金岭茶业2015完美版奖金制度

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2015年无限极奖金制度完整版

无限极奖金分配方案
1. 零售利润：20%
2. 销售折扣：10%
3.
培训（超额）奖励：12.5%
4. 业绩红利：6%
5.
10.5%（六个市场九个分区）
6. 稳健奖金：0.5%
7. 优秀奖金：0.3%
8. 卓越奖金：0.2%
9.
杰出成就奖：0.1%
10. 旅游培训：1%
一、零售利润 20%
1.
业务人员零售公司产品的价格与优惠价的差额。
10亿×0.3%＝300万
300万÷100分＝3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ元
按最低符合标准拥有1分计算，则可获得3万元的奖励。
八、卓越奖金0.2% 获得条件：总业绩450万以上，同时培养出5个50万市场计5分，每增加1个50万市场加1.5分，以此类推，加权分配。假设公司销售额为10亿元人民币，经统计符合资格人员的分数合计为100分，则计算方法如下：
10亿×0.1%＝100万 100万÷100分＝1万按最低符合标准拥有10分计算，则每人可获得奖金10万元。
十、旅游培训
获得条件：当月个人营业额必须达到300点。计算方法：逐月记分，年终累计。计算公式：月旅游积分＝个人税前月收入÷10。年旅游积分标准：由公司测算后提前公布。税前年收入达到6万元以上可免费参见出国旅游培训。
谢谢！
10亿×0.2%＝200万 200万÷100分＝2万按最低符合标准拥有5分计算，则每人可获得奖励10万元。
九、杰出成就奖0.1% 获得条件：总业绩900万以上，同时培养出10个50万市场计1分，每增加1个50万市场计1.5分，以此类推，加权分配。假设公司销售额为10亿元人民币，经统计符合资格人员的分数合计为100分，则计算如下：

2015新时代国珍奖金制度

新时代奖金制度图解
(2) 网点培育津贴1% （12代）
第5页
网点培育津贴是按各级网点所占比例，小组业绩加权平均来分全国当月总销售额的1％。把1％当作100％一级网点所占比例：45％二级网点所占比例：35％三级网点所占比例：15％四级网点所占比例：3％五级网点所占比例：2％网点培育津贴是公司制度新设部分：鼓励各级网点的经营者尽快上级做大销售额。
2015新时代奖金制度
一、直销员部分 28％二、网点部分（一) 品牌推广费 14％ (二) 网点培育津贴1% （三）绩优网点奖励基金 4％（四）星级奖励基金 1％（五）管理补益金 5.5％总拨出率53.5 ％
第1页
新时代奖金制度图解
第2页
第一部分:直销员零售利润28%,是按国家直销法规定30%以内制定的. 第二部分:网点部分,即国珍专营网点共25.5%,包括以下五项. （1) 品牌推广费 14％ (2) 网点培育津贴1% （3）绩优网点奖励基金 4％（4）星级奖励基金 1％（5）管理补益金 5.5％两部分合计总拨出率是:
新时代制度解析QQ260269030
新时代奖金制度图解
新时代制度解析QQ260269030 新时代公司整体制度的总结
第 9页
直销员零售利润加网点的收入：分两大部分共六小块总拨出率为53.5%.
新时代制度最大的一个特点就是太阳线累计6万算一个达标，其他没达标的就叫小组业绩。（新时代的小组业绩只需2000元，最多4000元就能达标；但安利公司要完成净额8万，还要有一个净额3.2万的小组业绩，两者比较下来就差多了，所以安利公司的制度不好做）
新时代奖金制度图解
14%如何分配
第4页
具体是用全国月总销售额的14%加权平均的方法来分配。不是用您当月销售额简单的乘以14%来算。这种分配方式是目前所有直销公司中最科学的。为什麽了？例如：若新时代公司国内当月销售总额是1亿元，公司会拿出1400万元来给国内所有合格够级别的网点加权平均来分；谁的销售额当月大谁就分到的多。这种方式分配的特点就是没有沉淀，若是直提就有沉淀到公司，谁也没拿到。新时代的1400万元是要全部分下去的不留任何沉淀，这和其他美商公司有很大的区别。其中包括12代的奖分如何获得具体见下页图表。就如以前的生产队算工分，我今天得几个工分，到年底把整个的工分加到一起结合当年的总产值算出一个工分值多少钱，那你本年有多少工分就拿多少钱。

湖南金岭奖金制度

湖南金岭奖金制度奢侈品赠送购买保额产品的同时赠送同等价值的商城币，可在购物车选择兑换同等价值的奢侈品（提供专柜正规发票和POS单）奖金产生60%现金积分自由支配，40%进入种子积分累计到£200，自动新增子账户大家都在做这个动作！没有上下级，你中有我，我中有你人人都在做这个动作，保障市场奖持续封顶！！！！PRO借鉴SMI三进三出灵魂，全自动循环复利系统一．投资级别一共有六个消费级别，一个体验VIP。

