(2020版)房地产项目定位、目标成本测算科目模板
工程项目目标成本测算样表
表5序号分部分项名称单位目标工程量测算单价（元）（不含税）测算成本合计（元）（不含税）增值税率增值税额（元）（进项）平米造价（不含税）备注一、地下室主体结构0.000.00 1垫层浇筑m30.003%0.002钢筋制安t0.003%0.00钢筋工程量按施工图预算量下浮6%3混凝土浇筑工程m30.003%0.00 4模板（含支撑架）m20.003%0.00 5外脚手架m20.003%0.00……0.000.00二地上主体结构0.000.001钢筋制安t0.003%0.00钢筋工程量按施工图预算量下浮6%2混凝土浇筑工程m30.003%0.003模板（含支撑架）m20.003%0.004外脚手架m20.003%0.00……0.003%0.00三二次结构及装修劳务0.000.001砌筑工程m30.003%0.002内墙抹灰m20.003%0.00……0.003%0.00合计（一+二+三）0.000.000.00备注：劳务费测算1、平米包干劳务费=分包单位自行施工部分（如主体结构分包自行施工部分仅指结构）的建筑面积×平米包干分包单价；实物量单价包干劳务费=分包工程量×实物量包干分包单价。
2、劳务费必须按照工程量与相应单价计算后合成，不能凭空预估。
采用平米包干的，建筑面积须计算准确，且应根据施工图预算量和分包单价计算后进行换算；采用实务量单价包干的，分包工程量按施工图预算量计算，与收入同进同出。
3、劳务单价应结合项目实际情况，已定价的劳务工程按定标价格确定；未定价的劳务工程按当月同结构类型工程的劳务价格且不超当期公司发布的分包指导价/限价确定进行测算。
4、用于临时设施费和安全、文明及环境保护费用等的劳务费用不在劳务费中测算，在安全文明施工费中单独列项测算。
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目标成本测算表(标准模板)
目标成本测算审批表
□施工图阶段目 标成本
科目代码
5501.01 5501.02 5501.03 5501.04 5501.05 5501.06 5501.07
5501 5502 5503 5504 5505
科目名称
土地成本 前期费用 基础设施费 建安及装修工程费 园林环境工程费 公共配套设施费 工程后续成本 小计 销售费用 招商及一、二线品牌装 修补贴费、酒店顾问费 开发间接费 财务费用 项目总投资（不含税） 税金 土地增值税 税前利润 所得税
合计 税后利润
本期建造面积 (平方米)
单方建造成本 (元/平方)
项目公司成 本经中 心：
经办人： 日 期：
日 期：
成本中心总监： 日 期：
本期建造成本 (万元)
0.00 0.00
常务副总裁： 日 期：
总裁： 日期：
房地产企业目标成本测算标科目表
地下车库设计费 人防设计费及评审费 消防疏散性能化设计费 其他设计费 其他设计费 景观设计费 装修设计费 图纸审查费 晒图费 报批报建费用 立项费用 环评报告费及评审费 可研报告费及评审费 节能报告费 水土保持方案报告费 水资源论证报告费 地震安全性评价报告费 交通影响评估报告费 报规费用 规划技术服务费 控规编制费 雷击风险评估费 日照分析费 抗震审查费 报建费用
按照产品档次和类型给定标准 按照产品档次和类型给定标准
以上费用中煤包含的费用
实体样板房和售楼部的设计费用
一般晒图费的费用不会增加
对拟建项目进行环境影响评价及专家论证所产生的费用 对拟建项目进行可行性研究报告所产生的费用 为达成特定目标所需而编制的关于能源节约的系统说明材料（邯郸涉及此 项费用） 因地而异 对供水工程的水资源论证的费用 项目立项之前对拟建项目进行地震安全性评价确定抗震设防要求 交通影响评价咨询费
室内空气质量检测费 特种设备使用登记费 施工材料检测费 主体结构检测费 外墙保温材料检测费 竣工测量费 竣工图绘制费 其他 基础设施建设费 室外给水系统 自来水接口费 室外给水管网施工费 室外排水系统 化粪池制作及安装 雨污水管网施工费 室外中水管网 室外消防系统 室外消防水 室外消防电 室外热力管网 热力接口费 管网施工费 换热站建设费 室外供电工程 电力接口费 室外强电管道及电缆敷设 电力设备及安装 室外燃气系统 燃气接口费 管道施工费
