质量例会及专题分析会管理细则
质量例会管理规定
质量例会管理规定
1、目的：强化质量控制，提升产品质量。
2、职责：会议由质量部组织。
3、时间：周例会：每周一下午15：00
月例会：次月5日下午15：00
4、参会人：生产、物流、质量、技术、采购、综合部门负责人或指定专人
5、会议内容
5.1、周例会：
5.1.1、上周例会纠正预防措施计划完成情况
5.1.2、当周内部质量、外部质量、顾客投诉、审核问题点回顾
5.1.3、上述问题纠正预防措施计划制定
5.2、月例会
5.2.1、上月例会计划完成情况
5.2.2、当月内部质量、外部质量、顾客投诉、审核问题点
5.2.3、质量提升计划（内外部前三）
5.2.4、下月质量重点工作计划
6、管理规定
6.1、参会人员必须准时参会，迟到5分钟以内，罚款20元，罚款当日现金交至综合部，逾期不交，工资中加倍扣除。
6.2、迟到5分钟以上，或无故未参加会议，罚款50元，罚款当日现金交至综合部，逾期不交，工资中加倍扣除。
6.3、会议纪要由质量部整理后，次日下发。
6.4、会议形成的纠正预防措施计划纳入绩效考核扣分项，一项未完成扣3分。
质量例会管理制度（3篇）
质量例会管理制度第一条、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。
第二条、会议召开时间质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。
其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09：0____召开；月例会由项目经理于每月____日上午09：0____召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。
第三条、参加人员项目经理，生产经理，项目总工，质量经理，工程经理，劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员第四条、会议内容4.1例会要包括以下内容：____项目经理或技术负责人根据需要及时____专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。
并对上月施工质量进行总结。
4.3、会议流程质量例会管理制度（2）是指为了对企业的质量管理进行监督和改进而设立的管理制度。
该制度包括以下几个方面的内容：1.会议目的：明确质量例会的目的是为了监督和改进企业的质量管理工作。
2.会议频率和时间安排：确定质量例会的频率，例如每周、每月或每季度举行，以及会议的具体时间和地点。
3.会议组织：确定质量例会的组织者和召集人，一般由质量管理部门或质量管理负责人负责召集和组织会议。
4.会议参与人员：确定参与质量例会的人员范围，一般包括质量管理部门及相关部门负责人、质量管理人员以及相关的质量问题责任人等。
5.会议议程：确定质量例会的议程内容，一般包括质量管理工作的总结和评估、重点问题的讨论、质量改进方案的制定和执行等。
6.会议记录：确定质量例会的记录方式，例如会议纪要或会议记录表格等，记录会议内容和通过的决议等。
7.改进措施跟踪：确定对于质量例会提出的改进措施的跟踪和执行方式，确保改进措施的有效实施。
8.例会评估与改进：定期对质量例会进行评估，包括会议效果、改进措施执行情况等，以及根据评估结果对质量例会制度进行改进。
质量安全会议管理制度
一、总则为了加强公司质量安全管理工作，提高质量安全意识，确保产品质量和安全生产，特制定本制度。
本制度适用于公司内部所有质量安全会议的组织、实施和监督。
二、会议类型1. 质量安全例会：每月定期召开，由质量安全管理部门主持，公司各部门负责人及质量安全管理人员参加。
2. 质量安全事故分析会：针对发生的质量安全事故，及时召开分析会，查明原因，制定整改措施。
3. 质量安全专题会：针对公司质量安全工作中的重点、难点问题，不定期召开专题会议，研究解决方案。
4. 质量安全评审会：对重大质量安全项目进行评审，确保项目符合相关标准和要求。
三、会议组织1. 质量安全管理部门负责制定会议计划，包括会议时间、地点、参会人员、会议议程等。
2. 会议主持人负责组织会议，确保会议按照议程进行。
3. 各部门负责人应积极组织本部门人员参加质量安全会议，并对参会人员提出明确要求。
四、会议内容1. 质量安全例会：（1）总结上月质量安全工作情况，分析存在的问题和不足；（2）传达上级质量安全文件、会议精神；（3）部署下月质量安全工作任务；（4）讨论质量安全工作中的重点、难点问题；（5）对优秀质量安全个人或集体进行表彰。
2. 质量安全事故分析会：（1）分析事故原因，查找安全隐患；（2）制定整改措施，防止类似事故再次发生；（3）对事故责任人员进行处理。
3. 质量安全专题会：（1）研究解决质量安全工作中的重点、难点问题；（2）制定改进措施，提高质量安全水平。
4. 质量安全评审会：（1）对重大质量安全项目进行评审；（2）确保项目符合相关标准和要求。
五、会议纪律1. 参会人员应按时参加会议，不得无故缺席。
2. 参会人员应认真听取会议内容，做好会议记录。