投资金额在50至2000之间，适合所有的不同的消费人群。

体验VIP，也可以拿到市场业绩。

相当于免费送您一个创业的生意，当您下面有团队的时候，您可以选择升级，防止被超越，下面所有的人就都是在为您打工。

同时，您推荐的代数关一．投资级别一共有六个消费级别，一个体验VIP。

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同时，您推荐的代数关系将永久锁定，即使有人超越了您，只要您升级了，您就可以开始拿1-10代管理奖金。

二．基本构成A.奖励计划由六项静态收入与四项动态收入组成。

静态收入为：日分红、流量奖、幸运奖。

动态收入为：市场业绩奖、领导奖，结算为秒结秒发。

B.会员奖金为手动提现，提现必须是10的倍数，最低提现为10元。

（提现扣除10%手续费）提现24小时内到帐，节假日顺延。

三．静态收入1，日分红，拿公司业绩的75%的利润每日浮动分红投资额的1.5%-2%，收益满足250%停止发放。

动态持续2，流量，每天登陆会员系统，点击签到均可获得£4商城币。

体验用户每天也可获得£4商城币（可在商城兑换奢侈品）3，幸运奖，您→1→2→3→4→5→6→7→8→9→10 (20)按升级时间先后全球一条线计算拿后面加入20个人每天对碰奖金和静态分红收入的2%。

完美公司奖金制度(多篇范文)

完美公司奖金制度目录第一篇：完美公司奖金制度第二篇：完美公司奖金制度学习篇第三篇：完美公司奖金分配制度第四篇：完美奖金制度XX第五篇：完美奖金制度正文第一篇：完美公司奖金制度完美公司奖金制度序号级别奖金比例1优惠顾客0%-18%2直销员23%-30%（合格直销员另奖现金300元）3客户经理9% + 2% + 300元奖金4大客户经理9% +（2% + < 6% > ）+ 专卖店(< 2% - 6% > + 1% ) 5钻石经理9% +（2% + < 6% + 3% > ）6金钻石经理9% +（2% + < 6% + 3% + 1%> ）7金钻石经理平级奖2%8双金钻石经理平级奖1%9超双金钻石经理平级奖2%10旅游奖2%11特别奖2%详细分解一、优惠顾客，优惠比例 0%—18%1、如何成为优惠顾客（vip顾客）？1.1、首次购买下列任意一套产品，加20元手续费，2元申请表费，即可以申请：编号产品名称价格积分fap0208完美健康食品礼盒、活立多健肠口服液一盒780元660+fd30+nb芦荟矿物晶一瓶、完美高纤乐一盒、完美营养餐一罐495元412fan01完美健康食品礼盒495元412ma3玛丽艳敏感修护套装468元400ma5玛丽艳滋润套装468元400ma6玛丽艳清爽套装468元4001.2、需找一位已经成为完美优惠顾客的人作为你的介绍人；1.3、填写“vip顾客申请表”一张；1.4、交付本人身份证复印件一张。

1.5、没有介绍人的朋友可找我，你只需在“vip顾客申请表”上填写经办人2、成为优惠顾客的好处：2.1、可获得完美公司优质的上述任意一套产品；2.2、可获得完美公司kit一套，内含《公司简介》、《产品简介》、《玛丽艳产品说明书》各一本（合订本推出后由一本代替）；2.3、可获得完美公司赠送的其它产品一件或几件，仍可享受原有新增顾客享受的优惠服务内容及参与公司的各类优惠活动；2.4、可获得完美公司购买的一份保期为一年、最高保额4万元的人身意外保险，保险期限从成功领取vip卡后次月开始生效。

茶叶公司奖罚管理制度

茶叶公司奖罚管理制度一、前言为了规范员工的行为，提高员工的工作积极性和责任意识，茶叶公司特制定了奖罚管理制度。

本制度适用于茶叶公司全体员工，严格遵守执行。

二、奖励制度1. 优秀员工奖励（1）员工月度表现优秀，获得“月度之星”称号，并发放奖金1000元。

（2）员工年度表现优秀，获得“年度之星”称号，并发放奖金5000元。

（3）员工为公司带来重要业绩，获得“业绩之王”称号，并发放奖金10000元。

（4）员工在岗位上表现突出，获得“最佳员工”称号，并发放奖金2000元。

2. 团队奖励（1）团队在项目中表现突出，获得“团队之星”称号，并发放团队奖金5000元。

（2）团队在市场竞争中取得成功，获得“市场之王”称号，并发放团队奖金10000元。

3. 特殊贡献奖对于对公司做出特殊贡献的员工，公司将根据具体情况进行奖励，奖金数额不设上限。

4. 其他奖励公司将不定期举办各种员工活动，并给予参与者奖励，以激励员工积极参与公司活动。

三、惩罚制度1.轻度迟到员工因私事迟到超过15分钟，公司将扣除当天工资10%。

2.重度迟到员工因私事迟到超过30分钟，公司将扣除当天工资20%。

3.不服从管理员工不遵守公司管理规定，如无故缺席、不服从领导安排等，公司将进行口头警告，并记录在档案中。

4.违纪行为员工有严重违纪行为，如偷盗公司物品、利用公司资源谋取私利等，公司将严肃处理，情节严重者将开除。

5.不合格工作员工在工作中频繁出现失误或达不到工作质量要求的情况，公司将进行责任追究，并要求员工接受培训提高能力。

四、奖罚管理执行1.奖罚管理由公司人事部门负责执行，每月进行评定奖罚情况，并及时通报给员工。

2.员工如有异议，可向公司人事部门提出申诉，公司将进行调查处理。

3.公司将定期对奖罚管理制度进行评估，及时调整和完善。

五、结语茶叶公司的奖罚管理制度旨在激励员工积极工作，规范员工行为，提高公司和员工的整体素质。

希望全体员工严格遵守制度，共同为茶叶公司的发展贡献力量。

茶叶店员工奖罚制度

茶叶店员工奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励：- 月度销售冠军奖励：根据销售额，月度销售冠军可获得额外奖金。

