李践管理培训课程==赢在学习43页
时刻治理完整讲义(李践)
李践《时刻治理》完整讲义有效的时刻治理第一章Chapter1一言难尽的时刻有了目标体系，还需要“时刻治理”的技术，把所有的目标分清轻重缓急，尽快地一一实现，提高生命的效率。
一、世界上最长和最短的东西之前，在非洲有一个富人，名叫时刻。
他拥有无数的各类家禽和牲口，他的土地一望无际，他的田里什么都种，他的大箱子里塞满了各类宝物，他的谷仓里装满了粮食。
那个富人拥有这么多的财产，连国外的人也明白了，于是，各国商人远道而来，随同的还有舞蹈家、歌手、演员。
各国调派使者来，只是为了要看一看这位富人，回国后就能够够对百姓说，那个富人怎么生活，样子是如何的。
富人把牛、羊、衣服送给穷人，于是人们说世界上没有一个人比他更慷慨了，还说，没有看见过时刻富人的人就等于没有生活过。
又过了很连年，有一个部落预备派出使者去向富人问好。
临行前部落的人对使者说：“你们到时刻富人的国家去，要方式见到他，你们回来时，告知咱们，他是不是像传奇中的那么富有，那么慷慨。
”使者们走了好多天，才抵达了富人居住的国家。
在城郊碰到了一个瘦瘦的、衣衫破烂的老头。
使者问：“那个地址有无一个时刻富人？若是有，请您告知咱们，他住在哪里？”老人忧郁地回答：“有的。
时刻就住在那个地址，你进城去，人们会告知你的。
”使者进了城，向市民们问了好，说：“咱们来看时刻，他的声名也传到了咱们部落，咱们很想看看这位神奇的人，预备归去后告知同胞。
”合法使者说这话的时候，一个老乞丐慢慢地走到他们眼前。
这时有人说：“他确实是时刻！确实是你们要找的那个人！”使者看了看又瘦又老、衣衫破烂的老乞丐，简直不相信自己的眼睛。
“莫非那个人确实是传奇中的名人吗？”他们问道。
“是的，我确实是时刻，我此刻变成不幸的人了。
”老头说，“过去我是最富的人，此刻是世界最穷的人。
”使者点颔首说：“是啊，生活常常如此，但咱们怎么对同胞说呢？”老头想了想，答道：“你们回抵家里，见到同胞，对他们说：‘记住，时刻已不是过去那个样子！’”又听说，伟大的所罗门王有一天晚上做了一个梦。
五项管理(李践) ppt
3
-
五项管理概述
➢ 李践在自己的企业培训中普及，后来为了帮助员工日常 修炼，他又把它发明成365天的操作工具，“五项管理-----行动日志”，人手一册，天天检视，年年使用，训 练自己的员工成为高绩效人士。
➢ 短短8年的时间，他的企业资产增值1599多倍，股东回 报率高达292倍，到现在已经发展成为拥有二十多家企 业的控股集团公司。十几年来他培养了77位百万富翁，
27 - 和挫折的一瞬间，
心态管理
4 积极心态的八个关键词 你已经了解了积极心态对成功至关重要，接下来了解积极心态包括那些内容， 那些和我们的工作紧密相关。
通过我们的研究，积极心态有八个关键的因素： ➢ 认真：是高尚品质，第一次就要把事情做好，不马虎，足够投入，零缺陷 ➢ 快：是高效，当日事当日毕，不拖延，不做无价值的创造，不浪费时间 ➢ 坚守承诺：是诚信，说到做到，诚实不虚假 ➢ 乐观：是快乐，积极思维，不悲观失望，不报怨 ➢ 自信：是相信自己，接受挑战怀疑，不害怕，不说“不可能” ➢ 爱与奉献：是给予，帮助别人，不索取，不自私 28 ➢ -决不找借口：是承担责任，不找借口，不找理由，不说我是受害者
心态管理
《秀才赶考》的故事
有一个秀才进京赶考，在考试前做了三个梦，对梦百思不得其解，第二天找了个算命先生解 梦，算命先生问他你都做了些什么梦？
秀才：我昨天梦见自己在高高的墙上种了棵白菜，又梦见自己在大雨中带着斗笠还打着伞，我 还梦见自己和心爱的女朋友背对背地坐在床上。
算命先生：这次你是来做什么的？
1 、积极心态让人成功---学会去看积极的一面 《老太太的烦恼》
