康佳全程供应链(GSCM)项目汇报
两化融合项目汇报PPT-工作总结汇报-总结汇报-实用文档
序号 1 2 3 4 5
编号 SB1.030.A SB1.031.A SB1.031.01.A SB1.031.02.A SB1.031.03.A
名称 两化融合管理手册 两化融合程序文件 两化融合方针和目标管理程序 两化融合文件控制程序 两化融合记录控制程序
备注
6
SB1.031.04.A
设备控制程序
两化融合策划管理程序
14
SB1.031.12.A
项目管理程序
15
SB1.031.13.A
运行维护管理程序
16
SB1.031.14.A
两化融合实施过程管理程序
17
SB1.031.15.A
业务流程与组织结构优化管理
2022年9月1187日
SB1.031.16.A
程序 技术实现控制程序
7
19
SB1.031.17.A
“专业化、市场化、品牌
化”市场营销的可持续竞
品质轮
2胎02的2年制9月17日 争优势
为获取可持续竞争优势需要打造信 息环境下新型能力
内部供应链协同管理能力
全钢子午线轮胎和半钢子午线 轮胎的低耗精细制造管理能力 深度营销服务能力 高品质的一体化服务能力
12
新型能力建设回顾
2022年9月17日
13
阶段目标
4
取得成就
2022年9月17日
2016年开展两化融合管理体系项目，系 统打造低耗精细制造管控能力
持续推进设备自动化技改工作，由人 工操作向专业化设备、自动化流水线 作业转移，进一步提高生产能力，完 善MES系统和ERP系统，实现生产、 质量和成本的实时管控。推进产品工 艺标准化、模块化，为实现智能化的
2022年9月17日
保洁外包单位项目考察报告5篇
保洁外包单位项目考察报告5篇保洁外包单位项目考察报告1一、前言随着我国高速公路建设的持续快速发展以及信息技术的不断进步，提高高速公路信息化管理及服务水平日益受到重视。
为进一步提高高速公路信息化建设和管理水平，加强同行间的交流和沟通，在公司领导的安排下，由财务部、运营管理部、信息中心、机电项目处及云星宇公司组成联合学习考察团队，一行7人，于20xx年5月23-27日赴厦门参加“第七届中国高速公路信息化管理及技术研讨会”。
会议期间，考察团成员认真听会，积极交流，一致认为：通过此次研讨会，从交通部获悉国家高速公路网规划情况以及有关交通部20xx年信息化建设的重点工作；了解到其他省市有关高速公路信息化管理经验及联网收费、监控、通信热点问题的探索；了解到高速公路新技术、新产品的应用和研发情况，受益匪浅，对我公司信息智能化建设将起到一定的借鉴作用。
二、第七届中国高速公路信息化管理及技术研讨会1、原交通部副部长/中国公路学会理事长李居昌发言发言中指出信息科学技术发展要实现资源共享，实现交通产业优化升级，主要抓好推进联网收费、减少收费程序、网络化程序实施，最终实现全国性联网；区域性实现灾难性天气、交通信息发布、突发事件、交通一体化建设管理与协调；推进公路养护管理，桥梁路面检测管理系统。
2、交通部科教司、公路司、公路规划研究院发言1）交通部有关信息化建设及管理的近期工作重点1、积极推进电子政务建设，此项工作已成为重中之重；2、推动智能化交通运输（its）系统的应用与开发，引导行业信息化发展，开发高速公路综合管理系统，继续做好推进伽利略计划的应用开发研究工作、北京奥运20xx智能化交通系统、基于卫星定位的虚拟不停车收费系统的研究；3、抓好三应用—联网收费系统、高速公路及水上交通安全的监控、公共信息服务系统的应用；4、推进交通信息化示范工程，带动政府监管，提高服务水平；5、完善全国公路数据库；6、加强部政府网站的运行管理与建设工作；2）国家高速公路网规划三、专场交流：1、联网收费专场1）预付卡技术在高速公路收费中的应用深圳高速公路股份有限公司介绍了深圳高速公路路网电子不停车收费技术（etc）项目的实施和营运管理的情况：etc项目的营运管理两种模式：独立方式、分工合作方式，深圳高速公路采用的是分工合作的方式：由银行（bank）、公路业主(toller)、电子标签供应商(serviceprovider)联合提供的公路准实时计算系统，简称bts模式。
