IT项目管理教学大纲
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《IT项目管理及战略》课程教学大纲
一、课程概况:
英文名称:IT Project Management & stratagem
课程编号:
开课单位:管理系
课程类型:专业选修课
授课对象:信息管理与信息系统专业、电子商务专业、市场营销等专业
授课时间:第七学期
学分学时:2学分,理论教学32学时
先修课程:管理信息系统
二、课程性质、教学目的和要求
课程性质与教学目的:通过本课程的学习,使学生掌握IT项目管理的基础知识、基本方法和基本技能,并能将实现软件技术与IT项目管理相结合,从而具备IT项目管理的素质与能力。
知识要求:
1、掌握IT项目管理的基本原理和基本方法;
2、熟悉IT项目管理的步骤与流程;
3、了解IT项目管理的发展趋势;
素质、情感要求:
1、具备良好的综合素质;
2、具有一定的自学能力;
3、具有一定的IT项目领导意识。
能力要求:
1、初步具备信息系统建设和管理的综合能力;
2、初步具备项目启动、项目实施和项目终止等阶段所需的技能;
3、初步具有应用本课程所学知识解决实际问题的能力。
三、课程教学内容与安排
第一章项目管理概述
教学目标:让学生了解项目管理的基本概念及其发展。
教学重点:理解项目的定义、项目的特点,理解项目管理的定义、项目管理的特点
教学难点:理解项目管理与其他学科的关系,了解项目管理沿革与项目管理专业
教学内容:
第一节简介
第二节什么是项目
第三节什么是项目管理
第四节项目管理与其他学科的关系
第五节项目管理沿革
第二章项目管理的环境和过程
教学目标:让学生了解项目的生命周期及项目经理应具备的相关技能。
教学重点:了解项目管理的系统概念、掌握项目阶段和项目生命周期、理解组织、项目经理应具备的相关技能、相关管理过程。
教学难点:熟悉并掌握项目阶段和项目生命周期
教学内容:
第一节项目管理的系统概念
第二节项目阶段和项目生命周期
第三节理解组织
第四节项目经理应具备的相关技能
第五节相关管理过程
第三章项目整体管理
教学目标:让学生了解项目的整体管理过程。
教学重点:了解项目整体管理,理解项目整体变更控制,熟悉高级管理层的支持
教学难点:掌握项目计划的制定,掌握项目计划的执行
教学内容:
第一节什么是项目整体管理
第二节项目计划的制定
第三节项目计划的执行
第四节整体变更控制
第五节需要高级管理层的支持
第四章项目范围管理
教学目标:让学生了解项目范围管理的相关过程
教学重点:了解项目范围管理、项目启动,掌握战略计划与项目选择,掌握范围定义与工作分解结构
教学难点:掌握范围计划编制和范围说明书,理解范围审核和范围变更控制教学内容:
第一节什么是项目范围管理
第二节项目启动:战略计划与项目选择
第三节范围计划编制和范围说明书
第四节范围定义与工作分解结构
第五节范围审核和范围变更控制
第五章项目时间管理
教学目标:让学生了解项目时间管理的相关内容及方法
教学重点:了解项目进度计划的重要性、进度计划来源,掌握活动定义、活动排序、使用项目管理软件的注意事项
教学难点:掌握控制项目进度计划内变更,熟悉使用软件进行时间管理,掌握制定进度计划、活动历时估算
教学内容:
第一节项目进度计划的重要性
第二节进度计划来自何处
第三节活动排序
第四节活动历时估算
第五节制定进度计划
第六节控制项目进度计划内变更
第七节使用软件进行时间管理
第八节使用项目管理软件的注意事项
第六章项目成本管理
教学目标:让学生了解项目成本管理的相关内容及方法
教学重点:了解项目成本管理的重要性,理解项目管理基本原理,熟悉资源计划、成本估算、成本预算
教学难点:掌握成本控制,能使用软件辅助成本管理
教学内容:
第一节项目成本管理的重要性
第二节项目管理基本原理
第三节资源计划
第四节成本估算
第五节成本预算
第六节成本控制
第七节使用软件辅助成本管理
第七章项目质量管理
教学目标:让学生了解项目质量管理的相关内容及方法
教学重点:了解IT项目的质量、项目质量管理、质量控制的工具和技术、提高IT项目质量
教学难点:理解现代质量管理、质量计划编制、质量保证、质量控制
教学内容:
第一节 IT项目的质量
第二节什么是项目质量管理
第三节现代质量管理
第四节质量计划编制
第五节质量保证
第六节质量控制
第七节质量控制的工具和技术
第八节提高IT项目质量
第八章项目人力资源管理
教学目标:让学生了解项目人力资源管理的相关内容及方法
本章教学基本要求:
了解人力资源管理的重要性;
理解项目人力资源管理、人员管理的关键;
掌握组织计划编制、项目人轴获取和团队建设;
理解并掌握人力资源管理软件。
教学重点:人力资源管理的重要性、什么是项目人力资源管理、人员管理的关键、项目人轴获取和团队建设中的问题
教学难点:组织计划编制、用软件协助人力资源管理
教学内容:
第一节人力资源管理的重要性
第二节什么是项目人力资源管理
第三节人员管理的关键
第四节组织计划编制
第五节项目人轴获取和团队建设中的问题
第六节用软件协助人力资源管理
第九章项目沟通管理
教学目标:让学生了解项目沟通管理的相关内容及方法
教学重点:了解项目沟通管理的重要性,掌握沟通计划内编制,掌握改善沟通的建议,会利用软件辅助沟通
教学难点:理解信息发送、绩效收尾、管理收尾的含义
教学内容:
第一节项目沟通管理的重要性
第二节沟通计划内编制
第三节信息发送
第四节绩效收尾
第五节管理收尾
第六节改善沟通的建议
第七节利用软件辅助沟通
第十章项目风险管理
教学目标:让学生了解项目风险管理的相关内容及方法
教学重点:了解项目风险管理中的重要性、IT项目风险的一般来源,会使用软件辅助项目风险管理
教学难点:掌握十大风险事项跟踪、风险识别、风险量化、风险应对控制、风险应对计划制定
教学内容:
第一节项目风险管理中的重要性
第二节 IT项目风险的一般来源
第三节风险识别
第四节风险量化
第五节风险应对计划制定
第六节风险应对控制
第七节十大风险事项跟踪
第八节使用软件辅助项目风险管理
第九节好的项目风险管理的结果
第十一章项目采购管理
教学目标:让学生了解项目采购管理的相关内容及方法