QR8.5弱电工程总施工进度计划表
弱电进度计划表--
5月 10 20 30
6月 10 20 30
7月 10 20 30
8月 10 20 ห้องสมุดไป่ตู้0
9月 10 20 30
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工程名称:
序号
项目名称
2 设备安装及接线 七 UPS供电系统 1 系统线缆敷设 2 设备安装及接线
施工总进度计划表
5月 10 20 30
6月 10 20 30
施工总进度计划表
工程名称:
序号
项目名称
开工日期：5月15日 一. 施工准备阶段 1 深化施工设计方案 2 材料设备供应计划编制 3 开工报告 二 综合布线系统 1 系统线缆敷设 2 设备安装及接线 三 监控系统 1 系统线缆敷设 2 设备安装及接线 四 非可视对讲系统 1 系统线缆敷设 2 设备安装及接线 五 门禁控制系统 1 系统线缆敷设 2 设备安装及接线 六 机房系统 1 静电地板安装
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施工总进度计划表
工程名称:
序号
项目名称
八 管网工程 1 系统线缆敷设 2 设备安装及接线 九 总平背景音乐 1 系统线缆敷设 2 设备安装及接线 十 停车场管理系统 1 系统线缆敷设 2 设备安装及接线 十一 园区周界电子围栏系统 1 系统线缆敷设 2 设备安装及接线 十二 各系统调试、试运行 十三 系统联调、试运行 十四 竣工验收移交阶段 1 系统操作培训 2 竣工图绘制 3 竣工资料准备 4 竣工验收、资料移交
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6月 10 20 30
7月 10 20 30
弱电工程施工进度计划
弱电工程施工进度计划一、工程概述本项目为XX公司弱电工程，主要包括综合布线、安防监控、智能照明、音响系统等工程。
工程位于XX地区，预计工期为60日历天。
为确保工程按期完工，我们将根据工程特点和现场情况，制定详细的施工进度计划，并采取相应的保障措施。
二、施工进度计划1. 前期准备阶段（1-5天）（1）组织施工人员熟悉施工图纸、招标文件和现场情况，明确施工要求和技术标准。
（2）根据施工图纸和现场实际情况，编制施工方案和施工进度计划。
（3）采购施工所需的材料、设备，办理进场手续。
（4）设置施工临时设施，包括施工用房、临时电源、施工工具等。
2. 施工阶段（6-50天）（1）综合布线工程：按照施工图纸和规范要求，进行线缆敷设、槽道安装、设备接线等施工内容。
预计完成时间为15天。
（2）安防监控工程：安装监控摄像头、报警设备、控制器等，调试系统运行。
预计完成时间为10天。
（3）智能照明工程：安装照明设备、控制设备，调试照明系统。
预计完成时间为10天。
（4）音响系统工程：安装音响设备、控制设备，调试音响系统。
预计完成时间为5天。
（5）系统集成与调试：对各子系统进行集成，确保系统之间正常运行，进行整体调试。
预计完成时间为5天。
3. 验收阶段（51-60天）（1）自检：施工完成后，对工程进行自检，确保工程质量符合要求。
（2）甲方验收：邀请甲方代表对工程进行验收，出具验收报告。
（3）售后服务：提供一定的保修期，对工程进行售后维护。
三、保障措施1. 人员保障：组织具备丰富经验的施工人员，确保施工队伍的专业素质。
2. 材料保障：提前采购施工所需的材料和设备，确保施工顺利进行。
3. 设备保障：使用先进的施工设备和检测仪器，提高施工效率和质量。
4. 进度监控：定期对施工进度进行监控，发现问题及时调整。
5. 沟通协调：与甲方、设计方、监理方保持良好沟通，确保施工顺利进行。
