置操作状态介绍单代号设置(第九页)基本设置颜色字体设置图距设置任务方框样式设置备注设置横道图设置(第十页)基本设置颜色字体设置图距设置任务条形图样式设置备注设置任务网格设置视图缩放操作(十一页)在位编辑说明打印操组说明(未开放)软件介绍根据国家标准,帮助工程技术人员快速、高效地编制计划,科学合理地安排计划,实时动态地控制工程进度,以最少的财力、人力物力投入,获得最大的经济效益和社会效益。

一图表丰富提供横道图、单代号网络图、双代号时标网络图(等距时标)、双代号逻辑时标网(不等距)、双代号逻辑网络图(无时标)、资源曲线图(可与双代号网络图同屏显示)以及各种任务、资源、资源分配的统计报表,使您轻松应对各种项目二处理智能软件自动计算网络中节点的编号、关键线路、时差及前锋线,资源分配后自动计算成本、生成相应报表,双代号、单代号、横道图之间数据共享、同步瞬间完成。

三操作轻松对任务的添加、插入、删除、复制、粘贴、移动、编辑修改以及视图的放缩,都是在一两步鼠标点击或拖拉中轻松完成,操作响应灵敏处理迅速,支持无限次"撤消"和"恢复"功能。

项目管理软件Project2019操作培训教材(177P) 178页PPT文档

项目管理软件Project2019操作培训教材(177P) 178页PPT文档
• 周期性任务指项目中发生时间具有一定规 律的重复性任务,如每周例会、每月报告 等。
• 创建方法: • (1)打开项目文件,选择“插入——周期性任
务”命令“; • (2)打开“周期性任务”对话框,输入任务名
称、工期、重复发生方式和重复发生时间范围等。
输入周期性任务
输入周期性任务相关属性
输入各项 相关信息
分类查看成本——按项目查看成本
分类查看成本——按项目查看成本
分类查看成本——按项目查看成本
分类查看成本——按项目查看成本
分类查看成本——按项目查看成本
分类查看成本——按项目查看成本
调整控制成本
查看超出预算的成本
通过应用“成本超过预算”筛选器,可 快速找出成本超支的任务或工作分配。
调整成本
• 是为了回答:
• 谁应为任务工作以及何时工作? • 你是否掌握完成项目所需工作的确切资源数? • 你是否希望资源在不能工作的时间工作(如资源
休假时)? • 你是否将资源分配给过多的任务,以至于超出了
资源的生产能力,即是否过度分配资源?
为任务分配工时资源
为任务分配工时资源
为任务分配工时资源
为任务分配额外资源
• (1)双击需要添加备注的任务所在“标记” 栏;
• (2)打开“任务信息”对话框,在默认的 “备注”选项卡中的“备注”列表框中输 入备注信息,单击“确定”按钮。
添加任务备注
1.双击需要添加备 注任务的“标记”

2.单击“备注”
3.输入备注内容
添加任务备注
最终效果:鼠标放 上后显示备注内容
三,设置资源
根据日程跟踪项目
根据日程跟踪项目
根据日程跟踪项目
根据日程跟踪项目

项目管理软性知识(PPT 289张)

项目管理软性知识(PPT 289张)

• 原则之六:持续改进
–持续改进组织的总体绩效是组织的永久目标。
• 原则之七:基于事实(数据)的决策过程
–有效的决策来自对现实数据与信息的分析。
• 原则之八:构筑与合作伙伴(供应商)的互利 关系
–组织与合作伙伴之间是相互依赖的关系,建立互利 互惠的关系有利于双方提升创造价值的能力。
IPMP培训纲要
4.质量管理文件
IPMP培训纲要
3.ISO质量管理原理八大原则
• 原则之一:以客户为中心
–组织依靠其客户而生存,因此应该理解客户目前与 未来的需求,应该达到客户的要求并努力超出客户 的期望。
• 原则之二:领导
–通过有效的领导统一组织的目标与方向,建立并维 护内部环境,在这样的环境中,员工可以为实现组 织的目标作出自己的贡献。
IPMP培训纲要
1.质量管理的基本概念
(1)什么是质量
–质量是反映实体(产品、过程或活动等)满足明确和 隐含需要的能力的特征和特性总和。 -ISO8402:1994 –一组固有特性满足要求的程度。 -ISO9000:2000
(2)质量特征
–实体(WBS); –明确或隐含; –需要会随时间变化; –特性和特征是需要的定性与定量表现
质量既必须符合规定要求,又要满足用户期望, 二者是紧密联系,缺一不可的。
IPMP培训纲要
质量管理
• 质量管理:
–确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通 过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进 ,使其实施的全部管理职能的全部活动。 -ISO8402:1994 –在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。 -ISO9000:2000
IPMP培训纲要
6西格玛的的概率基础
1σ 68.26%