从前有位老太太，她有二个女儿，一个嫁给卖草帽的，另一个嫁给了卖伞的。老太太 经常是忧心冲冲的，愁苦不堪。有人问她，你为什么愁眉不展？ 她说：“晴天，我就担心卖伞的女儿难卖，而雨天，我就担心卖草帽的女儿的草帽没 有人买，一想到这些，我心里就难受，吃不好睡不香”。 问话的人听后，笑着说：“这个太好办了，你不妨这样想，雨天卖伞的女儿的伞肯定好 卖，晴天，卖草帽的女儿的草帽肯定好卖。这样，无论是雨天还是晴天，你的两个女儿 都不愁没有生意，你还担心什么呢？” 老太太按照这一说法，调整了心态，从此以后，果然得香睡得好，变得快乐起来了！ 老太太的两个女儿就好像是事情的两个方面。当你看到消极的一面时，就会悲观失望， 忧心冲冲，当你换个角度，反过来的时候，事情就会立刻转向积极的那面。当你眼前呈 22 现了-事情好的一面，心态就会随即改变，人也就乐观起来了。
李践五项管理心得体会（精选19篇）
李践五项管理心得体会（精选19篇）李践五项管理篇1每个人对事态的理解不一样，上月学了李践老师的《五项管理》对我冲击还是挺大的。
先不说那些条条框框的文字理论，我只谈自己。
做一个正面的反思……心态是一个人正面应对自己处理任何事情的门户，你如果悲观，则容易消极;你如果热情、奔放，则表示积极，容易促成事业。
当然只有心态积极是远远不够的，你必须对自己的日常或者说长远的年份做个完整的规划，这就是要进入目标预案的筛选。
你给自己定目标了吗?我想每个人心里其实都有大同小异的设想的，且不说是否真的白纸黑字把他揣摩出来。
想起李践老师那句：挫折是迈向成功的垫脚石。
保持自信、乐观的心态，许多问题便会迎刃而解。
一种心态，一种结果。
目标是什么?那句：没有一条通往成功的道路是铺满鲜花的。
印象尤其深刻!相比自己而言，人生路漫漫，属于我的机会还有多少呢?目标一定要实际，是适合自己的方针路线的。
就像我们小组会上我说过，人生要把握好方向，选择对了，再加后天勤奋自然事半功倍。
有了目标以后，才能展开详尽的计划，如何把时间安排地紧然有序，如何能节省时间，高效完成作业。
一切有待时间管理做得好不好。
目标管理需要具体量化明确，把年目标分解为季目标、月目标、周目标、日目标。
这样逐日去完成，自然达到效果。
时间是什么?时间它是看不见、摸不着的形体，它又是不可移动的;时间没有办法储存;时间无法增加;时间借不到、买不到、租不到;时间总是以稳定的速度无法阻挡地消失。
所以我们要学会如何把握时间和高效利用时间去完成。
每天做好自己的，前一天晚上做好今天的行动计划。
效率来自明确的行动计划。
学习管理至关重要。
因为我们认知上的任何不足，都需要靠学习来解决。
学习是有目的的去学习，学习的目的是为了改进自己的行为和技能，不是看看知道就行啦这样。
学习需要耐心、钻研。
一切的努力都是为行动做铺垫。
仔细考虑好行动计划，一旦定好计划，就马上行动去执行。
行动是靠思维的指引。
根据之前定好的计划去落实、跟进，不拖延。
行动教育李践赢利模式课件
截止2014年，主营业务收入达29.88亿，并于2014年3月26日在深交所股票正式上市。 目前总市值：222.6亿，主营业务利润4.578亿。
2 案例
大北农(代码:002385)--从20亿到200亿农业巨头的增长跨越
课前状况：
2006年参训之前，大北农为年产值20亿元的成长型企业；
课程运用：
中国企业大学社会责任贡献奖 最具成长性企业大学
2012 年
最具综合实力教育集团
2011 年
最具品牌价值咨询机构
2010 年
亚洲十大最具潜力品牌奖
年
2009 年
中国管理咨询行业最具影响力领军品牌
2008 年
中国教育培训行业唯一标志性品牌
中国最具影响力的50强培训机构
02 为何选择行动教育 WHY ACTION EDUCATION
柯肇雷 小柯
北京钛友文化发展有限公司总经理 知名音乐人, 并为《赢利模式》撰写歌曲“天龙八部”