6. 安全管理：加强施工现场安全管理，遵守安全生产规定，确保施工安全。
最新弱电工程施工管理表格
最新弱电工程施工管理表格背景随着社会的不断发展，各种建筑工程的需求也日益增加。
在众多工程中，弱电工程是极为重要的一部分。
弱电工程中包含了网络、安保监控、通讯、广播、音响、会议系统等基础设施，并且在人们的日常生活中，弱电工程的应用也非常广泛。
因此，弱电工程施工管理也需要得到充分的重视和加强。
目前，市场上已经出现了众多的弱电工程施工管理表格，然而，这些管理表格存在许多缺陷，例如信息不清晰明了、数据不全面、功能不实用等问题。
因此，我们开发了一款全新的弱电工程施工管理表格。
功能项目信息•项目名称：填写项目名称，以便快速查找和定位项目•施工地点：填写弱电工程的具体施工地点•施工单位：填写承担弱电工程施工任务的具体单位名称•工作负责人：填写承担弱电工程施工任务的工作负责人姓名或职位•施工进展：施工的阶段和进度工程设计图纸•设计图纸名称：填写设计图纸的具体名称•设计图纸保存位置：填写设计图纸保存的位置和编号•电气负荷计算：填写电气负荷计算的具体数值•弱电线路标记号：填写该线路的标记号材料管理•材料名称：填写所需材料的具体名称•材料型号：填写材料的型号•规格：填写所需材料的具体规格•单位：填写所需材料的计量单位•数量：填写所需材料的数量•采购日期：填写所需材料的采购日期•采购单号：填写所需材料的采购单号•备注：填写所需材料的具体说明施工现场管理•施工时间节点：填写施工时间节点的具体日期和时间•施工进展情况：填写施工进展情况的具体描述•质量检查情况：填写质量检查情况的具体描述•安全情况：填写施工安全情况的具体说明和记录•备注：填写其他需要注意的事项和说明操作步骤1.填写项目信息，包括项目名称、施工地点、施工单位、工作负责人和施工进展。
这些信息会在后续的记录和查询中起到重要的作用。
2.填写工程设计图纸，包括设计图纸名称、设计图纸保存位置、电气负荷计算和弱电线路标记号。
这些信息在施工现场将会起到指导作用。
3.填写材料管理，包括材料名称、材料型号、规格、单位、数量、采购日期、采购单号和备注。
弱电系统工程施工进度计划表
1.施工顺序（1）一次预埋的施工顺序先按照土建的施工进度按照施工图纸选择有预埋要求的主体墙面或地面；根据设计要求选择各系统相应的弱电用管道，放入钢丝密封好管道口防止堵塞并与混凝土一起浇铸到相应的主体墙面或地面上；待混凝土凝固后检查弱电管道是否畅通，钢丝是否可用；如出现被堵现象需马上清除被堵物或从新敷设弱电管道，被堵管道不允许超过1%-2%。
（2）二次预埋的施工顺序其工序与一次预埋基本相同。
（3）敷设线缆的施工顺序按照施工前的图纸会审、技术交底和施工前培训的要求，对各系统进行线缆敷设和标注的施工工作，并保证线缆的通路，为设备的安装打下良好的基础。
（4）设备安装的施工顺序设备的安装按照设计图纸、施工图纸及产品说明书的要求将设备安装到相应的位置上，并保证设备能正常运行；检测室内之间的互通情况，保证设备的互通性。
（5）设备调试的施工顺序将设备和网络进行互通的调试，选定工作站安装相应的后台软件，保证后台软件与设备链接的正常、保证设备的正常运行、保证后台操作软件的工作正常，从而达到原设计目的。
１.1 整体工程施工顺序施工管理是安装工程的重要环节，善于运用计划、组织、指挥、调控及监督职能，抓好施工的三个阶段，才能达到工期短、质量优、效益好的目标。
根据进度计划，安装工作基本分三个阶段进行：(1) 施工初期阶段组织精明能干、认真负责施工管理人员及工作班组，密切配合其他施工工队的施工进度，完成各种预埋管线，做到各项工作随土建主体结构的施工紧密跟进，不能影响土建的进度。
期间穿插进行其它施工等工作。
(2) 施工高峰阶段随土建主体结构的陆续交出，各系统施工全面敷开，各系统设备、管道的安装进入高潮。
