浅谈中小企业的存货管理
浅析我国中小企业存货管理
浅析我国中小企业存货管理在当前中国经济快速发展的背景下，中小企业作为中国经济的重要支柱之一，其发展对整个国家经济具有重要作用。
而企业的存货管理作为企业经营管理的重要组成部分，对于中小企业的经营发展至关重要。
一、中小企业存货管理的概念和意义存货管理是以保证企业资金流动为前提，通过科学的计划和分配，合理地进行存货采购、库存和销售的一种管理活动。
中小企业存货管理的意义主要体现在以下方面：1.降低库存成本存货是企业资金的重要组成部分，过多库存不仅浪费资金还会增加其在仓库中存放时的成本。
中小企业存货管理要建立科学的存货管理制度，进行合理的库存规划，掌握存货进出库流程，尽量减少存货滞销和积压现象，从而降低库存成本。
2.提高企业经济效益中小企业存货管理通过对存货的采购、库存和销售等环节进行精细控制，优化存货管理流程，提高存货周转率，增加销售额，降低存货滞销、积压的现象，从而提高企业的经济效益。
3.提升竞争力中小企业存货管理不仅要掌握市场变化，还要及时调整存货采购和销售计划，尽量避免存货积压的现象，能够快速应对市场变化，提升企业竞争力。
二、中小企业存货管理的问题中小企业存货管理面临以下问题：1.存货的种类、规模和复杂程度不同，需要进行分类管理，但部分企业没有建立存货分类管理制度，难以对不同种类的存货进行精确掌控；2.部分企业在采购、库存和销售环节中缺乏科学的计划和管理机制，难以预测市场需求，滞销、积压存货现象较为普遍；3.存货观念落后，部分企业存在存货保守、耗时耗力和依赖短期获利等问题；4.缺乏专业的存货管理团队，存货管理工作由企业主或业务人员独立承担，难以达到科学规范的要求。
三、中小企业存货管理的建议中小企业存货管理需要进行如下改进：1.建立存货分类管理制度，为不同种类的存货制定相应的管理方案；2.加强对存货的科学管理，定期开展存货盘点，及时了解存储在仓库中的各种存货的数量、品质和价格信息，掌握存货进出库信息，降低库存成本；3.建立科学的存货采购和销售计划，尽量减少十分之一存货等滞销和积压现象；4.培养专业的存货管理团队，提升存货管理水平，确保企业存货管理活动高效、安全、科学、规范进行。
谈中小企业存货管理存在的问题与对策
谈中小企业存货管理存在的问题与对策
中小企业存货管理存在的问题包括：1.缺乏科学的存货管理策略。
很多中小企业存货管理仍采用传统的经验法则，缺乏科学的定量分析和计划；2.库存过高或过低。
由于需求预测的不准
确或管理不善，中小企业可能出现存货过高导致资金占用过多，或存货过低导致无法及时满足客户需求的问题；3.缺乏供应链
透明度。
供应链中不同环节的信息共享不畅，导致中小企业往往无法准确了解供应商的库存和交货能力；4.存货损失和过期。
中小企业可能由于质量控制不当或需求预测不准确，导致存货损失和过期，进而增加企业成本。
对于这些问题，可以采取以下对策：1.建立科学的存货管理模型。
引入现代库存管理方法，如ABC分类法、经济订货量模
型等，进行科学的定量分析和计划；2.优化供应链管理。
加强
与供应商的沟通和合作，共享信息，减少供应链中的不确定性。
建立健全的供应商评估和选择机制，确保供应商的交货能力和质量可靠；3.改进需求预测。
借助先进的技术手段，如数据分
析和人工智能等，对市场需求进行准确预测，减少存货过高或过低的风险；4.加强质量控制。
建立完善的质量管理体系，严
格控制供货质量，减少存货损失和过期；5.优化库存管理流程。
简化库存管理流程，提高管理效率；6.采用信息化手段。
适当
引入信息化系统，提高存货管理的信息透明度和自动化水平，提高工作效率。
浅析中小企业存货管理
浅析中小企业存货管理１存货管理的概述存货是指企业在日常活动中持有的原材料、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料、销售存仓等。
存货管理即对企业的存货进行的管理，其内容主要包括存货的信息和对其信息的决策分析，最后进行有效的控制，最终达到存货管理目的，即提高经济的效益。
２中小企业存货管理现状分析２．１企业库存量大导致存货周转速度慢存货周转率影响企业存货管理水平，企业存货流动的快慢、变现能力高低直接影响到短期偿债能力，存货周转越快，存货资金占用率越低，存货的流动性越强，变现或转为应收账款的速度越快。
近年来，我国中小企业存货周转率明显偏低。
关键原因在于存货资金占有量大，平均存货大幅上升，在营业成本变动较小的情况下，库存积压导致存货周转速度变慢。
此外，在存货采购方面没有设立预算制度，存货储量不稳定，采购人员不能对存货做出合理规划，影响到企业的生产经营活动和营业利润。
２．２企业内部控制不完善，职权划分不明显我国中小型企业内控不完善，缺少健全的内部监控机制，存货业务的岗位分工不明确。
忽略存货仓储、保管、领用、报废的标准程序，造成存货成本提高。
再者，公司内部控制制度不规范，缺乏相应的管理制度和纪律规章，使员工有空可钻，缺少必要的测试和督促，导致企业不能高效的运转，内部存货资源浪费，同时因中小型企业规模不大，机构设置不完善，出现管理人员身兼数职情况，岗位人员素质无法提高。
２．３存货核算管理落后造成核算不实存货核算管理人员本身管理知识有限，管理素质较低，缺少先进的管理技术，单纯为了提高经济效益而纵容存货核算人员在核算时出现以下不良现象：在成本核算上营私舞弊，混淆相关的成本和费用的登记；其次账外设账，弄虚作假；财务报表中随便增减数据，更改账户数据；不认真履行相关的会计准则对存货进行计价，最终造成存货核算不实，账实不符。
２．４信息共享渠道不畅通无法充分利用第三方物流物流管理水平影响企业的成本和效益，我国中小企业物流管理存在以下弊端：①忽略对内外物流管理的有效整合；②公司以自营物流为主，未能充分利用第三方，造成物流成本增加。
浅谈中小企业存货管理
浅谈中小企业存货管理1000字中小企业存货管理是企业生产经营中必不可少的一环。
存货是企业在日常经营活动中所需要的原材料、半成品和成品等，是企业经营的基础资源和重要资产，其管理直接关系到企业经营成本和经济效益。
因此，中小企业应该注重存货管理，加强存货管理控制，提高存货管理水平，以实现企业的良性发展。
一、中小企业存货管理的重要性1.控制成本存货是企业的资产，持有成本占用了企业的经济资源。
中小企业需要控制存货的数量，不仅为节约企业的运营成本，节省融资成本，避免存货过多而导致淘汰，而且意味着优化存货流程、提高资金周转率、保证现金流。
2.促进销售存货管理直接影响企业的销售、收入和利润。
存货管理不当，可能导致过多余存，减缓销售率，影响收入和利润，因此，及时跟踪存货质量和数量，把握市场需求，提高物资库存的周转率，以减少理论存货带来的成本。
3.优化采购采购管理是存货管理的重要环节，优化采购管理有助于减少采购成本，但是如果采购过多，将增加企业的存货成本，所以需要根据市场需求和管理需求制定合理的采购计划，达到最佳采购，提高物资库存周转率和人力成本。