钱金波 红蜻蜓集团董事长 丁水波 特步（中国）有限公司董事长 项国兵 艾莱依集团有限公司副总裁 杨秋良 长沙市欧林雅家纺有限责任公司董事长 曹泽云 湖南省晚安家居实业有限公司董事长 孙小飞 卡丹路品牌管理有限公司董事长 王文宗 上海欧迪芬内衣精品股份有限公司董事长 郑 波 红纺服饰集团董事长 张 萍 厦门惠尔康集团有限公司总经理
广州分校 地址：越秀区水荫路119号星光 映景大厦23层02-04室
合肥分校 地址：濉溪路118号汇丰广场19 楼1905-1908室
济南分校 地址：历城区辛祝路81号夏都 金地商业广场B1座 3F-1
厦门分校 地址：思明区厦禾路820号帝豪 大厦10楼1001-1002室
深圳分校 地址：福田区车公庙泰然八路泰 然大厦C座1104室
李践五项管理学习培训体会心得3篇
李践五项管理学习培训体会心得3篇五项管理的概念源于李践著作的《高绩效人士的五项管理》，根据李践和他的精英团队20xx年的公司实践活动论述，五项管理这一套系统软件协助了很多本人和精英团队不断提高高效率。
下边是产生的李践五项管理学习体会，热烈欢迎大伙儿阅读文章。
篇一：李践五项管理学习体会每一个人对局势的了解不一样，上月学了李践教师的《五项管理》对于我冲击性或是很大的。
先不用说这些一成不变的文本基础理论，我只谈自身。
做一个正脸的思考……心理状态是一个人正脸解决自身解决一切事儿的门户网，你假如消极，则非常容易消沉;你假如激情、豪放，则表明积极主动，非常容易促使工作。
自然仅有心理状态积极主动是还不够的，你务必对自身的日常换句话说长久的年代做一个详细的整体规划，这就是要进到总体目标应急预案的挑选。
你为自己定目标了没有?我觉得每一个人内心实际上都是有如出一辙的构想的，估且不说是不是确实白底黑字把他揣测出去。
想到李践教师那句：挫败是迈进取得成功的踏脚石。
维持自信心、积极的心态，很多难题便会得到解决。
一种心理状态，一种結果。
发展目标?那句：沒有一条通向取得成功的路面是铺满鲜花的。
印像特别是在深入!对比自身来讲，漫漫人生路，不属于我的机遇也有是多少呢?总体目标一定要具体，是合适自身的战略方针线路的。
如同大家工作组大会上我讲过，人生道路要掌握好方位，挑选正确了，再加后天性努力当然事倍功半。
拥有总体目标之后，才可以进行详细的方案，怎样把日程安排地紧然井然有序，怎样能省时省力，高效率进行工作。
一切尚需时间管理做得怎么样。
的目标管理必须实际量化分析确立，把年目标分解为季总体目标、月总体目标、周总体目标、日总体目标。
那样逐日去进行，当然达到效果。
什么时间?時间它是看不到、摸不到的型体，它也是不能挪动的;時间没有办法存储;時间没法提升;時间借不上、很难买到、租不上;時间一直以平稳的速率阻止不了地消退。
因此我们要学好怎样掌握時间和高效率运用時间去进行。
李践课程学习心得
李践课程学习心得第一篇：李践课程学习心得时间是人生最大的资本------观李践时间管理有感时间是生命；时间是财富；时间是不可增减、不可储存、不可替代、不可缺少的资源；人们重视生命，乐于理财，却疏于时间管理。
李践老师振聋发聩；快人快语；群情激奋的演讲，让我理解了什么是时间管理-------用最快的时间达成最有价值的目标，实现均衡的人生。
跟李践老师学习高效时间管理的10个方法：1、生命规律。
做好事业、财富、家庭生活、学习成长、人际关系、健康休闲等人生的六大领域规划。
2、要事第一。
分清轻重缓急和优先顺序，用大块时间集中保证能够带来最大价值，不做就没有机会和别人不能替代的事情。
3、每日管理。
记录每天的时间，列出每天要做的事情，管理消耗掉的时间。
4、任务清单。
明确任务时必须明确时间节点，限期完成。
5、检查追踪。
按照记录的时间，对任务按时追踪检查。
按照记录的时间，对承诺的工作准时完成。
6、日清日新。
日事日毕，总结成果。
7、杜绝拖延。