在此期间，必须增加人力、物力，全力以赴，抢进度，促工期。
统筹协调和土建装修及其他工队的配合。
(3) 竣工验收阶段扫清少量的收尾工作，按编制的系统调试方案，各专业对各系统进行单机试运行、系统综合测试及调整、资料的整理，以及按编制的验收计划逐层、逐间、逐区的进行验收工作。
最全弱电工程施工通用表格1-30
最全弱电工程施工通用表格1-30为方便施工管理和统计，弱电工程施工过程中需要使用各种表格进行记录和管理。
以下是弱电工程通用表格1-30及其使用说明。
1. 工程量统计表记录工程总量和分项工程量。
可便于总结，发现和解决问题。
2. 变更控制登记表对工程变更进行记录和管理。
可帮助管理层和工程师及时发现和解决变更问题。
3. 施工日志以天为单位记录工程进度、人员、材料和设备的使用情况等。
可帮助管理层和工程师及时发现和解决问题。
4. 工程质量记录表记录工程质量检查过程中取得的数据，可供后期分析使用。
5. 承包商竣工检验表在工程结束时对承包商进行综合评估，记录评估过程中的所有细节。
6. 设备调试记录表记录设备调试过程中取得的数据，可供后期分析使用。
7. 开关及插座调试记录表记录弱电设备插座调试过程中取得的数据，可供后期分析使用。
8. 火灾自动报警系统调试记录表记录火灾自动报警系统调试过程中取得的数据，可供后期分析使用。
9. 通风与空调调试记录表记录通风与空调调试过程中取得的数据，可供后期分析使用。
10. 安全监测记录表记录安全监测过程中取得的数据，可供后期分析使用。
11. 销项发票管理表记录销项发票的数量、价值、发票号码和发票日期等信息。
可用于日后的财务管理工作中。
12. 重大施工事项通告表记录重大施工事项的工期、范围、影响等信息，可供工程师和项目经理参考。
13. 工期计划表安排工程进度计划，记录各个阶段的时间和人员分配情况。
14. 质量管理计划表记录弱电工程质量管理的内容、过程和措施。
可供工程师和管理层参考。
15. 施工过程质量控制记录表记录施工过程中的质量控制过程，可供后期分析使用。
16. 施工验收记录表记录工程验收过程中的信息。
17. 设备进场验收记录表记录设备进场验收的信息和数据，可供后期分析使用。
18. 工程验收报告表记录工程验收结果的信息。
19. 工程交接记录记录工程交接过程中涉及的文件、资料、设备等信息。
弱电施工进度报表
12月18日-12月25
施工单位：
上周工作
13日拿到装修图纸，我们首先根据现在图纸，重新制作施工图已完成，十层一小部分房间开始布管施工，室外监控系统布线基本到位。十层大部分房间结构改变，现在无法施工。
本周工作计划介绍
十层部分没有改变的结构的房间进行不管施工，能布线的布线，十.十层房间结构发生变化的，尽快完成，需要完成后我方才能布管布线。
2.十层、十一层的会议室内家具不同，数据点位数量及位置是否与2至九层的示教一致，请确定
3.十一层家属等候区信息发布的显示设备安装位置请确定。
周进度工作简报
工程名称：编号：
智能弱电项目工程施工工期及进度计划表
第一卷智能弱电项目工程施工工期及进度计划表智能化项目的施工工期是建筑工程的分部工期之一，必须配合土建、安装与装修的工期，必须根据总体进度的变化进行控制和调整。
由于智能化工程施工的特殊性和它的技术要求，基础设施施工如：桥架、管、线与土建、装修、机电安装各专业施工同时进行，该阶段施工必须主动积极配合好其他各专业施工，为下一步的施工打下良好的基础。
其他设备的安装是在土建施工完毕、机电其他各专业施工接近尾声、精装修工程基本完成，主要施工人员撤离施工场地的情况下进行施工，因此不仅要认真检查所具备的施工面，尤其要注意对各专业的成品保护。
由于预埋管、线和桥架施工是智能化项目的施工基础设施，是各弱电系统进行施工的保证条件。