二、中小企业存货管理的方法措施1.合理设置货存经营目标中小企业应合理设置存货经营目标，以企业的战略目标为参照，结合市场需求和生产能力，制定可定性数字目标和定量目标，以达到整体存货优化的目的。
2.建立透明完善的存货管理体系建立一套透明的存货管理体系，从存货上货开始直到销售出库的整个流程，管理起来更加确凿有效，不仅可以发现管理的不足，也有利于一个优秀的物资库存管理系统的逐渐形成。
3.做好存货清点与决策做好存货清点工作必须准确地核对存货数量与质量，掌握存货库龄，及时选通和处理存货损失，保证物资库房中的资产能够有效控制和管理，把握正确的决策。
4.对采购管理加强控制对采购管理进行合理的规划和控制，根据市场需求和先进供应链管理体系的要求压缩物资库龄，合理制定合同和采购策略，及时管控余存，降低采购成本。
我国中小企业存货管理问题与对策
我国中小企业存货管理问题与对策存货管理在企业管理中扮演着至关重要的角色。
对于中小企业来说，有效的存货管理不仅有助于提高企业的运营效率和盈利能力，还能帮助企业在竞争激烈的市场中保持稳定的发展。
然而，当前我国中小企业在存货管理方面存在一些问题，这些问题严重影响了企业的健康发展。
本文将探讨我国中小企业存货管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、中小企业存货管理存在的问题1、缺乏科学的存货管理制度许多中小企业在存货管理方面缺乏科学的制度。
一些企业没有明确的存货计划，导致库存过多或过少，影响了企业的正常运营。
一些企业缺乏有效的库存盘点制度，无法准确掌握库存情况，容易导致库存积压和缺货现象。
2、缺乏专业的存货管理人才存货管理需要专业的知识和技能。
然而，许多中小企业的存货管理人员缺乏必要的专业知识和经验，无法有效地进行存货管理工作。
这导致企业在存货管理方面存在诸多问题，如库存积压、过期产品等。
3、信息化水平低一些中小企业在存货管理方面仍然采用传统的手工方式，缺乏信息化管理手段。
这使得企业无法及时掌握库存情况，也无法对库存数据进行准确的分析和预测。
这不仅影响了企业的运营效率，还增加了企业的管理成本。
二、解决中小企业存货管理问题的对策1、建立科学的存货管理制度中小企业应建立科学的存货管理制度，明确存货计划、采购、储存、领用等方面的规定。
企业应根据市场需求和自身情况，制定合理的存货计划，确保库存既能满足市场需求，又不会造成过多的库存压力。
同时，企业应建立完善的库存盘点制度，定期对库存进行盘点和清查，确保库存数据的准确性和完整性。
2、提高存货管理人员的专业素质中小企业应加强对存货管理人员的培训和选拔，提高他们的专业素质和管理能力。
企业可以通过内部培训、外部培训、人才引进等方式，提高存货管理人员的专业水平和管理能力。
同时，企业还可以建立相应的激励机制，鼓励存货管理人员积极创新和进取。
3、引入信息化管理手段中小企业应引入信息化管理手段，提高存货管理的效率和精度。
中小企业最优存货管理
中小企业最优存货管理中小企业的存货管理对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
好的存货管理可以帮助企业降低库存成本、提高资金周转率、减少滞销风险，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
本文将从几个方面介绍中小企业最优的存货管理。
第一，合理设定库存水平。
中小企业应根据市场需求和销售预测来合理设定库存水平，避免过高或过低的库存。
过高的库存会增加库存成本和仓储风险，过低的库存则容易导致缺货，影响客户满意度。
中小企业应根据产品特性和市场状况来合理设定库存水平，搭配合理的补充周期，以保证库存的周转效率和满足市场需求。
第二，优化采购和供应链管理。
中小企业应建立良好的供应链管理体系，与供应商建立长期合作关系，确保及时供货和优惠价格。
要加强对供应商的评估，选择合适的供应商。
中小企业还可以采用采购优化的方法，如集中采购、订货批量优化等，来降低采购成本和优化存货周转周期。
加强销售和预测管理。
中小企业应采集并分析销售数据，通过销售预测来指导存货管理。
根据销售预测和市场需求，及时调整存货水平和采购计划，避免过剩或缺货。
中小企业还可以通过推行促销活动、采用库存预警系统等方式，来提升销售额和减少滞销风险。
第四，加强质量管理和库存周转控制。
中小企业应加强对存货质量的监控和控制，及时淘汰和处理滞销和老化的存货，避免造成资金和仓储浪费。
要通过合理的销售政策和售后服务，提高存货周转率和资金周转率。
第五，应用信息化技术和工具。
中小企业可以借助信息化技术和工具来优化存货管理。
通过ERP系统实现存货信息的实时监控和管理，通过物流管理系统和仓储管理系统提升供应链和库存管理的效率，通过数据分析和预测模型指导存货管理决策。
中小企业最优的存货管理需合理设定库存水平、优化采购和供应链管理、加强销售和预测管理、加强质量管理和库存周转控制，以及应用信息化技术和工具。
通过科学合理的存货管理，中小企业可以实现库存成本的降低、资金周转率的提高和滞销风险的减少，从而为企业的持续发展提供稳定的支持。
中小企业存货管理浅析
中小企业存货管理浅析近几年来，随着我国市场经济的不断完善，上至国家下至百姓，都较过去更关注中小企业的发展趋势，作为中小企业除了需要国家为其创造良好的外部环境，更需要自身做到“打铁还需自身硬”，从加强企业内部管理入手，挖掘企业内部潜力，扬长避短，充分发挥船小好掉头的有利优势，形成良性的“造血”功能，锤炼和打造扎实的企业积储管理的功底，才能在市场经济的浪潮中游刃有余。
一、存货管理的重要性存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。
存货是企业赖以生存和发展的基本元素，是企业重要的流动资产。
企业持有充足数量的存货，不仅有利于生产过程的顺利进行，而且能节约采购费用与生产时间。
然而如果企业持有存货过多，便会增加企业存货的储存成本和管理费用，甚至造成存货的积压浪费，产生企业风险，因此企业必须加强企业存货管理，在发货企业功能的基础上，努力控制存货的数量，降低存货成本，保护存货的安全完整，防止企业风险，加速存货周转，降低存货的资金占用量和运营成本，提高存货的运营效率。
为了保证生产经营过程的持续性，企业必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。
企业对存货管理的重视程度和管理的好坏，直接反映出企业存货平均占用资金的差异是很大的。
实践证明，加强存货控制和管理，会使濒临绝境的企业有起死回生的可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困境。
二、存货管理存在的问题长期以来，中小企业的经营管理表现出基础薄弱、起点较低，其管理仅停留在单打独斗的粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。