供应链管理案例分析方法
供应链案例分析的方法一、供应链案例的类型供应链案例可以是从原材料供应一直到最终产品送到最终用户手中的整个供应链的案例，也可以是只涉及供应链一个环节或只关注于单一的物流活动的案例。
无论哪一种案例，在分析时都应该从供应链整体的角度进行，要考虑单一环节的变化对供应链中其他环节产生的影响。
二、供应链案例分析的目标提高客户服务水平和降低总的运作成本是供应链管理的两大目标，在案例分析时，必须牢记这两大目标。
三、供应链案例分析的方法供应链案例分析可分为这样几步进行：第一，分析供应链现状。
首先分析供应链的结构，在分析时可绘制一个从原材料或零配件供应的起点开始，通过生产制造环节和分销配送环节，直到最终用户手中的货物流动示意图，示意图目的是为了描述供应链中各固定节点（如工厂、仓库）的结构和货物在这些节点之间的流动模式。
即货物流。
然后分析支撑货物移动的信息流和信息系统，包括订单信息处理、需求预测信息、管理信息和计算机系统。
其次对现行的供应链绩效进行分析，这对改进措施的提岀是非常有效的，I绩效分析I可包括供应链的总体绩效、供应链的相对绩效和单项物流功能的绩效。
第二，在现状分析的基础上找岀问题。
这常常是案例分析最困难的也是最重要的一步。
因为如果无法正确地鉴别岀主要问题，也就无法作出正确的选择。
在分析时要注意症状与原因的区分，通常在分析时症状是比较容易明确的，例如，经理可能认为仓储能力短缺是一个问题，实际上，这可能仅仅是一个症状，造成的原因可能是库存管理不良或生产安排不合理而使得库存的大大超过了实际需求。
因此在分析时，必须找到真正造成问题的原因。
第三，设想并提岀解决问题方案解决方案的提岀是和现状分析紧密联系在一起的，一个好的现状分析能够对主要问题进行清晰的确定，从而指岀正确的解决问题或行动路线。
提出解决问题方案时通常可从三个层面上考虑:具体功能部门层亍公司层面，在公司内实行跨部门的改革;供应链层面，同一供应链上的公司间相互配合上进行改革。
康佳管理人员知识管理项目启动会汇报材料
为康佳集团的知识 管理和人才管理提 供了基础
在近期为调薪提供 依据
Performance Consulting International
4
今天会议的议程
第一部分 第二部分 第三环节 第四部分
本次项目的背景和意义 本次项目的内容、成果和步骤 本次项目的工作方式 动员总结
Performance Consulting International
8
本次项目的进度安排
2006年6月底前
2006年8月底前
核心行为能力模型 领导能力模型 各职能管理人员行为能力模型 各职能“应知应会”－知识结 构前端部分 “应知应会”测评考试方法
研发职位族完整知识结构 “应知应会”测评考试题目 行为能力测评工具和方法 管理人员能力提升方案
Performance Consulting International
康佳工作小组 项目协调 项目沟通 项目质量控制
康佳专家组 协助梳理知识结 构
Performance Consulting International
16
本次项目的成功关键
康佳集团
行业与公司知识 业务和人才挑战
益言普道
国际化的咨询平台 深入的行业研究 最佳实践
知识与技能的传递 有效的沟通 共享的责任
Performance Consulting International
2
本次项目的起因
侯总的要求 在2006年年度工作会议中提出 ：推进素质模型，解决个人发 展问题
人力资源建设需求 基于素质模型进行人才管理和 知识管理是人力资源管理的核 心工作，也是发展趋势
本次项目的起因
干部管理缺乏统一的、标准化 的规范 规范干部管理的需要
手机网络加速器MDP项目 康佳中层后备的成长加速器
手机网络加速器MDP项目康佳中层后备的成长加速器作为总资产近净收入百亿元的企业，康佳集团股份有限公司(以下简称“康佳”)，便道近年来持续推进多元化发展道路，企业的快速增长和不断拓展的新业务出新对人才培养提出了新的要求。
