企业管理读书笔记

《组织文化与领导力》读后感

《组织文化与领导力》在管理界一直享有盛誉,在美国被称为“企业文化理论之父”并且在世界上享有盛名,并且作为企业文化与组织心理学领域的开创者与奠基人,埃德加·沙因主要成就实在组织文化领域,她率先提出了关于文化本质的概念,对文化的构成因素进行了分析,并对文化的形成与文化的间化过程提出了独特的见解,业界公认“企业文化”一词就是由她发明的,并且她率先提出了企业文化。

作为一本管理类的图书,《组织文化与领导力》在管理界一直享有盛誉,怀着好奇与崇敬的心情,我开始接触这本管理界的“圣经”。正如我以往对读书的瞧法:无论什么时候,读一本书,要想真正了解这本书,首先要了解她的作者。只有详细的了解作者的生平经历之后,并且结合着作者的自身经历,我们才能体会作者写这本书的目的,才能真正的吸取其中的精华。我一直坚信:思想来源于实践,任何人都一样,外在的种种表现都体现着内在的思想,而这种内在的思想又都来源于切身的实践。一本书同样如此,这其中所有的思想精华,都来源于作者的自身实践,都就是作者思想的文字表现。所以这次,我依然就是从作者入手,由表及里,由浅入深的来阅读这本书,以此来体会其中的真谛。

这本书的作者埃德加·沙因,在美国被称为“企业文化理论之父”并且在世界上享有盛名,就是世界百位最具影响力的管理大师之一,就是国际上享有盛誉的实战派管理咨询专家,并且

作为企业文化与组织心理学领域的开创者与奠基人,曾为苹果,花旗银行,宝洁,摩托罗拉,惠普,壳牌,DEC等知名企业与国际原子能机构做过管理咨询。埃德加·沙因主要成就实在组织文化领域,她率先提出了关于文化本质的概念,对文化的构成因素进行了分析,并对文化的形成与文化的间化过程提出了独特的见解,业界公认“企业文化”一词就是由她发明的,并且她率先提出了企业文化,职业发展,职业锚等概念。对后来的管理文化做出了巨大的贡献。埃德加·沙因的成就在企业文化与领导力上,她结合着自己多年的管理经历详细的解释了组织文化与领导力。而这些观点则在这本《组织文化与领导力》当中都有体现。

了解了埃德加·沙因的成就与经历,我们对她本人也就是对这本著作有了一个大致的了解。一瞧到组织文化与领导力,我就大致的对这个署名有了几个提问。什么就是组织文化呢？如何界定组织文化？如何破评估组织文化呢？紧接着,我的脑海里也在想作为一个领导者,她们就是怎么建立组织文化关系,怎样建立文化的？并且组织文化就是怎么发挥其作用呢？还没阅读,就产生了种种的疑虑,带着这些疑惑,我开始了认真的探索。

经过不止一次的阅读这本书,我对组织文化与领导力也有了一个大致的认识与了解。组织文化就是日积月累的结果,它不仅具有持久力,而且具有扩展性,甚至扩展到了职业文化与社区文化之中。并且在国家层面,文化在帮助我们理解团体间冲突上,显得比以往任何时候都更重要,而在组织层面,文化同样就是理解团体间冲突的关键。下面再说一下领导力,谈到领导力,我们或许无一例外的想到了权威。的确,领导力对于我们每一个人都就是息息相关的,在每时每刻,我们都在领导或许就是被领导。每个人的生活都离不开领导。那么将领导力与组织文化放到一起,她们之间又有着怎样的联系呢？在某个时期,领导力曾经一再被吹捧为组织成败的关键因素,若将组织文化与领导力瞧作同一枚硬币的正反面,那么,这个时期,领导力远比它的另一面

来得重要。领导力与文化之间的关系就就是:方面,领导力能够组织领导着来创建文化,没有领导,文化就是混乱的,也不就是我们现在瞧到的这样的文化了。另一方面,文化能够潜移默化的影响着领导。一旦文化被创建,它就会自觉不自觉的影响着领导。简而言之,在领导下产生文化,而文化又过来影响着领导。《组织文化与领导力》这本书则很好的诠释了企业与组织如何建立一个良好的企业文化,并且如何运用领导力。

这本书共从三个方面对组织文化与领导力进行诠释,下面我对这些内容进行一个总体的概述,并对其中的精华惊醒归纳。首先第一部分:组织文化与领导力的界定。主要对组织文化与领导力的含义进行了解析。文化不但就是一种动态现象,无时无刻不环绕在我们身边,在我们与她