1.1.4.3 土地使用权登记费
1.1.4.4
土地变更用途和超面积补 交的地价及相关税费
1.1.4.5 土地闲置费
1.2
拆迁补偿费
1.2.1
土地房屋补偿费
1.2.2
附属物清理费
项目总建筑面积 商业门店建筑面积 商业门店销售面积
房地产财务预算模板
房地产财务预算模板1.财务目标：明确房地产企业的财务目标，例如提高销售额、降低成本、提高利润率等。
2.项目收入预测：根据销售计划和市场需求预测未来一段时间内的项目收入，包括销售面积、销售价格、销售周期等。
3.成本预测：根据项目的具体情况，将不同阶段的开发成本进行估计，包括土地成本、建筑成本、人工成本、材料成本、推广成本等。
4.资金安排：根据项目的收入和成本预测，合理安排资金流入流出，确保项目的正常运转，包括融资计划、还款计划、项目期间的资金流量计划等。
5.利润预测：根据项目的收入和成本预测，计算项目的利润，包括毛利润、净利润等。
同时，还可以设置一些指标来评估项目的盈利能力，例如ROE（股东权益回报率）、ROI（投资回报率）等。
6.现金流量预测：根据项目的资金安排和利润预测，计算项目的现金流量，包括经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量等。
通过预测现金流量，可以及时调整资金安排，确保企业的现金流充足，防止资金链断裂。
7.财务指标分析：根据以上的预测数据，计算一些主要的财务指标，例如盈利能力指标（净利润率、毛利润率等）、偿债能力指标（流动比率、速动比率等）、运营能力指标（应收账款周转率、存货周转率等）等。
通过对财务指标的分析，可以评估企业的财务状况和经营能力，发现问题，提出改进措施。
8.风险控制：分析可能存在的风险，例如市场风险、信用风险、利率风险等，提出相应的风险控制策略，例如购买保险、加强信用管理、利率对冲等。
以上是一个房地产财务预算的模板，根据实际情况可以进行相应的调整和修改。
通过制定合理的财务预算，房地产企业可以更好地进行资金安排和风险控制，实现经营目标，提高企业盈利能力。
房地产开发项目的成本和利润测算模板
房地产开发项目的成本和利润测算模板（一）请问：房地产开发企业在楼盘未开发前，如果测算楼盘的成本和利润？北京一个模板，你参考一下房地产项目的投资成本详细目录一.征地补偿费(一).土地出让金1.计算方法:土地出让金基准价*容积率修正系数* 年限修正系数*用地面积2.上交部门: 市财政局3.依据: (1)京政发[1993]34号文. (2)京政发[1994]43号文.4.说明:(1) 各区类地价取值详见附件;(2) 城近郊区土地出让金的60%返还区财政;(3) 远郊区县地区土地出让金全部由区县留用;(4) 市属各局,总公司所属企业和在市计划单列的企业集团,在已取得的划拨土地使用权的土地上或低价征用的土地上进行开发,利用,经营,应补交土地出让金, 其中的60%返还企业, 由留用企业专项用于开发项目的基础设施建设.(5) 在使用《基准地价表》时,由于地区分类是按照区县划分,不同区县的同类地区差别很大, 而且周围环境至关重要,所以把同类同种用途地类的地价区间等分为十级.在实际操作中,首先判断土地的区类,然后评定地价的级别,最后选定基准地价,使地价测算更为合理,规范. 同时考虑到说明(2),(3),(4), 在测算地价时加入" 操作系数"概念,以准确测算必须交纳的土地出让金比例.附件: (1) 1-10 类地区土地出让金标准价;(2) 土地出让金修正系数表(二).征地及拆迁补偿费:详见附资料一:土地征用及拆迁补偿费开支范围.说明:(1)测算时亦可依据《基准地价表》,计取"土地开发及其它费用"的数据.二.前期工程费:(取值在40-120元/平米)1.临时水,电,路,场地平整费依据:1992年建安工程定额;标准:按实际发生工程量计算;说明:施工现场千差万别,通常按建筑面积5-15元/平米,或建安工程费的1%.2.