工程预结算作业指引书
工程预结算管理作业指引
1目标提高工程预结算工作的效率,合理地确定和控制工程造价。
2适用范围所有工程的预算及结算的编制、审核工作;工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等费用审核工作。
3术语和定义3.1测算:项目从“方案设计—规划设计—扩初设计—施工图设计”,成本逐级细化,最终形成目标成本。
成本测算的核心:并不是测算工具,而是记录成本测算过程中,各个阶段的测算结果。
3.2预算:指根据施工图设计文件、地质勘察报告、地下管线资料、现场工程概况、预算范围、材料设备选型清单(施工图版)、现行预算定额及有关文件编制的单位工程建设费用文件等,是成本控制的依据。
3.3结算:指工程、采购完工后,根据施工组织设计、招投标资料、合同、竣工图纸、会议纪要、变更签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。
4关键活动描述4.1预结算编审及复核应遵循的原则4.1.1有效凭据原则:每一项(或)每一份预结算结果都要符合公司审批要求的有效凭据;除特殊情况外,脱离以上编审依据的预结算结果是不能成立的,预结算编审、复核人员均应严把凭据关,做到有凭有据,严格杜绝无凭据或凭据不充分的预结算。
4.1.2廉洁奉公原则:工程预结算工作中,应遵守法律法规,恪守职业道德,严禁主动索要或被动接受财物,如出现损公肥私性质的不正当计价行为,将按照有关规定给予处罚。
4.1.3多级审核原则:工程预结算在编审人员之间、部门之间编制及审核控制体系中,皆须经过两级或两级以上审核,各级在审核过程中应认真仔细核对;有关资料的签字、盖章等务必齐全。
4.1.4准确高效原则:工程预结算中的各项计算应准确、清晰、符合规定,具有很高的准确度,同时也应保持较高的工作效率,做到及时帐清。
4.1.5可复查性原则:工程预结算工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料,初审结果要有清晰、准确的工程量、价格统计表和汇总表,量价计算过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查性。
4.1.6合理低价原则:工程结算工作中应充分理解合同,灵活运用当地工程造价管理规定、市场竞争、甲方品牌资源等因素,处理好质量、工期与成本的关系,追求以合理较低价格确定工程造价。
预结算管理作业指引
预结算管理作业指引1.流程要素1.1 流程目标:加强工程预结算管理,规范工作流程,及时地反映工程成本。
1.2 流程主要责任部门: 成本管理部、项目管理部。
2.适用范围:广州万科公司所有经项目管理部经办的工程预结算管理工作;3.术语与定义3.1. 工程预算:指在合同签署时由于图纸未全等原因造成合同总价为暂定的工程,在图纸齐全等各方面条件都具备的情况下,甲乙双方就该项工程的工程造价进行预算的全过程;3.2. 竣工结算:指工程完工,验收合格以后,甲乙双方就该项工程的工程造价进行结算的全过程。
3.3. 结算条件:工程施工完毕,通过了监理、甲方或有关方面的验收,并且项目部同意可以办理结算,只有具备上述所有因素才能说具备结算条件。
4.职责4.1. 成本管理部4.1.1. 负责委托造价咨询机构编制、核对工程预结算。
其中预算工作在拿到图纸后分包工作2个月内完成,总包工程3个月内完成,结算工作在工程完工后分包工程3个月完成,总包工程6个月内完成;4.1.2. 负责督促、协调并始终参与工程预结算的核对工作,确保其准确性。
4.2 项目管理部4.2.1. 负责审核确认工程预结算资料的真实性和准确性(含承包商所报预结算项目、材料、施工方法与现场实际施工的符合性);4.2.2. 负责将预结算资料移交成本管理部,并填写《工程结算工作交接单》。
5.工作程序:5.1. 预结算计划编制5.1.1. 年度计划:每年年初通过K3将所有未结算或未完成预算的合同导出,与项目部沟通判断后,编制出该年度的预结算计划,年度计划需分摊到每个月的预结算计划中;5.1.2. 月度计划:每月月底编制下个月的预结算计划,月度计划中的每份预结算都需与项目部沟通,沟通内容包括完工情况、是否具备预结算条件、资料提交时间、目前进展等。
5.2. 预结算步骤及所关注的问题5.2.1. 当工程具备预结算条件后,项目部按每月预结算计划,给施工单位下发结算通知单催缴预结算资料:在结算通知单里可要求预结算资料提交的最晚时间、数据准确性及相关的惩罚措施。
工程预决算作业指导书
工程预决算作业指导书1. 简介本文档为工程预决算作业指导书,主要旨在为工程预决算的编制提供指导和规范。
工程预决算是工程项目管理中的重要环节,它可以用于确定项目的预期成本、资源需求以及项目的可行性评估。
准确编制工程预决算能够提供决策依据,确保项目的顺利进行。
2. 工程预算的概念和重要性工程预算是对工程项目在实施过程中预计发生的所有费用进行合理分配和安排的计划。