项目管理工具使用手册

项目管理工具使用手册

项目管理工具使用手册一、介绍项目管理工具是帮助团队有效规划、组织和执行项目的重要工具。

本手册旨在为新手用户提供关于项目管理工具的详细说明和操作指南,以便更好地利用工具提高项目管理效率。

二、安装与登录1. 下载和安装用户可以从官方网站下载项目管理工具的安装包。

安装过程中,按照提示完成各项设置,包括选择安装目录和创建用户账号等。

2. 登录账号安装完成后,打开项目管理工具,输入已注册的账号和密码,点击登录按钮即可成功登录。

如未注册账号,可选择注册新账号进行登录。

三、主要功能介绍1. 项目创建与管理项目管理工具提供了简单快速的项目创建功能。

用户可以根据项目类型、名称、时间等信息,创建新的项目,并对项目进行管理和分配任务。

2. 任务管理任务管理是项目管理工具的核心功能之一。

用户可以在任务列表中添加不同的任务,并进行分类、优先级设定、指派责任人、设置截止日期等。

工具提供了任务跟踪功能,方便用户随时了解任务进展情况。

3. 团队协作项目管理工具支持团队间的协作功能。

用户可以邀请团队成员加入项目,并分配任务给不同的成员。

成员之间可以进行实时交流、共享文件和评论等,提高团队协作效率。

4. 进度追踪工具提供了直观的进度追踪功能,以便用户实时了解项目的进展情况。

用户可以通过查看甘特图、里程碑和报表等方式,监控项目的完成情况,并及时做出调整和安排。

5. 文档管理项目管理工具提供了文档管理功能,用户可以上传、下载和分享项目相关的文件。

这使得团队成员能够方便地查阅、编辑和更新项目文档,提高信息共享和协作效率。

6. 日程管理用户可以使用工具的日程管理功能,安排和管理自己的工作计划和日程安排。

这有助于提高个人工作效率和时间管理能力。

四、使用技巧1. 设置提醒在任务创建时,用户可以设置提醒功能,以便在任务截止日期前收到相应的提醒通知,确保任务按时完成。

2. 利用标签和筛选功能项目管理工具通常提供标签和筛选功能,帮助用户对任务进行分类和筛选。

项目管理软件Dotproject使用手册

项目管理软件Dotproject使用手册

项目管理软件Dotproject使用手册第一章简单介绍DotProjectDotProject是一个在1996年左右,由开源组织自发组织人员开发的一个开源的项目管理软件系统,基于Web,可以部署于局域网"广域网的办公环境中,客户端不需要安装任何软件,只要有IE,Firefox,Opera等浏览器即可,强大,小巧.被翻译为了大约40多中语言,应用于100多个国家,可见它的简单易用的程度.DotProject具有以下的特色:1. 可运作于多种的作业平台:DotProject 这套软件所使用的开发工具,皆是兼容性很高的工具,MySQL很容易连结多种语言,也可以在很多种作业系统下运作良好,可以在多种平台上面运行。

2. Web Server Bas e:由于是以JavaScript、PHP 的工具所开发出來的工具,所以可以支持项目成员在不同的地点,都可以更新、掌握项目进度,适合用于群体使用,很符合项目管理的需求。

3. 可制作出多种不同的报表及图表,将项目中繁多的资料作适当的处理。

4. 本软件属于开放原始码(open source code)的软件,提供免费使用。

5. 本软件的功能界面,可以透过不同的步骤操作相同的功能;并且软件设计者,将相关的功能配置在同一个操作画面,让使用者可以不必另外绕道选择功能安装dotproject的基本环境:windowsXP 或者Windows Server系列OSLinux /Unix OS只要能够跑AMP的OS,都可以(AMP指Apache,Mysql,PHP)第二章管理模块2-1 安全管理Ⅰ:新建用户与角色设定当项目管理系统要正式可以运作前,给每位使用者合法的登入身分,设定其使用权限是非常重要的一项工作,透过此一程序,组织得以确保每位使用者皆在授权范围内使用这些资料,维护组织及客户的权益,保护商业机密,使项目管理的运作过程可以顺利。

●新增使用者作法:用户管理→添加用户→填入基本资料→设定名称及密码→设定角色→提交首先,点选系统工作列上「用户管理」再点选右上角「添加用户」,将会出现一些使用者的基本资料表格,系统会请你填入该使用者的一些基本资料,系统会依这些资料所呈现的属性将使用者分类,以作为软件运作的基础。

易利项目管理软件使用说明(初学者用)

易利项目管理软件使用说明(初学者用)