规划,测量,勘察,设计费:依据:原国家建委(79)建发设字第315号文, 国家计委计字(1984)596号文,建设部(1991)第150,316,425号文;国家物价局,建设部[1992]价费字375号.标准: (1) 勘察费: 概算价*0.30-0.80%(2) 民用建筑设计费民用建筑工程设计费率收费标准单位: %┏━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓┃ 工程│ 工程概算投资 (万元) ┃┃├─────┬─────┬─────┬─────┨┃ 等级│ 300 以下│ 301-1000 │1001-3000 │ 3001 以上┃┠─────┼─────┼─────┼─────┼─────┨┃ 特级│ 2.2 │ 2.1 │ 2.0 │ 1.9 ┃┠─────┼─────┼─────┼─────┼─────┨┃ 一级│ 2.0 │ 1.9 │ 1.8 │ 1.7 ┃┠─────┼─────┼─────┼─────┼─────┨┃ 二级│ 1.8 │ 1.7 │ 1.6 │ 1.5 ┃┠─────┼─────┼─────┼─────┼─────┨┃ 三级│ 1.6 │ 1.5 │ 1.4 │ 1.3 ┃┠─────┼─────┼─────┼─────┼─────┨┃ 四级│ 1.4 │ 1.3 │ 1.2 │ ┃┠─────┼─────┼─────┼─────┼─────┨┃ 五级│ 1.2 │ 1.1 ││┃┗━━━━━┷━━━━━┷━━━━━┷━━━━━┷━━━━━┛备注:特级: 1.列为国家重点项目或以国际性活动为主的特高级大型公共建筑;2.有全国性历史意义或技术要求特别复杂的中小型公共建筑;3.30层以上建筑;4.高大空间有声,光等特殊要求的建筑.一级: 1.高级大型公共建筑;2.有地区性历史意义或技术要求复杂的中小型公共建筑;3.16层以上29层以下或超过50 米高的公共建筑.二级: 1.中高级,大中型公共建筑;2.技术要求较高的中小型建筑;3.16层以上29层以下住宅.三级: 1.中级,中型公共建筑;2.7层以上(含7层)15 层以下有电梯住宅或框架结构的建筑;四级: 1.一般中小型公共建筑;2.7层以下无电梯的住宅,宿舍及砖混建筑.五级: 一,二层单功能,一般小跨度结构建筑.说明: (1)民用建筑大型 >10000 平米中型 3000-10000 平米小型 <3000 平米(2)仅做民用建筑初步设计或施工图分阶段设计时,其工作量的比例为40%和60%.(3)提供文件的份数为初步设计图纸6份,施工图8份.3.规划条件,可行性研究费依据:建设部(1991)第425号文标准: (1) 按现行规划收费定额计算: 工日定额*85元/工日用地规模(公顷) 工日定额<=3 9010 30020 50030 78040 92050 1000>50 面议(2) 施工执照费按京政发[1988]21号文:概算额*(1-3)‰三.基础设施费1.红线内基础设施费依据:京政发[1993]34号文标准: 1).根据项目的实际情况定.管线延长米*管线单方造价.2).根据经验, 基础设施费一般为建安工程费的 2% - 10%.说明: (1)一般该项费用为基础设施各种管线工程量*单方造价;(2)各种管线单方造价:自来水管线 600元/米雨水管线700元/米污水管线 800元/米煤气管线1000元/米热力管线2000元/米供电管线 700元/米电信管线1500元/门道路 80元/平米绿化 20元/平米(3)经验数据:环卫费 5元/平米照明费 5元/平米(4)该项费用一般范围150-400元/平米普通住宅150元/平米高档住宅(公寓,写字楼) 400元/平米2.红线外基础设施费(包括集资和自己修建)依据:设计方案和集资协议;标准:根据项目的实际情况定;说明: (1)热力,煤气,自来水, 污水处理如有集资,则相应的四源费中的该项不在计取.(2)若自己修建, 测算依据同红线内基础设施费.四.房屋建安工程费依据:现行建安费定额计算单方造价.标准:(1) 普通住宅多层900-1000元/平米高层1600-1800元/平米(2) 公共建筑A.