3. 参会人员应积极发言，提出意见和建议。
4. 会议主持人应保持会议秩序，对违反会议纪律的行为进行制止。
六、会议记录与存档1. 质量安全管理部门负责整理会议记录，并存档备查。
2. 会议记录应包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、会议内容、会议决议等。
质量例会管理制度范文（二篇）
质量例会管理制度范文质量例会是组织内部质量管理工作的重要环节，通过例会的召开，可以及时了解和解决质量管理过程中出现的问题，提高产品和服务的质量水平。
为了规范质量例会的管理流程，制定一套科学有效的质量例会管理制度是必要的。
下面给出一个质量例会管理制度的范文，供参考。
一、目的本制度旨在规范质量例会的召开和管理流程，促进质量管理的持续改进和提升。
二、适用范围本制度适用于组织内各级质量例会的召开和管理。
三、质量例会的类型1. 周例会：每周召开一次，主要用于总结上周的质量工作，安排下周的工作计划，针对出现的问题进行讨论和解决。
2. 月例会：每月召开一次，主要用于分析月度质量数据，评估质量目标的完成情况，提出改进意见和建议。
3. 季度例会：每季度召开一次，主要用于总结本季度的质量工作，评估质量绩效，制定下季度的工作计划。
四、质量例会的召开流程1. 主持人确定：由质量管理部门负责人担任主持人，负责组织、协调和主持质量例会。
2. 会议通知：会议在召开前至少提前两天通知会议参与人员，通知中应包含会议时间、地点、议题和参会人员名单。
3. 会议准备：a. 主持人准备会议议程：根据会议类型和目标确定会议议程，确保会议的主题明确、有针对性。
b. 参会人员准备材料：根据会议议程提前准备相关数据资料和分析报告，确保会议的信息充足和准确。
4. 会议进行：a. 主持人开场：宣布会议开始，简要介绍会议议程和目标。
b. 会议讨论：按照议程逐个讨论议题，参会人员可以提出问题、分析原因、提出解决方案。
c. 决策和行动计划：对于经过讨论的议题，达成一致意见、明确责任人和时间节点。
d. 会议总结：对本次会议的讨论结果进行总结，并宣布下次会议的时间和议题。
e. 会议记录：由会议记录人员完成会议记录，记录会议的讨论过程、决策结果和行动计划。
5. 会议追踪与评估：a. 行动计划的跟踪：由主持人负责跟踪会议上确定的行动计划的落实情况，并在下次会议上进行评估。
质量分析会管理规程
质量分析会管理规程
1.0 质量分析会的组织实施
1.1 质量分析会由质量管理部每月5日定期组织召开。
1.2 分析会由质量副总经理主持，总经理、生产副总经理、质量管理部、生产部、技术
部及各车间负责人和技术人员、供应仓储部及相关部门负责人参加。
2.0 质量分析会的主要议题
2.1 本月质量指标完成情况与计划指标、去年指标、历史水平的对比情况和产品的一次
合格率。
2.2 各车间工艺执行情况，当月技术及质量管理工作的措施以及各部门下一月的工作计
划等。
2.3 工艺技术和质量管理工作中存在的偏差与变更项目论证与落实。
2.4 原辅料、中间产品以及成品的质量分析中存在的影响产品质量的因素的分析。
3.0 质量分析会的实施程序
3.1 由质量保证科长汇报质量指标的完成情况、各车间生产过程中质量情况、留样观察
情况、市场反馈信息及原辅料、包装材料质量情况。
3.2 各车间汇报本车间技术以及质量指标的完成情况和工艺执行情况。
3.3 总经理听取各部门工作汇报后，做总结发言，并对工艺技术和质量管理工作中需要
解决的问题做具体部署和安排4.0 质量分析会记录的整理和存档
4.1 由质量保证科长做会议记录并写出会议纪要，分送参加会议的各部门和办公室，报
送公司总经理。
4.2 质量分析会记录由质量管理部保存三年；会议纪要原件由办公室保存三年。
4.3 分析会记录保存期满，经质量管理部长批准方可销毁，做好销毁记录。
质量例会制度
质量例会制度一、引言质量例会制度是一种定期举行的会议，旨在确保组织的质量管理活动得到有效协调和监督，从而提升产品质量、过程质量和客户满意度。
通过例会，各部门可以共享质量信息，讨论质量问题和改进措施，加强内部沟通和合作。
本制度详细介绍了质量例会的定期安排、参会人员、会议议程、会议记录与纪要、跟踪与改进以及注意事项等方面的内容。
二、会议的定期安排确定例会的频率：根据组织的质量管理需要，可以每周、每月或每季度举行一次质量例会。
确定例会的时间：例会时间应提前通知，确保所有参会人员能准时参加。
确定例会的地点：例会应在组织内合适的会议室举行，确保参会人员有舒适的讨论环境。
三、参会人员质量管理部门成员：负责主持会议，组织和协调质量活动。
其他相关部门成员：包括生产、技术、采购、销售等部门，确保多部门的协同工作。
受邀客户或供应商：根据需要邀请，以便了解客户和供应商的需求和反馈。
四、会议议程回顾上次例会决议事项的执行情况。
讨论当前质量问题、客户反馈和过程异常。
确定改进措施和责任人，制定实施计划。
分享质量目标完成情况及改进建议。
其他临时议题。
五、会议记录与纪要指定一名记录员，负责记录会议内容和决议事项。
会议结束后，应整理会议记录，形成纪要并分发给所有参会人员。
纪要应包括会议时间、地点、参会人员、议程内容及决议事项等。
