工程质量奖罚制度全面
工程进度质量奖罚制度
一、工程进度奖罚制度1.奖励机制（1）进度提前奖励：当工程项目的进度提前完成或超额完成时，按照提前完成的比例给予相应的奖励，奖金比例可根据具体情况确定。
（2）进度符合奖励：当工程项目的进度按时符合预定计划时，给予相应的奖励，奖金金额可根据项目进度情况确定。
（3）进度滞后惩罚：如果工程项目的进度延误或者存在滞后情况时，需要进行相应的惩罚，具体的罚金金额可根据延误的时间和影响确定。
2.惩罚机制（1）进度延误惩罚：工程项目的进度延误将导致项目整体执行计划受到影响，需要根据延误的情况给予相应的惩罚，如罚款、延期完成等。
（2）重大延误惩罚：如果工程项目的进度延误严重影响到整体施工计划和工程质量时，需要采取更加严厉的处罚措施，如解除合同、停止支付等。
（3）提前完成奖励：在确保质量的前提下，若工程项目提前完成，则给予一定比例的奖励，以激励相关人员努力提高工作效率。
二、工程质量奖罚制度1.奖励机制（1）优质工程奖励：当工程项目的质量达到或超出预期水平时，给予相应的奖励，如奖金、表彰等。
（2）创新工艺奖励：当工程项目采用新的技术或者工艺，取得显著的效果和成果时，给予相应的奖励和表彰。
2.惩罚机制（1）质量不合格罚款：当工程项目的质量不符合相关标准和要求时，需要根据不合格程度给予相应的罚款和处罚。
（2）工艺不合格罚款：当工程项目采用的工艺或技术不符合标准时，需要进行相应的处罚，确保工程质量达到要求。
（3）重大质量问题处理：当工程项目存在重大质量问题或者安全隐患时，需要及时进行处理，并对相关责任人进行严厉处罚，以确保工程质量和施工安全。
1.绩效评估标准（1）进度绩效评估：对工程项目的进度进行绩效评估，根据预定计划和实际执行情况进行比对，明确责任人的工作表现和贡献。
（2）质量绩效评估：对工程项目的质量进行绩效评估，根据验收结果和相关标准进行评定，确定责任人的工作表现和贡献。
2.绩效考核结果（1）考核结果反馈：将绩效考核结果及时反馈给相关责任人，让其了解自身工作表现和改进的方向，进行有效的自我提升。
工程质量管理及奖罚制度范本（五篇）
工程质量管理及奖罚制度范本为加强对本项目的施工质量管理，全面提高全员、全过程工程质量意识，强化施工管理力度，切实做好安全防范、综合治理、文明、经建设单位、施工监理及相关施工单位商讨并达成如下奖罚款规定：1、施工质量不符规范要求的处罚及奖励措施1)施工不符图纸(规范)要求，经检查书面指出一周内不改正的处于罚款____元/次；2)尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；3)预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不正确，经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；4)晚间施工无管理人员值班每次处于罚款____元；5)现场监理质量监督发现问题口头要求整改，施工方拒绝听从或整改不到位，监理书面指出一周内仍整改不力的，处于罚款____元/次；6)现场施工人员认真按图施工，规范操作，产品质量优良，并能主动帮助其他员工整改质量问题，表现突出者奖励____元/人。
2、材料质量不符要求的处罚措施1)所有材料进场需经现场监理验收，如发现现场使用未报审的材料每批将处于____元/次罚款；2)材料未经送样复试而使用的每次处于罚款____元；3)严禁使用三无产品及不合格材料，一经查处罚款____元/次；3、安全(综治)、文明施工不符要求的处罚措施①进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，违反一人次罚款____元；②特殊工种的施工人员必须事先到监理部备案，持证上岗，无证作业一人次罚款____元；③高空作业人员必须系好安全带，扣好保险钩，违反一人次罚款____元；④施工现场必须在指定地点吸烟，在施工区域发现吸烟者或烟蒂的每发现一次处以____元的罚款；⑤禁止随地大小便，在施工区域发现有人违反的或有证据显示的一次罚款____元；⑥施工用电设备应完好、接地可靠，电缆应架空或埋地敷设，不得随地随意拖放，违反一次罚款____元；⑦现场应配备足够的灭火器材、动火应有动火证，氧气瓶和乙炔瓶要确保安全距离且远离明火，违规动用明火，每发现一次处以____元的罚款；⑧文明装卸，减少噪声，材料要集中分类，堆放整齐，违反一次罚款____元；⑨施工通道要安全通畅，硬地无积水、无扬尘，做好“落手清”和环境卫生及周边道路清洁工作，与日常检查相结合，违反一次罚款____元；⑩对安全工作有突出表现的班组和个人在每月的安全会议上给与表扬。
建设工程质量安全管理奖罚制度(5篇)
建设工程质量安全管理奖罚制度建筑施工为加强建设工程质量安全生产管理，强化建设工程各责任主体的质量安全责任，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国行政处罚法》等法律法规，特制定本奖罚制度。
处罚制度一、施工企业1、施工企业应按要求设立施工项目部，项目经理不到岗，检查缺岗一次，罚款____元。
技术员、质检员、安全员不到岗，检查缺岗一次，罚款____元/人。
特种作业人员无证上岗或违规操作的，每人每次处罚____元。
2、未对涉及结构质量安全的试块、试件及有关材料取样检测的或取样送检弄虚作假的，责令改正，并处以____元罚款。
3、浇捣楼面砼，负弯矩钢筋未设置钢筋马凳，底筋未放置保护层垫块，未搭设马道的，梁、柱拉结筋不符合要求的，在整改期内达不到要求的，每次处罚____元。
4、未经基槽、基础、主体验收擅自进入下道工序的，责令停止施工，并处以____元罚款。
5、施工技术资料及安全资料不及时、不齐全的，定期不上报的，每检查到一起罚款____元。
6、施工现场无项目部办公用房，未封闭围档作业，在建工程内住人，在整改期内达不到要求的每起罚款____元；无五牌一图、管理制度、职责未上墙，材料乱堆乱放，工地脏乱差，未按规定设置安全警示标志等，在整改期内达不到要求的每起罚款____元；高空作业人员不系安全带，罚款____元。
7、施工用电无专项施工方案、不使用配电柜、少一级配电、少一处漏电保护和接地保护、线路乱搭乱拖、配电箱不使用标准铁制箱等，在整改期内达不到规范的，每起罚款____元。
8、作业人员施工不戴安全帽，每人每次处罚____元。
9、使用独臂吊或吊篮作业的，强行拆除，并处以____元罚款。