公寓,写字楼 3000-4500元/平米其中: 结构1000-1500元/平米装修 800-1000元/平米设备 1200-2000元/平米B.别墅 3000元/平米说明:(1)公共建筑包括公寓,写字楼,别墅,以及教育,医疗卫生,文化体育,商业服务,金融邮电,社区服务,行政管理,市政公用.(2)依据:京政发[1985]149号文;标准:建筑面积 9678-10630平米/千户工程取费按实际工程量.①.详见公建配套附表.a.北京市新建改建居住小区公共服务，设施配套建设定额指标;b.北京市新建改建居住区公共服务设，施配套建设定额指标;②.通常取7-15%为公建配套面积比率.2.招投标费依据:京政办发(1987)第152号文标准:中标额*1‰依据:(84)建京经字第439号;标准:预算造价*0.5‰（京计基字（1997）第0711号，住宅项目费率为0%）4.工程监理费依据:(1)国家物价局.建设部[1992]价费字479号;(2)[93]京建法字第029号标准:工程造价*适用税率适用税率: 工程造价 500万元以下 2.5%500---10002.0-2.5%1000---50001.4-2.0%5000--100001.2-1.4%10000--500000.8-1.2%50000-1000000.6-0.8%>100000 0.6%说明:(1) 实行监理的工程由监理单位向工程质量监督部门上缴质量监督费,其费率为工程监理费中的 7%，工程质量监督部门不在收取建设单位的质量管理监督费。
2020年(房地产项目管理)万科房地产项目目标成本及控制责任书测算指标
深圳市万科房地产有限公司SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD.编号：VKSZ/QR/MA013 版号：A/2生效日期：2008年3月24日万科地产内部机密不得外传（房地产项目管理）万科房地产项目目标成本及控制责任书测算指标(编号：) 项目期目标成本及控制责任书（第稿）深圳市万科房地产有限公司20 年月日编制依据及说明按照深圳市万科房地产有限公司经营规划和利润计划，为加强前期成本设计能力及过程中成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本指标，成本管理部结合市场现状及项目具体情况，编制了《项目目标成本及控制责任书》，对项目整体的目标成本和各部门的控制责任作出了明确规定，编制主要依据如下：1．项目发展部：土地出让合同、报批报建费用明细；2．设计管理部：实施方案设计图纸、景观方案设计图纸、精装修工程建造标准、与材料部品标准、钢筋、砼、砌体等结构指标；3．采购管理部：招标工作计划；4．项目经理部：场地平整、土方、护坡、强夯、挡土墙、桩基方案，临时设施、社区管网建造标准、主体建安的过程控制、监理费用计划；5．销售经营部：景观分区建议，营销费用计划；6．财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。
本责任书已与相关部门讨论并达成一致。
执行过程中，由成本管理部整体负责。
各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。
成本管理部年月日《项目目标成本及控制责任书》作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审核通过项目整体成本目标及其中各项控制目标。
现予以发布，请相关部门遵照执行。
签发人：签发日期：200 年月日主送：公司管理层抄送：集团成本审算中心、（区域成本管理中心）一、项目整体目标成本指导书：1.项目概况1) 期规划指标⏹容积率: ，绿化率:⏹总建筑面积：m2，计入容积率的总建筑面积m2其中：可售面积：m2，不可售面积：m2⏹住宅总套数：套⏹总车位：个⏹入伙日期：年月2.成本目标项目目标成本确定为元/m其中建安成本元/m2附件：《目标成本测算表》集团统一版、《财务分析表》《项目规划指标表》、《跨期分摊表》4．成本设计关注手册二、各责任部门成本控制指标2．各部门责任成本中汇总如下（分作业成本和牵头控制成本）,有关作业成本和牵头二、各部门作业目标项目事务部项目发展部设计管理部采购管理部项目经理部销售经营部成本管理部项目事务部一、主要作业目标：1、根据项目开发计划按时完成项目报批报建工作，按计划、尽早获得规划许可证、施工许可证及预售许可证。