易利项目管理软件使用说明(初学者用) 易利项目管理软件使用说明(初学者用)1.简介1.1 软件概述1.2 目标受众1.3 安装要求2.软件安装2.1 软件2.2 安装步骤2.3 激活软件3.用户注册3.1 创建账户3.2 填写个人信息4.登录界面4.1 使用用户名密码登录4.2 找回密码5.项目创建5.1 新建项目5.2 基本项目信息设置- 项目名称- 项目描述- 项目起始日期- 项目预计结束日期5.3 项目团队创建- 添加项目成员- 设置成员权限6.任务管理6.1 创建任务- 设置任务名称- 设置任务负责人- 设置任务截止日期6.2 任务分配- 分配任务给项目团队成员6.3 任务进度追踪- 更新任务进度- 设置任务优先级6.4 任务关联- 关联相关任务或文档6.5 任务提醒和提醒设置- 设置任务提醒方式- 设置提醒时间7.日程管理7.1 创建日程- 设置日程名称- 设置日程开始时间和结束时间 7.2 日程提醒设置- 设置日程提醒方式- 设置提醒时间8.文档管理8.1 创建文档- 设置文档标题- 添加文档内容8.2 文档分类和标签- 分类文档- 添加标签8.3 文档分享和权限设置- 分享文档给项目成员或外部用户 - 设置文档访问权限9.会议管理9.1 创建会议- 设置会议主题- 设置会议时间和地点- 添加会议议程9.2 会议提醒设置- 设置会议提醒方式- 设置提醒时间9.3 会议记录- 记录会议主要内容- 分享会议记录给相关成员10.统计报表10.1 项目进度报表10.2 任务统计报表10.3 团队成员工作量统计11.常见问题解答11.1 登录相关问题11.2 项目创建和管理问题11.3 任务和日程管理问题11.4 文档和会议管理问题12.反馈与支持12.1 提交问题反馈12.2 联系客服附件:1.附件1、易利项目管理软件安装包2.附件2、使用示例演示视频法律名词及注释:1.软件概述: 易利项目管理软件是一款用于帮助团队协作和管理项目的工具。