它包括项目人力资源、材料采购、设备投入、工期安排等多个方面的内容。
工程预算的编制对于项目的成功实施至关重要,它能够帮助项目管理者充分掌握项目的成本、资源分配和风险控制情况,为项目的决策提供依据。
3. 工程预算的编制步骤3.1 收集项目信息在编制工程预算之前,首先需要收集项目相关的信息,包括项目的规模、目标、时间要求等。
这些信息将为后续的预算编制提供依据。
3.2 定义工作范围通过明确项目的工作范围,确定项目需要完成的任务和所需资源,这包括劳动力、材料和设备等。
3.3 估算资源和成本根据工作范围确定的任务和资源需求,对各项资源进行估算和评估。
这包括人员工时、材料成本、设备租赁费用等。
估算过程应以经验和历史数据为依据,结合市场行情进行合理预测。
3.4 编制预算计划在完成资源和成本的估算后,编制预算计划,明确项目的总预算、各项费用的细目和安排。
预算计划应根据项目的实际情况进行灵活调整,确保预算的准确性和合理性。
3.5 审核和评估预算编制完成的预算计划需要进行审核和评估,确保预算的合理性和可行性。
同时,对于较大规模的工程项目,可委托专业机构进行独立的预算审计,确保预算的准确性和公正性。
3.6 编制预算报告最后,按照规定的要求,编制工程预算报告,以便对相关方进行汇报和审批。
预算报告应包含预算计划和各项费用的详细说明,并提出对项目实施的建议和风险控制措施。
4. 工程预算的注意事项在编制工程预算时,需要注意以下几点:•充分收集并核实项目信息,确保预算的准确性和完整性。
工程预结算管理作业指引
工程预结算管理作业指引
1、编制计划
1.1根据工程技术部/项目公司施工图的出图时间,成本合约部制定项目的预算编制计划;
1.2根据项目公司提供竣工时间及合同的结算条款,成本合约部编制项目结算审核计划;
1.3成本合约部将所编计划报分管领导审核,总经理审批;
1.4项目公司按经审批的结算审核计划督促各承包商上报结算资料。
2、编制工程预算
2.1编制工程预算:
●由工程技术部/项目公司提供施工图纸及预算资料,成本合约部审核;
2.2预算编制注意事项
1)施工图预算根据工程量计算规则,按详细的施工图、已确定的施工组织设
计和施工方案并结合现场实际情况计算工程量;
2)预算编制中暂估的事项应编制审核备忘进行说明。
3、编制工程结算
3.1承包商将结算资料交监理单位审核签字,由项目公司审核资料完整性和准确性,并填写《工程结算申请单》报相关部门会签审核后,由成本合约部安排项目的工程竣工结算;
●成本合约部负责编制工程结算,并填写经施工单位代表签字确认的《工程结
算、竣工决算、审查定案单》。
3.2成本合约部填写《工程结算、竣工决算、审查定案单》时,附《工程结算资料确认单》、《工程结算申请单》和结算资料后报相关部门,并经各部门的分管领导审核,按权限审批;
3.3审批通过后作为公司财务管理部支付工程尾款的依据。
4、工程结算分析
4.1项目结算完成后,由成本合约部汇总各项目所有的建安结算资料,绘制成一张总表经公司确认后(需盖章)报财务管理部作为核算全面成本的依据;
4.2工程结算分析:竣工结算完成之后,对典型工程案例应编制工程结算成本和目标成本的对比分析,并总结项目目标成本控制的经验和教训。
工程预结算作业指引模板
1.目的为规范总包、分包结算审核及监督咨询合作单位成本管理工作, 最大限度降低工程预结算过程中的错漏, 提高工程预结算质量, 把好预结算造价关。
2.范围本办法适用于里程本部及各一线公司。
3.职责3.1本部成本管理部负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
3.2按照公司流程和权限划分本部负责的结算复审范围和一线公司成本管理部负责人负责结算复审范围均需参考本作业指引, 权限详见总办发布的权限表格。
3.3项目公司成本管理部负责人: 原则上可作为计价工作结果的最终审批人,对计价结果负责。
3.4专业造价咨询公司: 可作为业务的具体操作人, 鼓励各项目公司与优秀咨询机构建立长期合作关系。
3.5项目公司工程管理部: 及时移交结算资料, 移交要求详见《工程结算资料报送作业指引》4.原则4.1廉洁奉公原则: 结算工作中, 须遵守法律法规, 恪守职业道德。
4.2多级审核原则: 结算过程必须为咨询机构、成本管理部内部的多级审核体系。
4.3准确高效原则: 结算工作应依据明确、准确合规; 同时应按规定的时间完成。
4.4可复查性原则: 工程预结算复核工作应保存好真实、完善的工程资料、复核期间的会议资料和审批记录、复核情况登记表格等, 具备完全的可复查性。
4.6原件结算原则: 结算资料应为原件( 除合同经济条款可为复印件外) 。
4.7责任共担原则: 工程预结算经复核人员确认复核完毕后, 复核人员将与初审及复审人员(咨询公司)一并负责预结算数据的准确性, 共同承担相应责任。