对于未能在会议上解决的问题，应追踪解决并及时更新纪要。
六、跟踪与改进对于会议上确定的改进措施和责任人，相关部门应制定实施计划并执行。
质量管理部门应定期检查改进措施的执行情况，确保问题得到有效解决。
对于未能按计划执行的改进措施，应分析原因并采取相应措施加以解决。
定期评估质量例会制度的有效性，根据需要进行调整和改进。
七、注意事项确保所有参会人员对会议议题有充分的了解和准备，以提高会议效率。
鼓励参会人员积极发言，提出问题和建议，但需遵守会议秩序。
在讨论问题时，应基于事实和数据，避免主观臆断和情绪化发言。
严格遵守会议时间，避免无谓的延误，提高会议效率。
质量例会管理制度
质量例会管理制度1. 引言质量例会是企业管理质量、改进质量、增强质量的有效手段，在企业中具有重要的地位和作用。
为了规范企业的质量例会管理，促进企业的质量水平不断提高，制定本质量例会管理制度。
2. 目的与适用范围2.1 目的本制度的目的是为了规范公司质量例会的组织和实施，保证质量例会的效果和执行力，促进公司的质量管理工作。
2.2 适用范围本制度适用于公司各部门的质量例会的组织和实施，包括但不限于生产工艺、质量问题、环境与安全等领域。
3. 质量例会的组织和实施3.1 定期召开公司应根据实际情况，制定质量例会定期召开的时间、地点和议程内容，并通过内部通知、电话、短信等方式提前通知相关人员。
3.2 会议主题公司各部门的质量例会应以本部门的质量问题、生产工艺、环境与安全等方面的相关内容为主题，内容应结合当期的情况和实际需要，包括但不限于下列内容：•质量问题的发生及处理情况；•生产工艺的改进及实施情况；•环境与安全问题的整改及执行情况；•同类企业的相关经验及进展情况；•本部门质量目标的达成情况以及存在的问题等。
3.3 会议记录公司各部门应有相关人员参加本部门的质量例会，有专职人员进行会议记录，并对会议记录进行审核并保存。
会议记录应包括以下内容：•会议召开时间、地点及主持人；•参会人员名单以及缺席人员原因；•会议议程及内容；•问题点及解决方案；•生产工艺的改进及实施情况；•环境与安全问题的整改及执行情况；•同类企业的相关经验及进展情况；•本部门质量目标的达成情况以及存在的问题等。
3.4 会议整改对于质量例会中所提出的质量问题、生产工艺、环境与安全等方面的问题，过程中应立即确定相关的整改人员和措施，并在一定期限内完成整改，同时在质量例会中对整改情况进行反馈。
4. 质量例会效果的评估公司应建立质量例会的效果评估机制，通过议题的落实、整改措施的实施情况、员工工作效率的提高以及产品质量的稳步提高等方面来评估质量例会的效果。
质量例会管理制度范文
质量例会管理制度范文质量例会管理制度第一部分：例会组织1. 制度目的与范围质量例会管理制度的目的是为了加强质量管理，提高产品和服务的质量水平。
本制度适用于公司所有部门和岗位，包括生产、技术、市场、销售等。
2. 例会周期与时间2.1 例会周期：每个部门每周至少召开一次例会，全公司统一召开例会次数为每月一次。
2.2 例会时间：部门例会时间由各部门负责人根据工作安排自行确定；全公司例会统一于工作日的下班时间进行。
3. 例会召集3.1 部门例会召集：由部门负责人负责召集例会，并提前通知参会人员。
3.2 全公司例会召集：由公司质量负责人负责召集例会，并提前通知全体员工。
4. 例会议程与内容安排4.1 会议议程：由会议召集人编制，并提前通知参会人员。
4.2 内容安排：例会内容包括但不限于以下几个方面：4.2.1 质量目标的设定和评估；4.2.2 质量问题分析和解决；4.2.3 质量管理工作部署和考核；4.2.4 产品和服务质量改进方案的制定和推进；4.2.5 内外部质量标准的更新和培训；4.2.6 其他与质量管理相关的事项。
5. 例会记录与整理5.1 记录方式：可以通过文字记录、PPT、会议录音等多种形式进行记录。
5.2 记录内容：记录会议议程、出席人员、讨论结果、行动计划等相关内容。
5.3 记录整理：由会议召集人负责整理会议记录，并在会后及时发布给全体参会人员。
第二部分：例会管理1. 例会主持1.1 部门例会主持：由部门负责人或其指定人员担任主持人，负责会议的组织与主持。
1.2 全公司例会主持：由公司质量负责人担任主持人，负责会议的组织与主持。
2. 例会参与2.1 部门例会参与：部门负责人、相关岗位负责人和与会人员都应参加部门例会，提供工作进展、问题反馈和建议。
2.2 全公司例会参与：全公司员工都应参加全公司例会，提供工作进展、问题反馈和建议。
3. 例会决策3.1 部门决策：部门例会对部门工作进行评估、决策和部署，提出针对性的解决方案。
质量例会管理制度模版
质量例会管理制度模版第一章总则第一条为了加强质量管理，提高质量管理水平，规范质量例会的开展，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有涉及质量管理的各级负责人。
第三条质量例会是企业质量管理工作的重要组成部分，通过定期召开质量例会，及时了解质量管理工作进展情况，发现问题并提出解决措施，确保产品质量稳定可靠。
第四条质量例会的召开应当遵守企业相关规定，会议纪律和会议程序，确保会议效果。