- 季度销售目标达成奖励：完成季度销售目标，团队成员可获得相应奖金。

2. 客户服务奖励：- 客户满意度高：根据客户反馈，表现突出的员工可获得服务之星奖励。

- 客户推荐奖励：员工成功引导新客户到店，可获得推荐奖励。

3. 创新提案奖励：- 提出并实施有效提升店铺运营效率或客户满意度的提案，可获得创新奖励。

4. 团队协作奖励：- 团队合作精神突出，对店铺运营有显著贡献的团队或个人，可获得团队协作奖。

5. 忠诚度奖励：- 长期服务奖励：为店铺服务满一定年限的员工，可获得忠诚度奖励。

二、惩罚制度1. 工作态度惩罚：- 迟到、早退：根据迟到、早退次数，给予相应的罚款或警告。

- 工作态度消极：对工作不认真、消极怠工的员工，给予警告或罚款。

2. 销售业绩惩罚：- 连续未达标：连续两个月销售业绩未达标，给予警告并要求改进。

3. 客户服务惩罚：- 客户投诉：因服务态度或服务质量导致客户投诉，根据情节轻重给予罚款或解雇。

4. 违规行为惩罚：- 违反店铺规定：如盗窃、欺诈等行为，将依法处理并解除劳动合同。

5. 安全事故惩罚：- 发生安全事故：因操作不当导致安全事故，根据责任大小给予相应处罚。

三、考核标准1. 业绩考核：根据员工的销售业绩进行定期考核。

2. 服务态度考核：通过客户反馈和同事评价，对服务态度进行考核。

3. 工作纪律考核：检查员工的出勤情况、工作纪律等。

4. 团队协作考核：评估员工在团队中的协作精神和贡献。

四、奖罚执行1. 奖罚公示：所有奖罚决定需在店内公示，保证透明公正。

2. 奖罚记录：建立奖罚档案，记录每位员工的奖罚情况。

3. 申诉机制：员工对奖罚有异议时，可提出申诉，由管理层复核。

五、奖罚制度的更新与完善- 定期对奖罚制度进行评估和修订，确保制度的合理性和有效性。

请注意，以上内容仅为示例，具体实施时需根据茶叶店的实际情况和法律法规进行调整。

茶叶店奖罚制度

茶叶店奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励- 员工每月销售额达到预定目标，可获得额外奖金。