房地产住宅项目目标成本测算表
序号
成本项目
一 土地成本 1 政府地价及相关费用 2 合作款项 3 红线外市政设施费（道路，管道） 4 拆迁补偿费 二 开发前期准备费 1 勘察设计费 ◆ 勘察丈量费
测绘 现状图测量费 放线费 定位红线图 初勘 详勘 施工放线 氡检测 ◆ 规划设计费 整体的规划方案及施工图设计 规划及施工图设计补充协议 地块景观设计费 水土保持方案设计 止水围幕设计费 公共部位精装修设计 室内精装修设计 景观照明及泛光照明设计 晒图费 立面研究效果图 模型制作 ◆ 建筑研究用房 2 报批报建费 ◆ 政府报批报建费 工程定额测定费 公示片牌费 防雷验收费 招投标代理服务费 图纸审查费 项目环境影响评测费 综合交易费 国土证费 大产权费 分户产权费
建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积
建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积
项 项 项 项 项 项 月 项 月
建筑面积 建筑面积 建筑面积
风险概率 风险概率 风险概率 风险概率 风险概率
建筑面积
合价(万元) 可售单方
工程量及单价说明
0
◆ 卖场样板间使用及维护费用 室内外租摆 样板间运营费 标示指引 卖场运营费
4 物业完善费 ◆ 物业维修基金
住宅 停车位 ◆ 物业前期管理费用 5 风险费
◆ 钢划不确定性 ◆ 商品混凝土上涨 ◆ 设计方案颠覆与图纸修改 九 期间费用 1 管理费用 2 销售费用
建安费用 建安费用
棵 棵
雕塑数量
水景面积 水景面积
项 项 项 面积 车行道面积 硬铺装车道 铺装面积 铺装面积 面积 围墙长度 围墙长度
项 景观面积
6 室外零星设施 ◆ 零星设施
防洪围堰 儿童游乐设施 指示牌 交通标识系统 垃圾桶、桌椅、阳伞等 岗亭 花钵 ◆ 室外背景音乐 七 配套设施费 1 游泳池 2 会所 3 幼儿园建设及引入 4 学校建设及引入 5 球场 6 市政设施用房 ◆ 消防控制室 ◆ 变配电房 ◆ 发电机房 ◆ 消防水池 ◆ 生活水池 ◆ 水泵房 ◆ 排风机房 ◆ 化粪池 7 物业管理用房 8 架空层 9 人防地下室 10 专用临时停车位 11 公交站场建设及引入 12 红线内外共享景观 13 车库公共面积 14 其他 ◆ 化粪池 ◆ 垃圾房 八 开发间接费 1 工程管理费 ◆ 工程监理费 ◆ 预结算编审费
房地产开发(城市综合体)目标成本测算实例及表格(自动计算)
1、百货 2、超市 3、建材超市
4、娱乐广场
项目规划经济技术指标
地块位置
单位 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m
楼层分布 地上六层 地下一层
小计 地上一层
电游 KTV 影城 夹层
地上二层 地上三层 地上四层 地上四层
小计 地上一层 地上二层 地上三层 物业管理用房
项目名称 一、规划用地 二、总建筑面积
1、持有部分总建筑面积 1.1 购物中心 1.2 酒店 1.3写字楼
2、销售部分总建筑面积 三、地上总建筑面积
1、独幛别墅 2、联排别墅 3、洋房 4、多层住宅 5、高层住宅 6、公建 7、底商 四、地下建筑面积 1、别墅联排洋房地下室 2、车库 五、停车位 1、购物中心部分 2、酒店部分 3、写字楼部分 4、住宅部分 六、容积率 七、覆盖率 八、总户数 1、住宅部分 2、公寓部分
数量 209500 347006.19
318207.79 15577.79 57908.37 51259.2 8587.08 155685.36 5363.52 23826.47 28798.4 28798.4
1.43 0.595
面积（m2）
备注 备注
4、娱乐广场
5、室内步行街
6、地下部分 地上部分小计 地下部分小计 总计