第五条质量例会管理应当注重信息共享和问题解决，促进各级负责人之间的沟通与合作。
第二章质量例会组织第六条质量例会由企业的质量管理部门负责组织，负责会议的召集、准备工作、主持和记录。
第七条质量例会的召开频率由质量管理部门根据实际情况确定，一般不少于每月一次。
第八条质量例会的参会人员应包括各级负责人，特别是与质量相关的主要部门负责人。
第九条质量例会应提前通知参会人员，通知方式可以通过邮件、电话、短信等形式进行。
第十条质量例会应当制定会议议程，并提前发送给参会人员，确保会议讨论的重点和内容明确。
第三章质量例会内容第十一条质量例会内容应包括以下方面：（一）质量目标和计划的执行情况报告，对已完成的目标进行总结评估，对未完成的目标提出解决方案。
（二）产品质量状况的分析和评价报告，对产品质量存在的问题进行分析，并提出改进计划。
（三）质量管理工作的评估和反馈，对各级部门的质量管理工作进行评估，发现问题并提出改进意见。
（四）质量管理工作的经验交流，各部门分享质量管理中的成功经验和教训，推动质量管理工作不断提升。
（五）重点问题的讨论和决策，对质量管理工作中的重点问题进行集体讨论，制定解决方案和改进措施。
（六）其他涉及质量管理的事项。
第四章质量例会记录第十二条质量例会应当有专人负责记录会议内容，记录应包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、会议讨论情况、决策结果、质量目标和计划的执行情况、问题和建议等内容。
第十三条会议记录应及时整理，归档保存，以备查阅。
质量例会管理制度范文
质量例会管理制度范文第一章总则第一条为规范质量例会的组织和管理，提高质量管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于质量管理部门所有质量例会的组织和管理。
第三条质量例会是质量管理的重要手段，通过例会可以及时了解质量管理情况，进行问题分析和解决，推动质量管理的持续改进。
第四条质量例会应按照既定的议程和规范程序进行，例会记录应详细记录，并及时传达给相关人员。
第二章例会组织第五条质量例会由质量管理部门负责组织，质量管理部门负责人或指定的代表主持质量例会。
第六条质量例会的参会人员包括相关负责人、质量管理人员和其他需要参加的人员。
第七条质量例会的频次根据实际情况确定，通常每月至少召开一次。
第八条质量例会的时间、地点和议程由质量管理部门提前通知参会人员。
第九条参会人员应按时到场，如因特殊情况无法到场，应提前向质量管理部门请假。
第十条例会结束后，质量管理部门应及时确认并记录参会人员的出席情况。
第三章例会内容第十一条质量例会的议程包括但不限于以下内容：（一）质量管理情况汇报：质量管理部门对质量管理工作进行汇报，包括质量目标达成情况、质量工作进展、质量改进措施等。
（二）问题分析和解决：针对存在的质量问题，进行详细分析原因和制定解决方案。
（三）质量改进计划：根据问题分析结果，制定质量改进计划并安排实施责任人。
（四）质量管理制度的更新和培训：对质量管理制度进行更新修订，并进行员工培训。
（五）其他事项：如会议纪要的通报、相关法规政策的解读等。
第十二条质量例会应注重问题分析和解决，通过团队讨论和经验分享等方式，找出存在的问题和改进措施，并确定解决责任人和时间节点。
第十三条质量例会应提倡公开透明，鼓励每个人对质量问题提出看法和建议。
第十四条质量例会的讨论和决策应尽量基于事实和数据，鼓励量化分析和分析工具的使用。
第四章记录与通知第十五条质量例会应指定工作人员负责记录会议内容，包括会议议程、讨论内容、决策和行动项等。
第十六条会议记录应明确记录参会人员、出席情况、会议时间、地点等信息，并详细记录会议内容。
2023年质量例会管理制度
2023年质量例会管理制度制定目的：质量例会是企业内部对质量管理情况进行总结、分析和改进的重要平台，通过规范化的质量例会管理制度，可以提高质量例会的效率和质量，进一步推动企业质量管理的持续改进。
一、质量例会的分类和周期按照不同的内容和参与人员，质量例会可以分为部门质量例会和全员质量例会。
部门质量例会由各部门负责人召集，并定期进行，周期一般为每周一次；全员质量例会由企业质量管理部门负责召集，半年度进行一次。
二、质量例会的组织和责任1. 部门质量例会的组织：各部门负责人负责召集并主持部门质量例会，确定议题和参会人员，并制定会议议程。
2. 全员质量例会的组织：由企业质量管理部门负责召集并主持全员质量例会，确定议题和参会人员，并制定会议议程。
3. 质量管理部门负责跟踪和督促各部门质量例会的召开，并对会议结果进行分析和总结，提出改进意见和建议。
三、质量例会的议题确定和议程制定1. 部门质量例会的议题确定由各部门负责人根据质量管理工作的实际情况提出，并经过质量管理部门的审核和确认。
2. 全员质量例会的议题确定由企业质量管理部门根据企业整体质量管理情况提出，并征求各部门负责人的意见和建议。
3. 会议议程应明确质量目标、质量计划、质量问题、质量改进等内容，并确保议题的针对性和有效性。
四、质量例会的会议程序1. 主持人开场致辞，介绍会议议程和目的。