为了明确每个层级副职员工的职责，有针对性地提升他们的能力，康佳将人才健康发展分为五级：LDP(Leadership Develop Program)、中层培养、MDP(Management Develop Program)、骨干员工成长、入司三年内的毕业生培训。
其中，MDP即管理能力提升项目是专门针对针对中层管理者后备人才的项目发展。
为了选拔和培养优秀员工，为专门人才公司的长效发展提供支持人才储备，MDP项目从“立、选、育、用”几个环节入手，逐步形成了中层后备人才培养的蓝图，实现了人才培养的良性循环(见图表1)。
目标先行：确定培养方向任何一个培养项目都必需是目标先行。
康佳对“优秀雷潘县的指挥者应该是什么样”的标准有着技术规范非常清晰的界定，即无论是销售、研发、生产制造还是政府职能类的领导者都应该符合职业操守、管理能力、个性特质、专业能力等四个特长方面的要求(见图表2)。
另外，中层最高层后备人才上承中层管理者、下接骨干员工，是人才梯队成长中尤为重要的一环。
为此，针对康佳人才发展的特色，公司定位了MDP的项目发展目标：帮助后备人才实现管理角色转变，提升管理技能；促使其国际视野从自身岗位向外拓展，了解集团的其他相关投资业务，并实现换位思考；帮助其拓展商业视野，提高商务素养。
这三大目标成为MDP在组织实施各项通用的培养计划时构想的指引和方向。
人才扫描：寻找高潜质人群找寻高潜质人群也是MDP项目的重点之一。
为了选聘出符合后备人才要求的员工，康佳根据骨干员工在上一年度的两次(年中、年度)评估成绩，运用地毯式盘点的方式网罗人才。
地毯式盘点盈利能力对员工的业绩考核评估包括业绩表现和能力表现两个方面：在业绩表现方面，大部分骨干员工都需要在每年年初的时候签定绩效期货合约表，年中及年度的业务考核就是依据绩效目标的完成情况进行评估；在能力评估方面，集团则会根据其在岗位上的综合表现，如对工作质量、工作进度、工作态度、业务能力、规范操作等内容成功进行360度考评。
农产品供应链体系建设项目绩效评价自评报告
农产品供应链体系建设项目绩效评价自评报告下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!一、项目概述1.1 项目背景。
我国农产品供应链体系建设一直是一项重点工作,旨在提高农产品流通效率,增强农产品供给保障能力。
益言普道咨询-康佳集团—国际营销事业部能力建设规划报告(3[1].30)
![益言普道咨询-康佳集团—国际营销事业部能力建设规划报告(3[1].30)](https://img.taocdn.com/s3/m/18690ce8767f5acfa0c7cd20.png)
人员经验相对不足，设计师队伍流动性大，不够 稳定;
团队结构不适应数字电视的研发要求.
战略客户合作走向纵深; 客户资源较为丰富;
多年的海外业务拓展实践，积累了丰 富的运作经验; 年轻化，高学历的营销团队;
缺乏自有营销网络,品牌影响力不足,渠道控制 能力有待加强;
1% 3% >98% 95% 7 95% 95
20% 30%
28% 33%
8
8
营运能力
应收帐款周转天数 (天)
其他能力建设目标
目标： 40 天
能力平台
实现增长的能力 特殊关系
海外营销网络、供应链及物流售后网络 融资、风险管理能力 管理能力、服务能力、成本控制能力 大规模生产制造能力
政府关系 互补关系
目标成本设计能力提升项目
规规模模制制造造能能力力
生产制造体系优化项目
客客户户管管理理和和服服务务能能力力
CRM系统建设项目
海海外外本本土土化化营营销销、、服服务务 能能力力
海外本土营销、服务网络建设项目
组织 调整
能力提升项目实施准备
改进业务组织构架，实施业务流程再造; 增强业务组织间的信息沟通与知识共享; 加强业务组织对于现有流程的自我调节、优化能力. 对事业部的现有运作模式进行全面调整和完善;
2006年 20% 2% 2% 6% 5% 140 20% >93% 90% 20 40
—
—
20%
2
3
6
—
—
80%
—
—
80
0%
0%
10%
33%
31%
25%
0