- 每季度评选销售之星，给予现金奖励及荣誉证书。

2. 客户服务奖励- 员工提供卓越客户服务，获得客户书面表扬的，给予一次性奖励。

- 定期评选“最佳服务员工”，颁发奖品及荣誉标识。

3. 创新贡献奖励- 员工提出创新意见或改进措施，被采纳实施的，根据影响大小给予奖励。

4. 忠诚度奖励- 长期服务奖励：员工每满一年服务，给予一定的忠诚度奖励。

5. 团队合作奖励- 对于团队合作出色，完成重大项目或任务的团队，给予团队奖励。

二、惩罚制度1. 迟到早退惩罚- 员工无故迟到或早退，根据次数和时长，给予警告或扣款处理。

2. 服务态度惩罚- 员工服务态度不佳，被客户投诉，经查实后，给予警告并要求改正。

3. 工作失误惩罚- 因个人疏忽导致工作失误，造成公司损失的，根据损失大小，给予相应的经济处罚。

4. 违反规章惩罚- 违反公司规章制度，如私吞货款、泄露商业机密等，将依法依规处理，并给予解雇。

5. 销售业绩不达标惩罚- 连续三个月销售业绩不达标的员工，将接受业绩改进培训，若无改进，将考虑降职或解雇。

三、奖罚执行1. 奖罚决定应由店长或管理层根据实际情况和员工表现做出。

2. 所有奖罚决定应公开透明，确保公平公正。

3. 员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉。

四、其他1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

2. 本制度如遇国家法律法规变更或公司重大政策调整，将适时修订。

茶室销售奖惩制度范本

茶室销售奖惩制度范本第一条总则为提升茶室销售业绩，激励员工积极性，提高服务质量和客户满意度，特制定本奖惩制度。

本制度本着公平竞争、公正管理的原则，对茶室销售人员的工作行为进行规范，确保茶室业务的健康发展。

第二条奖励制度1. 奖励方式：（1）销售奖金：根据销售人员完成的销售额，按一定比例发放奖金。

（2）提成奖励：销售人员所售茶叶的提成比例根据茶叶类别和销售难度进行设定。

（3）年终奖：根据年度销售业绩和个人表现，发放年终奖。

（4）表扬奖励：对表现突出的销售人员进行通报表扬，并给予一定的物质奖励。

2. 奖励条件：（1）完成月度销售任务：按照茶室设定的月度销售目标，完成或超额完成销售任务。

（2）提升客户满意度：通过优质服务，提升客户满意度，形成良好口碑。

（3）团队协作：积极参与团队活动，协助同事完成销售任务。

第三条惩罚制度1. 惩罚方式：（1）口头警告：对违反规定的行为进行口头警告。

（2）书面检讨：要求违反规定的人员撰写书面检讨，并进行整改。

（3）销售业绩扣减：对未完成销售任务的人员，按未完成部分扣除一定比例的奖金。

（4）岗位调整：对不适应销售工作的人员，进行岗位调整。

（5）解除劳动合同：严重违反茶室规定，造成恶劣影响的，将解除劳动合同。

2. 惩罚条件：（1）未完成销售任务：未按茶室规定完成销售任务。

（2）工作态度消极：工作态度不端正，消极对待销售工作。

（3）违反茶室规章制度：违反茶室的相关规定，造成不良后果。

（4）损害茶室利益：故意损害茶室利益，包括但不限于泄露客户信息、侵占茶室财物等。

第四条奖惩实施1. 奖励实施：（1）每月销售奖金：每月销售结束后，根据销售业绩发放奖金。

（2）提成奖励：每笔销售完成后，按提成比例发放奖励。

（3）年终奖：每年年底，根据年度销售业绩和个人表现进行评定。

（4）表扬奖励：定期对表现突出的销售人员进行表扬和奖励。

2. 惩罚实施：（1）口头警告和书面检讨：及时对违反规定的人员进行警告和检讨。

茶业销售激励方案模板

一、方案背景随着我国茶文化的普及和茶产业的快速发展，市场竞争日益激烈。

为了提高销售团队的工作积极性，激发销售潜力，增强市场竞争力，特制定本销售激励方案。

二、激励目标1. 提高销售团队的整体业绩；2. 增强团队凝聚力，提高员工忠诚度；3. 提升客户满意度，扩大市场份额；4. 促进产品销售，提高品牌知名度。

三、激励对象1. 公司全体销售团队；2. 对销售业绩有突出贡献的个人。

四、激励措施1. 销售提成激励（1）基础提成：根据销售业绩，设定一定的提成比例，按月发放。

（2）超额提成：在完成基础提成的基础上，超出部分按照更高的提成比例进行奖励。

（3）团队提成：鼓励团队合作，对团队整体业绩进行奖励，可根据团队人数和业绩进行阶梯式奖励。

2. 奖金激励（1）季度奖金：根据季度销售业绩，对销售团队和个人进行奖金奖励。

（2）年度奖金：根据年度销售业绩，对销售团队和个人进行高额奖金奖励。