（一）企业内部制度不完善由于中小企业人员较少，管理部门相互兼职较多，在材料采购、产品销售环节往往都是同一个人完成采购销售、付款收款和出入库手续等全过程，使采购销售工作无章可依，会还提供暗箱操作的温床，容易增加营私舞弊的可能性，给企业带来无法估计的损失。
浅析中小企业存货管理现状中小企业存货管理问题与对策
浅析中小企业存货管理现状中小企业存货管理问题与对策中小企业的存货管理是一个关键的经营问题，它直接影响到企业的生产运作、资金利用和竞争力。
然而，由于经营规模较小、管理水平薄弱等原因，中小企业在存货管理方面面临着一系列困境。
本文将对中小企业存货管理的现状进行浅析，并提出相关的问题与对策。
一、中小企业存货管理现状1. 存货过多问题中小企业在经营过程中往往面临存货积压问题，即存货量过多导致库存周转速度慢。
这主要由于中小企业在产品开发、生产计划和销售预测等方面缺乏科学管理手段和经验，导致其对市场需求的判断不准确，进而造成存货积压问题。
2. 存货过早问题中小企业往往存在存货过早的问题，即提前大量采购原材料或商品，导致资金占用时间过长。
这主要是由于中小企业常常难以准确预测市场需求，为了确保生产不断断供应，他们往往采取过早采购的策略，进而导致资金长期占用。
3. 存货管理制度不健全相比大型企业，中小企业的存货管理制度往往不够健全。
中小企业在存货管理方面往往缺乏标准化的流程和规范性的操作，这使得他们在存货管理过程中缺乏有效的监控和控制手段，导致存货管理不够科学和规范。
二、中小企业存货管理问题的对策1. 加强市场预测与销售推广中小企业在存货管理方面首先需要加强市场预测和销售推广的能力。
通过定期的市场调研和分析，中小企业可以更好地了解市场需求，准确预测市场走向，从而避免存货过多或过早的问题。
同时，中小企业可以加强销售推广力度，提高产品竞争力，增加市场需求，减少存货积压问题。
2. 精细化的供应链管理中小企业可以通过建立精细化的供应链管理来解决存货管理问题。
中小企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，实现信息共享和资源整合，减少存货过早的问题。
同时，通过引入先进的物流管理技术，中小企业可以实现存货运输和仓储环节的精细化管理，提高库存周转速度，降低存货积压问题。
3. 建立科学的存货管理制度中小企业需要建立科学的存货管理制度，确保存货管理工作的规范执行。
论中小企业存货管理
论中小企业存货管理中小企业是国民经济的重要组成部分，其在推动经济增长、创造就业等方面发挥着重要作用。
中小企业在存货管理方面存在着许多问题，如存货过多、流动性不足、资金占用过大等，这些问题直接影响了企业的经营效率和盈利能力。
中小企业需要加强存货管理，提高经营效率，提高盈利能力。
下面我们来探讨一下中小企业存货管理的重要性和具体做法。
存货管理在企业经营中具有重要的地位。
存货是企业流动资产中占有重要地位的一种，是企业正常经营活动中必不可少的资产。
存货管理的好坏直接影响企业经营效益，对企业的发展具有重要的影响。
中小企业存货管理的重要性主要表现在以下几个方面：存货管理与企业资金管理直接相关。
存货是资金形式的一种，存货管理直接影响企业的资金使用效率。
存货管理不当，容易导致资金过多地被固定在了存货中，影响了企业资金的流动性，造成企业资金链断裂、融资成本上升等问题。
存货管理直接关系到企业的经济效益。
存货过多会导致存货积压，不仅增加了企业的占用资金成本，而且也容易导致存货滞销，增加了企业的库存成本和资金占用成本。
而存货管理不当又会导致存货短缺，影响企业生产计划，导致订单无法及时交付，降低客户满意度，最终影响企业的经济效益。
存货管理关系到企业经营风险。
存货是企业生产、经营的重要物资，在存货管理不当的情况下容易导致企业生产经营风险。
存货积压会增加企业资金压力，存货短缺会导致生产经营计划无法实施，都会加大企业的市场竞争风险和市场信誉风险。
中小企业存货管理不容忽视，请采取以下几种措施：第一，加强存货分类管理。
对不同种类的存货进行分类管理，能够更好地掌握存货的种类、数量和动向，有助于控制存货的总量，避免存货积压和滞销等问题。
第二，优化供应链管理。
优化供应链管理，构建高效的供应链体系，能够合理掌握存货的进销存动态，降低存货积压的风险，提高存货周转率。
采用先进的信息技术手段。
中小企业可以借助先进的信息技术手段，如ERP管理系统等，帮助企业实时掌握存货的动态，提高存货管理的精细化和自动化程度。
论中小企业存货管理
论中小企业存货管理中小企业存货管理在企业运营中具有重要的作用，它直接影响着企业的经营效益、资金运作和未来的发展。
存货管理不仅仅是简单的物品堆积和储存，而是公司运营的一个重要组成部分，它需要综合考虑市场需求、供应链、库存成本等多方面因素，因此中小企业应该重视存货管理，合理规划和运营存货，以达到降低成本、提高效益的目的。
一、存货管理的重要性1. 存货是企业健康运营的基础存货是企业经营中不可或缺的资源，是企业生产、销售和服务的必备条件，是企业健康发展的物质基础。
中小企业如果能够做好存货管理，可以使企业的生产和销售更加高效，提升企业的竞争力和盈利能力。
2. 存货管理直接关系到企业的经济效益存货的管理影响着企业的经济效益，直接反映了企业的运营管理水平和经营成果。
合理的存货管理能够有效降低企业的库存成本，提高资金利用率，提高企业的盈利能力；而不合理的存货管理则可能导致资金被长期占用、资金周转困难、库存积压等问题，从而影响企业的经济效益。
3. 存货管理关系到企业未来发展存货管理不仅仅是眼前利益的考量，更是对企业未来发展的规划。
合理的存货管理可以使企业在市场竞争中始终保持灵活的运作，适应市场的需求变化，提升企业的发展潜力；相反，不合理的存货管理会使企业的资金被过度占用，导致企业资金周转困难，影响企业未来的发展。
二、中小企业存货管理存在的问题1. 存储成本高由于中小企业规模较小，存储能力有限，当有大量存货需要储存时，可能面临存储成本高的问题。
存货存放时间过长也将增加存储成本。
2. 周转率低中小企业存货周转率低是一个普遍存在的问题，由于存货周转率低导致资金占用时间长，增加了企业的资金成本。
3. 需求不确定性中小企业市场需求不确定性大，有时供大于求，有时求大于供，存货管理难度较大，需要随时调整存货策略。
4. 供应链管理不畅中小企业的供应链管理可能不够完善，供应商的交付时间不确定，可能导致企业存货积压、断货等问题。
1. 设置合理的库存警戒线中小企业应该根据市场需求、存货周转率等因素，合理设置库存警戒线，根据不同的存货品种、不同的市场情况，设置不同的库存警戒线，一旦存货低于警戒线，即可发出补货信号；一旦存货高于警戒线，需要适当调整采购计划，以避免存货积压。
浅析我国中小型企业存货管理问题
浅析我国中小型企业存货管理问题引言中小型企业作为国民经济的重要组成部分，在经济发展中发挥着举足轻重的作用。
然而，在中小型企业的经营管理中，存货管理问题一直是令人头痛的难题。
存货管理直接关系到企业资金的周转效率以及盈利能力，因此，深入分析我国中小型企业存货管理问题，探讨解决的办法具有重要意义。
存货管理问题的现状1.存货超额中小型企业在存货管理上普遍存在存货超额的问题。