苏州快猫供应链有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告苏州快猫供应链有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:苏州快猫供应链有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分苏州快猫供应链有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：食品销售（依法须经批准的项目，经相关部门1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
深康佳A2019年度财务分析报告
深康佳A2019年度财务分析报告深康佳Ａ[000016/200016]2019年度财务分析报告⽬录⼀．公司简介 (3)⼆．公司财务分析 (3)2.1 公司资产结构分析 (3)2.1.1 资产构成基本情况 (3)2.1.2 流动资产构成情况 (4)2.1.3 ⾮流动资产构成情况 (6)2.2 负债及所有者权益结构分析 (7)2.2.1 负债及所有者权益基本构成情况 (7)2.2.2 流动负债基本构成情况 (8)2.2.3 ⾮流动负债基本构成情况 (10)2.2.4 所有者权益基本构成情况 (11)2.3利润分析 (12)2.3.1 净利润分析 (12)2.3.2 营业利润分析 (13)2.3.3 利润总额分析 (13)2.3.4 成本费⽤分析 (14)2.4 现⾦流量分析 (15)2.4.1 经营活动、投资活动及筹资活动现⾦流分析 (15)2.4.2 现⾦流⼊结构分析 (16)2.4.3 现⾦流出结构分析 (21)2.5 偿债能⼒分析 (25)2.5.1 短期偿债能⼒ (25)2.5.2 综合偿债能⼒ (26)2.6 营运能⼒分析 (27)2.6.1 存货周转率 (27)2.6.2 应收账款周转率 (27)2.6.3 总资产周转率 (28)2.7盈利能⼒分析 (29)2.7.1 销售⽑利率 (29)2.7.2 销售净利率 (30)2.7.3 ROE（净资产收益率） (31)2.7.4 ROA（总资产报酬率） (32)2.8成长性分析 (33)2.8.1 资产扩张率 (33)2.8.2 营业总收⼊同⽐增长率 (34)2.8.3 净利润同⽐增长率 (35)2.8.4 营业利润同⽐增长率 (36)2.8.5 净资产同⽐增长率 (37)⼀．公司简介⼆．公司财务分析2.1 公司资产结构分析2.1.1 资产构成基本情况深康佳Ａ2019年资产总额为42,586,955,452.27元，其中流动资产为25,422,786,872.67元，占总资产⽐例为59.70%；⾮流动资产为17,164,168,579.6元，占总资产⽐例为40.30%；2.1.2 流动资产构成情况流动资产主要包括货币资⾦、交易性⾦融资产、应收票据及应收账款、应收款项融资、预付账款、其他应收账款、存货、合同资产、持有待售资产、⼀年内到期的⾮流动资产以及其他流动资产科⽬，深康佳Ａ2019年的流动资产主要包括应收票据及应收账款、货币资⾦以及存货，各项分别占⽐为28.53%，25.96%和20.92%。
《全程供应链方案》ppt课件
-工程制造类调查结果
一级指标
二级指标
差于业界 处于业界 平均水平 平均水平
可靠性
预测准确性 完美采购订单比例 完美生产订单比例
及时运输订单比例
41.7% 50.0% 41.7% 16.7%
50.0% 50.0% 41.7% 58.3%
柔性
紧急订单插入可能性和适应性 8.3% 取消订单的可能性和适应性 41.7%
12
12
康佳供应链绩效水平分析
测
--以彩电2006年单据抽
指标名称
指标水平
预测准确率
小于70%
采 购 提 前 期 (平 均 )
IC 69天
CRT彩管 42天
LCD屏 17天
数据不准
约58.2%采购单落在计划提前期内,还有较大提升空间
生产定单完美率
64.30%
采购订单完美率
61.70%
上述指标的计算考虑一定允许的业务偏差
-结论
第一、 改善供应链的整体水平可以从可控制的影响因素做起. 第二、多数可控制因素并非可以直接通过IT技术来改善，主要通过企业内部供应链策略、 业务模式和相关流程来控制改善. 第三、改善供应链水平，首先从规划供应链策略、优化供应链流程做起，等到策略和流程 被执行并执行确实有效后，再上供应链IT系统。