凡事设定期限，不要去等待。
8、条理整洁。
能做的事情马上决定，待做的事情记入日记，保留的东西立即归档，做不出决定的先扔掉。
学会每天处理多件事情。
9、立即行动。
10、学会授权。
找对人，明确结果，解决困难，承担责任。
管理就是将自己的事情交由别人去完成，授权就是复制自己。
一年365天，一天24小时，掌握时间管理的技巧，天天做好时间管理，抓住重点，狠抓落实，日清日新，逐渐养成高效的习惯，提高办事效率。
第二篇：李践名言精选李践《成功日志》名言精选(一)1．你用什么样的心态对待生活，生活就怎样对待你；你用什么样的态度对待别人，别人就用什么样的态度对待你；任务之前的心态决定了最后有多大的成功。
2．自然法则是严肃的，它不会欺骗人，人只有自己欺骗自己。
3．心态替代：(1)不谈论消极的人和事，不说消极的话；(2)用积极的心理期望替代消极的心理期望；用积极的情绪替代消极的情绪，一旦出现消极的心态立即警觉，马上想到替代。
李践管理培训课程==赢利模式的8大步骤108页
网络广告 3% 其它 10% 地铁 4% 街道媒体 5% 售点商场 2%
交通移动 19%
单立柱、 大看板
交通移动
售点商场
街道媒体
地铁
单立柱、大看板 57%
其它 网络广告
李践管理培训课程==赢利模式的8大 步骤108页
市场调研的目的：
了解市场总量；市场份额；各产 品占有率；销售额；市场竞争状况； 市场旺、淡季节。
李践管理培训课程==赢利模式的8大 步骤108页
（以消费者细分）
①地理区域细分 ——省、市、区、县 ②人口细分 ——年龄、家庭、性别、教育 ③从行为细分 ——购买时机、环境、使用率、态度、忠诚
度、购买方式 ④从消费心理细分 ——个性、收入、生活方式
李践管理培训课程==赢利模式的8大 步骤108页
目的
确定目标市场
M1 M2 M3 P1 P2 P3
单一产品和市场
M1 M2 M3 P1 P2 P3
有选择的专业化
M1 M2 M3 P1 P2 P3
产品专业化
M1 M2 M3 P1 P2 P3
市场专业化
M1 M2 M3
P1
P2
注：
P3
P—产品
全面覆盖
M—市场
李践管理培训课程==赢利模式的8大 步骤108页
一、市场调研
1. 行业调研分析 2. 消费者调研分析 3. 产品调研分析 4. 竞争对手调研分析
李践管理培训课程==赢利模式的8大 步骤108页
1、行业调研分 析
①以行业市场细分
——有大众市场 ——有个人市场 ——有利基市场
主市场
小市场
小市场 小市场
次市场
市场是群体，用户是个体，企业只为部分人服务
赢利模式李践PPT课件
• 1997年，万科转让属下的扬声器制造厂及供电服务公司， 转让之时，扬声器产品占国内市场达40%。
• 2000年2月，万科转让深圳万科精品制造公司100%的股 权。
• 2001年8月，万科将持有的万佳百货72%的股份全部转让
给中国华润。
第34页/共103页
34
小结
1、聚焦尖刀 2、取长补短 3、全球视野 4、居安思危
35
第35页/共103页
三、明确客户
—— 对目标客户，你了解
什 1、么客户购买的好处是什么？
2、在何处购买，何处使用？
3、在何时购买？
4、客户对价值的承受度
5、客户对品质的期望
6、客户对服务的期望
7、购买时是单独或与他人一起？
8、购买频率如何？
9、客户购买时传播诱因
10、未来10年，以上问题会发生怎样的变化？
2、反向思维
（1）客户生气——生意；（2）障碍——最爱
（3）投诉——投送；（4）问题——课题
没有解决问题，就没有生意
3、倾听客户声音：管理者30%以上的时间花在客户身上，
24
第24页/共103页
小结
四只眼睛看市场： 1、政策法规 2、竞争对手——放小蜜蜂 3、产品——做深、做细、做精 4、客户需求——了解客人需求
25
第25页/共103页