2. 议题发言人依次介绍各议题的背景、目的和实施情况，并提出意见和建议。
3. 各部门负责人按照议程逐一汇报本部门的质量管理情况和改进计划。
4. 其他与会人员就议题进行讨论和提问。
5. 主持人对会议讨论和提问进行总结，确定具体的责任分工和改进措施。
6. 会议纪要由会议记录人书写，并在会后及时发布。
五、质量例会的效果评估和改进措施1. 质量管理部门负责对质量例会的效果进行评估，包括议题的针对性、议题的执行情况和改进措施的有效性等方面。
2. 根据评估结果，对质量例会的组织形式、议题的制定和会议程序等方面进行改进，并提出具体的改进措施和建议。
2023年质量例会管理制度
2023年质量例会管理制度____年质量例会管理制度第一节：总则一、目的和依据为加强质量管理，提高企业质量水平，推动企业持续发展，特制定本例会管理制度。
二、适用范围本例会管理制度适用于企业全体员工及相关部门，包括各级管理人员、质量管理人员等。
第二节：例会类型和周期一、例会类型1. 定期例会：按照事先约定的时间和地点定期召开的例会，主要包括年度质量总结会、季度质量例会、月度质量例会等。
2. 特别例会：根据实际需要临时召开的例会，如质量问题的紧急处理会议等。
二、例会周期1. 年度质量总结会：每年召开一次，主要用于总结上一年度的质量工作，提出下一年度的质量目标和工作计划。
2. 季度质量例会：每个季度召开一次，主要用于评估和汇报上一季度的质量工作，分析存在的问题和原因，提出改进措施。
3. 月度质量例会：每月召开一次，主要用于评估和汇报上一月的质量工作，及时解决质量问题并跟踪落实。
第三节：例会组织和责任一、例会组织1. 由质量管理部门负责组织和安排质量例会的具体事项，包括会议时间、地点、议程、材料准备等。
2. 例会由会议主持人主持，会议主持人一般由质量部门负责人担任。
二、例会责任1. 企业领导：负责全面把握质量例会情况，确保企业质量例会的顺利进行，关注质量工作中的问题和难点，提出改进意见和建议。
2. 质量部门负责人：负责组织质量例会的具体事项，包括会议时间、地点、议程、材料准备等，根据会议情况提出改进意见和建议。
3. 各级管理人员：负责参加相关质量例会，积极发表意见和建议，推动质量工作顺利进行。
4. 相关部门负责人：负责参加相关质量例会，积极发表意见和建议，推动质量工作顺利进行。
5. 各部门员工：负责参加相关质量例会，积极参与讨论，提出改进意见和建议。
第四节：例会程序和内容一、例会程序1. 例会提前通知：会议主持人提前通知与会人员参加质量例会，并告知会议时间、地点和议程等。
2. 例会准备工作：会议主持人负责准备会议所需的材料，包括会议议程、会议纪要、相关数据分析报告等。
质量例会管理制度
质量例会管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提高企业质量管理水平，加强质量工作沟通和协调，促进连续质量改进，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司质量管理部门及相关部门、团队的质量例会。
第三条责任质量管理部门负责本制度的执行和监督，质量例会主持人负责具体的质量例会组织工作。
第二章质量例会的定义和目的第四条定义质量例会是为了全面了解和分析质量管理工作情况，发现问题、总结经验、提出改进措施而定期召开的会议。
第五条目的质量例会的目的是推动和监控公司质量管理工作的顺利进行，确保产品和服务的质量符合公司要求，提高客户满意度。
第三章质量例会的组织和流程第六条例会周期质量例会依照季度为周期进行，每季度召开一次。
第七条会议组织质量管理部门负责召集和组织质量例会，确定会议主题、参会人员、会议时间和地方，并通知相关人员。
第八条参会人员质量例会应由质量管理部门的相关人员、各部门负责人、紧要岗位负责人和项目负责人等参加。
第九条会议流程质量例会的流程一般包含以下几个环节： 1. 开场：主持人宣布会议开始，介绍会议主题和目的。
2. 呈报：相关部门汇报质量管理工作情况，包含质量目标达成情况、质量问题分析和解决情况等。
3.分析讨论：对质量问题进行分析和讨论，查找原因并订立改进措施。
4. 经验总结：总结成功经验和良好实践，共享给其他部门和项目组。
5. 提出建议：参会人员提出改进建议和看法。
6. 计划布置：确定下一阶段的质量工作计划和目标。
7. 结束：主持人宣布会议结束，记录会议纪要。
第十条会议纪要质量例会的组织者应有专人负责记录会议纪要，会后及时发送给会议参加人员，并归档保管。
第四章质量例会的职责和要求第十一条质量管理部门的职责质量管理部门应负责以下工作： 1. 组织质量例会的召开和实施。
2. 确保会议的质量和效果。
3. 监督质量例会决策的执行情况。
4.定期评估和改进质量例会的管理制度和流程。
第十二条参会人员的职责参会人员应履行以下职责： 1. 自动参加质量例会并乐观发言，提出问题和改进看法。
质量分析会议管理制度
质量分析会议管理制度质量分析会议管理制度目的：建立规范的质量分析制度，以不断改进和提高产品质量。
适用范围：适用于公司质量分析的全过程。
职责与权限：质量部负责本制度的实施。