易利项目管理软件使用说明

易利项目管理软件使用说明

易利项目管理软件使用说明一、软件介绍易利项目管理软件是一款功能强大且易于使用的项目管理工具,旨在协助用户高效地规划、执行和监控项目进程,并有效地管理团队协作。

该软件集成了项目计划管理、任务分配、进度跟踪、文档管理、协作沟通等多项功能,为用户提供了全方位的项目管理解决方案。

二、软件安装与登录1.打开易利项目管理软件的安装文件,按照提示进行软件安装。

2.安装完成后,运行软件并输入注册信息进行注册账号。

3.注册成功后,使用注册账号登录软件即可开始使用。

三、创建项目1.在主界面点击“创建项目”按钮,进入项目创建页面。

2.输入项目名称、起止时间、项目描述等信息,并选择项目模板。

3.点击“确定”按钮,即可创建项目。

四、项目计划管理1.在项目详情页面,点击“计划管理”选项卡,进入任务计划页面。

2.点击“新建计划”按钮,添加项目中的各个阶段和任务。

3.设置任务的起止时间、责任人、优先级等信息,并指定依赖关系。

4.在甘特图中可以直观地查看项目计划,根据需要进行调整。

五、任务分配与执行1.在项目计划页面,选择需要分配任务的阶段或任务名。

2.在任务详情页面,点击“分配任务”按钮,选择负责人并设置任务描述。

3.负责人登录后可即时收到任务分配的通知,在“我的任务”页面中查看任务详情。

4.负责人完成任务后,在任务详情页面点击“已完成”按钮进行标记。

六、进度跟踪与报告1.在项目计划页面,可实时查看各个阶段和任务的完成情况。

2.在团队协作中,可以随时与项目成员沟通进展、协商解决问题。

3.可以生成项目进度报告,包括项目概览、任务完成情况、延期任务等信息。

4. 报告可以导出为Excel、PDF等格式,并可定期发送给相关人员。

七、文档管理与共享3.可以使用评论功能,与团队成员共享意见、讨论问题。

八、团队协作与沟通2.可以使用即时通讯功能与项目成员进行沟通,包括私聊和群聊功能。

3.可以在讨论区发布公告,提醒团队成员注意事项。

九、数据安全和备份1.易利项目管理软件采用高级加密算法,保证用户数据的安全性。

易利项目管理软件

易利项目管理软件

易利项目管理软件易利项目管理软件是一款专业的项目管理工具,旨在帮助企业和团队管理项目、提高效率,实现项目目标。

易利项目管理软件具有丰富的功能和优秀的性能,同时还提供了便捷的操作界面和全面的数据分析支持。

以下是易利项目管理软件的详细介绍。

一、功能特点1.项目管理:易利项目管理软件可以对项目进行全面的管理,包括项目计划、任务分配、进度跟踪、费用预算和风险管理等方面。

用户可以根据需要自定义项目和任务列表,并对每项任务进行详细的描述和分配负责人。

2.计划管理:用户可以通过易利项目管理软件创建计划,包括时间计划和资源计划,定制项目预算和进度计划。

软件提供了多种视图和图表,方便用户查看和调整计划。

3.任务管理:易利项目管理软件能够将任务划分为不同的阶段和优先级,跟踪任务进度,提醒负责人完成任务并评估其完成情况。

同时还支持任务之间的关联和依赖,确保项目的顺利进行。

4.沟通协作:用户可以在易利项目管理软件中与团队成员进行沟通协作,包括在线讨论、共享附件和实时通知等。

对于有需要的任务,软件还可以提供任务接口,方便团队成员互相协作。

5.文档管理:软件提供文档管理功能,方便用户对项目中的文档进行存储和分享。

文档可以被完全集成到项目工作流程中,便于团队成员访问和交流。

6.数据分析:易利项目管理软件还提供全面的数据分析支持,用户可以通过软件分析项目的预算、进度、完成情况等各个方面的数据,将项目的进展情况一目了然。

二、性能优势1.高效:易利项目管理软件具有优秀的性能,运行速度快,访问稳定,对大型项目也能够快速响应。

2.易用:易利项目管理软件操作简单,用户学习成本低,涵盖了实用的功能,适用于不同类型的项目管理需求。

3.安全:易利项目管理软件有严格的数据保护措施,确保用户数据安全和隐私保护;同时也提供数据备份和还原功能,以保障数据完整性。

4.可定制:易利项目管理软件支持多语言,用户可以自行定制、配置软件的界面;并且可根据不同用户或不同项目的需求,自定义流程与业务流程,提高工作效率。

项目管理软件应用与操作手册(如PMP)等

项目管理软件应用与操作手册(如PMP)等

项目管理软件应用与操作手册(如PMP)等第1章项目管理基础 (4)1.1 项目管理概述 (4)1.2 项目管理流程 (4)1.3 项目管理知识体系 (4)第2章项目管理软件简介 (5)2.1 市场主流项目管理软件 (5)2.1.1 Microsoft Project (5)2.1.2 JIRA (5)2.1.3 Trello (5)2.1.4 Asana (6)2.1.5 Monday (6)2.2 项目管理软件的优势 (6)2.2.1 提高项目协作效率 (6)2.2.2 优化项目进度管理 (6)2.2.3 资源管理 (6)2.2.4 风险管理 (6)2.2.5 数据分析和报告 (6)2.3 选择合适的项目管理软件 (6)2.3.1 项目类型和规模 (6)2.3.2 团队协作需求 (7)2.3.3 功能需求 (7)2.3.4 系统兼容性 (7)2.3.5 成本和预算 (7)第3章软件安装与配置 (7)3.1 软件安装流程 (7)3.1.1 软件 (7)3.1.2 安装准备 (7)3.1.3 安装步骤 (7)3.1.4 验证安装 (7)3.2 系统环境要求 (8)3.2.1 硬件要求 (8)3.2.2 软件要求 (8)3.3 软件初始化配置 (8)3.3.1 登录软件 (8)3.3.2 设置基本信息 (8)3.3.3 配置项目模板 (8)3.3.4 用户权限管理 (8)第4章项目启动 (9)4.1 创建项目 (9)4.1.1 登录软件 (9)4.1.2 新建项目 (9)4.1.4 选择项目类型 (9)4.1.5 设置项目开始和结束日期 (9)4.1.6 保存项目 (9)4.2 项目基本信息设置 (9)4.2.1 项目概述 (9)4.2.2 项目组织结构 (9)4.2.3 项目预算 (9)4.2.4 项目进度计划 (9)4.2.5 项目风险评估 (10)4.3 项目干系人管理 (10)4.3.1 识别干系人 (10)4.3.2 分析干系人需求 (10)4.3.3 制定干系人管理策略 (10)4.3.4 干系人沟通计划 (10)4.3.5 干系人参与管理 (10)第5章项目计划 (10)5.1 工作分解结构(WBS) (10)5.1.1 WBS的定义与原则 (10)5.1.2 创建WBS (10)5.1.3 维护WBS (11)5.2 任务分配与资源规划 (11)5.2.1 任务分配 (11)5.2.2 资源规划 (11)5.3 项目进度计划 (11)5.3.1 定义活动 (11)5.3.2 估算活动持续时间 (12)5.3.3 制定进度计划 (12)第6章项目执行 (12)6.1 项目进度跟踪 (12)6.1.1 进度跟踪概述 (12)6.1.2 进度跟踪工具与方法 (12)6.1.3 进度更新与调整 (12)6.2 项目风险管理 (13)6.2.1 风险管理概述 (13)6.2.2 风险识别 (13)6.2.3 风险分析 (13)6.2.4 风险应对 (13)6.3 项目问题与沟通 (13)6.3.1 项目问题管理 (13)6.3.2 项目沟通管理 (13)第7章项目控制 (14)7.1 项目变更管理 (14)7.1.1 变更管理的目的与原则 (14)7.1.3 变更管理工具与技术 (14)7.2 项目成本控制 (14)7.2.1 成本控制的目标与原则 (14)7.2.2 成本控制流程 (14)7.2.3 成本控制工具与技术 (14)7.3 项目质量管理 (15)7.3.1 质量管理的目标与原则 (15)7.3.2 质量管理流程 (15)7.3.3 质量管理工具与技术 (15)第8章项目收尾 (15)8.1 项目验收 (15)8.1.1 验收准备 (15)8.1.2 验收流程 (15)8.1.3 验收内容 (16)8.2 项目总结与评估 (16)8.2.1 项目总结 (16)8.2.2 项目评估 (16)8.3 归档项目资料 (16)8.3.1 归档范围 (16)8.3.2 归档要求 (17)8.3.3 归档流程 (17)第9章项目团队协作 (17)9.1 团队成员管理 (17)9.1.1 团队成员角色与职责 (17)9.1.2 团队成员招聘与选拔 (17)9.1.3 团队成员培训与发展 (17)9.1.4 团队成员绩效评估 (17)9.2 项目协作工具 (17)9.2.1 协作工具概述 (18)9.2.2 项目管理软件 (18)9.2.3 在线沟通工具 (18)9.2.4 文档共享与协作 (18)9.3 项目会议与报告 (18)9.3.1 项目会议管理 (18)9.3.2 项目报告编写 (18)9.3.3 项目信息共享与发布 (18)第10章项目管理软件高级应用 (18)10.1 项目模板与标准化 (18)10.1.1 项目模板的应用 (19)10.1.2 项目管理标准化 (19)10.2 数据分析与决策支持 (19)10.2.1 数据分析工具 (19)10.2.2 决策支持 (19)10.3.1 集成应用 (20)10.3.2 扩展功能应用 (20)第1章项目管理基础1.1 项目管理概述项目管理是指在一定的约束条件下,为实现项目目标而进行的规划、组织、指挥、协调和控制的活动。