这主要是由于企业对市场需求缺乏准确的判断，导致过高的采购量。
2.存货滞销存货滞销是中小型企业存货管理中普遍存在的问题之一。
这主要是由于市场需求波动造成的销售疲软，企业未能及时调整生产计划和采购数量。
3.存货亏损存货亏损同样是中小型企业存货管理问题的一个突出表现。
这主要是由于存货过期、变质、损坏等原因导致的。
存货管理问题的原因分析1.供需信息不对称中小型企业在存货管理中往往难以获取准确的供需信息。
缺乏市场准确需求的预测和供应链信息透明度，导致存货采购和销售计划的不准确，进而引发存货管理问题。
2.采购策略不当中小型企业的采购策略往往存在问题。
有些企业过于倚重低价采购，导致存货超额购买；有些企业则过于追求高质量的存货，但价格较高，导致存货滞销。
3.销售和生产计划不协调很多中小型企业的销售和生产计划没有有效协调，导致存货积压或者滞销。
销售和生产部门之间的沟通不足，没有实时调整生产计划和采购额度，从而造成了存货管理问题。
解决存货管理问题的对策1.加强供应链管理中小型企业应积极加强与供应商的合作，建立良好的供应链管理机制。
与供应商建立长期的战略合作关系，共享信息，提高供应链的透明度，从而降低存货管理的风险。
2.提高市场预测精度中小型企业需要借助市场调研和数据分析等手段，提高市场需求的预测精度。
利用先进的市场调研技术和数据分析工具，准确把握市场需求的变化趋势，从而合理制定存货采购和销售计划。
3.建立有效的销售和生产协调机制中小型企业应建立起销售和生产部门之间的有效沟通机制，确保销售计划和生产计划的及时协调。
论中小企业存货管理
论中小企业存货管理中小企业是指总资产规模在5000万元以下的企业。
在中小企业的运营过程中，存货的管理和控制是非常重要的。
中小企业的存货管理不仅仅是指存货的采购、入库、保管、出库等环节的管理，还包括了对于存货成本的控制、对存货库存水平的管理以及对存货的调配等方面。
中小企业存货管理的意义中小企业存货管理在管理层看来十分重要。
存货管理能够帮助企业更好地实现存货资产的增值。
中小企业在开拓市场时需要时刻关注存货的销售和库存情况，随时将存货的资产变为现金流资金。
高效的存货管理能够有效地促进企业的利润提高和现金流的增加。
另一方面，好的存货管理可以降低资金占用，缩短存货周期和优化进出库运作，不仅带来利润的增长，同时还能够提高企业运营效率。
中小企业存货管理的挑战对于中小企业而言，存货管理也存在一些挑战。
中小企业在经营过程中通常面临着资金周转不灵、存货流动性较差等问题。
这增加了企业决策者管理存货所面临的难度，需要更加谨慎地规划存货投资和销售流程。
另一方面，中小企业在存货管理过程中存在技术水平相对较低、人力资源不足等问题。
缺乏高素质的供应链管理人才，不仅会导致中小企业的存货管理水平不高，还会影响到企业的利润和发展潜力。
如何优化中小企业存货管理1. 规范和严密的存货管理程序中小企业需要制定合理的存货管理程序，并建立完善的管理体系。
企业需要对存货的采购、入库、出库、报废等环节进行规范管理，避免任意操作和浪费，从而达到资金最大限度的有效利用。
2. 实时的存货数据保障中小企业需要建立可靠的信息化系统，通过不同的设备、ERP系统与供应链进行连接，便于信息的共享和管理。
通过实时获取的存货数据，企业可以更准确地掌握存货的数量和存货的变化情况，有针对性地制定销售策略和存货调配计划，有利于企业更快速、高效地运作。
3. 供应链的协作和合作中小企业作为供应链中的一环，需要与供应链中的管理人员、供应商等保持良好的合作关系。
通过建立良好的合作关系，共同合作并推进存货流程的优化，从而保证企业运营的持续稳定。
浅析中小企业的存货管理
浅析中小企业的存货管理摘要存货是企业流动资产的重要组成部分，是维持企业正常生产经营活动的重要保障。
只有对存货实施科学有效的存货管理，才能降低企业的平均资金占用水平，提高存货的周转率，最终提高企业的经济效益。
关键词存货管理一、存在的问题1、采购环节的问题存货采购是企业存货管理过程中的首要环节，它直接影响存货的耗用、储存等活动，直接对企业经济效益产生影响。
（1）采购计划不完善如何获取足够数量的原材料，维持正常的产销活动，是采购计划的重点。
大多数的中小企业，由于规模小、人员少、管理人员素质低等原因，对存货采购计划的重要性认识不足，往往在存货采购计划这一环节出现了许多问题。
如存货采购计划制定时缺少对市场的调查分析和生产、销售的预测，造成计划与实际需求不符；还有的企业为了节约材料成本，在材料低价时大量采购囤积，导致存货占用大量的经营资金，变现能力弱，从而使资金短缺的企业陷入资金运转的困境。
（2）采购职权划分不清中小企业大多数是私营经济，大多采用家族式管理，所有的决策都掌握在老板一个人手上，或者由不懂生产经营的家族成员来掌握实权。
采购人员有时无法按生产经营部门提交的请购计划进行采购。
而只能按领导决定的价格进行采购，追求低成本，以次充好，直接影响到产成品的质量，使得采购控制环节失去了应有的作用。
（3）缺少采购合同管理制度许多中小企业在存货采购中往往不够重视采购合同的订立，合同管理意识不强。
许多长期供货关系，因信誉好，人员熟，习惯于口头协议；有的存货采购虽然订立了合同，但合同不够规范，责任不够明确等。
一旦发生货物纠纷，空口无凭，证据不足，责任追究比较难，企业利益受到损失。
2、储存环节的问题（1）存货分类不清，存储环境差在存货的存储上许多中小企业存在着很多问题，有些企业把成品与原材料混放在一起，有些企业随意存放存货，没有存放在固定的仓库里，大大影响了存货的存放和领用，降低了工作效率。
（2）存货盘点、处理不及时，账实不符多数中小企业虽然有存货定期盘点制度，但管理不到位，不按制度要求及时进行定期盘点，对账实是否相符掌握不清，存货有无损毁不能及时发现；对毁损待报废、超储积压存货不按规定及时上报，提出处理意见，致使存货账实不符，信息失真。
浅谈中小企业存货管理
浅谈中⼩企业存货管理浅谈中⼩企业存货管理摘要：中⼩企业是我国经济建设的主要⽣⼒军，对我国经济发展的作⽤不容轻视。
⽽中⼩企业要想实现良好的内部控制，就必须重视存货管理的重要性。
存货管理是企业实现经营⽬标,贯彻经营⽅针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收⽀合法、会计信息真实性的⼀种内部⾃我协调、制约和监督的控制系统。
科学的存货管理不仅有助于防⽌存货业务的错误记录和舞弊⾏为的发⽣,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略。
但是，⽬前中⼩企业的存货管理中还存在不少问题制约着中⼩企业的发展，如何优化存货管理，完善存货管理制度是中⼩型企业⾯临的⼀个重要问题。
本⽂分析了中⼩型企业存货管理的必要性，揭⽰了存货管理⾯临的问题，剖析了问题产⽣的原因，并从不同⾓度提出了相应的措施，进⽽提⾼存货管理⽔平和企业经济效益。