二、寻找机会（SWOT分析）
劣势W 威胁T
优势S 机会O
26
第26页/共103页
二、寻找机会（SWOT分析）
案例：某知名家电公司SWOT案例
SWOT分析
1、完善的营销网络渠道。
我们的5大优势
2、快速的产品分销能力。
3、具备了一定的信息技术基础。
李践课程学习心得
李践课程学习心得篇1通过培训学习李践教师的《五项管理》，使我在思想上有了很深入的认识和变化，在之后的生活工作的种种行为中有了很明显的影响和改变。
身处销售领域，各方面的压力以及自身的追求使我想要尝试多种学习方式来提升自己和完善自己，只有不断的增强自身的竞争力和销售素质，才能使自己在众多同行中崭露头角，立于优势地位。
李践教师的五项管理，不失为进步工作效率和提升自身才能的有效方式。
在这里我想浅谈自己的培训感受来与朋友分享。
针对高绩效人士的五项管理逐项分析^p ，首先是心态的管理。
米卢那句态度决定一切曾在中国引起了所有人的高度重视，在国足领域如此，在各行各业更是如此。
当这句经典渐渐不再是流行语的时候，李践教师的心态管理使我第一反响到了这句话。
好的心态是所有成功人士的必备品性。
畏畏缩缩，临阵脱逃，定不是有为之士的性格。
在如今经济竞争剧烈的社会，具备好的心理素质以及保持积极的心态定会比其别人有一定的优势。
作为一名销售精英，每天接触形形色色的客户以及变化多态的状况，如以正确的心态来面对，我想定会把握稳妥处理的方法，做到事半功倍。
其次，目的管理。
实在的目的是个永久的话题。
在人生的各个阶段都需要有目的支撑，人生才不会盲目和迷惘。
切合实际，因人而异，才是合理的目的，才是应有的理想。
空泛虚夸，盲目定论，那么是空想，甚至妄想。
在自己的工作中为自己制定正确的长远目的来约束日常的行为，并以切合实际的短期目的来不断进步自己，今日事今日毕，不断进步，不断超越自我。
这样的目的管理才会有实在的效果。
再次，时间管理的重要性定是不亚于以上两个管理点。
时间就是金钱。
浪费时间就是浪费生命。
把握住时间可以说是成功的前提。
然而，在有限的时间内充分的进步效率将是重中之重。
你的工作将是事半功倍还是事倍功半，将取决于工作效率。
那么，提炼有针对性的工作重点，将会使你的工作目的更准确，当然，工作效率也会相应的得到进步。
在自己的工作领域获得了一定的成就，这是很令人欣慰的事情。
李践管理培训课程==谁快谁就赢死神的账单70页
业余时间的管理
李践管理培训课程==谁快谁就赢死神 的账单70页
业余时间管理
一、睡眠
——利用白天瞬间睡眠 ——培养随时随地入睡的能力 ——注重睡眠质量，不注重长短 ——良好的睡眠环境与条件 ——心理训练，自我暗示与身心放松
李践管理培训课程==谁快谁就赢死神 的账单70页
业余时间管理
——向成功者学习成功的方法 ——一天一小时可以创建奇迹 ——参加研习会 ——长期与短期的学习，并养成
三、设定明确的目标
目标要明确 要量化 要有挑战 长短结合 要有时限
李践管理培训课程==谁快谁就赢死神 的账单70页
四、分清轻重缓急，抓住重点 —— 二八定律 —— ABCD法则
李践管理培训课程==谁快谁就赢死神 的账单70页
五、马上行动——杜绝拖延
李践管理培训课程==谁快谁就赢死神 的账单70页
李践管理培训课程==谁 快谁就赢死神的账单70
页
2020/11/18
李践管理培训课程==谁快谁就赢死神 的账单70页
版权所有 北京春风训练
李践管理培训课程==谁快谁就赢死神 的账单70页
李践管理培训课程==谁快谁就赢死神 的账单70页
李践管理培训课程==谁快谁就赢死神 的账单70页
李践管理培训课程==谁快谁就赢死神 的账单70页
李践管理培训课程==谁快谁就赢死神 的账单70页
李践管理培训课程==谁快谁就赢死神 的账单70页
时间是什么？
是生命 是财富 是资源 是人生最大的资本