内容：1.公司质量分析会议1.1 召开主体：公司质量分析会议由质量总监牵头召集，由董事长、总经理、生产技术总监、经理、研发总监、销售部等相关部门，相关人员参加，每月召开一次。
1.2 会议内容：1）汇报上次会议涉及的各产品质量检验情况，质量指标完成情况，用户反映产品质量和质量投诉情况，并加以分析。
2）检查上月度分析会提出质量改进的落实情况。
3）针对存在的问题，总结经验教训，对经常出现的质量问题，提出改进措施。
4）研究和处理用户对产品质量提出的意见。
5）研究质量管理问题和提高产品质量举措。
6）决定质量奖惩和强化质量保证体系。
1.3 重大质量问题处理：遇到重大质量问题及时召开会议，讨论，分析事故产生的原因，对事故进行处理，并采取防范措施。
1.4 记录：质量部负责做好公司《质量分析会议记录》，并分发至各有关出席的部门。
2.生产技术部质量分析会议2.1 召开主体：生产技术部质量分析会议由生产技术总监主持，生产部经理、班组长参加，每月召开一次。
质量部经理、QA列席会议。
2.2 会议内容：1）检查上月分析会提出的质量改进措施的落实情况，研究生产过程中质量问题、分析各岗位质量监控状况，针对存在的质量问题，研究并制定措施。
2）表彰重视质量的好人好事。
3）对质量不稳定的产品，组织技术人员调查分析原因，确保各工序岗位中间体质量稳定。
4）研究质量管理知识，强化质量意识。
5）具体研究分析本岗位产品质量。
6）开展提高产品质量合理化建议。
2.3 记录：做好质量分析会记录。
质量例会管理制度
质量例会管理制度第一章总则为了加强质量管理工作，提高产品质量，加强各部门间的协作，公司决定制定质量例会管理制度，并加以实施。
第二章例会召开1. 例会周期每月召开一次质量例会，具体时间由质量部门确定。
2. 例会召集由质量部门负责召集例会，并通知相关部门的负责人参加。
3. 例会议程由质量部门起草例会议程并提前通知各部门负责人，确定会议主题和讨论内容。
第三章例会内容1. 产品质量情况分析对上月产品质量情况进行分析，包括产品生产过程中出现的质量问题、不合格品数量、质量异常原因等。
2. 质量改进建议各部门负责人针对产品质量问题提出改进建议，包括工艺改善、设备维护、人员培训等。
3. 质量管理工作检查对各部门负责人上报的质量管理工作进行检查，确定存在的不足和问题，并提出整改要求。
4. 公司质量目标评估对公司质量目标完成情况进行评估，并制定下一步的目标和措施。
第四章例会决议1. 例会记录由质量部门负责记录例会讨论内容和决议，确定责任人和整改时限。
2. 例会决议执行各部门负责人按照例会决议要求，及时上报执行情况，确保决议得到落实。
第五章例会总结1. 例会总结由质量部门负责总结每次例会情况，指出存在的问题和改进的方向。
2. 例会效果评估对例会的效果进行评估，确定例会管理制度的有效性，提出改进建议。
第六章责任分工1. 质量部门负责召集例会、起草例会议程、记录决议和总结、评估例会效果等工作。
2. 各部门负责人负责根据例会决议，提出改进建议、上报执行情况、确保决议落实等工作。
第七章保障措施1. 资源保障公司要提供必要的技术支持和培训资源，确保例会讨论充分和有效。
2. 督导机制设立质量例会督导小组，负责监督例会管理制度的实施情况，定期进行督导检查。
第八章附则1. 本制度由质量部门负责解释。
2. 本制度自颁布之日起施行。
3. 例会管理制度的调整或修改，由质量部门负责提出，并经公司领导审批后执行。
本质量例会管理制度经公司领导审定，自颁布之日起施行。
质量例会管理制度
质量例会管理制度一、制度目的为加强公司质量管理工作，规范质量例会的程序，提高质量例会的效率和质量，提高公司产品质量和客户满意度，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有部门的质量例会。
三、程序1、制定质量例会议程：质量例会议程应包括以下内容：（1）召开时间、地点和主持人；（2）上次质量例会的执行情况和处理措施的反馈；（3）本次例会的主题；（4）参加人员及分工；（5）本次例会要达到的目的和效果。
2、召开质量例会：（1）主持人简要介绍本次例会的主题，从事项逐项说明达成目标的措施和方案；（2）现场讨论，提出意见和建议，参与者应就讨论问题进行充分、热烈的交流；（3）总结本次例会的讨论结果和下一步行动计划；（4）列出本次例会的纪要并在下次例会前完成审核和发布。
3、执行由质量例会确定的工作：根据事项的重要性和紧急程度进行分配和处理，需要同时制定计划和确定实施时间，并及时报告执行进展情况。
四、例会纪要（1）质量例会纪要应简明扼要、内容清晰、结论明确；（2）通过查阅质量例会纪要，了解到达成目标的措施和方案；（3）由主持人汇总起草，并请到场的参加人员签字确认；（4）会议纪要应当在会后及时发布。
五、附件例会纪要表一份(可自行制定)六、质量例会的资料管理（1）质量例会策划组应及时搜集、整理、编制质量例会的资料；（2）应设立质量例会的资料室，保存质量例会的资料。
七、例外情况（1）在召开质量例会期间，在紧急情况下，必要时可以取消部分议题，但必须向参加者说明原因；（2）质量例会的会议室没有必要强求规格，但应当保证通风、光线、音响良好。