6 自主品牌
OEM 自主品牌
OEM 运营商 大卖场
5
供应链0/1/2层内容：愿景/业务模式和策略/业务功能配置和组合
16
LCD 3/4级 流程
彩电手机 0/1/2层 SCM策略
端到端的业务流程 流程的KPI 指标
16
P1: 实施范围的确定
实施范围（2）
范围1 康佳
【报告】康佳集团ERP案例分析报告
【关键字】报告康佳集团ERP一背景总部位于深圳的康佳集团是深圳华侨城集团控股的中外股份上市公司，多年来以彩电生产为主业，其彩电产销量居全国第二位，1998年达到450万台，创下年产量之最。
康佳集团同时还是中国500家最大规模工业企业之一，是中国上市公司综合实力百强企业之一，美国高清晰数字电视会员单位，它曾生产出中国第一台高清晰数字电视(HDTV)，并通过ISO9001(质量体系)和ISO14001(环境管理体系)国际及国家双重认证。
近两年，随着生产规模的扩大，其业务范围也由原来的基本以彩电为主发展到现在的包括康佳牌"彩霸"电视、移动通信、视盘机、组合音响、电冰箱、空调等17类500多种型号的电子产品，新品产值率达90％以上，整机年产量逾700万台。
经过多年的发展，康佳通过兼并等方式，除深圳总部之外还在东莞、牡丹江、陕西、安徽及重庆建立了五大生产基地，其产量占整个集团的70％左右，形成华南－华东－东北－西北－西南五方合力的生产格局；并在印度及墨西哥等地设有海外生产基地。
二运行ERP之前(1) 使用的系统康佳集团早在1992年就引进了MRPII管理思想来管理企业，原有基于主机方式的初级MRP系统在王安系统上运行，主要包括物料和财务两大模块。
另外还有一个不到40台PC 组成的NOVELL局域网以及一些基于DOS环境下单机运行的业务系统。
(2)公司状况90年代初期，MRPII系统发挥了重大作用，在应用了6年时间内，集团公司产值从不到10亿元增长到1997年的72亿元。
90年代后期，康佳集团业务规模迅速扩张，家电行业的竞争也日趋激烈，企业内部的信息化建设列入了康佳集团的首要发展战略。
经过完整细致的规划，康佳集团决定放弃原有的MRP II系统，按照国际企业的高标准，从更高的起点建设以ERP系统为核心的企业信息系统。
三ERP之路随着集团业务的快速发展、公司规模的不断扩大，集团公司在企业资源调配、资金统筹运用、成本控制、应变能力增强、服务水平提高以及内部管理上都提出了进一步的要求，原有的系统无论是硬件环境还是软件功能已经远远不能满足公司业务发展的需要。
新产品开发实施手册
– 供应商
书，内容包括
– 自身能力
– 国内外技术/新产品 – 描述
– 经济效益
讯息
– 优先权
– 竞争对手产品
– 时间安排
– 经贸刊物
– 资源计算
– 展览会
• 内部资源
– 项目讨论会
– 电子部件调查
– 数据库
– 分公司
• 寻找科技合作伙伴，
评估适合合作程度
– 技术内容/先进程度
– 技术对康佳用途
– 引入方法
确定调查 名单
• 确定调查数量 • 确定地区划分 • 制定最终调查名单
发放及 回收
• 发放问卷 • 回收问卷
• 对回答不详细的问
卷进行跟踪追问
分析汇总 • 数据统计分析 • 分析成果汇总
从市场 为导向 的新产 品创意
结论
• 提出新产品发展重点 • 提出其他改进方向
负责人：市场调研经理
KON991122SH-MISC(97GB)mobile
3. 新产品开发程序应尽量利用其多功能小组能提供的优 势，让每个部门发挥其功能性作用，由项目设计师作 总协调，但各部门应对自己职责负全部责任，例如市 场调研要由始至终督促及执行每个市场调研
5
制订成品战略的具体程序
KON991122SH-MISC(97GB)mobile
明确事业部整体 战略及市场情况
试及市场调研
程的重要一部份
2
新产品开发程序
KON991122SH-MISC(97GB)mobile
产品战略及 优先排序
“创意” 产品概念的
市场测试
产生及筛 形成及优先 设计与试造 及推出决
选
排序
策
大量生产