易利项目管理软件使用课程(DOC 113)

易利项目管理软件使用课程(DOC 113)

使用教程IProject智能项目管理软件软件介绍(第一页)网络计划基础知识网络图介绍双代号单代号横道图常见任务搭接介绍软件操作界面介绍(第二页)主界面c:\iknow\docshare\data\cur_work\m\help\help2.htm菜单工具条各视图右键菜单项目操作说明(第三页)新建项目打开项目保存/另存为项目导出项目历史记录任务操作说明选择多个任务新建/删除任务新建/调整/取消任务搭接复制/粘贴任务编辑任务调整任务升级/降级任务(子网操作)资源操作说明(第四页)资源管理任务资源分配绘制资源曲线跟踪操作说明(第五页)百分比检查更新项目保存比较基准清除比较基准选择显示计划报表操作说明(第六页)报表介绍预览/打印报表自定义报表绘图操作说明(第七页)新建绘图对象调整绘图对象复制/粘贴绘图对象绘图与任务的模式切换对象绘制的选项设置视图设置说明(第八页)双代号设置说明基本设置颜色字体设置图距设置任务箭线样式设置日历刻度设置备注设置其他设置操作状态介绍单代号设置(第九页)基本设置颜色字体设置图距设置任务方框样式设置备注设置横道图设置(第十页)基本设置颜色字体设置图距设置任务条形图样式设置备注设置任务网格设置视图缩放操作(十一页)在位编辑说明打印操组说明(未开放)软件介绍根据国家标准,帮助工程技术人员快速、高效地编制计划,科学合理地安排计划,实时动态地控制工程进度,以最少的财力、人力物力投入,获得最大的经济效益和社会效益。

一图表丰富提供横道图、单代号网络图、双代号时标网络图(等距时标)、双代号逻辑时标网(不等距)、双代号逻辑网络图(无时标)、资源曲线图(可与双代号网络图同屏显示)以及各种任务、资源、资源分配的统计报表,使您轻松应对各种项目二处理智能软件自动计算网络中节点的编号、关键线路、时差及前锋线,资源分配后自动计算成本、生成相应报表,双代号、单代号、横道图之间数据共享、同步瞬间完成。

三操作轻松对任务的添加、插入、删除、复制、粘贴、移动、编辑修改以及视图的放缩,都是在一两步鼠标点击或拖拉中轻松完成,操作响应灵敏处理迅速,支持无限次"撤消"和"恢复"功能。