八、质量例会的改进根据质量例会的效果和反馈意见，不断完善和改进质量例会的内容和流程。
质量例会管理制度范本
质量例会管理制度范本第一章总则第一条目的为了加强企业质量管理工作，提高产品质量，确保企业的可持续发展，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内所有部门和员工，负责质量管理工作的部门和人员应当牵头推动质量例会的实施。
第三条纪律要求所有参与质量例会的人员应当按时参加例会并积极参与讨论，对于承诺的事项应当按时完成并汇报。
第二章例会组织和流程第四条例会周期质量例会按照月度进行，具体时间由质量管理部门统筹安排。
第五条例会召开质量例会一般由质量管理部门负责召集，负责相关工作的部门应当提前准备好相关报告和材料，并按时提交给质量管理部门。
第六条例会议程质量例会的议程应当包括以下内容：1. 上次例会决议的落实情况汇报；2. 质量问题汇报；3. 关键过程能力和产品质量指标的分析和评估；4. 市场反馈和用户满意度的报告；5. 重点项目和改进措施的进展情况汇报；6. 其他需要讨论的事项。
第七条例会记录质量管理部门应当安排专人进行例会记录，记录主要包括会议议程、参会人员、会议内容、决议事项和下一次会议安排等。
第三章例会责任和权限第八条质量管理部门的责任质量管理部门应当负责质量例会的组织和协调工作，定期向企业管理层汇报例会情况和质量改进措施的效果。
第九条各部门的责任各部门应当积极参与质量例会，按时提交各自的报告和材料，并配合质量管理部门的工作。
第十条企业管理层的责任企业管理层应当重视质量例会的工作，对质量例会的决议事项进行跟踪和落实，并对质量改进措施进行评估和监督。
第十一条权限质量例会的决议事项应当由企业管理层进行批准，并下达相应的任务和指示。
第四章质量例会的效果评估第十二条评估指标为了评估质量例会的效果，应当制定相应的评估指标，包括问题解决率、产品质量指标的改善情况、用户满意度的提升等。
第十三条评估周期质量例会的效果应当定期进行评估，一般为季度评估。
第十四条评估方法评估方法可以采用问卷调查、定性分析等方式进行，评估结果应当及时反馈给相关部门并进行改进。
工程质量例会管理制度
工程质量例会管理制度一、制度背景与目的本制度旨在规范工程质量例会的召开程序、内容要点、纪要记录等环节，确保例会达到高效、科学、规范的管理水平，不断提升工程质量控制能力。
二、例会召开方式1.定期例会：每月召开一次，时间一般为每月的第一个周五上午9:00-11:00。
2.特别例会：发生紧急情况或工程质量问题突发时，应及时召开特别例会，时间地点根据具体情况确定。
三、与会人员及职责1.主持人：由质量部负责人担任，负责主持会议、确保例会的顺利进行。
2.召集人：由质量部负责人指定，负责例会召集及通知与会人员。
3.参会人员：包括工程项目经理、工程质量专责、技术负责人等相关负责人，以及其他工程质量管理相关人员，由召集人根据具体情况确定。
四、例会内容1.总结上月工程质量情况，包括工程质量检查结果、不合格问题处理情况等，并进行数据统计与分析。
2.分析重大工程质量问题，总结教训与经验，研究对策与措施。
3.传达有关工程质量法规、标准、规范等政策信息，并对相关工程质量管理制度进行解读与培训。
4.交流工程质量管理心得与经验，分享工作中的好做法与成功经验。
5.对近期即将开工或进入关键阶段的工程项目进行重点分析与指导。
6.讨论与解答与工程质量管理相关的问题与疑点。
7.确定下月工作重点，制定工作计划与目标。
五、例会纪要记录1.由会议秘书记录例会过程中的重点问题、意见、建议等内容。
2.将会议纪要在例会结束后及时整理，由主持人及召集人核对后签署确认。
3.会议纪要应及时传达并存档，以便于后续整理、查阅与分析。
六、工作推进与落实1.例会结束后，负责人根据会议纪要确定下一步工作计划，并及时分发给相关负责人。
2.相关负责人按照工作计划执行，确保问题的解决与目标的达成。
3.对于重大问题或项目风险，应及时跟踪和督促，确保工程质量问题得到妥善解决。
4.对工程质量例会的执行情况进行监督和检查，不定期进行评估与总结。
七、制度宣贯与培训1.在新员工入职培训中介绍该制度，明确例会的重要性和目的。
质量例会管理制度
**公司质量例会管理制度1.编制目的：为有效贯彻和落实公司质量例会的会议精神，严肃会议纪律，提高会议效率。
2.适用范围：本制度适用于**集团**板块除财务管理部、行政部和**事业部以外的所有部门。
3.编制部门：**质量管理部综合管理科4.工作职责：4.1**质量管理部综合管理科负责召开每月公司质量例会。
4.2其它部门负责人及公司领导负责准时参会，必要时针对相关的质量议题进行通报或讲解。
4.3办公室负责安排会议室。
5.会议内容：5.1会议时间：公司质量例会一般定在每月8日下午15:00点，如遇特殊情况，可适当提前或推迟，具体时间以OA公告为准。
5.2 会议地点：办公楼四楼第一会议室，如遇特殊情况，可调整会议地点，具体地点以OA公告为准。
5.3参会人员：5.3.1**集团除财务管理部、行政部和**事业部以外所有部门的第一负责人及其主管领导必须参加，具体的参会人员名单以OA公告为准。