3. 培训激励（1）技能培训：定期组织销售团队参加产品知识、销售技巧、客户服务等方面的培训，提高销售能力。

（2）晋升激励：对表现优异的销售人员进行晋升，提供更多的发展机会。

4. 荣誉激励（1）优秀员工评选：每季度评选出优秀销售人员和优秀团队，给予表彰和奖励。

（2）荣誉称号：对连续多年业绩突出的销售人员进行荣誉称号授予。

五、激励实施与考核1. 激励实施：销售激励方案由公司人力资源部负责制定和实施，销售部门协助执行。

2. 考核标准：根据销售业绩、客户满意度、团队协作等方面进行综合考核。

3. 激励发放：激励奖金和提成按月或季度发放，具体发放时间由人力资源部规定。

六、激励方案调整1. 根据市场变化和公司发展需要，对激励方案进行适时调整。

2. 在激励方案实施过程中，如发现不合理之处，应及时进行调整，确保激励方案的有效性和合理性。

七、附则1. 本激励方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。

2. 本激励方案如有变更，以最新版为准。

茶叶店奖罚制度范本最新

茶叶店奖罚制度范本最新
一、总则
1. 本制度旨在提高员工的工作积极性，确保茶叶店经营活动的高效、
有序进行。

2. 所有员工均应遵守本奖罚制度，公平、公正地执行奖惩措施。

二、奖励制度
1. 优秀员工奖：每月评选表现突出的员工，给予奖金或礼品奖励。

2. 销售冠军奖：对月销售业绩第一名的员工，给予额外奖金。

3. 创新贡献奖：鼓励员工提出改进建议，对被采纳的建议给予奖励。

4. 团队协作奖：对于团队合作精神突出的小组或个人，给予团队奖励。

三、惩罚制度
1. 迟到早退：员工迟到或早退，根据次数和时长，给予警告或扣罚工资。

2. 工作失误：因个人原因导致工作失误，根据失误严重程度，给予警
告或经济处罚。

3. 服务态度：对顾客服务态度不佳的员工，给予警告并要求改进，严
重者予以罚款。

4. 违反规定：违反公司规定的行为，视情节轻重，给予相应的处罚。

四、考核标准
1. 员工的日常工作表现、顾客反馈、同事评价将作为考核的重要依据。

2. 销售业绩、创新提案、团队协作等具体指标将作为奖励的参考。

五、奖罚执行
1. 奖罚决定由店长或管理层根据员工表现和考核结果作出。

2. 奖罚结果应公开透明，确保所有员工知晓。

六、申诉机制
1. 员工对奖罚决定有异议，可向管理层提出申诉。

2. 管理层应认真听取员工意见，并在规定时间内给予答复。

七、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。

请注意，以上内容为范本，具体实施时应根据茶叶店的实际情况进行适当调整。

茶叶公司奖罚制度范本最新

茶叶公司奖罚制度范本最新一、总则1. 为了提高员工的工作积极性，提升公司整体业绩，特制定本奖罚制度。

2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理层、销售、生产、后勤等各个部门。

二、奖励制度1. 业绩奖励：根据员工的业绩完成情况，设立月度、季度、年度销售冠军奖。

2. 创新奖励：鼓励员工提出创新建议，对于被采纳并实施的创新方案，给予一次性奖励。

3. 忠诚奖励：对于在公司服务满一定年限的员工，根据年限长短给予相应的忠诚奖励。

4. 优秀团队奖：对表现突出的团队，给予团队奖励，以激励团队协作精神。

三、惩罚制度1. 工作失误：因个人原因导致工作失误，根据失误程度和影响范围，给予警告或罚款。

2. 违反纪律：违反公司规章制度，如迟到早退、无故缺勤等，视情节轻重给予相应的处罚。

3. 工作失职：因工作不负责任导致严重后果的，根据失职程度，给予降职、解聘等处罚。

4. 贪污腐败：对于贪污、挪用公款等违法行为，一律移交司法机关处理。

四、奖罚标准1. 奖励标准：根据员工的业绩、创新贡献、团队协作等综合表现，制定具体的奖励标准。

2. 惩罚标准：根据员工的违规行为、工作失误等，制定具体的惩罚标准。

五、奖罚程序1. 奖罚申请：由部门负责人提出奖罚申请，并附上相关证明材料。

2. 奖罚审批：由人力资源部门审核奖罚申请，必要时提交高层管理人员审批。

3. 奖罚执行：经审批通过的奖罚决定，由人力资源部门负责执行。

六、奖罚记录1. 所有奖罚记录均需详细记录，并保存在员工档案中。

2. 员工有权查看自己的奖罚记录，但不得随意泄露他人奖罚信息。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释。