4.8合同清算原则: 所有合同在除质保、保修条款外的所有内容履行完毕后,应就合同范围内所有经济事项进行全面结算, 一份合同只能办理一份《竣工结算造价协议》。
5.复核人的权利和责任5.1复核人的权利5.1.1复核人有权要求经办人员提供工作所需的文件、档案资料等, 并有权对经办人员无故拖延或拒绝提供相关资料的行为向主管领导汇报。
5.1.2复核人有权要求经办人员对初步审核结果及审核内容进行解释和说明并配合复核工作, 并有权对经办人员无故拒绝配合的行为向主管领导汇报。
工程预结算管理作业指引
工程预结算管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1.概况2.工作程序2.1编制工程预算2.1.1项目工程采用清单计价时,成本管理部/城市公司成本合约部负责编制招标工程量清单及招标控制价。
2.1.2项目工程采用定额计价时,成本管理部/城市公司成本合约部负责编制招标标底。
2.1.3预算编制注意事项:1)成本管理部/城市公司成本合约部向造价咨询单位及承包商明确施工图预算的编制要求;2)成本管理部/城市公司成本合约部要组织造价咨询单位参加工程的图纸会审工作,对施工图中标注不清、前后矛盾、缺项、漏项等问题提出建议;3)施工图预算根据工程量计算规则,按详细的施工图、已确定的施工方案并结合现场实际情况计算工程量;4)预算审核中暂估的事项应编制审核备忘进行说明。
2.2结算工作的一般规定2.2.1结算工作必须以合同为基础。
2.2.2结算工作由成本管理部/城市公司成本合约部组织实施,并负责结算审核;总部直管项目部/城市公司工程技术中心负责收集和整理工程结算经济资料。
2.2.3结算全过程要形成书面记录,结算成果应具有可追溯性。
2.2.4结算工作要加强计划管理,严格按照合同及相关文件的时限要求完成。
2.2.5完整的结算资料是结算的重要依据,是整个工程进展的真实反映,也是项目成本的原始数据。
结算资料通常包括(需提供结算书及计算稿的电子版):1)工程竣工验收资料(一般应由承发包双方、设计、监理签字盖章,工期或者质量未达到合同要求的项目应提供相应的明确责任的说他明);2)竣工图(如合同约定应提交竣工图);3)施工合同、补充协议等;4)结算明细表和汇总表;限价材料、甲指材料明细表及确认单;5)费用签证资料:包括相对应的设计变更、工程指令单、工程数量认可单、乙方报价(含计算稿)、甲方审核计价书等(应有完整的签字手续,成本管理部/城市公司成本合约部应自有一套完整的变更洽商资料,乙方报结算时亦应附一套);6)结算对帐单(乙方需盖章);7)工程会议纪要、签证、来往函件、通知等;8)其他发包人认为必要的资料,如监理日志、材料设备进出场证明;有关气象记录、开复工记录、各种工程资料移交记录、施工现场情况记录、工程有关施工部位照片及录像等、由现场工程师提供的符合合同规定的相关奖惩证明、不可抗拒的自然灾害记录及证明、索赔费用证明;9)结算差异分析应作为结算的必备资料。
工程预结算操作手册与标准流程作业指导书
工程预结算操作手册与标准流程作业指导书第1章工程预结算概述 (3)1.1 工程预结算的定义与作用 (3)1.1.1 定义 (3)1.1.2 作用 (3)1.2 工程预结算的编制原则与方法 (4)1.2.1 编制原则 (4)1.2.2 编制方法 (4)第2章工程预结算的前期准备 (5)2.1 收集相关资料 (5)2.1.1 项目立项资料 (5)2.1.2 设计文件 (5)2.1.3 工程量清单 (5)2.1.4 施工组织设计 (5)2.1.5 工程合同及协议 (5)2.2 分析工程特点及合同条件 (5)2.2.1 工程特点分析 (5)2.2.2 合同条件分析 (5)2.3 确定预结算编制方案 (6)2.3.1 预结算编制依据 (6)2.3.2 预结算编制方法 (6)2.3.3 预结算编制步骤 (6)2.3.4 预结算编制要求 (6)第3章工程量清单编制 (6)3.1 工程量清单的组成与分类 (7)3.1.1 组成 (7)3.1.2 分类 (7)3.2 工程量清单编制方法与要求 (7)3.2.1 编制方法 (7)3.2.2 编制要求 (7)第4章定额套用与换算 (8)4.1 定额选择与套用原则 (8)4.1.1 定额选择原则 (8)4.1.2 定额套用原则 (8)4.2 定额换算方法与注意事项 (8)4.2.1 定额换算方法 (8)4.2.2 定额换算注意事项 (8)第5章工程量清单计价 (9)5.1 计价依据与计价方法 (9)5.1.1 计价依据 (9)5.2 工程量清单计价操作步骤 (9)5.2.1 收集计价依据 (9)5.2.2 熟悉施工图纸及施工方案 (9)5.2.3 编制工程量清单 (10)5.2.4 计算工程量 (10)5.2.5 确定综合单价 (10)5.2.6 计算工程费用 (10)5.2.7 考虑其他相关费用 (10)5.2.8 撰写工程量清单计价报告 (10)第6章预算价格编制与审核 (10)6.1 预算价格的组成与计算方法 (10)6.1.1 价格组成 (10)6.1.1.1 直接工程费 (10)6.1.1.2 间接工程费 (10)6.1.1.3 利润 (10)6.1.1.4 税金 (10)6.1.1.5 风险费用 (11)6.1.2 计算方法 (11)6.1.2.1 直接工程费计算 (11)6.1.2.2 间接工程费计算 (11)6.1.2.3 利润计算 (11)6.1.2.4 税金计算 (11)6.1.2.5 风险费用计算 (11)6.2 预算价格审核要求与流程 (11)6.2.1 审核要求 (11)6.2.1.1 合法性 (11)6.2.1.2 合理性 (11)6.2.1.3 完整性 (11)6.2.1.4 准确性 (11)6.2.2 审核流程 (11)6.2.2.1 提交预算价格 (11)6.2.2.2 初审 (12)6.2.2.3 复核 (12)6.2.2.4 审定 (12)6.2.2.5 反馈 (12)6.2.2.6 公示 (12)第7章税金与规费计算 (12)7.1 税金计算方法与标准 (12)7.1.1 税种概述 (12)7.1.2 税金计算方法 (12)7.1.3 税金计算标准 (12)7.2 规费计算方法与标准 (12)7.2.1 规费概述 (12)7.2.3 规费计算标准 (13)第8章预结算文件的编制与提交 (13)8.1 预结算文件的内容与格式 (13)8.1.1 内容概述 (13)8.1.2 格式要求 (13)8.2 预结算文件的编制要求与提交流程 (14)8.2.1 编制要求 (14)8.2.2 提交流程 (14)第9章预结算审核与调整 (14)9.1 预结算审核的组织与流程 (14)9.1.1 审核组织构建 (14)9.1.2 审核流程 (14)9.2 预结算调整的方法与原则 (15)9.2.1 调整方法 (15)9.2.2 调整原则 (15)第10章工程结算与支付 (15)10.1 工程结算的基本流程与要求 (15)10.1.1 工程结算概述 (15)10.1.2 工程结算的基本流程 (15)10.1.3 工程结算的要求 (16)10.2 工程支付的操作规范与风险防控 (16)10.2.1 工程支付的操作规范 (16)10.2.2 工程支付的风险防控 (16)10.3 工程结算资料归档与管理 (16)10.3.1 工程结算资料的归档 (16)10.3.2 工程结算资料的管理 (16)第1章工程预结算概述1.1 工程预结算的定义与作用1.1.1 定义工程预结算是指在工程项目施工过程中,根据施工图纸、施工组织设计、工程量清单、合同条款及相关规定,对工程项目的造价进行预测和计算的过程。
工程预结算管理作业指引
1、目标规范工程预(结)算管理,统一工程预(结)算的编制办法,提高工程预(结)算的准确性,对工程预(结)算成果进行标准化。
2、适用范围所有经成本管理中心经办的工程预(结)算工作。
3、预(结)算计划编制3.1、时间节点3.1.1预算工作的时间要求:分包工程1个月内完成,总包工程45天内完成;3.1.2结算工作的时间要求:分包工程在工程竣工验收后3个月内完成,总包工程在工程竣工验收后6个月内完成;3.1.3上述计划的时间要求须落实在相应合同中。
3.2、年度计划:年初各项目成本经理依据项目总控计划、发包计划及项目预(结)算计划,编制该年度的预(结)算计划并明确责任人。
3.3、月度计划:责任人依据年度计划并结合“月度工作计划表”及“绩效评估表“编制下个月的预(结)算计划并汇报工作进度。
4、预(结)算编制4.1、当工程具备预(结)算条件后,成本经理组织责任人,依据合同条款或相关的计价规则起草“编制说明”并报部门领导审核。
编制说明须包含以下内容:4.1.1编制范围;4.1.2编制依据;4.1.2.1工程量计算规则;4.1.2.2图纸、施工组织设计及其它作为计量依据的专项施工方案;4.1.2.3取费文件及材料价格的采用标准;4.1.2.4合同编号及名称;4.2、造价人员根据“编制说明”中计量、计价规则和相应资料按计划开展工作:4.2.1、计量软件应用公司统一配置的“斯维尔三维算量”(版本以次新为准),其中“工程设置”由成本经理完成。
非该软件算量的成果文件必须以电子表格的形式存档,且在计算过程中必须注明构件的位置信息,以便核查;4.2.2、计价软件应用“斯维尔清单计价”(版本以次新为准)。
5、预(结)算文件格式5.1、预(结)算书(按顺序装订成册)5.1.1预(结)算书封面5.1.2编制说明5.1.3竣工结算造价确认书5.1.4预(结)算造价汇总表5.1.5预(结)算书计价清单5.1.6主要材料价格表5.1.7签证单/设计变更明细汇总(如无签证/设计变更则可不要该表)5.1.8甲供材汇总(如无甲供材则可不要该表)5.1.9材料供货明细表(仅用于甲方采购材料结算)5.1.10总包管理费(如无总包管理费则可不要该表)5.1.11扣款/索赔明细表(如无扣款/索赔则可不要该表)5.2、预(结)算资料(按顺序装订成册)5.2.1合同复印件5.2.2签证单(按编号排序)5.2.3设计变更(按编号排序)5.2.4甲供材领用单据(按编号排序)5.2.5竣工验收报告、分部分项验收报告、材料验收报告等验收报告(一定要有监理、甲方的签字盖章及日期)5.2.6施(竣)工图纸、图纸会审记录、施工组织设计及其它作为计量依据的专项施工方案。