房地产项目成本测算及资金使用计划全表
金
12月 0.00
使
用
1月 6611.29 5657.12
计
划
2011 2月 0.00 3月 0.00 4月 2028.27 2028.27 5月 0.00 6月 0.00
954.17 0.00 238.57 238.57 292.97 292.97 705.46 305.46 400.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2079.20 195.31 1362.98 300.00 220.91 777.10 777.10 14.73 518.07 518.07 14.73 518.07 518.07 14.73 14.73
金
12月 26.50
使
用
1月 26.50 20.94 5.56 0.00
计
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
划
2011 2月 26.50 20.94 5.56 0.00 3月 26.50 20.94 5.56 288.80 288.80 0.00 4月 26.50 20.94 5.56 0.00 5月 26.50 20.94 5.56 0.00 6月 26.50 20.94 5.56
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 36.66 36.66
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
资
序号 成本项目 建筑面积 可售面积 一 1 2 3 4 二 1 2 3 4 三 1 2 3 4 5 四 五 六 七 八 1 2 3 4 5 土地获得价款 政府地价及相关费用 合作款项 红线外市政设施 拆迁补偿费 开发前期准备费 勘察设计费 报批报建增容费 三通一平费 临时设施费 主体建筑工程费 基础工程 结构及粗装修 门窗工程 公共部位装修 室内装修 主体安装工程费 社区管网工程费 园林环境费 配套设施费 开发间接费 工程管理费 资本化利息 营销设施建造费 物业完善费 不可预见费 开发成本 总成本（万 元） 305463.00 304773.00 9094.12 7685.40 0.00 0.00 1408.72 4480.04 1270.15 1773.52 700.00 736.36 35521.91 2590.33 23988.01 4102.04 3003.52 1838.01 12008.05 6788.67 1341.55 1082.20 5169.78 1092.64 2672.19 50.00 0.00 1354.95 75486.31 158.42 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 42.00 116.42 41.89 74.53 2010 11月 42.00
目标成本测算(版)模板
填表须知
1.1 本表适用于新项目方案版目标成本测算、项目执行版目标成本测算的统一格式。
1.2
本表填报的主要责任部门为成本管控中心。其中规划指标需项目成本部提供，建造标准按项目营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定；报批报建费当地政策由项目 成本部进行填写；执行版目标成本数据指标由项目成本部按规划许可证、施工蓝图及预算数据提供。
1.11 项目成本测算时，表中与规划有关的数据尽量从规划指标中引用采用公式计算，便于规划改变时自动计算。
2 编制说明及调整
2.1 简述项目成本编制过程中需要说明的编制依据和理由。 2.2 简述与其他项目差异较大的项目，如差异金额、差异原因、理由、支持文件等。 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 2.13 2.14 2.15 2.16 2.17 2.18 2.19
1.6 成本汇总表的总价从各表自动取数，并根据项目的一般分摊原则设置了分摊公式（已在备注中说明），如不符合项目的实际情况原则上可修改公式；