10、存在重大质量安全隐患，下达停工整改通知后，不及时整改并书面回复仍然强行施工的每起罚款____元，导致发生质量、安全事故的，除每起罚款____万元外，将依法追究相关责任。
工程质量奖惩制度_工程质量奖惩制度规定
工程质量奖惩制度_工程质量奖惩制度规定工程质量奖惩制度_工程质量奖惩制度规定为搞好项目工程施工质量管理，确保本工程施工质量，应制定规范的工程质量奖惩制度。
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工程质量奖惩制度篇11. 发生重大质量事故，项目部将对劳务公司罚款20000元/次，发生一般性质量事故罚款5000元/次，劳务公司将按项目部“质量管理制度”要求落实到人。
2. 工程由于劳务公司班组施工错误造或其他原因成大面积返工，给予劳务公司500元的罚款，给予班组200元/次的罚款。
3. 分部分项工程一次性验收不合格，对班组100/次的罚款，对负责笨分项工程的施工员 50元/次的罚款。
4. 项目部及监理、业主发现问题，劳务公司班组整改不及时的，对该班组罚款100元/次。
5. 在施工中由于不按图纸及规范施工的造成返工现象，对该班组罚款100元/次。
6. 对下列重要部位的施工，老五、、劳务公司未进行技术交底，在施工技术上不能满足质量要求，对劳务公司罚款200元/次。
7. 分部分项工程未严格执行“三级检查制度”，验收时因未查出的重要问题而不能通过验收的，对劳务公司罚款100元/次，对劳务公司质检员罚款50元/次。
8. 混凝土浇筑施工未经项目部同意而擅自浇筑的，对劳务公司除对造成的质量后果负责外，进行罚款500元/次。
9. 混凝土浇筑完后，应按要求及时养护，发现没有养护的对施工队(班组)罚款50—200 元/次。
10. 实验人员取样不及时或不按规范要求制作试模，对实验员罚款50元/次。
11. 混凝土结构达不到内实外光，缺棱角罚款200元/次。
12. 现浇混凝土上出现蜂窝狗洞视其严重性罚款50—400元/次。
13. 混凝土出现不正常裂缝或墙体出现裂缝，视其严重性罚款100--800元/次。
14. 现浇混凝土楼面(屋面)渗漏，墙面渗漏罚款500元/处。
15. 未经过项目部检查验收擅自封模对该班组罚款200元/次。
工程质量奖罚制度
工程质量奖罚制度是指在工程建设过程中，针对工程质量的好坏制定相应的奖励和惩罚措施，旨在提高工程施工质量和监督管理水平。
本文将从奖励和惩罚两个方面探讨工程质量奖罚制度。
一、奖励制度1.经济奖励：（1）工程优质奖：对工程质量优异、达到或超过设计要求的工程项目，给予一定金额的奖励。
（2）质量管理优秀奖：对质量管理系统完善、执行到位，有效提升工程质量的单位或个人，给予一定金额的奖励。
（3）创新奖：对在工程建设中，创新施工技术、工艺或管理模式，提高工程质量的单位或个人，给予一定金额的奖励。
2.荣誉奖励：（1）荣誉称号：给予在工程建设中表现出色的单位或个人荣誉称号，如“优秀工程施工单位”、“优秀项目经理”等。
（2）表彰大会：定期召开表彰大会，对取得突出成绩的工程项目进行表彰，公开颁发奖项和证书，展示先进典型。
（3）嘉奖信函：对在工程建设中表现突出的单位或个人，给予嘉奖信函，表彰其贡献和成就。
3.晋升岗位：（1）职称晋升：对在工程建设中表现杰出、具备一定资质条件的人员，给予相应职称的晋升。
（2）岗位调整：将个人岗位调整至更高级别，有助于提高个人的能力和工作动力。
二、惩罚制度1.经济惩罚：（1）罚款：对工程建设中存在的质量问题，超过规定的质量事故发生率或达到一定金额的损失，给予相应的罚款。
（2）赔偿：对因工程质量问题导致的经济损失，要求责任单位或个人进行相应赔偿。
2.行政处罚：（1）警告：对质量问题较轻、不构成大的安全隐患的单位或个人，给予口头或书面警告，提醒其改正错误。
（2）责令整改：对发生质量问题的单位或个人，要求其限期整改，确保质量问题得到解决。
（3）吊销许可证：对严重违反质量管理规定、造成严重后果的单位，吊销相应的许可证，停止其业务活动。
3.法律惩罚：（1）行政处罚：依照《中华人民共和国行政处罚法》等相关法律法规规定，对违法行为进行行政处罚。
（2）刑事责任：对涉嫌犯罪的单位或个人，移交司法机关依法追究刑事责任。
工程质量安全奖罚制度
工程质量安全奖罚制度一、目的和原则1. 目的：确保工程质量，保障人员安全，提升工程管理水平，通过奖罚机制激励员工遵守安全规范，提高工程质量。
2. 原则：公平、公正、透明、及时。
二、奖励制度1. 质量优秀奖：对于连续三个月工程质量检查中获得优秀评价的团队或个人，给予物质奖励和荣誉证书。
2. 安全生产奖：对在安全生产中做出突出贡献的团队或个人，给予奖金和表彰。
3. 创新改进奖：鼓励员工提出创新改进措施，对被采纳并实施有效的建议，给予奖励。
4. 优秀管理奖：对在工程管理中表现突出的管理人员，给予奖金和晋升机会。
三、惩罚制度1. 质量事故处罚：发生质量事故，根据事故等级和责任大小，对相关责任人进行罚款、降职或解聘。
2. 安全事故处罚：发生安全事故，根据事故严重程度和责任划分，对相关责任人进行罚款、停职或解聘。
3. 违规操作处罚：对违反操作规程的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。
4. 管理失职处罚：对因管理失职导致工程质量问题或安全事故的管理人员，给予降职、罚款或解聘。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由公司质量安全委员会负责。
2. 奖罚结果应公开透明，接受全体员工监督。
3. 奖罚执行应迅速，不得拖延。
五、申诉机制1. 对奖罚决定有异议的员工，可在决定公布后5个工作日内向质量安全委员会提出申诉。
2. 质量安全委员会应在收到申诉后15个工作日内做出复核决定。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司质量安全委员会负责解释。
2. 本制度适用于公司所有工程项目及相关人员。
请注意，以上内容为示例文本，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定和调整。
工程质量管理及奖罚制度(6篇)
工程质量管理及奖罚制度1.总则(1)为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精美工程和满意服务，特制订本制度。
(2)本制度根据____颁发的《建设工程质量管理条例》及____市有关技术标准、规程、规定的要求，结合公司实际情况制订。