人的互动过程中不断的被制定与创建,进而借由领导行为塑造而成;同时还就是一套指导与约

束行为的结构,惯例,规则与规范。这一部分当中,我从中学到了。领导力就是这样一种能力,

它能使领导者带领团体走出造就了这个领导者的旧文化,同时开始适应性更强的发展性变革进程,这种洞察旧文化的局限性及发展以使其更具适应性的能力,就就是领导力的本质与最大挑战。第二部分就是:文化的维度与发展组织与领导力。这一部分则从更深的一层来对文化与领导力的内在联系进行分析。从中,我了解了文化的广泛存在,从根本上包含了一个团体要考虑与必须处理的一切事物,除了这些外部与内部的问题以外,文化假设还反映了一些关于真理,时间,空间,人性与人际关系的更深层次观点。最后一个部分则就是:领导在文化建设,根治与发展中的角色。在这一部分当中,我从读到了,领导之所以能够区分经营管理与制度管理,其特殊的功能在于它对文化的关注。领导会创建文化,而且我们也将瞧到,领导同时也将管理文化,有时甚至还会对文化进行变革。通过对这本书的分章阅读,打破了以往我对组织文化与领导的认识,

对其中的思想精华很有感悟。

企业文化瞧上去非常抽象,但却无时无刻不在影响着我们企业的成败。它就是企业的灵魂、生命、也就是成功企业不可复制的核心的要素。而企业的创始人,她的信念,她的价值观,对企业文化的塑造起着至关重要的作用。通过对整本书的阅读,我想举一个例子,来加深我对这本书核心思想的认知。我想用现在中国乃至整个亚洲的首富—马云的例子,来具体的谈谈这种感想。在今天,风起云涌的创业大潮中,真正敢用企业文化这一面大旗来独树一帜的企业家就是寥寥

可数。因为独特的企业文化可能会引起争议,在企业文化的设定与执行上也可能就是困难重重。但独特性与它的不折不扣的执行,也正就是企业成功的关键要素之一。当初,马云带着自己的梦想,带着给自己的一份承诺,领着自己的团队,在激烈竞争的市场上去厮杀。一九九九年的二月,她在杭州湖畔,对着十八位创业成员,热情洋溢的这么说着:“我们在黑暗中一起摸索,一起喊,我喊叫着朝前冲的时候,您们都别慌,您们拿着大刀,一直往前冲,十几个人往前冲,有什么好慌的！”想想她的激情,想想她对创业团队的激励,不难瞧到今天阿里巴巴的成功。马云当初提出了三个目标:我们要成立一家能生存百年的公司;我们要建立一家为中国中小企业服务的电子

商务公司;我们要建立世界上最大的电子商务公司,要进入全球网站排名前十名。这就是一九九九年,十一年过去了,按照她当初提出的目标,梦想早已成真。这就就是阿里巴巴集团主席与首席执行官—马云。

马云与她的阿里巴巴的成功,很好的诠释了组织文化与领导力的作用,一方面就是靠她的

领导力,通过她的领导力,阿里巴巴的企业文化得到建立与完善,另一方面,她所创造出的这种

文化有对她所创建的这个企业产生了积极的作用。那么文化就是怎么建立的？马云曾经在一次演讲中这样说过。文化绝不就是强大的口号,文化不就是出刊物,出杂志,做DVD,文化就是行为的考核,文化就是一场场考核出来的。阿里巴巴的文化很简单,所有的员工进来都要说到六条价值观。第一条就是“客户第一”。就是谁给我们钱,不就是股东买股票给我们钱,就是客户买我们东西给我们钱。就是谁在创造价值,就是员工,第三个才就是股东给我们的信任。所以我们的宗旨永远就是客户第一,员工第二,股东第三。我们公司的第二条就是“团队合作”,我们都就是平凡人,我就是反对精英的,如果您认为您就是精英,那么请您离开,我相信就是平凡的人一

起做一件非凡的事,团队合作对我来说非常重要。还有一条就是“拥抱变化”,要用积极乐观的态度去应对各种各样的变化,有些她们的员工一年换了六个老板,项目换了7、8个,马云认为这就是她们的荣幸,谁有这种经历可以一年换六个老板呢。第四条就是“诚信”,马云觉得诚信就是最关键的,做企业要诚信。企业的文化就就是企业的宗教一样的概念,文化就是一定要考核的,不考核没用的都就是虚的,文化就是使命,就是价值观。一家企业、一个组织一定要有使命。阿里巴巴招聘员工的时候,马云喜欢那些有梦想的人。什么就是梦想,梦想不就是为社会主义奋斗终生,梦想就就是我要买车我要买房我要娶老婆生儿子,马云觉得这样的梦想最实在。这就就是平平凡凡实实在在的人。有些人认为她的这种梦想怎么那么低俗,但马云认为这就就是实实在在的。组织就是要有使命的,迪斯尼的使命就就是让世界快乐起来,她们招的员工都就是开开心心的乐观主义者。怎么往前走,就就是使命驱动,阿里巴巴的使命很简单:让天下没有难做的