工程预结算管理办法(结算作业指导书)
工程结算作业指导书1.目的为加强金帝集团所属各房地产公司工程预结算的规化管理,结合工程造价形成的特点,通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益,制定本管理办法。
2.围本管理办法适用于金帝集团所属成本控制中心及各房地产公司工程结算的控制。
3.职责3.1集团总部成本控制中心负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
3.2集团成本控制中心所属各部门及各房地产公司从事工程预结算的计价、审批及其他有关责任人员负责贯彻执行本管理办法。
3.3监理公司:负责初审竣工资料、结算资料完整性、真实性,变更减少是否漏报。
3.4项目部:详细审查竣工资料、结算资料完整性、真实性及变更减少是否漏报,会签结算资料。
3.5总工:会签结算资料。
3.6成本控制中心:复核审查竣工资料、结算资料完整性、真实性及变更减少是否漏报,会签结算资料。
初审结算,复核结算,化解结算分歧,负责结算定案。
3.7公司领导层:化解结算分歧,结算定案,在结算审定单签字。
4.方法与过程控制4.1 工程结算工作应遵循的原则:4.1.1廉洁奉公原则:工程结算工作中,应始终以公司利益为最高利益,遵守法律法规,恪守职业道德,严禁主动索要或被动接受财物,如出现损公肥私性质的不正当计价行为,将按照有关规定给予处罚。
4.1.2多级审核原则:工程结算应建立起结算人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系;工程结算皆须经过多级审核,各级在审核过程中应认真仔细,有关手续资料的签字、盖章等务必齐全、有效,否则不得办理结算。
4.1.3 准确高效原则:工程结算中的各项计算应准确、清晰、合规,具有很高的准确度,体现出较高的专业水平;同时工程结算工作应保持较高的工作效率,做到及时帐清。
4.1.4可复查性原则:工程结算工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料管理制度,量价计算过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查性。
4.2.工程结算的办理:4.2.1单体总包、分包工程结算管理的办法:4.2.1.1承包商提交竣工资料、结算资料、填写《工程结算申请报告》。
预结算操作作业指引
③审批表的填写问题
审批表中预结算说明一栏,应写明审核的要点,分析结算造价的合理性,要能够反馈一个总体价格水平;分析与合同造价的差异原因;对于采购合同,还应注明预计超领的情况,并附上相应的过程文件。
填写范例如下:
施工合同审批表的填写.xls 采购合同审批表的填写.xls
④备忘录的填写问题
备忘录成本数据一栏,是结算含量的积累,是沉淀结算成果的体现。
完成每一份结算都要有所积累。
栏目中的项目可以根据需要增减,关键是分析的数据要具有参考价值,如铝合金合同,应分析窗地比、铝合金的单方造价等;
范例如下:
备忘录的填写.xls
⑤竣工协议清单的填写问题
不要随意修改标准格式及公式,合同编号及项目名称要填写正确。
范例如下:
竣工造价协议清单
的填写.xls
⑥结算对帐单的核对;
已付款情况要与成本部人员作好沟通,可以通过邮件和成本部确认,不允许出现半点差错。
对帐单后面的截止时间要注明清楚。
发邮件的范例如下:。
工程预决算作业指导书
1
根据合同约定和施工进度,编制工程进度款结算 书。
2
对工程进度款结算书进行审核,确保结算合理、 准确。
3
根据审核意见对工程进度款结算书进行调整和完 善。
竣工阶段
编制竣工决算,汇总工程实际成本和财务数据。 对竣工决算进行审核,确保决算准确、完整。
根据审核意见对竣工决算进行调整和完善,完成工程项目的预决算工作。
算的执行效果。
案例二:某商业广场工程预决算
总结词
全面考虑,注重细节
详细描述
商业广场工程预决算涉及的内容较为复杂, 包括土建、安装、装饰等多个专业。为了确 保预算的准确性和可靠性,预算编制人员对 各项费用进行了全面考虑和细致分析,特别 注重细节方面的处理。在施工过程中,预算 人员对各项费用进行了实时监控和调整,确 保了预算的执行效果。
建立完善的预决算审核流程,确保审核工作的 规范性和准确性。
审核内容
明确预决算审核的内容和标准,重点关注工程 量、单价、取费等方面。
监督机制
建立健全的监督机制,对预决算工作进行全程跟踪和监督,确保工作质量。
05
工程预决算案例分析
案例一:某住宅楼工程预决算
总结词