项目管理软技能

项目管理软技能
促进合作
激发团队成员的积极性和创造力,促进团队成员之间的合作与协同 。
情绪应对
应对压力
在面对工作压力和挑战时,能够有效地应对和化解负面情绪,保持 工作的高效和稳定。
适应变化
在项目过程中遇到变化时,能够迅速适应变化,调整自己的情绪和 心态,保持工作的连续性和稳定性。
保持平衡
在生活和工作中保持平衡,避免过度投入工作而忽略自己的身心健康 和生活质量。
学习方法
在线课程
利用在线课程资源,系统地学习项目管理知识体系和相关 技能。
实践经验
通过实际项目经验,积累项目管理技巧和方法,将理论知 识与实践相结合。
交流与分享
参加项目管理论坛、研讨会等活动,与同行交流心得体会 ,分享经验教训。
学习反馈
01
总结反思
在项目管理过程中,及时总结经验和教训,反思自己的不足之处,明确
促进沟通
建立有效的沟通渠道,确保信息在 团队内部及时、准确地传递。
培养信任
通过公平公正的管理和有效的协作 ,建立团队成员之间的信任关系。
冲突解决
识别冲突
及时发现和判断团队中存在的冲 突,了解其产生的原因和影响。
有效沟通
通过开放、坦诚的对话,促进双 方理解,寻找解决冲突的方案。
公平公正
在解决冲突时,应保持公平公正 的态度,不偏袒任何一方。
详细描述
制定时间规划时,应将任务分解为具体的子任务,并为每个子任务分配合理的 时间。同时,应考虑到可能出现的意外情况,预留一定的缓冲时间。
时间管理工具
总结词
使用时间管理工具可以帮助个人更有效地管理时间,提高工 作效率。
详细描述
时间管理工具包括日程表、待办事项清单、提醒工具等。使 用这些工具可以帮助个人更好地跟踪任务、规划时间和提高 工作效率。

项目管理软技能ppt (2)

项目管理软技能ppt (2)
自我接纳
能够接受自己的优点和不足,不因自身缺点而感 到羞愧或沮丧。
自我调节
能够控制自己的情绪反应,调整自己的心态和行 为。
自我管理
目标设定 能够设定明确、可衡量的目标,并制定实现这些目标的计划。
时间管理
能够合理安排时间,高效地完成任务,避免拖延和浪费时间。
自我激励
能够自我激励,保持积极向上的态度,克服困难和挑战。
实施解决方案
制定实施计划
根据选定的解决方案,制定详细的实施计划,明确各项任务的责任 人和时间节点。
协调资源
有效协调团队内外资源,确保解决方案的实施顺利进行。
监控与调整
在实施过程中,持续监控进展情况,根据实际需要对计划进行调整, 确保目标的实现。
个人效能
06
时间管理
1 2
时间管理
有效地管理时间,制定合理的计划,确保项目按 时完成。
通过多种渠道收集与问题相关的信息,确保全面了解问题的背
景和影响。
诊断问题
03
对收集的信息进行深入分析,明确问题的根本原因和潜在影响
因素。
创新解决方案
提出多种方案
针对问题,能够提出多种可能的解决方案,不局限于传统的思维 模式。
评估方案
对提出的方案进行全面评估,分析其优缺点和潜在风险。
创新思考
善于运用创造性思维,提出新颖、独特的解决方案,打破常规。
书面沟通是项目管理中不可或缺 的一部分,能够确保信息的准确
性和持久性。
在书写报告、计划书等书面材料 时,要注重内容的逻辑性和条理
性,使用规范的语言和格式。
通过邮件、即时通讯等工具进行 书面沟通时,要注意信息的完整 性和准确性,避免产生歧义和误
解。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

使用教程IProject智能项目管理软件软件介绍(第一页)网络计划基础知识网络图介绍双代号单代号横道图常见任务搭接介绍软件操作界面介绍(第二页)主界面菜单工具条各视图右键菜单项目操作说明(第三页)新建项目打开项目保存/另存为项目导出项目历史记录任务操作说明选择多个任务新建/删除任务新建/调整/取消任务搭接复制/粘贴任务编辑任务调整任务升级/降级任务(子网操作) 资源操作说明(第四页)资源管理任务资源分配绘制资源曲线跟踪操作说明(第五页)百分比检查更新项目保存比较基准清除比较基准选择显示计划报表操作说明(第六页)报表介绍预览/打印报表自定义报表绘图操作说明(第七页)新建绘图对象调整绘图对象复制/粘贴绘图对象绘图与任务的模式切换对象绘制的选项设置视图设置说明(第八页)双代号设置说明基本设置颜色字体设置图距设置任务箭线样式设置日历刻度设置备注设置其他设置操作状态介绍单代号设置(第九页)基本设置颜色字体设置图距设置任务方框样式设置备注设置横道图设置(第十页)基本设置颜色字体设置图距设置任务条形图样式设置备注设置任务网格设置视图缩放操作(十一页)在位编辑说明打印操组说明(未开放)软件介绍根据国家标准,帮助工程技术人员快速、高效地编制计划,科学合理地安排计划,实时动态地控制工程进度,以最少的财力、人力物力投入,获得最大的经济效益和社会效益。

一图表丰富提供横道图、单代号网络图、双代号时标网络图(等距时标)、双代号逻辑时标网(不等距)、双代号逻辑网络图(无时标)、资源曲线图(可与双代号网络图同屏显示)以及各种任务、资源、资源分配的统计报表,使您轻松应对各种项目二处理智能软件自动计算网络中节点的编号、关键线路、时差及前锋线,资源分配后自动计算成本、生成相应报表,双代号、单代号、横道图之间数据共享、同步瞬间完成。