2. 本制度如有修改，将及时通知全体员工，并公布新的奖罚制度。

请注意，以上内容为范本，具体实施时需要结合公司实际情况进行适当调整。

销售新茶奖惩制度范本

销售新茶奖惩制度范本第一章总则第一条为了充分调动公司销售人员的工作积极性，提高销售业绩，根据公司实际情况，特制定本奖惩制度。

第二条本奖惩制度适用于公司所有销售人员，旨在激励员工努力完成销售任务，提升公司整体销售水平。

第三条本奖惩制度遵循公平、公正、公开的原则，奖惩分明，确保激励效果。

第二章奖励制度第四条奖励分为以下几种：1. 表扬：对表现突出的销售人员，在公司内部进行公开表扬，并给予一定的物质奖励。

2. 销售奖金：根据销售人员完成的销售任务，给予一定的销售奖金。

3. 晋升机会：对业绩优秀的销售人员，提供晋升机会，包括晋升为销售主管、销售经理等。

4. 培训机会：对业绩优秀的销售人员，提供国内外培训机会，提升个人能力和素质。

第五条销售奖金的计算方式：1. 销售人员完成的销售额达到约定的业绩目标，按照销售额的一定比例获得奖金。

2. 销售人员完成的销售额超过约定的业绩目标，超出部分按照更高的比例获得奖金。

3. 销售奖金在每月度销售总结会议上发放。

第六条晋升机会的产生：1. 每季度对销售业绩进行排名，排名靠前的销售人员优先考虑晋升机会。

2. 公司根据实际需要，对表现突出的销售人员进行晋升。

3. 晋升决定由公司领导层根据销售人员的业绩、能力、潜力等多方面因素综合考虑。

第七条培训机会的提供：1. 公司每年组织一次销售培训，邀请行业专家进行授课。

2. 对业绩优秀的销售人员，公司优先安排参加各类培训、研讨会等活动。

第三章惩罚制度第八条惩罚分为以下几种：1. 警告：对违反公司规章制度或工作失误的销售人员进行警告，以书面形式记录在案。

2. 罚款：对违反公司规章制度或工作失误的销售人员，根据情节严重程度，处以一定金额的罚款。

3. 降职：对工作表现不佳、业绩下滑的销售人员，予以降职处理。

4. 解雇：对严重违反公司规章制度、工作失职、业绩长期低迷的销售人员，予以解雇处理。

第九条警告、罚款、降职、解雇等惩罚措施，由公司领导层根据销售人员的行为、业绩等情况综合考虑，并在充分沟通的基础上作出决定。

茶艺师奖励制度细则模板

茶艺师奖励制度细则第一条总则为了更好地激励茶艺师提高业务技能，提升服务质量，根据我国相关法律法规和公司制度，制定本细则。

本细则适用于我公司所有茶艺师。

第二条奖励种类1. 优秀茶艺师奖：奖励在茶艺表演、客户服务、团队协作等方面表现突出的茶艺师。

2. 业务技能进步奖：奖励在业务技能提升方面取得显著成绩的茶艺师。

3. 敬业精神奖：奖励在工作中表现出高度敬业精神的茶艺师。

4. 团队协作奖：奖励在团队协作方面做出突出贡献的茶艺师。

5. 创新奖：奖励在茶艺创新、服务创新等方面提出有效建议并被采纳的茶艺师。

第三条奖励条件1. 优秀茶艺师奖：（1）具备良好的业务技能和服务水平，在茶艺表演中取得优异成绩。

（2）具有较高的客户满意度，客户好评率高。

（3）积极参与公司组织的各类活动，团队协作能力强。

2. 业务技能进步奖：（1）在业务技能培训中成绩优异，提升明显。

（2）主动学习茶艺知识，不断提升自身业务水平。

3. 敬业精神奖：（1）严格遵守公司制度，准时到岗，无迟到、早退、旷工现象。

（2）对待工作认真负责，积极主动，能够按时完成任务。

（3）积极参与公司各项活动，对工作充满热情。

4. 团队协作奖：（1）积极参与团队活动，协助同事解决问题。

（2）能够主动承担责任，为团队作出贡献。

（3）与其他部门沟通协作，共同完成工作任务。

5. 创新奖：（1）提出具有实际操作性和创新性的茶艺表演方案。

（2）提出有效提升服务质量、提高工作效率的建议。

第四条奖励措施1. 优秀茶艺师奖：给予获奖者一定的奖金奖励，并颁发荣誉证书。

2. 业务技能进步奖：给予获奖者一定的奖金奖励，并颁发荣誉证书。

3. 敬业精神奖：给予获奖者一定的奖金奖励，并颁发荣誉证书。

4. 团队协作奖：给予获奖者一定的奖金奖励，并颁发荣誉证书。

5. 创新奖：给予获奖者一定的奖金奖励，并颁发荣誉证书。

第五条评选流程1. 各部门负责人在本部门内进行初步评选，提名获奖候选人。

2. 人力资源部负责收集各部门提名，组织专家评审团对候选人进行评审。

茶叶店薪酬制度模板

茶叶店薪酬制度模板第一章总则第一条为了保障茶叶店员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高服务质量，根据国家有关劳动人事管理政策和本店实际情况，特制定本薪酬制度。

第二条本薪酬制度适用于茶叶店全体正式员工。

第三条本薪酬制度的原则是：公平、公正、激励、竞争。

第四条茶叶店应按照员工的工作岗位、工作性质、工作绩效等因素，合理确定员工薪酬水平。

第二章薪酬构成第五条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金和其他补贴等构成。

第六条基本工资是根据员工的岗位、工作经验和能力等因素确定的。

第七条岗位工资是根据员工所在岗位的责任、难度、技术含量等因素确定的。

第八条绩效工资是根据员工的实际工作绩效、工作质量、服务态度等因素确定的。

第九条加班工资是根据员工的加班时间和加班强度支付的。

第十条奖金是根据茶叶店的经营状况和员工的贡献程度等因素发放的。

第十一条其他补贴包括：交通补贴、通讯补贴、就餐补贴等，根据员工的实际需要和工作情况确定。

第三章薪酬支付第十二条员工薪酬按月支付，每月 X 日为发放日。

第十三条员工薪酬的支付方式可以为现金、转账等方式。

第十四条员工工资低于当地最低工资标准的，应按最低工资标准支付。

第十五条员工在工作中发生伤亡的，除依法享有工伤保险待遇外，还应根据实际情况给予一定的经济补偿。

第四章薪酬管理第十六条茶叶店应建立完善的薪酬管理体系，确保薪酬制度的贯彻执行。

第十七条茶叶店应定期对员工进行薪酬调查，根据市场状况和店内实际情况调整薪酬水平。

第十八条茶叶店应定期对员工进行绩效考核，合理确定绩效工资的发放水平。

第十九条茶叶店应建立健全的薪酬监督机制，确保薪酬制度的公平、公正执行。

第五章附则第二十条本薪酬制度自发布之日起实施。

第二十一条本薪酬制度的解释权归茶叶店所有。

第二十二条茶叶店可根据实际情况对本薪酬制度进行修改和完善。

通过以上条款，茶叶店薪酬制度模板旨在为员工提供公平、合理的薪酬待遇，激发员工的工作积极性，提高茶叶店的整体运营水平。

茶叶销售奖励机制方案

一、背景随着茶叶市场的不断发展和消费者对茶叶品质要求的提高，销售团队在茶叶销售过程中发挥着至关重要的作用。

为了激发销售团队的积极性和提高销售业绩，特制定本茶叶销售奖励机制方案。

二、目标1. 提高茶叶销售业绩，扩大市场份额；2. 激励销售团队，提升团队凝聚力；3. 优化销售结构，提高茶叶产品销售占比；4. 增强客户满意度，提升品牌形象。

三、奖励机制1. 销售额提成：根据销售人员实际销售业绩，按比例提取提成。

具体提成比例如下：（1）月销售额在1万元以下（含1万元）：提成比例为销售额的2%；（2）月销售额在1万元以上至5万元（含5万元）：提成比例为销售额的3%；（3）月销售额在5万元以上至10万元（含10万元）：提成比例为销售额的4%；（4）月销售额在10万元以上：提成比例为销售额的5%。