2.奖金设置公司设立质量奖励基金，按公司产值的____%计提，由公司财务部统一收取，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，专款专用。
3.工程质量奖励与处罚(1)公司对工程项目质量等级的奖罚标准按项目承包合同执行。
(2)公司自行____施工的项目获得项目承包合同约定以上质量奖项时，公司按以下标准对项目部给予奖励。
1)获鲁班奖工程，按____元／㎡奖励。
获国家优质工程奖按____元／㎡奖励。
2)获竣工长城杯工程，金质长城杯按____元／㎡奖励；银质长城杯按____元／㎡奖励。
获行业、省部级质量奖项按竣工长城杯进行奖励。
3)获结构长城杯工程，金质长城杯按____元／㎡奖励；银质长城杯按____元／㎡奖励。
4)获局(区)级优质工程，奖励项目经理部____元。
对同一工程的质量奖励不累计计算。
5)联合承包合同中对工程质量目标有约定的，按约定执行；取得合同约定以上等级的质量奖项时，按上述奖励金额的____%对联合体项目部进行奖励。
6)奖励中对项目经理、项目总工按不低于奖金总额的____%进行奖励(两人合计为____%，奖励剩余部分由项目经理部自行分配(栋号工程师、质量员所获奖励金额不低于平均奖的____倍)。
7)公司对获得国家级优秀“qc小组”称号的小组奖励____元，对获得____和建设部级的优秀“qc小组”奖励____元，对获公司优秀“qc小组”一等奖奖励1000元，二等奖奖励____元，三等奖奖励____元。
8)对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除或避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人(包括外施人员)，公司视贡献大小给予____元~____元的奖励。
工程质量奖罚制度(全面)
工程质量奖罚制度(全面)工程质量是衡量工程建设质量的最重要指标之一。
建立全面的工程质量奖罚制度，对于保证工程建设质量、促进工程建设行业发展具有重要的意义。
一、奖励机制1. 完成工期与保质保量完工时间和工程质量是工程建设行业的核心指标，对于按时完成建设任务的企业，应进行一定程度的奖励。
对于如期竣工的项目，应该给予发放奖金和荣誉证书。
同时，对于质量达标的建筑项目还应在各种工程质量奖项中获得一定荣誉。
2. 鼓励技术创新技术创新是推动工程建设行业发展的重要力量，需要对具有技术创新能力的建筑企业进行鼓励和奖励。
如建立技术创新奖励基金，为在技术创新领域中有所作为的企业提供资金支持和技术服务。
3. 建立职业荣誉制度建立工程质量优秀专业人才的职业荣誉制度，激励专业人才学习技术知识, 不断提高自身技术水平。
如发放工程质量优秀职业技能人才证书，并在职业技能人才评选中逐年提升职业荣誉等级。
二、惩罚机制1. 拖延工期建筑工程项目进度拖延已经成为一种十分普遍的现象，具体表现为无法按时完成各项建设任务，导致重大经济损失。
对于拖延工期的企业，应该建立一定的惩罚机制，如对拖延工期相关人员进行处罚，并扣除相关企业在合同中规定的违约金。
2. 工程质量不合格工程质量是企业生存的基石，如果出现质量不合格的问题，会影响企业的社会声誉和产品质量。
对于严重影响工程质量的企业，应该依据合同规定，进行扣款或者赔偿。
同时，对于工程质量不合格严重的问题，要严格依照相关法律法规予以处罚或者终止合同。
3. 违反相关规定对于违反建筑工程行业相关法律法规、政策的企业，应该依法予以惩罚。
具体措施包括要么罚款，要么暂停资格。
同时，对于经常性违反相关规定的企业，应该剥夺企业在工程建设行业内的营业执照，以保障行业的规范化发展。
三、建立全面的工程质量奖罚制度，对于保证工程建设质量、促进工程建设行业发展具有重要的意义。
企业要严格遵守全面的工程质量奖罚制度，去除建筑行业不规范依旧普遍的现象，弘扬诚实守信、品质放在第一的企业文化精神。
质量奖罚制度
质量奖罚制度质量奖罚制度（精选11篇）质量奖罚制度篇1一、为了强化质量管理，提高工程管理人员及施工队伍的质量意识，激励各级员工的乐观性，保证工程质量目标顺利完成，订立本制度。
二、本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核。
三、考核内容包含：施工质量记录齐全，施工单位所施工的分项工程的优良率。
标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌。
四、质量奖来源分两部分，一部分为项目部按工程订立的质量奖，一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等），罚款纳入质量奖基金。
五、工程质量的嘉奖与惩罚：1.依据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核。
2.对工程质量意识的考核随机进行，任何人有心隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元。
3.本单位职工（不包含专兼职质检人员及中层以上领导）发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖20～100元，按月单独发放。
4.对外包施工队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除嘉奖。
5.对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工公司可不定期予以嘉奖，嘉奖考核及调配表由项目部负责。
6.获局（区）级优质工程，嘉奖项目经理部==元。
获市级优质工程，嘉奖项目经理部==元。
获省级优质工程，嘉奖项目经理部==元。
7.对于施工队未按公司订立的施工工艺标准施工，偷工减料或违章施工的，视其后果，每例罚款500元—3000元，并将造成的经济损失一并扣回。
8.对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严重求、并及时发现质量隐患、除掉或避免发生重点质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包含外施人员），公司视贡献大小予以500元～50000元的嘉奖。
六、对质检人员的考核1.自检：施工班组在作业过程中，由组长按工长及技术员技术交底要求对本组作业段进行检查，发现不合格的地方必需责令工人赶忙整改，直至实现标准。