三操作轻松对任务的添加、插入、删除、复制、粘贴、移动、编辑修改以及视图的放缩,都是在一两步鼠标点击或拖拉中轻松完成,操作响应灵敏处理迅速,支持无限次"撤消"和"恢复"功能。

知道任务名称和关系即可轻松作出美观的网络图。

四资源有效可方便的进行资源的维护、任务资源的分配与资源曲线的绘制,提供任务分配资源与手工绘制两种方式绘制资源图,任务成本自动计算。

五图元多样可在任一网络图上通过绘图工具条插入线条、圆形、矩形、多行文本等基本图形进行网络图的补充,甚至可以插入Word文档、Excel电子表格等Ole对象。

六接口多样数据可直接读取微软Project项目文件,并可输出到AUTOCAD、WORD、PROJECT等软件中作进一步处理以满足用户个性化的要求。

支持位图输出、剪贴板输出、网页输出、文本文件输出,报表直接生成Web页。

七、跟踪便捷方便的进行任务分解,建立完善的大纲任务结构与子网络,实现项目计划的分级控制与管理。

提供进度标尺、实际进度前锋线等动态追踪工具,每个任务提供比较基准计划与10个中期计划保存中间状态时间,并可在横道图同时显示选中的中期与基准计划,方便的进行项目完成情况以及修改情况的比较。

八方便实用提供中英文选择、图例显示、备注内容及位置设置、在位编辑、双代号区域分割显示、网络图界面方案选择、自动定时存盘等实用功能,也可以全方面的任务显示样式、任务表格样式。

满足管理与投标多样性的需求。

九打印灵活打印和显示的字体、字型、字号、颜色,线性、宽度任意调整,页眉页脚、纸张任意设定。

支持彩色和黑白打印机。

预览界面亦支持视图的所有设置操作,真正的“所见即所得”。

能以指定字体、规格、图样等输出单代号网络图、双代号网络图、横道图、资源图等,以适应国际、国内不同要求的招投标和工程管理要求。

网络计划基本知识双代号网络图一、双代号网络图的构成与基本符号目前,在我国的工程管理中,应用的最为普遍的便是双代号网络图。

这种网络图中,每一项工作都用一根箭线与两个节点来表示,每个节点都编以号码,箭线前后两节点的号码即该箭线所表示的工作。

箭头节点箭尾节点工作名称12箭线1、箭线在双代号网络图中,一条箭线与其两端的节点表示一项工作。

箭线所指的方向表示工作进行的方向,箭线箭尾表示该工作的开始,箭头表示该工作的结束,一条箭线表示工作的全部内容。

工作名称应注在箭线水平部分的上方,工作的持续时间则注在下方。

当两项工作前后顺序进行是,代表两项工作的箭线也前后连续画下去。

当两项工作平行进行时,其箭线也应平行绘制。

就某工作而言,紧靠其前面的工作称为紧前工作,紧靠其后面的工作称为紧后工作,与其平行的工作称为平行工作。

2、节点节点在双代号网络图中表示一项工作的开始与结束,用圆圈表示,箭线尾部的节点称为箭尾节点或开始节点,箭线头部的节点称为箭头节点或结束节点。

节点只是一个“瞬间”,其既不消耗资源也不消耗时间。

同时在网络图中,第一个节点称为开始节点,它意味着一项工程或任务的开始;最后一个节点称为终点节点,它意味着一项工程或任务的完成,网络图中的其他节点成为中间节点。

3、节点编号为是网络图便于检查和计算,所有节点均应统一编号,一条箭线前后两个节点的号码就是该箭线所表示的工作代号。

因此,一项工作用两个号码来表示。

同时箭尾节点的号码一般应小于箭头节点的号码。

二、绘制规则绘制双代号网络图一般必须遵循以下一些基本规则:(1)双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系常规的网络计划技术(关键路径法CMP、计划评审法PERT)只能处理逻辑关系确定的网络计划,因此在绘制网络图时,应明确工作之间的衔接关系,根据工作的先后顺序逐步把代表各项工作的箭线连接起来,绘制成网络图。

(2)双代号网络图中,禁止出现循环网络在网络图中如果从某一节点出发顺着某一线路又回到原出发点,这种线路称为循环回路,它表示的逻辑关系是错误的,在工艺顺序上相互矛盾,因此在绘制网络图时应严格禁止。