准确度高,细节处理到位
详细描述
该住宅楼工程预决算涉及了从施工图设计到竣工验收的整个过程,预算编制人员对各项 费用进行了详细分析和计算,考虑了各种可能出现的风险因素,确保了预算的准确性和 可靠性。同时,在施工过程中,预算人员对各项费用进行了实时监控和调整,确保了预
工程预决算作业指导书
目录
• 工程预决算概述 • 工程预决算流程 • 工程预决算方法与技巧 • 工程预决算管理 • 工程预决算案例分析
01
工程预决算概述
工程预决算作业指导书
工程预决算作业指导书第1章工程预决算概述 (3)1.1 工程预决算的概念与作用 (3)1.1.1 概念 (3)1.1.2 作用 (3)1.2 工程预决算的编制原则与依据 (3)1.2.1 编制原则 (3)1.2.2 编制依据 (4)第2章工程量清单计价 (4)2.1 工程量清单的编制 (4)2.1.1 编制原则 (4)2.1.2 编制依据 (4)2.1.3 编制程序 (4)2.2 工程量清单计价方法 (5)2.2.1 计价依据 (5)2.2.2 计价方法 (5)2.2.3 计价程序 (5)第3章定额计价与费用构成 (5)3.1 定额计价概述 (5)3.1.1 定额计价的概念 (5)3.1.2 定额计价的作用 (6)3.1.3 定额计价的分类 (6)3.2 建筑安装工程费用构成 (6)3.2.1 直接费用 (6)3.2.2 间接费用 (6)3.2.3 利润 (6)3.2.4 风险费用 (6)3.2.5 税金及附加 (6)3.2.6 其他构成费用 (7)第4章工程预决算编制方法 (7)4.1 预算编制方法 (7)4.1.1 工程量清单计价法 (7)4.1.2 单位工程预算编制法 (7)4.1.3 类似工程预算编制法 (7)4.2 决算编制方法 (8)4.2.1 实际成本法 (8)4.2.2 预算调整法 (8)4.2.3 类似工程决算编制法 (8)4.2.4 定额调整法 (8)第5章建筑工程预决算编制 (8)5.1 建筑工程预算编制 (9)5.1.1 编制依据 (9)5.1.3 编制要求 (9)5.2 建筑工程决算编制 (9)5.2.1 编制依据 (9)5.2.2 编制程序 (10)5.2.3 编制要求 (10)第6章安装工程预决算编制 (10)6.1 安装工程预算编制 (10)6.1.1 编制依据 (10)6.1.2 编制方法 (10)6.1.3 编制步骤 (10)6.2 安装工程决算编制 (11)6.2.1 编制依据 (11)6.2.2 编制方法 (11)6.2.3 编制步骤 (11)第7章装饰工程预决算编制 (11)7.1 装饰工程预算编制 (12)7.1.1 编制依据 (12)7.1.2 编制方法 (12)7.1.3 编制要求 (12)7.2 装饰工程决算编制 (12)7.2.1 编制依据 (12)7.2.2 编制方法 (12)7.2.3 编制要求 (13)第8章市政工程预决算编制 (13)8.1 市政工程预算编制 (13)8.1.1 编制依据 (13)8.1.2 编制内容 (13)8.1.3 编制程序 (13)8.2 市政工程决算编制 (14)8.2.1 编制依据 (14)8.2.2 编制内容 (14)8.2.3 编制程序 (14)第9章预决算审核与控制 (14)9.1 预决算审核方法 (14)9.1.1 逐项审核法 (14)9.1.2 标准预算审核法 (14)9.1.3 比例审核法 (14)9.1.4 预算跟踪审核法 (14)9.2 预决算控制策略 (15)9.2.1 目标控制策略 (15)9.2.2 过程控制策略 (15)9.2.3 动态控制策略 (15)9.2.4 风险控制策略 (15)9.2.6 考核评价策略 (15)第10章工程预决算案例分析 (15)10.1 案例分析一:某建筑工程预决算 (15)10.1.1 项目背景 (15)10.1.2 预决算情况 (16)10.1.3 案例分析 (16)10.2 案例分析二:某安装工程预决算 (16)10.2.1 项目背景 (16)10.2.2 预决算情况 (16)10.2.3 案例分析 (16)10.3 案例分析三:某装饰工程预决算 (16)10.3.1 项目背景 (16)10.3.2 预决算情况 (16)10.3.3 案例分析 (16)10.4 案例分析四:某市政工程预决算 (16)10.4.1 项目背景 (16)10.4.2 预决算情况 (17)10.4.3 案例分析 (17)第1章工程预决算概述1.1 工程预决算的概念与作用1.1.1 概念工程预决算是指在工程项目实施前,根据设计方案、施工图纸及相关资料,对工程项目所需资金进行预测和计算的过程。
工程预结算管理作业指引
工程预结算管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1目标:提高工程预结算工作的效率,合理地确定和控制工程造价。
2适用范围:适合开发项目的预结算管理。