项目规模较大或分期开发时，《目标成本测算》中的地价宜按各期或各产品类型的占地面积分摊（当期中的公共用地按各产品类型的可售面积比例分摊），以免因后期规划调整对 1.7 已完工程的成本核算核算对象时，应作为一种产品类型单独计算其主体建安成本和收益情况。
1.9
地面车库、架空层车位、地下车库有产权可销售时应作为独立的核算对象，单独计算其主体建安成本，并根据售价决定是否需要分摊公摊费用。如其不可售时，其建安成本应全部 作为配套设施费全部摊销。
新项目成本测算时，应尽量了解掌握如下资料：项目所在城市政府基准地价或标定地价、税收及优惠政策、政府房地产规费及优惠政策、已有类似项目的结算成本、类似项目概算 1.10 指标、设计概算、投资估算指标等工程造价资料、拟签订土地合约及地价资料、城市水文地质及工程地质勘探资料等。
房地产成本测算表(13个表格汇总)
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7 其他 七 配套设施费 1 游泳池 1 会所 2 幼儿园 3 学校 5 球场 6 设备用房 7 车站建造费 8 其他 八 开发间接费 1 工程管理费 2 资本化利息 3 营销设施建造费 4 物业完善费 5 不可预见费
表 本汇总）
集团目标成本
分摊标准说明
可售面积单位成本 （元） 商业 0
0
总成本（万元）
0
0
0
0
490 794
0
合计
0
0
0 1284
分摊标准说明
0 0
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0
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###### ###### ###### ###### 表中公式把地价按
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开发成本
九 期间费用
1 管理费用
2 销售费用
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房地产目标成本预测表完整EXCEL版本
设计费 规划设计费 1元/m2×29.06万m2 29.06 1.10
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某房地产公司
A组团成本测算表
分类 名称 序号 分 项 名 称 计 算 公 式 项目总目标 成本金额 （万 元） 保障房 的成本 备 注
2.2.2
施工图设计费
(14*27325.22[地下室]+(290591.2827325.22-24610.64)*12[18 层]+24610.64*13[18层以上])/10000 7万m2（景观面积）*4元 （A+D分摊） 地下室不做人防工程 含在12元/M2的设计费内
0.00 无 住户缴
0.00
第 4 页，共 10 页
某房地产公司
2、前 期费用
A组团成本测算表
序号 分 项 名 称 计 算 公 式 项目总目标 成本金额 （万 元） 0.00 保障房 的成本 0.00 备 注
分类 名称
小计 2.6 2.6.1 2.6.2 2.6.3 竣工验收费用 沉降观测 面积实测报告 竣工测量 小计 2.7 2.7.1 2.7.2 2.7.3 2、前 期费用 2.7.4 三通一平及临设 场地平整 垫土方 500万 400万 60万 100万 9000元/栋×高层栋数
乙方缴 总费用50万元，按照建筑面积均摊 2.3×29.059128万m2 *0.5 12.15 33.42 228.71 0.46 暂定费用 1.27 打5折 8.69
已含在施工费中 350元/户×(2363) 2200元/户×(2363) 82.71 519.86 3.14 19.75 已含在施工费中 602.57 22.89
第 2 页，共 10 页
2、前 期费用
某房地产公司
万科地产项目成本测算套表