关键词：中⼩型企业，存货管理，内部控制，存货管理⽔平Abstract: SMEs are the main force of China's economic construction,I It plays an important role for economic development.If SMEs want to achieve good internal control，they must pay attention to the importance of inventory management.Inventory management is an internal self coordination, control and supervision control system that can help enterprises to achieve business objectives, implement operating policies and decision-making, maintain liquidity security and integrity, ensure legitimate financial accounts and ensure the accounting information authenticity. Scientific inventory management not only helps to prevent the occurrence of the wrong business inventory records and fraud, but also to enable enterprises to strengthen cost control and implement low cost strategy. However,in the SMEs’inventory management ,there are still many problems restricting the development of SMEs. How to optimize inventory management and improve inventory management system is t an important issue to SMEs. This paper analyzes the necessity of SMEs’inventory management, reveals the problems of inventory management, analyzes the causes of the problem and puts forward the corresponding measures from different angles.Then improve the level of inventory management and the economic benefits of enterprises.Keywords:SMEs ,Inventory management ,Internal control ,Level of inventory management⽬录⼀、引⾔ (1)⼆、企业存货管理的意义 (1)（⼀）存货管理的概述 (1)（⼆）存货管理的作⽤ (1)三、中⼩型企业存货管理中存在的问题 (2)（⼀）存货采购阶段的问题 (2)（⼆）存货存储阶段的问题 (3)（三）存货发出阶段的问题 (3)四、存货管理存在问题的原因分析 (4)（⼀）管理层对存货管理不重视 (4)（⼆）内控制度不完善 (4)（三）缺乏供应链管理理念 (4)（四）存货管理的信息化建设落后 (4)（五）存货管理⽅法不科学 (4)（六）各部门缺乏有效沟通 (4)五、加强中⼩型企业存货管理的措施 (5)（⼀）⾼度重视，加强领导 (5)（⼆）建⽴健全内部控制，完善存货管理制度 (5)（三）实施供应链管理 (6)（四）运⽤信息技术提⾼存货管理⽔平 (8)（五）运⽤科学的存货管理⽅法 (8)（六）各部门主动积极沟通 (10)六、中⼩型企业存货管理的案例分析 (10)（⼀）公司存货管理现状分析 (10)（⼆）公司存货管理问题分析 (12)七、结束语 (12)⼀、引⾔⽆论是从发展规模和发展历史来看，中⼩企业在我国经济的发展过程中占据着⾮常重要的地位，据有关统计资料显⽰，占我国企业总数94%的中⼩型企业创造了70%的价值。
浅谈中小企业的存货管理
浅谈中小企业的存货管理目录一．绪论（一）论文研究背景与意义1.研究背景2.研究意义（二）国内外研究现状1.国内研究现状2.国外研究现状二．存货及存货管理（一）.存货，存货管理的概念（二）存货管理的功能三．中小企业存货管理存在问题及原因分析四．加强中小企业存货管理的措施五．中小企业存货管理的案例分析六．总结摘要存货是企业资源的一部分，存货作为虽为企业流动资产。
可是流动性却也是相当缓慢的。
在竞争越来越激烈的市场环境下，企业要想获得更大的利益如果只依靠降低产品成本是不太可能的，因此企业还可以通过正确的存货管理来达到企业利润的最大化。
存货管理在企业资产中占据了非常重要的地位，随着经济的发展，存货的问题受到越来越多的关注。
存货管理水平的高低，关系到经济效益水平的高低。
完善存货管理不仅可以提高企业资金的利用率。
也可以规避市场风险，提高企业的市场竞争力。
所以本篇文章，就围绕着存货管理的概念、功能，通过对中小企业存货管理存在问题的成因分析和如何加强中小企业存货管理的措施，以及结合本篇文章对于XX公司的存货管理的真实案例，分析了XX这家公司在存货管理中存在的问题做出了具体的介绍。
关键词：存货管理问题措施内控一．绪论（一）论文研究背景与意义1.研究背景紧随着21世纪社会主义市场经济的不断发展，中小企业在社会经济发展中体现的作用也越发显著。
中小企业的资产管理当然也是越来越重要，尤其是关于存货的管理。
企业的存货管理在企业流动资产中占了非常重要的地位，社会市场竞争的越加激烈，存货的问题就越会被提上企业发展管理上的议程。
存货作为一项重要的流动资产，与其息息相关的就是掌控着大量流动资金的使用情况。
所以对于实施正确、科学合理的存货管理方法，降低企业平均资金占用水平，提高存货的流转速度也是对提高企业的经济效益显得尤为重要。
存货管理是一个企业内部控制的重要环节,是企业实现发展目标、落实企业发展方向。
存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊造假的行为的发生, 还能使企业做到加强对于企业生产成本上的合理控制与科学管理。
浅析我国中小企业存货管理
浅析我国中小企业存货管理一、概述存货作为企业经营活动的重要组成部分，对于中小企业尤其重要。
良好的存货管理能够提高企业的效率和竞争力，降低成本，增加利润。
本文将对我国中小企业存货管理进行浅析，探讨其特点、存在的问题以及改进的方法。
二、中小企业存货管理的特点与大型企业相比，中小企业在存货管理方面有一些独特的特点：1.资金有限中小企业的资金相对较少，因此在存货管理中需要更加谨慎。