2.互检：施工在完成近70～80%工程量时，由工长组织各组长严格按技术员的交底要求，对各组作业段质量进行互检，发现不合格点，责令班组赶忙整改，直至符合质量验收标准后，填写分项工程质量互检纪录表格，有关人员签字后，报请项目质量员进行验收。
工程质量奖罚制度
工程质量奖罚制度
是指针对工程建设项目中的施工质量进行奖励和惩罚的一种制度。
它的目的是激励施工单位和相关人员保证工程质量，提高工程建设的质量水平。
奖励方面，可以通过以下方式实施：
1. 完成工程质量目标的奖励：对于按时完成并达到质量要求的工程项目，给予一定奖金或者其他福利待遇。
2. 质量检测成绩奖励：对于质量检测合格率高于标准要求的项目，给予奖励。
3. 质量技术创新奖励：对于在工程建设过程中提出创新方案或解决了质量难题的单位和个人给予奖励。
惩罚方面，可以通过以下方式实施：
1. 工程质量问题扣款：对于施工中出现的质量问题和缺陷，按照一定比例扣款，并要求单位进行整改。
2. 延期处罚：对于未能按照合同规定的时间完成工程或者拖延整改的单位，视情节轻重可以减少或者取消项目款项。
3. 不良施工记录处罚：对于因为施工质量问题被多次投诉或者被列为不良施工单位的，给予相应的处罚，如暂停招标资格等。
总的来说，工程质量奖罚制度能够有效调动施工单位和相关人员的积极性，促使他们提高施工质量，确保工程的长期安全和
可持续发展。
同时，通过实施奖罚制度，可以形成良好的竞争机制，提高工程建设行业整体的质量水平。
工程质量奖罚制度制度
工程质量奖罚制度制度
一、总则
1. 本制度旨在提升工程质量，确保工程项目符合国家标准和公司要求。
2. 本制度适用于参与公司工程项目的所有员工及合作方。
二、奖励机制
1. 质量优秀奖：对于工程质量连续三次评估达到优秀等级的团队或个人，给予一次性奖金激励。
2. 创新改进奖：鼓励员工提出并实施提高工程质量的创新措施，经评
估有效后，给予奖励。
3. 长期无事故奖：对于一年内未发生任何质量事故的团队，给予团队
及相关负责人奖励。
三、惩罚机制
1. 质量事故处罚：对于因个人或团队原因导致的工程质量问题，根据
事故严重程度，给予警告、罚款、降职或解雇等处罚。
2. 违规操作处罚：对于违反操作规程、忽视质量控制流程的行为，给
予相应的经济处罚和行政处分。
3. 重复问题处罚：对于同一质量问题重复发生的，加倍处罚力度。
四、奖罚标准
1. 明确奖罚金额，确保公平、透明。
2. 奖罚标准应与员工的绩效考核相结合，作为晋升、薪酬调整的依据
之一。
五、奖罚程序
1. 奖罚决定由质量管理部门提出，经公司管理层审批后执行。
2. 奖罚结果应公开透明，确保全体员工知晓。
六、申诉与复核
1. 员工对奖罚决定有异议时，可在规定时间内提出申诉。
2. 设立专门的申诉委员会，对申诉进行复核，并给出最终决定。
七、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规冲突，以法律法规为准。
3. 公司保留对本制度的修改和解释权。
工程质量管理及奖罚制度范本（六篇）
工程质量管理及奖罚制度范本“不断创造优质产品，永远追求客户满意”，是我公司的质量方针。
质量是企业的生命，提高工程质量是我公司全体员工重大任务。
扎扎实实地把工程质量工作提高到一个新的水平，项目部全体管理人员要本着严格管理，精心施工的精神，按照我公司iso—9002《质量手册》和《质量体系程序文件》所规定的各项管理程序，处处精打细算，把钱花在必须花费的地方，不断地提高建筑工程质量，降低工程成本，从而树立质量管理必须以预防为主，杜绝一切工程隐患，做到安全生产、文明施工，在市场竞争中以优质求生存，以优良求发展。
1、项目部每月有技术负责人组织不少于两次质量检查，对质量隐患必须定时间、定数量、定标准即使处理，有重大问题必须报告上级不得隐瞒。
2、项目部必须按施工图纸组织施工，图纸存在技术问题或建设单位需变动修改需经设计院或建设单位出据设计变更通知单后，方可进行施工，对于变更后存在返工及经济损失的须由技术员向甲方办理签证单，没有变更通知单不按工程图纸施工，对现场工长及技术员罚款100—____元。
对操作班组长罚款200—____元。
3、技术交底。
是工长在各个施工阶段向操作人员下达质量指标一种方式，是企业基层实施了质量指标的一向措施，各分部分项工程施工前，向班组进行技术交底，交工程数量，操作规程，质量要求，允许偏差，安全生产防范做事等详细内容。
无技术交底罚工长____元，或交底不全面的罚技术员____元，班组不按交底及图纸规范施工，罚班组长____元。
4、实行样板间制，各施工现场的作业班组施工前必须先做样板间，样板墙、样板件，做完后由工地项目经理，技术负责人，工长，质检员、技术员、监理统一验收达到要求后方可全面施工，没有做样板间就进行全面施工的班组，分公司将不给结算，工长和技术员、质检员分别50—____元罚款。
5、各作业班组要认真开展自检、互检制度，它是最基本的自我质量控制手段，是保证单位工程质量的重要措施，各班组都必须对班组操作的每一分项工程及时进行自检、互检活动，未开展自检、互检活动，发现一次对班组长罚款____元。
工程质量奖罚制度(5篇)
工程质量奖罚制度1、总则⑴为强化质量管理，提高职工及外包队伍的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度⑵本制度根据____颁发的《建设工程质量管理条例》及有关技术标准、规范、规定的要求，结合公司实际情况制定。
2、适用范围本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚的管理3、职责⑴质量管理部负责对各施工单位的质量奖罚管理⑵项目部总工程师负责奖励基金审批4、制度内容⑴考核对象。
本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核⑵考核内容：①施工质量记录齐全②施工单位所施工的分项工程优良率③标牌、标志，按质量管理有关规定要求责任挂牌④材料代用：有正常的代用手续，资料齐全⑤过程控制记录：各单位、部门要把公司质量技术部的《单位安装工程文件资料检查清单》根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人，有书面计划清单与检查落实记录。
质量管理部要根据计划清单分阶段检查落实情况并打分，低于____分者，取消质量奖评定资格。