因此为确保施工工期的按期完成，甲方应对桥架施工的工期进行严格的规定并加以控制，为下一步各弱电系统全面施工创造条件。
本次投标分包工程施工进度计划由于对总包土建总进度计划不详；根据我方施工经验制定分包工程施工进度计划以及甲方工期要求，我单位计划工期为2012年8月1日进场施工至2012年10月1日完工。
具体施工进度安排见********弱电工程施工计划（甘特图），若因工期调整我方将根据工程实际情况，予以调整并在施工组织方法上采取并行施工、流水施工、增加劳动力投入，加班加点等措施弥补工期损失确保工期的如期完成。
进度计划不是不变的，当其它工程的里程矿物质计划发生改变时，智能化工程的基准计划将做出相应的调整，也就是说施工过程中需要不断地沟通和协调；根据进度的需要，合理安排人力资源和物力投入，并在实施过程中不断地进行进度的动态管理，以防止进度发生偏差，而影响整个工程的工期，其中工程的协调与合作是施工协调的关键；智能化项目的进度控制内容主要包括以下几个方面：做好施工进度计划，实行动态控制。
认真研究工程总体进度计划和分部工期计划，做好弱电项目施工的计划控制和调整。
对工程中进度发生的变化及时比较，出现偏差时应及时调整人力、物力、财力等资源；及时与相关工种进行协调和配合认真分析影响施工进度的因素及预见可能发生的变化，掌握进度控制的主动权。
弱电智能化系统工程整体施工计划安排表
3月份
4月份9月份
10-11月份
入户测试、务必请甲方或物业提供钥匙 同国安洽谈入网事宜、同用户洽谈费用问题 一、户内对讲安防系统（含可视对讲、桥架、五方对讲、三网子系统） 1 户内多媒体箱安装及地面走管 2 户内布线（三网、对讲系统） 3 弱电井道桥架安装 4 弱电井道对讲主干布线 5 户内对讲线路端接挂板安装 7 对讲中间设备安装与端接 8 对讲门口主机安装 10 对讲单元户内分户调试 11 对讲单元联网调试 12 地下室水平桥架安装 14 电梯五方对讲布线 二、电视监控系统（需根据市政园林、一楼大堂装修的相关进度及时跟进） 1 监控信息点现场定位 2 监控系统布管布线 3 室外、地下室监控安装 4 大厅监控安装 5 电梯监控安装 6 监控系统调试 三、背景音乐、停车场系统（根据市政园林的施工进度时跟进） 1 管线施工 2 广播设备安装 3 停车场定位布管布线、设备安装 4 机房调试 四、中心机房、停车场、巡更系统（需根据机房及室外园林进度及时跟进） 1 机房建设（静电地板） 2 机房设备安装 3 电梯五方通话配合调试 4 巡更系统安装调试 5 各子系统上线试运行 信息录入 机房系统设备、前端设备安装调试 监控前端安装、调试
弱电智能化系统工程整体施工计划安排表（初稿）
2月份
序号 工作内容
15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30
根据地面保温 层同步施工
为便于对讲调试，需建设单 位在8月15日前提供AC220V 正式强电电源（井道）
弱电工程施工进度表
办公楼布线
10
有线电视调试
11
车间监控调试
12
厂区监控调试
13
办公ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ监控安装
14
办公楼电话安装
15
设备试运行
16
人员培训
17
交工验收
18
交付使用
说明：以上施工计划根据甲方是否具备施工条件而做相应调整。你知道你能做到，别人觉得你也许可以做到，那么，少废话，做到再说，其他的怨气都是虚妄。自己没有展露光芒，就不应该怪别人没有眼光。
新民市某某有限公司弱电工程施工进度表
序号
工作内容
2013年5月份
2013年6月份
2013年7月份
11
13
15
17
19
21
23
25
27
29
31