(3)双代号网络图中,在节点之间严禁出现带双箭头或无箭头的连线。

(4)在双代号网络图中,严禁出现没有箭头节点或箭尾节点的箭线。

没有箭头节点的箭线,不能表示它所代表的工作在何处完成;没有箭尾节点的箭线,不能表示它所表示的工作在何时开始。

当双代号网络图的某些节点有多条内向箭线或多条外向箭线时,在不违反“一项工作应只有唯一的一条箭线和相应的一对节点编号”规定的前提下,可使用母线法绘图。

在网络图中,对于一个节点来讲,可能有许多箭线通向该节点,这些箭线称为“内向箭线”;同样也可能有许多箭线由同一节点发出,这些箭线就称为“外向箭线”。

(5)绘制网络图时,箭线不宜交叉,当交叉不可避免时,可用过桥法或指向法。

(6)双代号网络图中应只有一个起点节点;在不分期完成任务的网络图中,应只有一个终点节点;而其他所有节点均应是中间节点。

三、编号规则按照各项工作的逻辑顺序将网络图绘制后,便可对网络图进行编号。

编号的目的是赋予每项工作一个代号,并对网络图进行时间参数的计算。

1、网络图的节点编号遵循以下规则:(1)一条箭线(工作)的箭头节点的编号一般应大于箭尾节点的编号。

(2)在一个网络计划中,所有的节点不能出现重复的编号。

2、网络图节点编号的常用方法(1)水平编号法水平编号法就是从起点节点开始由上到下逐行编号,每行则自左到右按顺序编排。

(2)垂直编号法垂直编号法就是从节点开始自左到右逐行编号,每列则根据编号规则的要求或自上而下,或自下而上,或先上下后中间,或先中间后上下。

四、双代号时标网络计划双代号时标网络图是以时间坐标为尺度编制的双代号网络计划。

在双代号时标网络图中,时标的时间单位可依据实际情况合理确定,可以是小时、天、周、旬、月或季度等。

时间可标注在时标计划表的顶部,也可标注在底部,必要时还可以在顶部或顶部同时标注。

双代号时标网络图中的工作以实箭线表示,自由时差以波形线表示,虚工作以虚箭线表示,同时实箭线在时标表上的水平投影长度必须与该任务的持续时间成比例。

(1)时间长度是以所有符号(箭线、波浪线等)在时标表上的水平位置及其水平投影长度表示的,与其所代表的时间值相对应。

因此,箭线在时标表上的水平投影长度(而非箭线长度)应与工作的持续时间成比例(2)节点的中心必须对准时标的刻度线(3)虚工作必须以垂直虚箭线表示,有时差时加波形线表示。

(4)双代号时标网络计划宜采用最早时间编制,不宜采用最迟时间编制。

双代号时标网络计划编制前,必须先绘制无时标的网络计划五、双代号逻辑时标网络计划双代号逻辑时标网络计划的特点基本与双代号时标网络计划相同,只是日历刻度可以不均匀显示。

单代号网络图一、单代号网络图的构成单代号网络图以节点及其编号表示工作,以箭线表示工作之间的逻辑关系。

1、节点及其编号在单代号网络图中,节点及其编号表示一项工作。

该节点宜用圆圈或矩形表示。

节点必须编号,此编号即该工作的代号,节点编号标注在节点内。

可连续编号,亦可间断编号,但严禁重复编号。

一项工作必须有唯一的一个节点和唯一的一个编号。

2、箭线单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系箭线应画成水平直线、折线或斜线,箭线水平投影的方向应自左向右,表示工作进行的方向。

同时,在单代号网络图中由于箭线用来表示任务的工作顺序即逻辑关系,故不存在虚箭线。

二、绘制单代号网络图的基本规则单代号网络图的绘制规则与双代号网络图的绘制规则基本类似,具体的规则如下:1、单代号网络图必须正确表述已定的逻辑关系。

同双代号网络图一样,常规的网络计划技术(关键路径法CMP、计划评审法PERT)只能处理逻辑关系确定的网络计划,因此在绘制网络图时,应明确工作之间的衔接关系,根据工作的先后顺序逐步把代表各项工作的箭线连接起来,绘制成网络图。

2、单代号网络图中严禁出现循环回路。

3、单代号网络图中,严禁出现双向箭头或无箭头的连线。

4、单代号网络图中,严禁出现没有箭尾节点的箭线或没有箭头节点的箭线。

由于箭线是与来表示逻辑关系或工作顺序的,因此无箭头节点的箭线和无箭尾节点的箭线都是没有意义的。

5、绘制网络图时,箭线不宜交叉,当交叉不可避免时,可采用过桥法或指向法绘制。

单代号网络图中应只有一个起始节点和终止节点;当网络图中有多项起始节点和多项终点节点时,应在网络图的两端分别设置一项虚工作,作为该网络图的起始节点和终止节点。

横道图“甘特图”视图以文本和条形图两种形式显示项目的任务信息。

视图左边是列(包括 Microsoft Project 域),在其中可以输入和更改任务名称、工期、开始时间、完成时间以及其他信息;在视图右边,可以使用甘特条形图在时间刻度中以图形化方式显示任务工期和开始日期、完成日期。

条形图的相对位置显示了规划项目时任务发生的顺序。

“甘特图”视图的作用如下:●通过输入任务和任务工期以创建项目。

●建立任务间的序列关系,以便查看更改某任务工期将如何影响其他任务的开始和完成日期以及如何影响项目的完成日期。

相关文档
最新文档