⑶质量奖来源分两部分：一部分为项目部按工程制定的质量奖，一部分为不固定嘉奖(甲方、公司、项目部等)，罚款纳入质量奖基金⑷按月进行考核，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，质量奖全部发放给单位，由各单位质检员根据考核细则列出考核评分表(附表5-9)交质量管理部审核，质量管理部审核自检考核评分表后审核发放⑸对个人奖罚办法：①根据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核A对职工质量意识考核。
对职工质量意识的考核随机进行。
任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚____元B本单位职工(不包括专兼质检人员及中层以上领导)发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖____元。
按月单独发放C对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到____%则免除奖励D对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质量管理部可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由质量管理部负责②对专兼质检人员的考核A对专兼质检人员的考核每半年一次逐级考核B考核以施工质量问题或缺陷在整改(有记录)前被其他人员(非专兼质检人员)发现并反馈到质量管理部的次数为标准，考核期内超过两次扣罚____元，每增加一次加罚____元C未按程序履行验收手续不享受奖励D由质量管理部质检元组织三级验收。
建筑工程工程质量奖罚制度（3篇）
建筑工程工程质量奖罚制度【解答】建立严格的工程质量奖罚制度，项目经理以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为依据，根据指挥部规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”;并相应建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。
1、工程质量奖罚制则是认真贯彻国家和省市关于质量工作的方针、政策、法令和标准以业主的相关规定，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工工程进行奖罚。
2、工程质量奖罚途径是由质量部门以各项目分部或分包单位现场施工质量及质量管理状况为依据，根据规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”;质量部门及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用;工程项目经理部的质量奖罚只对各项目分部或分包单位，由项目经理部质量部门签发。
3、工程质量奖罚制度主要奖励规定(1)坚持“样板引路”。
质量部门对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得第一名的班组发给奖金。
(2)对有要求的地下室、屋面，厕浴间项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对班组或分包单位给予一次性奖励。
(3)每月进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及时无差错的项目分部或分包单位，给予一次性奖励。
(4)为激发搞好工程质量工作的积极性，每月评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。
4、工程质量奖罚制度主要处罚规定(1)凡无样板或在样板验收未通过的情况下，并擅自进行大面积施工的项目分部或分包单位，除勒令停工整改外，同时对其负责人罚款。
(2)在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到及时整改的，对其负责人罚款，直到整改达到要求为止。
(3)因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通知或建设单位通报批评的，经项目经理核实，依据问题的性质给予罚款。
(4)加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发现有渗漏问题的，每一处(以每一渗水点为一处)第一次蓄水过程中存在的给予罚款，并按实际渗漏处累加罚款。
工程质量管理及奖罚制度范本（三篇）
工程质量管理及奖罚制度范本第一条为保证工程质量，提高工程管理水平，制定本制度。
第二条工程质量管理责任制1.项目经理是工程质量管理的主要责任人，负责全面组织、协调、监督和检查工程质量管理工作。
项目经理应具备相关的工程技术和管理能力，并具备相应的相关证书或资质。
2.项目经理应落实工程质量管理的责任，制定并组织实施工程质量管理方案。
3.项目经理应制定明确的工作任务和责任分工，明确各个参与方的质量管理职责。
4.项目经理应定期召开工程质量管理会议，总结分析工作中存在的问题，并及时采取措施加以解决。
第三条施工过程管理1.施工单位应按照相关的技术规范和标准进行施工，并做好相关的记录和报告。
2.施工单位应组织好施工人员的培训，提高工人的技能和素质。
3.施工单位应制定施工质量检查计划，并按计划进行检查和整改。
第四条施工质量控制1.对施工过程中出现的质量问题，项目经理应及时处理，追究责任，并采取措施予以改正。
2.对工程实施过程中的关键环节和节点，项目经理应加强监督，确保质量控制达到要求。
3.对施工单位的工艺和设备，项目经理应进行审核和验收，并做好记录。
第五条工程质量检查和验收1.工程质量检查和验收应按照相关技术规范和标准进行。
2.工程质量检查和验收应由专业人员进行，并制作相关的检查和验收报告。
3.对于不符合技术规范和标准的情况，项目经理应及时进行整改，并做好相关记录。
第六条奖罚制度1.对于工程质量合格的，给予相应的奖励，包括经济奖励和表彰。
2.对于工程质量不合格的，按照责任追究制度进行惩罚，包括经济处罚、责任追究或解雇。
3.对于工程质量管理工作突出、取得显著成效的，给予嘉奖和晋升。
第七条本制度由项目经理负责执行，并对执行情况进行监督和检查。
第八条本制度自发布之日起生效，如有需要修改，由项目经理提出并经有关部门审批。
工程质量管理及奖罚制度范本（二）一、工程质量管理：1.建立质量管理体系：公司应建立健全的质量管理体系，包括质量控制、质量检测、质量评估等，确保工程质量稳定可靠。