项目规模较大或分期开发时，《目标成本测算》中的地价宜按各期或各产品类型的 7、 占地面积分摊（当期中的公共用地按各产品类型的可售面积比例分摊），以免因后 期规划调整对已完工程的成本核算造成影响。 8、 可销售的商业网点为独立的核算对象时，应作为一种产品类型单独计算其主体建安 成本和收益情况。
地面车库、架空层车位、地下车库有产权可销售时应作为独立的核算对象，单独计 9、 算其主体建安成本，并根据售价决定是否需要分摊其它六类公摊费用。如其不可售 时，其建安成本应全部作为配套设施费全部摊销。 新项目成本测算时，应尽量了解掌握如下资料：项目所在城市政府基准地价或标定 地价、税收及优惠政策、政府房地产规费及优惠政策、已有类似项目的结算成本、 10、 类似项目概算指标、设计概算、投资估算指标等工程造价资料、拟签订土地合约及 地价资料、城市水文地质及工程地质勘探资料等。 11、 项目成本测算时，表中与规划有关的数据尽量从规划指标中引用采用公式计算，便 于规划改变时自动计算。
4、 开发间接费中的行政费用、资本化利息和期间费用，由财务管理部负责。 成本测算时应根据量价分离的原则进行计算，并注明量、价的计算思路。新项目或 5、 项目定位时的成本测算如无法细分时，可根据当地已结算的同类工程直接填写总价 和单价，但应注明参考项目的成本情况。 6、 成本汇总表的总价从各表自动取数，并根据项目的一般分摊原则设置了分摊公式 （已在备注中说明），如不符合项目的实际情况请自行修改公式；
填表指引
1、 本表适用于新项目成本估算、项目定位目标成本测算的统一格式。 本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需投资发展部、营销策划部 和研发设计部配合提供，建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论 2、 结果确定；报批报建费当地政策由项目配套部进行填写，具体项目可根据当地的政 策自行
房地产项目经营分析模板
汇报人姓名
项目名称： 提报团队：
项目定位
项目经营定位（利润/现金流/利润现金流 均衡）
产品细分市场选择 客户定位
产品业态配比 项目均价
项目规划方案
经济技术指标
名称
其中
总用地面积
总建筑面积 地上建筑面积
计容建筑面积 非计容建筑面积 地下建筑面积 地上可售面积 公共配套面积 总户数 容积率 建筑密度 绿地率 地上层数 地下层数 机动车停车位数
节点
完成时间
土地获取
取得《建设工程规划许可证》
取得《建筑工程施工许可证》
正式开工
施工达到±0
示范区开放
开盘
主体封顶
项目竣工
集中交付完成
计划管理目 标
快速开工
快速开盘
快速现金流 回正
已采取的措施/计划的 措施
（早起跑/偷步等）
（展示区选址/首开区选 择等）
（支付计划/垫资等）
项目销售计划
现金流
产品业态 及面积
现金流管理
现金流相关指标
资金峰值 资金峰值比例
地货比 现金流回正时间 融资渠道及成本
指标数值
管理目标
降低资金峰值 加快现金流回正 降低融资成本，提升资金利用效率
已采取的措施/计划的措 施
项目经营目标
核心经营指标
总货值 净利润 净利润率 现金流回正周期 内部收益率
目标值
实际值
偏差及原因分 析
项目经营提升总体措施
数量 单位
㎡
㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡
（项目鸟瞰图或总平规划图）
户
辆
规划方案经营目标管理措施
内容
货值最大化 提升溢价 控制成本
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填表指引：
简要说明：
要求：
根据方案版经济指标以及项目成品数据库细化个单项工程指标，明确二三级成本科目甚至三四级科目。
正式版的目的目标就是细化方案版成本科目，明确各个科目、分项工程成本以及指标经济目标，对设计以及项目提出具体的合理的成本经济数据。
严肃认真、设定合理、保证基准、明确项目目标成本提供经济指标依据。
**房地产项目公司**房地产项目目标成本科目(包括产品标准、规划点、土地、营销定位、定位版、方案版、正式版、执行版科目项表格)。