由于存货需要占用企业的资金，过高的存货水平会导致资金紧张，而过低的存货水平又会影响生产和销售。
2.采购能力有限相比大型企业，中小企业的采购能力较弱。
这意味着中小企业往往无法通过大量采购来获得更低的采购成本，而是需要在有限的资金下谨慎选择供应商和采购数量。
3.供应链的薄弱环节中小企业的供应链往往比大型企业更脆弱，容易受到外界因素的影响。
例如，供应商的延迟交货、原材料价格的波动等都可能对存货管理带来挑战。
4.市场需求不稳定中小企业所面临的市场需求往往不够稳定。
这意味着企业需要灵活调整存货的水平，以满足市场的需求变化。
同时，不稳定的市场需求也增加了存货管理的不确定性。
三、中小企业存货管理存在的问题从实际情况来看，我国中小企业的存货管理存在一些常见问题：1.存货过高由于资金有限和采购能力有限，中小企业往往存在存货过高的问题。
过高的存货会导致资金占用过多，增加存货的风险和管理成本。
2.存货过低为了避免存货过高的问题，一些中小企业可能倾向于将存货控制得过低。
然而，过低的存货会导致生产和销售的不稳定，难以满足市场需求，进而影响企业的经营和发展。
3.缺乏精细化管理中小企业的存货管理往往缺乏精细化的管理。
一些企业仅仅依靠经验来决策存货的进销存问题，缺乏科学的方法和工具支持。
4.供应链风险中小企业的供应链较为薄弱，容易受到外界因素的影响。
一些企业没有建立稳定的供应链体系，对于供应商的选择和管理存在一定的风险。
四、改进中小企业存货管理的方法针对中小企业存货管理存在的问题，可以采取以下的改进方法：1.精细化存货管理中小企业应该建立起精细化的存货管理体系，通过科学的方法和工具，进行存货的精准计划、采购、销售和库存控制。
中小企业存货管理浅议
中小企业存货管理浅议中小企业存货管理浅议一、引言存货是企业经营过程中不可或缺的重要资源，对于中小企业而言，合理的存货管理对于提高经营效益、降低成本具有重要意义。
本文将就中小企业存货管理进行详细探讨。
二、存货管理的意义1. 存货管理与企业经营效益的关系1.1 存货管理对于资金周转的影响1.2 存货管理对于成本控制的影响1.3 存货管理对于供应链管理的影响2. 存货管理的目标与原则2.1 存货管理的目标2.2 存货管理的原则三、存货分类与评估方法1. 存货分类1.1 按物种分类1.2 按用途分类1.3 按价值分类2. 存货评估方法2.1 先进先出法（FIFO） 2.2 移动加权平均法（WM）2.3 特殊行业存货评估方法四、存货采购管理1. 供应商选择与评估1.1 供应商选择的原则1.2 供应商评估的指标2. 采购订单管理2.1 采购订单的制定与审核2.2 采购订单的跟踪与管理3. 有效的供应链管理3.1 建立良好的供应商关系3.2 供应链的协调与优化五、存货库存管理1.1 库存周转率1.2 平均库存期1.3 安全库存2. 库存监控与调整2.1 库存监控方法2.2 库存调整策略3. 库存分析与优化3.1 库存情况分析3.2 库存优化措施六、存货财务管理1. 存货计价与分析1.1 存货计价方法1.2 存货成本分析2. 存货减值准备2.1 存货减值准备的原因2.2 存货减值准备的计提方法3.1 存货盘点的目的与程序3.2 存货盘点的频率与方式七、存货风险管理1. 存货风险的类型1.1 需求不确定性风险1.2 价格波动风险1.3 供应链风险2. 存货风险管理措施2.1 风险防范策略2.2 风险转移与共担策略八、结语通过本文的探讨可以看出，中小企业存货管理是一个复杂而又重要的环节。
只有合理规范的存货管理才能提高企业经营效益，降低风险。
希望本文对中小企业存货管理提供一些有益的参考。
1、罗列出本所涉及附件如下：- 存货分类表格样本- 存货采购订单模板- 存货库存监控表格样本2、罗列出本所涉及的法律名词及注释：- 存货计价方法：根据《企业会计准则》第32号及《存货计价核算办法》进行存货计价的方法。
论中小企业存货管理
论中小企业存货管理中小企业存货管理是企业运营中极为重要的一环，对企业的发展和经营状况有着直接的影响。
存货的管理对企业的财务状况、市场竞争力和盈利能力都有着重要的作用。
中小企业要想实现稳健经营，就必须重视存货管理，合理规划和控制存货，以充分发挥存货的价值，提高企业的竞争力，实现可持续发展。
一、中小企业存货管理的重要性1. 存货是企业资产的重要组成部分存货是企业重要的流动资产，对企业的经营状况和财务状况有着直接的影响。
合理的存货管理可以使企业保持良好的流动资金状况，提高资金使用效率，降低企业的资金占用成本。
2. 存货直接关系到企业盈利能力存货直接关系到企业的生产经营和销售活动，而这两项活动直接关系到企业的盈利能力。
合理的存货管理可以提高企业的生产效率和销售能力，进而提高企业盈利能力。
二、存在的问题与挑战1. 存货周转速度较慢中小企业通常由于资金紧张和市场需求不确定性大，存货周转速度较慢，导致资金被大量用于存货，而不能转化为现金流，影响企业的正常运营。
2. 存货管理不规范很多中小企业在存货管理方面缺乏标准和规范，缺乏科学的存货管理方法和体系，导致存货过多或者过少，难以满足企业的生产和销售需求，影响企业的运营效率。
3. 存货价值变动大各种原因导致存货价值变动，如市场需求、原材料价格、季节性等因素都可能导致存货价值的变动，而企业缺乏相应的控制和调整机制，难以应对这些变动，影响企业的成本和利润。
三、解决方法和建议1. 加强需求预测和市场调研中小企业需要更加重视市场需求的预测和调研工作，及时了解市场需求的变化，对存货进行合理的规划和调配，避免存货积压和滞销。
2. 优化供应链管理中小企业应该建立良好的供应链管理体系，与供应商建立稳定的合作关系，确保原材料的及时供应和质量保障，减少存货的积压，降低存货成本。
3. 引入现代信息技术中小企业可以结合现代信息技术，如ERP系统等，对存货进行精细化管理，实时掌握存货的动态变化，提高存货管理的精准度和效率。
论中小企业存货管理
论中小企业存货管理中小企业在日常经营中往往面临着存货管理方面的挑战。
存货管理不仅对企业的资金流动和经营效率有着直接影响，同时也是企业盈利能力的重要组成部分。
中小企业必须重视存货管理，有效地控制存货成本，提高存货周转率，从而提升企业的经营效益和竞争力。
1. 存货成本高企中小企业在存货采购、储存、流通、销售等环节中往往面临着成本高企的问题。
由于缺乏规范的采购和储存管理制度，企业往往存在着大量的滞销存货、过期存货以及库存积压等情况，导致资金长期被困，成本高企。
2. 存货周转率低存货周转率是衡量企业存货管理效率的重要指标，也是企业经营效益的关键因素之一。
由于中小企业在存货管理方面存在着许多问题，如需求预测不准确、采购计划不合理、销售渠道不畅通等，导致存货周转率低，影响了企业的盈利能力。
3. 存货质量及安全问题由于存货管理不规范，中小企业往往存在着存货质量及安全方面的问题。
因为储存条件不当、管理不善等原因，导致存货发霉、受潮、变质等情况，直接影响了存货的质量，造成企业财产损失。
1. 建立健全的存货管理制度中小企业应当根据自身经营特点和需求，建立完善的存货管理制度。