工程安全质量进度奖罚制度
工程安全质量进度奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度旨在提高工程项目管理水平，确保工程质量、安全生产和进度控制符合国家规定和行业标准。
2. 本制度适用于参与本工程项目的所有单位和个人，包括建设单位、监理单位、施工单位及其员工。
3. 奖罚原则坚持公正、公平、公开，确保奖惩措施得到有效执行。
二、奖励措施1. 对于在工程安全、质量管理中做出突出贡献的个人或团队，将给予表彰和奖金奖励。
2. 对于提前完成工程节点，且质量符合标准的施工队伍，将给予一定的经济奖励。
3. 对于创新施工工艺、提高工程质量和效率的个人或团队，将给予奖励并推广其创新方法。
4. 对于积极参与安全生产管理，有效预防事故发生的员工，将给予表彰和奖金。
三、惩罚措施1. 对于违反安全生产规定，造成安全事故的个人或单位，将根据事故严重程度给予警告、罚款直至追究法律责任。
2. 对于工程质量未达到规定标准，导致返工或延误工期的单位和个人，将根据损失程度进行罚款或其他相应的处罚。
3. 对于故意隐瞒工程质量问题、安全事故的个人或单位，一经发现，将严肃处理，并依法追究责任。
4. 对于不遵守工程进度计划，无故拖延工期的施工单位，将按照合同约定进行罚款或其他处罚。
四、奖惩程序1. 奖惩建议由项目经理或安全质量监督部门提出，并提交项目管理委员会审议。
2. 奖惩决定需经过项目管理委员会三分之二以上成员同意后方可执行。
3. 对于重大奖惩事项，应报请上级主管部门审批。
4. 奖惩结果应在项目内部公示，接受社会监督。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由项目管理办公室负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知所有参与单位和个人。
3. 各参与单位和个人应认真学习本奖罚制度，确保严格遵守执行。
工程质量问责及奖惩制度（3篇）
工程质量问责及奖惩制度第一章总则第一条为了全面落实岗位责任制和健全项目部管理人员监督机制，强化领导干部工作责任心，督促各级管理人员忠于职守，减少或杜绝各类失职行为，提高生产经营管理水平，我项目特制定本制度。
完善奖惩机制，做好绩效考核，是化解工程项目履约风险的有效措施。
项目管理的实践证明，科学完善的绩效考评机制既能够发挥过程监督的作用，又能够调动项目全体员工的主观能动性与管理意识，为企业创造最大的经济效益。
将主要指标的完成与项目管理者个人收入挂钩，充分调动项目管理者和参与者的积极性。
对在施工过程中做出重大贡献的人员给予重奖，对施工中不负责任造成损失的人员进行重罚，由此形成“千斤重担众人挑，人人头上有指标”的工作局面，使以人为本的管理理念贯穿于工程项目履约风险。
制定严格、细致的质量奖罚制度，完善工程质量的激励约束机制。
第二章一般规定第二条问责制度释义问责制度是指对项目部管理人员在生产经营管理活动中，由于失职(____、不当作为或乱作为)或违法违纪，导致工作失误，经济损失、劳动纠纷和质量、安全、环境事故以及其他严重后果，损害项目部和员工合法权益或者损害企业在社会上的声誉和形象的，予以追究责任的一种制度。
第三条适用范围项目经理、项目书记、项目副经理、项目总工程师及项目部各部门及各施工队伍，发生失职、违法乱纪行为，造成严重后果，必须追究责任的，适用本制度。
第四条追究责任原则坚持实事求是、“谁主管，谁负责”和事故(问题)原因未查明不放过，责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到批评教育不放过的原则，对在生产经营管理过程中有严重过失并造成不良后果的领导干部追究相应责任。
第五条追究责任方式一、自我问责。
主动检讨、道谦、请求____处理、请求辞职等。
二、____问责。
由项目部相关领导小组进行查处，或交由公司查处。
第六条对责任人员的处理方式及程序1、处理方式(1)主要处理方式责令书面检查、警告、通报、批评、记过、调职、降职、撤职、留用查看、解除劳动合同。
工程质量奖罚制度范本
工程质量奖罚制度范本第一条总则为了保障工程质量，提高施工水平，加强工程管理，根据国家有关法律法规和工程质量标准，制定本奖罚制度。
第二条奖励1. 工程质量优良奖：对工程质量达到优良标准的工程项目，给予参建单位一次性奖励。
奖励金额为工程造价的0.5%至1%。
2. 质量管理创新奖：对在工程质量管理方面取得显著成效的单位，给予一次性奖励。
奖励金额为1000元至5000元。
3. 优秀质量管理个人奖：对在工程质量管理中作出突出贡献的个人，给予一次性奖励。
奖励金额为500元至2000元。
4. 质量安全零事故奖：对在施工过程中实现质量安全零事故的单位，给予一次性奖励。
奖励金额为1000元至5000元。
第三条罚款1. 质量不符合标准罚款：工程质量检测不合格的，对施工单位给予罚款。
罚款金额为工程造价的0.5%至1%。
2. 擅自修改设计罚款：未经批准，擅自修改工程设计文件的，对施工单位给予罚款。
罚款金额为修改部分工程造价的10%至20%。
3. 质量事故隐瞒不报罚款：发生质量事故，施工单位隐瞒不报的，对施工单位给予罚款。
罚款金额为工程造价的1%至2%。
4. 不符合施工工艺罚款：施工过程中，使用不符合施工工艺要求的，对施工单位给予罚款。
罚款金额为不符合要求部分工程造价的10%至20%。
5. 未经验收擅自使用罚款：工程未经验收或验收不合格，擅自使用的，对施工单位给予罚款。
罚款金额为工程造价的1%至2%。
第四条处罚措施1. 对发生重大质量事故的施工单位，暂停其施工业务，并进行整改。
整改合格后，方可恢复施工。
2. 对发生质量事故的施工单位，根据事故严重程度，给予警告、罚款、停业整顿等处罚。
3. 对违反工程质量法律法规的单位和个人，依法予以查处，构成犯罪的，移交司法机关追究刑事责任。
第五条奖罚制度的实施和监督1. 本奖罚制度由建设单位、监理单位、施工单位共同组织实施。
2. 建设单位、监理单位、施工单位应建立健全工程质量奖罚记录，及时上报奖罚情况。
工程质量奖罚制度全面
工程质量奖罚制度全面工程质量是指工程项目在设计、施工、验收和使用过程中是否符合相关标准和规范，具有良好的结构、功能和使用性能，能够满足用户的需求和使用要求。
为了保障工程质量的稳定提高，许多企业和单位都采取了奖罚制度，对工程质量进行全面监管和控制。