5.3.2对公司质量例会有兴趣的人员可自愿参加。
5.4会议流程：5.4.1**质量管理部综合管理科每月召开公司质量例会前1天将会议时间、会议地点和参会人员以OA形式进行公告；如需相关部门在质量例会中进行通报或讲解的内容将提前3天通知。
5.4.2质量例会召开当天参会人员应准时到场，并在《会议签到表》中签名确认。
5.4.3质量例会开始60分钟以内，由质量管理部综合管理科汇报当月质量例会的内容，必要时相关部门可对质量例会的内容进行单独通报或讲解。
5.4.4质量例会内容汇报完后由各部门及其主管领导对质量例会的内容或议题进行讨论、总结。
5.4.5质量例会结束后大运质量管理部综合管理科应在2个工作日内以OA形式公布《质量例会会议纪要》。
5.5会议纪律：5.5.1经理级及以上参会人员、主管级参会人员如需请假分别向质量总监、质量管理部综合管理科主管提出并获批准之后可以不参会，但必须派代表参会（含因公出差人员），否则按无故缺席每人、每次罚款500元。
公司质量例会制度范本
公司质量例会制度范本第一章总则第一条为了提高公司的质量管理水平，加强质量控制，增强员工的质量意识，确定并解决质量问题，特制定本制度。
第二条公司质量例会是公司质量管理的重要活动，是加强质量管理、推动质量改进的有效方式，是组织全体员工共同学习、交流经验、解决问题的平台。
第三条公司质量例会按照“全员参与、问题导向、持续改进”的原则开展，参会人员包括公司领导、各部门负责人和相关人员，会议内容涉及公司各项业务活动的质量问题。
第四条质量例会应定期召开，每月至少一次。
具体例会时间和地点由公司质量部负责安排，并提前通知参会人员。
第二章会议组织第五条质量例会由公司质量部负责组织，负责会议的具体安排、议题的确定以及会议的记录和总结。
第六条公司质量部可以邀请相关部门负责人作为会议的嘉宾，参与对质量问题的讨论和解决。
第七条参会人员应按时参加会议，如确因特殊情况不能参会，应提前请假，经质量部批准后方可缺席。
第八条会议记录由质量部负责，会议记录应详细记录会议的内容、讨论情况、问题的解决方案以及责任人和完成时限等信息，并及时分发给与会人员。
第三章会议内容第九条质量例会的议题应包括但不限于以下内容：1. 质量控制情况的汇报：各部门负责人汇报近期质量控制工作的情况，包括发生的质量问题、已解决的问题以及待解决的问题等。
2. 质量改进方案的讨论：参会人员针对当前存在的质量问题，提出改进方案并进行讨论，形成共识并确定相应的责任人和完成时限。
3. 经验分享与学习：参会人员可以分享自己的质量管理经验和成功案例，供大家学习借鉴。
4. 其他事项：会议还可以讨论其他与质量相关的事项，如质量培训、质量目标的制定和评估等。
第十条每次会议结束后，应由质量部进行总结，形成会议纪要并及时发送给与会人员。
会议纪要应包括会议的主要内容、讨论结果、决策事项以及下次会议的安排。
第四章会议效果监督第十一条公司质量部有权对质量例会的开展情况进行监督，如发现问题应及时提出整改措施，并追踪整改结果。
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质量例会及专题分析会管理细则
质量例会：
第一条目的：
为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过
程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、
质检员和施工队负责人等，主持召开项目部过程质量例会。
第二条会议召开时间：
质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。
其中周例会有项目总工或质量总监负责召开；月例会有项目经理召开；质
量专题会按照过程实际需要不定期召开。
第三条参加人员
项目经理，生产经理，项目总工，质量总监，工程经理，现场技术员，质量员，劳务分包生产经理，施工队长。
第四条会议内容
一、例会
1.总结前次例会质量问题的解决及落实情况；
2.分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状
况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施；
3.针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点；
4.解决需要协调的有关事项；
5.个相关专业负责人提出各自专业的注意事项；
6.提出总结性要求及其他有关事宜。
二、专题会
1．首先由各个施工队介绍施工进度情况，需要解决的技术质量问题。
2. 有现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题，质
量通病，及监理的要求。
3. 各个部门负责人分析施工中存在的质量问题，质量通病
的原因。
4. 项目总工就施工中存在质量问题、质量通病提出解决措
施。
5. 项目经理总结质量例会就工程中存在的质量问题，质量
通病提出具体的整改时间，布置下次施工质量目标和施
工任务。
6.做好会议记录和会议签到表，会议结束。