2. 优秀团队奖：对达成销售目标、团队协作优秀的销售团队给予奖励。

具体奖励如下：（1）年度销售额排名第一的团队，奖励现金5000元；（2）年度销售额排名第二的团队，奖励现金3000元；（3）年度销售额排名第三的团队，奖励现金2000元。

3. 个人荣誉奖：对业绩突出的销售人员给予荣誉奖励。

具体奖励如下：（1）年度销售额排名第一的销售人员，授予“销售冠军”荣誉称号，并奖励现金1000元；（2）年度销售额排名第二的销售人员，授予“销售标兵”荣誉称号，并奖励现金800元；（3）年度销售额排名第三的销售人员，授予“销售能手”荣誉称号，并奖励现金600元。

4. 新品推广奖：对新上市的茶叶产品进行推广，根据推广效果给予奖励。

具体奖励如下：（1）新品推广成功，销售业绩排名前三的销售人员，分别奖励现金500元、300元、200元；（2）新品推广成功，团队业绩排名前三的团队，分别奖励现金2000元、1500元、1000元。

四、奖励发放1. 销售额提成每月发放一次，于次月15日前发放；2. 优秀团队奖、个人荣誉奖每年评选一次，于次年1月15日前发放；3. 新品推广奖在推广期间发放。

茶叶销售薪酬制度模板

茶叶销售薪酬制度模板第一章总则第一条为了充分调动公司茶叶销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，根据国家法律法规、公司章程及相关规定，制定本薪酬制度。

第二条本薪酬制度适用于公司所有茶叶销售人员。

第三条公司实行绩效考核与薪酬相结合的薪酬制度，薪酬包括基本工资、绩效奖金、提成、福利等。

第二章基本工资第四条茶叶销售人员的基本工资根据岗位、职级、工作经验等因素确定。

第五条基本工资标准由公司人力资源部制定，报公司领导批准后实施。

第六条基本工资每月固定发放，不得迟发、少发、不发。

第三章绩效奖金第七条茶叶销售人员的绩效奖金根据当月销售业绩、完成任务情况等因素确定。

第八条绩效奖金的计算公式为：绩效奖金=当月销售额×绩效奖金比例。

第九条绩效奖金比例由公司销售部制定，报公司领导批准后实施。

第十条绩效奖金每月发放，与基本工资一并支付。

第四章提成第十一条茶叶销售人员的提成根据茶叶产品的销售利润、销售数量等因素确定。

第十二条提成的计算公式为：提成=（销售额-成本价）×提成比例。

第十三条提成比例由公司销售部制定，报公司领导批准后实施。

第十四条提成每季度发放，与基本工资、绩效奖金一并支付。

第五章福利第十五条茶叶销售人员享受国家规定的法定节假日、年假、病假等休假待遇。

第十六条茶叶销售人员享受公司规定的各项社会保险待遇。

第十七条茶叶销售人员享受公司规定的各项福利待遇，如交通补贴、通讯补贴等。

第六章薪酬管理第十八条茶叶销售人员的薪酬由公司人力资源部负责核算和管理。

第十九条茶叶销售人员的薪酬发放时间为每月/季度末，具体时间由公司人力资源部确定。

第二十条茶叶销售人员晋升、岗位调整等导致薪酬变动的，自变动之日起执行新薪酬标准。

第二十一条公司每年对薪酬制度进行一次评估，根据市场行情、公司经营状况等因素调整薪酬水平。

第七章附则第二十二条本薪酬制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十三条本薪酬制度的解释权归公司所有。

茶叶公司奖罚制度范本

茶叶公司奖罚制度范本第一章总则第一条为了加强茶叶公司的管理，提高员工的工作积极性、主动性和创造性，确保公司目标的顺利实现，特制定本奖罚制度。

第二条本奖罚制度本着公平竞争、公正管理的原则，旨在激励员工充分发挥自身潜能，提高工作效率和经济效益，进一步贯彻公司各项规章制度，强化工作流程，明确岗位职责。

第三条本奖罚制度适用于公司全体员工。

第四条公司董事会监察委员会和人力资源部负责监督本制度的贯彻实施。

第二章奖励第五条公司设立以下奖励方式：1. 大会表扬；2. 奖金奖励；3. 晋升提级；4. 培训学习机会。

第六条对下列表现之一的员工，应当给予奖励：1. 遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2. 一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；3. 完成计划指标，经济效益良好；4. 积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；5. 全年无缺勤，积极做好本职工作；6. 维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；7. 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；8. 节约资金，节俭费用，事突出；9. 领导有方，带领员工良好完成各项任务；10. 坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书；11. 其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。