3术语和定义:4部门职责:4.1合同预算部:➢负责督促、协调且始终参与施工图预结算的核对工作,确保其准确性;根据需要,组织委托造价咨询机构编制工程预结算;负责对未委托造价咨询机构编制的预结算进行编制和审核,并确保其准确性。
➢负责提供对应合同编号、并提出与之相关的合同变更情况、需扣款项目,并附相关文件的原件。
4.2工程管理部:➢负责提供施工图、图纸会审纪要、设计变更等相关资料;负责提供材料设备选型清单。
➢负责提供工程进度资料、施工组织设计、分部分项工程施工方案、现场经济签证、竣工图等相关结算资料;负责审核确认结算资料的真实性和准确性,督促施工单位填报《工程结算申请单》;负责共同对包干价工程是否按合同实物量清单完工进行验收;负责提供方案、有效的施工图纸及图纸变更等其它相关资料,负责提供现场施工管理过程中扣款项目,并附相关文件的原件。
4.3物资采购部:负责提供对应合同编号、并提出与之相关的合同变更情况、需扣款项目,并附相关文件的原件。
(如甲供材的使用情况)4.4计划财务部:负责审核《工程结算资料确认单》中扣款项目、并提供累计支付情况;负责审核《工程结算、竣工决算、审查定案单》中工程尾款、质保金的相关数据;负责依据结算数据调整全面成本。
4.5成本管理中心:参与造价咨询单位的考察和筛选;参与委托造价咨询单位工程预结算的编制及审核。
5、工作程序5.1编制计划5.1.1合同预算部根据工程管理部施工图的出图时间制定项目的预算编制计划(含外委)。
5.1.2合同预算部根据工程管理部提供竣工时间及合同的结算条款编制项目结算审核计划(含外委)。
5.1.3合同预算部将所编计划报分管领导审核、执行总经理审批,如需外部委托的项目需报成本管理中心和分管副总裁审核后,报项目执行总经理审批;5.1.4经审批后的计划备案至工程管理中心和成本管理中心;5.1.5工程管理部按经审批的结算审核计划督促各承包商上报结算资料。
工程预、结算审价作业指导书
工程预、结算审价作业指导书1 目的为加强东联发建设项目审价管理,规范建设项目审价行为,明确项目建设及参建各方职责,有效降低建设项目成本,防范建设工程资金风险,提高工程预、结算审价管理质量和建设资金使用效率,特制定本作业指导书。
2 适用范围本作业指导书适用于上海张江东区高科技联合发展有限公司新建、改建、扩建、装修及其他零星工程和甲供设备采购等项目的预、结算审价.3职责3.1、公司规划建设部、计划财务部分管领导:负责审批工程项目预、结算报告;负责参加结算过程中重大争议会议的商讨;负责审批结算争议部分的处理原则。
3。
2、计划财务部:负责工程项目预、结算组织工作;3。
3、规划建设部或客户服务部(如为客户服务部提出需求的项目):负责所有工程类项目预、结算资料的预审核组织协调工作,待预结算资料预审合格后提交计划财务部;负责甲供设备材料、工程类技术/咨询服务类项目的结算初审手续,参加预、结算审价过程中的相关会议。
在未聘请代甲方的情况下,负责结算过程中与施工单位的协调联系工作。
4 定义4.1 工程预算系指施工企业或相关工程承接单位对完成建设单位(业主)规定的工程项目或服务内容的计划报价.4.2 工程结算系指施工企业、设备材料及家具供应商、技术/咨询服务单位按照合同规定的内容全部完成所承包的工程或服务,经验收质量合格,并符合合同要求之后,向建设单位进行的最终工程价款的结算。
5 结算原则5。
1 凡需要签订闭口合同的工程项目应进行预算审价。
5.2 凡无法签订闭口合同而需要签订开口合同的工程项目应进行结算审价。
5。
3 预、结算审价应遵循“公平、公正、客观、合理”的原则6工程结算的流程6。
1施工类项目结算流程6。
1.1施工单位编制工程结算书,连同所有工程项目结算所需资料上报给规划建设部并确保送审资料的完整性和合规性.6。
1。
2规划建设部对施工单位编制的工程项目结算资料进行预审(代甲方、施工监理配合),检查资料的合规性、变更资料的真实性、完整性和有效性(以无争议或异议歧义完成公司内部流程为标准),符合送审条件后,将结算资料交至计划财务部;计划财务部委托投资监理或工程审价公司进行工程结算。
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工程预算作业指引1.1流程图
1.2指引概况
1.3工作程序
1.3.1编制计划
1)城市公司成本部根据研发设计部施工图的出图时间5个工作日内制定各项目的预算编
制计划。
2)城市公司成本部根据城市公司工程部提供的竣工时间5个工作日内安排项目结算计划。
3)城市公司成本部按结算计划,要求各承包商上报结算资料。
1.3.2编制工程预算/清单
1)施工图确定后,城市公司设计部将设计图纸和相关资料提供给城市公司成本部,由城市公司成本部负责编制工程预算/清单。
2)因进度要求,需要委托外部造价咨询公司编制预算/清单时,由城市公司成本部配合成本管理部对造价咨询单位进行考察、筛选,确定委托对象后报成本分管领导审批,成本管理部按相关规定与造价咨询公司签订合同,并由城市公司成本部按照《造价咨询公司管理作业