李践管理培训课程==谁快谁就赢死神 的账单70页
不可增减 不可缺少 不可贮存 不可替代
时间——可以管理！
李践管理培训课程==谁快谁就赢死神 的账单70页
人力资源管理实用绩效飞轮李践
分公司目标管理办法１、会议时间：每周一下午1:00-4:30、周二上午9:00-12:00周业绩汇报会议；每月第一周周目标会议和月目标会议同时举行。２、会议方式：主要以电话会议为住，可以实现视频的以视频会议为主。３、参会人：集团副总裁、各分公司总经理或销售副总经理４、会议时间安排表（略）
第12页/共88页
公司目标
部门目标
部门目标
部门目标
第13页/共88页
没绩效=无效
第14页/共88页
设定目标时要考虑利益共享
第15页/共88页
绩效管理不是牺牲员工的利益而满足团队的绩效
第16页/共88页
分公司目标管理办法一、适用范围 本办法适用于集团及下属所有分公司二、目标设定流程（一）Ａcheivement Target (要达到的目标） ◇年度销售合同目标 ◇年度毛利目标 ◇年度回收款目标 ◇将目标分解到季度、月、周、天
第79页/共88页
凡是客户赞同的坚决赞同凡是客户反对的坚决反对
第80页/共88页
让不成功的员工成功让成功的员工更成功
第81页/共88页
促销激励A、捆绑销售的提高奖励比例B、积压商品销售的提高奖励比例C、在规定一个月的时间内销售的提高奖励比例D、促销期内销售的提高奖励比例
第82页/共88页
流动红旗Ａ、每月业绩第一名部门获奖金1000元，保留红旗一个月。Ｂ、每年业绩（回收款）前三名可在红旗上签名留念Ｃ、公司表彰大会Ｄ、成功经验交流
三新：开发新产品开发新客户开发新区域
第二步 找到完成目标的措施和方法
第43页/共88页
二改：改良老产品改良老客户
第44页/共88页
基辛格是我们的客户吗？
第45页/共88页
学习笔记提升品质李践
<<提升品质>>企业内训课程主讲：毛胜川老师企业：玉达商贸公司内容一、品质的影响二、品管的6大误区三、2大核心8项工作一、品质的影响(提升品质—李践) 品质是什么？：客户满意、符合标准、零缺陷品质决定企业的生死存亡1、民族兴衰（日本的经济提升，就是靠品质）高品质=>高价值=>高利润2、行业崩溃丰田汽车门、三鹿事件3、企业灭亡二、品质管理的6大误区(提升品质—李践)1、差不多先生，马虎小姐2、品质越高，成本越高，品质需要花钱品质是什么？：客户满意、符合标准、零缺陷（其实是更低的付出、提升客户满意度、忠诚度===其实是节省价值提高利润）3、错在一线员工品质人人有责，从上到下，其实是人品4、销量第一，品质滞后杀鸡取卵，本末倒置5、成本第一，品质第二丰田前期，品质第一造就成功；后期为了赶超通用汽车6、1%失误不算什么，任何事都有特殊性你的1%对客户是100%的损失三、4大核心15项工作(提升品质—李践)核心一、一把手工程产品等于人品1、高品质态度（信念、决心）改变品质的态度（品质管理：扫楼梯=从上到下）邓小平：产品的品质问题，反应的是一个民族的素质问题。
（素质的根本是责任心，责任心是一种态度问题）找借口找理由 掩饰失误、逃避惩罚不准员工说三句话：1、不知道2、不负责3、不关我事人人负责、首见负责（品质来源于全员、来源于客户满意）品质=态度*能力绝对负责、绝不找借口2、高品质理念树立品质第一的理念企业价值宗旨、准则（核心理念、核心价值）：客户满意、品质第一最高价值标准、底线两个凡是：1、凡是客户赞同的，我们坚决赞同2、凡是客户反对的，我们坚决反对3、高品质作风强调品质来源于我们的作风管理就是管人，管人就是管作风==》言行举止、作风训练3+1作风：认真（精益求精）、快、坚守承诺（反省和改进）+绝不找借口来源于：高标准、严要求4、高品质教育品质来源于全员、全方位的教育改变价值观培训+表彰+对外培训（对供应商、经销商、合作伙伴的培训和帮助）预防重于纠错：品质越靠前，成本越低、问题越小、越容易纠错；品质越往后，损失越大；核心二、高标准严要求（五个一）1、建立标准两个根本：客户的需求+要求(客户满意)高标准==》高品质==》高水平如何建立标准？