制定明确的存货采购、入库、出库、盘点、报损等管理流程和操作规范，规范企业内部存货管理行为，提高存货管理的效率和质量。
2. 加强存货信息化管理借助信息化技术，中小企业可以实现存货信息的实时监控和管理。
通过建立存货管理系统，实现对存货的分类、定位、盘点、统计等功能，实现信息化管理和自动化运作，提高存货管理的效率和准确度。
3. 优化供应链管理优化供应链管理是提高存货管理效率和降低成本的重要措施。
中小企业应当选择合适的供应商，建立稳定的供货渠道，合理安排采购计划和库存管理，降低采购成本，提高存货周转率。
4. 加强销售预测和市场开发中小企业应当加强对市场需求的预测和分析，制定合理的销售计划和推广策略，加强市场开发工作，提高产品的销售量，降低存货积压和滞销情况，提高存货周转率和盈利能力。
论中小企业存货管理
论中小企业存货管理中小企业存货管理是指对企业存货进行全面管理的一系列措施。
存货是企业经营过程中所拥有的原材料、产品以及尚未付清货款的在途产品，对于中小企业来说，存货管理直接关系到企业生存与发展。
良好的存货管理能够降低企业的成本，提高资金使用效率，保持正常的经营运转，并对企业的长远发展起到积极的促进作用。
中小企业存货管理的目标是确保所需的存货始终能够满足企业的生产经营需求，同时最大限度地减少存货的持有成本。
为了实现这一目标，中小企业需要制定科学合理的存货管理政策，建立完善的存货管理制度，合理确定存货的最佳订购、生产、销售数量，并通过健全的供应链管理和物流体系来确保存货的流通和储存工作的顺利进行。
中小企业应根据市场需求和供应链情况，合理配置存货的种类和数量。
根据企业的产品特点和市场需求，对不同类别的存货进行分类管理，以便更好地掌握存货的使用情况和变化趋势，避免存货过量或过少的情况出现。
中小企业还应根据企业的生产能力和销售情况，科学制定存货的订购和生产计划，确保所需的存货能够及时供应，避免因存货不足而导致的生产中断或销售失败。
中小企业应建立健全的存货管理制度和流程。
存货管理制度是指企业对存货管理的规章制度和操作程序的规定，包括存货的采购、验收、入库、出库、盘点等环节的操作规程和流程，通过建立健全的制度和流程，可以确保存货管理工作的规范和高效进行。
中小企业还应加强对存货质量的监控和管理，确保存货的质量符合要求，避免因存货质量问题而导致的经济损失和声誉受损。
中小企业还可以通过建立供应链管理体系和物流管理体系来优化存货管理。
供应链管理是指企业与供应商之间的合作关系和协调机制，通过与供应商的合作和信息共享，可以使企业对存货的控制更加有效，降低企业的存货成本。
物流管理是指企业通过优化物流流程和运作方式，提高存货的流通效率和运输效率，降低存货的运输成本和物流成本，从而达到降低存货持有成本的目的。
中小企业存货管理是一个复杂的系统工程，需要综合运用各种管理手段和技术手段，只有科学合理地进行存货管理，才能实现存货的最佳利用和最大效益，促进企业的稳定发展。
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浅谈中小企业的存货管理目录一．绪论（一）论文研究背景与意义1.研究背景2.研究意义（二）国外研究现状1.国研究现状2.国外研究现状二．存货及存货管理（一）.存货，存货管理的概念（二）存货管理的功能三．中小企业存货管理存在问题及原因分析四．加强中小企业存货管理的措施五．中小企业存货管理的案例分析六．总结摘要存货是企业资源的一部分，存货作为虽为企业流动资产。
可是流动性却也是相当缓慢的。
在竞争越来越激烈的市场环境下，企业要想获得更大的利益如果只依靠降低产品成本是不太可能的，因此企业还可以通过正确的存货管理来达到企业利润的最大化。
存货管理在企业资产中占据了非常重要的地位，随着经济的发展，存货的问题受到越来越多的关注。
存货管理水平的高低，关系到经济效益水平的高低。
完善存货管理不仅可以提高企业资金的利用率。
也可以规避市场风险，提高企业的市场竞争力。
所以本篇文章，就围绕着存货管理的概念、功能，通过对中小企业存货管理存在问题的成因分析和如何加强中小企业存货管理的措施，以及结合本篇文章对于XX公司的存货管理的真实案例，分析了XX这家公司在存货管理中存在的问题做出了具体的介绍。
关键词：存货管理问题措施控一．绪论（一）论文研究背景与意义1.研究背景紧随着21世纪社会主义市场经济的不断发展，中小企业在社会经济发展中体现的作用也越发显著。
中小企业的资产管理当然也是越来越重要，尤其是关于存货的管理。
企业的存货管理在企业流动资产中占了非常重要的地位，社会市场竞争的越加激烈，存货的问题就越会被提上企业发展管理上的议程。
存货作为一项重要的流动资产，与其息息相关的就是掌控着大量流动资金的使用情况。
所以对于实施正确、科学合理的存货管理方法，降低企业平均资金占用水平，提高存货的流转速度也是对提高企业的经济效益显得尤为重要。
存货管理是一个企业部控制的重要环节,是企业实现发展目标、落实企业发展方向。
存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊造假的行为的发生,还能使企业做到加强对于企业生产成本上的合理控制与科学管理。
2.研究意义承上节研究背景所说的，一个企业为保障日常企业生产经营全过程进行中的稳定与健康，企业要有计划和目标。
既理性又不任性地购入存货、使用存货、和销售手上屯积的存货。
不管是目前社会普遍设立存在的“有限责任公司”、“股份”、“个人独资”、“合伙企业”的企业类型，所体现出存货的种类和数量都是琳琅满目的，所以在企业的流动资产中占据了相当重的比例。
一个企业若想要保持较高的盈利能力,就应当十分重视存货的管理。
存货管理完善与否，直接反应在企业的资金占用、资产利用和运营效率。
这样才能决定着企业的利润收益、风险评估等综合水平，企业的未来前瞻性目标和经济利益，在一定程度上决定着企业能否成为这个专业行业里的优秀者为其助力。
现实的社会市场竞争下刺激着企业进一步加强对企业存货管理重要性的认识，找出中小企业存货管理目前情况存在的问题，针对这些问题提出合理的解决措施，对于当今中小企业的生存扎根问题和弘扬发展有着十分重要的现实意义。
（二）国外研究现状1.国研究现状首先，现今国中小企业生产设备比较单一，多为小作坊式的生产环境相对于国外的专业精装小厂房技术环境而言相对落后，发展起点较低，再加上生产经营方式不灵活，企业管理方式上没有形成相对的生产规模。
中小企业的经营管理能力不足，没有意识到要靠先进的存货管理为依托。
其次，中小企业存货管理中存在的不足是缺少科学合理的采购计划，存货储量不合理，资金占用率过高，存货的验收、保管、储存制度不完善，岗位职责不明确。
商品存货的领用和销售的不规，导致了有关存货部控制制度问题的暴露。
说明中小企业部控制制度不完善，库存储量不合理，不规。
也是中小企业的常见问题所在。
从会计制度论述，指出有部分中小企业建立了存货管理制度，但仍不能满足具体细节，存货管理制度不健全或制度执行不到位，同时指出对存货进行管理的人员素质不够高，部组织机构不健全。