一、奖罚制度的目的和意义1.目的：奖罚制度的主要目的是激励承包商和建设单位提高工程质量管理水平和施工质量，同时惩罚那些质量管理不合格、存在质量问题的单位，以达到提高工程质量的目标。
2.意义：通过奖励优秀的施工单位和个人，鼓励他们在工程质量保障工作中不断创新、提高，以及惩罚那些违法违规、质量管理不严格的单位和个人，使其付出相应的经济和名誉成本，从而增强工程质量管理的公信力和严肃性。
二、奖励措施1.资金奖励：根据不同的项目规模和工程质量评定标准，给予优秀施工单位一定的资金奖励，以激励他们在工程质量保障方面做出更多的努力和成绩。
2.荣誉称号：对表现优秀的施工单位和个人，授予相关的荣誉称号，如“质量表彰单位”、“优秀施工队伍”等，以增强其荣誉感和社会声誉，同时也给其他单位和个人树立榜样。
3.业绩评比：定期进行业绩评比，将评比结果作为重要的参考指标，对优秀的施工单位给予额外的订单或项目机会，进一步提高他们的工程质量管理水平和施工质量。
三、惩罚措施1.经济处罚：对质量问题严重的单位和个人，按照相关制度和规定进行经济处罚，包括罚款、追偿、降低合作机会等，以使他们付出经济成本，警示其他单位和个人引以为戒。
2.取消合作资格：对严重违法违规、存在严重质量问题的单位和个人，取消其在相关领域的合作资格和资质，以维护工程质量管理的严肃性和公信力。
3.法律追责：对造成重大质量事故和损失，涉及刑事责任的单位和个人，依法追究刑事责任，以维护工程质量安全和社会公共利益。
四、全面落实奖罚制度的要点1.制度建设：建立完善的奖罚制度，明确奖励和惩罚的标准和程序，确保制度的公平性和可操作性。
2.严格执行：对制度的执行要严格，做到以奖促进，以罚威慑，确保制度能够起到有效的激励和约束作用。
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工程质量奖罚制度全面 Ting Bao was revised on January 6, 20021工程质量、安全奖罚制度武冈市华电星苑住宅小区编制人：审核人：监督实施人：编制日期：年月日参建单位签字栏工程质量奖罚制度为了搞好本项目工程施工质量管理，确保本工程施工质量，规范项目管理人员现场施工质量控制，达到统一化、标准化、合理化目标，经项目部研究讨论后，特制定本施工质量控制管理办法以指导、规范现场施工管理。
第一章奖励标准1、在每月“公司质量检查”活动中，项目考评在前两名的按照公司相关规定予以奖励。
2、对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励500～1000元。
3、阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、质检员、工长（施工员）300～800元的奖励。
4、在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员500~1000元的奖励。
5、工程资料能够做到和现场同步，并且填写内容规范、属实的，给予资料员200~500元的奖励。
第二章处罚条例第一节基本规定1、项目部、公司组织例行检查时，如分包单位不积极配合，给予500~1000元/次的罚款。
2、严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。
3、进场商品砼、商品砂浆等材料均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，按物资部《供货合同》相关条款处罚。
4、现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的处罚。
5、各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予100~200元/次的罚款。
6、现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，则将给予200/次的罚款。
7、现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部审核。
对于三检制度落实不到位的劳务单位或栋号长长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予500～1000元的处罚。
8、分包单位的质检员、施工员必须积极配合项目部组织验收工作。
对于第一次报验不合格，给予分包单位500～1000元罚款，质检员处以100元∕次罚款；第二次报验不合格，对分包单位处以1000～2000元罚款，质检员处以200元∕次罚款；累计超过三次（含第三次）报验不合格的当月当栋号工程款暂不支付，只至下一月连续两次报验一次性合格。
9、不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对分包单位处以1000～3000元罚款。
10、任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目总工批准，否则给予主要负责人处以1000元∕次罚款，并对有关人员处以100～200元∕次罚款。
11、分包单位收到施工质量整改通知单后没有在规定期限进行整改的，给予200~5000元的罚款，具体金额以相应条款规定为准。
12、分包单位至收到项目部通知后超过4个小时还未签收下发的文件并没说明原因的，给予200元/次的罚款。
13、分包单位收到施工质量罚款单后，应加以重视，落实问题的整改，如继续出现相同问题，给予前次罚款金额的双倍进行处罚。
14、项目在日常检查中发生不合格项，分包单位未进行原因分析，无整改措施的，视情节轻重对有关责任人处以300～800元罚款；出现质量问题，未进行改进并重复出现的，对有关责任人处以800～1500元罚款。
15、对于项目部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，对项目质量检查人员工作不支持，滥用行政手段，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工的，对分包项目经理、生产经理、技术负责人处以700～1000元/次的罚款。
16、工程资料的进度必须和现场同步，对应签字栏不得代签。
如发现，对分包相关人员罚200元/次，造成经济纠纷的，给予2000元/次的罚款。
17、甲方和监理在现场指出质量问题，第一次落实整改即可，若再发生类似的问题罚200元/次（具体质量问题的罚款金额以相关条款为准）。