：1过程分解2、关键动作3、时间节点4、写下来照着做（流程+动作）2、零缺陷日改变一个人的方法：自律、他律品质宣誓大会：客户、经销商、供应商、领导、媒体、核心员工家属代表、相关顾问宣誓+承诺（建立在客户满意上）+奖励/鞭策纠正3、极致目标客户满意度达到多少?调研和反馈满意度、失误率（不良品）你追我赶，持续改进（长期、坚持的力量）4、组织保证只有伟大的组织，才有伟大的胜利从上到下，从下到上1、品质管理委员会2、监督委员会3、品管专员,品质改进会议（QC小组）5、零缺陷制度（第一次做对、做好）三个特色：1、设立投诉电话（谁来接是重点）4%的投诉率：意见领袖、稀缺资源（核心大客户）2、团队处罚比个人处罚更有效果3、客户满意度的评估和反馈（打分）下部介绍：核心三、3个5管理1、5S运动（生产环节、工作区域）1、整理：要/不要？、要的周期？、目的提高效率、节省时间2、整顿：用/不用？地方？物品？数量？使用频率？物尽其用、动作经济化（动作=工作=成本）3、清扫：现场干净+检查4、清洁：维持、按照标准化排成照片、5S委员轮流检查、表扬做得好的员工5、素养：领导人以身作则、会议（群策群力）、每一个员工伙伴养成习惯（遵守前四个S）2、5步改进法（六西格玛的管理）DMAIC D 界定\ M测量\ A 分析\ I改进\ C控制（摩托罗拉创始）★界定（找出问题：致命、严重、一般缺陷）：确定需要改进的目标及其进度，企业高层领导就是确定企业的策略目标，中层营运目标可能是提高制造部门的生产量，项目层的目标可能是减少次品和提高效率。
李践老师培训课程主题2005—4-12
李践老师培训课程主题一、品牌课程介绍——“赢利模式”训练李践先生经过多年潜心研究，隆重推出品牌训练课程，三天两夜给你财富利润倍增持续增长的一套顶尖赢利模式训练；三天两夜李践先生全程陪同为你量身订做利润倍增的行动计划；三天两夜让你刮目相看、直击利润、稳坐赢家！培训对象：董事长、总经理、高层企业经营管理人员培训效果：掌握一套企业整体运作的具体盈利方法；有效提升盈利40%；在最短的时间里通过大量的生动的案例领悟到企业盈利的真谛；掌握有效提升盈利的黄金法则，重新对自己的盈利策略进行定位；行动成功（中国）教育发展机构为学员颁发由李践先生亲笔签名的结业证书；具备提升盈利的能力培训模式：经典案例经验分析；制定出你的盈利行动计划；世界11位大师的盈利方法精髓为你量身定做自己的盈利解决方案；让你学到、运用到世界顶尖的盈利工具；李践先生主授、携带助教团、分组讨论、实例分析、疑难解答、具体方法应用；通过与李践先生面对面的沟通，掌握有效提升盈利的黄金法则，道出适合本企业具体可操作的盈利方法及制作出自己的行动计划，运用于实践，提升企业整个团队的战斗力，最终使盈利提升40%。
重要课程介绍二、做自己想做的人演讲内容：1）积极心态——激励系统2）目标管理——动力系统3）时间管理——效率系统4）知行合一——行动系统5）求知创新——学习系统听课效果（你一定要来的十大理由）：１）如何自信而快乐的工作、学习和生活２）如何制定、计划和实施目标，提升生命品质３）如何树立个人、企业信念及共同远景４）如何让员工保持高涨的热情去实现团队目标（如何实施绩效激励）５）如何以最小的投入达到最大的产出，降低成本、提升销售６）心态管理体系、目标管理体系、时间管理体系的建立７）如何建立积极成功人迹关系并获知傻瓜成功模式的秘诀８）如何培养员工执行力、认真工作态度及细致而高效的工作９）如何打造具有持续竞争力的团队１０）企业资产8年增长1500倍的秘诀课程介绍：成功必有方法，失败定有原因！理想与现实之间的距离是行动。