第三章惩罚第七条公司设立以下惩罚方式：1. 通报批评；2. 经济处罚；3. 降级；4. 辞退。

第八条员工有以下行为之一，应当给予处罚：1. 违反公司规章制度，工作失误或疏忽，对公司造成不良影响；2. 迟到、早退、旷工、请假未经批准；3. 工作态度消极，不服从工作安排，影响团队协作；4. 泄露公司机密，损害公司利益；5. 涉及贪污盗窃、营私舞弊等违法行为；6. 其他违反公司规章制度的行为。

第四章奖罚实施与监督第九条奖罚决定由公司董事会监察委员会和人力资源部共同负责，根据员工的表现和实际情况进行评估，确保奖罚的公正性和合理性。

茶餐厅员工绩效奖励制度

茶餐厅员工绩效奖励制度Crius茶餐厅员工绩效奖励制度根据餐厅现有经营情况，为激励员工斗志和工作积极性。

提升管理层管理能力及统筹兼备能力。

现拟定crius茶餐厅员工绩效奖励制度如下:一、店长:1、工资架构:月工资=职务工资+基本工资+管理奖金+工龄工资+业绩工资+奖金特别备注:管理奖金:是指当月对店面实施管理过程中未发生重大管理失误，比如严重顾客投诉、严重员工流失率、严重的考勤违纪现象等。

业绩工资:是指完成最初业绩任务给到的业绩工资，最初业绩任务定位完成营业额60万，并保证收支平衡的情况下。

奖金:是指完成利润范围内按利润提成比率给到的奖金。

2、具体工资比例分布:月工资=职位工资(3150)+基本工资(850)+管理奖金(1000)+业绩工资(1000) +工龄工资+奖金=,6000要点:完成营业额60万以上并保证收支平衡的情况下，可全额获取业绩工资3、奖金发放比例:完成利润在6万以上(包含6万)—10万以内，可获取超额利润部分5%的利润提成作为奖金，奖金比例为0—2000元;完成利润在10万以上(包含10万)—20万以内，可获取超额利润部分6%的利润提成作为奖金，奖金比例为2400—8400元;完成利润在20万以上(包含20万)，可获取超额利润部分6.5%的利润提成作为奖金，奖金比例为9100以上。

4、连续为公司工作满12个月以上，并能基本完成公司规定任务，公司视其情况另外给予3000—6000元奖励。

二、餐厅主管、领班及点单员:餐厅主管、领班及点单员实行底薪+提成、任务分配制，多劳多得制。

即当月在完成公司基础任务上拿取提成，当月基础任务指标为10万元销售额/人。

点单任务达成:10-12万元(大于等于10万元)，提成比例为超出部分的1%，奖金比例为0-200 元;12-15万元(大于等于12万元)，提成比例为超出部分的1.5%，奖金比例为300-750元;15万元以上(含15万元)，提成比例为超出部分的1.6%，奖金为800元以上。

茶楼奖惩制度模板

茶楼奖惩制度模板一、总则第一条为了加强茶楼员工的管理，提高员工的工作积极性、主动性和创造性，依据国家相关法律法规，结合茶楼实际情况，制定本奖惩制度。

第二条本奖惩制度适用于茶楼全体员工的日常工作行为，包括奖励和处罚两个方面。

第三条奖励与处罚应当遵循公平、公正、公开的原则，严格按照规定的事项、标准和程序进行。

第四条茶楼应当建立健全员工培训制度，提高员工业务技能和服务水平，为员工提供职业发展机会，促进员工与茶楼的共同成长。

二、奖励第五条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。

物质奖励包括奖金、奖品等；精神奖励包括表彰、晋升等。

第六条员工有以下表现之一的，应当给予奖励：（一）工作表现优秀，成绩显著的；（二）对茶楼提出合理化建议，被采纳并取得显著效益的；（三）在茶楼活动中取得优异成绩的；（四）助人为乐，拾金不昧，表现突出的；（五）勇于同违法违纪行为作斗争，为茶楼挽回损失的；（六）其他应当给予奖励的。

第七条奖励程序：（一）员工本人或者他人可以向茶楼提出奖励申请；（二）茶楼领导层对申请进行审核，确定奖励事项和标准；（三）茶楼领导层公布奖励决定，并进行表彰；（四）对受到奖励的员工，茶楼应当及时兑现奖励。

三、处罚第八条处罚分为纪律处分和行政处罚两种形式。

纪律处分包括警告、记过、降职、撤职等；行政处罚包括罚款、没收违法所得等。

第九条员工有以下行为之一的，应当给予处罚：（一）违反国家法律法规，被追究刑事责任的；（二）违反茶楼规章制度，情节较重的；（三）工作失职，给茶楼造成经济损失的；（四）严重损害茶楼声誉，给茶楼造成恶劣影响的；（五）其他应当给予处罚的。

第十条处罚程序：（一）对员工的违法违纪行为进行调查，查明事实；（二）茶楼领导层对调查结果进行审核，确定处罚事项和标准；（三）茶楼领导层公布处罚决定；（四）对受到处罚的员工，茶楼应当及时执行处罚。

四、其他第十一条茶楼应当定期对员工进行考核，考核结果作为奖励与处罚的重要依据。