指引》将相关图纸委托给造价咨询公司进行工程预算/清单的编制。
3)成本管理部确定造价咨询公司后,城市公司成本部负责跟踪、了解、复核造价咨询公司工程预算/清单的编制情况,督促造价咨询公司履行造价咨询委托合同,审核并确认造价咨询公司的编制结果。
4)工程预算/清单主要审核以下内容:
⏹工程量计算是否正确;
⏹套用的定额/综合单价组价是否合理:
对直接套用定额单价的审核,第一要注意采用的项目内容与设计图纸标准是否一致,第二仔细检查定额中主材价格是否符合市场价格水平;
对换算的定额单价的审核,审核换算的方法是否准确、采用的系数是否正确;
对补充定额的审核,主要是检查编制的依据和方法是否正确,材料、人工工日及机械台班消耗量是否合理;
对综合单价组价的审核,主要检查组价方法是否合理。
⏹费用的审核,应注意取费文件的时效性,执行的取费表是否与工程性质相符,费率下浮是否充分体现了竞争优势等。
⏹项目总承包工程采用清单招标时,城市公司成本部负责配合成本管理部编制工程量清单及标底,或者委托造价咨询公司编制工程量清单及标底。
1.3.3工程进度款结算
1)施工单位按照合同要求和进度要求进行施工,根据合同约定提出工程进度款结算申请,并填写《进度款申报表》,经监理单位审核后报城市公司工程部,城市公司工程部对照现场实际工程形象进度、设计变更、现场签证进行初步审核,经城市公司工程部经理确认后,于每月5日前将上个月《进度款申报表》提交城市公司成本部审核,再由成本管理部定期抽检。
如果超过此期限,城市公司成本部有权不受理当月进度款结算。
2)城市公司成本部需对工程进度款结算的工程量进行核实,如有不明确之处,由现场工程师全力配合成本人员完成实地测量,确认实际工程量后,进行进度款结算编制,并录入《动态成本月报表》。
3)《动态成本月报表》需每月上报集团成本管理总监审核。
4)《进度款申报表》审核完成后交由城市公司工程部申请付款。
1.3.4现场签证审核
在现场签证工作内容发生前,城市公司工程部应及时与城市公司成本部沟通。
1.3.5设计变更审核
城市公司设计部收到设计变更需求后,组织城市公司成本部、质量安全部、品牌营销部、城市公司工程部等相关部门进行可行性论证并于3日内确定论证结果。
1.3.6其他付款审核
1)城市公司成本部有必要、有权利对项目工程类或非工程类合同内付款条款进行审核。
2)城市公司成本部需对项目工程类或非工程类合同的付款进行审核,以便达成目标成本控制。
1.3.7工程竣工结算
1)竣工后承包商报送竣工结算资料,经监理单位审核后填报《工程结算资料确认单》,城市公司工程部审核《工程结算资料确认单》后,填写《工程结算工作交接单》报城市公司成本部初审,报成本管理部负责人审核后,安排项目的工程竣工结算。
2)工程结算一般按每个工程合同为结算对象,原则上,应在以下规定的时间内完成竣工结算工作,不办理工程竣工结算的,不得支付工程尾款:
⏹住宅工程、一般公建,竣工验收备案后三个月内;
⏹大型公建,竣工验收备案后六个月内;
⏹室外管线、环境工程,竣工验收备案后两个月内;
⏹其他工程,竣工验收备案后一个月内。
结算过程中应注意以下事项:
⏹工程竣工结算审核应具备的基本条件:
满足合同中有关结算条款的规定;
具备符合要求的完整竣工资料;
工程遗留问题已处理完毕;
施工单位结算书符合编制要求、所附资料齐全。
⏹工程竣工结算审核内容的重点是:
设计变更,现场签证引发的工程费用是否按规定审定;
甲方确认的材料设备价格与合同中指定价格的差价计算是否合理;
甲方确认的分包工程价格与合同中暂估价的差价调整是否符合规定;
正常结算项目之外的费用是否符合国家有关规定,各种证据资料是否真实、完整,费用计算是否合理、准确等。
⏹城市公司成本部在完成审核工作后应编制审核报告书,主要内容应包括:
工程项目名称、工程类别、施工单位;
审核范围及文字说明;
审核所依据的法规、政策和标准;
工程结算书、核算对比表及说明;
工程竣工结算审定表;
审核人签字、审核日期;
与审核有关的其他资料。
⏹城市公司成本部在编制《工程结算审核报告书》过程中,需与施工单位就相关争议问题进行谈判,最终形成正式的《工程结算审核报告书》。
《工程结算审核报告书》经城市公司总经理签字确认后,报成本管理部审核,审核通过后报成本分管领导审核,总经理审批。
成本管理部在接到已审批《工程结算审核报告书》后,发送给施工单位,并报财务管理部备案。
工程尾款的支付详见《工程尾款作业指引》。
1.3.8工程结算分析
工程结算分析:竣工结算完成之后,城市公司成本部对典型工程案例应编制工程结算成本和目标成本的对比分析,并总结项目目标成本控制的经验和教训,按照相关规定进行成本
后评估。
1.4支持性文件
《工程尾款支付作业指引》JDD-CB-ZY-09
1.5相关记录
1)《进度款申报表》
2)《结算申请单》
3)《工程结算资料确认单》
4)《工程结算工作交接单》
5)《竣工结算造价审定表》
6)《竣工决算审批表》。