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
24
26
28
30
1
3
5
7
9
11
1
施工准备
2
设备采购
3
设备入库
4
厂区光纤布线
5
宿舍楼布线
6
宿舍监控安装
7
车间监控安装
8
厂区监控安装
智能弱电项目工程施工工期及进度计划表
第一卷智能弱电项目工程施工工期及进度计划表智能化项目的施工工期是建筑工程的分部工期之一，必须配合土建、安装与装修的工期，必须根据总体进度的变化进行控制和调整。
由于智能化工程施工的特殊性和它的技术要求，基础设施施工如：桥架、管、线与土建、装修、机电安装各专业施工同时进行，该阶段施工必须主动积极配合好其他各专业施工，为下一步的施工打下良好的基础。
其他设备的安装是在土建施工完毕、机电其他各专业施工接近尾声、精装修工程基本完成，主要施工人员撤离施工场地的情况下进行施工，因此不仅要认真检查所具备的施工面，尤其要注意对各专业的成品保护。
由于预埋管、线和桥架施工是智能化项目的施工基础设施，是各弱电系统进行施工的保证条件。
因此为确保施工工期的按期完成，甲方应对桥架施工的工期进行严格的规定并加以控制，为下一步各弱电系统全面施工创造条件。
本次投标分包工程施工进度计划由于对总包土建总进度计划不详；根据我方施工经验制定分包工程施工进度计划以及甲方工期要求，我单位计划工期为2012年8月1日进场施工至2012年10月1日完工。
具体施工进度安排见********弱电工程施工计划（甘特图），若因工期调整我方将根据工程实际情况，予以调整并在施工组织方法上采取并行施工、流水施工、增加劳动力投入，加班加点等措施弥补工期损失确保工期的如期完成。
进度计划不是不变的，当其它工程的里程矿物质计划发生改变时，智能化工程的基准计划将做出相应的调整，也就是说施工过程中需要不断地沟通和协调；根据进度的需要，合理安排人力资源和物力投入，并在实施过程中不断地进行进度的动态管理，以防止进度发生偏差，而影响整个工程的工期，其中工程的协调与合作是施工协调的关键；智能化项目的进度控制内容主要包括以下几个方面：做好施工进度计划，实行动态控制。
认真研究工程总体进度计划和分部工期计划，做好弱电项目施工的计划控制和调整。
对工程中进度发生的变化及时比较，出现偏差时应及时调整人力、物力、财力等资源；及时与相关工种进行协调和配合认真分析影响施工进度的因素及预见可能发生的变化，掌握进度控制的主动权。
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项目名称
深化施工设计方案 材料设备供应计划编制 开工报告 管网工程 材料报验 桥架安装 KBG管安装 外围管道开挖 外围管道预埋 外围手孔井 隐蔽工程验收 管线敷设 材料报验 各个系统分线缆敷设 主干光纤和电缆敷设 机柜定位安装 光纤熔接 机房系统 机房装修 机房配电安装 机房UPS和空调安装 机房消防安装
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序号 九 1 2 4 十
பைடு நூலகம்
项目名称 停车场管理系统 材料报验 系统线缆敷设 设备安装及接线 系统联调、试运行
十一 系统完善整改预留时间 十二 竣工验收移交阶段 1 2 3 4 系统操作培训 竣工图绘制 竣工资料准备 竣工验收、资料移交
第 3 页，共 3 页
第 1 页，共 3 页
序号 五 1 2 3 4 六 1 2 七 1 2 3 八 1 2 3 4 综合布线 点位模块安装
项目名称
机柜配线架模块安装 点位测试 点位标签 网络设备 网络设备上架 网络系统调试 视频监控 摄像机安装 后端存储和平台安装 系统调试 门禁系统 前端读卡器、门禁锁安装 后端控制器接线安装 后端软件安装和调试 系统调试