18、发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对分包项目经理、生产经理、技术负责人处以800～1000元/次的罚款。
19、在工程测量放线过程中，工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，又未经过复测的，对分包项目经理、生产经理、技术负责人处以2000～3000元/次罚款。
20、现场施工质量违反强制性条文的，给予2000元/次的罚款；不按照图纸、专项施工方案施工的，给予1500~5000元/次的罚款。
第二节奖罚措施（分部分项）一、钢筋工程：1、质量检查验收中有钢筋绑扎不规范、漏扎、错用钢筋、缺筋、钢筋锚固长度过短或过长、搭接长度过短或过长、马凳筋或垫块放置不符合规范要求、单面焊、电渣压焊焊接不符合要求，仍可以整改到位但却一次整改后仍然不合格时，每次罚款100元，造成材料浪费时并承担相应材料费用，对连续三次能及时整改到位的将对班组进行200元的奖励。
2、砼浇筑完毕结构已经成形后，因钢筋绑扎原因造成钢筋明显露筋时，每处罚款50元；墙钢筋偏位＞±5mm,柱钢筋偏位＞±10mm造成保护层严重不足时，每处罚款50元。
砼浇筑完毕结构后，未见有上述缺陷的每层将对其班组进行200元的奖励。
3、砼浇筑完毕模板拆除后，楼面板底、梁有明显的成把扎丝外露时，每次罚款50元。
4、钢筋后台制作不标准，成形几何尺寸偏差大于相应规范要求10mm，材料浪费严重时，每次罚款100元，浪费的材料按材料市场价赔偿。
二、模板工程：1、砼浇筑完毕模板拆除后，因模板支设问题造成柱墙炸边时，每米罚款100元；因砼班组浇捣过程中不按要求施工，过振造成柱墙炸边时，对砼班组每米罚款100元。
未见有上述缺陷的每层将对其班组进行200元的的奖励。
2、因模板支设问题造成柱墙错台时，每处罚款100元；造成柱墙烂根时，每处罚款100元。
未见有上述缺陷的每层将对其班组进行200元的的奖励。
3、因模板支设问题，造成砼构件胀模： 5mm＜垂直度＜10mm，每平方米罚款100元； 10mm＜垂直度＜15mm，每平方米罚款200元；垂直度＞15mm，每平方米罚款500元；且垂直度、平整度实测实量整体平均合格率≤85﹪时，每次罚款300元，连续两层无明显改观时当层当月工程款不予支付，并由相应责任人承担后期修缮费、材料费用。
对每层垂直度＜5mm 达90%以上的，每层将对其班组进行300元的奖励。
4、由于模板拼缝不严密、模板对拉螺栓孔在施工过程中或浇筑砼前又没有按要求采取任何补救措施，造成砼浇筑完毕模板拆除后，出现素砼台时，每米罚款10元。
5、由于架体搭设不规范或模板支撑不符合要求，整改不彻底，造成楼面板有明显下沉时，每处罚款500元；造成结构梁有明显下沉时每处罚款1000元；情节严重时每处处以1000元以上罚款，并承担相应责任，若产生修缮费用时由相应责任责任单位一并承担。
6、因模板支设加固问题造成窗洞口、门洞口、预留结构洞口扭曲变形，且严重影响后期装饰施工质量时，每处罚款200元，并承担由此造成的一切修缮费用、材料费用。
未见有上述缺陷的每层将对其班组进行200元的奖励。
7、砼浇筑完毕模板拆除后，因模板施工人员造成结构构件内存在明显的锯末、铁钉、施工材料、建筑垃圾时，每次每处罚款100元，并承担相应修缮费用。
三、砼工程：1、砼浇筑完毕模板拆除后，因砼浇捣原因造成楼面标高、平整度严重超标（表面平整度允许误差10mm标高允许误差±10mm整层平均合格率＜90﹪时，每层次罚款500元。
未见有上述缺陷的每层将对其班组进行200元的奖励。
2、因砼浇捣时标高控制不严，造成露面板、梁明显露筋时每处罚款100。
3、因砼浇筑前，浇筑工作面没有按要求清理到位，造成砼浇筑完毕模板拆除后结构构件内存在明显的建筑垃圾时，每次每处罚款100元，并承担相应修补费用。
4、砼浇筑完毕模板拆除后，因砼浇捣原因造成缺陷，如蜂窝、麻面大于100*100mm每处罚款100元，大于150*150mm每处罚款300元，大于200*200mm每处罚款500元，并承担相应的修补费用、材料费用。
（修补处理前必须提前上报项目部征得项目部的同意后方可进行，否则加倍处罚）因振捣不到位造成楼板砼松散漏水时，每处处以100元罚款。
5、砼浇筑完毕后，楼面砼观感质量差，有明显脚印、严重起砂、严重麻面、明显裂痕时每次每处以100元罚款。
6、因砼浇捣未按要求进行操作，造成严重漏振、明显冷缝、出现孔洞，对结构质量有一定影响时，每处罚款1000元。
情节恶劣时当楼号当月工程款不予支付直至整改处理到位。
四、内墙粉刷1、喷浆、挂网必需按施工方案的要求进行施工，对喷浆的强度未达规范要求的部位，每发现一处将对其班组进行50元的罚款，对每层喷浆的合格率达95%以上的，奖励其班组200元；对内粉挂网每发现一处搭接长度不够或脱落的，将对其班组进行50元的罚款，对每层挂网的合格率达95%以上的，奖励其班组200元。
2、每个房间的开间和进深尺寸必需符合图纸和规范的要求，对完全能够按项目部要求执行的班组奖励300元。
如不按要求执行，每发现一间不符合要求的将对其班组进行100元的罚款。
3、对内墙粉刷的垂直度和平整度的合格率（以每层的一个单元为单位）达90%以上的，奖励其班组200元；合格率（以每层的一个单元为单位）低于80%的，对其班组罚款200元。
4、对内墙粉刷阴阳角方正的合格率（以每层的一个单元为单位）达90%以上的，奖励其班组200元；合格率（以每层的一个单元为单位）低于80%的，对其班组罚款200元。
5、内墙粉刷阳角处必需做护角，对合格率（以每层的一个单元为单位）达90%以上的，奖励其班组200元；合格率（以每层的一个单元为单位）低于80%的，对其班组罚款200元。
6、门窗洞口周边必需切5公分宽直边，对合格率（以每层的一个单元为单位）达90%以上的，奖励其班组200元；合格率（以每层的一个单元为单位）低于80%的，对其班组罚款200元。
五、外墙粉刷1、外墙粉刷前必需先吊垂直线（不充许拉顺直线）并做完灰饼后再进行粉刷，否则不充许进行粉刷，对完全能够按项目部要求执行的班组奖励300元。
如不按要求执行，每发现一次将对其班组进行200元的罚款。
2、对外墙粉刷的垂直度和平整度的合格率（以一面墙为单位）达90%以上的，每面墙奖励其班组200元；合格率（以一面墙为单位）低于80%的，每面墙罚款200元。
六、外墙保温1、外墙保温粘贴前其各种外保温材料：保温板、保温钉、热镀锌网必需提供样品，经监理甲方认可后，方可进行施工，如未经认可进行施工每发现一次罚款300元，并且需承担相应的材料损失费用。