要建立科学有效的存货管理措施，完善部控制制度，严格控制采购成本。
同时，企业的部控制不完善也会使商品库存监管发挥不了作用。
部分企业尚未提出积极的解决库存管理的举措，由于缺乏有效的绩效考核的监管，导致不能正常的执行。
2.国外研究现状自从18世纪60年代开始，在西方工业化改革下，各个工业化发达的国家在理论和实践的基础上，不断的探索所属于这个时代工业化水平应符合顺应社会发展的存货管理模式。
从传统的存货管理理论与方法，培育着这一广大的卖方市场的工业化。
在日常的社会物资相对匮乏的时候，也不愁卖不出商品会带来的风险。
那时候的企业管理者也只是从企业部来改善管理的条件,以及加强完善企业生产经营过程中保证存货资产的安全,降低库存,提高企业的经营效益。
传统的存货管理方法有分类控制法和经济订货批量法等,现代管理理论与方法有适时制、约束理论、供应链管理模式联合库存管理、供应商管理库存模式和协同式供应链库存管理等。
现代存货管理理论和方法产生于买方市场,面对风云变幻的贸易市场，以及技术创新的不断推出新,由于大众需求差异程度不同的要求。
因此，也是得有与之相适应的多元化产品。
对此，企业必须加速提高社会市场的反变能力,适时地调整企业的目标战略,锁定发展方向。
提供给社会大众满意、放心、优惠的产品和服务给大众消费群体,谋取在资本市场中的一席之地，二．存货及存货管理（一）.存货，存货管理的概念1.1.存货的概念存货是指企业在日常经营活动中持有以备出售的产成品或商品，处在生产过程中的在产品或半成品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等。
存货属于流动性资产，在流动资产中所占比例较大，是企业正常生产经营得以进行的物质基础。
1.2.存货管理的概念存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，每一环节在存货管理中都起着非常重要的作用。
烽火猎头专家认为存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。
因此必须规划管理好各个环节，才能进行有效控制，达到存货管理的最终目的，从而提高经济效益。
（二）存货管理的功能存货管理的功能是指存货在生产经营过程中所具有的作用，主要表现在以下几个方面：1)避免停工待料风险，保证生产和销售的需求。
一定数量的原材料、产成品、半成品是企业正常生产经营的前提和保障。
就企业外部而言，供应商的生产和销售往往会出于某些原因而停工或推迟，从而影响企业材料的及时采、入库和投产。
就企业部而言，适量的原材料、半成品储备能使各生产环节的生产调度更加合理，各生产步骤更为协调，避免企业停工待料的风险；企业储备适量的产成品，避免因库存不足，而失去销售机会。
2)减少资金占用，避免物品积压或短缺，保证企业经营活动顺利进行。
通过对存货进行定额责任管理，可使储备，生产，销售存货保持在一定的数量，减少物品霉烂，变质，积压，短缺，从而维持企业正常生产和销售的均衡发展。
3)降低进货成本。
很多企业为扩大销售规模，向购货方提供较为优惠的折扣待遇，即购货达到一定数量时，使在价格上给予相应的折扣优惠，企业采取批量集中进货，可获取较多的商业折扣。
此外，通过增加每次购货数量，减少购货次数，可以减少采购费用支出。
即使在推崇以零售存货为管理目标的今天，仍有不少企业采取大批量购货方式，原因就在于这种方式有助于降低购货成本，只要购货成本的降低额大于因存货增加而导致的储存等各项费用的增加额，便是可行的。
4)维持均衡生产。
对于那些季节性产品，生产所需的原材料的供应具有季节性的企业（如蔗糖厂、棉纺厂，其原材料存货是甘蔗棉花，具有较强的季节性）,为实现均衡生产，降低生产，就必须适当储备一定的半成品存货或保持一定的原材料存货。
否则，这些企业按季节组织生产经营活动，难免会出现旺季时超负荷运转，淡季时生产能力得不到充分利用的情形，这也会导致生产成本的增加。
其他企业在生产过程中，同样会由于各种原因导致生产成本水平的高低变化，拥有合理的存货管理可以缓冲这种变化对企业生产活动及获利能力的影响。
三．中小企业存货管理中存在的主要问题及其原因。
（一）．企业部控制不健全据了解，大多数的中小企业没有设置企业部审计机构。
对于部审计不够重视，部审计人员的主要职责是财务审计。
企业运营情况与财务运行的情况息息相关，企业财务管理的好，把钱用到实处，企业的经济效益也就提高了。
企业的部控制薄弱，使的企业的存货没有正规的管理制度。
没有相应的存货盘点制度，岗位职责不明确，只重视存货的购买环节控制，不重视存货的仓储与保管、领用与报废的环节，导致大量的浪费。
（二）．存货管理不健全，程序不规2.1.企业机构设置不合理，岗位职责分工不明确企业为了节省人员开支，因而管理人员常常身兼数职，采购销售、付款收款和办理出入库手续等常常是由1人或者部门负责。
然而企业没有一套健全的部控制制度，或者虽然有但缺乏严格的考核和监督，一旦出现过失，就实行警告、罚款、降职、撤职，不去从根本上找原因，使少数员工更加有恃无恐，趁机钻空子。
2.2.企业存货收入、发出、结存情况缺乏真实信息反映企业一般是按发票记录存货的账面数，物流与信息流不同步，不能真实记录存货在各环节的流转情况，对于存货已到、发票未收到的情况，不能及时暂估入库；对存货已发出、发票未开具的情况，不能及时结转成本，影响存货核算的及时性和准确性，使账面数据与实际库存存在差异，产生大量潜在的损失，导致财务报表不能真实反映企业的财务状况。
2.3. 存货管理不规，造成账实不符，信息失真.有些企业只顾眼前利益，而忽略企业的长久发展。
账务处理不规，在实现销售收入时不做销售收入，不按实际成本结转成本，对于收回货款不做账，形成资金体外循环，造成存货账面数大于实际库存数，账实不符；部分有关联的企业之间的货物转移，不签定代销合同，代销或者赊销商品不如实记入库存，形成实际库存数大于账面数；部分企业不按规定设置保管员岗位，不按规定设置明细账；没有定期或者不定期进行存货盘点，保管员岗位职责不到位，存货进出库手续不够完善，单位产成品材料消耗和人工费等的计算不够准确，使得会计核算不清，成本不实，会计信息失真。
(三). 无科学的存货采购计划企业不科学的采购计划是造成存货管理不当的主要原因。
在企业的生产经营过程中，有的出现有采购计划却没执行，导致计划失败。
有的事先不考虑项目的需求，无计划，等到生产材料不够用时，就紧急采购。
有的盲目的去采购，不根据具体情况具体分析，只因缺少货物，就去大量的采购，而忽略了存货成本资金的占用，和货物保质期和销售程度等情况。
没有合理的采购计划和采购流程，凭感觉主观判断，可能会造成存货过多，资金短缺的现象。
四．加强中小企业存货管理的措施。
(一)加强部控制不相容岗位分离加强存货的部控制，所谓部控制是企业为了保证相关的工作能顺利进行，保证资产的安全和完整，保证会计资料的真实，完整，合法而采取的措施，换一句话说，加强部控制就是保证相关工作在完整的一套工作流程中完成，缺少其中任何一个环节都是都会破坏其控控制的有效进行。